Построение организационной структуры управления (на примере ООО "Востокмонтаж")

Потребности самовыражения

Люди открыты к восприятию себя и окружения, созидательны и независимы.

При управлении выдавать оригинальные задания, позволяющие претворять в жизнь способности, предоставлять большую свободу в выборе средств решения задач и привлекать к работе, требующей изобретательности и созидательности.

Схема 1. Кибернетическая модель управления.

На рисунке 1 приведена кибернетическая модель подразделения предприятия «Востокмонтаж» - Завода № 1 по изготовлению нестандартного оборудования для собственной производственной деятельности и заказов на сторону. Таким образом, на Заводе № 1 реализована замкнутая система управления с отрицательной обратной связью.

Изобразим схему 1 в упрощённом виде:

Рисунок 2. Схема замкнутой системы управления с отрицательной обратной связью.

Управляющая система завода № 1 - заводоуправление, определяет отклонения фактических значений показателей состояния управляемого объекта (завода № 1) от требуемых значений и на основе информации формирует управляющее воздействие , направленное на устранение . Отклонения - ошибки управления.

В нашем случае управляемый объект - это завод по производству нестандартного оборудования для собственного производства (заказы головного предприятия «Востокмонтаж») и заказы со стороны. То есть, управляемая система - это товаропроизводитель. Основная характеристика управляемой системы является прибыль завода № 1.

Идеальное управление производством - есть производство, когда выполняется условие:

.

Для обеспечения запланированной прибыли завода № 1 управляющей системе - заводоуправлению, необходимо реализовать несколько управленческих решений. К ним относятся: бесперебойная поставка номенклатуры металлопроката, обрабатывающего инструмента, обеспечение минимально необходимой группой специалистов и так далее (все возможные показатели производства - фактические ). Жизнь вносит свои коррективы и абсолютно непредсказуема, вплоть до форсможорных обстоятельств и помех .

Таким образом, цель системы управления завода с обратной отрицательной связью - минимизация функции отклонений: .

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001г. № 197 - ФЗ. Одобрен Советом Федерации 26.12.2001г. (с изменениями и дополнениями от 30.12.2008г.)

2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2008.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. -М.: Финансы и статистика, 2007.

4. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития.- М.:2008.

5. Беляцкий Н.П., Менеджмент персонала. - Минск, 2007.

6. Зайцева Т.В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА, 2008.

7. Зорин А.Л., Справочник экономиста. Москва:-ООО «Профессиональное издательство», 2006.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: - Финансы и статистика, 2008.

9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

10. Любушин Н.П. Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

11. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А.И.Бужинского, А.Д.Шеремета - М.:Финансы и статистика, 2006.

12. Поршнев А.Г. Управление организацией. - М.: Минск, 2008.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: -ИП "Экоперспектива", 2006.

14. Функционально - стоимостной анализ \ под ред. Б.И. Майданчика. - М.: 2006.

15. Травин В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М., 2007.

16. Файнберг М.В. Психология поведения для менеджера. М.: 2008.