Управління підприємством на прикладі готелю "Свердловськ"

Найбільш важливим фактором сильної корпоративної культури є являється її неформальний вплив на молодих працівників, опосередкований розвиток їх особистих і професійних якостей через працюючі правила й норми, носієм яких є персонал, його провідні спеціалісти й досвідчені „кадрові” працівники. Тому особисту увагу треба приділити наставництву, установити форми матеріального та морального заохочення до наставництва. Культивувати повагу до тих, хто допомагає новим працівникам адаптуватися і закріпитися на робочому місці. Ввести також присвоєння звання „Кращий наставник року” з урочистим вшановуванням. Теоретично підтверджено, що чим більше людина працює в організації, тим сильніше повинне бути ототожнення її з ізнею. Тому, якщо верхні ланки управління будуть вшановувати своїх „старожилів”, ставитися до них з повагою, ці працівники готелю „Свердловськ” не будуть чинити опір новому, корисному для їх праці. І передадуть своє позитивне відношення до стратегії і молодим працівникам. Цей захід дозволить виховати гордість за місце роботи. Тобто виробиться уявлення про те, що працювати в готелі “Свердловськ” досить почесно, бо:

- тут пречудовий колектив;

- тут висока оплата праці та соціальна захищеність;

- в мене особистий наставник;

- зі сторони керівництва я можу бути “почутий”;

- я був у Лондоні на стажуванні.

Зараз серед провідних компаній набуває поширення практика запрошувати на підприємство спеціалістів з коучінга [14]. В коучінгу виключені марні знання або навички, тому що робота йде із тим, що найбільше важливо для підприємства в цей момент. Підприємства, скориставшись послугами коучів, відзначають миттєвий ефект від проведених коучем тренінгів. Коуч допомагає працівникам чітко визначити обумовити ціліцілі,меті, створити план, надихає й підтримує на етапі реалізації, дає зворотний зв'язок [5]. Оскільки в готелі провадиться інноваційна політика, то можна порекомендувати скористатись послугами коучерів для коригування стану корпоративної культури.

Майже весь персонал працює з людьми, високими за статусом, вимогливими, то можуть траплятись несприятливі ситуації, пов'язані з психологічним станом працівників. Отже необхідно впровадити посаду штатного психолога, який допоможе:

- працівникам мати психологічну рівновагу;

- дозволить отримувати своєчасну інформацію про морально-психологічний клімат в колективі.

До речі, за кордоном, майже 80% великих корпорацій мають штатного психолога, який до того ж є безпосереднім учасником формування настроїв колективу. Цей досвід необхідно переймати в кращих традиціях [6].

Отже, організаційні заходи сформовано, справа за економічними стимулами.

Економічні стимули будуть виконувати функцію мотивації щодо виконання вище викладених організаційних заходів. Мотивація - це процес спонукання, стимулювання себе чи інших (окремої людини чи груп людей) до цілеспрямованої поведінки або виконання певних дій, спрямованих на досягнення власної мети або мети організації. Мотивацію можна визначити, як сили, що змушують людей поводитися певним чином. Мотивація - це готовність докласти максимальних зусиль для досягнення організаційних цілей, що зумовлена здатністю цих зусиль задовольняти певну індивідуальну потребу.

Побудова ефективної системи винагород повинна орієнтуватися на пріоритет стратегічних завдань, таких як зміцнення стратегічного потенціалу фірми за рахунок формування додаткових інвестиційних ресурсів, пошук нових стратегічних зон господарювання, посилення зовнішньої та внутрішньої гнучкості виробничого апарату фірми, розвиток стратегічних маркетингових досліджень, реалізацію програм підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу тощо. Орієнтація системи стимулів на пріоритет згаданих завдань означає, що дохід працівників, які визначають мету та основні завдання діяльності фірми, виробляють засоби їх досягнення, повинен залежати від ефективності саме цієї діяльності.

