Разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом СПК "Малиновка" Белебеевского района

1) результат управления не всегда заключается в прибыли;

2) такая оценка приводит к непосредственному и опосредованному результату, который скрывает роль управления в его достижении. Прибыль часто выступает как опосредованный результат;

3) результат управления может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим;

4) затраты на управление не всегда можно достаточно четко выделить [10].

Итак, проанализируем частные показатели оценки эффективности системы управления СПК «Малиновка»:

1. Показатели, отражающие экономичность системы управления:

а) удельный вес заработный платы ИТР и служащих в общем фонде заработной платы, в себестоимости продукции.

Общий фонд заработной платы в ГУСП «Тавакан» за 2010 г. составил 22682 тыс. руб., из них оплата труда ИТР и служащих - 3968 тыс. руб. Предприятие произвело валовую продукцию на сумму 131258 тыс. руб.

Удельный вес заработный платы ИТР и служащих в общем фонде заработной платы составит:

3968 тыс. руб./ 22682 тыс. руб. = 0,1749 или 17,49%.

Удельный вес заработный платы ИТР и служащих в себестоимости продукции:

3698 тыс. руб./ 131258 тыс. руб. = 0,0302 или 3,02%;

б) удельный вес заработный платы работников управления в общем фонде заработной платы, в себестоимости продукции, при этом нужно учесть, что оплата труда руководителей составляет 1728 тыс. руб.

Удельный вес заработный платы работников управления в общем фонде заработной платы:

1728 тыс. руб./ 22682 тыс. руб. = 0,0762 или 7,62%.

Удельный вес заработный платы работников управления в себестоимости продукции:

1728 тыс. руб./ 131258 тыс. руб. = 0,0132 или 1,32%;

в) удельный вес затрат труда на управление в себестоимости продукции. В СПК «Малиновка» аппарат управления представлен 8 человек, на каждого из которых в среднем приходится 1933 отработанных чел. час. Всего на основное производство трудовыми ресурсами предприятия было затрачено 473000 чел. час.

Удельный вес затрат труда на управление в себестоимости продукции:

1933 чел.-час.*8 чел./ 473000 чел.-час. = 0,0327 или 3,27%.

2. Показатели, отражающие производительность управленческого труда:

а) производство валовой продукции на ИТР и служащего, на работника управления, на человеко-день, затраченный в управлении.

Предприятие произвело продукцию на 131258 тыс. руб. Всего количество персонала ИТР и служащих равно 28 человек.

Производство валовой продукции на 1 работника ИТР и служащего:

131258 тыс. руб./ 28 чел. = 4687,79 тыс. руб.

Производство валовой продукции на 1 работника управления:

131258 тыс. руб./ 8 чел. = 16407,25 тыс. руб.;

Производство валовой продукции на человеко-день, затраченный в управлении:

1933 чел.-час.*28 чел./ 8 час. = 6766 чел.-дн.,

131258 тыс. руб./ 6766 чел.-дн. = 19,4 тыс. руб.

б) получено прибыли на работника управления, на человеко-день, затраченный в управлении, на рубль затрат на содержание аппарата управления. СПК «Малиновка» в 2010 г. имел прибыль в размере 913 тыс. руб. Общехозяйственные затраты составляют 1012 тыс. руб.

На 1 работника управления получено прибыли:

913 тыс. руб./ 8 чел. = 32,6 тыс. руб.

Прибыль на 1 человеко-день составляет:

913 тыс. руб./ 6766 чел.-дн.

Прибыль на 1 на рубль затрат на содержание аппарата управления:

913 тыс. руб./ 1012 тыс. руб. = 0,9 руб., т. е. на 1 руб. затрат по содержанию аппарата управления приходится 90 коп. прибыли;

в) удельный вес работников управления в общей численности работников:

28 чел./ 258 чел. = 0,1085 или 10,85%.

Таким образом, на основе проведенных расчетов, можно делать вывод, что аппарат управления сформирован правильно и достаточно эффективно осуществляет свою деятельность.

5. Анализ организации производства молока на МТФ на 600 голов КРС

5.1 Составление и доведение месячных, квартальных плановых производственных заданий до бригад и отдельных исполнителей

Планирование деятельности сельскохозяйственных организаций является необходимым условием стабильного существования и развития предприятий АПК. Для этого составляются производственные планы на год. Его основой служит оборот стада.

