- следить за правильностью выбора и применения кабелей, электропроводов, двигателей, светильников и другого электрооборудования в зависимости от класса пожаро и взрывоопасности помещений и условий окружающей среды;

- систематически контролировать состояние аппаратов защиты от коротких замыканий, перегрузок, внутренних и атмосферных перенапряжений, а также других ненормальных режимов работы;

- следить за исправностью специальных установок и средств, предназначенных для ликвидации загораний и пожаров в электроустановках и кабельных помещениях, а также надежностью заземления корпусов электрооборудования;

- организовать систему обучения и инструктажа дежурного персонала по вопросам пожарной безопасности при эксплуатации электроустановок;

- участвовать в расследовании случаев пожаров и возгораний от электроустановок, разрабатывать и осуществлять меры по их предупреждению.

Дежурный электрик (сменный электромонтер) обязан производить плановые профилактические осмотры электрооборудования, проверять наличие и исправность аппаратов защиты и принимать немедленные меры к устранению нарушений, могущих привести к пожарам и возгораниям. Результаты осмотров электроустановок, обнаруженные неисправности и принятые меры фиксируются в оперативном журнале.

Проверка изоляции кабелей, проводов, надежности соединений, защитного заземления, режима работы электродвигателей должна производиться электриками как наружным осмотром, так и с помощью приборов. Замер сопротивления защитного заземления и изоляции проводов должен производиться в сроки, установленные ПТЭ и ПТБ.

Сопротивление контура защитного заземления не должно быть больше 4 Ом. Для электросетей, электрооборудования и аппаратуры, находящихся в эксплуатации, величина сопротивления изоляции не должна быть ниже 100 Ом на 1В рабочего напряжения.

Все электроустановки должны быть защищены автоматическими устройствами от токов короткого замыкания и других ненормальных режимов, могущих привести к пожарам и возгораниям.

Плавкие вставки предохранителей должны быть калиброваны с указанием на клейме номинального тока вставки (клеймо ставится заводом-изготовителем или электротехнической лабораторией).

Соединения, оконцевания, ответвления жил-проводов и кабелей во избежание опасных в пожарном отношении переходных сопротивлений необходимо производить при помощи опрессовки, сварки, пайки или специальных зажимов.

Устройство и эксплуатация электросетей-времянок не допускаются. Исключением могут быть временные иллюминационные установки и электропроводки, питающие места производства строительных и временных ремонтно-монтажных работ.

Переносные светильники должны быть оборудованы защитными стеклянными колпаками и сетками. Для этих светильников и другой переносной электроаппаратуры применяются гибкие кабели и провода с медными жилами, специально предназначенные для этой цели, с учетом возможных механических воздействий.

Конструкция и тип осветительной арматуры должны соответствовать характеру окружающей среды и классу помещений, согласно ПУЭ.

В помещениях особо опасных, питание светильников для местного стационарного освещения и переносных приборов должно производиться от сети напряжением 36В и 12В.

В производственных и складских помещениях, в которых находятся бумага, ткань, другие горючие материалы, а также изделия в сгораемой упаковке, электрические светильники должны иметь закрытое или защищенное исполнение (со стеклянными колпаками).

Осветительная электросеть должна быть смонтирована так, чтобы светильники находились на расстоянии не менее 0,5 м от сгораемых конструкций зданий и горючих материалов.

Электродвигатели, светильники, проводка, распределительные устройства должны очищаться от горючей пыли не реже 2 раз в месяц, а в помещениях со значительными выделениями пыли не реже 4 раз в месяц.

Установленное в зданиях маслонаполненное электрооборудование (трансформаторы, выключатели, кабельные линии) должно быть защищено стационарными установками пожаротушения в соответствии с требованиями Правил устройства электроустановок.

При эксплуатации электроустановок запрещается:

- использовать радиотелевизионную аппаратуру, электродвигатели и другое электрооборудование, поверхностный нагрев которого при работе превышает температуру окружающего воздуха более чем на 40°С (если к этим установкам не предъявляется иных требований);

- использовать кабели и провода с поврежденной изоляцией и изоляцией, потерявшей в процессе эксплуатации защитные электроизоляционные свойства;

- пользоваться электронагревательными приборами (паяльниками) без огнестойких подставок, а также оставлять их длительное время включенными в сеть без присмотра;

- оставлять под напряжением электрические провода и кабели с неизолированными концами;

- пользоваться поврежденными розетками, ответвительными и соединительными коробками, рубильниками и другими неисправными электроустановочными изделиями;

- применять для целей отопления помещений самодельные электронагревательные приборы или электрические лампы накаливания.

Неисправности в электросетях и электроаппаратуре, которые могут вызвать искрение, короткое замыкание, сверхдопустимый нагрев горючей изоляции кабелей и проводов, должны немедленно устраняться дежурным персоналом, неисправную электросеть следует отключать до приведения ее в пожаро-опасное состояние.

Светильники аварийного освещения должны присоединяться к незначительному источнику питания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённое исследование, посвящённое проблеме трудовой мотивации, даёт основание для следующих выводов:

Состояние трудовой мотивации можно охарактеризовать следующими основными признаками: общая трудовая пассивность, низкая значимость мотивов труда, служебного, профессионального и квалифицированного роста, желание иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, но с низкой интенсивностью труда, не требующую постоянного квалификационного труда. Такое состояние трудовой мотивации и выражает кризис труда.

