Стратегия развития регионального телевидения на примере территориального отделения филиала ФГУП ВГТРК "Норильск" в городе Дудинка Таймырского муниципального района
Значение информации в современном обществе. Место телевидения в системе средств массовой информации. Правовые и экономические основы российского телевидения. Основные стратегии развития телевидения. Перспективы развития регионального телевидения.
| Рубрика | Журналистика, издательское дело и СМИ |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.07.2011 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
формирование современной информационной и телекоммуникационной инфраструктуры, предоставление на ее основе качественных услуг и обеспечение высокого уровня доступности для населения информации и технологий;
повышение качества образования, медицинского обслуживания, социальной защиты населения на основе развития и использования информационных и телекоммуникационных технологий;
совершенствование системы государственных гарантий конституционных прав человека и гражданина в информационной сфере;
развитие экономики Российской Федерации на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий;
повышение эффективности государственного управления и местного самоуправления, взаимодействия гражданского общества и бизнеса с органами государственной власти, качества и оперативности предоставления государственных услуг;
развитие науки, технологий и техники, подготовка квалифицированных кадров в сфере информационных и телекоммуникационных технологий;
сохранение культуры многонационального народа Российской Федерации, укрепление нравственных и патриотических принципов в общественном сознании, развитие системы культурного и гуманитарного просвещения;
противодействие использованию потенциала информационных и телекоммуникационных технологий в целях угрозы национальным интересам России.
Представляется интересным факт, что Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации охватывает практически все сферы социально-экономической жизни общества:
- информационная и телекоммуникационная инфраструктура (предоставление качественных услуг в сфере информационных и телекоммуникационных технологий и обеспечения высокого уровня доступности для населения информации и технологий);
- повышение качества образования, медицинского обслуживания, социальной защиты населения на основе развития и использования информационных и телекоммуникационных технологий;
- совершенствование системы государственных гарантий конституционных прав и свобод человека и гражданина в информационной сфере на основе развития законодательных механизмов;
- развитие экономики Российской Федерации на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий;
- повышение эффективности государственного управления и местного самоуправления, взаимодействие гражданского общества и бизнеса с органами государственной власти, качества и оперативности предоставления государственных услуг;
- развитие науки, технологий, техники и подготовки квалифицированных кадров в сфере информационных и телекоммуникационных технологий;
- сохранение культуры многонационального народа Российской Федерации, укрепление нравственных и патриотических принципов в общественном сознании, развитие системы культурного и гуманитарного просвещения;
- противодействие использованию потенциала информационных и телекоммуникационных технологий в целях угрозы национальным интересам России.
Стратегия предусматривает также международное сотрудничество в области развития телекоммуникаций в Российской Федерации на основе:
- международных норм права;
- участия в международном информационном обмене;
- участия в формировании системы международной информационной безопасности;
- участия Российской Федерации в международных исследовательских проектах по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники;
- участия в разработке международных стандартов в сфере информационных и телекоммуникационных технологий Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации утверждена Президентом Российской Федерации 7.02.2008 № Пр-212 // Консультант Плюс..
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в сфере законодательного регулирования деятельности телевещания в Российской Федерации на сегодняшний день действуют документы общего и рекомендательного характера и отсутствуют специализированные нормативно-правовые акты, регулирующие организацию, управление, экономические основы конкретно телевещания.
Рассматривая законодательные основы телевещания в Российской Федерации, нельзя обойти вопросы судебной практики, связанные с неоднозначными прецедентами в данной области.
Обратимся к данным социологических исследований. Так, по данным социологической службы «Циркон», три четверти российских телезрителей не удовлетворены содержанием телевещания: сцены насилия «стараются не смотреть» 65%, а продукцию эротического содержания - 56%. 74% отмечают «существование вредных и опасных телепередач, с которыми необходимо бороться» Россияне о телевидении и общественном влиянии на его содержание. Основные результаты опроса общественного мнения // Сайт исследовательской группы «Циркон» www.zircon.ru..
Как отмечают авторы Отраслевого доклада «телевидение в России», «в настоящее время широко обсуждается идея создания Общественного совета на телевидении, которая находит понимание у 69 % россиян. Предполагается, что Совет, в который войдут авторитетные деятели культуры, науки и общественной жизни, будет выносить рекомендательные суждения относительно соответствия содержания телевизионных программ этическим нормам» Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. Е.Л. Вартановой, В.П. Коломийца. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2010. - С. 15..
Как отмечает Президент Ассоциации кабельного телевидения России, совладелец ГК “Акадо" Ю. Припачкин, в России «к сожалению, изменение законодательства не носит быстрый характер и, к сожалению, зачастую в рамках согласования здравый смысл тонет. Положительным является то, что во властных структурах растет понимание, что законодательству требуется комплексное изменение не только в области связи, но и в СМИ… Очевидно, что законодательство должно опережать формирование рынка, а не следовать в хвосте» Припачкни Ю. Законодательство должно опережать формирование рынка / Ю. Припачкин // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. - 2010. - №6. - С. 11..
Таким образом, отечественная нормативно-правовая база в области телекоммуникаций на сегодняшний день остаётся достаточно слабой и неразвитой. Отсутствует целостный и органичный документ, регулирующий деятельность непосредственно телевизионного вещания. Положения и рекомендации, касающиеся деятельности телевидения в России носят весьма обрывочный характер. В связи с этим целесообразной представляется разработка и внедрение соответствующего документа, который будет регулировать экономические, управленческие, организационные, морально-этические и иные аспекты телевизионного вещания в России.
Выводы по главе I
Информатизация общества и развитие средств массовой информации, в том числе и телекоммуникаций, представляет собой взаимодействующий процесс. С оной стороны, развитее новых информационных технологий способствует улучшению и совершенствованию СМИ, с другой стороны - благодаря средствам массовой информации аудитория получает информацию о новых информационных услугах и продуктах.
Рассмотрев инфраструктуру российского телевидения, мы выяснили, что в настоящее время на российском рынке телеуслуг функционируют два вида таковых:
- общедоступные;
- платные.
Экономическая основа российской телеотрасли представлена двумя формами собственности:
- государственной;
- смешанной.
Среди организационно-правовых форм преобладают акционерные общества.