Система стимулів для кожної категорії працюючих пов'язується з участю в прибутках, просуванням по службі, наданням різних соціальних пільг тощо. По суті, система винагород є еквівалентом до статусу та офіційного визнання конкретних працівників. Слід пам'ятати, що ефективність мотивації залежить від можливостей реалізації індивідуального підходу до формування системи винагород різних категорій працюючих (а також і в межах окремих категорій персоналу).

Ефективна мотивація передбачає побудову конкурентоздатної системи винагород для груп працюючих (окремих працівників), які є цінними для організації за рівнем кваліфікації, дефіцитності професії тощо.

Елементарним стимулом буде слугувати надбавка робітникам номерного фонду та порт'є. Це нижня ланка готелю, а на думку Д. Сміта - нижня ієрархічна ланка найбільш уразлива та позбавлена уваги вищого керівництва [24]. Отже таким кроком обслуговуючий персонал відчує особисту увагу не лише на словах, а на ділі.

Окрім цього, на підприємстві відсутні надбавки за вислугу років, їх вкрай необхідно ввести, починаючи з 5 років стажу в готелі „Свердловськ”. Іноземні фахівці з практики менеджменту виділяють наступні пропорції, в залежності від стажу роботи:

- від 5 до 10 років - 20%;

- від 10 до 20 років - 30%;

- більше 20 років - 50% [24].

Доплата за знання іноземних мов - це ефективний стимул до підвищення кваліфікації. Завдяки цьому, буде підвищуватись статус й готелю. Так, якщо клієнт зможе спілкуватись без перекладача не лише з адміністратором, це буде значний вклад у отримання сталих та додаткових клієнтів. В якості винагороди можливе стажування за кордоном.

На останок пропозиція, яка дозволить відчувати персонал співвласником всієї справи. Можлива пропозиція щодо участі в прибутках особливо відданого персоналу. Наприклад, за стажу в готелі більше 10 років, можна організовувати щорічний конкурс серед таких працівників на отримання права участі в прибутках. Це потужний поштовх до стабільної роботи в колективі та можливість підвищення власного статусу.



Висновки

Об'єктом дослідження роботи слугував Готель «Свердловськ».

Підсумовуючи результати, можна запропонувати для збільшення ефективності роботи в організації: удосконалити систему мотивації та управління, об'єктивність оцінки роботи кожного співробітника, укріпленнязгуртування колективу шляхом створення команди однодумців, оперативність у рішенні вирішенні,розв'язанні виникаючих проблем. Аналізуючи стан корпоративної культури в Готелі «Свердловськ» слід зауважити, що незважаючи на активні дії, з боку керуванняуправління, по формуванню формуванні нового типу організаційної культури, про успіхи говорити казати ще дуже рано. Корпоративна культура є являєтьсятим елементом організації, що найбільше важко піддається реформуванню. У колективі ще дуже сильні культура, коріння якої йдуть ідутьу радянське минуле. Частково вона підтримується персоналом, що працює вже дуже давно, частково привноситься ззовні з ізновими співробітниками, що мають значний консервативний досвід роботи. А це спричиняє ситуацію, коли працівникиготелі, у дійсності, націлені не на потребі потреби клієнта, а на переслідування своїх особистих особових цілей. І, як правило, вони не відповідають цілям підприємства.

Особисто хотілось би звернути увагу на адаптацію новачків. В Готелі «Свердловськ» дуже ретельно розроблена процедура адаптації нових співробітників, але ж, як показує анкетування (робітники, стаж роботи яких не перевищує 2 років, менш за всіх задоволені: відносинами в колективі; умовами праці; стилем управління; заробітною платою), вона діє не на повну силу. На нашу думку, це викликано незахищеністю, що працівник відчуває на початку роботи на новомуновім місці, недолікомвадою,нестачею знань стосовно до даної роботи, а також те, що часто зустрічаються невідповідність між уявленнями представленнями,уявленнями про роботу й саму роботу. До того ж в колективі зараз превалює песимістичний настрій, який не додає новачкам оптимізму та натхнення до праці ще й за умов відсутності дієвих мотивацій.

