Поможет ли интуиция принять верное решение?
Роль интуиции при принятии управленческого решения. Интуиция как непосредственное постижение истины без логического анализа, основанное на воображении, эмпатии и предшествующем опыте, "чутье", проницательности. Постижение истины без логического анализа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | эссе |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.05.2014 |
| Размер файла | 11,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Поможет ли интуиция принять верное решение?
Выбранная мною тема думаю вызывает большие споры, так как единого мнения или ответа к данному вопросу нет. И конечно же моё эссе тоже сугубо личная точка зрения который может быть оспоримо другим мнением и наоборот.
В своём эссе я решила раскрыть роль интуиции при принятии решения. И вообще, должны ли мы принимать его во внимание?
Определение слову «интуиция» большое количество. Для кого то это даже аксиома, не поддающийся определению. И из этого множества определений интуиции мне больше близко следующее изложение. Интуиция - непосредственное постижение истины без логического анализа, основанное на воображении, эмпатии и предшествующем опыте, «чутьё», проницательность. В этом определении по моему уже существует противоречие. Объясню это тем, что тут говориться и о постижении истины без логического анализа, и при этом добавляют что интуиция строиться на предшествующем опыте. Но чтобы ссылаться на предшествующий опыт при принятии решения, хоть и интуитивно, подсознательно обязательно строится логическая цепочка, ведь делается ставка на положительный результат.
В современном менеджменте думаю роли интуиции отведено очень маленькое место. Конечно менеджер не в праве рисковать деятельностью организации ссылаясь только на свою интуицию. По крайней мере это легкомысленно и очень рискованно, ведь он несёт полную ответственность за своё принятое решение.
Тогда рассмотрим другую альтернативу - существует большое количество методов и способов принятия наилучшего решения, которые логически изложены и рассчитаны. Но стоит ли так разграничивать холодный расчет с интуицией?
Если рассмотреть вполне реальную ситуацию, чуть идеализированную, но встречающийся в практике менеджера. Она следующая: «Менеджеру предоставили три лучших альтернативы. Выбрать один из видео-роликов для рекламы их продукции. Проведено целое маркетинговое исследование, вложили целую «гору денег». Как быть менеджеру?» Сможет ли он не принимая во внимание интуицию сделать выбор? Это возможно? Думаю нет…
Исходя из этих моих умозаключений четко могу сделать вывод, что интуиция хоть в малой степени, имеет место быть в принятии решения.
управленческий решение эмпатия интуиция
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные требования, предъявляемые к современной технологии менеджмента. Роль "шестого чувства" в бизнесе. Можно ли доверять интуиции. Принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Формулирование проблем, разработка и выбор решения.
презентация [382,5 K], добавлен 16.12.2014Сущность работы по управлению. Понятие интуиции, ее основные виды. Понятие логики и здравого смысла. Ответственность за принятие важных решений. Исследование и проектирование функций управления. Интуитивная способность принимать разумные решения.
реферат [69,1 K], добавлен 06.04.2013Понятие и сущность интуиции. Ее роль в научном творчестве ученых. Психологические особенности возможности принятия управленческих решений человеком с использование предварительно накопленного опыта и знаний при недостаточной информации об объекте.
презентация [346,9 K], добавлен 09.11.2014Понятие управленческого решения и требования к нему. Процесс выработки решения и основные задачи при его принятии. Сущность и принципы метода мозгового штурма, его виды, этапы, достоинства и недостатки. Роль творческого мышления для принятия решения.
презентация [1,2 M], добавлен 12.03.2012Теоретические особенности принятия управленческого решения. Самооценка руководителя как фактор, влияющий на принятие решения. Эмпирическое исследование значения самооценки в принятии решения. Стилевые параметры, их зависимость от уровня самооценки.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 18.03.2015Принятие решений и обмен информацией как составная часть управленческой функции. Отличительные особенности управленческих и организационных решений. Анализ системы участия персонала в принятии управленческого решения. Виды информации для принятия решения.
презентация [250,6 K], добавлен 17.02.2015Цель управленческого решения, его эффективность (экономический и социальный аспект). Влияние факторного анализа на разработку управленческого решения. Оценка эффективности принятия управленческого решения (на примере ООО "Обуховский мясокомбинат").
курсовая работа [187,0 K], добавлен 21.05.2014Порядок проведения экспресс-диагностики стратегии роста на основе маржинального анализа хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Принятие управленческого решения по данной проблеме, составление прогнозной оценки полученных результатов.
дипломная работа [214,8 K], добавлен 25.02.2015Система и задачи управленческого учета, иерархия его систем. Информационная база управленческого учета. Теоретические основы процесса принятия управленческого решения. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений.
дипломная работа [194,8 K], добавлен 19.12.2010Место экономического анализа в принятии управленческих решений. Краткая характеристика предприятия. Обоснование управленческого решения на основе экономического анализа деятельности ОАО "Хлебокомбинат "Георгиевский" по внедрению мельничного комплекса.
курсовая работа [624,3 K], добавлен 15.12.2011
