Специфика международного бизнеса и тенденций его развития в условиях глобализации мировой экономики и расширения мирохозяйственных связей

2. Анализ развития международного бизнеса на современном этапе

В процессе интернационализации в последнее время все более активно начинают участвовать компании из стран с развивающимися рынками, бросающие вызов традиционным лидерам из США, Японии и Западной Европы. Определенное представление об изменении расстановки сил в этой области позволяет составить табл. 1.

Таблица 1. Представительство компаний из отдельных стран в Fortune Global 500 в 2005, 2008, 2012 гг. Международный бизнес. Теория и практика: учебник для бакалавров / под ред. А.И. Погорлецкого, С.Ф. Сутырина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - С. 32.

Как видно из приведенных выше данных, особенно впечатляющим выглядит усиление позиций крупных хозяйствующих субъектов из КНР. Отдельно отметим, что в 2009 г. китайская компания Sinopec впервые вошла в первую десятку Fortune Global 500, заняв там девятое место. В 2010 г. она переместилась в этом списке на 7-е место, а 8-е и 10-е заняли ее «земляки» State Grid и China National Petroleum. В 2011-2012 гг. Sinopec, China National Petroleum и State Grid находились соответственно на 5-й, 6-й и 7-й позициях указанного рейтинга.

В 2015 году только 5 российских компаний вошли в ежегодный рейтинг крупнейших мировых корпораций по объему годовой выручки Fortune Global 500, составляемый американским журналом Fortune.

Их число сократилось с 8 в 2014 году и оказалось минимальным с мирового финансового кризиса 2008 года Рейтинг Fortune Global 500 недосчитался трех российских компаний. 23.07.2015 г. // Сетевое издание «Информационное агентство «Финмаркет». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.finmarket.ru/news/4071211 (дата обращения: 20.11.2016)..

В список Fortune попали «Газпром», отступивший с 17-й на 26-ю позицию, «Лукойл», сохранивший 43-е место, «Роснефть», перешедшая с 46-й на 51-ю строчку. При этом оба российских банка, включенных в рейтинг, в 2015 году улучшили показатели: Сбербанк поднялся со 186-го места на 177-е, ВТБ - с 443-го до 404-го.

Компании российского сырьевого сектора, пишут авторы рейтинга, понесли существенные потери из-за падения цен на нефть и западных санкций.

Первое место в рейтинге сохранила американская торговая сеть Wal-Mart, крупнейший ритейлер мира по капитализации. Ее выручка в прошлом году превысила $485 млрд.

На второе место в 2015 году вырвалась самая большая нефтеперерабатывающая компания Азии - китайская Sinopec, занимавшая годом ранее третью строчку. Ее выручка составляет более $446 млрд.

Англо-голландская Royal Dutch Shell с годовым оборотом $431 млрд. переместилась со 2-й на 3-ю позицию.

В общей сложности в топ-10 вошли две американские компании (Wal-Mart и ExxonMobil), три китайские (Sinopec, China National Petroleum и State Grid), германская Volkswagen, японская Toyota, а также три британские - Shell, BP и Glencore (в двух из них британские граждане контролируют лишь часть акционерного капитала, отмечает BBC).

Семь компаний из первой «десятки» представляют энергетический сектор, две - автомобилестроение и одна - розничную торговлю.

Самая дорогая компания мира Apple в очередной раз уступила вечному конкуренту Samsung Electronics по объемам выручки, заняв 15-е место в Fortune Global 500 (Samsung - на 13-м), но при этом ей принадлежит 2-е место по прибыли. Мировым лидером по размеру годовой прибыли является Industrial & Commercial Bank of China ($44, 7 млрд), занимающий лишь 18-й позицию по выручке.

Как отмечает Fortune, 500 крупнейших компаний, представляющие 36 стран мира, по итогам 2014 года зафиксировали общую выручку в размере $31, 2 трлн., прибыль - $1, 7 трлн.