В готелі «Свердловськ» існують проблеми в сфері ділового етикету щодо гендерної рівності. Тому ми вважаємо, що головним кроком на шляху подолання гендерної нерівності є усвідомлення як чоловіками так і жінками того, що вони мають рівні права й можливості, тобто самі мають створювати собі однакові умови для розвитку власного людського потенціалу. А заключні кроки до встановлення гендерної демократії має здійснити держава.

Оцінивши середовище та позиції готелю “Свердловськ” на ринку туристичних послуг України, можна розробити конкурентну стратегію. Для цього використаємо традиційну структуру розділів стратегії, пристосувавши її до умов туристичного бізнесу та покладаючись на проведені раніше теоретичні дослідження.

Найважливішим фактором ефективної роботи підприємства є безперервна й високоякісна підготовка, перепідготовка й підвищення кваліфікації персоналу, що у свою чергу сприяє підвищенню його теоретичних знань, практичних умінь і навичок. Система управління підвищенням кваліфікації в готелі «Свердловськ» базується на наступних принципах: планомірності, систематичності й безперервності розширення знань; періодичності й обов'язковості навчання; диференціації навчальних планів і програм за категоріями працівників; забезпеченням навчального процесу.

Нами запропоновано направити працівників на курси підвищення кваліфікації, направляють працівників 1 раз на 3 роки (курси протягом 2 неділь). Курси проходять зі збереженням середньої заробітної плати, на 1 працюючого витрачається 2314 грн. за курси. Загальні витрати на підвищення кваліфікації 10 працівників становлять 23140 грн. Планується, що підвищення кваліфікації працівників забезпечить підвищення продуктивності праці на 10%. Витрати на підвищення кваліфікації окупляться менше ніж за місяць, що є ефективним вкладанням коштів.

На думку вітчизняних фахівців ефективно побудована система винагород підвищує продуктивність праці управлінського персоналу на 5-10%. Преміювання за окремі досягнення має на увазі отримання додаткового економічного ефекту. В договорах з клієнтами завжди є домовленість про преміювання у разі отримання додаткових економічних вигід, або за більш якісне виконання робот, яке також дає економічний ефект. Таких працівників пропоновано винагороджувати. Також запропоновано шляхом закритого голосування в серпні місяці визначати кращого працівника, який отримує путівку до курорту в Туреччину або Єгипет. Голосування проводиться шляхом заповнення спеціального бланку, де пропонується пояснити причину свого вибору. Загальна потреба в коштах для організації матеріальної мотивації, поліпшення командної роботи складе 172 тис. грн. на рік. Але очікується підвищення чистого прибутку на 5%, або на суму 1023,3 тис. грн.

Тому в рамках пропозицій щодо вдосконалення системи мотивації праці Готелю «Свердловськ» пропонується розробити та запровадити бонусну систему оплати праці і стимулювання. Бонус являє собою заздалегідь обговорену заохочувальну виплату працівникові за визначені досягнення в праці. Цікаво відзначити, що слово “бонус” запозичено з латинської мови й у перекладі означає “гарний”. У сфері заохочень цей термін позначає грошову винагороду, виплачувану працівникові за успішне виконання своїх трудових обов'язків. Стосовно Готелю «Свердловськ» доцільним є використання бонусних виплат за виконання основних результатів виробничо-господарської діяльності. Вдосконалення системи мотивації працівників Готелю «Свердловськ» забезпечать підвищення ефективності роботи в середньому на 10%.



Список використаних джерел

1.Господарський кодекс України: Закон України № 436-ІУ від 16.01.2003 р.

2.Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні: Закон України від 16 липня 1999р. № 996 - Ч. ГУ. Зі змінами та доповненнями, внесеними України від 15.05.2002 р. № 1707 - III, від 22.0.6.2000 р. № 1829 - III // «Галицькі контракти» / «Дебет - Кредит».