Молочно-товарная ферма рассчитана на 600 коров. Ремонт маточного поголовья осуществляется за счет первотелок, выращенных в хозяйстве. Полученный приплод выращивается на данной ферме. В настоящее время на МТФ для крупного рогатого скота применяется привязной круглогодичный способ содержания. При данном способе содержания каждому животному выделяется определенное место, оборудованное привязью, кормушкой, автопоилкой и средствами уборки навоза.

Итак, как уже было сказано, составляется оборот стада. В данном учете животных выделяют следующие группы КРС:

- коровы;

- телки;

- быки;

- молодняк.

В ходе составления оборота стада некоторые виды животных переходят в другую группу при достижении определенного возраста или веса. Например, ремонтные телки случаются в 20-месячном возрасте при достижении 75% массы взрослых коров. Также идет выбраковка животных: коров - 15% от поголовья и 10% первотелок. Таким образом, годовой оборот стада показывает движение животных по группам.

Исходя из значения поголовья коров на начало и на конец года определяем их среднегодовое поголовье. Также берется плановый показатель - среднегодовой надой на 1 гол. Таким образом, валовой надоя молока в будущем году планируется на основе указанных значений.

Составленный план в свою очередь заведующим фермой доводится до доярок и скотников. Также годовой план делится по кварталам, который также является ориентировочным показателем деятельности работников МТФ.

Заведующий фермой ведет каждодневный персональный учет надоя молока операторами машинного доения. В конце месяца результаты труда оцениваются экономистом, и выплачивается соответственный размер заработной платы. Учет остальных работников МТФ ведется в табеле рабочего времени.

5.2 Расстановка непосредственных исполнителей по рабочим местам, обеспечение их всеми необходимыми средствами труда

Доярки и скотники на ферме работают в одну смену. Кормление животных трехразовое, доение основного стада - двухразовое. Доение коров в родильном отделении - трехкратное. В ночное время на ферме дежурит охрана. В таблице 11 представлен распорядок дня фермы при односменной работе, двукратном доении, при нагрузке на мастера машинного доения 50 коров.

Таблица 11. - Распорядок дня на МТФ

Доярки и скотники в ходе рабочей деятельности обеспечиваются необходимыми средствами труда (таблица 12).

Таблица 12. - Нормы бесплатной выдачи специальной одежды, обуви и предохранительных приспособлений рабочим

5.3 Инструктирование исполнителей о порядке выполнения заданий и использования средств производства и системе оплаты труда

При заключении трудового договора, работник изучает свои права и обязанности связанные с его деятельностью. Поэтому предприятию необходимо четко формировать свои требования к трудящимся, а также исполнять свои обязательства перед своими ними.

5.3.1 Положение по оплате труда и мотивации заведующего животноводческого комплекса

Положение вводится с целью повышения материальной заинтересованности в эффективности и качестве выполняемых должностных работ, увеличения объемов производства сельскохозяйственной продукции и получения максимальной прибыли.

Обязанности заведующего:

- руководство производственно-хозяйственной деятельности животноводческого комплекса;

- обеспечивает организацию производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов;

- принимает участие при кормозаготовке;

- добивается экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- организует учет и составление установленной отчетности о производственной деятельности комплекса;

- контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, обеспечивает выполнение правил по охране труда и пожарной безопасности.

1. Заработная плата включает в себя:

- постоянную составляющую;

- переменную составляющую.

2. Постоянная составляющая выплачивается за добросовестное и качественное выполнение должностных обязанностей и включает в себя должностной оклад в размере 5200 руб. Оклад корректируется в зависимости от отработанного времени, согласно табелю учета рабочего времени.

3. Переменная часть заработной платы зависит от выполнения следующих показателей:

- сохранность стада, получения привеса, сокращение падежа, получение от 100 коров не менее 95 телят;

- экономия производственных затрат;

- получение прибыли.

