Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретическое исследование нормирования труда в организации
• 1.1 Цели и задачи нормирования труда в организации
• 1.2 Организация и нормы труда
• 1.3 Общая численность работников предприятия
• 1.4 Состав работников организации
• 1.5 Виды и нормы затрат труда на предприятии
• 1.6 Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
• 2. Практические расчеты нормирования труда
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Для того, чтобы в современной организации была налажена эффективная работа нужно уметь организовать трудовой процесс, применять на практике эффективные системы стимулирования сотрудников, планирование, организацию производственных процессов и управления производством. Это становится особенно необходимым в условиях работы организации, основанной на применении технологий, характеризуемых большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в области управления.

Неотъемлемой частью организации производственного процесса организации и оплаты труда является нормирование труда в организации. Однако, все решения в касающиеся организации труда принимаются на основе структурного анализа, постоянного учета.

В условиях рыночной экономики четко просматривается необходимость в повышении роли организации и нормировании труда, твердой и обоснованной увязке результатов труда с его материальным поощрением. Вместе с тем высокий уровень нормирования труда способствует повышению эффективности системы оплаты труда. Одновременно низкое качество нормирования труда глубоко связано с снижением уровня организации труда и производства в организации в целом.

Во время определения норм труда в организации в первую очередь учитываются организационно-технические условия, призванные обеспечить эффективное использование техники и людей с учетом технологии и рабочего времени.

Нормирование труда - это одна из отраслей экономики, которая находится в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими научными дисциплинами и изучает производственную деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

1. Теоретическое исследование нормирования труда в организации

1.1 Цели и задачи нормирования труда в организации

Нормирование труда - вид деятельности в управлении производством. Его задачами выступают способы установления необходимых затрат и результатов труда, необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования, а так же регулирование правил, имеющих непосредственное влияние на трудовую деятельность организации.

Основной задачей нормирования труда выступает постоянное последовательное улучшение его организации с целью снижения трудоемкости продукции, а так же усиление материальной заинтересованности работников в конечном результате своего труда, постепенное увеличение эффективности производства, поддержание обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.

В современных организациях содержание нормирования труда определяется его предметом - процессом труда. Оно четко отражает все аспекты процесса труда, возможности сотрудников, технической составляющей является средства и предметы труда используемые на предприятии.

"Нормирование труда призвано:

- изучать и анализировать условия труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;

- изучать и анализировать производственный опыт для устранения недостатков выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;

- проектировать рациональный состав способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;

- устанавливать и внедрять нормы труда, систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм" Шепеленко С.Г., "Организация, нормирования и оплаты труда на предприятии ", Ростов-на-Дону, МараТ, 2011г. С. 21..

Но основной задачей технического нормирования труда остается установление, нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости в организации в зависимости от вида и задач производства.

Все выше перечисленное дает основание считать, что нормирование труда в организации является одним из основных средств эффективной работы производства.

Вместе с тем, техническое нормирование труда является самостоятельной формой управления производством. Основной целью технического нормирования выступает возможность нахождения резервов производства, а так же резервов роста производительности труда. Повышение производительности труда в организации может быть достигнуто как в результате повышения производительности труда сотрудников, так и в результате экономики труда других его видах.

Конечно в современном, постоянно меняющемся мире технические нормы не могут быть стабильными, и их необходимо часто пересматривать и заменять новыми отражающими современный уровень технологии и организации производства, возросшую квалификацию кадров, последние достижения науки и техники.

"Работы по техническому нормированию на предприятии подразумевают:

1. Исследование затрат рабочего.

2. Выявление организационных и технических неполадок, для устранения потерь рабочего времени.

3. Проектирование нового, отвечающего требованиям графика работы на базе рационального технологического режима и оптимальной организации труда.

4. Изучение приемов работы передовиков производства и обобщение действенных форм организации труда.

5. Разработка рациональных условий труда, способных снизить утомляемость рабочих и облегчить их труд, а так же оптимальной организации рабочих мест и их обслуживания.

6. Установление технически обоснованных норм времени, выработки и норм численности сотрудников организации.

7. Регулярный полный инструктаж по внедрению норм.

8. Постоянный учет и контроль выполнения норм времени.

9. Периодический пересмотр норм, их основания внедрения организационно-технических мероприятий, и дальнейшее, установление технически обоснованных норм времени. Это является одной из основных частей содержания технического нормирования" Шепеленко С.Г., "Организация, нормирования и оплаты труда на предприятии ", Ростов-на-Дону, МараТ, 2011г. С. 25..