В 2015 году список пополнился 23 новыми компаниями, 11 из которых являются азиатскими предприятиями. В ряде случаев - особенно в том, что касается китайских госкорпораций - Fortune в 2015 году впервые получила возможность оценить финансовые показатели участников: например, China Railway Engineering (71-я), Shaanxi Coal and Chemical Industry (416-я) и нидерландская Trafigura Beheer (40-я). Следует также отметить, что совокупная выручка крупнейших компаний мира в 2015 г. достигла 27, 6 трлн. долларов.

Безусловно, необходимо иметь представление и о том, какие мировые компании являются самыми крупными в 2016 году и занимают лидирующие позиции на глобальном рынке? Ответ на этот вопрос может дать ежегодный рейтинг Fortune Global 500 американского делового журнала Fortune, наглядно демонстрирующий крупнейших корпоративных игроков и предоставляющий возможность объективно оценить ведущие тенденции экономического развития в мировом масштабе и практик ведения международного бизнеса в региональном измерении. Главным критерием при составлении рейтинга служит выручка компаний за прошедший год. Эксперты включают в Fortune Global 500 американские компании, отчитывающиеся в US Securities and Exchange Commission (Комиссию по ценным бумагам и биржам), а также частные корпорации, зарегистрированные за пределами Соединенных Штатов и имеющие отчетность в открытом доступе.

Итак, крупнейшие компании мира (2016 г.) и их выручка (в млрд. долларов):

1. Walmart (сектор розничной торговли, США) - 482, 130;

2. State Grid Corporation of China (электроэнергетика, Китай) - 329, 601;

3. China National Petroleum (нефтегазовый сектор, Китай) - 299, 271;

4. Sinopec Groupe (нефтехимическая промышленность, Китай) - 294, 344;

5. Royal Dutch Shell (нефтегазовый сектор, Нидерланды - Великобритания) - 272, 156;

6. Exxon Mobile (нефтегазовый сектор, США) - 246, 204;

7. Volkswagen (автомобильная промышленность, Германия) - 236, 600;

8. Toyota Motor (автомобильная промышленность, Япония) - 236, 592;

9. Apple (технологический сектор, США) - 233, 715;

10. British Petroleum (нефтегазовый сектор, Великобритания) - 225, 982.

Лучшая из российских корпораций - «Газпром» - занимает 56 место с выручкой за 2015 г. в 99, 464 млрд. долларов.

В Топ-100 рейтинга вошел также «Лукойл» (76 позиция; 84, 677 млрд. долларов).

В целом, совокупная выручка 500 крупнейших компаний мира в 2015 г. (по данным Fortune Global 500) составила 27, 6 триллионов долларов, а общая прибыль - 1, 5 трлн. долларов. На предприятиях указанных в рейтинге компаний работает 67 миллионов человек в 33 государствах планеты Рейтинг Fortune Global 500 - ведущие корпоративные игроки на глобальных рынках. 16.08.2016 г. // Информационно-аналитический портал «Мировые финансы». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://global-finances.ru/krupneyshie-kompanii-mira-2016/ (дата обращения: 20.11.2016)..

Однако если мы ограничимся сказанным, то наше представление о практике международного бизнеса в региональном измерении будет неполным. Ведь мы преимущественно рассматривали фирму, которая в своей деятельности осуществляет выход за пределы своей национальной экономики, т.е. фактически рассматривали «внешне ориентированную» интернационализацию (outward internationalization). Однако этого, безусловно, недостаточно. Необходимо оценивать анализируемый процесс и с прямо противоположной точки зрения.

Действительно, стандартный цикл хозяйственной деятельности очень многих бизнес-структур, полностью производящих свою продукцию «дома» и реализующих ее только отечественному потребителю, включает в себя приобретение на внешнем рынке сырья, полуфабрикатов и комплектующих, взаимодействие с зарубежными инвесторами и кредиторами, научно техническое сотрудничество с иностранными партнерами. Во всех этих случаях мы имеем дело с «внутренне ориентированной» интернационализацией (inward internationalization). В результате общий спектр субъектов интернационализации оказывается значительно шире, чем могло показаться на первый взгляд.