3.Абабков Ю. Н. Маркетинг в туризме: Учебник / Ю. Н. Абабков, М. Ю. Абабкова, И. Г. Филиппова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 214 с.

4.Афонченкова Т.М. Менеджмент і маркетинг туризму: Навч. посібник / Т.М. Афонченкова, О.В. Булюк, Б.П. Масенко та ін. - К.: Ліра-К, 2012. - 364 с.

5.Безрутченко Ю.В. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме: Учеб. пособие / Ю.В. Безрутченко. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 164 с.

6.Гринчуцький І.В. Економіка підприємства: Навч. посібник / І.В. Гринчуцький, Е.Т. Карапетян, Б.В. Погріщук. - 2-ге вид. - К.: Центр учбової літератури. 2010 - 304 с.

7.Давидова О.Ю. Управління якістю продукції та послуг у готельно-ресторанному господарстві: Навч. посібник/ О.Ю. Давидова. - Х.: ХНАМГ, 2012. - 414 с.

8.Дурович А.П. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие / А. П. Дурович. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 316 с.

9.Іванілов О. С. Економіка підприємства: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / О. С. Іванілов. - 2-ге вид. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 727 с.

10.Кабушкин Н.И. Управление предприятиями туризма и гостиницами: Учеб.-практ. пособие / Н.И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2011. - 275 с.

11.Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. / Ф. Котлер. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 1046 с.

12.Круль Г.Я. Основи готельної справи: Навч. посіб. / Г.Я. Круль. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 368 с.

13.Мальська М.П. Готельний бізнес: теорія та практика: Підручник / М.П. Мальска. - 2- вид. перероб. та доп. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 472 с.

14.П'ятницька Н.О. Організація обслуговування у закладах ресторанного господарства. Підручник / Н.О. П'ятницька. - К.: Центр учбової літератури, 2011 - 584 с.



Додаток А

Баланс підприємства станом на 01.01.15р.

Актив	Код рядк	початок періоду	кінець періоду
1	2	3	4
1. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ Нематеріальні активи : залишкова вартість	010	6,8
первісна вартість	011	10,6
Знос	012	3,8
Незавершене будівництво	020	8684,0
Основні засоби : залишкова вартість	030	26421,3	62245,4
первісна вартість	031	29238,7	66765,7
Знос	032	2817,4	4520,3
Довгострокові фінансові інвестиції : які обліковуються методом участі в капіталі інших підприємст	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом I	080	35112,1	62245,4
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ Запаси : виробничі запаси	100	1506,3	1450,2
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	468,4	1811,8
готова продукція	130	93,0
Товари	140	8156,9
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги чиста реалізаційна вартість	160	8296,4	17720,5
первісна вартість	161	8296,4	17720,5
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками : з бюджетом	170	100,9
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200	16,5
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	5,7
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти : у національній валюті	230	146,4	132,8
в іноземній валюті	240	0,4
Інші оборотні активи	250		78,0
Усього за розділом II	260	18790,9	21193,3
III . Витрати майбутніх періодів	270
Баланс	280	53903	83438,7
Пасив	Код рядк	початок періоду	кінець періоду
1	2	3	4
1 . ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Статутний капітал	300	2401,8	2401,8
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320	1263,6	1263,6
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток ( непокритий збиток )	350	2790,3	1797,1
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом I	380	6455,7	5462,5
II . ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430
III . ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ 'ЯЗАННЯ Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470	8256,0	20849,0
Усього за розділом III	480	8256,0	20849,0
IV . ПОТОЧНІ ЗОБОВ 'ЯЗАННЯ Короткострокові кредити банків	500	10597,0	26663,4
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари , роботи, послуги	530	24139,2	23275,2
Поточні зобов'язання за рахунками : з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	60,5	77,5
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	941,4	452,2
з оплати праці	580	286,4	2138,8
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600	3166,8	4520,1
Інші поточні зобов'язання	610
Усього за розділом IV	620	39191,3	57127,2
V . Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	53903,0	83438,7

Керівник ______________________________________________

М.П. (підпис)

Головний бухгалтер _____________________________

Додаток Б

Баланс підприємства станом на 01.01.14р.