Задачи и содержание нормирования труда в организации дают основание считать, что оно является одним из основных средств эффективной организации производства. Именно поэтому нормирование труда принято считать самостоятельной функцией управления производством.

1.2 Организация и нормы труда

Организация труда нужна для того, чтобы создавать нормальные для персонала и отдельного работника, в частности условия труда.

Эта политика контроля трудовой деятельности на предприятии позволяет значительно повысить общую производительность труда, его эффективность и, в результате, уровень прибыльности предприятия.

Структура организации труда несет в себе наличие следующих элементов управления.

1. Наем персонала - это весьма трудный и кропотливый процесс отбора работников и формирования производственного коллектива. К этому вопросу необходимо подходить очень серьезно, поскольку именно от профессиональных качеств и способностей работника, а также степени его инициативности зависит общий результат деятельности организации.

2. Расстановка рабочих в соответствии со сложившейся системой производства. Каждый работник должен занять "свое" рабочее место в соответствии с его способностями, уровнем образования, а также профессиональными навыками.

3. Справедливое распределение обязанностей между всеми членами трудового коллектива. Каждый работник должен выполнять лишь тот объем работы, который соответствует его сфере деятельности и вписывается в рамки его профессиональных обязанностей. Нагрузка работника делами сверх меры недопустима, если же стоит такая необходимость, то она должна осуществляться по согласию самого рабочего и, соответственно, с надбавкой к его месячной заработной плате.

4. Подготовка и переподготовка кадров. На любом предприятии в связи с технологическими изменениями рано или поздно встает проблема недостаточной подготовленности рабочих к изменившимся условиям труда. В соответствии с этим руководство предприятия обязано взять на себя вопрос переподготовки кадров: работники периодически направляются на дополнительные курсы повышения квалификации.

5. Стимулирование труда с помощью моральной и материальной поддержки - включает в себя моральное поощрение, например похвалу и всеобщее признание заслуг, поскольку каждый работник так или иначе имеет потребность в уважении и самореализации. Хорошими стимулами так же могут явиться повышение заработной платы или различные надбавки в виде премий. Кроме того, следует помнить, что не все рабочие мотивируются материальным вознаграждением. Есть люди, которые всему прочему предпочитают карьерный рост, дальнейшее продвижение по службе или же возможность руководить и брать на себя ответственность. Таким образом, менеджер по работе с персоналом обязан знать и своевременно выявлять индивидуальные предпочтения каждого работника и в соответствии с этим строить систему мотивирования. В результате этого, организация труда достигается посредством комплекса мероприятий, ориентированных на совершенствование процессов труда и формирование благоприятных для здоровья условий труда.

Организация труда включает в себя и такое понятие, как "нормирование труда". Его цель - определение необходимых затрат и резервов труда, соответствующих наиболее эффективным вариантам организации производства. Согласно цели, можно выделить и следующие трудовые нормы:

1) нормы времени, т. е. затраты рабочего времени, необходимые для выполнения отдельной производственной операции или изготовления единицы продукции;

2) нормы выработки, определяемые как количество товаров и услуг, которое должно быть произведено одним работником за определенную единицу времени;

3) нормы обслуживания - штатное число рабочих, вовлеченных в производственный процесс для обслуживания одной единицы оборудования, или количество единиц оборудования, рассчитанных на одного рабочего;

4) нормы численности - численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, которые должны выполнить определенный объем работ;

5) норма управляемости или количество трудящихся, которые должны быть подчинены одному руководителю.

1.3 Общая численность работников предприятия

"Персонал - это сотрудники, задействованные в деятельности организации и получающие за это заработную плату в соответствии с существующей тарифной системой. Персонал имеет определенные признаки" Колбачов Е.Б., "Организация нормирования и оплата труда на предприятии", Ростов-на-Дону, Москва, 2013г. С. 34..

1. В организации существует система отношений "предприниматель - работник", построенная на основе заключенных договоров и контрактов.

2. Персонал характеризуется такими трудовыми характеристиками, как профессия, уровень квалифицированности, образование и специальность, а также способность к генерированию идей и инициативность. Посредством этого определяется место работника в организации: его должность, обязанности и права.

