Права, обязанности и социальная ответственность руководителя

Существуют положительные и отрицательные стороны осуществления руководством предприятия социальной ответственности. Благоприятными для организации и общества сторонами являются:

1. Благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы. Социальные действия предприятий, улучшающие жизнь местного сообщества или устраняющие необходимость государственного регулирования, могут быть в собственных интересах предприятий в силу выгод, обеспечиваемых участием в жизни общества. В обществе более благополучном с социальной точки зрения благоприятнее условия и для деятельности бизнеса. Кроме того, даже если краткосрочные издержки в связи с социальным действием высоки, в долгосрочной перспективе они могут стимулировать прибыль, поскольку у потребителей, поставщиков и местного сообщества формируется более привлекательный образ предприятия.

2. Изменение потребностей и ожиданий широкой публики. Чтобы сузить разрыв между новыми ожиданиями и реальным откликом предприятий, их вовлеченность в решение социальных проблем становится и ожидаемой и необходимой.

3 Наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем. Поскольку бизнес располагает значительными людскими и финансовыми ресурсами, ему следовало бы передавать их часть на социальные нужды.

4. Моральное обязательство вести себя социально ответственно. Предприятие является членом общества, поэтому нормы морали также должны управлять его поведением. Предприятие, подобно индивидуальным членам общества, должно действовать социально ответственным образом и способствовать укреплению моральных основ общества. Более того, поскольку законы не могут охватить все случаи жизни, предприятия должны исходить из ответственного поведения, чтобы поддерживать общество, основанное на упорядоченности и законности.

Отрицательные стороны социальной ответственности:

1. Нарушение принципа максимизации прибыли. Направление части ресурсов на социальные нужды снижает влияние принципа максимизации прибыли. Предприятие ведет себя в наибольшей мере социально ответственно, сосредоточиваясь только на экономических интересах и оставляя социальные проблемы государственным учреждениям и службам, благотворительным институтам и просветительским организациям.

2. Расходы на социальную вовлеченность. Средства, направляемые на социальные нужды, являются для предприятия издержками. В конечном счете, эти издержки переносятся на потребителей в виде повышения цен. Кроме того, фирмы, участвующие в конкурентной борьбе на международных рынках с фирмами других стран, которые не несут затрат на социальные нужды, оказываются в неблагоприятном положении в конкуренции. В результате снижается их сбыт на международных рынках Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Учебник для вузов./ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.- М.: 2004. - С.211-214..

Таким образом, социальная ответственность является важной сферой принятия управленческих решений. Руководители принимают важные решения о степени социальной ответственности, которая имеет для организации и для общества как положительный, так и отрицательный эффект.

Заключение

Руководитель организации является ее важнейшим лицом, представляющим фирму и ее интересы.

По существу своей деятельности руководителю дана формальная власть. Руководитель по отношению к работникам является работодателем. Ее использование исходит из его прав обязанностей, которые регулируются трудовым законодательством. Права и обязанности работодателя о отношению к работникам установлены в ст. 22 ТК РФ.

Осуществляя управленческую деятельность, руководители по-разному используют данные им пава и обязанности. Существуют различные типы поведения, основанные на соотношении реализации прав и обязанностей, называемые административно-правовые ориентации.

Руководитель занимает важное место в организации. Его значимость исходит из обязанности регулирования всех организационных процессов, включая процесс принятия решений, распределение власти и влияния, проектирование коммуникационного процесса, а также управление конфликтами.

Значимость руководителя проявляется не только внутри организации, Принимая решения в сфере социальной ответственности, руководитель формирует благоприятный имидж фирмы для внешнего окружения.

Таким образом, руководитель имеет важное важно значение, осуществляя деятельность как внутри организации, так и, являясь ее представителем, вне ее.

Список источников

социальная ответственность руководитель правовой

Трудовой Кодекс Российской Федерации.

Агеева Н.Г. и др. Менеджмент для инженера: Учебник./ Агеева Н.Г., Дмитриев О.Н., Минаев Э.С - М.: 2002. - 359 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник для вузов. - М: 2004. - 440 с.

Виханский О.С. и др. Менеджмент: Учебник./ Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.

Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Учебник для вузов./ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.- М.: 2004. - 800 с.

Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

Власова Л. Проверка - знак доверия. // Экономика и жизнь. - 2005. - №24. - С. 37.

Денисова Д., Сумленный С. (2007). Дорогой наш персонал. Эксперт №33 (574).

Калабин А. Команда руководителя - его ближний круг.// Эпиграф. - 2005. - №17. - С. 9.

Калабин А. Преимущества харизматичного руководителя. // Эпиграф. - 2005. - №16. - С. 10.

Кошелева С. Персонал Микс. Права -- руководителю, обязанности -- подчиненным?, 2003. - №2. - С. 12-13.

Строгович Ю.Н. Кадры предприятия. Руководитель организации: права, обязанности, ответственность, 2003 - №8. - С. 26-27.

Управление персоналом: зачем описывать рабочие места.//Эксперт. - 2004. - № 37. - с. 112-113

Финько Е. Разрешите выполнять? Добро! или умейте правильно ставить задачу и контролировать ее решение. // Экономика и жизнь. - 2005. - №24. - С. 35.Размещено на www.allbest.