В целом процессы внешне и внутренне ориентированной интернационализации тесно переплетаются друг с другом. Конкретные хозяйствующие единицы в целом ряде случаев оказываются одновременно вовлеченными в оба из них.

Важно также подчеркнуть, что для принятия решений в области международного бизнеса менеджерам компании необходимо знать и понимать процессы, происходящие в мировой экономике в целом, и особенности национальных рынков, на которых компания планирует или уже осуществляет свой бизнес. Более детальный углубленный анализ ситуации на выбранном зарубежном рынке позволит лучше понять рыночную структуру и процессы, характерные для целевого рынка.

Ситуация на внешнем рынке характеризуется его текущим состоянием и тенденциями развития, которые способны повлиять на деятельность компании. При анализе ситуации на зарубежном рынке факторы можно классифицировать по критерию «влияние на компанию». Они делятся на три группы: 1) макросреда и 2) микросреда, представляющие собой внешние факторы, и 3) внутренняя среда компании - внутренние факторы Международный бизнес: теория и практика управления: коллективная монография / [Шевченко И.В. и др.]; под ред. И.В. Шевченко и О.В. Никулиной; М-во образования и науки Российской Федерации, Кубанский гос. ун-т. - Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2013. - С. 97..

Таким образом, можно сделать вывод, что компании, планирующей международную предпринимательскую деятельность, необходимо помимо среды страны происхождения знать и понимать внешнюю среду потенциальных целевых стран для освоения, их взаимосвязи и взаимозависимости со средой мирового рынка в целом.

При исследовании внешних рынков компания должна провести сравнительный анализ с точки зрения сходства и различий факторов внешней среды (их количественных и качественных параметров), что в дальнейшем обусловит решения о возможностях стандартизации или необходимости адаптации к условиям страны освоения Дементьева А.Г. Практика принятия решений в глобальном бизнесе. Учебное пособие / Московский гос. ин-т международных отношений (ун-т) МИД России. - Москва: Магистр : ИНФРА-М, 2014. - С. 202..

2.2 Оценка роли интеграционного фактора в функционировании международного бизнеса

Рассматривая роль и значение интеграционного фактора в процессе функционирования международного бизнеса и его развития, прежде всего, следует подчеркнуть тот факт, что международная фирма испытывает меньше трудностей при выходе на новые рынки. Экспансия уже не столь зависима от наличия сходства между иностранным и внутренним рынками, как это имеет место в случае «рано стартующего». Кроме того, международная фирма имеет в своем распоряжении более широкий набор моделей проникновения на рынок.

Что же касается стратегии «международный в одиночестве», то при следовании ей, по мнению С. Холленсена, «фирма получает значительные преимущества для осуществления экспансии и проникновения, особенно в высокоструктурированных сетях. Однако перед фирмой встает вопрос о координации деятельности на различных рынках, что придает значимость стратегии международной интеграции» Hollensen S. Global Marketing. - 7-th Edition. - Publisher: Pearson, 2016. - P. 72-73..

А.И. Погорлецкий и С.Ф. Сутырин, оценивая роль интеграционного фактора в деятельности международном бизнесе отмечают, что «При выборе целевого внешнего рынка для международной предпринимательской деятельности среди первостепенных ключевых факторов экономической среды целесообразно определить, к какой группе стран относится данная страна, каковы уровень экономического развития страны, размер рынка, основные макроэкономические показатели, покупательная способность населения, количественные и качественные характеристики конкуренции, уровень развития инфраструктуры, а также степень вовлеченности страны в международные интеграционные процессы (участие в интеграционных группировках)» Международный бизнес. Теория и практика: учебник для бакалавров / под ред. А.И. Погорлецкого, С.Ф. Сутырина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - С. 73..

