Оперативно-тематическое планирование используется для ликвидации возникших отклонений от текущего плана или для срочного удовлетворения новых требований, предъявляемых к качеству продукции. Оперативно-тематические планы составляются в масштабах предприятия, цеха, отдела, согласовываются с заинтересованными службами и утверждаются соответствующим руководителем.

Одним из основных этапов планирования повышения качества продукции на предприятии является план мероприятий по подготовке изделий к сертификации. Для этого предприятие должно располагать необходимыми ресурсами и персоналом, способным обеспечивать стабильный выпуск качественной продукции.

Руководство предприятия должно определять требования к использованию ресурсов и выделять их в необходимом объеме, чтобы обеспечить проведение мероприятий в области повышения качества. Такие ресурсы могут включать:

* людские ресурсы и специализированный персонал;

* оборудование, необходимое для проектно-конструкторских работ и разработок;

* производственное оборудование;

* контрольное, испытательное и проверочное оборудование;

* контрольно-измерительную аппаратуру и программное обеспечение ЭВМ.

Руководство предприятия определяет необходимый уровень компетенции, классификации и подготовки персонала.

Обращаясь к этапам работы в нашей стране по улучшению качества продукции, их характеру и содержанию с точки зрения профессионального обеспечения, можно увидеть, что одна из главных причин неудач в решении данной проблемы состоит в том, что не была должным образом организована подготовка кадров по вопросам управления и обеспечения качества продукции. Сравнение с другими странами убеждает, что существует острая необходимость создания в России условий для приобретения всеми работающими глубоких знаний и устойчивых навыков по изготовлению высококачественной продукции. Известный японский специалист по проблемам качества продукции Исикава пишет: «Я не устаю повторять, что управление качеством начинается с подготовки кадров и заканчивается подготовкой кадров». .[5. с. 96]

Важнейшим звеном управления качеством продукции является экономическое и моральное стимулирование предприятий и конкретных исполнителей за выпуск высококачественной продукции, причем для этого используются различные показатели в зависимости от типа производства, назначения и сложности продукции. При решении вопроса о стимулировании рабочих наиболее часто используются показатели бездефектного изготовления изделий и сдачи их с первого предъявления, уменьшения потерь, связанных с доработкой дефектных экземпляров изделий, количества возвратов продукции от потребителей. На многих, предприятиях применяют системы индивидуального и бригадного поощрения. За исходный показатель бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления обычно принимают наивысший или средне достигнутый его уровень по производственной группе, участку, цеху или группе однородных цехов.

Огромное значение имеет материальное и моральное поощрение рабочих, контролеров ОТК и инженерно-технических работников за изготовление деталей, узлов, агрегатов и конечного изделия, отвечающих требованиям нормативной документации. В целях повышения материальной заинтересованности участников создания и освоения высококачественной продукции, высокоэффективной техники, технологии и новых материалов Правительством РФ учреждена ежегодная премия, которая присуждается коллективам предприятий, достигших наилучших показателей за выпуск качественной продукции, отвечающей современному технико-экономическому уровню или превышающий его.[2. с. 123]

Таким образом, планирование повышения качества продукции является одной из важнейших видов деятельности предприятия.

Сегодня, когда со всего света в Россию поступает много товаров не всегда хорошего качества, чтобы уберечь покупателей нужна информация и контроль.

В рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности.

Качество - комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество. Качество сегодня - главный критерий оценки продукции, работ, услуг оно определяет уровень жизни каждого человека и общества в целом. Оно как бы индикатор высокого стандарта или уровня совершенства, и не случайно, производитель рекламируя свою продукцию говорит о её качестве.

Проблема качества, непростая во все времена, особенно остро стоит сейчас, на этапе перехода к рыночной экономике. Предприятия сталкиваются с большими трудностями, сокращением производства, многие заводы останавливаются, коллективы не получают зарплату. Проблемы осложняются ещё и нестабильностью в финансовой системе. Назревает вопрос: о каком же качестве может идти речь в такой ситуации. Лишь бы выжить, не допустить окончательного развала индустрии страны.

