Управленческая деятельность на предприятии ООО "Инвестканцторг"
Пути совершенствования управленческой деятельности на примере предприятия ООО "Инвестканцторг". Определение конкурентоспособности, не конкурентные факторы окружающей среды. Организационная структура ООО "Инвестканцторг", оценка экономической деятельности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.04.2011 |
| Размер файла | 172,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Целесообразны следующие основные направления рационализации процессов труда руководителей ООО "Инвестканцторг":
1. Определение рационального содержания труда и выбор методов выполнения однородных процессов труда, операций, элементов;
2. Распределение рабочего времени на выполнение главных функций;
3. Разработка типовых процедур подготовки и принятия решений.
К основным организационным факторам, оказывающим влияние на улучшение использования управленческих кадров ООО "Инвестканцторг", относятся:
Рационализация квалификационно-должностной структуры управленческих кадров;
Повышение мобильности кадров;
Своевременное продвижение кадров;
Повышение квалификации руководителей и специалистов.
Рациональная квалификационно-должностная структура позволит ООО "Инвестканцторг" повысить обоснованность штатных расписаний, планируемой потребности в специалистах разного уровня образования, вложений предприятием средств на оплату труда и подготовку кадров.
Для предприятия ООО "Инвестканцторг" наиболее подходит оплата по достижению целей, т.к. имеет следующие преимущества:
Фокусирует внимание сотрудников на основных приоритетах организации;
Позволяет включать в систему "качественные" переменные;
Проста в понимании;
вязывает системы оплаты и бизнес планирования;
Стимулирует изменения в поведении сотрудников.
Расширение границ применения современных информационных технологий, включая ресурсы Интернет, позволит ООО "Инвестканцторг" формировать более полную информационную базу о кадрах предприятия по всем аспектам по сравнению с той, которая представлена в настоящее время в большинстве отечественных пакетов по управлению кадрами и ограничивающаяся, в основном, исключительно первичной учетной информации. Таким образом, создадутся условия для решения принципиально новых задач, к числу которых можно отнести, например, задачу планирования и распределения работ в рамках проектов и формирования рабочих групп на их выполнение.
Предполагается, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы менеджмента приведут к улучшению конечных результатов деятельности ООО "Инвестканцторг".
Заключение
По результатам проведенного исследования на тему "Анализ и совершенствование управленческой деятельности на предприятии" (на примере ООО "Инвестканцторг") был сформулирован ряд выводов и предложений.
Об улучшении деятельности анализируемого предприятия в связи с расширением направлений его деятельности в 2008 году по сравнению с 2006 годом свидетельствуют следующие факты:
опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;
чистые активы превышают уставный капитал, при этом за 2008г. наблюдалось увеличение чистых активов;
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
коэффициент обеспеченности материальных запасов соответствует норме;
коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
за отчетный период получена прибыль от продаж (532 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с прошлым периодом (+493 тыс. руб.);
прибыль от финансово-хозяйственной деятельности составила 2947 тыс. руб. (+1185 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом 2006г.);
положительная динамика рентабельности продаж (+3,8 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период 2006г.).
Несмотря, на положительные показатели в настоящее время, в период кризиса фирма может оказаться вытесненной из бизнеса, если не сумеет вовремя приспособиться, поэтому фирма должна быть готова своими профессиональными качествами, умением вовремя реагировать на изменения внешней среды, безупречной репутацией, способностью незамедлительно принимать правильные решения препятствовать неожиданностям бизнеса.
Результаты проведенного исследования обусловили необходимость разработки эффективной стратегии развития предприятия ООО "Инвестканцторг" - ее суть может быть сведена к увеличению выручки предприятия.
При совершенствовании деятельности ООО "Инвестканцторг" с целью повышения ее эффективности руководитель должен принимать во внимание и руководствоваться в своей деятельности следующими обстоятельствами.
Для выполнения новой политики целесообразно совершенствовать организационную структуру управления. В этой связи предложены следующие мероприятия:
1. Улучшение психологического климата в коллективе, создание условий для достижения результативной работы, создание корпоративной культуры, использование положительных стимулов: разного рода почестей, наград и планы участия в прибылях, использование различных форм участия персонала в управлении, установление норм продаж и конкурсы продавцов.
1. Рациональное использование сотрудников за счет перераспределения должностных обязанностей, своевременное реагирование на вновь сложившуюся ситуацию, проведение внеплановых мероприятий и предоставление возможности проявления личной инициативы, в случае возникшей необходимости расширение штата.
