Управление международным бизнесом ИП "Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия"

Направления деятельности кадровой службы обусловлены теми же факторами, что и для всего предприятия. Они же и определяют функции службы управления персоналом, к которым обобщенно можно отнести следующие:

* планирование человеческих ресурсов;

* набор и отбор персонала;

* заключение и расторжение трудовых договоров, определение компенсационного пакета;

* профессиональная ориентация и адаптация;

* обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров;

* развитие мотивации, карьеры сотрудников;

* управление дисциплиной, улучшение условий работы и решение социальных вопросов.

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.

Другой тенденций управления в международном бизнесе является снижение рисков. Снижение рисков в процессе международной интеграции достигается путем страновой (региональной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возможно снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов.

Таким образом, можно сказать, что все международные компании стремятся к совершенствованию систем управления для достижения максимальной прибыли

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Современный этап развития международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями во всей его системе. Существенной чертой его становится глобализация, подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в области международного бизнеса. В связи с процессом глобализации ни одно явление в обществе, независимо от того, какого оно характера - экономического, политического, юридического - нельзя рассматривать изолированно.

Глобализация международного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последние годы деятельности транснациональных корпораций (ТНК) и в появлении корпораций, находящихся на высшей ступени их развития - глобальных ТНК.

Основные принципы деятельности крупных компаний, действующие в 80-е годы, - экономия, гибкость, маневренность и компактность - сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года. Рост компаний происходит прежде всего путем их слияния и поглощения других компаний. К такой стратегии прибегают в настоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долей рынка в условиях слияния компаний, большинство ТНК избирают стратегию освоения новых рынков и прежде всего рынков Азии и территории бывшего СССР.

2. Управление в международном бизнесе является особым видом управления, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

3. Принципиально структура управления в международном бизнесе должна быть схожей со структурой национального, то есть включать в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:

* исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

* процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);

* базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);

* вопросы групповой динамики и руководства;

* вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

3. Также в курсовой работе был дан анализ системы управления на ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия». Иностранное частное унитарное производственное предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» частной компании с ограниченной ответственностью «КК Бевриджиз Холдингз II Б.В.» (ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия») - один из лидеров на белорусском рынке безалкогольных напитков и питьевых вод, единственное в Беларуси предприятие, уполномоченное производить напитки под товарными знаками, принадлежащими Компании Coca-Cola.

ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» начало свою деятельность в Республике Беларусь в январе 1994 года, а в июне 1997 года были запущены собственные производственные мощности по выпуску безалкогольных напитков.

Завод расположен в поселке Колядичи Минского района и имеет 7 филиалов во всех областных центрах республики, а также в Барановичах и Бобруйске.

Одним из приоритетных аспектов своей деятельности ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» считает укрепление партнерских отношений с более чем 10 000 заказчиков, которые реализуют продукцию

4. Прежде чем решиться на организацию за рубежом, компании необходимо разобраться и особенностях, международной среды управления. Каждая из стран, где ведут свои операции многонациональные предприятия, характеризуется определенными правовыми, политическими и экономическими структурами, уровнем развития и экономическими условиями.

К каждой из ряда ситуаций многонациональная компания должна подходить со своей системой координат, базирующейся на опыте работы в собственной стране и на опыте зарубежных отделений. Компания должна тщательно изучать возможные пути взаимодействия своей политики и правовой, политической и экономической среды с целью достижения максимальной эффективности.

Список использованных источников

1 Гриффин, Р., Пастей, М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. - С.-Петербург: Питер, 2006. - 1088 с.

2 Дякин, Б.Г. Международный бизнес / Б.Г. Дякин. - Москва: МИЭП, 2006. - 272 с.

3 Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход / М.Г. Зайцев. - Москва: Дашков и К, 2008. - 304 с.

4 Инкотермс. Международные правила толкования торговых терминов - Москва: Дашков и К, 2011. - 80 с.

5 Канашевский, В.А. Внешнеэкономические сделки. Материально-правовое и коллизионное регулирование / В.А. Канашевский. - Москва: Волтерс Клувер, 2008. - 608 с.

6 Конина, Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях. Как побеждать в конкурентной борьбе / Н.Ю. Конина. - Москва: Омега-Л, 2007. - 560 с.

7 Корнейчук, Г.А., Пелешенко, А.П. Экспортные контракты / Г.А. Корнейчук, А.П. Пелешенко. - Москва: Дашков и К, 2010. - 108 с.

8 Крэйг, Б. Инвестируйте в Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.belzeminfo.by/arhiv/4_2009/investiryite % 20v % 20 Belarus.pdf. - Дата доступа: 13.03.2012.

9 Масленников А.И. Международная экономика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-economics/ mejdunarodnaya-ekonomika-kurs.html. - Дата доступа: 13.03.2012.

10 Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-40/3.htm. - Дата доступа: 13.03.2012.

11 Морозова, Н.А., Короткевич, Л.М. Международные экономические отношения / Н.А. Морозова, Л.М. Короткевич. - Минск: ТетраСистемс, 2008. - 112 с.

12 Пивоваров, С.Э., Тарасевич, Л.С., Майзель, А.И. Международный менедмент / С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасевич. - Москва: Магистр, 2006. - 656 с.

13 Поляков, В.В., Щенин, Р.К. Мировая экономика и международный бизнес / В.В. Поляков, Р.К. Щенин. - Москва: Кнорус, 2008. - 688 с.

14 Шаров, Ф.Л. Экономика иностранных инвестиций. Под ред. Ф.Л. Шарова. - Москва: Дашков и К, 2007. - 88 с.

15 Шимко, П.Д. Международный финансовый менеджмент / П.Д. Шимко. - Минск: Высшая школа, 2007. - 443 с.

16 Щекин, Г.В. Управление международным бизнесом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://sbiblio.com/biblio/archive/ shekin_upravlenie/06.aspx. - Дата доступа: 13.03.2012.

17 Чиненов, М.И. Основы международного бизнеса / М.В. Чиненов. - Москва: Кнорус, 2007. - 304 с.

Размещено на Allbest.ru