Анализ и оценка инновационного потенциала организации на примере ООО "Мебельер"

Основные понятия и категории инновационного потенциала организации. Количественная и экспертная оценка инновационного потенциала. Кадровая, информационная, финансовая, материально-техническая, организационно-управленческая составляющие инноваций.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.01.2015
Размер файла 110,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Оглавление

Введение

Глава I. Теоретические основы формирования инновационного потенциала организации

1.1 Основные понятия и категории инновационного потенциала организации

1.2 Методы оценки инновационного потенциала организации

Глава II. Анализ и оценка инновационного потенциала организации на примере ООО «Мебельер»

2.1 Количественная оценка инновационного потенциала организации

2.2 Экспертная оценка инновационного потенциала организации

Заключение

Источники и литература

Приложения

Введение

Необходимость ведения инновационной деятельности большинством организаций сегодня обусловлена большей частью тем, что нужно развивать внешнюю торговлю и повышать конкурентоспосбность.

Многим компаниям приходится вводить различные новшества, проводить рационализацию производства. В процессе инноваций изменяется не только внешняя среда, но и стареют существующие продукты. Произошедшие изменения среды возникают как в новых потребностях, так и в новых знаниях и в удовлетворения этих потребностей. Различными темпами изменения мира является появление совершенно новых технологий, изменение предпочтений потребителей, ужесточение конкуренции, вследствие чего происходит уменьшение жизненного цикла товара.

Инновации - это залог успешного развития компании. Даже если фирма постоянно усовершенствует свои товары и рынки, ей все равно придется обращать свое внимание на новые рынки. Инновации имеют лидирующее значение как для поддержания, так и для повышения уровня доходности. После выхода товаров на рынок показатели рентабельности начинают сокращаться, так как находятся в зоне конкуренции.

Еще Президент в своем ежегодном послании Правительству России обозначил важные моменты, опираясь на которые Россия сможет достигнуть желаемого благосостояния своих жителей. Эти четыре направления были сформулированы как: инновации, инвестиции, инфраструктура и институты.

Для нашей страны на данный момент одна из главных задач - это вовлечение в данный процесс и активизация инновационной деятельности. Таким образом, исследование инновационного потенциала организаций становится актуальной и востребованной задачей для экономистов и теоретиков.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и методологических положений инновационного потенциала организации, а также оценка инновационного потенциала на примере организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятия инновации, определить их виды, классификации, структуру, функции;

2. Проанализировать существующие методы оценки инновационного потенциала организации, оценить их свойства и недостатки;

3. Провести оценку инновационного потенциала на примере общества с ограниченной ответственностью «Мебельер».

Глава I. Теоретические основы формирования инновационного потенциала организации

1.1 Основные понятия и категории инновационного потенциала организации

Прежде чем углубляться в основы инновационного потенциала организации, стоит рассмотреть, что же всё-таки такое инновация.

Итак, начнем с того, что под инновацией понимается использование различных новшеств в виде новых технологий, новых форм организации производства и труда, а также обслуживания и управления. Казанцев С.С. Основы инновационного менеджмента - М.: Экономика, 2008 - 375 с. Понятие «инновация», «новшество» и «нововведение» нередко сравниваются, хотя между ними есть и различия.

Понятие "инновации" как экономической категории ввел австрийский экономист И. Шумпетер. Он выделил пять изменений в развитии: http://www.managerlines.ru/linems-699-3.html

· внедрение продукции с новыми свойствами;

· изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

· использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

· использование нового сырья;

· появление новых рынков сбыта.

В международных стандартах инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, который получил вид нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке.

Инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении и поведении работников. Не все нововведения базируются на изобретениях и открытиях, есть и такие, которые основываются на идеях. Самарина П. Б. Инновация как средство экономического развития - М.: Прогресс, 2008 - 450 с.

Таким образом, свойствами инновации являются их новизна, применимость и она должна обязательно отвечать запросам потребителей Мескон М. Основы менеджмента - М.: Дело, 2008 - 370 с.

