Система организации и оплаты труда на примере потребительского общества "Пекарь"

Рассмотрение форм, источников формирования фондов оплаты труда, систем премирования и поощрения работников. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ПО "Пекарь": анализ себестоимости продукции, рентабельности, организации и оплаты труда.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 25.05.2010
Размер файла 119,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Провести сокращение штата машинисток за счет ввода обязательного требования для специалистов и служащих "Навыки пользования ПЭВМ". Это позволит всю текущую документацию оформлять непосредственно в подразделениях, что разгрузит канцелярию. Кроме того в результате высвобождения двух машинисток мы получим экономический эффект.
Расчет: Рассчитаем среднемесячную заработную плату пекарь второго разряда, со стажем работы в данной должности 4 года и 6 лет, без отчислений.
Таблица 8. Исходные данные для расчета заработной платы пекарей:

Наименование сокращаемых профессий

Пекарь

Пекарь

Разряд

II

II

Тарифная ставка (руб.)

1700

1700

Премия (%)

40

40

Стаж работы (лет)

4

6

Доплата за выслугу лет (%)

10

15

Уральский коэффициент (%)

15

15

Размер заработной платы мес.

2932,50

3030,25

Размер заработной платы годовой

35190,00

36363,00

ИТОГО:

71553,00

2. Перевести режим работы предприятия. Двух сменный восьми часовой рабочий день заменить на 12 часовой по два дня. При этом количество отработанных часов в месяц остается прежним.
Для эксперимента берется хлебозавод с численностью рабочих-повременщиков 60 человек. Расчет заработной платы делаем без отчислений.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия
Таблица 9 Расчет заработной платы до и после внедрения мероприятия

До внедрения 2008г.

После внедрения 2009г.

Усредненная часовая тарифная ставка

19,78

19,78

Норма часов в месяц

168

168

Ночные часы

40

-

Месячная тарифная ставка

3639,52

3323,04

Премия 40 %

1455,80

1329,16

Доплата за выслугу лет 10 %

363,95

332,31

Уральский коэффициент 15 %

818,89

747,68

Численность рабочих

60

60

Заработная плата в месяц, руб.

376689,60

343931,40

Заработная плата в год, тыс. руб.