3. Персонал в организации имеет определенную направленность, т. е. ориентиры и цели, к которым должны стремиться все работники. В данном случае основной задачей руководства организации и отдела стратегического планирования является определение стратегической цели фирмы и круга вопросов, решение которых будет содействовать ее достижению.

Общая кадровая численность работников предприятия определяется списочным составом персонала. Он представляет собой совокупность всех постоянных, временных, а также сезонных рабочих и сотрудников вне зависимости от того, находятся ли они в данный момент времени на рабочих местах или по каким-либо причинам отвлечены от работы (по болезни, из-за ухода в армию, в отпуск, поездки в командировку).

Списочный состав - это все работники, которые осуществляют трудовую деятельность в рамках данной организации свыше 3 - 5 дней, а также студентов высших и средних профессиональных учебных заведений, направленных на производственную практику и зачисленных на должности, которые оплачиваются из фонда заработной платы.

Месячная списочная численность определяется посредством ведения ежедневных записей, которые указывают общее число работников, присутствующих и не явившихся на рабочие места по каким-либо причинам. Таким образом, ежедневная численность персонала - это сумма явок и неявок на работу. Важным является показатель фактически работающих сотрудников организации. Он определяется путем вычета из общей явочной численности количества работников, явившихся на работу, но не приступивших к ней. Дело в том, что существует ряд ситуаций, по которым работники оказываются не задействованными в трудовом процессе в соответствии со своими обязанностями.

"Посредством движения рабочей силы внутри организации и межфирменной мобильности регулярно одни рабочие увольняются или переходят из одной категории в другую, другие приходят на их должностные места. Процессы зачисления и увольнения персонала обеспечивают динамику общей численности работников. Соответственно рассчитываются показатели списочной численности на начало и конец отчетного периода, а также среднесписочная численность работников за определенный промежуток времени (например месяц или год)" Колбачов Е.Б., "Организация нормирования и оплата труда на предприятии", Ростов -на-Дону, Москва, 2013г. С. 35.. Так, среднемесячная численность работников равна сумме ежедневных численностей деленной на число дней. Аналогично определяется среднегодовая численность персонала, только в данном случае сумму среднемесячных численностей делят на 365 дней. При этом списочные численности за выходные и праздники принимаются равными списочной численности за предыдущий рабочий день - пятницу, а в организациях с шестидневной рабочей неделей - субботу.

1.4 Состав работников организации

"В современном, постоянно эволюционирующем производстве необходимо иметь представление не только о численности работников, но и знать их состав. Это позволит выявить основные категории, которые существуют в данной организации, и в соответствии с этим построить кадровую политику" Колбачов Е.Б., "Организация нормирования и оплата труда на предприятии", Ростов-на-Дону, Москва, 2013г. С. 37.. На большинстве предприятий материальных отраслей, таких как сельское хозяйство, промышленность связь и транспорт, существует в основном две группы персонала:

1) персонал, занятый в организации не основной деятельностью, иными словами, непроизводственные работники. К ним относятся, например, сотрудники жилищно-коммунального хозяйства, культуры, медицинских и детских учреждений;

2) промышленно-производственный персонал, занимающийся основной деятельностью, т. е. лица, работающие в организации, производящей различные товары и услуги для удовлетворения физиологических потребностей общества. В свою очередь, данная группа работников в соответствии с выполняемыми ими обязанностями подразделяется на несколько групп:

а) группа рабочих, к которой относятся работники, занятые в процессе создания материальных ценностей и товаров, т. е. участвующие в производственном процессе. Кроме того, сюда включаются рабочие подсобных (производство тары) и вспомогательных (осуществление ремонтных работ основных производственных фондов) хозяйств, а также персонал транспортных отделов по перевозке людей и доставке грузов;

б) группа служащих, т. е. лица, работа которых связана с управленческой, финансовой и коммерческой деятельностью организации. Во-первых, это менеджеры высшего звена, назначаемые непосредственно высшим руководством и осуществляющие общий контроль над всей организацией в целом.

Рассматриваемая система позволяет существенно освободить руководство от решения оперативных, незначительных проблем и сосредоточить внимание на решении более важных стратегических задач. Менеджер высшего звена в помощь себе назначает руководителей подразделений, отделов и цехов. Они контролируют трудовые процессы на уровне бизнес-единиц и информируют начальство о существующих проблемах. К группе служащих относят и специалистов: бухгалтеров, экономистов, инженеров, технологов. Статус служащего имеют и лица, осуществляющие подготовку и оформление документации (например секретари и референты), хозяйствообслуживающие (уборщицы), а также рабочие охраны.

