Оценка эффективности реализации инновационного проекта "Модернизация производства на предприятии ОАО "ВЭЛКОНТ"

2.

Разработка, подготовка производства новых изделий для автомобильной промышленности

1983,0

2178,0

1143,0

3.

Приобретение транспортных средств

1842,0

1890,0

-

4.

Приобретение литьевого пресса

(инжекционный REPinternational)

8501,0

1025,0

-

5.

Приобретение и внедрение автоматизированной двухрядной линии цинкования ГЛДИ 30.141.00.00.00.

-

7827,0

-

6.

Приобретение и внедрение двухрядной линии ванн ручного обслуживания для меднения, серебрения и нанесения сплава олово - висмут ГЛДИ 3Г.055

-

5179,0

-

7.

Приобретение токарного обрабатывающего центра QuickTumSmart 100Ss/2229295

-

6433.0

-

8.

Приобретение и внедрение инжекционно-литеьвой машины ARBURTY

-

-

4350,0

9.

Приобретение установки химического никелирования УХН-100

-

-

600,0

10.

Приобретение установки микросварки 4700АД

-

-

2054,0

11.

Приобретение станка водообразивной резки «FINECUT» (Швеция)

-

-

13475,0

12.

Приобретение камеры ТБК-500

-

-

1051,0

13.

Приобретение прочего оборудования

9809,0

23171,0

10255,0

Итого инвестиции:

24696,0

48118,0

34094,0

Таблица 21. Технико-экономические показатели

Содержание затрат	До внедрения	После внедрения
1. Зарплата на программу, тыс.руб.	1468,4 + 2213,2 (с/к)	723,6
2. Премия, % Дополнительная з/плата, %	15	20
	30	50
3. Численность, чел.	31	9
4. Суммарная мощность электродвигателей, кВт	470,14	34,8
5. Стоимость 1 кВт/час расходуемой энергии, руб.	1-52	1-52
6. Режим работы, смен	2	3
7. Амортизация оборудования, %	75,0	235,0

Таблица 22. Годовой экономический результат, тыс. руб. (+ экономия, - увеличение)

Основная з / плата 3 681,6-723,6	+ 2958,0
Премия 286,34 - 217,08	+ 69,26
Дополнительная з / плата 440,52-361,8	+ 78,72
Стоимость электроэнергии 822,3 -437,23	+ 385,07
Амортизация оборудования 900,0-2 820,0	- 1920,0
ИТОГО:	+ 1571,05

Экономический анализ эффективности капиталовложений.

Для определения операционных потоков рассчитываем доходы и расходы от основной деятельности, полученные в результате производства.

Таблица 23. Основные показатели инвестиционного проекта

Период \ Затраты	0	1	2	3	4	5
А. Капитальные вложения	31 730	-	-	-	-	-
Б. Текущие затраты:	92 200	78 625	97 001	97 001	97 001	97 001
материалы	29 558	29 558	35 474	35 474	35 474	35 474
ФОТ	12 478	9 372	11 868	11 868	11 868	11 868
соц.страх	3 313	2 484	3 145	3 145	3 145	3 145
общепроизводственные расходы	29 424	24 010	29 897	29 897	29 897	29 897
общехозяйственные расходы	16 978	12 752	16 148	16 148	16 148	16 148
коммерческие расходы	449	449	469	469	469	469
Затраты всего (А+Б)	123 930	78 625	97 001	97 001	97 001	97 001
В. Выручка от реализации продукции	114 938	114 938	137 911	137 911	137 911	137 911
Чистая выручка	-8 992	36 313	40 910	40 910	40 910	40 910
Налог	-	8 715	9 818	9 818	9 818	9 818
Чистый доход	-	27 598	31 092	31 092	31 092	31 092
Амортизация	900	2 820	2 820	2 820	2 820	2 820
Потоки денежных средств	-8 092	30418	33 912	33 912	33 912	33 912

Одним из главных показателей инвестирования является чистый доход. Исходя из таблицы определим чистый доход как разность между суммой выручки и суммой текущих затрат и капитальных вложений. На основании расчётов получим чистый доход за 5 лет в сумме 151 966 тыс.руб.

Так как очевидно, что сегодняшние расходы и будущие расходы в денежном выражении неравноценны, проводится их корректировка на величину упущенной выгоды в связи со снижением ценности денег с течением времени с использованием коэффициента дисконтирования.

3.2 Расчет коэффициента дисконтирования

Ставка дисконтирования без учёта риска проекта определяется по формуле:

d = 1 / ( 1 + i )n,

где i - ставка % по кредиту, объявленных ЦБ РФ

n- количество лет на оплату кредита.

d= 1 / ( 1 + i)п =1/(1 +0,12)5 = 0,18

Поправка на риск в нашем случае определяется как средняя величина риска (увеличение объёма продаж существующей продукции от 8 до 10%)

Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле:

d= di+ Р / 100,

где ( Р / 100 ) - поправка на риск.