Финансирование общенациональных каналов осуществляется главным образом за счет доходов от рекламы. Основным источником доходов в сфере платного телевидения является плата за подписку и абонентская плата.
В настоящее время в литературе предлагаются два основных вида стратегии развития телевидения:
- стратегия развития телевидения как наукоемкой отрасли, основанной на современных технологиях, потенциально имеющей огромное влияние на экономический рост страны;
- стратегия развития телевидения как бизнес-индустрии.
Стратегия развития телевидения разрабатывается также на государственном уровне. В настоящее время приняты Концепция Федеральной целевой программы "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы" и Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации. Данные документы объединяют в себе обе стратегии, изученные нами в теоретической литературе. Однако анализ законодательства, регулирующего деятельность российского телевидения, показал, что на сегодняшний день в нашей стране отсутствует единый концептуальный документ, регламентирующий деятельность такой достаточно огромной отрасли как телевидение.
Глава II. Стратегия развития регионального телевидения (на примере территориального отделения филиала ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка)
В качестве базы настоящего исследования нами была выбрано Федеральное государственное унитарное предприятие Всероссийская государственная телерадиокомпания «Норильск» в городе Дудинка.
2.1 Характеристика деятельности ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка
Свою деятельность ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка осуществляет на протяжении 78 лет, а именно с 1931 года звучит Таймырское радио и с 1989 года вещает телевидение.
ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка производит и распространяет в эфире информацию районного значения, обменивается информацией и видеоматериалами с Норильским промрайоном, краевым центром, тем самым, увеличивает аудиторию и привлекает клиентов за пределами города Дудинка.
ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка выпускает следующие виды продукции:
1. В телепрограмме «Российское телевидение» - информационную программу «Вести - Таймыр» на русском языке и на языках народов Таймыра» (ненецкий, долганский).
2. В телепрограмме «Российский Информационный Канал» - информационные блоки и тематические программы. Основной тематической программой является «Наша власть: дела и лица». Тематическая направленность разнообразная: проблемы здравоохранения, образования, социальное и пенсионное обеспечение, вопросы ЖКХ, культура, политика, деятельность ОВД района, православная тема. Зритель данного канала всегда находит для себя информацию, которая ему интересна и пытается выстраивать диалог с журналистами ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка для развития той или иной проблемы.
В Приложении 1 представлена структурная схема ФГУП ВГТРК «Норильск». Организационно-управленческая структура, приемлемая для крупной фирмы, может быть совершенно необоснованной для небольшой компании, где требуется совмещение функций и служб. ФГУП ВГТРК «Норильск» является как раз такой компанией, где общий объем работ, в том числе и осуществление коммерческой деятельности, выполняется практически всем коллективом.
Выделим пять крупных подразделений:
1. Служба информационных программ ТВ, в которую входят:
· начальник службы информации - руководит политикой программы «Вести-Таймыр», может исполнять обязанности шефа-редактора;
· шеф-редактор информационной программы «Вести-Таймыр» - координирует работу корреспондентов, осуществляет верстку и редакцию информационной программы «Вести-Таймыр», выезжает по мере необходимости на съемку сюжетов представляющих особую важность и актуальность, выходящих под рубрикой «Специальный репортаж»;
· группа корреспондентов - ежедневно готовят сюжеты к эфиру (написание текста, выезд на съемку, участие в монтаже), при необходимости могут подготовить рекламный сюжет, и коммерческую программу. Практически все корреспонденты - ведущие прямого эфира;
· группа телеоператоров - ежедневно, согласно графику выезжают на съемки, работают в тандеме с корреспондентами, поэтому также принимают участие в коммерческой деятельности предприятия (съемка рекламных роликов, коммерческих программ, имиджевой рекламы);
· в группу подготовки программ входят режиссеры монтажа, режиссеры эфира, звукорежиссер, и группа компьютерной графики. Все
· рекламные телевизионные ролики монтируются режиссерами монтажа с участием группы компьютерной графики.
2. В группе радиовещания:
· шеф-редактор информационной программы радио «Вести-Таймыр» - отвечает за работу русской и национальной редакции;
· группа радиовещания на национальных языках - корреспонденты готовят к эфиру информационную программу на языках народов Таймыра.
3. Производственно-технический отдел:
· Инженеры АСБ - контролируют работу теле- и радиоаппаратуры при записи и выходе в эфир, проводят профилактический ремонт оборудования.
4. Коммерческая группа представлена:
· отдел по работе с клиентами - на самом деле этот отдел упразднен, и работой с клиентами занимается редактор и бухгалтер- кассир;
· редактор, который координирует коммерческую деятельность предприятия (работает с мелкими и крупными клиентами и агентствами, планирует рекламные компании), редактирует газету «Таймырский Эфир», которая является своего рода визитной карточкой компании.
5. Финансово-хозяйственный отдел:
· Главный бухгалтер - ведет основную финансовую деятельность предприятия;
· Экономист - отвечает за своевременную оплату труда и гонорара, эффективность коммерческой деятельности предприятия;
· Отдел кадров как таковой на предприятии отсутствует, обязанности инспектора отдела кадров исполняет юрисконсульт. Естественно все договоры на осуществление рекламной деятельности контролирует он же;
· Автотранспортная группа представлена водителями, один из которых может работать оператором, это очень удобно на выездных съемках;
· Группа режима - это вахтеры, которые обеспечивают круглосуточную охрану режимного предприятия.
Во главе этих пяти структурных подразделений располагается руководитель компании (председатель). Здесь мы наблюдаем линейную систему управления с функциональным распределением обязанностей.
Подбор кадров производится с учетом особенностей компании.
Руководство Предприятием осуществляет Председатель, назначаемый и освобождаемый от должности Учредителем по согласованию с органом исполнительной власти Таймырского муниципального района и Федеральной службой России по телевидению и радиовещанию.
Председатель имеет заместителей, назначаемых и освобождаемых от должности Председателем предприятия.
Председатель руководит деятельностью Предприятия, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него задач, распределяет обязанности между заместителями.
В соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом Председатель без доверенности действует от имени Предприятия, в том числе:
· осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью Предприятия;
· отвечает за выполнение обязательных для Предприятия указаний Учредителя;
· представляет интересы Предприятия в государственных органах, во взаимоотношениях с организациями и физическими лицами в Российской Федерации и за рубежом.