Под трудовой мотивацией понимается то, что побуждает человека к труду и деятельности, придаёт деятельности направленность, ориентирующую его на достижение определённых целей. Трудовое мотивирование преследует цель создания условий для наиболее полной реализации трудового потенциала каждого работника на конкретном рабочем месте.

Через осознание трудовых мотивов человеком происходит осознание необходимости и важности включения его в какую-либо из сфер общественного производства; поиск профессии, соответствующей его жизненным планам, целевым установкам и функциональным возможностям.

Системы мотивации и стимулирования труда используются как инструмент в определении поведения работников на производстве, его ценностных установок, в конечном итоге для отбора работников по личностным характеристикам, которые играют важную роль в политике кадров на предприятиях.

Научные системы мотивации (системы Маслоу, Херцберга, МакКлеланда, Врума, Портера и т. д.) и стимулирования труда (материальное и моральное) позволяют лишь определить поведение работников в определённой производственной ситуации на предприятии, что играет большую роль при отборе работников оп их личностным характеристикам, но не помогает эффективно определить оплату или вознаграждение работника за его труд.

Предложенная система мотивации труда построенная на оценки работы достаточно хорошо демонстрирует индивидуальные различия работников предприятия при выполнении своих должностных обязанностей.

Оценка труда обеспечивает руководителей ООО МСУ-78 необходимой информацией в области принятия управленческих решений, поскольку дает возможность принять обоснованные решения в отношении размеров вознаграждение. Оценка также может являться эффективным методом улучшения взаимоотношений между руководителем и работниками.

Разработанная система в оплате труда на основе модели оценки сложности выполнения работ также позволит руководителям завода эффективно определять заработок работников предприятия в зависимости от усилий приложенных самим работников и его ответственного отношения к труду.

Мотивационный эффект от внедрения системы мотивации труда заключается в том, что заработок работников предприятия будет зависит как от их личного трудового вклада в результаты, отношение к труду, так и от итогов финансово - хозяйственной деятельности всего предприятия.

Таким образом, два обязательных условия гарантируют работникам ООО МСУ-78 высокий уровень трудового дохода.

Следовательно, основное значение системы мотивации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.

При умелом подходе к персоналу ООО МСУ-78 можно бы изменить трудовую мотивацию и соответственно трудовую отдачу работников.

Новая система оплаты труда поможет специалистам предприятия решать непростые экономические и социальные проблемы, а значит и проблемы повышения уровня жизни его работников, сомнений не вызывает: она заинтересовывает персонал в максимальной реализации физических и интеллектуальных способностей и росте производительности труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Магура М.И. Управление мотивацией персонала. [Электронный ресурс] / Статьи и аналитика - Режим доступа: http://www.gkmim.ru/index.php?area= public ation&pub=96

2 Acтaшкинa И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] / И. Acтaшкинa / Центр креативных технологий - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/

3 Радугин А. А. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие для вузов / А.А. Радугин - М.: Центр, 2001. - 232 с.

4 Чуйкин А. М. Основы менеджмента [Электронный ресурс] / А. М. Чуйкин - Режим доступа: http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Osnovy/c10.html

5 Маслоу А. Мотивация и личность [Текст] / А. Маслоу - СПб.: 2008 - 352 с.

6 Мескон М. Основы менеджмента [Электронный ресурс] / М. Мескон - Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/mekson_osnovi/

7 Содержательные теории мотивации [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://koshechkin.narod.ru/books/econompred/115.html

8 Кокарев Н. В. Основы менеджмента. [Текст] / Н. В. Кокарев - М.: Эксмо 2005.- 32 с.

9 Бюссинг А. Мотивация и удовлетворённость [Электронный ресурс] / А. Бюссинг - Режим доступа: http://dps.smrtlc.ru/Disc/Bussing_Motiv.htm

10 Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации [Текст] / Дж. Шелдрейк- СПб.: 2001.- 352 с.

11 Добрин А. Я. ОАО ПМСП «Электрон» [Текст] / А. Я. Добрин - Новосибирск, 2006. - 154 с.

12 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / Г. В. Савицкая- М. : ИНФА-М, 2008.- 345 с.

13 Оплата труда на предприятии [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://sergsqvo.narod.ru/doc/payment.htm#_Toc502370883

14 Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах [Текст] / Н. В. Самоукина - М.; Вершина, 2006.- 224 с.

15 Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. [Текст] : учебное пособие / С. А. Шапиро- М.: 2003.- 232 с.

16 Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебно-практич. пособие / С. В. Шекшня - М.: Интел - синтез, 2004.- 426 с.

17 Шонесси Д. Принципы организации фирмы [Электронный ресурс] / Д. Шонесси - Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/shonessi_principi/

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(справочное)

Структура управления

4

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(справочное)

Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство компании и служба персонала проводят анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей компании.

Ваша специальность и занимаемая должность

монтажник слаботочных систем и ОПС________

Образование (среднее, техническое, высшее) (нужное подчеркнуть);

Пол (муж./жен.) (нужное подчеркнуть);

Возрастная категория (нужное подчеркнуть) (до 25 лет; от 26 до 35 лет; от 36 до 45 лет, 46-60 лет и старше);

Стаж работы на предприятии/общий стаж работы _____/______лет;

Какие из ниже перечисленных условий устраивают вас в вашей трудовой деятельности (отметьте все устраивающие вас варианты знаком «+», а не устраивающие знаком « - » ).

72

ПРИЛОЖЕНИЕ В

(справочное)

Диаграмма результатов анкетного опроса