Актив	Код рядк	початок періоду	кінець періоду
1	2	3	4
1. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ Нематеріальні активи : залишкова вартість	010	78,7	6,8
первісна вартість	011	146,4	10,6
Знос	012	67,7	3,8
Незавершене будівництво	020	7065,1	8684,0
Основні засоби : залишкова вартість	030	12756,4	26421,3
первісна вартість	031	13460,0	29238,7
Знос	032	703,6	2817,4
Довгострокові фінансові інвестиції : які обліковуються методом участі в капіталі інших підприємст	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом I	080	19900,2	35112,1
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ Запаси : виробничі запаси	100	1749,9	1506,3
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120		468,4
готова продукція	130	153,8	93,0
Товари	140	601,2	8156,9
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги чиста реалізаційна вартість	160	14933,8	8296,4
первісна вартість	161	14933,8	8296,4
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками : з бюджетом	170	90,5	100,9
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200	9,9	16,5
Інша поточна дебіторська заборгованість	210		5,7
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти : у національній валюті	230	193,0	146,4
в іноземній валюті	240		0,4
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом II	260	17732,1	18790,9
III . Витрати майбутніх періодів	270	57,5
Баланс	280	37689,8	53903
Пасив	Код рядк	початок періоду	кінець періоду
1	2	3	4
1 . ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Статутний капітал	300	2401,8	2401,8
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320	1263,6	1263,6
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток ( непокритий збиток )	350	3973,5	2790,3
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом I	380	7638,9	6455,7
II . ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430
III . ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ 'ЯЗАННЯ Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470		8256,0
Усього за розділом III	480		8256,0
IV . ПОТОЧНІ ЗОБОВ 'ЯЗАННЯ Короткострокові кредити банків	500	13586,2	10597,0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520	130,4
Кредиторська заборгованість за товари , роботи, послуги	530	13680,8	24139,2
Поточні зобов'язання за рахунками : з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	661,9	60,5
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	678,3	941,4
з оплати праці	580	1006,8	286,4
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600	303,2	3166,8
Інші поточні зобов'язання	610	3,3
Усього за розділом IV	620	30050,9	39191,3
V . Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	37689,8	53903,0

Керівник ______________________________________________

М.П. (підпис)

Головний бухгалтер ______________________________________________

Додаток В

Звіт про фінансові результати за 2014 рік

Фінансові результати

Стаття	Код рядка	Звітний період	Попередній
Дохід і виручка від реалізації продукції (робіт, послуг)	010	96555,3	71817,1
Непрямі податки та інші вирахування з доходу	020	16057,7	11916,8
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	035	80497,6	59900,3
Собівартість реалізованої продукції	040	70783,9	52614,0
Валовий:- прибуток	050	9713,7	7286,3
- збиток	055
Інші операційні доходи	060		255,8
Адміністративні витрати	070	1542,2	964,4
Витрати на збут	080	3757,8	4163,3
Інші операційні витрати	090	388,3
Фінансові результати від операційної діяльності: - прибуток	100	4025,4	2414,4
- збиток	105
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	10,3	10,4
Інші доходи	130	7115,8
Фінансові витрати	140	4459,9	3092,0
Витрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	7109,8
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: - прибуток	170
- збиток	175	418,2	667,2
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	9,1
Фінансові результати від звичайної діяльності: - прибуток	190
- збиток	195	427,3	667,2
Надзвичайні: - доходи	200
- витрати	205	565,9
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: - прибуток	220
- збиток	225	993,2	667,2

2.Елементи операційних витрат

Стаття	Код рядка	За звітний період	Попередній період
Матеріальні затрати	230	67424,4	32760,9
Витрати на оплату праці	240	1613,9	1353,9
Відрахування на соціальні заходи	250	612,8	667,9
Амортизація	260	4297,3	2121,1
Інші операційні витрати	270	4597,9	5389,3
Разом	280	78546,3	42293,1

Баланс підприємства станом на 01.01.2013р.