Если же руководство не желает осваивать новые технологии, которые позволяют вводить все новые виды продукции по более высокому качеству с наименьшими затратами, оно все равно через некоторое временя может стать не конкурентоспособным.

После всего этого, инновационная деятельность начинает становиться главным в условии выживания предприятия на рынке. Своевременное осуществление инновационной деятельности дает предприятию большие преимущества по сравнению с конкурентами, а также увеличивает прибыльность его деятельности.

Подразделения предприятий, которые могут способствовать осуществлению многих видов инновационной деятельности, являются базой для развития инновационной деятельности предприятия.

Чтобы принять какое-либо решение по определенному направлению инновационной деятельности, оно обязательно должно быть основано с учетом определенных технологических возможностей предприятия, а также с возможностью осуществления инновационной продукции на рынке.

Большое значение также имеет эффективное функционирование, которое сложилось на предприятии системы управления инновационной деятельностью.

Только при наличии на предприятии инновационного потенциала происходит реализация тех или иных направлений инновационной деятельности.

В основе инновационного потенциала организации лежат следующие составляющие: кадровая, информационная, финансовая, материально-техническая, организационно-управленческая, а также рыночная. Орлов И.К. Инновационный менеджмент - М.: ИНФОА-М, 2010 - 411 с.

В современном развитии главным условием является то, что не только создается и увеличивается потенциал организации; а используется уже имеющийся потенциал, который обеспечивает реальную экономическую отдачу.

Создание условий эффективного управления инновационной деятельностью - это и есть сущность оценки инновационного потенциала. http://www.14000.ru/books/industrial/ch5.html Также, еще одним из таких условий является создание информационно-аналитической базы и рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию инновационного потенциала.

Таблица 1. Составляющие инновационного потенциала предприятия http://revolution.allbest.ru/management

Составляющая

Содержание

Финансовая

Это те самые инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, а также финансовая устойчивость и платежеспособность.

Кадровая

Является состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих.

Материально-техническая

Компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование.

Информационная

Здесь отражается совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы и информация о конкурентах.

Организационно-управленческая

Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью.

Рыночная

Происходит оценка уровня конкурентоспособности, наличия спроса, а также необходимых маркетинговых мероприятий.

Исходя из вышесказанного, целью оценки инновационного потенциала можно считать возможность перехода предприятий на выпуск той продукции, которая считается более конкурентоспособной, а так же которая в дальнейшем повышает свою устойчивость во внешней среде.

Таким образом, оценка показателей инновационного потенциала организации позволяет: во-первых, оценить состояние и подготовку предприятия к инновационным преобразованиям; во-вторых, проанализировать и спрогнозировать тенденции развития; в-третьих, подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия; и, наконец, в-четвертых, создавать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений. http://www.magistr-nn.ru

Оценку потенциала организации получают в результате опросов, которые проводятся среди экспертов. В том случае, если будет осуществлен правильный выбор системы показателей, то объективность оценки величины инновационного потенциала может быть обеспечена.

С учетом вышеизложенного необходимо сгруппировать показатели инновационного потенциала в соответствии с теми составляющими, которые дают характеристику его важнейшим сторонам. Такая система показателей должна соответствовать требованию всеохватности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Итак, инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности.

Обобщая вышеизложенное, необходимо сказать, что инновационный потенциал должен быть под вниманием руководства компаний, так как занятие инновационной деятельностью в современной рыночной экономике выступает необходимостью. И только те фирмы, которые будут использовать ресурсы с целью получения инноваций, смогут выдержать конкуренцию и обрести желаемый успех.

1.2 Методы оценки инновационного потенциала организации

Самой главной целью оценки инновационного потенциала является возможность определения именно таких направлений инновационного развития, которые как раз таки и обеспечивают возможность перехода предприятий на выпуск более конкурентоспособной продукции.

Именно оценка показателей инновационного потенциала организации позволяет оценивать состояние организации и ее готовность к инновационным изменениям, анализировать тенденции развития, а также выявлять основные преимущества и недостатки.

Существует не такое и большое количество разработок, которые необходимы для оценки инновационного потенциала организации. Предпочтение отдается балльным, а именно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов. Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, которые проводятся среди экспертов.

