Стимулирование труда персонала
Общетеоретические основы стимулирования труда персонала. Понятие и сущность стимулирования труда. Основные виды стимулирования труда. Внешнее и внутреннее вознаграждение. Опыт отечественных и зарубежных предприятий в развитии стимулирования труда.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.01.2009 |
Размер файла | 70,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1.2 Положение устанавливает порядок опла-ты труда и премирования работников комбина-та с учетом характера производства и достиг-нутых результатов хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
1.3. В основу настоящего положения поло-жены требования Трудового кодекса РФ (ст. 132 «Оплата по труду», ст. 133 «Установление мини-мальной заработной платы»), коллективный договор и внутренние локальные документы.
Коллективным договором на 2003--2004 годы определено, что тарифная ставка рабоче-го 1-го квалификационного разряда сетки ПТ-2 устанавливается на уровне не ниже прожиточ-ного минимума трудоспособного населения Курской области. На основании Методики опре-деления отраслевого социального стандарта оплаты труда (ОССОТ) обеспечивается размер средней заработной платы основных рабочих ПНП 5-го разряда не ниже расчетного отрасле-вого социального стандарта оплаты труда, рас-считанного с учетом индексов потребительских цен по области.
II. ОПЛАТА ТРУДА
2.1. Оплата труда предусматривает:
2.1.1. Построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных эле-ментов (нормирование труда, тарифная система, премии, доплаты, надбавки).
2.2. Тарифная система, действующая на ком-бинате, предусматривает оплату труда всех работников на основе Единой тарифной сетки с тремя группами (ОП, ПТ и С) часовых тарифных ставок и тарификацией трудящихся на основе единых тарифно-квалификационных справоч-ников (ЕТКС), а в отдельных случаях -- с учетом специфики производства.
2.2.1. Единая тарифная сетка и тарифные ставки рабочих, руководителей, специалистов и служащих определяются Положением по при-менению Единой тарифной сетки (ETC) в приложениях 16, 17, 20.
2.2.2. Отдельным категориям работников на основании индивидуальных заключенных договоров оплата труда может производиться в размерах, определенных условиями трудово-го договора. Постоянная и переменная части заработной платы не ограничиваются макси-мальным размером.
Структура заработной платы предусматри-вает основную заработную плату и дополни-тельную.
2.3. Основная заработная плата.
Основная заработная плата, начисляемая работнику, базируется на двух составляющих:
-- тарифной (постоянной) части и связанной с ней доплатами;
-- поощрительной (переменной) части.
2.3.1 Тарифная часть определяет количество и качество труда каждого работника, его квали-фикацию, профессиональные навыки и т. п.
2.3.2. Для части руководителей и специали-стов определены две категории формирования постоянной (тарифной) части:
а) руководители, оплата труда которых производится по контракту;
б) руководители, специалисты, служащие в рабочие, оплата труда которых производится согласно штатному расписанию.
К доплатам, которые тесно связаны с тариф-ной частью, относятся:
--доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (за неблагоприятные (вред-ные) условия труда);
--доплаты за работу в ночное время, пере-работку графика (приложения 14, 15);
--доплаты, которые носят стимулирующий характер (за совмещение профессий, долж-ностей и расширение зоны обслуживания (Приложение 19); работу меньшей численнос-тью; бригадирам (звеньевым) за руководство бригадой (звеном); классность;
прочие доплаты (за работу в выходные и праздничные дни; сверхурочные работы;
разъездной характер работы; простои в связи с остановкой производства);
доплаты за профессиональное мастерство, за интенсивность труда (Приложение 18);
доплаты за работу сверх нормальной про-должительности рабочего времени;
доплаты за время прохождения медицинского осмотра вне установленного графика
работы (Приложение 23);
сдельный приработок.
Доплаты устанавливаются на основании Трудового кодекса РФ.
2.3.3. Поощрительная часть (премии) выпла-чивается только при наличии средств от резуль-татов финансово-экономической и хозяйствен-ной деятельности комбината в целом, кроме отдельных видов поощрений, которые оговари-ваются отдельно (премирование за индивиду-альные показатели в работе рабочих ведущих профессий, премирование в связи с юбилей-ными датами, за разгрузку железнодорожных вагонов).