В целом же, в современных условиях развития мировой экономики активизировались интеграционные процессы в международном бизнесе. Данная тенденция проявляется в следующем: концентрация капитала, интеграция промышленного и финансового капитала, диверсификация форм и направлений деятельности. В этом же ряду находятся глобализация деятельности и интернационализация капитала.

В условиях нестабильности мировой экономики все субъекты международного бизнеса стремятся к поиску различных вариантов сотрудничества. Это позволяет пережить кризисные проявления с наименьшими потерями и получить новые конкурентные преимущества на мировом рынке. При всех существующих проблемах, связанных с формированием и развитием интегрированных бизнес-групп, партнеры получают несравненно большие выгоды от сотрудничества.

В качестве основного преимущества интегрированных бизнес-групп выделяют то, что интегрированная бизнес-группа позволяет сохранить определенную структуру и менталитет компании, которые подверглись бы серьезным трансформациям в случае поглощения.

Слияния и поглощения нередко считаются неприемлемой формой интеграции из-за эффекта несовместимости цели мисси присоединяемой компании. Кроме того, интегрированная бизнес-группа основывается на сотрудничестве, которое предполагает, что роли, задачи и условия функционирования партнеров оговариваются заранее и подтверждаются договором.

Организационные формы объединения компаний, значительно различаются по степени интеграции их участников. Все организационные формы интеграции в международном бизнесе условно подразделяются на «жесткие» и «мягкие» Ахмедов А.Э. Формирование механизма управления интеграционным развитием предприятий пищевой промышленности в современных условиях хозяйствования (монография) / А.Э. Ахмедов, М.А. Шаталов. - Воронеж: ВЭПИ, 2013. - С. 75-76.. К первому варианту относятся концерны и тресты, а ко второму, прежде всего, ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. «Мягкие» формы интеграции особенно популярны для международных объединений, так к позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов и консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов.

Как известно экономика развитых стран строится на достаточно крупных интегрированных финансово-промышленных структурах, вокруг которых образуется цепь представителей среднего и малого бизнеса. В высокоразвитых экономиках мира мощные промышленные компании тесно переплетены с финансовыми структурами - банками, страховыми и инвестиционными институтами. В результате такого органического сплетения данные бизнес-группы обладают достаточным количеством ресурсов для проведения широкомасштабных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, осуществления крупных инвестиционных проектов. Интеграция в международном бизнесе позволяет успешно и в полном объеме использовать потенции диверсификации, комбинирования, кооперирования.

Процесс формирования интегрированного капитала на основе слияния финансовой и промышленной форм определяет развитие мировой экономики и общества в целом. На ранних этапах экономического развития микроуровневым субъектом данных интеграционных процессов выступали синдикаты, тресты, корпорации, концерны, холдинги, конгломераты, консорциумы, финансово-промышленные группы (ФПГ), а в последующем - стратегические альянсы.

Стратегические альянсы представляют собой достаточно гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на международный рынок конкурентных задач в определенных сферах международного бизнеса. При этом фирмы, входящие в альянс не лишаются возможности конкурировать в других сферах. Стратегические альянсы в иерархии организационных форм международного бизнеса стоят на самой вершине. Стратегический альянс по своей сути представляют форму интеграции предпринимательства фирм, не конкурирующих друг с другом в обозначенных областях, имеющих взаимодополняющую стратегию и зависящих друг от друга в процессе достижения успеха на мировом рынке. Стратегические альянсы - наиболее сложный тип интеграции международного бизнеса. Менеджерам, работающим в такого рода структурах, необходимо внимательно относиться к балансу интересов компаний, которые они представляют, а также интересов непосредственно самих альянсов.

На основе анализа современных особенностей развития стратегических альянсов можно сделать вывод о том, что данная форма интеграции является одним из наиболее перспективных направлений вхождения российских компаний в международно-интегрированный бизнес. Стратегические альянсы между российскими и зарубежными крупнейшими компаниями могут стать основой современной корпоративной экономики модернизированной России.