Применение многих подходов требует дорогостоящих экспертных процедур, а это не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов, а также оценить их достоверность. Разумнее применять относительные показатели, которые легко сосчитать по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Объективность оценки величины инновационного потенциала организации может быть обеспечена в том случае, если будет правильный выбор системы показателей, которые и позволят характеризовать потенциал по различным признакам.

Перечень таких показателей должен обеспечивать необходимую информацию о состоянии инновационного потенциала организации с целью принятия своевременных и объективных решений в дальнейшем развитии составляющих потенциала.

Систематическое рассмотрение всех сфер деятельности организации, вот что является наиболее эффективным способом сбора информации.

С учетом вышеизложенного, необходимо сгруппировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, которые характеризуют его самые важные стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию простоты ее использования, но в то же время должны давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Для того, чтобы оценить инновационный потенциал, необходимо провести полный анализ внутренней среды организации. Внутренняя среда организации построена из таких элементов, которые образуют ее производственно-хозяйственную систему. Обычно эти элементы группируют в следующие блоки: продуктовый блок, функциональный блок, ресурсный блок, организационный блок и блок управления.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1. Частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта.

2. Комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов. http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section3.html

Также применяется одна из двух возможных методик оценки, это детальная и диагностическая. Рассмотрим каждый из них.

На стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения проводится детальный анализ. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды выглядит так:

ь устанавливаются качественные и количественные требования к состоянию потенциала;

ь устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала;

ь анализируется отклонение нормативных и фактических значений параметров потенциала и выделяются сильные и слабые стороны потенциала;

ь составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации. http://studopedia.net/3_47844_innovatsionniy-potentsial.html

Проведение такого анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации выглядит следующим образом:

· оценка управляющих воздействий;

· оценка состояния внешней среды;

· установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

· оценка структурных параметров;

· определение интегральной оценки потенциала организации. http://www.konspektov.net/question/5700603388887040

Таким образом, для более полной оценки инновационного потенциала необходимо использовать как количественные, так и неколичественные методы, что дает объективное отражение состояния дел в организации в области инноваций.

Глава 2. Анализ и оценка инновационного потенциала организации на примере ООО «Мебельер»

2.1 Количественная оценка инновационного потенциала организации

Общество с ограниченной ответственностью «Мебельер» (далее - ООО «Мебельер») - развивающаяся лесопромышленная компания, которая занимается производством и реализацией мебели на территории Нижегородской области. Основной вид деятельности - это производство мебели. Деятельность предприятия относится к отрасли лёгкой промышленности мебельного производства.

Юридический адрес предприятия: 752032, Нижегородская область, г. Арзамас, пр. Ленина, 26.

Основной целью деятельности предприятия является: это, конечно же, получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в мебельной продукции для дома.

Предприятие производит различную мягкую мебель, кухонные гарнитуры, обеденные столы и шкафы, корпусную мебель для дома. Ассортимент мебельной продукции достаточно разнообразен и имеет хорошее качество. Вся продукция имеет сертификат и пользуется большим спросом как в г. Арзамас, так и за его пределами.

Главной задачей предприятия является обеспечение качества продукции, а также её изготовление в установленные сроки, в полном объеме, которые предусмотрены в договоре.

Особое внимание отводится приобретению качественного и экономичного сырья, материалов и комплектующих изделий. Организационная структура управления представлена на рис. 2.1.

Рисунок 2.1 «Организационная структура управления»

Предприятие имеет совсем небольшую численность сотрудников, которая составляет 104 человека. Но и этого вполне достаточно для такого города. Это в основном постоянные работники, которые уже долгое время работают на предприятии.