"Особо подробно изучаются и обобщаются данные о составе работников по демографическим характеристикам (по полу, возрасту), уровню образования, производственному стажу, профессиональному и квалификационному составу" Пашуто В.П., "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии", Москва, Кнорус, 2012г.с. 225..

Современное ведение рыночной экономики положило начало развитию частной и акционерной собственности. Поэтому сегодня в современных организациях существуют группы лиц, относящиеся к кадровому составу работников, но не выполняющие соответствующие работы.

В то же время они глубоко заинтересованы в процветании организации, росте эффективности ее функционирования.

К таким группам можно отнести прежде всего совет директоров, который принимает все решения, связанные с деятельностью организации, и осуществляет общий контроль над всеми протекающими в ней процессами.

1.5 Виды и нормы затрат труда на предприятии

Говоря о технически обоснованной норме производительности оборудования, имеется ввиду максимальная производительность, достигаемая при строго фиксированных оптимальных режимах работы и применении передовых методов труда. Это возможно при установлении норм выработки для рабочих обслуживающих оборудование, расчетов производственной мощности переделов и цехов, а так же в других случаях. Рассмотрим некоторые виды нормирования труда на предприятии:

Норма времени (Нвр) - это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, определяют как норму штучного времени.

Норма выработки (Нвыр) - установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается как правило в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Но) - количество производственных объектов, которые работник и группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования труда основных рабочих - многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков.

Норма времени обслуживания (Нвр.о) - количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течении смены единицы оборудования, квадратного метра производственной мощности и т.д.

Норма численности (Нч) - устанавливается численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости (Нупр) - определяется количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

По своему содержанию близка к норме выработки другая форма затрат труда - нормированное задание, т.е. установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (смену, месяц).

Применение того или иного вида норм зависит от условий производства, характера труда или других факторов. Однако основным видом норм являются нормы времени, т.к. рабочее время является всеобщим измерителем количества затрачиваемого труда.

В зависимости от методов обоснования и установления норм их делят на опытно-статистические и технически обоснованные.

Нормы, определенные на основании опыта нормировщика или мастера, а так же на основе аналогичных работ, т.е. установленные на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статическим.

Под технически - обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

Технически обоснованная норма определяя затраты времени на выполнение определенных работ при оптимальных условиях является эталоном высокоорганизованного производства.

"Производственный процесс изготовления любой продукции можно представить как процесс увеличения затрат времени на изготовляемую продукцию. Поэтому для анализа и сокращения длительности производственного цикла необходимо тщательно изучать затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования" Пашуто В.П., "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии", Москва, Кнорус, 2012г. С. 335..

На предприятиях машиностроительного профиля принято классифицировать затраты времени по отношению к следующим элементам производственного процесса: предмету труда, работнику и оборудованию

При расчете норм труда так же устанавливаются затраты рабочего времени: подготовительно-заключительного, оперативного обслуживания рабочего листа, на отдых и личные надобности и регламентированных перерывов.

Подготовительно-заключительным называется время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия связанные с его окончанием: получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации, ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы, установка приспособлений и инструмента, наладка оборудования, снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы, а так же сдача приспособлений, инструмента, документации.

Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.

Оперативное время - это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы, повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время на машинных работах.

К основному времени относится время, затрачиваемое рабочим на действия по количественному и качественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве.

Вспомогательное время - это время, которое было затрачено рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом.

Вспомогательное время - это время, потраченное на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами; выгрузку и съем готовой продукции; установку и закрепление детали; открепление и снятие детали; перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны; управление оборудование; перемещение отдельных механизмов оборудования; перестановку рабочего инструмента, если это повторяется с каждой единицей продукции, контроль за качеством изготовляемой продукции и др.

Ко времени обслуживания рабочего места относится время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течении смены. Обычно это время подразделяется на время технического обслуживания и время организационного обслуживания.

Время технического обслуживания - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания. Сюда относятся затраты времени на заточку и замену изношенного инструмента, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы, уборку отходов производства, осмотр, опробование, чистку, мойку, смазку оборудование и др.