Справедливо будет отметить, что в российской экономике количественно стратегических альянсов на порядок ниже, чем в европейских странах. Причины такого отставания связаны не столько с экономическими, сколько с поведенческими факторами. Одним из основополагающих условий образования стратегических альянсов является выстраивание партнерских отношений на доверительной основе. Российские компании, не так давно закончившие процесс первоначального накопления капитала с его корпоративными конфликтами, экономической и административной борьбой за передел собственности и контролем над ресурсами, в ментальном плане еще не в полной мере готовы к выстраиванию сложных, доверительных отношений, составляющих основу стратегических альянсов. Но, ситуация меняется в лучшую сторону: прежний агрессивный стереотип поведенческой модели российского бизнеса уходит в прошлое Яндиев А.Т., Илюхина И.Б. Интеграционные процессы в развитии международного бизнеса // Территория науки. - 2013. - № 2. - С. 168..

По мнению экономистов, эра стратегических альянсов в зарубежных странах относится к 80-м годам прошлого столетия. Российскую экономику интеграция корпоративного сектора захлестнула чуть позже, и особенно активно этот процесс осуществлялся в сфере внешнеэкономической деятельности. Первые стратегические альянсы появились в России в виде совместных предприятий. В начале 1990-х годов XX века их количество росло с каждым годом. За один только 1991 г. было создано свыше 2 тыс. совместных предприятий с компаниями из более чем 60 стран.

Следует отметить, что альянсы в форме совместных предприятий были в тот период во многом неравноправны для российских предприятий, поскольку создавались с целью снижения затрат и риска, связанных с вхождения на российский рынок зарубежных компаний.

Для иностранных партнеров альянсы с отечественными предприятиями часто представляли краткосрочный интерес. После того как основные бизнес-процессы были отлажены и создана соответствующая инфраструктура, потребность в российском партнерстве отпадала. Отечественные предприятие или поглощалось, или отношения с ним прерывались Витебский В. Пути интеграции российской экономики. / В.Витебский, Е. Куличков, Н. Лифанов, Ю. Шатраков //Экономические стратегии. - 2014. - № 2. - С. 102...

Многие российские предприятия в тот период времени ставили своей задачей объединиться с близкими по технологическим процессам хозяйственными единицами при наличии головной компании с контрольными пакетами акций всех предприятий, входящих в интеграционную структуру. В результате сформировались такие типы интеграции бизнеса как холдинги. Естественно, что наиболее привлекательной отраслью российской экономики для интегрированных бизнес групп явилась нефтяная промышленность, и лишь затем интерес распространился на другие сырьевые отрасли. К середине 90-х годов XX века этот процесс в России стал характерным и двигался в двух направлениях. Одна часть холдингов создавалась путем разукрупнения предприятий, выделения из их состава дочерних структур, другая - формировалась путем покупки технологических связанных предприятий. Государственная инициатива по формированию холдинговых структур в ряде жизнеобеспечивающих и экспортоориентированных отраслей привела к возникновению в российской экономике крупных бизнес-групп, объединенных холдинговыми отношениями. Речь идет о РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Юкос» и «Лукойл».

Анализируемый период времени в России также связан с образованием финансово-промышленных групп. В российских условиях еще несформировавшейся рыночной среды, главной силой интеграции промышленности и финансов в соответствующие группы было стремление к непрерывности связей между этими двумя секторами в условиях тотальной проблемы «неплатежей».

