Система управления качеством организации по производству пружин рессорного подвешивания

Уровни иерархии документации системы управления качеством. Ответственность руководства при разработке и актуализации результативной системы управления качеством. Потребности и ожидания заинтересованных сторон. Обеспечение ресурсами, рабочая среда.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.05.2011
Размер файла 65,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Руководство должно считать измерение удовлетворенности заказчика жизненно важным мероприятием. Применяемый в организации процесс опроса заказчиков, измерения и мониторинга обратной связи с заказчиком должен быть постоянным. Этот процесс должен учитывать соответствие требованиям, удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков, а также цену и сроки поставки продукции.

5.2.2 Внутренний аудит

Для оценивания сильных и слабых сторон системы управления качеством высшее руководство должно обеспечить установление результативного и эффективного процесса внутреннего аудита. Внутренний аудит является для руководства инструментом независимого оценивания любого намеченного процесса или деятельности. Внутренний аудит - это независимое средство получения объективного доказательства выполнения установленных требований, поскольку он дает возможность оценивать результативность и эффективность деятельности организации.

Важно, чтобы по результатам внутренних аудитов руководство обеспечивало выполнение мероприятий относительно улучшения.

Вопросы, которые следует учитывать во время внутреннего аудита, охватывают:

- эффективное и результативное внедрение процессов;

- возможность постоянного улучшения;

- возможность процессов;

- результативное и эффективное применение статистических методов;

- использование информационных технологий;

- анализ данных о расходах, связанных с качеством;

- результативное и эффективное использование ресурсов;

- результаты и ожидания относительно показателей процессов и продукции;

- адекватность и точность измерений показателей;

- деятельность по улучшению;

- связь с заинтересованными сторонами.

5.3 Мониторинг и измерения процессов

Организация должна установить методы измерений и проводить измерение для оценивания показателей процессов. Организация может включить измерение в состав процессов и применять его в управлении процессами.

Измерение следует применять для управления текущими операциями, для оценивания процессов, которые могут быть пригодными для пошагового или непрерывного постоянного улучшения, а также для "прорывных" проектов, в зависимости от виденья и стратегических целей организации.

Измерение показателей процессов должно учитывать потребности и ожидания заинтересованных сторон.

5.4 Мониторинг и измерения продукции

Организация должна контролировать и измерять характеристики продукта, чтобы проверить, что требования к продукту выполнены. Это должно осуществляться на соответствующих этапах процесса создания продукта в соответствии с запланированными мероприятиями.

Доказательства соответствия критериям приемки должны документально оформляться и храниться. В протоколах следует отмечать лица, которые дают разрешение на выпуск продукции.

Выпуск продукции и предоставление услуг не следует осуществлять, пока не будут удовлетворительно выполнены запланированные мероприятия, кроме случаев, когда решение принято соответствующим полномочным лицом и, в случае необходимости, потребителем.

Управление несоответствующим продуктом

Организация должна обеспечивать идентификацию продукции, которая не отвечает установленным к ней требованиям, и управление ею с целью предотвращения ее непредвиденному использованию или поставке. Управленческие действия, а также связанные с ними ответственность и полномочия относительно обращения с несоответствующей продукцией, должны быть определены в задокументированной методике.

Относительно несоответствующей продукции организация должна выполнить одну или несколько из указанных действий:

а) принятие мер для устранения выявленного несоответствия;

б) предоставление разрешения на ее использование и выпуск или принятие уступки, принятой соответствующим полномочным лицом и, в случае необходимости, потребителем;

в) предпринять действия по предотвращению его первоначально предполагаемого использования или применения.

Характер несоответствий, а также любые выполненные в дальнейшем действия, в том числе полученные разрешения на несоответствия, следует регистрировать.

Если несоответствующая продукция была выявлена после ее поставки или после начала ее использования, организация должна принять соответствующие меры относительно выявленных или потенциально возможных последствий несоответствия.

5.5 Анализ данных

Организация должна определять, собирать и анализировать соответствующие данные для доведения пригодности и результативности системы управления качеством, а также для оценивания системы управления качеством с точки зрения возможности постоянного улучшения ее результативности. Эти данные должны содержать результаты мониторинга и измерений, а также данные из других соответствующих источников.

Анализ данных должен предоставлять информацию:

· удовлетворенность заказчика;

· соответствие требованиям к продукции;

· характеристики и тенденции отклонений в процессах и продукции, а также возможности предупреждающих действий;

· о поставщиках.

5.6 Совершенствование

1) Непрерывное совершенствование

Организация должна постоянно улучшать результативность системы управления качеством, применяя политику и определяя цели в сфере качества, используя результаты аудитов, анализа данных, проводя корректирующие и предупреждающие действия, а также анализ со стороны руководства.

2) Корректирующие действия

Организация должна предпринимать действия для устранения причин несоответствий с целью предотвращения их повторения. Корректирующие действия следует определять в соответствии с последствиями выявленных несоответствий.

Должна быть разработана задокументированная процедура с целью установления требований для:

а) анализа несоответствий (в том числе жалоб потребителей);

б) определения причин несоответствий;

в) оценивания потребности в действиях для обеспечения уверенности в том, что несоответствия не будут возникать повторно;

г) определение и выполнение необходимых действий;

д) регистрирование результатов предпринятых действий,

е) анализ произведенных корректирующих действий.