Актив	Код рядка	На початок періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
1. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ Нематеріальні активи : залишкова вартість	010		78,7
первісна вартість	011		146,4
Знос	012		67,7
Незавершене будівництво	020		7065,1
Основні засоби : залишкова вартість	030	6803,7	12756,4
первісна вартість	031	6993	13460,0
Знос	032	189,3	703,6
Довгострокові фінансові інвестиції : які обліковуються за методом участі в капіталі	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом I	080	6803,7	19900,2
II . ОБОРОТНІ АКТИВИ Запаси : виробничі запаси	100	536	1749,9
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	18,9
готова продукція	130	23,4	153,8
товари	140		601,2
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги чиста реалізаційна вартість	160	384	14933,8
первісна вартість	161	384
резерв сумнівних боргів	162	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками : з бюджетом	170		90,5
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
Із внутрішніх розрахунків	200		9,9
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	61
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти : у національній валюті	230	2747,7	193,0
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом II	260	3771,0	17732,1
III . Витрати майбутніх періодів	270		57,5
Баланс	280	10574,7	37689,8
Пасив	Код рядка	На початок періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
1 . ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Статутний капітал	300	7274,9	2401,8
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320		1263,6
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток ( непокритий збиток )	350	647,7	3973,5
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом I	380	7922,6	7638,9
II . ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінанування	420
Усього за розділом II	430
III . ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ 'ЯЗАННЯ Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов 'язання	450
Відстрочені податкові зобов 'язання	460
Інші довгострокові зобов 'язання	470
Усього за розділом III	480
IV . ПОТОЧНІ ЗОБОВ 'ЯЗАННЯ Короткострокові кредити банків	500	400	13586,2
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520		130,4
Кредиторська заборгованість за товари , роботи, посл.	530	281	13680,8
Поточні зобов 'язання за рахунками : з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	799,8	661,9
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	358,6	678,3
з оплати праці	580	778,7	1006,8
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600		303,2
Інші поточні зобов 'язання	610	34	3,3
Усього за розділом IV	620	2652,1	30050,9
V . Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	10574,7	37689,8

Звіт про фінансові результати за 2012-2013 рік

1. Фінансові результати

Стаття	Код рядка	Звітний період	Попередній
Дохід і виручка від реалізації продукції (робіт, послуг)	010	71817,1	58879,7
Непрямі податки та інші вирахування з доходу	020	11916,8	9610,0
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	035	59900,3	49269,7
Собівартість реалізованої продукції	040	52614,0	43342,6
Валовий:- прибуток	050	7286,3	5927,1
- збиток	055
Інші операційні доходи	060	255,8	4,1
Адміністративні витрати	070	964,4	2240,6
Витрати на збут	080	4163,3	1513,5
Інші операційні витрати	090
Фінансові результати від операційної діяльності: - прибуток	100	2414,4	2177,1
- збиток	105
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	10,4
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140	3092,0
Витрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: - прибуток	170		2177,1
- збиток	175	667,2
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180		19,9
Фінансові результати від звичайної діяльності: - прибуток	190		2157,2
- збиток	195	667,2
Надзвичайні: - доходи	200
- витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: - прибуток	220		2157,2
- збиток	225	667,2

2. Елементи операційних витрат

Стаття	Код рядка	За звітний період	Попередній період
Матеріальні затрати	230	32760,9	31570,7
Витрати на оплату праці	240	1353,9	650,5
Відрахування на соціальні заходи	250	667,9	243,9
Амортизація	260	2121,1	441,6
Інші операційні витрати	270	5389,3	2494,6
Разом	280	42293,1	35401,3

Размещено на Allbest.ru