Концентрация и диверсификация производства

Концентрации производства в рамках предприятия имеет как положительные стороны, так и отрицательные. Поэтому этот процесс на предприятии должен управляться с минимальными издержками на производство и реализацию продукции.

Развитие концентрации тесно связано с монополизацией производства, поэтому государство должно проводить действенную политику с целью недопущения появления предприятий-монополистов.

При планировании концентрации производства устанавливается необходимость - сосредоточить изготовление однородной продукции или выполнения аналогичных работ на предприятиях оптимальных размеров.

С экономической точки зрения наиболее рациональный путь развития концентрации - интенсивный, то есть за счет внедрения новой техники и технологии и увеличения единичной мощности оборудования и машин.

Диверсификация - это обратный процесс специализации, базирующийся на эффекте комбинирования и предполагающее включение в состав деятельности хозяйствующего субъекта новых сфер.

Проблема диверсификации на сегодняшний день является актуальной ввиду принятой инновационной стратегии развития.

Для фирм, которые имеют устойчивое финансовое состояние, диверсификация является одним из основных направлений повышения экономического роста, гибкости и надежности, увеличения дохода предприятия. Она направлена на изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, на рост конкурентоспособности с учетом спроса на рынках, на повышение качества продукции, что способствует повышению эффективности деятельности предприятий и их платежеспособности. Это является основным условием экономического роста компаний.

Диверсификация деятельности предприятия является также формой концентрации источников формирования имущества с целью получения максимального дохода. Диверсификация, в первую очередь, должна быть направлена на обеспечение надежности, финансовой стабильности, максимального учета воздействия основных внутренних и внешних факторов на процесс функционирования. При проведении диверсификации важная роль отводится диагностике финансового состояния организации.

После проведения диагностики финансового состояния предприятия и принятия решения о переходе компании к процессу диверсификации, ее практическое воплощение потребует поэтапного решения следующих задач:

определение средств, направленных на диверсификацию;

определение рыночных возможностей для диверсификации;

определение направлений диверсификации;

разработка собственно диверсификационных мероприятий;

их реализация и контроль соответствия полученных результатов целям диверсификации

Выбор направлений диверсификации в большей степени зависит от возможности развития организации в будущем и от его финансового состояния.

Следует обратить внимание на то, что диверсификация не может рассматриваться обособленно. Ее формы, методы и объемы должны вписываться в общую стратегию развития компании.

Таким образом, существует непосредственная связь между диверсификацией, концентрацией и эффективностью производства.

Путем проведения концентрации и диверсификационных мероприятий предприятие получает возможность увеличить производительность труда, и, как следствие, повысить эффективность своей деятельности.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф - Спб.: Питер Ком, 2011. С. 218.

2. Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. - СПб.: Лениздат, 2012. С. 67-71.

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2011.

4. Гримашевич О.Н., Производственный менеджмент: Учебное пособие: Ч. 2.- Саратов: СГСЭУ, 2006. - С. 112-118.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия:- М.: Финансы и статистика, 2010. С. 231-245.

6. Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Организация производства: Учебник для вузов. М., 2009. С. 36-47.

7. Иванов И.Н., Производственный менеджмент. Учебник для бакалавров. - Самара: Юрайт, 2011. С. 296-309.

8. Ильенкова С.Д., Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. С. 571-577.

9. Казанцев А.К., Сезова Л.С., Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Москва: Инфра - М. - 2010г.

10. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М., Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2009. - С. 211-220.

11. Л.А.Леонтьев. Капиталистический способ производства. М.: 2010. С.34.

12. Лопатников Л. И., Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: Дело, 2003. С. 522.

13. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/2012. Издательство "Финпресс". С. 23-29.

14. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №5. С. 69-80.

15. В.Я. Поздняков, С.В. Казаков - Экономика отрасли - М. : «ИНФРА-М», 2010. С. 44-51.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. С.345-346.

17. Симановский С. Направления интенсификации инновационного процесса./ «Вопросы изобретательства», N 1-2, 2008. - С. 553

18. Стоянов М. Организация деятельности интегрированной компании // Экономист - 2009 - март - с. 66-69.

19. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - ХХ. - 119.

20. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Книготорг. центр «Маркетинг», 2008. С. 189-201.

21. Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов - М.: Недра, 2010. С. 256-277.

22. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004. - 354-366.

23. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебное пособие». 4-е изд., перераб. и доп.- Ростов н/Д: « Феникс», 2009 - С. 644.

24. ОАО «Татнефть» // Электронный ресурс. - Режим доступа www.tatneft.ru.

Размещено на Allbest.ru