Разработка и внедрение новой продукции на предприятии

кг

410

0,85

348,5

- отруби

кг

715

0,4

286

- рыбная мука

кг

195

5

975

- сухое молоко

кг

1,4

12

16,8

- мел

кг

8,6

1

8,6

- соль

кг

35

1

35

- Аматор

упак.

184

6

1104

3

Прочие расходы

500

Всего расходы

6587,9

Доходы

1

Количество полученных яиц при средней яйценоскости 64,4%

шт.

46368

2

Выручка от реализации полученных яиц

- при цене 205 грн. / десяток

46368

2,5

11592

3

Количество тушек птицы на мясо

шт.

200

4

Выручка от реализации мяса птицы

- при цене 30 грн. / тушка

шт.

200

30

6000

5

Общий доход

17592

Прибыль (доходы отнять расходы)

1

Общая прибыль

11004,1

Таблица 2.9. Сравнение прибыльности птицеводства при 2-х схемах кормления: с Аматор и без Аматор 200 несушек

Схема кормления птицы	Яйценоскость за год, %	Яйценоскость за год, яиц	Цена за десяток яиц, грн	Выручка от реализации яиц, грн	Расходы, грн	Прибыль от реализации яиц, грн
С Аматор	80	40000	3	12000	6587,9	+5412,1
Без Аматор	30,6	15450	3	4635	5483,9	-848,9

РАЗДЕЛ 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ООО «ГИГИЕНА АГРО»

3.1 Совершенствование системы управления предприятия ООО «Гигиена Агро»

Для того, чтобы улучшить общее положение предприятия ООО «Гигиена Агро» необходимо для начала еще больше улучшить качество выпускаемой продукции, чтобы выйти на более широкий рынок. Это по моему является главной проблемой, то есть расширить круг потребителей. Для этого необходимо разработать документы в рамкам требований ISO 9001. При этом необходимо определить для себя цели. Цели в области качества - то, чего добиваются, или к чему стремятся в области качества. Цель должна быть конкретной и иметь временные рамки ограничения. Цель должна быть измеримой. Цель должна быть достижимой. Цель должна мотивировать сотрудников.

После того как требования стандарта становятся более менее понятны, рабочая группа может сделать анализ существующей системы управления и документации на соответствие требованиям стандарта. Прежде всего, необходимо определить основные процессы, происходящие на предприятии. Для каждого процесса должны быть определены:

· руководитель процесса, который координирует и управляет всеми стадиями процесса;

· подразделения-участники процесса;

· входы и выходы. Применить принцип «ориентации на потребителя»;

· точки, в которых будет контролироваться процесс.

Под процессами, которые должны быть на предприятии можно понимать названия подпунктов самого стандарта.

Например, п.7.4 Закупки. На предприятии этот процесс может регламентироваться требованиями стандарта предприятия «Порядок обеспечения предприятия сырьем, материалами, энергоресурсами, оборудованием и услугами». Необходимо проанализировать данный стандарт предприятия на выполнение всех требований п.7.4. Дополнить его методикой оценки и выбора поставщиков. Так как закупки на предприятии осуществляют различные службы и отделы, то должны быть общие требования для всех служб и специфичные требования к закупкам различных ресурсов. Это могут быть свои критерии оценки поставщиков для разных ресурсов предприятия, в зависимости от степени влияния на технологию и качество конечной продукции.

Необходимо также документировать основные процессы жизненного цикла продукции, то есть витаминных добавок. Документирование процесса может быть простым, в виде блок-схем или описания процесса. В этом случае блок-схемы должны включать:

· этапы (стадии) процесса;

· ответственных исполнителей;

· входы, выходы по процессу и требования к ним.

3.2 Совершенствование разработки и внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена Агро»

Для того, чтобы внедрить новую продукцию на предприятие, такую как витаминно-минеральная добавка для воды для с/х животных, необходимо:

1. Высшее руководство предприятия ООО «Гигиена Агро» должно принять решение о разработке и внедрении новой продукции в соответствии со стандартом ISO 9001. Такое решение должно быть принципиальным и ответственным от имени собственника предприятия. Его следует включить в стратегические планы развития предприятия.

Принятие решения о разработке нового товара требует в первую очередь выяснения руководством предприятия следующих вопросов:

· С какой целью внедряется новый продукт;

· Какой вид новой продукции наиболее подходит предприятию;

· Какие ресурсы могут быть выделены для разработки и внедрения этой новой продукции;

· Кто будет обеспечивать разработку товара;

· Какие сроки желательны для выведения данного товара на рынок;

· Где получить сертификат на производство этой продукции.