В том-то и дело, что именно качество - это тот ключ, которым, как показывает опыт многих стран, открывают двери выхода из кризиса.

В заключение можно привести ряд выводов, которые позволят подвести итог.

1. Достижение целей в области качества в условиях рыночных отношений возможно только при достаточно эффективном обеспечении управления качеством.

2. Среди всех видов обеспечения управления в целом и управление качеством, в частности, наиболее значимым является кадровое (скорее, адекватное обеспечение персоналом), чему способствуют объективные тенденции, которые проявляются в деятельности современных руководителей (менеджеров или лиц, сочетающих функции предпринимателей и менеджеров).

3. Приоритетной задачей управления качеством является повышение творческой активности каждого члена коллектива и подразделений по обеспечению качества, в противном случае предприятию в условиях рынка и конкуренции трудно выжить.

При активизации творческой деятельности каждому работнику необходимо учитывать, что любой труд должен включать:

1) собственно труд,

2) работу мысли (творческий труд),

3) удовлетворение трудом (социальный фактор).

Очевидно, что в труде большинства производственных рабочих второй и третий факторы во многом отсутствуют.

4. Решение об организации групп должны принимать менеджеры высшего звена или собственники предприятия, однако это не исключает проявления инициативы менеджеров среднего и низового звеньев, а также непосредственно работников подразделений предприятия.

5. В процессе создания и дальнейшего обеспечения групп качества целесообразно выделить этапы подготовки, создания и обеспечения их функционирования

6. В организации и оказании постоянной эффективной помощи группам качества значимую роль могут играть кураторы групп, назначаемые, как правило, из числа наиболее квалифицированных инженерно-технических и экономических работников.

7. Группы целесообразно формировать из числа работников подразделения, но для решения задач более широкого характера могут создаваться группы на базе нескольких подразделений (например, «сквозные» группы качества); в некоторых случаях состав групп требуется формировать из работников нескольких предприятий, если решение задач по повышению и обеспечению качества и конкурентоспособности конечной продукции зависит от их взаимодействия.

Становится очевидным, что данная тема является довольно сложной, но, тем не менее, весьма важной для изучения и применения в практической деятельности.

Таким образом, планирование повышения качества продукции на предприятиях является одной из главных задач, которые необходимо постоянно усовершенствовать.

Поскольку одним из факторов повышения качества продукции является использование эффективного производственного оборудования, то в целях повышения качества, и следовательно получения прибыли предприятия планируется приобрести производственно технологическую линию по обработке древесины.

Внедрение новой технологической линии позволит предприятию увеличить объемы производства, что в конечном итоге приведет к росту рентабельности.

3.2 Расчет экономической эффективности проекта

В качестве проекта в рамках работы выступает внедрение новой технологической линии по обработке древесины.

Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения.

Основные показатели, для определения эффективности инвестиционного проекта приведены в таблице 3.1

Таблица 3.1

Основные показатели для определения эффективности проекта

Таблица 3.2

Потоки денежных средств по проекту, тыс. рублей

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

Как видно из таблицы реализация инвестиционного проекта по закупке производственно-технологического оборудования оказывает положительное влияние на работу предприятия, следовательно при повышении качества предлагаемой продукции спрос на нее возрастет, что приведет к увеличению внешнеторговых контрактов на поставку продукции и сырья ЧП «Колмаков».

Далее приведены расчеты, увеличивающие прибыль предприятия, поскольку резервом роста прибыли и рентабельности является увеличение объемов реализации продукции вследствие реализации инвестиционного проекта.

При подсчете роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Сумма роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:

где -резерв роста прибыли за счет увеличения объема продукции;

Пi -плановая сумма прибыли на единицу i-й продукции;

РПki - количество дополнительно реализованной продукции в натуральных единицах измерения.