Время организационного обслуживания - это время затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены. Оно не зависит от особенностей конкретной операции и включает затраты времени на прием и сдачу смены; раскладку в начале и уборку в конце смены инструмента, документации и других необходимых для работы материалов и предметов; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями и др.

В механизированном и автоматизированном производстве большое количество в оперативном времени занимает время, которое было затрачено рабочим на наблюдение за работой оборудования.

На современных предприятиях это время можно отнести и к активному и к пассивному:

- время активного наблюдения за работой оборудования - это время, в течение которого рабочий внимательно следит за работой оборудования, ходом технологического процесса, соблюдение заданных параметров, чтобы обеспечить необходимое качество продукции и исправность оборудования. В течение этого времени рабочий не выполняет физической работы, на присутствие его на рабочем месте необходимо;

- время пассивного наблюдения за работой оборудования - время, в течение которого нет необходимости в постоянном наблюдении за работой оборудования или технологическим процессом, но работник затрачивает его из-за отсутствия другой работы. Время пассивного наблюдения за работой оборудования, является так же существенным резервом повышения производительности труда в организации.

1.6 Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени

В настоящее время отработанным для работника считается день, когда он явился на работу и приступил к ней.

Но в течение рабочего дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие потери периодически возникают по целому ряду причин.

1. Они могут быть обусловлены трудовым законодательством (например, сокращение рабочего дня у несовершеннолетних и рабочих, осуществляющих трудовую деятельность в тяжелых рабочих условиях; перерывы в работе для кормящих матерей). Рабочее время может быть снижено также в связи с болезнью работника или с выполнением государственных обязанностей.

2. По вине администрации или поставщиков. Это происходит в случае, когда, например, нет сырья, сломался станок, или его дальнейшая работа не может быть обеспечена.

3. Иногда потери возникают по вине персонала. Например, если работник опаздывает на работу более чем на полчаса, оборудование простаивает; если опоздание затягивается, работнику ставится прогул. В результате оборудование на предприятии работает не на всю мощь и не в полном составе, а это существенно отражается на производительности труда и показателях выпуска. Помимо всего прочего, простои могут явится следствием самовольного или преждевременного ухода работника со своего рабочего места.

Для максимального снижения риска потери времени, разрабатываются специальные методы, позволяющие контролировать производственный процесс на всех его стадиях.

1. Хронометраж - это изучение рабочего времени путем ведения соответствующих регулярных наблюдений и замеров продолжительности многократно повторяющихся элементов операции. Такой метод иногда называют выборочным наблюдением. По произведению достаточного количества замеров необходимо провести обработку полученных данных по каждому элементу производственной операции. Анализ результатов дает возможность выявить движения и действия работника, которые оказываются лишними. Посредством этого устанавливают величину промежутка времени, который необходим для нормального выполнения операции.

2. Фотография рабочего дня. Этот метод представляет собой наблюдение на протяжении всего рабочего дня или его части за действиями работника с целью выявления возможных потерь рабочего времени. Он позволяет определить фактическую выработку работника. Если наблюдение ведется за работой не более 3 рабочих, это называется групповой фотографией рабочего времени. Наблюдатель непосредственно контролирует все операции и осуществляет замеры времени. А вот например самофотография не столь эффективна в использовании, поскольку позволяет изучать только причины возникновения потерь и сами их величины.

3. Фотохронометраж, или комплексный вид наблюдения. В процессе него совмещаются и применяются сразу два метода: хронометраж и фотография рабочего дня.

4. Метод моментных наблюдений основан на предположении повторяемости случаев работы и перерывов. При этом методе наблюдателю необходимо совершать обход рабочих мест через определенные промежутки времени, это позволяет ему фиксировать сам момент работы или простоя. Рассматриваемый метод удобно применять в том случае, когда контроль ведется над оборудованием цехов или больших участков работы, где число работников составляет свыше трех человек.

2. Практические расчеты нормирования труда

"Нормирование труда среднего и младшего медицинского персонала вспомогательной лечебно-диагностической службы проводят в основном по тем же этапам, что и другого персонала, однако оно имеет определенные особенности" Шипова В.М. Организация нормирования труда в здравоохранении / Под ред. акад. РАМН О.П. Щепина. М.: Грантъ, 2012. С. 25..

1 этап заключается в определении расчетных норм времени на отдельные исследования, манипуляции, процедуры.