Следует документально оформить такое решение, например, протоколом.

2. На стадии предварительного анализа и принятии решения о разработке новой продукции руководству предприятия необходимо ознакомиться с:

· Взаимосвязями между уже существующей продукцией и нововведенной;

· Стандартами на новую продукцию и их основными положениями;

· Структурой документации на данную продукцию;

· Требованиями к контролю со стороны руководства;

· Преимуществами и затратами, связанными с разработкой и внедрением новой продукции.

3. Решение о начале разработки и внедрении этой добавки на предприятии следует закрепить приказом. Кроме того, тем же приказом назначается ответственный за этот процесс. Создать новый продукт силами одного работника невозможно, поэтому необходимо выбрать и назначить ответственными несколько сотрудников для его разработки. Кроме того, целесообразно привлечь внешнего консультанта, имеющего профессиональный опыт в этой сфере. Публично уведомить и разъяснить всем работникам предприятия о начале разработки витаминно-минеральной добавке для воды с/х животных, важности этого мероприятия и необходимости обязательного и всемерного содействия со стороны каждого сотрудника. Для этого будет полезно общее собрание с ознакомительной лекцией, следует оформить протокол собрания. В отношении сотрудников не выполняющих принятые решения по разработке и внедрению витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных, необходимо применять строгие меры.

4. Учитывая то, что введении новой продукции, прежде всего, для улучшения финансового положения предприятия, необходимо составить перечень продукции, произведенной ранее. К этому перечню надо дать четкие описания характеристик и показателей качества для каждого вида продукции. Если определенные изделия выпускаются в полном соответствии с конкретными стандартами, то остается вопросом, почему прибыль предприятия упала. При этом следует установить, какие требования к предлагаемой продукции обеспечиваются предприятием, включая законодательные, нормативные, обязательные по назначению продукции, дополнительные или специальные требования потребителя.

5. Руководству предприятия следует предусмотреть и предоставлять финансовые и материальные ресурсы на разработку, внедрение и сертификацию нового продукта. Необходимо составить и утвердить план разработки и внедрения этого продукта с указанием ответственных лиц за него.

Также, чтобы изготовить новую продукцию предприятию понадобится новое оборудование, а значит и дополнительные затраты.

Для внедрения данной новой продукции можно использовать метод оценки рентабельности инвестиций в новую технологию, он может найти применение при разработке инвестиционного плана по новому продукту (см. рис. 3.5). На основе расчета экономических результатов, которые принесут вложенные средства можно обосновать необходимость инвестиционных вложений для предприятия, а также их эффективность на основе показателей роста интеллектуального капитала, увеличения прибыли и выручки от продаж новинки, а также выработки новой продукции.

Для того чтобы наиболее эффективно использовать данный подход на практике необходимо распределить задачи, стоящие на предприятии между основными участниками инновационного проектирования. Для этого отделу производства и отделу маркетинга следует поручить проведение оценки увеличения выручки и повышения выработки на предприятии при внедрении витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных. Главному бухгалтеру, в свою очередь, важно оценить размеры роста чистого дохода при внедрении новинки в производство. Офис - менеджеру предприятия важно оценить рентабельности инвестиций и примерные объемы приращения интеллектуального капитала на основе внедрения новой технологии в хозяйственную деятельность. Расчет этих показателей позволит принять более обоснованное решение о продолжении или отказе от реализации планируемого инновационного проекта.



Рис. 3.5. Использование оценки эффективности инвестиций в новый продукт при разработке бизнес-плана инновационного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка и внедрение новой продукции исследовалось на примере предприятия ООО «Гигиена Агро». Предприятие занимается производством витаминно-минеральных добавок для сельскохозяйственных животных. Его финансовое положение на начало 2007 года немного убыточное. Объем реализации продукции упал. Значительно увеличилась амортизация основных средств (на 27,8 тыс. грн.), а также другие операционные затраты (на 68,6 тыс. грн.). Но одновременно с этим потребители хорошо отзываются о данной продукции, они довольны результатами.(Приложение И). При анализе рентабельности предприятия было обнаружено, что фондорентабельность предприятия упала на 293,45%. В свою очередь финансовая устойчивость предприятия находится на достаточно высоком уровне.