2. Своевременность принятия решений, процессное консультирование, обмен опытом между другими организациями, повышение квалификации работников и управленческого персонала, стажировка на более успешных предприятиях, внедрение усовершенствованных программ обеспечения торгового предприятия. [19; с.68]
Список используемой литературы
1. Аникеев С. Методика разработки бизнес-плана. М.: Фолиум, Информ-студио, 2008.128с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.413с.
3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2007.608с.
4. Баумен К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006.175с.
5. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, 2005.237с.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. К.: Ника-Центр, 2005. с.592.
7. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2006.100с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Гардарики, 2008.269с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - 2-е изд. М.: Гардарика, 2005.347с.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Финпресс, 2004.192с.
11. Голиков В.Д. Менеджмент: Учебн. пособие. Уфа: УГАТУ, 2007.
12. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях. / Пер. с англ. Меркурьев А.И. М.: Филин, 2006.338с.
14. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Книжник, 2007.243с.
15. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. М.: Инфра-М, 2008.329с.
16. Крылова Г.Д. Основы маркетинга. М.: ЮНИТИ, ДАНА, 2007.277с.
17. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. М.: Русская Деловая Литература, 2006.568с.
18. Миргородский М.А. Предпринимательство в России. СПб.: Герда, 2007.371с.
19. Малыгин В.А. Рыночная экономика и малый бизнес. Казань: КЭФИ, 2008.150с.
20. Нуруллин Р.А. Основы предпринимательства. Казань: КЭФИ, 2005.256с.
21. Стратегическое планирование. Учебник: / Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 2006.418с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Содержание понятия "управленческая деятельность". Анализ уровня управленческой деятельности ООО "Вереск-Уфа". Анализ платежеспособности и ликвидности, оценка изменения финансовой устойчивости предприятия. Анализ отрасли, в которой действует предприятие.
контрольная работа [74,2 K], добавлен 06.05.2009Общая характеристика деятельности предприятия, специфика организационно-правовых форм, организационная структура системы управления. Управленческая деятельность в отделе кадров, основные функции, характеристика организации труда менеджера по персоналу.
отчет по практике [45,1 K], добавлен 09.06.2010Системный подход в управленческой диагностике. Особенности оценки эффективности менеджмента. Анализ внешней, внутренней среды и финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Новосибирская макаронная фабрика". Пути совершенствования системы менеджмента.
дипломная работа [250,9 K], добавлен 25.12.2010Общая характеристика, цели, стратегия и организационная структура управления организации. Анализ среды макроокружения, поставщиков и потребителей, факторов конкурентоспособности фирмы. Направления для повышения эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа [195,4 K], добавлен 05.05.2015Общая характеристика предприятия: местонахождение, цели деятельности, история создания, развития. Структура и нормативно-правовая документация. Особенности организаторской и управленческой деятельности на исследуемом предприятии. Экономические показатели.
отчет по практике [46,6 K], добавлен 09.12.2014Основные задачи, которые решают органы и должностные лица в процессе управленческой деятельности. Нормативно-правовая база управленческой деятельности в коммерции. Анализ показателей деятельности и уровня конкурентоспособности на примере ООО "Эльдорадо".
курсовая работа [524,3 K], добавлен 08.03.2014Сущность внешней среды окружения предприятия и основных проблем, связанных с ее воздействием на деятельность предприятия. Факторы внешней среды косвенного влияния и непосредственного окружения. Адаптация предприятия к условиям окружающей его среды.
курсовая работа [885,2 K], добавлен 05.09.2010Законодательная база рекламной деятельности в Украине. Виды рекламы, оценка ее эффективности. Анализ деятельности санаторного комплекса "Саки", характеристика его организационной структуры. SWOT-анализ деятельности предприятия, пути ее усовершенствования.
курсовая работа [1008,1 K], добавлен 10.03.2015Организационная структура розничного предприятия, характеристика его управленческой схемы, разработка перспективных и годовых планов, оценка показателей товарооборота. Товарные потоки на предприятии торговли, предложения по улучшению его деятельности.
отчет по практике [90,2 K], добавлен 26.08.2010Акмеологический подход к развитию руководства и оптимизации его деятельности. Понимание управления в акмеологии и психологии менеджмента. Управленческая деятельность в акмеологии. Управленческая компетентность, признаки управленческой деятельности.
курсовая работа [37,6 K], добавлен 17.04.2010
