Разработка рекомендаций по оптимизации прибыли корпорации

3.4 Оценка предложенных мероприятий (экономическая эффективность)

Реализация предложенных мер позволит ОАО «Л-Маркет» в течение 2-5 лет обеспечить стабильность производства и наращивание объемов выпускаемой продукции.

При этом в 2011-2013 гг. годах предприятие произведет реконструкцию и модернизацию газетного производства, связанную с вводом в действие двух новых газетных агрегатов - машины «Тенсор-1400/Т400ВЕ» с газосушильной секцией и машины «Унисет». Инвестиции в основной капитал по предприятию в 2011 году составят около 30 миллионов рублей.

В 2013 году целесообразно дооснастить систему вывода печатных форм, вводимую в производство в I квартале 2012 года для изданий периодической печати, что позволит сократить технологический процесс изготовления форм, повысит качество печати газет и журналов, снизит себестоимость изготовления продукции, сократит потребление электроэнергии. На эти цели предприятие планирует израсходовать около 5 млн. рублей.

Целесообразно приобрести оборудование для поэкземплярной упаковки газетно-журнальной продукции стоимостью 4,5 млн. рублей.

В 2012 году следует приобрести листовую офсетную 4-х красочной машину для печати книжно-журнальной продукции, что необходимо в связи с падением тиражей выпускаемой книжной продукции. На эти цели предприятие может израсходовать около 10 млн. рублей.

В 2013 также целесообразно дооснастить газетное производство за счет приобретения дополнительной печатной башни, позволяющей использовать ультрафиолетовые краски, и ультрафиолетовой сушильной секцией. На эти цели планируется израсходовать около 7 миллионов рублей.

В 2014 году потребуется модернизировать переплетно-брошюровочное оборудование, израсходовав на эти цели около 2 млн. рублей.

Ежегодно планируется обновлять компьютерную технику, расходуя в год около 900 тысяч рублей.

Всего за период 2011-2014 годы необходимо вложить в техническое перевооружение предприятия более 59 млн. рублей.

Увеличение объемов производства продукции можно обеспечить за счет увеличения печати полноцветных газет на новых печатно-газетных агрегатах «Унисет-75» и «Тенсор», которые будут введены в эксплуатацию.

В натуральном выражении можно выпустить 3801,7 млн. приведенных краско-оттисков, что на 16,8% больше, чем выпущено в 2009 году.

Рост выпуска продукции в натуральном выражении целесообразно обеспечить за счет перевода печати газет в полноцветном исполнении, что позволит увеличить выпуск газетной продукции в натуральном выражении на 20,1% по сравнению с 2009 годом.

Исходя из вышесказанного, в 2011 году можно отпечатать 845,0 млн. экземпляров газет, приведенных к 4 полосам А-2, что на 1,7 % больше, чем в 2010 году.

У предприятия имеется портфель предложений от заказчиков по увеличению объемов выпускаемой газетной продукции («Комсомольская правда», «Антенна» «Аргументы и факты» и др.), а также переходу ряда газет на полноцветную печать.

Наряду с положительной тенденцией роста объемов газетного производства в 2009 и 2010 годах сокращались объемы печати книжной продукции. Выпуск книг в твердом переплете снизился в 2009 году на 6,1%, книг в мягкой обложке - на 14,7%, брошюр - на 32,9%, ценных бумаг - на 19,6%.

Снижение темпов роста по книжной продукции связано с падением средней тиражности выпускаемой продукции (в среднем на 5,7%) и конкуренцией на рынке полиграфических услуг. В будущем ожидается обеспечить темпы роста книг в твердом переплете на уровне 2009 года - 5,1 млн. экземпляров, книг в мягкой обложке - 3,5 млн. экземпляров или 87,5%, брошюр - 6,3 млн. экземпляров.

Договорная кампания на выпуск периодических изданий в 2011 году свидетельствует о снижении тиражей журналов на 2011 год.

Несмотря на падение выпуска журналов, можно увеличить выпуск журнальной продукции с 10,6 млн. экземпляров в 2011 году до 12,0 млн. экземпляров в 2012 году за счет новых наименований журналов.