В процессе формирования ФПГ происходило становление диверсифицированных образований конгломеративного типа. Диверсификация позволяла аккумулировать финансовые ресурсы, преодолевать входные барьеры в определенную отрасль, формировать инвестиционные портфели и равномерно распределять риски в различных направлениях. Однако, создаваемые в России финансово-промышленные группы не смогли активизировать инвестиционную деятельность в промышленности. Это можно объяснить тем, что в период становления ФПГ банки не обладали желанием модернизировать промышленность. Задачей финансовых структур прежде всего было получение собственность, лишь отчасти способную приносить доходы, а в большей мере позволяющую укрепить свои позиции в экономике и расширить сферы влияния. Промышленные предприятия в такой бизнес-группе не рассматривались банками в качестве полноценных партнеров Яндиев А.Т., Илюхина И.Б. Указ. соч. - С. 170..

Современный период развития интегрированных корпоративных структур в российском бизнесе все еще сохраняет тенденции предыдущего развития, но при этом уже обладает рядом качественных особенностей. Причиной изменения тенденций стало переосмысление роли интегрированных бизнес-групп в перспективном развитии компании.

Наиболее перспективными на сегодняшний день являются партнерства российских промышленных компаний с представителями иностранного бизнеса. Это объясняется тем, что за рубежом накоплен большой опыт по организации и функционированию международных бизнес-групп. В этих условиях российским компаниям нет необходимости создавать особых механизмов сотрудничества, их задача состоит в адаптации к уже существующим схемам взаимодействия. Кроме того, участие в таких альянсах открывает для них новые возможности и перспективы.

Особый интерес для российской промышленности представляли международные стратегические технологические альянсы. Одной из отраслей, в которой международное технологическое сотрудничество осуществлялось наиболее интенсивно, было автомобилестроение. Во второй половине 90-х годов XX века практически все российские производственные мощности для выпуска новых моделей автомобилей в кооперации с зарубежными партнерами. Инвестиционный потенциал возможных сделок к середине 1998 г. оценивался на уровне более чем 2 млрд. долл. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 2. - С. 77..

В современной России процесс интеграции российского и зарубежного бизнеса активно происходит на фармакологическом рынке. В марте 2011 г. было заключено партнерское соглашение между НПО Петровакс Фарм и Pfizer по организации производства инновационной 13-валентной пневмококковой вакцины на территории России. В планах стратегических партнеров - реализация производства полного цикла. В том же году состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между компаниями Акрихин и MSD, предполагающее трансфер технологий с целью локализации производства части продукции MSD на территории Российской Федерации. На первой стадии Акрихин будет осуществлять вторичную упаковку препаратов MSD. В дальнейшем компании планируют перевод производства таблетированных форм на полный цикл.

Перспективы развития международного сотрудничества в фармацевтической индустрии широко обсуждаются в последнее время профессиональным сообществом. Решению задач формирования и развития инновационной фармацевтической промышленности в России во многом будут способствовать именно стратегические альянсы и партнерства. Переход российской фармацевтической отрасли на инновационные рельсы создаст благоприятную почву для международной кооперации в данной сфере. Использование опыта крупных зарубежных компаний окажет стимулирующее воздействие на развитие компетенций отечественной промышленности.

Очевидно, что в качестве российских партнеров западные фармпроизводители выбирают компании, способные решать сложные задачи по производству и разработке наукоемких оригинальных и большей частью инновационных препаратов, применяемых во многих нозологических областях. Производственные и лабораторные комплексы таких компаний оснащены современным оборудованием, которое должным образом квалифицировано, а все процессы прошли надлежащую валидацию. Именно эти компании являются драйверами превращения российской фармацевтической промышленности в высокотехнологическую отрасль Расщупкин П. Роль и цели стратегических альянсов на фармрынке / П. Расщупкин, Т. Кублицкая // Аналитика фармрынка. - 2012. - №5 (103). - С. 49.. Альянс позволяет гибко сотрудничать с широким кругом партнеров, создавая новые возможности роста для каждого из них.