· распоряжается имуществом Предприятия, заключает договоры (контракты), в том числе с иностранными юридическими лицами и гражданами, выдает доверенности;
· принимает решения об участии в хозяйственных обществах и товариществах и иных коммерческих организациях;
· принимает решения об учреждении дочерних предприятий, утверждает уставы и назначает на должность и освобождает от должности руководителей дочерних предприятий;
· вносит на рассмотрение Учредителя предложения о создании филиалов и открытии представительств Предприятия, утверждает положения о филиалах и представительствах, назначает на должность и освобождает от должности их руководителей;
· принимает решения об открытии расчетного, валютного и иных счетов, осуществляет все виды расчетов, кредитные и кассовые операции;
· организует в соответствии с установленным порядком бухгалтерский учет и отчетность, составление смет и планов работы Предприятия, представляет на утверждение Учредителя годовой бухгалтерский баланс Предприятия, с согласия Учредителя назначает на должность и освобождает от должности главного бухгалтера Предприятия, представляет на утверждение Учредителя учетную политику Предприятия;
· утверждает численность работников и штатное расписание, устанавливает условия оплаты труда;
· обладает правом найма и увольнения работников, в том числе руководителей структурных подразделений, филиалов и представитель;
· принимает решения о командировании сотрудников, в том числе за рубеж, в пределах средств, предусмотренных на эти цели.
В целях реализации своих полномочий Председатель издает приказы и распоряжения, а также дает указания, обязательные для работников Предприятия.
Председатель осуществляет свои полномочия в пределах, установленных действующим законодательством и настоящим Уставом.
Председатель отчитывается перед Учредителем о своей деятельности и деятельности Предприятия в порядке, определяемом Учредителем. Председатель по требованию Учредителя обеспечивает представление данных бухгалтерского учета и любой иной информации о деятельности Предприятия.
Коммерческая деятельность ФГУП ВГТРК «Норильск» связана с предоставлением следующих услуг:
· размещение рекламного ролика (информационного сюжета) в программе «Вести-Таймыр» на телеканалах «Российское телевидение», «Российский Информационный Канал», в радиопрограмме «Радио России»;
· размещение видео- или радиопрограммы на телеканалах «Российское телевидение», «Российский Информационный Канал», в радиопрограмме «Радио России»;
· размещение объявлений в виде телетекста или «бегущей строки», объявления голосом диктора в эфире телеканалов «Российское телевидение», «Российский Информационный Канал», в радиопрограмме «Радио России».
· размещение рекламной продукции в газете «Таймырский Эфир» (рекламный макет на первой полосе, последней или середине газеты, строчное объявление).
В таблице 1 приведены каналы распространения, краткая характеристика, объемы собственного вещания, время включения собственного вещания и регулярные программы телерадиокомпании.
массовый информация региональный телевидение
Таблица 1
Сущностные характеристики ФГУП ВГТРК «Норильск» в г. Дудинка
|
Каналы распространения |
Охват территории |
Объем собственного вещания на канале |
Режимы включения канала |
Собственные программы |
|
|
Телеканал «Российское телевидение» (региональный блок) |
г. Дудинка и близлежащие населенные пункты (население около 30 тыс. человек) |
149,3 час/год. |
понедельник: 17.20-17.40, 20.45-21.05; вторник- пятница: 14.20-14.40, 20.45-21.05; суббота: 11.13-11.23, 16.00-18.00. |
Информационная программа «Вести-Таймыр»; видеопрограмма «Наша власть: дела и лица»; информационная программа «Вести-Таймыр» (на языках народов Таймыра) |
|
|
«Российский Информационный Канал» |
г. Дудинка и близлежащие населенные пункты (население около 30 тыс. человек) |
247,0 час/год. |
вторник, среда, четверг, пятница: 22.00-23.00; суббота: 22.00-23.00. |
Информационные блоки. Тематикой является: Закон и порядок; ЧП; Политика; Социальная политика; Молодежная политика; Медицина; Экономика; Образование; Культура; Наука; Путешествие; Спорт. |
|
|
Печатное издание - Газета «Таймырский Эфир» (рекламно-информационный еженедельник) |
г. Дудинка |
1000 экз. |
Один раз в неделю |
Программы каналов центрального телевидения, телевидения Таймыра, Таймырского радио. Реклама, строчные объявления, полезная информация и др. |
Важным звеном в осуществлении коммерческой деятельности является своевременное предоставление отчетных материалов заказчику, по окончании исполнения договорных обязательств. Это оригиналы счета, счета-фактуры, медиа-плана, акта выполненных работ, эфирной справки.
Еще одно направление в осуществлении коммерческой деятельности компании - газета «Таймырский Эфир» - печатное издание телерадиокомпании «Таймыр».
Рассматривая деятельность ФГУП ВГТРК «Норильск» в контексте функций средств массовой информации, которые мы выделили в первой главе настоящего исследования, можно отметить, что данной компании из трех обозначенных (информационной, аналитической и развлекательной) присущи две: информационная и аналитическая. Отсутствие развлекательной функции в деятельности ФГУП ВГТРК «Норильск» обусловлено новостным характером вещания компании.
Информационная функция ФГУП ВГТРК «Норильск» выражается в доведении до сведения жителей Таймырского муниципального района информации о фактах и событиях, происходящих на территории последнего. Новостные выпуски ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка освещают широкий круг вопросов, связанных с политической, экономической, правовой, культурной и другими сферами жизни общества.
Аналитическая функция ФГУП ВГТРК «Норильск» выражается в осмыслении и комментировании фактов, событий, тенденций развития тех или иных процессов, происходящих на территории муниципального района. Аналитическая функция также выражается в организации общественных диалогов с телеаудиторией в передачах типа «прямые линии».
В контексте функций средств массовой информации применительно к уровню индивида и социума в отношении ФГУП ВГТРК «Норильск» целесообразно также выделить такие функции как:
- функции социальной связи;
- функция обеспечения преемственности;
- функция мобилизации.
Функции социальной связи выражаются в комментировании и интерпретации происходящего в новостных блоках и аналитических программах, в поддержании существующих норм и властных отношений, социализации, координации разнонаправленной социальной активности, формирование общественного согласия.
Функция обеспечения преемственности выражается в поддержании общности социальных ценностей.
