Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

5. Задачи и функции инновационного менеджмента

27. Наукограды, научные парки и инновационные центры России

29. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий

5. Задачи и функции инновационного менеджмента

Инновационная деятельность предприятий направлена на практическое использование потенциала науки и научно - технического прогресса, в результате чего осуществляется производство усовершенствованного товара или кардинально нового, с новыми технологиями и способами его производства.

Это удовлетворяет потребности общества в конкурентоспособных товарах и услугах в области социального обслуживания.

Нововведения, основывающиеся не на источниках инновационных идей, характеризуются бессистемностью и неорганизованностью. Если нововведения основываются на анализе, системном подходе и упорном труде, результат будет превосходить ожидания.

Для определения основополагающих принципов новаторской деятельности, нужно четко определить, что необходимо делать, и чего не следует.

Первоначально нужно проанализировать возможности, прежде всего анализируются источники инновационных возможностей. В разных областях, в разное время, разные источники имеют разное значение.

Например, для новаторов в области усовершенствования аудиотехники не имеют значения показатели качества продуктов питания или уровень рождаемости. Они стремятся отыскать недостающее звено в своей сфере деятельности. Все источники инновационных возможностей должны систематически анализироваться и изучаться. В таком деле одной интуиции недостаточно, поток должен быть организован и проводиться на регулярной систематической основе. Нововведения требуют концептуальности и восприимчивости.

Следующим критерием является необходимость исследования ситуаций.

Например, изучение ситуации «на местах» или в гуще событий и получения информации о настроениях и желаниях потенциальных потребителей. Нельзя ограничиваться рамками институтов, лабораторий, производственными площадями, необходимо изучить внешнее окружение, проводя соцопросы, общаться с людьми -задавать им вопросы и слушать. Прежде чем приступать к инновационной деятельности, необходимо изучить нынешнее состояние сферы той или иной деятельности. Необходимо изучить своих потенциальных клиентов, потребителей, их интересы и мнения. Для большей эффективности нововведения должны быть простыми и целенаправленными. Они должны подчиняться выполнению только одной задачи. Более сложные и объемные нововведения не срабатывают. Всегда все новое требует больших усилий в разработке и продвижению до конечной цели, а если новшество еще и усложнено, то есть риск принятия неверных решений, которые исправить трудно или невозможно. Все эффективные нововведения достаточно просты.

Если новинка создает новые потребности и новые рынки, она должна иметь конкретное прикладное значение и занять свою нишу.

Все усилия новшества должны быть сфокусированы на конкретной потребности, на конкретном конечном результате. Например, нововведение может быть направлено на использование солнечной энергии в транспортных средствах, это позволит повысить уровень экологизации планеты. Но перед новаторами стоит ряд проблем на пути создания новшеств.

Необходимо превзойти имеющиеся показатели, чтобы спрос потенциальных потребителей возрос и новшество могло бы иметь конкурентоспособность.

Нововведение нужно начинать с малого, для того, чтобы на начальном этапе не требовались большие вложения финансовых и людских ресурсов, и ориентироваться при этом на небольшой или ограниченный рынок.

Как правило, нововведения задумываются для выхода на лидирующую позицию, но целью создателей необязательно является построение большого бизнеса, так как нельзя абсолютно предсказать, достигнет ли нововведение высоких показателей, оправдает ли ожидания. Но замыкая круг высказываний, необходимо добавить, что новшество, не нацеленное на завоевание лидирующих позиций, нельзя считать достаточно прогрессивным, и оно вряд ли сможет приобрести надежную репутацию.

Простота и доступность нововведения - залог успеха. Не следует преследовать в разработке нововведений несколько целей одновременно. Необходимо сконцентрировать внимание и усилия над конкретно поставленной задачей и довести дело до завершения. Нельзя отступать от стержня идеи, которую новатор воплощает в жизнь.

Нововведения должны проводиться не ради будущего периода, а для настоящего. Многие процессы внедрения новшеств имеют длительные сроки, иные нововведения не могут достигнуть стадии зрелости даже через 20 лет с момента зарождения. Инновационные возможности нередко характеризуются длительным временем реализации. Основные виды инновационной деятельности формируют процесс который можно подразделить на три вида.

1. Инновация продукции как процесс обновления потенциала предприятия в сфере сбыта, увеличение прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание рабочих мест и т.д.

2. Инновационные технологии как процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда, экономию энергии и сырья, что дает возможность увеличить прибыль, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. В погоне за прибылью целесообразно уделять также внимание качеству продукции. Высокие современные технологии нередко вытесняют естественный продукт, заменяя синтетическим, во всех сферах производственной деятельности. Необходим гибкий подход принимаемых решений.

3. Социальные инновации являются общим процессом планируемого улучшения гуманитарной сферы предприятия.

Инновации такого рода расширяют возможности на рынке рабочей силы, снижают зависимость от случайных колебаний на рынке труда, мобилизуют персонал на достижение фирменных целей. (Рис. 1).

инновации продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

инновационные технологии социальные инновации

Рис.1. Взаимосвязь элементов инновационной деятельности

Инновация в области продукции может повлиять на процесс ее производства и наоборот.

Если руководство приняло решение для развития предприятия осуществить нововведение, то это должно быть известно всему коллективу. При этом открывается широкое поле деятельности для профессионального организатора.

На примере продуктовых инноваций можно рассмотреть основные проблемы и задачи инновационного менеджмента.

1. Исследование рынка для новых продуктов (потребностей, емкости рынка, ценовые позиции, предпочтения потребителей в рамках показателей качества продукта, условий поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами, услугами и т.д.). Необходимо обратить внимание на:

- выбор сегментов рынка;

- стратегию продвижения продукта к потребителям;

- разработку методов ознакомления с новинкой;

- сертификацию;

- рекламно - информационную деятельность;

- работу с клиентами.