Следует также согласиться с мнением А.Р. Александрова. Который обращает внимание в своей публикации на тот факт, что «В контексте развития ЕАЭС одной из наиболее динамично развивающихся отраслей информационно-коммуникационного сектора является международный электронный бизнес (МЭБ) - бизнес, основанный на использовании информационных технологий с тем, чтобы обеспечить оптимальное взаимодействие деловых партнеров и создать интегрированную цепочку добавленной стоимости. Данное понятие включает в себя электронную коммерцию (ЭК) и, как следствие, интернет-торговлю» Александров А.Р. Международный электронный бизнес как основа достижения синергетического эффекта интеграции ЕАЭС // Евразийская экономическая перспектива. Сборник докладов. Под редакцией И.А. Максимцева. - 2016. - С. 173..

Исходя из представленного рейтинга глобального индекса инноваций (табл.2), можно сделать вывод об ускорении инновационного развития в странах ЕАЭС, что, в свою очередь, актуализирует вопрос эффективного использования ресурсов объединения как на внутренних, так и на внешних рынках товаров и услуг.

Таблица 2. Глобальный индекс инноваций, рейтинг The Global Innocation Index // https://www.globalinnovationindex.org .

Глобальный индекс инноваций отражает готовность стран к инновациям и их успешное внедрение. Уровень ранжирования каждой из стран (за исключением Кыргызской Республики) находится на среднем или выше среднего уровнях (максимальный ранг - 141). Исходя из индексной характеристики стран, потенциальными странами создания кластерного интеграционного объединения выступают бывшие страны-участницы Таможенного Союза.

2.3 Участие России в международном бизнесе

Безусловно, в современном мире существуют самые различные по своей природе проблемы развития международного бизнеса, которые актуальны и применительно к России. Среди таковых проблем считаем целесообразным отметить следующие:

1) Ментальность торговцев, а не производителей. Желание получить финансовый результат, а не какой-либо новый продукт. По-прежнему уровень прибыли остается важным показателем эффективной работы, а не численность клиентов в настоящий момент и в будущем. Часто управляют бизнесом, делая краткосрочные планы, не рассчитывая долгосрочные. На многих предприятиях делают ставку на физические свойства продукта, а не на желание потребителя и установления крепких эмоциональных связей с ним. Не происходит развитие маркетинга и менеджмента либо происходит, но не так, как хотелось бы.

2) Психологическая неготовность сотрудников к изменениям. Любое внедрение новаций болезненно воспринимается сотрудниками компаний, они не готовы к экспериментам новаторства, но при этом стремятся к перфекционизму. Однако, когда технологическое развитие идет вперед огромными шагами, невозможно делать все правильно и в совершенстве. Перфекционизм меняется на культуру длительного совершенствования.

3) Замкнутое мировоззрение и нетерпимость поликультурализма. Мир гораздо шире, чем та страна, в которой располагается конкретная компания. Если она желает быть первой и хочет уверенно чувствовать себя на рынке, необходимо знать, каким видом деятельности занимаются лучшие и первые компании мира, и какие новаторства появляются, непосредственно, в занимаемой Вами нише. Речь, в данном случае, идет о постоянном проведении маркетинговых исследований, промышленных исследований на международной арене, и это должны делать как международные, так и национальные компании.

4) Реклама остается основным двигателем бизнеса. Модель - реклама, затем маркетинг, а потом инновации в западных странах уже в прошлом. И только в странах СНГ предприниматели все еще ставят ставку на продажи.

5) Скрепление партнерских отношений печатями вместо выстраивания отношений. Очень слабыми местами российских бизнесменов являются такие понятия, как управление карьерой, лидерство, управление контактами, персональное брендирование и др. Пиар воспринимается как самовосхваление, но именно так происходит контакт с обществом. Формируется некая экосистема предпринимательства, которая разрешит эту проблему.

6) Ироничное отношение к предпринимателям. В других странах предприниматель - это источник новаторства, органы, регулирующие предпринимательскую деятельность, уважают и чтят этих людей.