Функции мобилизации связаны с организацией ФГУП ВГТРК «Норильск» различных (как правило, политических и экономических) кампаний в связи с актуальными целями в политике (выборы, референдумы), экономике (в основном, сфера ЖКХ), социальной сфере (значимые события в общественной жизни муниципального района).
Применительно к индивидууму структура функций ФГУП ВГТРК «Норильск» ведущей также является информационная функция. Помимо последней можно выделить функции личностной идентификации и функции интеграции и социального общения.
Функция личностной идентификации выражается в:
- получении сведений о моделях поведения;
- идентификации с ценностями других.
Функция интеграции и социального общения выражена в:
- понимании положения другого, переживании;
- формировании основы для диалога, социального общения;
- помощь в реализации социальных ролей.
Таким образом, работу компании осуществляют:
- служба информационных программ ТВ;
- группа радиовещания;
- производственно-технический отдел;
- коммерческая группа;
- финансово-хозяйственных отдел.
Новостной характер вещания ФГУП ВГТРК «Норильск» обуславливает наличие следующих функций СМИ:
- информационная;
- аналитическая;
- социальной связи;
- обеспечения преемственности;
- мобилизации;
- личностной идентификации;
- интеграции и социального общения.
2.2 Анализ конкурентоспособности ФГУП ВГТРК «Норильск» на рынке телеуслуг города Дудинка
Исследование на данном этапе проходило в следующем порядке:
- анализ правового и экономического состояния предприятия;
- анализ данных о конкурентном рынке, полученных в результате наблюдения;
- анализ эмпирических данных, полученных в ходе опроса жителей города;
- анализ эмпирических данных, полученных в ходе бесед с руководителем и сотрудниками предприятия;
- определение проблем в области развития ФГУП ВГТРК «Норильск»;
- выводы об уровне конкурентоспособности предприятия.
В результате анализа экономического и правового состояния предприятия нами было установлено, что ФГУП ВГТРК «Норильск» является государственной собственностью. Организационно-правовая форма данного предприятия - государственное унитарное предприятие.
Поскольку ФГУП ВГТРК «Норильск» функционирует как государственная компания, основным источником финансирования компании является государственные субсидии. На наш взгляд, данный фактор является отчасти тормозящим развитие региональных компаний. Данные субсидии настолько малы, а два других источника дохода - доходы от рекламы и плата за подключение - настолько неразвиты, что мы приходим к выводу: финансирование данного предприятия осуществляется по остаточному принципу. Заработная плата сотрудников (если говорить о стимулировании) является скорее отрицательным рабочим стимулом, нежели положительным. Данный факт приводит к минимальным шагам в организационном развитии и, как следствие, к снижению производительности труда. В связи с этим организация не развивается, а стоит на месте.
Необходимость развития такого источника доходов как рекламные услуги очевидна в контексте рассмотрения развития ФГУП ВГТРК «Норильск». В связи с этим необходимо развитие кадров в области рекламных и маркетинговых технологий (самообучение, командировки и стажировки в успешно развивающиеся региональные компании, интерактивный обмен опытом и т.д.).
Таким образом, ФГУП ВГТРК «Норильск» не относится к наиболее распространенной организационно-правовой форме собственности российского телерынка, оно не является акционерным обществом. Более того, оно является дочерним предприятием единственной государственной телерадиокомпании. Основным источником дохода предприятия является государственное финансирование.
В результате наблюдения нами было выяснено, что в городе Дудинка установлено более 50 спутниковых антенн. Большинство из них установлены на крышах крупных государственных и муниципальных организаций (Администрация, библиотека, телевидение и т.д.). Можно сделать вывод, что доля потребителей спутникового телевидения в городе достаточно мала.
В городе помимо общедоступного и спутникового телевидения функционируют три провайдера цифрового телевидения:
- ООО «Северный мост»;
- ОАО «Мастерра»;
- ОАО «Глобтел».
Наибольший спектр каналов предлагает ООО «Северный мост» - 132 канала. Услуга поставляется как дополнительная (вместе с подключением Интернет). Абонентская плата отсутствует. Взимается достаточно высокая плата за подписку: 6 тысяч рублей.
ОАО «Глобтел», сравнительная молодая, но достаточно активная компания, с наименьшим в настоящее время количеством пользователей. Именно она впервые предложила услуги цифрового телевидения. В настоящее время данный провайдер может предложить аудитории просмотр 64 каналов. Абонентская плата - 10 рублей в день. Плата за подключение не взимается.
ОАО «Мастерра» представляет сегодня наименьшее количество каналов - 6. Абонентская плата отсутствует. Плата за подключение - 1500-2000 тысячи рублей.
Сравним полученные в результате наблюдения данные (таблица 2).
Таблица 2
Сравнительная характеристика организаций г. Дудинка, предоставляющими телевизионные услуги
|
Наименование предприятия |
Плата за подключение (руб.) |
Абонентская плата (руб./день) |
Количество каналов |
|
|
ФГУП ВГТРК «Норильск» |
- |
1 |
||
|
ООО «Северный мост» |
6000 |
- |
132 |
|
|
ОАО «Глобтел» |
- |
10 |
64 |
|
|
ОАО «Мастерра» |
1500-2000 |
- |
6 |
На основе полученных данных, можно сделать вывод, что в городе Дудинка рынок телеуслуг достаточно развит. Здесь представлены все основные ниши технической инфраструктуры рынка:
- общедоступное аналоговое телевидение (ФГУП ВГТРК «Норильск»);
- спутниковое телевидение («НТВ-Плюс», «Триколор»);
- цифровое телевидение (ООО «Северный мост», ОАО «Глобтел», ОАО «Мастерра»).
В качестве конкурентных преимуществ ФГУП ВГТРК «Норильск» можно назвать:
- оригинальность предоставляемой информации;
- бесплатность.
Следующим шагом нашего исследования являлось проведение опроса среди жителей города. В результате было опрошено 30 жителей Дудинки. Текст опросного листа приведен в Приложении 2.
В результате проведенного опроса мы выяснили, что респонденты являются потребителями:
- бесплатных телеуслуг - 100% (30 человек);
- платных телеуслуг - 80% (24 человека).
Диаграмма 1. Являетесь ли Вы потребителем телевизионных услуг?