Также целесообразно увеличить выпуск полноцветных журналов, что обеспечит рост выпуска журнальной продукции на 6,4% в натуральном выражении (приведенных краско-оттисках).

Таким образом, реально наращивать выпуск продукции в натуральных показателях по основным видам полиграфических товаров и услуг в 2012 году возможно только за счет выпуска красочной газетной и журнальной продукции.

Производство отдельных видов товаров народного потребления осуществляется из отходов бумаги, поступление которой резко падает из-за сокращения выпуска книжной продукции и вывозом заказчиками возвратных отходов.

Наращивать объемы производства товаров народного потребления можно за счет выпуска продукции, разработанной отделом маркетинга, на материалах, приобретаемых для этих целей.

Учитывая специфику и оснащенность предприятия для печати в первую очередь периодических изданий - газет и журналов - ОАО «Л-Маркет» работает в основном с постоянными заказчиками - издательствами Рязанской области: «Дом Прессы», «Литература и искусство», а по печати книжной продукции - «Книжный дом», «Юнипресс» и др.

Уровень рентабельности в 2011-2012 годах ожидается в пределах 19,0%.

Более высокий уровень рентабельности предприятие обеспечить не сможет, т.к. в 2011-2014 годах лизинговые платежи за новый газетный агрегат «Тенсор - 1400» в затратах составят 12 млн. рублей; увеличатся затраты, связанные с демонтажем старого газетного оборудования и реконструкцией газетного корпуса. Утвержденный предельный рост уровня цен в месяц не более 0,6% не позволит увеличивать объемы пропорционально росту затрат, что приведет к снижению рентабельности выпускаемой продукции.

Необходимым условием для выполнения намеченных производственно-финансовых планов является техническое и технологическое обновление производства. Решить эту задачу можно путем разработки и реализации соответствующего инвестиционного проекта.

Для полноценной оценки предложенного инвестиционного проекта требуется произвести количественный расчет показателей его эффективности. Срок реализации предложенного проекта предполагаем 4 года.

Исходные данные и результаты выполненных расчетов эффективности предложенного инвестиционного проекта изложены в табл. 3.2-3.4.

Таблица 3.2

Затраты

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат.

ЧДД = 176 250

Критерием экономической эффективности инвестиционного проекта является положительное значение ЧДД.

Таблица 3.3

Доходы

Таблица 3.4

Расчет ЧДД и ЧТС проекта

Е=0,37

Чистая текущая стоимость (ЧТС) - представляет собой дисконтированный доход, исчисленный нарастающим итогом.

Индекс доходности проекта (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.

ИДкп= 216 350/40 100 = 5,3953

Критерием экономической эффективности инвестиционного проекта является значение индекса доходности, превышающее единицу. В нашем случае индекс доходности = 5,3953.

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) - является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.

Р = Р = 5,3953 / 4 = 134,88%,

то есть каждый вложенный рубль приносит 134 руб. 88 коп. дохода.

Критерием экономической эффективности инвестиционного проекта является положительная рентабельность проекта.

Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.

1 год:

(1) = 0,73 Ч 0=0

(1) = 0,73 Ч 50 000=36 500

ЧДД (1) = 0 - 36 500=-36500

ЧТС (1) = -36 500

2 год:

(2) = 0,53 Ч 130 000=68 900

(2) = 0,53 Ч 3 000=1 590

ЧДД (2) = 68 900 - 1 590=67 310

ЧТС (2) = 67 310 - 36 500= 30 810

3 год:

(3) = 0,39 Ч 195 000=76 050

(3) = 0, 39 Ч 3 000 =1 170

ЧДД (3) = 76 050 - 1 170 = 74 880

ЧТС (3) = 74 880 + 67 310 - 36 500 = 105 690

4 год:

(4) = 0,28 Ч 255 000= 71 400

(4) = 0,28 Ч 3 000= 1 840

ЧДД (4) = 7 140 -840 =70 560

ЧТС (4) = 70 560 + 74 880 + 67 310 - 36 500 = 176 250

Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой накопленный дисконтированный доход (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.

года

Положительные значения ЧДД и ЧТС, а также достаточно высокое значение рентабельности кадрового проекта позволяют однозначно утверждать о его эффективности для управления и необходимости реализации.