7) Метрическое безумие в управлении кадрами. Какой смысл тотально контролировать своих сотрудников? Пытаться вписать людей в определенные рамки, вместо того чтобы подойти индивидуально к подбору работы. Показатели нужно использовать для аналитики, для понимания самих процессов, они не должны являться самоцелью, но системой управления тоже не должны быть. Ведь не показатели принимают правильные решения, а люди. Для того чтобы люди принимали правильные решения, надо, прежде всего, убедиться, что есть понимание общих целей компании, а также есть инструменты, знания, умения, которые помогут изменить в лучшую сторону их суждения. Показатели - это как приборная панель на автомобиле. Если Вы будете смотреть на спидометр, а не на шоссе, есть большой шанс, что Вы разобьете автомобиль и сами погибните.

8) Несформированность рынка исследовательских услуг. Отсутствие доступности аналитической информации является минусом для заинтересованных в ней лиц. Многие напрягаются от того, что можно взять и купить готовый бизнес-план. Допускается продажа маркетинговых исследований, но не планов развития бизнеса. В этом случае, актуален вопрос - где же бизнес-модель инноваций и навыки собственников и управленцев бизнеса?

9) Российские специалисты прослыли за рубежом одиночками. Есть мнение, что российские специалисты не умеют работать в группах Kelly K. New Rules for the New Economy. Ten Radical Strategies for a Connected World. / K. Kelly. - N.Y.: Penguin Books, 1998. - P. 7.. Возможно, это результат индивидуализации и большого ума. Атрибутами периода мгновенного технологического развития, тем не менее, являются корпоративный разум и краудсорсинг.

10) Неумение планировать. Россия и страны СНГ учатся разрабатывать стратегические планы, а в это время компании Запада ищут возможности и выходят на международную арену.

И.И. Воронин с основанием подчёркивает, что «…предпринимательство выходит далеко за национальные рынки, вовлекая в свою орбиту всё большее количество людей с различным культурным кругозором. В результате культурные различия начинают играть в организациях возрастающую роль и сильнее воздействовать на определённую эффективность деловой деятельности. Отсюда и возникает кросскультурные проблемы в международном бизнесе, определяемые: языком, религией, политикой и правом, географией, искусством, образованием, технологией и другими жизненными ценностями» Воронин И.И. Современная система взглядов на концепцию кросскультурного менеджмента бизнеса // Регион: системы, экономика, управление. - 2013. - № 2 (21). - С. 69..

Некоторые проблемы для международного бизнеса провоцирует и культурное разнообразие. Дело в том, что руководители всех компаний понимают важность правильного управления человеческими ресурсами, однако особенно остро этот вопрос касается многонациональных корпораций, поскольку они наиболее тесно сталкиваются с проблемой культурного разнообразия внутри своей компании.

Культура, по сути дела, - это нормы, основанные на ценностях, взглядах и убеждениях группы людей. Культура является неотъемлемой частью операционной среды той или иной страны Гриффин Р.У., Пастей М.У. Международный бизнес. Учебное пособие. - 4-е издание. - СПб.: Издательский дом «Питер». 2006. - С. 407.. Люди принадлежат к разным группам на основании национальности, этнического происхождения, религии, пола, организации, в которой они работают, профессии, возраста, членства в политической партии, и уровня дохода, и каждая группа включает в себя культуру. В данной работе внимание уделяется не только различию между национальными культурами, но и между крупными культурными членствами в разных странах и тому, как это различие может повлиять на политику управления человеческими ресурсами компании или на способы ведения переговоров между партнерами из разных стран.

Каждая компания нанимает сотрудников, ведет бизнес с людьми: продает людям и покупает у людей, любой компанией владеют и управляют также люди. Международный бизнес, конечно же, включает в себя людей из разных национальных культур, которые затрагивают все бизнес-функции: управление рабочей силы, маркетинг и логистику, управление поставками, финансирование и т.д. Семёнова А.С. Культурное разнообразие в международном бизнесе // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф.- [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://sibac.info/archive/economy/7(44).pdf (дата обращения: 14.11.2016).