4520,275

4127,176

Экономический эффект

393,09

3.3 Нетрадиционные системы оплаты труда и их применение
В основе рассматриваемой и рекомендуемой для внедрения модели оплаты труда -- "вилки" соотношений оплаты труда разного качества (название "ЭМОТ" -- по первым буквам главного элемента ее организации "Эффективная модель оплаты труда"). Все работники в зависимости от квалификации подразделяются на ряд квалификационных групп. Каждой квалификационной группе соответствует конкретное значение "вилки" соотношений в оплате труда. Естественно, чем выше квалификационная группа, тем больше значение "вилки" соотношений. Такой механизм организации материального стимулирования обеспечит не только требуемую дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учета реального трудового вклада и фактической результативности труда работника.
Размер оплаты труда работника (ЗП.) рассчитывается при этом по следующей логической формуле:
Зп = ( К / ? К ) * ФОТ ,
где;
ФОТ -- фонд оплаты труда предприятия ;
К -- численность работающих на предприятии ;
? К-- арифметическая сумма значений коэффициентов по всем работникам предприятия, определенных в зависимости от результатов их труда из диапазона установленных "вилок" соотношений.
Данная формула показывает, какую долю единого фонда оплаты труда должен получить конкретный работник согласно его квалификационному уровню и качеству труда.
Из формулы наглядно видна прямая зависимость уровня оплаты труда работников не только от степени реализации их потенциальных способностей и трудового вклада, но и от результатов работы трудового коллектива в целом. При такой модели организации заработной платы им уже материально невыгодно "отсиживаться" на работе и ждать окончания смены. Тем самым на практике может обеспечиваться органичное сочетание коллективного и личного интересов, интересов предприятия и каждого работника.
Однако для обеспечения прямо пропорциональной зависимости заработной платы работника от конечных результатов предприятия необходима соответствующая зависимость ФОТ от итогов финансово-хозяйственной деятельности коллектива. В условиях самостоятельности предприятий в решении вопросов формирования средств на оплату труда в этих целях целесообразно устанавливать так называемые "местные" нормативы образования ФОТ в процентах от прибыли (дохода) организации.
Таким образом, вознаграждение работника в данном случае непосредственно зависит, как минимум, от трех условий:
а) его квалификации;
б) фактического трудового вклада;
в) результатов работы предприятия.
Последняя зависимость, как отмечалось, обусловлена тем, что размер ФОТ должен быть связан с конечными показателями деятельности коллектива (объемом полученной выручки, прибыли и т.п.). Тем самым создается реальная основа, чтобы при организации распределения по труду учитывать не только квалификацию работника, его потенциальные возможности (как в традиционных тарифных системах оплаты труда), но и, что очень важно, фактический трудовой вклад, а также результативность работы трудового коллектива.
Аккумулируя сказанное, можно разработать сетку соотношений в оплате труда работников и использовать ее при организации заработной платы применительно к разным предприятиям, с учетом их специфики, численности работающих и т.д.
Количество квалифицированных групп работников на предприятиях может быть самым различным. Разрыв между крайними соотношениями в оплате труда должен быть достаточным для стимулирования труда различной сложности и в то же время не должен допускать необоснованно высокой дифференциации в оплате труда.
Реализация рассмотренной модели организации оплаты труда может позволить значительно сократить масштабы и диапазон применения различного вида премий, доплат и надбавок или отказаться от них полностью. Это обусловлено тем, что, во-первых, показатели, которые стимулируются в настоящее время механизмом премий, доплат и надбавок, могут быть учтены в предложенном варианте организации заработной платы правильным применением "вилок" соотношений в оплате труда разного качества. Во-вторых, в анализируемой модели организации оплаты труда единый ФОТ распределяется между работниками практически без остатка, поэтому не будет постоянного источника для выплаты премий, доплат и надбавок.
Сокращение числа всевозможных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации заработной платы значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным и доступным для работников.
Сохраняя основные принципы построения модели оплаты труда, изменяя и добавляя лишь отдельные элементы ее организации, можно получить ряд разновидностей и модификаций, имеющих свою специфику применения и дополнительные преимущества в процессе стимулирования труда работников предприятий и организаций. Кроме того, модель может эффективно использоваться для интеграции распределения доходов по труду и собственности.
Особо ответственная работа состоит в разработке сетки соотношений в оплате труда разного качества, как основы организации данной модели, и дополняющих, конкретизирующих ее суть материалов. От этого во многом будут зависеть эффективность внедряемой модели, восприимчивость ее к количеству, качеству и результатам труда работников, а значит и способность заинтересовать высокопроизводительно трудиться, полностью реализовывать на своем рабочем месте имеющийся интеллектуальный и физический потенциал. Совершенство и обоснованность сетки в значительной степени определят и полноту реализации принципа социальной справедливости распределения заработанных средств между работниками, надежность их социальной защищенности в условиях рыночной экономики.