На предприятии установлена линейно-функциональная организационная структура управления. В компании существуют подразделения основного производства и функциональные подразделения. Между ними установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций и обмена информации. Штатное расписание предприятия представлено в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Штатное расписание предприятия «Мебель плюс»

Наименование должности

Штатные единицы

Оклады по должности

Надбавки (до 50 %)

Фонд оплаты труда

ИТР

Директор

1

14000

7000

21000

Заместитель директора -коммерческий директор

1

11000

5500

16500

Заместитель директора - начальник производства

1

11000

5500

16500

Специалисты

Бригадир цеха

4

4000

2000

24000

Менеджер по снабжению

3

6000

3000

27000

Менеджер по сбыту

3

8000

4000

36000

Бухгалтер

1

9000

4500

13500

Заведующий складом

1

7000

3500

10500

Кладовщик

1

5000

2500

7500

Технические исполнители

Сборщики мебели

60

5000

2500

450000

Столяр

5

4000

2000

30000

Слесарь

4

5000

2500

30000

Швея

8

5000

2500

60000

Электрик

2

5000

2500

15000

Работник склада

5

4000

2000

30000

Сторож

4

4000

2000

24000

Итого

104

-

-

811500

Годовой фонд оплаты труда

9738000

О масштабах производства можно судить на основании данных, представленных в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2011-2013 гг.

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

2013 год в % к

2011г.

2012г.

Стоимость валовой продукции, тыс. р.

140343,1

121321,1

118946,1

84,75

98,04

Товарная продукция, тыс. руб.

126837

123124

122841

96,84

99,77

Выручка от реализации, тыс. руб.

95200

94400

93200

97,89

98,72

Себестоимость проданных товаров (работ, услуг), тыс. руб.

92860

91980

89684

96,57

97,50

Прибыль от продаж, тыс. руб.

2770

3440

2180

78,70

63,37

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

72847,2

743251

76434,2

104,9

102,8

Среднегодовая численность работников

112

109

104

92,85

95,41

Общая оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что с 2011 года идёт постепенное снижение объёмов производства. В итоге уровень прибыли в 2013 году ниже уровня прибыли 2011 года на 21,3%. Но тем не менее, ежегодно увеличивается стоимость основных производственных фондов за счёт расширения производственной территории.

На предприятии в качестве антикризисных мер было произведено сокращение штатной численности работников, что в результате привело к тому, что в 2013 году численность сотрудников снижена по сравнению с 2011 годом на 7,2%.

Экономическая ситуация в мебельной отрасли, как и в других отраслях народного хозяйства РФ оставляет желать лучшего. Основная проблема - это, конечно же, высокий уровень конкуренции со стороны иностранных производителей из-за более высокого качества и более низкой цены продукции. Другая проблема заключается в замене существующих устаревших технологий, которые ориентированы в основном на производство мебели из отходов деревообрабатывающей промышленности (например, деревоплиты, сделанные на основе опилок).

Нижегородская область богата лесными массивами, что создаёт благоприятные условия для производства древесностружечных плит (ДСП), из которых делают мебель. Но в тоже время, современные технологии рассчитаны на материалы на основе полимеров, что создаёт определённые разногласия и проблемы внедрения достижений научно-технического прогресса. Поэтому для решения существующих проблем нужна оценка инновационного потенциала для дальнейшей разработки действий и занятия инновационной деятельностью.

В экономической теории для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, которая характеризует способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

1) собственными оборотными средствами;

2) собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

3) собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами. http://www.pandia.ru/803789/

Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными и источниками их формирования. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности.

Использование методики этого анализа позволяет выявить соответствие или несоответствие средств для формирования запасов, а также позволяет ответить на вопрос: под силу ли предприятию покрытие собственных производственных затрат?

Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в теории финансового анализа необходимо сначала осуществить расчет нижеследующих показателей.

· Наличие собственных оборотных средств.

· Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат.

· Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат.

Развитие существующей методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых или улучшающих технологий, позволит ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, которые необходимы для текущей производственно-хозяйственной деятельности.

Иначе говоря, при таком подходе можно проанализировать потенциал организации по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого при оценке соответствия имеющихся и требуемых средств по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности в состав анализируемых затрат следует включить также и инновационные потребности, которые необходимы для внедрения в хозяйственный оборот новой, или базисной технологии (SСб) или улучшающей (SСу).