Действующие в настоящее время нормативные документы, определяющие эти показатели по труду, как правило, утверждены 15-20 лет назад. Перечень нормативных документов приведен в приложении к данной публикации. Разработка нормативного документа до его утверждения составляет около 3-5 лет, следовательно, приводимые в них данные соответствуют аппаратуре, применяемой в учреждениях здравоохранения более 20 лет назад. В то же время в ряде служб происходит довольно интенсивная замена аппаратуры, особенно в последние годы в связи с внедрением национального проекта "Здоровье". При этом изменения в технологиях диагностических исследований, связанные с повышением разрешительной способности аппаратуры и новыми возможностями изучения патологического процесса, приводят к изменениям в затратах труда персонала на их проведение, причем эти изменения могут быть в сторону как увеличения, так и уменьшения норм времени. Все это определяет необходимость и актуальность проведения нормативно-исследовательских работ по разработке норм времени на диагностические исследования на современной аппаратуре.

Такие работы на федеральном уровне в настоящее время, к сожалению, не проводятся.

2 этап. Нормы нагрузки (обслуживания) медицинского персонала вспомогательной лечебно-диагностической службы выражаются в количестве исследований или в бюджете времени, за который можно провести нормативное число исследований, процедур, манипуляций за смену работы, месяц, квартал, год. Как правило, используют годовой период времени.

Нормы нагрузки (обслуживания) для среднего медицинского персонала, для которого установлены нормы времени на отдельные исследования, процедуры вспомогательной лечебно-диагностической службы, определяют по формуле:

N нагр вспом = Б Ч k,

где N нагр вспом - нормы нагрузки вспомогательной лечебно-диагностической службы;

Б - годовой бюджет рабочего времени должности;

k - коэффициент использования рабочего времени должности.

К таким должностям относятся лаборант, фельдшер-лаборант, медицинская сестра по массажу, физиотерапии, медсестра отделения (кабинета) функциональных исследований.

Годовой бюджет может быть выражен как в единицах измерения времени (мин, ч), так и в условных единицах.

"Коэффициент k имеет разные значения по каждой службе и находится в прямой зависимости от структуры расчетных норм времени и соотношения разных составляющих этого показателя. Например, в расчетные нормы времени на лабораторные исследования включена лишь основная деятельность, а на другие виды работ лаборанту отводится 20% рабочего времени" Шипова В.М. Организация нормирования труда в здравоохранении / Под ред. акад. РАМН О.П. Щепина. М.: Грантъ, 2012. С 37.. Произведем расчет на основании примера:

Годовой бюджет рабочего времени должности медицинской сестры по массажу при 39-часовой рабочей неделе и 28 календарных днях отпуска составляет 107 220 мин, или 10 722 условные массажные единицы (1 условная массажная единица = 10 мин). Норма нагрузки (обслуживания), рассчитанная по формуле и составляет 8256 усл. ед. (10 722 Ч 0,77).

3 этап. Расчет числа должностей по объему работы осуществляют по формуле:

Д = Т / N нагр вспом,

где Д - число должностей;

Т - затраты рабочего времени на исследования, процедуры в течение определенного отрезка времени, как правило, за год;

N нагр вспом - расчетные нормы нагрузки (обслуживания).

Затраты рабочего времени той или иной должности вспомогательной службы за тот или иной период времени определяют суммированием произведений затрат времени на каждое исследование на число этих исследований, проведенных, как правило, в течение года. Число исследований устанавливают путем выкопировки необходимых сведений из первичной документации либо в процессе текущего учета. Этот методический прием связан с тем, что в отчетной документации содержится группировка исследований, процедур, манипуляций, а нормативные показатели по труду устанавливаются на каждую указанную единицу.

Рассмотрим еще один пример:

Медицинская сестра по массажу в течение года провела 1000 процедур сегментарного массажа шейно-грудного отдела позвоночника, 500 - массажа кисти и предплечья, 8000 - шеи. Затраты времени на первый из указанных видов составляют 3,0 условные массажные единицы, на второй и третий - по 1,0 условной массажной единице. Общие затраты составляют 11 500 условных массажных единиц (3,0 Ч 1000 + 1,0 Ч 500 + 1,0 Ч 8000). Расчет, проведенный по приведенной выше формуле, показывает, что для выполнения данного объема работы в штатное расписание необходимо ввести 1,393 должности медицинских сестер по массажу (11 500 : 8256), округленно - 1,5 должности.