Разработка сетки включает решение следующих основных задач:
- выделение наиболее обобщающих и характерных для конкретного предприятия категорий работников (рабочие; служащие; специалисты;
руководители производственных подразделений, служб и отделов, их заместители; заместители руководителя предприятия; директор и т.д.);
- определение числа квалификационных групп работников и размеров соответствующих им "вилок" соотношений в оплате труда разного
качества;
- обоснование критериев, требований, условий и т.д. для отнесения конкретных категорий работников к соответствующим квалификационным группам и размерам "вилок" соотношений в оплате труда разного качества (например, квалификационные требования, профессиональные знания, трудовые навыки, должностные обязанности и т.п.).
Решая эти задачи, следует учитывать особенности и специфику предприятий, а также можно использовать некоторые нормативные документы ныне действующей тарифной системы: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов и другие. Так, применительно к предложенному варианту сетки соотношений в оплате труда разного качества к первой квалификационной группе работников с "вилкой" от 1,0 до 1,4 можно отнести: рабочих I и II разрядов (рабочие низкой квалификации). Во вторую квалификационную группу (с "вилкой" соотношений 1,41 --2,0) включить рабочих III и IV разрядов (рабочие средней квалификации), техников II категории, специалистов III категории, мастеров некоторых групп участков и т.д. Третьей квалификационной группе ("вилка" 2,01--2,8) могут соответствовать следующие категории работников: рабочие V и VI разрядов (рабочие высокой квалификации), техники I категории, специалисты II категории, мастера участков, соответствующих высокой группе по оплате труда руководителей, заместители начальников и начальники каких-то цехов и отделов. В четвертую квалификационную группу ("вилка" 2,81--4,0), допустим, войдут рабочие VII и VIII разрядов (рабочие высшей квалификации), специалисты I категории, начальники цехов и отделов. Пятую группу ("вилка" 4,01--5,5) могут сформировать следующие категории работников: начальники крупных основных цехов, ведущие специалисты, заместители генерального директора и др. В шестой группе ("вилка" 5,51--7,0) могут быть научные работники (кандидаты наук), а в седьмой (с "вилкой" 7,01--8,5) -- генеральный директор.
Ответственное дело, требующее обстоятельного взвешенного подхода и научного обоснования, от которого будет зависеть не только действенность организации оплаты труда, но и состояние микроклимата в коллективе -- выбор крайних соотношений сетки, который определит разрыв между минимальной и максимальной оплатой труда на данном предприятии, а также диапазона "вилок", по влияющего на меру дифференциации размеров заработной платы разных квалификационных групп работников.
При определении конкретной величины К в пределах диапазона их "вилки" целесообразно использовать критерии, показатели и условия, непосредственно отражающие фактический вклад работника в общие результаты работы коллектива. Для каждой группы работников они должны быть своими, индивидуальными. При этом можно использовать некоторые показатели и условия, в настоящее время применяемые для начисления различного вида премий, доплат и надбавок (сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, рекламаций; отсутствие претензий к изделиям, работам, услугам со стороны потребителей; экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей; выполнение смежных операций и др.).
Каждый работник должен четко знать, за какие достижения и упущения в работе и в какой мере значение его соотношения К может увеличиться или уменьшиться. Например, условиями повышения размера коэффициента, а значит, заработка работника, наряду с отмеченными, могут быть: применение передовых методов труда, эффективное использование оборудования, оснастки, помощь и передача опыта товарищам, рациональное использование рабочего времени и т.д. Значение коэффициента может снижаться при нарушении правил техники безопасности, опозданиях на работу, преждевременных уходах с рабочего места и т.д. Мера повышения или снижения К, может заранее нормироваться, регламентироваться в виде конкретных шкал (допустим, за прогул К, снижается на 0,5 пункта; за экономию определенного объема сырья повышается на 0,1 пункта) или устанавливаться непосредственно в процессе обсуждения вопроса в каждом случае отдельно (по методу средних экспертных оценок). Как действовать -- решает коллектив. С одной стороны, не следует зарегламентировать и заорганизовывать эту работу. Целесообразно дать больше простора трудовым коллективам без установления на все случаи жизни нормативов и шкал зависимости соотношений от показателей и условий самостоятельно оценивать значения коэффициентов (С, предопределяющих размер заработной платы каждого работника. Они сами смогут творчески и объективно подойти к решению этой задачи. С другой стороны, нельзя и упрощать эту работу, делать ее только "на глазок", совершенно не используя даже какого-то нормативного минимума.
