Бизнес-план развития ЧУП "ДверМастер" на 2012-2014 года

5

Годовая процентная ставка, %

30

Отсрочка по выплате основного долга, месяц

1

Дата начала выплаты основного долга

01.01.2013

Периодичность погашения основного долга

1 раз в год

Дата окончания погашения

01.02.2017

Дополнительные условия

-

Кредит предоставляется на 5 лет, с ставкой 30%годовых, выплата долга начинается с 1 февраля 2012 года, погашается долг каждый год, окончательное погашение долга 1 февраля 2017 года.

Таблица 4.4 - Расчет погашения долгосрочных кредитов, займов, млн. бел. руб.

Сумма предоставляемого кредита составляет 949,69 млн. бел. руб, выплаты по процентам составят 854,71 млн. бел. руб. ежегодно, с погашением прочих издержек равные 23,74 млн.бел. руб. ежегодно. Итого погашение задолженности составит 1828,14 млн. бел. руб. за 5 лет.

4.5 Финансовый план

Предприятия представляют собой систему денежных отношений, которые выражают формирование и использование производственных фондов и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности. Финансовый план - это документ, который отражает объем поступление и расходования денежных средств, показывает баланс доходов и расходов предприятия в планируемом периоде, включая платежи в бюджет. Расчет прибыли от реализации продукции представлен в таблице 9.1, в которой отражена ежегодно образующаяся прибыль и убытки.

Таблица 10.1 - Расчет прибыли от реализации продукции, млн. руб.

Из таблицы видно, что прибыль от реализации составляет 907,1 млн. бел. руб., рассчитанный как разница от выручки от реализации продукции (без НДС) и производственных издержки, а в 2013 и 2014гг. 1295,1 и 1560,2 млн.бел. руб. Читая прибыль предприятия в 2012 г. составит 728,21 млн. бел. руб., а в последующие годы она составляет 1016,03 и 1213,31 бел. руб., расчет был произведен с учетом уплачиваемых налогов на прибыль и налогов и целевых сборов, уплачиваемых в местный бюджет. Чистый доход с учетом амортизации ОПФ составит 851,00 млн. бел. руб., а в последующие 1138,82 и 1336,10 млн. бел. руб. соответственно. Показатели увеличиваются, это свидетельствует о том, что предприятие хорошо развивается. Далее рассчитаем налоги, сборы и платежи

Таблица 10.2 - Расчет налогов, сборов и платежей, млн. бел. руб

Из таблицы видно, что общая сумма налогов, сборов и платежей на 2012 г. составит 1277,46 млн. бел. руб., а в последующие годы 1474,43 и 1623,34 млн. бел руб.

Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от всех видов деятельности организации по годам реализации проекта. Поток денежных средств оформляется согласно таблице 3.

Таблица 10.3 - Расчет чистого потока наличности и финансово-экономических показателей проекта, млн. бел. руб.

Из таблицы можно сделать вывод, так как чистые доходы и приток наличности предприятия увеличиваются, что свидетельствует о стабильном финансовом состоянии предприятия.

4.6 Юридический план

На предприятии «ДверМастер» выбрана организационно-правовая форма Частное унитарное предприятие. Организационно- правовая форма - унитарное предприятие является наиболее приемлемой для данной коммерческой организации так как имущество предприятия принадлежит единому собственнику, который также является и директором предприятия, что позволяет ему сохранить полный контроль над использованием своего имущества. Достоинством данной организационно-правовой формы является также упрощенная система налогообложения ЧУП - сокращенное наименование «частного предприятия». «ЧУП» либо «УП» - организационно-правовая форма коммерческой организации, учредителем которой может быть одно лицо. Собственник компании и будет являться учредителем.

Уставный фонд «ЧУП» (УП) полностью формируется до подачи документов в регистрирующий орган. Размер уставного фонда определяется учредителями самостоятельно. Имущество «ЧУП» (УП) находится в частной собственности учредителя. В том случае, когда учредителем «ЧУП» (УП) является иное юридическое лицо, имущество частного унитарного предприятия принадлежит учредителю (коммерческой организации) на праве хозяйственного ведения. «ЧУП» (УП) отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредительные документы. «ЧУП» (УП) частного предприятия - устав, утвержденный и подписанный учредителем.

Юридический адрес. Важная особенность, характерная для «ЧУП» (УП): юридический адрес «ЧУП» (УП) может быть зарегистрирован в жилом помещении, находящемся в собственности учредителя (физического лица):жилое помещение принадлежит ему на праве собственности (находится в долевой или совместной собственности) - с согласия иного собственника (всех собственников), а также всех совершеннолетних членов его семьи (и членов семьи всех собственников), проживающих в этом помещении; он постоянно проживает в жилом помещении (за исключением жилого помещения государственного жилищного фонда), о чем свидетельствуют отметка в документе, удостоверяющем личность, либо сведения в карточке регистрации (домовой книге), - с согласия собственника (всех собственников) жилого помещения частного жилищного фонда, а также проживающих в данном помещении всех совершеннолетних членов семьи собственника (всех собственников). Совмещение деятельности.