По анализу финансового состояния предприятия стало известно, что доходы предприятия превышают затраты. Это видно из вертикального анализа, то есть оборотные активы уменьшились за 2006 - 2007 гг.. на 2,68%, а собственный капитал возрос на 0,82%. Также при горизонтальном анализе видно, что наибольший прирост в процентах составили необоротные активы + 14,54% в активе баланса и собственный капитал - 4,81% в пассиве баланса. А это значит, что предприятие еще держится на плаву.

В ходе исследования на предприятии ООО «Гигиена Агро» разработки и внедрения новой продукции обнаружено не было, то есть предприятие на данный момент ничего нового не вводит и пока не собирается. Именно поэтому я рекомендую ввести им такой вид витаминно-минеральных добавок с/х животных для воды. До этого предприятие производило только витаминно-минеральные добавки для с/х животных только для их кормов, или же выпускало уже готовый комбикорм. Добавка для воды в наше время будет актуальна именно потому, что эффект будет происходить в два раза быстрее, чем только с витаминно-минеральной добавкой для сухого корма. То есть получается, что все будет происходить в два раза эффективней для сельского жителя. Он будет получать в два раза больше дохода от своего скота за то же время и расходы его при этом не увеличатся.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ареф'єва О.В. Економіка підприємства. - К., 2003. - 244 с.

2. Бузьков И., Спивак С. Управление инновациями на предприятии // Бизнес информ. - 1998. - №6. - с.69 - 72

3. Быков В.И. Семинар по методологии проектирования в машиностроении // Вестник машиностроения. - 1994. - № 8. - с. 47- 48.

4. Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегия и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2001 - 418 с.

5. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. Видання 3-е, вип.. та доп. / За ред. В.О. Василенко. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 440 с.

6. Гончарова Н.П. Инновационность конкурентных факторов экономического развития // АПЕ. - 2007. - №3. - с.43

7. Догаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5. - с.70 - 77

8. Економіка підприємства: Підручник / За ред.. А.В. Шегди. - К.: Знання, 2006. - 614 с.

9. Зозугьов О.В. Маркетинг як основа інноваційної діяльності вітчизняних промислових підприємств // Маркетинг в Україні. - 2007. - №4. - с.33

10. Інвестування: Підручник / В.М.Гриньова, В.О. Корда, Т.І. Лепейко, О.П. Корда. - К.: Знання, 2008. - 452 с.

11. Инновационные технологии - важный фактор промышленного производства // Финансы Украины. - 2001. - №11. - с.62-65

12. Інноваційний менеджмент // Менеджмент організацій / Під ред. Федулової Л.І. - К., 2004. - с.192

13. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 328 с.

14. Казарцев В.В. Виробничий менеджмент. - К., 2002. - 136 с.

15. Капітан І.Б. Формування стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємств на засадах маркетингу // Актуальні Проблеми Економіки. - 2006. - №11. - с.137

16. Каракай Ю. Роль государства в стимулировании инновационной деятельности // Экономика Украины. - 2007. - №3. - с.14

17. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. - К., 2000. - с.235

18. Маркетинг:Учебник/А.И.Романов,Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560 с.: ил.

19. Омельяненко Т., Задорожна Н. Операційний менеджмент. - К.: КНЕУ, 2005. - 236 с.

20. Пересада А., Онікієнко С., Коваленко Ю. Інвестиційний аналіз. - К.: КНЕУ, 2003. - 134 с.

21. Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент: Навч.посібник. - К.: Знання, 2007. - 431 с. - (Вища освіта XXI століття).

22. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Вікар, 2001. - 178 с.

23. Снисаренко Е.Б. Проблемы инновационного развития регионов: анализ, пути решения // Экономика, финансы, право. - 2007. - №1. - с.3

24. Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник. - К.: Академвидав, 2006. - 464 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 448 с.

26. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент: Навч.посібник. - К.: МАУП, 1999. - 184 с.: іл.. - Бібліогр.: с.181

27. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка. - М., “Финансы и статистика”, 1999г.

28. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений // Проблема теории и практики управления. - 1996. - №1. - с.103 - 109.

29. Экспертиза потребительских свойств новых товаров. - М.: Экономика, 1981.

30. Яковенко В.Б. введение в инновационные технологии. - К.: Изд-во Европ.ун-та, 2004. - 134 с.

Размещено на Allbest.ru