Рис. 3.4. Чистый дисконтированный доход и чистая текущая стоимость
инвестиционного проекта.

Таким образом, реализация предложенных мер по управлению результатами деятельности фирмы позволит улучшить платежеспособность и восстановить финансовую устойчивость предприятия в перспективе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Еще не так давно многие фирмы могли успешно функционировать и развиваться, уделять основное внимание ежедневной работе, решению внутренних проблем без использования долгосрочной стратегии.

В наше время не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, но исключительно важной задачей, тем более в резко меняющейся экономической обстановкой во всем мире, связанной с мировым экономическим кризисом, становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям бизнеса.

Прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства. Но такая угроза может возникнуть и в условиях прибыльной хозяйственной деятельности предприятия, и предприятие гораздо успешнее выходит из кризисного состояния при высоком потенциале наращивания прибыли. За счет полученной прибыли может быть быстро увеличена доля высоколиквидных активов, повышена доля собственного капитала при соответствующем снижении объема используемых заемных средств, сформированы соответствующие резервные финансовые фонды.

Хорошие финансовые результаты деятельности предприятия являются результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

В развитых странах налоговые вопросы давно уже занимают почетное место в финансовом планировании предприятий. Действительно, в условиях высоких налоговых ставок неправильный или недостаточный учет налогового фактора может привести к весьма неблагоприятным финансовым последствиям или даже вызвать банкротство предприятия. С другой стороны, правильное использование предусмотренных налоговым законодательством льгот и скидок может обеспечить не только сохранность полученных финансовых накоплений, но и возможности финансирования расширения деятельности, новых инвестиций за счет экономии на налогах или даже за счет возврата налоговых платежей из казны.

Идеальной налоговой системы не существует. Можно вести речь лишь о том, как налоговая система приближается к ней. В настоящее время в российской налоговой системе существуют разные налоговые режимы для разных ситуаций, различные методы для исчисления налогооблагаемой базы. В итоге это может привести к различному толкованию норм налогового законодательства хозяйствующими субъектами и государством.

Поэтому в работе автор разработал рекомендации по оптимизации прибыли ОАО «Л-Маркет».

Решение задач исследования позволило получить следующие научные результаты:

- исследованы факторы, влияющие на финансовые результаты деятельности организации, и методология управления прибылью;

- выполнен анализ финансово-экономического состояния ОАО «Л-Маркет»;

- разработаны предложения по оптимизации прибыли ОАО «Л-Маркет»;

- выполнена экономическая оценка предложенных мер.

Реализация предложенных мер по управлению результатами деятельности фирмы позволит улучшить платежеспособность и восстановить финансовую устойчивость предприятия в перспективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство БЕК, 2007. - 544 с.

Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. М.:Инфра-М, 2007 г.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика 2007 г.

Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский учет - 2007. №11. С. 32-35

Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием - Ростов-на-Дону: Феникс. 2008.

Грязнова А.В. Антикризисный менеджмент - М.: Кнорус. 2008

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика. 2009.

Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия // Бухгалтерский учет - 2009. №7. С. 70-77

Карлоф Б. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы). - М.: Экономика, 2005. - 296 с.

Карпов А.С. «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса». Пособие - М.: «Результат и качество», 2008 г.

Кован С.Е., Мокрова Л.Н., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. - М.: Кнорус. 2009.

Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Бухгалтерский учет - 2008. №12. С. 50-59

Манзур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Экономика, 2008.

Манзур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. - М.: Высшая школа, 2008 г.

Менеджмент: Учебник для вузов/ Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др.: под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. - М., 2007. - 288 с.

Никонова Я.В., Каркавин М.В., Ивасенко А.Г. Антикризисное управление. - М.: Кнорус. 2010.

Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Об оценке дебиторской и кредиторской задолженности // Бухгалтерский учет - 2007. №1. С. 28-32.

Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: ОАО «Новое знание». 2007.

Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 527с.

http://www.antikrizisno.ru/

http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

http://www.financial-lawyer.ru

http://www.l-market.ru

ПриложениЯ

Приложение 1

Аналитический баланс по активам ОАО «Л-Маркет»

Приложение 2

Аналитический баланс по пассивам ОАО «Л-Маркет»

Размещено на Allbest.ru