Например, конечно проще всем работникам ежемесячно устанавливать значение соотношения 1С по среднему или максимальному уровню диапазона их "вилок". При этом будет не до использоваться стимулирующий потенциал модели, который в нее заложен, поскольку в отключенном состоянии окажется один из главных ее элементов ("вилки" соотношений), способный не только усиливать заинтересованность трудящихся в высокопроизводительном труде, но и задействовать всех членов трудового коллектива в распределении созданного им продукта, а значит, приблизить на практике реализацию тезиса "работник -- хозяин своего предприятия".
При разработке механизма определения значений К, надо помнить негативный в этом плане опыт установления размеров КТУ, когда учитывали не только трудовой вклад работника, но и его активность в общественной жизни, культурно-массовых мероприятиях. Этого не следует делать, определяя значения К,, поскольку нарушается трудовая основа начисления заработной платы.
И еще один немаловажный аспект. Сегодня отошло на второй план, в тень, а то и забыто моральное стимулирование. Но оно в сочетании с материальным поощрением -- мощный стимул развития возможностей личности. Предложенная модель "ЭМОТ" учитывает и это обстоятельство, так как коллективное определение соотношения в оплате труда -- не только определение размера материального вознаграждения, но и мера признания ценности труда работника, его трудового вклада в общие результаты работы предприятия. В условиях распределения заработной платы по заранее установленным гарантированным ставкам и окладам достигнуть этого сложно.
Теперь о том, кто может и должен определять конкретные размеры соотношений оплаты труда разного качества в диапазоне их "вилок". И в этом направлении имеется большое разнообразие решений. Можно, в частности, оценивать вклад работника по схеме "сверху -- вниз", т.е. результативность труда, например, рабочего определяют бригадир и мастера; мастера -- руководство цеха; начальника цеха -- руководство завода, а можно наоборот -- "снизу -- вверх": трудовой вклад рабочего, мастера оценивают сами рабочие (бригада); начальника цеха -- группа мастеров; директора -- начальники цехов и отделов. Не следует исключать и возможность параллельной оценки -- "сверху -- вниз" и "снизу -- вверх", интегрируя затем ее окончательно. При этом надо использовать уже имеющийся опыт коллективной оценки трудового вклада работника, накопленный на местах в процессе определения КТУ, КТВ, ККТ и других аналогичных показателей.
Можно использовать смешанный вариант, т.е. на одном и том же предприятии для каких-то квалификационных групп или конкретных работников применять схему оценки "сверху -- вниз", для других -- "снизу -- вверх", для третьих -- "параллельный" механизм. Не исключено, что в недалеком будущем оценка трудового вклада работника и степени реализации его потенциальных способностей.
При данной системе каждому работнику устанавливаются "вилки" соотношений в оплате труда учитываются их квалификация и потенциальные возможности. Фактический же трудовой вклад каждого работника за месяц определяется выбором конкретного значения его коэффициента из диапазона установленной ему "вилки". С этой целью для каждой категории работников разработана системе индивидуальных критериев, показателей и условий, характеризующих реальный вклад, инициативу, степень реализации физических и интеллектуальных способностей работника. Чтобы не усложнять организацию оплаты труда, число показателей берется минимальное, не более четырех-шести. Часть из них имеет положительные значения, т.е. увеличивающие индивидуальное соотношение в оплате труда, часть -- отрицательные, снижающие этот коэффициент. Увеличение или уменьшение значения коэффициента работника производится от средней величины диапазона его "вилки" соотношений в оплате труда. Так, для работников исходной квалификационной группы ("вилка" 0,7-- 1,3) -- это 1, для работников первой квалификационной группы ("вилка" 1,0--1,6) -- 1,3 и т.д.Например, для главного инженера показатели реального трудового вклада и мера их влияния на его коэффициент следующие: выполнение (перевыполнение) управлением договорных обязательств (месячных заданий) (+0,2); инициатива, поиск и внедрение прогрессивных технических новшеств, умение видеть и работать на перспективу (+0,1); стаж работы в данной должности: не менее двух лет (+0,05), не менее пяти лет (+0,1); невыполнение договорных обязательств (месячных заданий) управлением по сдаче (-0,2), не своевременное выполнение (-0,1); аварии на производстве, рост травматизма, нарушений техники безопасности и технологической дисциплины (-0,1).
Например, в ноябре выполнило договорные обязательства по сдаче, стаж работы главного инженера в данной должности -- пять лет, по инициативе и под руководством главного инженера внедрена новая эффективная технология по ремонту. Вместе с тем в этот же период на предприятии по вине персонала произошла техническая авария. В таком случае среднее значение индивидуального коэффициента для оплаты труда главного инженера, равное 5,7 (поскольку "вилка" соотношений в оплате его труда 5,3--6,1), изменится следующим образом: 5,7 + 0,2 + 0,1 +0,1 --0,1 = 6,0.
В ноябре фонд оплаты труда предприятия составил 3000 тыс. руб., а сумма индивидуальных коэффициентов всех работников управления равняется 2000 руб., заработная плата главного инженера для вышерассмотренного случая будет равна:
ЗП = ( 6 / 2000) Х 3000 = 9000 (руб.).
Таблица 10 Расчет заработной платы главного инженера по Эффективной модели оплаты труда (ЭМОТ) за ноябрь 2009 г.

