БИВ_А = 2% * 100 / (59% - 2%) = 3,28%

БИВ_В = 4% * 100 / (41% - 5%) = 8,88%

Результат расчета показал, что минимальное изменение числа продаж, которое необходимо, чтобы изменение цен привело к росту прибыли по сравнению с исходным уровнем, составляет 3,28% и 8,88% соответственно для изделия А и В. То есть чтобы снижение цены на изделие А привело к росту прибыли необходимо повысить объем продаж на 5,06%, и по изделию В на 8,88%.

Порог рентабельности, массу прибыли после прохождения порога рентабельности, запас финансовой прочности можно определить и графическим способом.

В данной работе график взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли строится не по отдельным видам продукции, а в целом по предприятию. В качестве продукции выступает условное изделие, критический объем () которого был определен выше. Цена и удельные затраты этого изделия просчитаем по следующим формулам:

,

.

Последовательность построения графика:

а) зададим произвольно объем реализации = 100 000 шт. Вычисляем выручку, соответствующую этому объему реализации и цене изделия.

Цена условного изделия:

= 416,88 * 0,59 + 421,52 * 0,41 = 418,78 руб.

Выручка условного изделия:

В_усл = 418,78 * 100 000 = 41 878 тыс. руб.

Отмечаем соответствующую точку А (рис. 3.1). Соединяем точку А с началом координат. Полученная линия представляет собой график зависимости выручки от реализации;

б) проводим линию постоянных издержек от точки С (З_пост = 19 736,0 тыс. руб.) параллельно горизонтальной оси;

в) вычисляем переменные издержки для заданного объема реализации и удельных переменных затрат:

= 177,37 * 0,59 + 253,36 * 0,41 = 208,53 руб.

З_{пер.усл.} = 208,53 * 100 000 = 20 853 тыс. руб.

Добавляем переменные затраты к постоянным и получаем совокупные:

З_{сов.усл.} = 20 853 + 19 736 = 40 589 тыс. руб.

Заключение

В процессе написания данной курсовой работы было проведено формирование системы управления затратами на предприятии.

При этом была избрана интегрированная система управления затратами. построенная на сопоставлении фактических затрат предприятия и его плановых (нормативных) затрат, а также анализе переменной себестоимости. Рассчитанные отклонения показали, что предприятие имеет ряд проблем, в сфере формирования системы управления затратами. Для устранения данных проблем предлагается провести следующие мероприятия:

· снизить долю постоянных расходов одним из следующих методов:

1. снижение доли расходов на оплату труда персонала, не занятого непосредственно в производстве,

2. экономия энергоресурсов,

3. снижение расходов на сбыт продукции,

4. снижение доли транспортно-заготовительных расходов и т.д;

· наладить жесткий контроль за использованием материалов (особенно по алюминию, в том числе через снижение доли отходов, внедрение ресурсосберегающих технологий, механизацию процесса и т.д.);

· пересмотреть условия контрактов с поставщиками по алюминию с целью снижения цен на материалы;

В результате проведения курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. На основе расчетов фактической и плановой прибыли были выявлены отклонения.

2. Составление бюджета производства продукции показало, что фактический объем производства по изделию А оказался больше планируемого, а по изделию В - меньше. В результате этого затраты на использование и покупку материалов оказались больше по сравнению с плановыми. При этом фонд заработной платы основных производственных рабочих меньше планового.

3. Общая сумма фактических затрат на производство предприятия составляет 56 859 234,45 тыс. руб., а плановых -56 646 651,2 тыс. руб.

4. Фактическая прибыль от реализации составляет 17 267 260 тыс. руб., а плановая - 18 765 800 тыс. руб.

5. В результате контроля затрат предприятия были выявлены благоприятные отклонения по затратам на основные материалы. Отклонений по трудозатратам выявлено не было.

6. Порог рентабельности составляет 93 865 шт., критическая выручка - 38 100,386 тыс. руб.

7. Результат расчета показал, что минимальное изменение числа продаж, которое необходимо, чтобы изменение цен привело к росту прибыли по сравнению с исходным уровнем, составляет 3,28% и 8,88% соответственно для изделия А и В. То есть чтобы снижение цены на изделие А привело к росту прибыли необходимо повысить объем продаж на 5,06%, и по изделию В на 8,88%.

Список использованных источников

1. Друри К. Управленческий и производственный учет / Учебник 6-е изд. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» - М.: ЮНИТИ, 2007.

2. Зайченко Л.А. Управление затратами предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2008. - 30 с.

3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие, 2-е изд. Гриф МО РФ. - М: ИНФРА-М., 2004.

5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учеб. пособие - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

Приложение 1

Распределение затрат по категориям

Размещено на Allbest