Опрошенные являются пользователями:
- общедоступного телевидения - 100% (30 человек);
- спутникового телевидения - 10% (3 человека);
- цифрового телевидения - 60% (18 человек).
Диаграмма 2. Пользователем какого телевидения вы являетесь?
Как видим, пользователями общедоступного телевидения являются все опрошенные. Достаточно популярно среди населения Дудинки цифровое телевидение. Пользователи спутникового телевидения среди опрошенных достаточно редки.
Респонденты пользуются услугами компаний:
- ФГУП ВГТРК «Норильск» - 100% (30 человек);
- ООО «Северный мост» - 10% (3 человека);
- ОАО «Мастерра» - 80% (24 человека);
- ОАО «Глобтел» - 40% (12 человек).
Диаграмма 3. Услугами какой из этих компаний Вы пользуетесь?
В данном рейтинге лидирует ФГУП ВГТРК «Норильск», услугами данной компании пользуются все опрошенные. Лидером среди провайдеров цифрового телевидения является ОАО «Мастерра».
Регулярность просмотра региональных передач опрошенные определили следующим образом:
- ежедневно - 60% (18 человек);
- от случая к случаю - 20% (6 человек);
- редко - 10% (3 человека);
- не смотрю - 10% (3 человека).
Диаграмма 4. С какой регулярностью Вы смотрите трансляции ФГУП ВГТРК «Норильск»?
Наибольший интерес для респондентов представляет следующая информация, транслируемая ФГУП ВГТРК «Норильск»:
- местные новости - 60% (18 человек);
- реклама, объявления - 100% (30 человек);
- передачи тематической направленности - 20% (6 человек).
Диаграмма 5. Какая информация, транслируемая ФГУП ВГТРК «Норильск», для Вас представляет наибольший интерес?
Самым популярным видом информации, предоставляемой ФГУП ВГТРК «Норильск», среди опрошенных является информация рекламного характера. Чуть менее респондентов являются зрителями местных новостей. Передачи тематического характера (их число на региональном телевидении достаточно ограничено - различного рода «горячие линии», передачи на языках народов Таймыра) привлекают внимание лишь 20% опрошенных. Следует отметить, что ФГУП ВГТРК «Норильск» имеет на сегодняшний день рекламно-новостной характер вещания.
По мнению опрошенных, для развития ФГУП ВГТРК «Норильск» необходимо:
- развитие рыка дополнительных платных услуг - 20% (6 человек);
- организация передач для целевых аудиторий (пенсионеры, молодежь, дети, домохозяйки и т.д.) - 70% (21 человек);
- организация вещания под определенными темами и рубриками - 40% (12 человек);
- более тесный контакт с аудиторией (обсуждение актуальных тем, проведение опросов и т.д.) - 30% (9 человек).
Диаграмма 6. Что, по-Вашему, необходимо для развития ФГУП ВГТРК «Норильск»?
Наиболее перспективной мерой, по мнению опрошенных, является организация передач для целевых аудиторий. На наш взгляд, наиболее эффективной была бы разработка передач для домохозяек, безработных граждан и пенсионеров, поскольку эти категории населения располагают достаточным количеством времени для просмотра телевидения. В числе таких передач особую популярность могли бы иметь различного рода «телеликбезы» (правовые, передачи для начинающих предпринимателей, обзоры Интернет-новостей и т.д.). Телевидение, даже если оно региональное, должно выполнять не только информационную функцию, но и социальную, обучающую, вещание должно иметь определенный прикладной характер.
Итак, на основе проведенного опроса жителей города Дудинка мы выяснили, что бесплатное общедоступное телевидение является наиболее популярным среди опрошенных. Потребителями услуг ФГУП ВГТРК «Норильск» также являются все опрошенные. Большинство респондентов ежедневно смотрит трансляции данной компании. Большую часть телеаудитории привлекает информация рекламного характера. Наиболее перспективной мерой в области развития регионального телевидения, по мнению большинства опрошенных, является организация передач для целевых аудиторий (пенсионеры, молодежь, дети, домохозяйки и т.д.).
В продолжение настоящего исследования нами были проведены небольшие беседы с руководителем и сотрудниками предприятия на предмет выявления внутриорганизационных проблем. Руководителем ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка были названы две основные проблемы:
- неразвитость рынка телерекламы;
- дефицит квалифицированных кадров.
Основной проблемой, которую назвали сотрудники предприятия, является низкий уровень заработной платы. По словам многих сотрудников, они вынуждены искать дополнительные источники доходов (съемки различных торжеств, продажа косметики и т.д.).
Оценивая конкурентоспособность данного поставщика телеуслуг можно констатировать, что он довольно низкий. Однако, предприятие имеет два конкурентных преимущества:
- оригинальность предоставляемой информации;
- бесплатность.
В результате анализа полученных данных, можно сделать вывод о том, что в настоящее время развитию ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка препятствуют следующие проблемы:
- низкий уровень конкурентоспобности предприятия;
- неразвитость рынка телерекламы;
- дефицит квалифицированных кадров;
- низкий уровень материального стимулирования сотрудников.
В контексте выше изложенного считаем необходимым разработать в ближайшее время стратегию развития ФГУП ВГТРК «Норильск». В следующем параграфе мы рассмотрим возможные пути решения данных проблем.
2.3 Перспективы развития регионального телевидения
Связь выше указанных проблем с низким уровнем развития управления в данной организации очевидна. Их решение, на наш взгляд, целесообразно осуществлять в трех основных направлениях:
- привлечение дополнительных источников финансирования (участие в конкурсах и грантах, привлечение инвестиций и благотворительных средств);
- совершенствование кадровой политики (профессиональное и социальное развитие кадров, повышение уровня организационного развития, создание системы мотивации и стимулирования сотрудников);
- расширение инфраструктуры рынка услуг (платные рекламные услуги, создание целевых передач, более тесный контакт с аудиторией).
Данные направления должны стать основой стратегии развития регионального телевидения, поскольку они представляют собой своего рода этапы развития.
Крайне скудный бюджет, выделяемый государством на развитие региональных телекомпаний, ФГУП ВГТРК «Норильск», обуславливает низкую эффективность развития последних. Успех государственных региональных компаний сегодня напрямую зависит от количества дополнительных источников финансирования. К числу таких источников, которые могли бы использоваться в практике ФГУП ВГТРК «Норильск», можно отнести:
- гранты, конкурсы;
- инвестиционные вложения;
- безвозмездные вклады организаций и частных лиц.