Проведем количественную оценку инновационного потенциала ООО «Мебельер». Предположим, что у организации имеются два варианта внедрения инноваций. В одном из вариантов предполагается освоение новой или базисной технологии. Совокупные затраты (С) на реализацию данного проекта по предварительным расчетам равняются УСб = 237 550 руб. В качестве альтернативы и возможности выбора иного пути инновационного развития имеется другой проект, предполагающий реализацию улучшающей инновации. Затраты по второму проекту существенно меньше и составляют УСу = 142 780 руб.

Оценим инновационный потенциал в организации каждого из имеющихся проектов. Для этого сначала рассчитаем достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Ес, Ет, ЕУ). Затем на основе полученных показателей найдем величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможностей излишка или недостатка собственных оборотных средств (± Ес), а также привлечения долгосрочных (± Ет) и краткосрочных (± ЕУ) заемных источников.

При анализе данных величин в состав затрат также включены расходы, которые связанны с реализацией двух вариантов стратегий инновационного развития (УСб и УСу). Это позволяет оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности.

На настоящий момент организация обладает хорошей финансовой устойчивостью и платежеспособностью, а также эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности. Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может немного измениться.

В частности, если организация остановит свой выбор на стратегии лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость.

Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у организации еще нет необходимых финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.

Затраты по вовлечению в хозяйственный оборот усовершенствующей инновации не настолько велики, поэтому организация вполне способна их обеспечить. Следовательно, данной организации необходимо оставить свой выбор на улучшающей технологии.

2.3 Экспертная оценка инновационного потенциала организации

Так как количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов и какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо применение другого метода оценки на основе бальных величин.

Хотя данный метод не дает количественной характеристики и имеет зависимость от экспертов, которые дают субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации. Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.

Осуществление процедуры оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся знаний о состоянии дел или же поручить выполнение оценки квалифицированным экспертам, предварительно введя их в курс дела. К оценке также можно привлечь разное количество участников.

Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет баллы по разным категориям.

В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой к реалиям.

Преимущество метода экспертных оценок заключается в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем.

Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. -- 448 с. :

- продуктовый блок;

- функциональный блок;

- ресурсный блок;

- организационный блок;

- управленческий блок.

Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:

5-очень хорошее состояние, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели.

3-среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2-плохое состояние, требует серьезных изменений, характеризуется как слабая сторона инновационного потенциала;

1-очень плохое состояние, очень слабая сторона.

Оценка блоков представлена в таблице 2.5.

Таблица2.5 Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1.ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

1.1

Состояние продуктового проекта № 1

2

4

1.2

Состояние продуктового проекта № 2

3

4

Итоговая оценка состояния продуктового блока

5

8

В этом блоке происходит оценка качества, объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения, и исполнения функций производства, реализации, а также обслуживания потребителей.

Состояние продуктового проекта №2 имеет большее количество слабых сторон, чем состояние продуктового проекта №1. В то время, когда сильных сторон равное количество. Следовательно, необходимо отдать предпочтение продуктовому блоку №1.

Рассмотрим функциональный блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

2.1

НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы

3

2

2.2

Производство: основное и вспомогательное

2

4

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

3

Итоговая оценка состояния функционального блока

5

9

Компонентами функционального блока являются стадии жизненного цикла изделий. Здесь происходит преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации.

Состояние опытно-экспериментальных и испытательных работ имеет большее количество слабых сторон, чем состояние основного и вспомогательного производства, а также маркетинга и сбыта. В то время, когда сильных сторон меньше, чем у основного и вспомогательного производства, и маркетинга сбыта. Следовательно, необходимо отдать предпочтение производству.