Показатель

Размер повышения (+), снижения (-)

Средний коэффициент

5,7

Выполнение договорных обязательств

+ 0,2

Внедрение прогрессивных технологий

+ 0,1

Стаж работы не менее двух лет

+ 0,05

Стаж работы не менее пяти лет

+ 0,1

Не выполнения договорных обязательств

- 0,2

Не своевременное выполнение

- 0,1

Аварии на производстве, травматизм

- 0,1

Окончательный размер среднего коэффициента

6

Фонд оплаты труда в целом по предприятию, тыс.руб.

3000

Сумма индивидуального коэффициента, руб.

2000

Заработная плата за месяц, руб.

9000

Конечно, при окончательном определении размера заработка надо учитывать условия и интенсивность труда, стаж работы, продолжительность отработанного времени, выполнение установленных заданий. Все это несложно предусмотреть в организации "ЭМОТ" за счет соответствующей отработки механизма установления "вилок" соотношений в оплате труда и выбора "точки" из их диапазона. Таким методом при начислении заработков учитываются, например, тяжелые и вредные условия труда, стаж работы, ненормированный рабочий день и т.д. Допустим, что по своей квалификации работник должен входить в третью квалификационную группу. Но поскольку его работа связана с неблагоприятными условиями труда, он включается в последующую квалификационную группу, т.е. в четвертую, которой соответствует более высокая "вилка" соотношений в оплате труда разного качества. За определенный стаж работы в данной должности (профессии) устанавливается стабильный показатель, увеличивающий значение индивидуального коэффициента работника в пределах диапазона его "вилки", а значит, и размер заработка.
В условиях "ЭМОТ" и заработок каждого работника полностью зависит от спроса на производимую предприятием продукцию, ее качества и конкурентоспособности, результатов работы и финансового положения трудового коллектива, квалификации и потенциальных возможностей, реального фактического трудового вклада работника. Поэтому предсказать заранее, как все сложится, и сколько получишь "на руки", рискованно и бесперспективно. А ответить на вопрос, сколько зарабатываешь, все же можно: "В зависимости от результатов своего труда и коллектива в целом". Невозможность сходу ответить на этот вопрос конкретной цифрой в будущем времени не является недостатком предложенной модели, а наоборот, отражает вполне нормальное состояние, адекватное хозрасчетным и рыночным отношениям. Система стимулирования труда в настоящее время работает нормально. Она выполняет свою главную функцию -- заинтересовывает персонал работать больше и лучше в интересах каждого и на благо предприятия в целом.
Заключение
В результате исследований системы оплаты труда в потребительском обществе "Пекарь", установлено, что на предприятии действуют сдельно-премиальная, повременно-премиальная, контрактная системы оплаты труда. Производятся доплаты за ночные часы в размере 40%, местный коэффициент в размере 15% , доплаты за выслугу лет, в зависимости от стажа, от 5 до 30% от тарифа. Выплачиваются премии и вознаграждения.
Для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих в настоящее время наряду со схемами должностных окладов используется единая тарифная сетка, которая представляет собой шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников по разрядам и соответствующих им тарифных коэффициентов. За анализируемый период среднемесячная заработная плата работников аппарата управления повысилась на 40%. Повышение произошло за счет индексации заработной платы.
Руководители структурных подразделений, специалисты и служащие премируются по основным результатам работы за месяц по следующим показателям:
1. выполнение установленного объема капитального ремонта;
2. выполнение плана по номенклатуре;
3.выполнение плана по росту производительности труда.
Распределение фонда премирования осуществлялось с учетом вклада работников в достижение полученной экономии. Фонд потребления включает, кроме того, выплаты за счет фонда социальной защиты и расходов на содержание объектов здравоохранения, культуры и спорта. В состав средств, направляемых на потребление включаются: средства фонда оплаты труда. В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.
1. Балансы потребительского общества "Пекарь" не являются абсолютно ликвидными и наибольший удельный вес в них приходится на труднореализуемые, быстрореализуемые и медленно реализуемые активы. Результатом является невозможность покрытия краткосрочных обязательств текущими активами в случае критического положения предприятия, сопровождающаяся возрастанием риска неплатежеспособности. И даже в случае продажи запасов предприятие не сможет погасить достаточную долю краткосрочных обязательств;
2. Потребительское общество "Пекарь" в 2009 году ухудшило свою финансовую устойчивость. Следствием ухудшения финансовой устойчивости является повышение зависимости предприятия от привлеченного капитала;
3. Рентабельность потребительского общества "Пекарь" понижается вследствие перенакопления активов, неэффективного использования предприятием собственного и заемного капитала, производственных фондов, снижения отдачи продаж из-за неправильного или недостаточного проведения маркетинговых исследований.
Из вышеуказанного можно сделать вывод, что предприятие не может отвечать по своим краткосрочным обязательствам, то есть потребительское общество "Пекарь" не является достаточно платежеспособным и рентабельность его понижается.
Поэтому, в связи с неблагоприятным положением на предприятии, я предлагаю руководству пересмотреть, в аппарате управления, количество штатных единиц и тарифы. В свою очередь, предлагаю мероприятия, по экономии фонда заработной платы, а именно:
Мероприятие по сокращению штатных единиц - экономический эффект 71553 рублей.