Таким образом, d= 0,28

Таблица 24. Расчёт текущей стоимости прихода денежных средств

Год, Т	Капитальные вложения, тыс.руб., CI	Поступления денежных средств, тыс.руб., Rt	Коэффициент дисконтирования d = 0,28	Текущая стоимость прихода денежных средств, тыс.руб., PVt(ст.З х ст.5)
			Алгоритм расчёта	Результат, IFA-1
1	2	3	4	5	6
0	31 730	0	1/(1+0,28)0	1,0000	0,0
1	0	27 598	1/( 1+0,28)1	0,7813	21 562
2	0	31 092	1/(1+0,28)2	0,6104	18 979
3	0	31 092	1/(1+0,28)3	0,4768	14 825
4	0	31 092	1/( 1+0,28)4	0,3725	11 582
5	0	31 092	1/(1+0,28)5	0,2910	9 048
ИТОГО		151 966			75 995

Отсюда NPV=1?PVt- CI= 75 995 - 31 730 = 44 265

Капиталовложения по замене оборудования должны принести чистую текущую стоимость в размере 44 265 тыс. рублей.

3.3Расчёт индекса доходности.

PI= PV/CI,

где PV- текущая стоимость денег,

CI- отток денежных средств в результате капиталовложений.

PI= 75 995 / 31 730 = 2,4

Если PI> 1, то программу можно считать перспективной.



Таблица 25. Расчёт срока окупаемости капитальных вложений

Период	CI	PVt	CI - PVt
0	31 730	0,0
1		21 562	-10 168
2		18 979	8 811
3		14 825	23 636
4		11 582	35 218
5		9 048	44 266

Приведённый выше расчёт показывает, что срок окупаемости более 1 года. Для получения более точного результата воспользуемся следующей методикой:

? PVt- 21 562

Cl - ? PVt = 31 730 - 21 562 = 10 168

12 x(10 168 / 18 979 ) - 6,42 месяца = 0,77 года

Таким образом, срок окупаемости инвестиций 1,77 года.



Заключение

В данной курсовой работе мной был проведен полный анализ исследуемого объекта и планируемого инновационного проекта, которое представляет собой крупнейший завод в России с наукоемким производством и уникальными технологическими возможностями. В область производства которого входит изготовление коммутационной аппаратуры для авиационной и автомобильной промышленности и оказания услуг.

Подробно рассмотрена деятельность предприятия, финансовые показатели, ассортимент выпускаемой продукции, характеристика внешней среды, все положительные и отрицательные стороны предприятия, риски и возможности и полностью просчитана вся схема инновационного проекта «Модернизация производства»

Рассмотрены выявленные проблемы и проанализированы возможные риски.

Таким образом, поставленная задача решена и по данным полученных расчетов реализация данного инновационного проекта имеет место быть, т.к. имеет хорошие перспективы на будущее.

Использование всех вышеперечисленных стратегий, предопределяет высокие позиции ОАО «ВЭЛКОНТ» на отечественном рынке электромашиностроительной продукции, позволяет приобретать конкурентные преимущества за счёт повышения эффективности управления и чёткой определенности целей и направлений деятельности, правильно распределять имеющиеся ресурсы между сферами бизнеса предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внутренней и внешней среды.

И важным стратегическим шагом будет: расширить ассортимент товаров, более качественно и количественно перевооружить завод новым современным оборудованием, придумать и внедрить в производство новые проекты и разработки, набрать специалистов и повысить квалификацию работников и тогда у нас будет более успешное, прибыльное и конкурентное предприятие!



Список источников и литературы

1. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - С. 34-39.

2. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С. 64-65.

3. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 208 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ

4. Романова М. В. Управление проектами :учебное пособие. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2010. - 253 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2322160-КХ

5. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1. - Ч. 2. - С. 645-650.

6. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб. [и др.] : Питер, 2011. - 394 с. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.05; Авторский знак Ф948; Инв. номер 2317748-ЕФ

7. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. - М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. - 475с.

8. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. - М.: ИФРА-М, 200

9.Гомола А.И., Бизнес-планирование. - М.:Academia,2005.

10. Маркетинг: Методические указания / Сост.: А.И. Климин. СПб: Издательство Политехнического университета, 2007. - 103 с.

11. http://a-klimin.narod.ru/marketing/metswot.rar

13. Жиров В.Н. Методические указания к практическим занятиям на тему «Системы сетевого планирования и управления (СУП) в технической подготовке производства» - М.: МИЭМ, 1987.

14. Управление инновационными проектами: Учубн. пособие/ Под.ред. профессора В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М,2007.

15.Фатхудинов Ф.А., Инновационный менеджмент.- М.:ПИТЕР, 2007.

Размещено на Allbest.ru