Наиболее приемлемым и популярным сегодня в сфере культурных и образовательных учреждений Таймыра является участие в различного рода конкурсах и грантах. Как правило, полученные от участия в подобных мероприятиях средства, являются довольно скромными, однако этот путь на сегодняшний день является наиболее простым и доступным.
Достаточно весомые средства могут быть получены в результате проведения грамотной инвестиционной политики предприятия. Однако, работа по привлечению инвестиционных средств требует от руководства и сотрудников ФГУП ВГТРК «Норильск» довольно высокого уровня подготовки в области бизнес-планирования и разработки инвестиционных проектов. Для привлечения этой категории финансирования предприятию необходимо повысить свою инвестиционную привлекательность.
Основными формами привлечения инвестиций являются:
· инвестиции финансовых инвесторов;
· стратегическое инвестирование Маленко Е. Инвестиционная привлекательность и ее повышение / Е. Маленко, В. Хазанова // Корпоративный менеджмент. - 2007. - №6. - С. 12..
Поскольку ФГУП ВГТРК «Норильск» не является акционерным обществом, единственным способом привлечения инвестиций для данной компании является стратегическое инвестирование. В сложившихся условиях оно может проводиться в двух направлениях, связанных с реформированием предприятия:
1. Изменение организационной структуры и методов управления. Данное направление реформирования нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления. В условиях реструктуризации системы управления ФГУП ВГТРК «Норильск» и оргструктуры, на наш взгляд, наиболее целесеобразно:
· нахождение и устранение лишних звеньев в управлении;
· введение в процессы управления и соответствующие организационные структуры недостающих звеньев;
· налаживание информационных потоков в части управленческой информации;
· проведение других сопутствующих мероприятий.
2. Реформирование производства. Данное направление реструктуризации нацелено на совершенствование производственных систем. Целью в нашем случае может быть повышение эффективности производства услуг; повышение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование. Данный процесс в условиях ФГУП ВГТРК «Норильск» может осуществлять, в первую очередь, за счет освоения и внедрения перспективных, наиболее востребованных информационных услуг.
Наконец, еще одним источником финансирования могут быть безвозмездные пожертвования организаций и физических лиц. Возможно имеет смысл создание благотворительного фонда развития регионального телевидения. Однако, вся информация о доходах и расходах данного фонда должна быть открытой и общедоступной. Такую информацию можно разместить, например, на сайте муниципального образования «Город Дудинка», чтобы каждый житель мог отслеживать источники, из которых поступают данные средства, и направления, в которых они расходуются.
На втором этапе стратегии развития ФГУП ВГТРК «Норильск» предполагается совершенствование кадровой политики. Она должна включать, на наш взгляд, следующие составляющие:
- развитие кадров;
- создание системы мотивации и стимулирования сотрудников.
Развитие кадров, как правило, требует определенных финансовых вложений. Наиболее эффективными направлениями в данной области для сотрудников ФГУП ВГТРК «Норильск» могли бы быть стажировки и командировки в успешное развивающихся телевизионных компаниях других регионов. Однако, говоря немаловажной составляющей профессионального развития сотрудников является самообразование, и поскольку оно практически не требует финансовых вложений, начинать следует именно с него.
Развитие кадров является важнейшей, но не единственной составляющей системы мотивации труда. Однако, как справедливо отмечает А. Молоденков, специалист по управлению местными региональными телекомпаниями компании TV-ISS, «разработанные и хорошо зарекомендовавшие себя на местных и региональных зарубежных телекомпаниях проекты по мотивации персонала можно пересчитать по пальцам одной руки. Кстати, применение упомянутых методов проектирования (назовем их "закрытыми", так как они требуют адаптации к условиям работы и настройки под конкретную телекомпанию) является наиболее защищенной составляющей актива телекомпании» Молоденков А. Кадровые проблемы местных телекомпаний / А. Молоденков // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. - 2010. - №1. - С. 12..
Подобное явление обусловлено несколькими факторами:
-- непрофессионализм сотрудников;
-- совмещение должностей;
-- собственно отсутствие мотивации персонала.
Решения данных проблем должно быть основано на следующих принципах:
- в телекомпании должно быть единоначалие, жесткое управление, контроль и справедливость;
- руководитель обязан изучать теорию управления, не полагаясь только на свой практический опыт;
- руководитель обязан четко разделять деловые и дружеские отношения Молоденков А. Кадровые проблемы местных телекомпаний / А. Молоденков // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. - 2010. - №1. - С. 17..
Когда уровень мотивации и профессионального развития сотрудников телекомпании достигнет должного уровня, необходимо обратиться к расширению дополнительных услуг как платных, так и бесплатных. Расширение рынка платных услуг наиболее эффективно за счет развития рекламных технологий. Однако привлечение аудитории также является немаловажным фактором в развитии телевизионных компаний. В связи с чем необходима разработка новых телевизионных продуктов (создание передач для целевых аудиторий, смс-викторины, интеллектуальные теле-шоу, обсуждения актуальных тем онлайн и др., благо, что новейшие информационные технологии позволяют сегодня расширить поле деятельности телекомпаний).
В свете выше изложенного, можно говорить возможности развития регионального телевидения при следующих условиях:
- привлечение дополнительных источников финансирования;
- совершенствование кадровой политики;
- расширение инфраструктуры рынка услуг.
Выводы по главе II
Итак, организационная структура ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка сегодня представлена следующими подразделениями:
- служба информационных программ телевидения;
- группа радиовещания;
- производственно-технический отдел;
- коммерческая группа;
- финансово-хозяйственный отдел.
Во главе предприятия стоит ее руководитель.
Анализ конкурентного рынка и ряда показателей ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка показал довольно низкий уровень конкурентоспособности предприятия. Данный фактор обусловлен наличием следующих проблем:
- неразвитость рынка телерекламы;
- дефицит квалифицированных кадров;
- низкий уровень материального стимулирования сотрудников.
В целях разработки и осуществления стратегии развития ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка сегодня необходимо:
- привлечение дополнительных источников финансирования;
- совершенствование кадровой политики;
- расширение инфраструктуры рынка услуг.