4. Ежемесячная переменная часть заработной платы составляет:

- доплата в размере 2 руб. за сдачу (реализацию) 1 ц молока в зачетном весе первого и высшего сорта (за молоко 2 сорта доплата не начисляется);

- доплата в размере 1500 руб. За сохранность стада, если нет падежа. При падеже более 0,5% в месяц доплата не начисляется;

- доплата в размере 0,34 руб. за 1 кг привеса. При отвесе в отчетном периоде с переменной части вычитается 0,34 руб. за каждый кг отвеса;

- доплата в размере 70 рублей при рождении 1 полноценного здорового теленка. При выкидыше и смерти теленка данная доплата не начисляется, в конце года корректируется в зависимости от результатов (получение от 100 коров не менее 95 полноценных здоровых телят);

- при несвоевременной сдачи отчетов переменная часть не начисляется.

5. Начисление производится на основании наряда с подписью директора с приложениями ведомости взвешивания животных (с указанием веса на начало и на конец периода) и ведомости сдачи молока в молочный цех (по сортам) и акта оприходования телят подписанные главным зоотехником и бухгалтером по животноводству.

6. Переменная часть может быть снижена за нарушение трудовой дисциплины:

- при нахождении на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения - на 100%;

- прогул - на 50%;

- опоздания на работу - 10%;

- хищение имущества и при попытке к хищению - 100%.

7. Районный коэффициент начисляется на итоговую сумму (с учетом постоянной и переменной частей заработной платы).

5.3.2 Оплата труда скотников молодняка КРС

Скотникам, как правило, заработная плата начисляется:

- за привес;

- за приплод; - за уход.

В таблице 13 приведены показатели, формирующие уровень заработной платы скотников.

Таблице 13. - Показатели, формирующие уровень заработной платы скотников

Кроме основной оплаты дополнительно начисляется премиальные в % соотношении от основной оплаты. При получении среднесуточного привеса телят до 4-х месяцев, от 4-х месяцев до 1 года:

- от 650 - 700 граммов - 20%;

- от 700 - 800 граммов - 30%;

- свыше 800 граммов - 50%.

При получении привеса молодняка КРС старше года:

от 700 - 800 граммов - 20%;

от 800 - 900 граммов - 30%; свыше 900 граммов - 50%.

При грубом нарушении трудовой дисциплины и распорядка дня премиальные не начисляются.

5.4 Формирование себестоимости молока

Для получения конечной продукции на животноводческой ферме крупного рогатого скота необходимо осуществить следующие процессы:

1) кормление животных;

2) поение;

3) доение;

4) уборка навоза;

5) создание микроклимата;

6) уход за животными.

Итак, рассмотрим ценообразование на примере производства молока.

Рассмотрим себестоимость производства по статьям затрат:

- оплата труда с отчислениями;

- корма;

- электроэнергия;

- нефтепродукты;

- содержание основных средств;

- прочие.

Таким образом, формирование цены сельскохозяйственной продукции в СПК «Малиновка» осуществляется на основе статей затрат на ее производство и принятой нормы прибыли в случае ее реализации.

Библиографический список

1. Будылкин Г.И. Управление сельскохозяйственным производством [Текст]: наглядное пособие / Г.И. Будылкин, В.М. Зыков, Ю.Б. Королев и др.; под ред. Г.И. Будылкина - М.: Колос, 1984. - 262 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник / В.Р. Веснин - М.: Юрист, 2009. - 496 с.

3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебно-методический комплекс./ О.В. Грищенко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 235 с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учебник / Н.И. Кабушкин - Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА», 1998. - 284 с.

5. Лафта Дж.К. Менеджмент [Текст]: учебник / Дж.К. Лафта. - М.: Инфра-М, 2007. - 294 с.

6. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством [Текст] : учеб. пособие для студ. вузов по агроэкон. спец. / Н.А. Пиличев - М.: Колос, 2000. - 296 с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК [Текст]: Учеб./ Г.В. Савицкая - 2-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 687 с.

8. Ишдавлетова В.И., Все зависит только от нас [Электронные ресурсы], режим доступа: http://kugarchi.ru/village/493-vse-zavisit-tolko-ot-nas.html.

9. Фатхутдинов Р.А. Оперативное управление производством [Электронные ресурсы], режим доступа: optim.su.

10. Хренов К.Е. Эффективность управления [Электронные ресурсы], режим доступа: http://www.coolreferat.com/.

11. Щербенев А.Н. Cоставление плана производства молока на МТФ [Электронные ресурсы], режим доступа: http://hghltd.yandex.net/ yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fknowledge.allbest.ru/.

Размещено на Allbest.ru