Если прибыль рассчитана на рубль товарной продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле:

где PV - возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;

П - фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;

V - фактический объем реализованной продукции, руб.

В соответствии с тем, что за 2005 год рост реализации продукции предприятием ЧП Колмаков наблюдался 35,15 %, то это позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации продукции ЧП "Колмаков" на 30% в следующем году.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ЧП Колмаков.

Имеем:

PV = 6324 * 30% = 1897,2 тыс.руб.

П = 1059 тыс.руб.

V = 6324 тыс.руб.

тыс. руб.

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 30%, предприятие ЧП Колмаков получит дополнительную прибыль в сумме 317,7 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат).

Заключение

Под термином «внешняя торговля» понимается торговля какой-либо страны с другими странами, состоящая из оплачиваемого ввоза (импорта) и оплачиваемого вывоза (экспорта) товаров.

Многообразная внешнеторговая деятельность подразделяется по товарной специализации на: торговлю готовой продукцией, торговлю машинами и оборудованием, торговлю сырьем и торговлю услугами.

В общем, виде международная торговля является средством, с помощью которого страны могут развивать специализацию, повышать производительность своих ресурсов и таким образом увеличивать общий объем производства. Суверенные государства, как и отдельные лица, и регионы страны, могут выиграть за счет специализации на изделиях, которые они могут производить с наибольшей относительной эффективностью, и последующего их обмена на товары, которые они не в состоянии сами эффективно производить.

Международная торговля является центральным звеном в сложной системе мирохозяйственных связей, опосредуя практически все виды международного разделения труда и связывая все страны мира в единую международную экономическую систему. Она представляет собой совокупность внешней торговли всех стран мира, а ее объем подсчитывается путем суммирования объемов экспорта.

Лесозаготовительная промышленность на Дальнем Востоке и в Сибири в настоящее время существует за счет экспорта круглого леса. Лесозаготовительные компании считают намного более выгодным экспортировать бревна, а не продавать их на местные лесопильные заводы, которые не могут покрыть высоких цен на древесину. В 2004 г. круглый лес составил 85,3% общего объема производства, в 2005 г. этот показатель подскочил до 90%. Около 68% этой древесины идет на экспорт в Японию, 25% - в Китай. Общий объем экспорта древесной продукции с Дальнего Востока и Сибири в страны Азиатско-Тихоокеанского региона в 2004 превысил 10 000 000 м³ и несколько снизился в 2005 г. В настоящее время только около 10% заготовляемой древесины перерабатывается местными предприятиями, еще меньше идет куда-то на переработку. В 2005 промышленность была гораздо более сбалансирована: выпуск круглого леса составлял 40% от общего объема производства, переработка древесины составляла 41% и целлюлозно-бумажное производство - 16%. В то время почти половина всей древесной продукции использовалась в пределах региона, 1/5 поставлялась в другие регионы бывшего СССР, и 30% экспортировалось за рубеж.

В 2004-2005 гг. только в Хабаровском и Приморском краях существовало около 400 и 300 заготовительных фирм соответственно. К началу 2006 г. в Хабаровском крае уже было более 450 таких фирм. Недостаток сил для осуществления контроля, вызванный недостатком бюджетного финансирования Лесной службы, привел к тому, что ее руководители сочли возможным легализовать присвоение средств от конфискованной незаконно заготовленной древесины лесхозами. В результате незаконные рубки стали широко распространены. В связи с тем, что правила и нормативы часто игнорируются, рубки были зафиксированы даже в заповедниках, заказниках и охраняемых лесах первой группы.

Расположенные на Дальнем Востоке Хабаровский и Приморский края являются наиболее лесопокрытыми территориями и самыми крупными поставщиками древесины на китайский рынок. Все заготовительные и экспортные операции в целом и частично географически разделяются между двумя самыми крупными мировыми рынками древесины - японским и китайским. Такое давление со стороны рынков древесины и территориальная близость китайских потребителей, удвоенные финансовыми неудачами местной деревоперерабатывающей промышленности и высоким процентом наиболее ценных лиственных пород в смешанных лесах Сихоте-Алиня, породили самый высокий уровень незаконных рубок и экспортных операций.