Заключение
Итак, значение информации в развитии современного общества трудно переоценить. Интенсивный процесс информатизации общества является одним из важнейших факторов развития средств массовой информации, в том числе телевизионных. В свою очередь СМИ оказывают определенное влияние на развитие процесса информатизации общества, предоставляя населению информацию о новых продуктах и услугах на данном рынке. Телевизионные средства массовой информации отличают следующие особенности:
- бесплатный доступ;
- относительная синхронность транслируемых событий;
- наглядность телевизионных трансляций.
Экономическую основу телевизионного бизнеса составляет, прежде всего, собственность телеканалов. В российской телеиндустрии сегодня сочетаются две основных формы собственности: государственная и смешанная. Основной организационно-правовой формой собственности являются открытее и закрытые акционерные общества. Основным источником финансирования общедоступных каналов являются доходы от рекламной деятельности. В сфере платного телевидения основным источником является взимание платы за подписку, а также абонентской платы. Важнейшая проблема правового регулирования деятельности телевидения заключается в отсутствии единого концептуального и целостного документа, регламентирующего деятельность телеотрасли.
В теоретической литературе предлагаются две основных стратегии развития российского телевидения:
- стратегия развития телевидения как наукоемкой отрасли, способной оказать влияние на экономический рост страны;
- стратегия развития телевидения как определенной сферы российского бизнеса.
На федеральном уровне также разработаны определенные документы (Концепция Федеральной целевой программы "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы", Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации), которые определяют основные направления, цели и задачи стратегии развития современного российского телевидения. Целесообразно отметить, что правительственная стратегия учитывает как наукоемкость данной отрасли, так и экономическую составляющую телевидения.
Анализ деятельности ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка показал, что она носит преимущественно рекламно-новостной характер.
На сегодняшний день в компании существуют серьезные проблемы, которые препятствуют ее развитию. Среди них:
- неразвитость рынка телерекламы;
- дефицит квалифицированных кадров;
- низкий уровень материального стимулирования сотрудников.
На основе анализа теоретической литературы и практически данных, мы пришли к выводу, что стратегию развития ФГУП ВГТРК «Норильск» в городе Дудинка целесообразно осуществлять в следующих направлениях:
- привлечение дополнительных источников финансирования;
- совершенствование кадровой политики;
- расширение инфраструктуры рынка услуг.
Следовательно, гипотеза исследования полностью подтвердилась.
Список литературы
1. Федеральный закон от 20.02.1995 № 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" // Консультант Плюс.
2. Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 №2124-1 // Консультант-Плюс.
3. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации утверждена Президентом Российской Федерации 7.02.2008 № Пр-212 // Консультант Плюс.
4. Концепция Федеральной целевой программы "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы" утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 21 сентября 2009 г. № 1349-р // Консультант Плюс.
5. Алексеева М.А. Средства массовой информации России / М.А. Алексеева. - М.: Аспект Пресс, 2006. - 309 с.
6. Антонова Т. Кадровая политика в организации / Т. Антонова // Управление персоналом. - 2005. - №6. - С. 7-18.
7. Апарина Е. О чем говорят регионы / Е. Апарина // Журналист. - 2008. - № 1. - С. 10-16.
8. Афанасьева А. Магистральные цифровые сети связи в РФ: состояние и перспективы развития: Аналитический обзор / А. Афанасьева // http://www.comnews.ru.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 378 с.
10. Бакулев Г.П. Кабельно-спутниковое телевидение: мировой опыт / Г.П. Бакулев. - М., 2007. - 98 с.
11. Бакулев Г.П. Массовая коммуникация: западные теории и концепции / Г.П. Бакулев. - М., 2005. - 173 с.
12. Баринов В.А. Менеджмент предприятия и организации / В.А. Баринов. - М.: Омега, 2008. - 366 с.
13. Бусленко Н.И. Региональное телевидение: социологический портрет / Н.И. Бусленко, Е.А. Корнилова // Филологический вестник РГУ. -1998. -№1. - С. 42-54.
14. Вартанов А.С. Актуальные проблемы телевизионного творчества / А.С. Вартанов. - М., 2003. - 320 с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1998. - 411 с.
16. Волис Г. Как привлечь инвестиций в медиа во время кризиса / Г. Волис // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. - 2009. - №3. - С. 12.
17. Голядкин Н.А. История отечественного и зарубежного телевидения / Н.А. Голядкин. - М.:Аспект Пресс, 2004. - 311 с.
18. Гончарук В.А. Организационное развитие и управление / В.А. Гончарук // Маркетинговое консультирование. - 2005. - №4. - С. 11-16.
19. Доброхотов А. О четырех ступенях телевизионного бизнеса / А. Доброхотов // Сайт «Агентство политических новостей» www.apn.ru.
20. Дондурей Д.Б. Современное российское телевидение наносит колоссальный ущерб экономике / Д.Б. Дондурей // Сайт Ассоциации «СибАкадемИнновация» www.sibai.ru.
21. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер. - М., 2004. - 459 с.
22. Друкер П. Эффективное управление предприятием / П. Друкер. - М.: Омега, 2008. - 578 с.
23. Дугин Е.Я. Местное телевидение: типология, факторы и условия формирования программ / Е.Я. Дугин. - Л., 1988. - 312 с.
24. Егоров В.В. Телевидение между прошлым и будущим / В.В. Егоров. - М., 1999. - 330 с.
25. Еременко О.А. Феномен регионального телевидения / О.А. Еременко // Средства массовой информации в современном мире. - СПб., 2000. - С. 230-244.
26. Ефимов А.И. Информационный взрыв: проблемы реальные и мнимые / А.И. Ефимов. - М., 2005. - 320 с.
27. Засурский Я.Н. Общественная экспертиза: анатомия свободы слова. Аналитический отчет / Я.Н. Засурский. - М., 2002. - 290 с.
28. Засурский Я.Н. Система средств массовой информации / Я.Н. Засурский. - М. , 2001. - 226 с.
29. Иванов А. Областное телевидение. В поисках своего лица / А. Иванов // Телерадиовещание. -2004. -№4. - С. 9-15.