Показателями для планирования количества должностей среднего медицинского персонала вспомогательной лечебно-диагностической службы в соответствии со штатными нормативами являются:

- численность должностей врачей амбулаторного приема или число коек (для расчета должностей лаборантов, фельдшеров-лаборантов, медицинских сестер по массажу, инструкторов по лечебной физкультуре); численность должностей врачей вспомогательной службы соответствующей специальности (для расчета должностей рентгенлаборантов, медицинских сестер ультразвуковой диагностики);

- объем работы (для расчета должностей медицинских сестер по массажу, инструкторов по лечебной физкультуре);

- численность населения (для расчета должностей медицинских сестер кабинета функциональной диагностики при проведении диспансеризации населения);

- наличие соответствующего кабинета (для установления должности медицинской сестры кабинета функциональной диагностики); учреждение (для установления должности лаборанта в центре общей врачебной (семейной) практики);

- смена работы для расчета должностей рентгенлаборантов.

Показателями для установления численности должностей младшего медицинского персонала вспомогательной лечебно-диагностической службы являются:

- численность врачебного и (или) среднего медицинского персонала соответствующего подразделения; например, должность санитарки лаборатории устанавливается из расчета 1 должность на 4 должности врачей и лаборантов, санитарки рентгеновского кабинета - соответственно должностям врачей-рентгенологов; санитарки физиотерапевтического отделения (кабинета) - из расчета 1 должность на 2 должности медицинских сестер по физиотерапии (по большинству типов учреждений);

- число коек; например, должности санитарки рентгеновского кабинета (отделения) областных, краевых больниц устанавливаются из расчета 1 должность на 300 коек;

- наличие соответствующего кабинета; например, должность санитарки кабинета функциональной диагностики участковой больницы устанавливается из расчета 1 должность на каждый кабинет;

- смена работы; например, должность санитарки рентгеновского кабинета городской поликлиники устанавливается на рентгеновский кабинет в смену. нормирование труд персонал издержки

Таким образом, применение изложенных методических подходов к нормированию труда среднего и младшего медицинского персонала позволяет осуществлять научное обоснование отраслевых нормативов по труду, проводить расчеты численности персонала учреждений здравоохранения в соответствии с конкретными местными условиями, формами и методами организации медицинской помощи населению и будет способствовать рациональной расстановке и использованию кадров.

Заключение

В современном, постоянно изменяющемся мире становится особо актуальным изучение проблем экономики и социологии труда. Применение расчета нормирования труда в организации основано на фундаментально новых концептуальных представлениях о функционировании и эффективности труда, а также на анализе реальных экономических и социальных процессов, происходящих в сфере труда в России при развитии рыночных отношений в национальной экономике.

Нормирование труда - это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операций в условиях данного производства (максимально допустимою количества продукции, изготовленной за единицу времени: (час), предполагает определение величины и структуры рабочего времени.

Нормирование труда - основа правильной организации труда и заработной платы. В зависимости от единицы измерения труда различают нормы труда: норма времени, норма выработки, нормы обслуживания, нормы численности, норма управляемости или нормированное задание.

Нормы, которые объективно отражают и закрепляют организационные и технические условия производства, и в дальнейшем используются в планировании, ценообразовании, организации производства и управления.

Предоставляя предприятиям полную самостоятельность в вопросах организации и нормирования труда, государство, в свою очередь, должно создавать благоприятные условия для ее проведения посредством правового, научно-методического и нормативного обеспечения, подготовкой кадров.

Список использованной литературы

1. Шепеленко С.Г.., "Организация, нормирования и оплаты труда на предприятии ", Ростов-на-Дону, МараТ, 2011г.

2. Колбачов Е.Б., "Организация нормирования и оплата труда на предприятии", Ростов-на-Дону, Москва, 2013г.

3. Разумов И.М., "Организация и нормирование труда", Москва, Машиностроение, 2012.

4. Пашуто В.П., "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии", Москва, Кнорус, 2012г.

5. Межотраслевые методические рекомендации по разработке нормативных материалов для нормирования труда в непроизводственных отраслях народного хозяйства. М.: Экономика, 2012.

6. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 2010.

7. Методические рекомендации по нормированию труда медицинского персонала. М.: Минздрав РСФСР, 2012.

8. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Экономика, 2012.

9. Шипова В.М. Организация нормирования труда в здравоохранении / Под ред. акад. РАМН О.П. Щепина. М.: Грантъ, 2012.

Размещено на Allbest.ru