3) Предупреждающие действия

Организация должна определять действия, которые дают возможность устранять причины потенциальных несоответствий с целью предотвращения их возникновения. Должна быть разработана задокументированная методика с целью установления требований для:

а) определения потенциальных несоответствий и их причин;

б) оценивание потребности в действиях для предотвращения возникновения несоответствий;

в) определение и выполнение необходимых действий;

г) регистрирование результатов предпринятых действий;

д) анализ предпринятых предупреждающих действий.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы на основании требований стандартов ДСТУ ISO 9001:2009, ДСТУ ISO 9004-2001, ГОСТ 1452-2003 была разработана система управления качеством организации по производству пружин рессорного подвешивания.

Рассмотрены процессы:

· требования к документации системы управления качеством;

· ответственность руководства;

· управление ресурсами;

· выпуск продукции;

· измерение, анализ и совершенствование системы управления качеством.

Приведены сведения, касающиеся производства пружин в ЧАО «Лугцентрокуз»:

· перечень оборудования;

· перечень средств измерительной техники;

· перечень документов, необходимых для подтверждения положений стандарта ДСТУ ISO 9001:2009.

Список литературы

1. ДСТУ ISO 9001:2009 Системи управління якістю. Вимоги.

2. ДСТУ ISO 9004-2001 Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності.

3. ГОСТ 1452-2003 Пружины цилиндрические винтовые тележек и ударно-тяговых приборов подвижного состава железных дорог.

4. ГОСТ 162-90 Штангенглубиномеры. Технические условия.

5. ГОСТ 166-89 Штангенциркули. Технические условия.

6. ГОСТ 427-75 Линейки измерительные металлические. Технические условия.

7. ГОСТ 3749-77 Угольники поверочные 90 град. Технические условия.

8. ГОСТ 7164-78 Приборы автоматические следящего уравновешивания ГСП. Общие технические условия.

9. ГОСТ 7502-98 Рулетки измерительные металлические. Технические условия.

10. ГОСТ 8335-96 - Пирометры визуальные с исчезающей нитью. Общие технические условия.

11. ГОСТ 23677-79 Твердомеры для металлов. Общие технические требования.

12. ГОСТ 25706-83 Лупы. Типы, основные параметры. Общие технические требования.

13. ГОСТ 29214-91 - Оптика и оптические приборы. Микроскопы.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие управления качеством, эволюция мировой системы менеджмента. Основные положения и преимущества японской школы управления качеством. Опыт управления качеством в США. Особенности формирования и развития американской школы управления качеством.

    курсовая работа [47,6 K], добавлен 17.12.2011

  • Общие методологические положения управления качеством. Обеспечение управления качеством в университетском комплексе многоуровневого образования инновационного типа. Разработка документации СМК. Информационное сопровождение системы. Оценка результатов.

    дипломная работа [703,9 K], добавлен 19.03.2011

  • Понятие качества и значение его повышения. Управление качеством в рамках системы. Комплексная система качества и технология управления качеством. Организация системы управления качеством. Основные показатели оценки эффективности системы.

    курсовая работа [38,4 K], добавлен 26.03.2003

  • Характеристика основных стадий и этапов исследования системы управления качеством на предприятии, цели и задачи, значение в дальнейшей деятельности организации. Состав работ, направленных на усовершенствование системы управления качеством предприятия.

    курсовая работа [41,7 K], добавлен 09.10.2009

  • Теоретические и методологические основы управления качеством. Роль системы менеджмента качества в повышении конкурентоспособности предприятия или бизнеса. Проект совершенствования системы управления качеством ООО "ЧелябТрансАвто-3.

    дипломная работа [399,4 K], добавлен 04.04.2007

  • Понятие и содержание системы управления качеством, исследование его роли в повышении конкурентоспособности современного предприятия. Анализ системы качества ИП "Балтхим", принципы разработки проекта совершенствования системы управления качеством на нем.

    дипломная работа [253,4 K], добавлен 07.01.2014

  • Системный подход к управлению качеством продукции: взаимодействие всех отделов и органов управления предприятием. Основные функции, цели и задачи системы управления качеством продукции. Документация систем управления качеством, система сертификации.

    контрольная работа [626,0 K], добавлен 17.07.2013

  • Качество как элемент управления и его влияние на конкурентоспособность организации. Подходы к управлению качеством, его показатели. Анализ системы управления качеством в Шумилинском районном потребительском обществе, направления ее совершенствования.

    курсовая работа [229,7 K], добавлен 13.10.2011

  • Понятие системы управления качеством на предприятии. Значение статистических методов в управлении качеством. Контрольные карты Шухарта как метод статистического контроля и управления качеством. Основные принципы построения контрольных карт Шухарта.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 19.05.2011

  • Основы управления качеством на предприятии. Качество продукции как объект управления. Содержание системного подхода к управлению качеством. Тенденции управления качеством в зарубежной и отечественной практике. Механизмы внедрения современных систем.

    курсовая работа [86,5 K], добавлен 13.06.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.