2. Прогнозирование деятельности предусматривает примерное рассмотрение жизненного цикла новшества. На этой основе принимается ряд решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации, о выборе между покупкой либо арендой оборудования, типах и сроках трудовых контрактов и т.д.

3. Определение способов реализации через оптово - розничную фирму. Самостоятельно, через организацию фирменной торговли.

4. Исследование конъюнктуры рынков, ресурсов, материалов, комплектующих изделий, спроса и предложения.

5. Проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами на предмет разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.

6. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования деятельности.

7. Анализ рисков, определение способов их инициализации и предотвращений.

наукоград технопарк инновационный

27. Наукограды, научные парки и инновационные центры России

Наукоград Российской Федерации - это муниципальное образование с градообразующим научно-производственным комплексом.

Научно-производственный комплекс наукограда - это совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетами развития науки и техники.

Инфраструктура наукограда - это совокупность организаций, обеспечивающих жизнедеятельность его населения.

Первым из российских научных городов статуса наукограда был удостоен в мае 2000 г. г. Обнинск Калужской области, известный благодаря первой в мире атомной электростанции, пущенной здесь в 1954 г. Список наукоградов, которым официально присвоен этот статус согласно Федеральному закону «О статусе наукограда»:

Алтайский край: Бийск Калужская область: Обнинск Московская область: Дубна, Жуковский, Королёв, Пущино, Реутов, Троицк, Фрязино, Черноголовка, Протвино.

Новосибирская область: Кольцово Санкт-Петербург: Петергоф Тамбовская область: Мичуринск.

Первый российский научный парк был создан в Томске в 1990 г. В своем развитии он пережил три этапа.

В мае 1991 г. был создан республиканский технопарк «Башкортостан».

Первый российский научный парк, созданный на основе университета, научный парк МГУ.

Одним из неуниверситетских технопарков, успешно действующих на территории России, является АО «Технопарк Астро-Гермес».

В последнее время в России насчитывалось 56 технопарков.

Еще в 1990 г. была создана Ассоциация «Технопарк», которая объединяет технопарки и инкубаторы инновационного бизнеса (центров по развитию малого и, в частности, наукоемкого предпринимательства).

Интересной отечественной формой инкубаторов малого инновационного бизнеса являются инновационные технологические центры (ИТЦ).

Наибольшую известность среди них получили:

- Информационно-технологический центр Московского энергетического института (МЭИ);

- Центр информационных технологий Научного парка МГУ им. Ломоносова;

- Центр информационных технологий Санкт-Петербурга.

Технопарки и ИТЦ прижились в России.

Ключевыми проблемами технопарков и инкубаторов бизнеса являются:

- отсутствие надежной правовой базы их создания и развития;

- недостаточность материально-технической и финансовой поддержки со стороны государства;

- отсутствие квалифицированных кадров.

29. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Осуществление инновационной деятельности в целом предполагает:

1). разработку планов и программ инновационной деятельности;

2). наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

3). рассмотрение проектов создания новых продуктов;

4). проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

5). обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

6). обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

7). создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Стратегическое планирование преследует две основные цели.

1). Внутренняя стратегия предполагает эффективное распределение и использование ресурсов. При этом планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2). Адаптация к внешней среде, при которой ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами организации и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

1). прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.е.;

2). рынки - (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук;

3). производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;

4). продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.);

5). финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала, размер оборотного капитала и др.);

6). производственные мощности, здания и сооружения;

7). НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);

8). организация - изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть представительство фирмы в определенном регионе;

9). человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);

10). социальная ответственность.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

Фирма должна учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и другие аспекты. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы. Стратегия является отправным пунктом теоретических и научных исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Задача № 51

Коэффициент фактической результативности рассчитывается по формуле

где, - коэффициент фактической результативности научно-исследовательской организации;

- суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

- незавершенное производство на начало анализируемого периода времени, руб.

- незавершенное производство на конец анализируемого периода времени, руб.

- число лет анализируемого периода времени;

- фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, руб.

Произведем расчеты:

r = 11232+ 14101 / (15780 + 16200 + 16200) - (15108-11121) = 0,57.

Таким образом, коэффициент фактической результативности деятельности организации составил 0,57. На наш взгляд это недостаточно высокий показатель, т.к. рискоинвестиции оправданы только на 57%.

Список литературы

1. Авдулов А. Н. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки А. Н.Авдулов, А.М.Кулькин. - М.: ИНИОН РАН, 2005. - 146с.

2. Борисоглебская Л.Н. Влияние технопарков в сфере высоких технологий на инновационное развитие регионов России / Л.Н.Борисоглебская, А.В.Мац Инновации. - 2011. - N 7. - С.58-64.

3. Борисоглебская Н.Л. Разработка модели инновационного бизнес инкубатора на основе технологической платформы с использованием конвергентных технологий Н.Л.Борисоглебская, Э.Ш. Дибраева Инновации. - 2011. - N 5. - С.47-52.

4. Боярский А. Тоталитарная частица Коммерсантъ-Деньги. - 2010. - N 20. - С.16-18.

5. Вельф А. Кремлевская долина Коммерсантъ-Деньги. - 2010. - N 41. - С.15-20.

6. Габитов А.Ф. Технопарки как элемент инновационной культуры // Инновации. - 2009. - N7. - С. 66-70.

7. Гвоздева Г.П. Технопарк: взгляд с позиции научного сообщества / Г.П.Гвоздева, Е.С.Гвоздева // Регион: экономика и социология. - 2008. - N 4. - С. 155-166.

8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент.- ЮНИТИ, 2005. - 343 с.

9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент.- Издательство: Инфра - М / Высшее образование, 2006. -127 с.

Размещено на Allbest.ru