Оценка инновационного потенциала предприятия

Таким образом, СП ИВЦ в 2014г. в связи с расширением деятельности будет производить найм 20 новых работников на замещения вакантных мест директоров магазинов, начальника отдела, продавцов, менеджеров по закупкам, бухгалтера и кладовщика.

Для расчета Произведем расчет затрат на найм персонала с учетом обращения СП ИВЦ в кадровые агентства г.Южно-Сахалинска.

Знайм = 20 * 15 = 300 (тыс. руб.)

Таким образом, Информационно-Вычислительный Центр Сахалинской железной дороги будет вынуждена понести разовые затраты на найм персонала в размере 300 тыс. руб. Кроме того, в дальнейшем, в связи с текучести кадров, дальнейшего расширения бизнеса, предприятие будет продолжать нести потери на этапе найма новых сотрудников, подходящих по квалификации.

В связи с этим, для устранения финансовых потерь, связанных с наймом персонала, СП ИВЦ предлагается ввести в штатную структуру предприятия должность специалиста по работе с персоналом. На настоящий момент такая должность в структуре Отдела кадров отсутствует.

С учетом планируемого расширения предприятия количество работающих в 2014г. составит 141 человек. Исходя из этого, отсутствует необходимость постоянного присутствия специалиста по работе с персоналом на предприятии. Поэтому оптимально ввести указанного сотрудника в штатное расписание Информационно-Вычислительного Центра Сахалинской железной дороги на особых условиях: режим работы - 10 дней в месяц, уровень оплаты труда - половина оклада специалиста с соответствующими надбавками.

Таблица 3.1 - Затраты на создание должности специалиста по работе с персоналом СП ИВЦ, руб.

Из таблицы видно, что общие годовые затраты на создание должности специалиста по работе с персоналом Информационно-Вычислительного Центра Сахалинской железной дороги составят 207, 72 тыс. руб. Произведем расчет эффективности предложенного мероприятия по введению в структуру предприятия новой должности - специалиста по персоналу.

Эффективность от внедрения предложенного мероприятия, с учетом планируемых затрат на найм персонала предприятия СП ИВЦ и затрат на создание должности специалиста по работе с персоналом (таблица 3.1) составит:

Эф. = (300 - 207,72) / 207,72 * 100% = 44,4%

Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализация данного предложения позволит Информационно-Вычислительному Центру Сахалинской железной дороги обеспечить качественную работу с персоналом предприятия, в том числе, найм и отбор кандидатов на замещения вакантных мест. Эффективность предложенного мероприятия составит 44,4%.

Заключение

Современный хозяйственный комплекс России имеет сложную отраслевую структуру, которая сейчас испытывает коренную перестройку в направлении социологизации. Но и при приоритетном развитии отраслей, производящих товары для населения, важнейшими звеньями отраслевой структуры остаются электроэнергетика, топливная промышленность, металлургия, химия, машиностроение, отрасли агропромышленного комплекса, строительство и транспорт.

На современном этапе развития отечественной экономики ключевым звеном усиления рыночных позиций страны является соответствие высшим стандартам мирового технологического уровня.

Место России в мировых инновационных процессах пока не адекватно имеющемуся в стране интеллектуальному и образовательному потенциалу. Дальнейшая консервация сложившейся ситуации чревата потерей перспектив роста национальной конкурентоспособности на мировых рынках наукоемкой продукции, необратимым отставанием при переходе ведущих мировых держав на технологии постиндустриальных укладов.

Основные направления развития инновационной деятельности, приоритеты инновационной политики определяются потребностями национальной экономики в техническом и технологическом перевооружении и необходимостью обеспечить высокий уровень производительности труда и соответственно достойного качества жизни населения страны.

Создание благоприятных условий для развития инноваций позволит модернизировать технологическую базу российской экономики и повысить уровень конкурентоспособности отечественной продукции до мировых стандартов.

Одним из первоочередных вопросов устойчивого функционирования территории является перевод региональной экономики на инновационный путь развития в условиях реформирования межбюджетных отношений, расширения самостоятельности и повышения ответственности субъекта Федерации за темпы социально-экономического прогресса. Эффективность работы в этом направлении требует формирования региональной инновационной политики, ориентированной на тенденции развития мировой экономики. При этом основная роль государства должна состоять в создании механизмов и конкретных мер, обеспечивающих формирование инновационной инфраструктуры и развития инновационного предпринимательства.

Россия, имея очевидные конкурентные преимущества, состоящие не только в природных богатствах и многоотраслевой промышленности, но и в имеющемся научно-техническом потенциале и квалифицированных кадрах, располагая крупной научной базой (12% числа ученых во всем мире), на мировом рынке гражданской наукоемкой продукции имеет долю лишь в 0,3%, в то время как доля США составляет 36%, Японии - 30%.

Список используемой литературы

1. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2010. - 530с.

2. Борисова Е.В. Как создать правильную организацию // Персонал Микс. - 2005. - №5. - 18 с.

3. Васильев П.В. Вопросы управления //Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№3.- 61 с.

4. Ваданцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 743 с.

5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 635 с.

6. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Банки и биржи, 2008. - 328 с.

7. Ищенко М.М. Инновации: Учебное пособие. - М.: Приор, 2010. - 306

8. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М.: Юнити, 2009. - 382 с.

9. Корчин О.П. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. - 385 с.

10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 563 с.

11. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ, 2011.- 563 с.

12. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 692 с.

13. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. А.К. Казанцева. - Издательство: М.: Экономика, 2010. - 567 с.

14. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие/ под ред. П.Н. Завлина. - М.: Экономика, 2009 - 561 с.

15. Соколов Д.В. и др. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. - СПб.: ГУЭФ, 2007. - 293 с.

16. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 240с.

17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: - М.: Интел-Синтез, 2008. - 593 с.

18. Хотяшева О. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: Дело, 2011. - 240с.

Размещено на Allbest.ru