Мероприятие по смене режима работы на одном из подразделений - экономический эффект 393,09 тысяч рублей.
Кроме того, для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаются некоторые рекомендации. Необходимо повысить реальную заработную плату до стоимости рабочей силы, т.е. социальная политика государства должна минимум заработной платы сближать со стоимостью потребительской корзины, но это не означает просто увеличение оплаты труда. Нужно установить более высокий государственный минимальный тариф за фактически отработанное время и отменить оплату 2/3 тарифа за простои. Так рабочая сила будет оплачиваться по своей реальной стоимости, и сопровождаться заинтересованностью работников в фактической работе. В результате предприятие экономит эти 2/3 тарифа рабочего, а рабочий получает возможность заработать полную ставку на другом рабочем месте.
Необходимо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации.
Для менеджеров нужно снизить уровень оплат, обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста. Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качество и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия. Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам но и по результатам.
Предлагается внедрить новую модель оплаты труда руководителей, специалистов и служащих -- "вилки" соотношений оплаты труда разного качества название ЭМОТ " Эффективна модель оплаты труда" -- (по первым буквам главного элемента ее организации). Все работники в зависимости от квалификации подразделяются на ряд квалификационных групп. Каждой квалификационной группе соответствует конкретное значение "вилки" соотношений в оплате труда. Естественно, чем выше квалификационная группа, тем больше значение "вилки" соотношений. Такой механизм организации материального стимулирования обеспечит не только требуемую дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учета реального трудового вклада и фактической результативности труда работника.
Для реализации наиболее полного использования физических и интеллектуальных способностей на производстве необходимо:
заинтересовать работников в полной (100-процентной) реализации своих потенциальных возможностей (опыта, квалификации, профессионализма) на производстве, прежде всего за счет обеспечения резкой зависимости заработной платы от фактических результатов их труда;
сделать конкурентоспособными наши отечественные товары, чтобы они (а не западный импорт) были востребованы российским покупателем.
Таким образом, надо заинтересовать каждого работника в высокопроизводительном труде, обеспечив тесную взаимосвязь его вознаграждения и фактического трудового вклада. Только тогда предприятие будет процветать, а их работники -- хорошо зарабатывать и прочно держаться "на плаву" в рыночной экономике, в свою очередь, страна будет иметь возможность производить больше ВВП со всеми очевидными экономическими, социальными и политическими дивидендами для ее народа. Все это заставляет предприятия искать новые, оригинальные модели оплаты труда, устраняющие уравниловку и дающие "зеленый свет" развитию личной материальной заинтересованности. Нужны модели, способные "расшевелить" работников, заинтересовать их в достижении максимальных конечных результатов.
Список используемой литературы
Абрютина М. С. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. М.: " ДиС", 2005.
Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2009.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. " Теория экономического анализа : учебник."- М.: Финансы и статистика, 2009.- 228 с.
Балабанов И. Т. " Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?". - М.: Финансы и статистика, 2005.
Глущенко В.Ф., Краюхин Г.А., Михайлушкин А.И., Новожилов М.Л., Порховник Ю.М., Сидоров И.И. Экономика предприятия. ч.4. Организация производства: Учеб. пособие. - СПб.:СпбГИЭУ, 2005.- 202 с.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. доп. -М.: Финансы и статистика, 2009.- 208 с, ил.
7. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2009- 196 с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия.: "ИНФРА-М" - М.: 2009- 169с.
9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-
экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 471 с.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2009. - 384 с.
Мескон В., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. М., 2005.
Муравьева А. И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. М., 2009.
Орлов Б.Л., Осипов В.В. Анализ основных технико-экономических показа-телей пищевого производства: Учебное пособие - М.: МГЗИПП, 2009.- 120 с.
14. Орловский Ю.П. Комментарий к трудовому кодексу Р.Ф. 2-е издание - М.:2005 - 1197 с.
Платонов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды.- Ярославль, Издательство "Александр Рутман", 2005.- 358 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2009. - 688 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 304 с: ил.
Скляревская В.А. Практикум по дисциплине "Экономика и социология труда" - М.: МГТА - 2005.- 92 с.
19. Трудовой Кодекс Российской Федерации (нов.ред.).-М.: ЭЛИТ, 2009. -176
Шишкин А. К., Микрюков В. А., Дышкант И. Д. Учет, анализ, аудит на предприятии : Учеб. Пособие для вузов. М., 2009.18
21.Шуляк П.Н. Ценообразование: Учеб.- практ. пособие. 4-е изд., перераб. И доп. М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2009.- 344 с.
22. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-
М, 2009.-367 с.
23.Экономика организаций (фирм). Учеб. пособие/ Под ред.И.В. Пичужкина.- М.: Юрайт-Издат, 2005.- 319 с.
24.Экономика предприятия: учебник для вузов / Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -718 с.
Приложение 1