30. Иванова Е.А. Влияние федерального телевидения на региональные телевизионные каналы / Е.А.Иванова. - Ростов-на-Дону, 2003. - 56 с.
31. Комаровский В.С. Государственная служба и СМИ / В.С. Комаровский. - Воронеж, 2003. - 278 с.
32. Корнилов Е.А. Региональное телевидение: социологический портрет / Е.А. Корнилов // Филологический вестник РГУ. -1998. - №1. - С. 44-56.
33. Корнилова Е.Е. Телевизионная реклама / Е.Е. Корнилова. - СПб., 2002. - 390 с.
34. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2000. - 684 с.
35. Литвинцев А.Э. Тенденции развития российского телевидения в условиях противостояния и взаимодействия мировых моделей вещания / А.Э. Литвинцев. - М., 2006. - 119 с.
36. Маленко Е. Инвестиционная привлекательность и ее повышение / Е. Маленко, В. Хазанова // Корпоративный менеджмент. - 2007. - №6. - С. 11-17.
37. Менеджмент организации / Под ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - 467 с.
38. Менеджмент на медиапредприятиях. Региональный опыт и советы экспертов. - М.: ЦИ СМИ «СРЕДА», 2003. - 112 с.
39. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2007. - 1011 с.
40. Молоденков А. Кадровые проблемы местных телекомпаний / А. Молоденков // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. - 2010. - №1. - С. 10--16.
41. Орешкина Н.Е. Общественное телевидение в информационном обществе: британская модель / Н.Е. Орешкинак. - М, 2005. - 248 с.
42. Основы информационной культуры // http://www.ssti.ru.
43. Пелих А.С. Экономика предприятия / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону, 2007. - 348 с.
44. Поберезникова Е.В. Телевидение взаимодействия: Интерактивное поле общения / Е.А. Поберезникова. - М., 2004. - 222 с.
45. Полукаров В.Л. Телевидение - искусство коммерческое / В.Л. Полукаров. - М., 2002. - 209 с.
46. Припачкни Ю. Законодательство должно опережать формирование рынка / Ю. Припачкин // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. - 2010. - №6. - С. 10-16.
47. Роль информации в современном обществе // http://infdeyatchel.narod.ru.
48. Россияне о телевидении и общественном влиянии на его содержание. Основные результаты опроса общественного мнения // Сайт исследовательской группы «Циркон» www.zircon.ru.
49. Саруханов В.А. Азбука телевидения / В.А. Саруханов. - М., 2003. - 221 с.
50. Свириденко С.С. Современные информационные технологии / С.С. Свириденко. - М., 2007. - 376 с.
51. Сидорина Т.Ю. Человек и его работа / Т.Ю. Сидорина // Общественные науки и современность. - 2007. - № 3. - С. 32-43.
52. Силин А. Телевидение без берегов / А. Силин // Новый мир. - 1996. - № 1. - 426 с.
53. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб., 2000. - 368 с.
54. Средства массовой информации России / Под ред. Я.Н. Засурского. - М., 2006. - 378 с.
55. Суханов А.П. Информация и прогресс / А.П. Суханов. - Новосибирск, 2006. - С. 311 с.
56. Телевидение в России. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под общ. ред. Е.Л. Вартановой. - М., 2010. - 67 с.
57. Телевизионная и радиовещательная реклама: Учебное пособие / В.Л. Полукаров, Л.Г. Грановский, В.П. Козин, В.Ю. Лозовская. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 609 с.
58. Терин В.П. Основные направления исследований теории массовой коммуникации / В.П. Терин // Социологическая мысль. - 2007. - №11. - С. 25-31.
Подобные документы
История регионального телевидения. Современное состояние и специфика работы местных электронных средств массовой информации и журналистов. Обзор СМИ Тамбовской области; становление и развитие телевидения, оценка его этапов в комментариях журналистов.
дипломная работа [87,8 K], добавлен 01.02.2014Становление и развитие телевидения в России, оценка Российского телевидения. Особенности и современный стиль телевидения и его недостатки. Перспективы развития одного из новейших коммуникативных инструментов в воспитании человека в современном обществе.
реферат [33,4 K], добавлен 16.12.2011Пришествие телевидения. Перспективы развития телевидения. Особенности и стиль Российского телевидения. Недостатки телевидения. Новая конфигурация СМИ. Негосударственные СМИ. Телевидение перестает играть роль властителя умов.
реферат [24,8 K], добавлен 15.03.2004Ключевые предпосылки и этапы развития телевидения 90-х годах в России. Характерные черты и основные личности телевидения исследуемого периода. Возникновение спутниковой сетки вещания. Роль и значение телевидения для политики и правительственных нужд.
курсовая работа [29,6 K], добавлен 22.01.2014Значение телевидения и средств массовой коммуникации в формировании общественного сознания. Социально-экономическая организация телевидения. Характеристика современной телеаудитории. Функции телевидения: информационная и культурно-просветительская.
курсовая работа [50,4 K], добавлен 23.08.2014Ведущие телерадиокомпании, как основатели коммерческого телевидения. Развитие некоммерческого или общественного телевидения в США. Влияние телевидения 60-70 гг. на различные сферы жизни американского общества. Создание систем цветного телевидения.
курсовая работа [37,6 K], добавлен 20.11.2009Исследование становления и анализ особенностей этапов развития украинского телевидения как системы связи и вещания. Изучение современных направления развития телевидения Украины: применение передовых технологий и распространение спутникового телевидения.
курсовая работа [30,7 K], добавлен 17.09.2011Формирование трех основных моделей социально-экономической организации телевидения в США, Западной Европе и СССР. Специфика подачи информации на телевидении с точки зрения журналистики, особенности воздействия на аудиторию, функции телевидения и общество.
реферат [21,2 K], добавлен 28.04.2010Представление о современных средствах массовой информации, их виды, функции и основная аудитория. Влияние телевидения на общественное сознание. Взаимосвязь СМИ и духовного мира человека. Степень негативного воздействия телевидения на детей и подростков.
дипломная работа [197,8 K], добавлен 24.09.2013Техника и технология спортивного телевидения в России: от экспериментального вещания до современных медиахолдингов. Роль и место спортивной журналистики в системе средств массовой информации Америки. Появление первых телетрансляций с Олимпийских игр.
контрольная работа [38,7 K], добавлен 27.12.2016