Следующее, что рассмотрим- это ресурсный блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

3.РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1

Материально-технические ресурсы

1)

Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

1

5

2)

Площади и рабочие места, связь и транспорт

1

4

3)

Оборудование и инструменты

1

4

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

3

13

3.2

Трудовые ресурсы

1)

Состав и компетентность руководителей

1

4

2)

Состав и квалификация специалистов

1

4

3)

Состав и квалификация рабочих

1

3

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

3

11

3.3

Информационные ресурсы

1)

Научно-технический задел; патенты

2

3

2)

Экономическая информация

1

3

3)

Коммерческая информация

1

4

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

4

10

3.4

Финансовые ресурсы

1)

Возможности финансирования из собственных средств

1

4

2)

Обеспеченность оборотными средствами

1

3

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

3

9

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

3.1

Состояние материально-технических ресурсов

3

13

3.2

Состояние трудовых ресурсов

3

11

3.3

Состояние информационных ресурсов

4

10

3.4

Состояние финансовых ресурсов

3

9

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

13

43

В этом блоке рассматривается комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия.

Рассмотрим ресурсный блок. Состояние сырья и материалов, площадей и рабочих мест, а также оборудования и материалов имеет меньшее количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон больше у сырья и материалов. Тем самым необходимо отдать предпочтение сырью и материалам.

Далее следует рассмотреть трудовые ресурсы. Состояние состава и компетентности руководителей, состава и квалификации специалистов, и состава и квалификации рабочих имеет малое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеют больше состояние состава и компетентности руководителей, а также состава и квалификации специалистов. Соответственно, необходимо отдать предпочтение им.

Также в этом блоке имеются и информационные ресурсы, которые также следует проанализировать. Состояние научно-технического задела имеет большее количество слабых сторон, чем состояние у экономической и коммерческой информации. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние коммерческой информации. Соответственно, необходимо отдать предпочтение этой информации.

Далее, что следует рассмотреть, это финансовые ресурсы. Состояние финансирования из собственных средств, обеспеченности оборотными средствами и обеспеченности средствами на зарплату имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние финансирования из собственных средств. Соответственно, необходимо отдать предпочтение финансированию.

Рассмотрев полностью ресурсный блок, можно сделать вывод о том, что больше всего сильных сторон имеет состояние материально-технических ресурсов.

Далее, что необходимо рассмотреть, это организационный блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1

Организационная структура

1)

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

2

1

2)

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1

1

4)

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1

1

Итоговая оценка состояния организационной структуры

5

5

4.2

Технология процессов по всем функциям и проектам

1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

3

1

2)

Уровень автоматизации

2

2

Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам

5

3

4.3

Организационная культура

1)

Коммуникационная система и язык общения

1

4

2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1

4

3)

Трудовая этика и мотивирование

1

4

Итоговая оценка состояния организационной культуры

3

12

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

4.1

Организационная структура

5

5

4.2

Технология процессов

5

3

4.3

Организационная культура

3

12

Итоговая оценка состояния организационного блока

13

20

В этом блоке рассматривается организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, а также организационная культура.

В самом начале рассмотрим организационную структуру, в которой состояние конфигурации имеет большее количество слабых сторон, чем состояние других составляющих. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние состава и качества разделения труда. Соответственно, необходимо отдать предпочтение данной сильной стороне.

Далее идет организационная культура, где состояние коммуникационный системы, традиций и опыта в возможности организации, а также трудовой этики и мотивирования имеет одинаковое количество слабых сторон. И сильные стороны имеют также одинаковое количество этих состояний. Просмотрев и оценив организационную культуру, проанализировав ее, следует отдать предпочтение ей, так как она имеет большее количество сильных сторон.

И последний блок, который необходимо проанализировать, это управленческий блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

1

5

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

1

4

5.3

Стиль управления

1

3

Итоговая оценка состояния управленческого блока

3

12

ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1

Состояние продуктового блока

5

8

2

Состояние функционального блока

5

9

3

Состояние ресурсного блока

13

43

4

Состояние организационного блока

13

20

5

Состояние управленческого блока

3

12

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия

39

92

В управленческом блоке рассматривается общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Состояние общего и функционального проектного руководства, системы управления, а также стиля управления имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время как общее, функциональное и проектное руководство имеет большее количество сильных сторон по сравнению с остальными составляющими. Соответственно отдадим предпочтение руководству.

Подводя итоги по блокам инновационного потенциала, следует сделать вывод о том, что сильных сторон имеет больше всего состояние ресурсного блока.