Наименование должностей

Диапазон разрядов

Главный инженер

11 - 16

Заместитель главного инженера

9 - 15

Заместитель директора по производству

11- 16

Заместитель директора по экономике и финансам

11 - 16

Заместитель директора по управлению качеством

11 - 16

Заместитель директора по коммерческой работе

11 - 16

Главный бухгалтер

11 - 16

Заместитель главного бухгалтера

9 - 15

Главный механик

11 - 14

Начальник отдела

10 - 13

Заместитель начальника отдела

8 - 12

Начальник цеха

11 - 14

Заместитель начальника цеха

9 - 13

Старший мастер

8 - 12

Мастер

8 - 12

Механик гаража

8 - 11

Начальник охраны

6 - 11

Начальник сектора

10- 12

Начальник лаборатории

10 - 12

Начальник участка

10 - 12

Инженер

8 - 11

Специалист по кадрам

5 - 8

Юрисконсульт

8 - 11

Ведущий инженер

8 - 11

Экономист

8 - 11

Техник

4 - 8

Ведущий бухгалтер

5 - 11

Бухгалтер

5 - 11

Программист

8 - 13

Конструктор

8 - 13

Технолог

8 - 13

Заведующий складом

4 - 5

Секретарь -стенографистка

4 - 5

Машинистка

2 - 5

Кассир

4 - 5

Оператор

4 - 8

Приложение 2
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Код категории

Наименование должности

Кол. штат. един.