ЧП Колмаков является одним из типичных предприятий, занимающихся экспортом леса из Хабаровского края через п. Ванино в Японию и Китай.

Внешнеторговая организация ЧП Колмаков сегодня является предприятием малого бизнеса.

Основной целью деятельности ЧП Колмаков является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка в соответствующих товарах.

Основными видами деятельности организации будут:

заготовка леса

продажа леса и лесоматериалов

торгово-посреднические услуги по продаже леса и лесоматериалов между КНР и городом Хабаровском.

В процессе работы организация привлекает иностранную рабочую силу с 2002 года. Привлечение иностранной рабочей силы в организации на сегодня вполне выгодно, так как она обходиться дешевле при большей производительности труда и лучшей дисциплине.

Эффективная система социальной защиты ЧП Колмаков способствует привлечению квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

В основу взаимоотношений между работниками и работодателем в ЧП Колмаков заложен и успешно осуществляется принцип социального партнерства.

Одним из важнейших направлений в работе организации является работа с персоналом. Организация уделяет особое внимание именно этой службе, т.к. от успешности её работы во многом зависит производительность труда всех работников организации.

Современная система управления организации ЧП Колмаков, чтобы быть эффективной, должна отвечать трём главным требованиям:

- должна быть эффективна с точки зрения политики бизнеса;

- регулярно обновляться;

- обеспечивать умеренную чувствительность к изменению внешней среды.

Планирование повышения качества продукции на предприятиях является одной из главных задач, которые необходимо постоянно усовершенствовать.

Поскольку одним из факторов повышения качества продукции является использование эффективного производственного оборудования, то в целях повышения качества, и следовательно получения прибыли предприятия планируется приобрести производственно технологическую линию по обработке древесины.

Внедрение новой технологической линии позволит предприятию увеличить объемы производства, что в конечном итоге приведет к росту рентабельности.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта. В ходе расчетов было установлено, что проект является рентабельным.

В результате внедрения проекта новой технологической линии по обработке древесины, увеличится объема производства и реализации продукции на 30%, и предприятие ЧП Колмаков получит дополнительную прибыль в сумме 317,7 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат).

Список литературы

1. Киреев А. Международная экономика. В 2-х частях. -М.: Международные отношения, 2005.

2. Ломакин В.К. Мировая экономика. - М.: ЮНИТИ, 2004.

3. Миклашевская Н.А., Холопов А.В. Международная экономика. - М.:МГУ, «Дело и сервис», 2003.

4. Мировая экономика / Под ред. А.С. Булатова. - М.: Юристь, 2002.

5. Мировая экономика. Введение во внешнеэкономическую деятельность/ Под ред. А.К.Шуркалина, Н.С.Цыпиной. - М.:Логос, 2003.

6. Мировая экономика. Экономика зарубежных стран.: Учебник/Под ред. В.П. Колесова и М.Н. Осьмовой. - М.: Флинта, 2004.

7. Погорлецкий А.И. Экономика зарубежных стран.: Учебник. - Спб: Изд-во Михайлова В.А., 2003.

8. Спиридонов И.А. Мировая экономика. - М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. - М.:Юрист, 2000.

10. Герчикова И.Н. Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности: Учебное пособие. - М.: Консалтбанкир, 2000.

11. Дадалко В.А. Международные экономические отношения. - Минск: Армита-Маркетинг, 2000.

12. Данильцев А.В. Международная торговля: инструменты регулирования. - М.: Деловая литература, 2003.

13. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения: Учебник/ Под ред. Л.Н.Красавиной. - М., 2000.