Учредитель «ЧУП» (УП) являясь собственником предприятия вправе занимать должность директора компании. При этом на такого директора не распространяется ограничение, установленное для директоров предприятий иных организационно-правовых форм. Директор-учредитель «ЧУП» (УП) может работать по совместительству на иной оплачиваемой работе.

Ведение бухгалтерии. «ЧУП» (УП) предоставлено право не вводить штатную единицу бухгалтера. Ведение бухгалтерии имеет право осуществлять директор предприятия (организации). - в Частном унитарном предприятии (ЧУП) нет понятия крупной сделки, т.е. сделки или нескольких взаимосвязанных сделок, влекущих приобретение, отчуждение или возможность отчуждения прямо либо косвенно имущества, стоимость которого составляет двадцать пять и более процентов балансовой стоимости активов, определенной на основании данных бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дню принятия решения о совершении такой сделки. Т.е. такие сделки в частном унитарном предприятии (ЧУП) директор может совершать без чьего бы то ни было согласия.

В частном унитарном предприятии (ЧУП) согласие учредителя требуется на совершение сделок (заключение договоров) по отчуждению, аренде, в залог или распоряжению иным способом лишь недвижимым имуществом частного унитарного предприятия (ЧУП) вне зависимости от суммы сделки. Главный и единственный недостаток частного унитарного предприятия (ЧУП) проявляется при продаже бизнеса. В частном унитарном предприятии (ЧУП) не так просто, как в обществе с ограниченной ответственностью (ООО) сменить учредителя. в частном унитарном предприятии (ЧУП) требуется преобразование его в общество с ограниченной ответственностью (ООО), смены учредителя и последующего преобразования общества с ограниченной ответственностью (ООО) обратно в частное унитарное предприятие (ЧУП) либо регистрации предприятия как имущественного комплекса с последующим его отчуждением.

Учредительным документом ЧУП «ДверМастер» является устав предприятия

Предприятие «ДверМастер» зарегистрировано решением Брест горисполкома 22 октября 2011 г., номер свидетельства: №003347 .

Устав ЧУП “ДверМастер” утвержден утвержден руководителем предприятия 28 октября 2011 года.

Основным видом деятельности предприятия, согласно устава, является: производство дверей. На все виды деятельности, на осуществление которых требуется специальное разрешение (лицензия), лицензии имеются.

Заключение

Представленный бизнес-план создания предприятия «ДверМастер» на 2012-2014 года характеризует основные направления финансово-хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.

В ходе данной курсовой работы была предложена идея по организации предприятия, занимающегося производством дверей. Были рассмотрены вопросы, связанные с описанием внешней и организационной структуры предприятия, разработкой бизнес идеи. Также были подробно изучены производственный, маркетинговый и финансовый аспекты.

Основная цель на рассматриваемый период - создание положительных тенденций развития предприятия и сохранение этих тенденций в будущем. А для этого необходимо постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции и поиск новых рынков сбыта.

Следует отметить следующий важный момент-это рентабельность предприятия, исходя из плана производства на 2012 год, она составляет 23,37 %.

В данной работе представлен анализ маркетинговых мероприятий, также был предложен достаточно разнообразный ассортимент продукции. Все это поможет установить свои позиции на рынке дверей в нашей стране.

В целом, можно сделать вывод, что ЧУП «ДверМастер» обладает необходимым потенциалом для дальнейшего развития и постепенного наращивания объема реализованной продукции, для чего необходимо уделить большое внимание маркетинговой деятельности с одновременным внедрением четкой системы стимулирования и поощрения сотрудников организации за привлечение дополнительных клиентов, заключение долгосрочных контрактов с платежеспособными покупателями, что приведет к увеличению прибыли предприятия.

Список использованных источников

1.Гайнутдинов, Э. М. и др. Основы менеджмента: учеб.пособие / Э. М. Гайнутдинова.- Минск: Университетское, 2002. - 152 с.

2. Джейн, О. К. Управление предприятием: учеб. Пособие / Джейн, О. К. -Минск : Сирин, 1998. - 257 с.

3. Демидовец В. П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов

экономических специальностей / В. П. Демидовец. - Минск: БГТУ, 2006. - 220 с.

4. Демидовец В. П. Предпринимательский менеджмент: Методические указания по курсовому проектированию. - Минск: БГТУ, 2005. - 58 с.

5. Злотогоров В.Г. Организация и планирование производства. -- Минск: ФУАинформ, 2001 -- 528 с.

6.Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: практическое пособие.- Мн.: ФУАинформ, 2001 - 528 с.

7. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства: учебное пособие/

Сачко Н.С. -- Минск: Дизайн ПРО, 1997.

9. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса: Учеб. для вузов. - Минск: РДЛ, 2002. - 528 с.

10. www.president.gov.by/Minstat.

Размещено на Allbest.ru