Разряд

Коэффициент

Должностные оклады, тарифные ставки, руб

1

2

3

4

5

6

1

Директор

1

15

7.71

9930

1

Главный инженер -1-й заместитель директора

1

14

6.95

8952

1

Заместитель главного инженера

1

10

4.42

5693

1

Заместитель директора по производству

1

14

6.95

8952

1

Заместитель директора по экономике и финансам

1

14

6.95

8952

1

Заместитель директора по коммерческой работе

1

14

6.95

8952

1

Заместитель директора по управлению качеством

1

10

4.42

5693

2

Инженер I категории по охране труда

1

10

3.82

4920

0

2

Юрисконсульт

1

7

2.64

3400

3

Секретарь-стенографистка

1

4

1.76

2267

11

120

0

ИТОГО

10

120

0

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

1

Начальник отдела

1

9

3.9

5023

2

Инженер по сертификации

1

6

2.33

3001

2

Инженер по управлению нормативно-тех. документацией и нормоконтролю

1

6

2.33

3001

2

Инженер по стандартизации и нормоконтролю

1

7

2.64

3400

2

Аудитор по внутренним проверкам системы качества

1

6

2.33

3001

5

34

0

КАНЦЕЛЯРИЯ

2

Заведующий

1

7

2.64

3400

3

Машинистка

3

2

1.32

1700

3

Машинистка-копировальщик

1

3

1.54

1984

3

Архивариус

1

3

1.54

1984

6

15

0

ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1

Начальник отдела

1

9

3.9

5023

2

Специалист по кадрам

1

7

2.64

3400

2

Инженер по подготовке кадров

1

6

2.33

3001

2

Инспектор

1

2

1.32

1700

4

24

0

ПРОИЗВОДСТВЕННО- ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ

1

Начальник отдела

1

11

4.99

6427

2

Ведущий инженер по подготовке производства

1

11

4.3

5538

2

Инженер II категории по подготовке производства

2

9

3.36

4328

2

Диспетчер

1

9

3.36

4328

2

Экономист по сбыту

1

7

2.64

3400

6

56

0

ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

1

Начальник отдела

1

10

4.42

5693

2

Инженер II категории по нормированию труда

2

9

3.36

4328

2

Инженер по нормированию труда

1

7

2.64

3400

4

35

0

ПЛАНОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

1

Начальник отдела

1

10

4.42

5693

2

Экономист II категории по планированию, ценам и экономическому анализу

1

9

3.36

4328

2

Экономист II категории по планированию, ценам и экономическому анализу

1

9

3.36

4328

2

Инженер по строительству

1

6

2.33

3001

2

Экономист по планированию, ценам и экономическому анализу

1

6

2.33

3001

5

40

0

ГЛАВНАЯ БУХГАЛТЕРИЯ

1

Главный бухгалтер

1

14

6.95

8952

1

Зам. Гл. бухгалтера

1

11

4.99

6427

2

Бухгалтер II категории

1

7

2.64

3400

2

Программист I категории

1

7

2.64

3400

3

Кассир

1

5

1.98

2550

3

Оператор

1

5

1.98

2550

ИТОГО

6

49

0

СЕКТОР УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВА

2

Ведущий бухгалтер

1

10

3.82

4920

2

Бухгалтер II категории машин. участка

1

7

2.64

3400

2

Бухгалтер II категории механического участка

1

7

2.64

3400

2

Бухгалтер II категории участка по ремонту дрезин

1

7

2.64

3400

2

Бухгалтер II категории

1

7

2.64

3400

ИТОГО

5

38

0

СЕКТОР УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

2

Бухгалтер I категории

1

9

3.36

4328

2

Бухгалтер II категории

1

7

2.64

3400

2

Бухгалтер II категории

1

6

2.33

3001

3

22

0

СЕКТОР РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

2

Бухгалтер II категории

1

7

2.64

3400

2

Бухгалтер II категории

1

7

2.64

3400

2

14

0

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА

1

Главный механик

1

11

4.99

6427

2

Инженер- энергетик I категории

1

10

3.82

4920

2

Инженер по ремонту

1

9

3.36

4328

2

Техник - технолог по оборудованию

1

5

2.06

2653

4

35

0

ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

1

Начальник отдела

1

11

4.99

6427

1

Заместитель начальника отдела

1

10

4.42

5693

ИТОГО

2

21

0

ГРУППА ПО НОРМИРОВАНИЮ

2

Инженер - технолог II категории по нормированию материалов

1

9

3.36

4328

2

Инженер - технолог

1

4

1.82

2344

ИТОГО

2

13

0

ГРУППА ПО ПОДГОТОВКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ТЕХ. ПРОЦЕССОВ

2

Инженер- технолог по внедрению технологических процессов

1

7

2.64

3400

2

Инженер - технолог

1

7

2.64

3400

2

Инженер- технолог

1

7

2.64

3400

3

21

0

ИТОГО

2

16

0

ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

1

Начальник отдела

1

11

4.99

6427

1

Мастер контрольный

1

8

3.46

4456

2

Инженер по качеству

1

7

2.64

3400

3

26

0

ЛАБОРАТОРИЯ

2

Инженер 1 категории по метрологии

1

10

3.82

4920

2

Инженер- лаборант

1

7

2.64

3400

2

Техник - лаборант

1

4

1.82

2344

3

21

0

ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА

2

Специалист 1 категории по маркетингу

1

10

3.82

4920

2

Специалист 2 категории

1

9

3.36

4328

2

Специалист по маркетингу

1

7

2.64

3400

3

26

0

ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

1

Начальник отдела

1

11

4.99

6427

2

Экономист I категории по МТС

1

10

3.82

4920

2

Экономист I категории по МТС

1

10

3.82

4920

2

Экономист II категории по МТС

1

9

3.36

4328

2

Экономист по МТС

1

8

2.99

3851

2

Экономист по МТС.

1

8

2.99

3851

2

Экономист по МТС

1

8

2.99

3851

2

Зав. складом материалов

1

5

2.06

2653

3

Экспедитор.

1

4

1.76

2267

10

75

0


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.