14. Международные экономические отношения / под ред. Е.Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

15. Ревинский И.А. Международная экономика и мировые рынки: Учебное пособие. - Новосибирск. НГПУ, 2001.

16. Стрыгин А.В. Мировая экономика. - М.: Экзамен, 2001.

17. http://scd.centro.ru/rass.htm

18. Альтовский Е. Мировая внешняя торговля в 2003-2005 гг. // Внешняя торговля. 2005. № 4. С 34.

19. Мировая экономика. Завтра экзамен. / Тэор Т. Р. - СПб: Питер, 2002. - 224 с.

20. Кочетов Э., Петрова Г. Геоэкономика: финансы реальные и виртуальные. (Финансовый дуализм и его правовые аспекты) // Общество и экономика. М. 2005. №№ 7-8. С.37

21. Мовсесян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства. - Мировая экономика и международные отношения. М. 2005. №6.С. 56-57

22. Мовсесян А. Г. Современные тенденции развития мировых финансовых рынков // Банковское дело. 2005. № 6. - с.17-20.

23. Доронин И. Современные финансовые рынки: тенденции и перспективы // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2003. - N 6. - С.23-35.

24. Доронин И.Г. Мировой финансовый рынок на пороге XXI века // Деньги и кредит. - 2003. - N 5. - С.52-60; Та же статья в журн. Мировая экономика и междунар. отношения. - 2004. - N 8. - С.33-40.

25. Доронин И. Финансовые рынки // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2005. - N 8. - С.14-19.

26. Зубченко Л. Международное движение капитала в современных условиях // Экономист. - 2004. - N 6. - С.82-90.

27. Клочко П. Дилинг - способ заработать или потерять? Дилинг - способ заработать... // Эпиграф. - 2002. - 4 окт. - С.10-11.

28. Лакалин Э.А. Моделирование финансовых рынков: сравнительный анализ финансовых инструментов переходных экономик: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - М., 2000. - 19с.

29. Малова Е.Ф. Депозитарные расписки на международном финансовом рынке: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - М., 2000. - 24с.

30. Мировая экономика и международные финансовые рынки. Итоги 2000 года // Деньги и кредит. - 2001. - N 4. - С.45-50.

31. Михайлов Д.М. Мировой финансовый рынок. Тенденции и инструменты. - М.: Экзамен, 2000. - 767с.

32. Мозаис П. Кризис финансовых рынков в развивающихся странах // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2002. - N 1. - С.38-47.

33. Осипова М. В интересах финансовых рынков // Азия и Африка сегодня. - 2002. - N 6. - С.25-28.

34. Пелих С.А. Две концепции развития фондового рынка / С.А.Пелих, О.В.Рачковская // Финансы. - 2001. - N 10. - С.56-58.

35. Ральф Т. История возникновения и развития финансовых рынков // Политэконом. - 2003. - N 2. - С.112-119.

36. Седов С. Международное движение капитала: глобальное воздействие региональных кризисов // Общество и экономика. - 2003. - N 2. - С.63-76.

37. Сидорова Е.В. О тенденциях развития мировых финансовых рынков // Финансы. - 1999. - N 12. - С.65-66.

38. Стахович Л.В. Размещение капитала на зарубежных финансовых рынках // Финансы. - 2000. - N 8. - С.61-62.

39. Ткачев В. Глобализация мировых финансовых рынков // Страховое дело. - 2000. - N 8. - С.22-29.

40. Хайчжоу Х. Финансовая стабильность в мире глобальных финансов / Хайчжоу Х., Кэл В. // Финансы и развитие. - 2002. - Март (Вып.39, N1). - С.13-16.

41. Хойслер Г. Глобализация финансов // Финансы и развитие. - 2002. - Март (Вып.39, N1). - С.10-12.

42. http://www.wto.org,

Приложение 1

Ведущие лесозаготовительные компании Приморья (только арендаторы лесных участков) в 2003 - 2005 году (по данным Приморской лесной службы)