Согласно проведенному анализу можно сказать, что ООО «Мебельер» обладает достаточным количеством ресурсов и возможностей для осуществления инновационной деятельности, так как имеются ресурсы, сотрудники готовы и адекватно реагируют на изменения, внешняя среда требует усиления конкурентных возможностей, сама организация готова к внедрению инноваций.

Заключение

В ходе проведенной работы были изучены теоретические основы, предметом которых являются инновации, инновационный потенциал, а также инновационная деятельность. Исходя из этого становится ясно, что инновационный потенциал - это один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных предприятий, но и регионов, и всей страны в целом.

Инновации приобретают значение в деятельности управляющего звена компании, потому как представляют собой изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы.

Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий является важной предпосылкой перестройки экономики и ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать, как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех имеющихся материальных активов с целью его инновационного развития.

Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов:

· потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности;

· интеллектуальный потенциал.

Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует несколько методов оценки, основанные на количественных показателях деятельности и знаниях о состоянии дел. К ним относятся: количественная и экспертная оценка инновационного потенциала.

Проведенная оценка на примере предприятия ООО «Мебельер» показывает, что данное предприятие имеет высокий инновационный потенциал и может позиционировать себя как организацию, занимающуюся освоением новых технологий и внедрением инноваций.

Источники и литература

1. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике».

2. Постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.».

3. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. - М.: Гревцов Паблищер, 2009. - 336 с.

4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2009. - 238 с.

5. Данько Т.П. Управление маркетингом - М.: ИНФРА-М, 2009 - 488 с.

6. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: Феникс, 2009. - 442 с.

7. Кеворков В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии - М.: Маркетинг, 2009 - 344 с.

8. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в России и за рубежом - 2010, №3.

9. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - М.: ЮНИТИ, 2010 - 331 с.

10. Орлов И.К. Инновационный менеджмент - М.: ИНФОА-М, 2010 - 411 с.

11. Терентьев А.И. Формирование стратегии инновационного развития предприятий - М.: ИНФРА-М, 2011 - 148 с.

12. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. -- 448 с.

13. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. - М.: Солон-Пресс, 2009. - 160 с.

Приложение №1

Составные элементы инновационного потенциала предприятия

инновационный потенциал количественный экспертный

Приложение №2

Составляющие инновационного потенциала

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

    курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010

  • Сущность и основные понятия инновационного потенциала сотрудников организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного потенциала персонала организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой". Уровень квалификации используемого труда, его оценка.

    курсовая работа [52,8 K], добавлен 12.04.2015

  • Понятие, элементы, типы и классификация инновационного потенциала. Основные экономические показатели работы предприятия. Анализ его организационной структуры, влияния внешних и внутренних факторов. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала.

    курсовая работа [323,0 K], добавлен 08.06.2014

  • Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.

    курсовая работа [97,0 K], добавлен 21.01.2013

  • Сущность понятия "стратегия инновационного развития региона" и принципы стратегического планирования инновационного развития. Методика оценки инновационного потенциала. Взаимосвязь показателей валового регионального продукта и инновационного потенциала.

    курсовая работа [255,1 K], добавлен 23.03.2016

  • Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.

    дипломная работа [5,2 M], добавлен 24.03.2012

  • Характеристика общего технического потенциала национальной экономики России и Хабаровского края в условиях структурной перестройки экономики. Особенности оценки инновационного потенциала Информационно-Вычислительного Центра Сахалинской железной дороги.

    курсовая работа [126,1 K], добавлен 20.01.2014

  • Сущность инновационного климата и потенциала организации. Основные функции формирования структур систем управления. Структура инновационного процесса. Индикаторы инновационного состояния организации. Система сбалансированных показателей в организации.

    курсовая работа [34,5 K], добавлен 16.12.2010

  • Понятие инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компаний. Значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании. Анализ методов оценки инновационного потенциала и оценки эффективности инновационной деятельности.

    курсовая работа [58,3 K], добавлен 03.10.2011

  • Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.

    контрольная работа [241,6 K], добавлен 06.11.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.