2.3.4. К поощрительной части оплаты труда относятся;
премия за основные результаты хозяй-ственной деятельности (приложения 1,2);
премия за дополнительные показатели в работе, за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов (Приложение 3):
премия за индивидуальные показатели в работе;
премия линейному персоналу, персональ-ная надбавка;
вознаграждение по итогам работы за год (Приложение 4);
премия за разгрузку железнодорожных вагонов (Приложение 5);
поощрение трудящихся в связи с юбилей-ными датами (Приложение б);
поощрение женщин в честь Международного женского дня 8 Марта (Приложение 7);
поощрение в связи с профессиональными праздниками (Приложение 21).
2.4. Дополнительная заработная плата.
Дополнительная заработная плата включает единовременное поощрение (вознаграждение) за разовые работы, а также оплату времени отсутствия работника на рабочем месте, когда за ним, согласно Трудовому кодексу, сохраняет-ся полностью или частично средний заработок (оплата времени очередных и учебных отпус-ков, времени выполнения государственных или общественных обязанностей и т.д.).
Положение о единовременном поощре-нии трудящихся за выполнение особо важ-ных производственных заданий приводится в Приложении 8.
III. ВЫПЛАТЫ СОЦИАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА
К выплатам социального характера относят-ся выплаты, которые государство в соответствии с законом и предприятие за счет собственных средств выплачивают с целью оказания мате-риальной помощи (социальной защиты) трудя-щимся.
К выплатам социального характера отно-сятся:
-- материальная помощь из фонда генерального директора в руководителей структурных подразделений (Приложение 10);
материальная помощь женщинам, нахо-дящимся в отпуске по уходу за ребенком до
3 лет, состоящим в трудовых отношениях с ОАО «Михайловский ГОК», в размере минималь-ной заработной платы, установленной в РФ (Приложение 11);
материальная помощь в случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту {«Коллективный договор», раздел «Социальная сфера, гарантии и компен-сации»);
компенсация морального вреда семье в случае гибели работника на производстве («Коллективный договор»; раздел «Социальная сфера, гарантии в компенсация») и т. д.
IV. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
4.1. Труд работников комбината оплачивается повременно, сдельно, повременно-преми-ально или по иным системам оплаты труда.
Оплата может производиться за индивиду-альные и коллективные результаты работы.
4.2. Порядок применения той или иной сис-темы устанавливается администрацией цеха по согласованию с профсоюзным комитетом струк-турного подразделения и отделом организации и оплаты труда комбината.
4.3. В отдельных случаях администрация ком-бината устанавливает индивидуальные условия оплаты труда;
-- оплата труда при прохождении практики учащимися учебных заведений.
4.4. В отдельных случаях в соответствии со ст. 702 Гражданского кодекса РФ администра-ция комбината (заказчик) заключает договор подряда с отдельным работником (работника-ми) (подрядчиком) на определенную работу с оплатой по конечному результату. Основанием оплаты выполненной работы является акт приемопередачи выполненной работы, подписыва-емый обеими сторонами.
V. ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ВЫПЛАТ СОЦИАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА
5.1. Фонд оплаты труда планируется в целом для всего комбината и структурных подразде-лений ежеквартально с месячной разбивкой. Затраты на оплату труда включаются в ежеме-сячный бюджет комбината.
В плановый фонд заработной платы структурных подразделений включается тариф-ная (постоянная) часть, рассчитанная исходя из установленной по цеху предельной числен-ности, среднего квалификационного разряда и постоянных доплат (за сменный режим работы; за неблагоприятные (вредные) условия труда, за руководство работой бригады (звеном); классность и т. д.). Доплаты, которые носят перемен-ный характер, в том числе и сдельный прира-боток, планируются на плановый объем с кор-ректировкой по результатам месяца с учетом нормы выработки.
Для подразделений, где производится премирование за индивидуальные показатели, планирование поощрительного фонда осущест-вляется в зависимости от плановых объемов с последующей корректировкой на фактический объем выполнения.
Для подразделений, где производится премирование линейного персонала («персональная надбавка»), сумма поощрительного фонда планируется в зависимости от плановых объемов с последующей корректировкой на фактический объем выполнения.
Сумма поощрительного фонда (премии за основные результаты хозяйственной деятель-ности) планируется в составе планового фонда структурного подразделения ежемесячно, исхо-дя из финансовых возможностей комбината.
Каждому подразделению устанавливают-ся на квартал суммы на выплату материальной помощи, выполнение особо важных заданий, оплату по договорам подряда.
Фонд оплаты труда уменьшается подразделению на величину фонда работников, находящихся в отпуске без сохранения заработ-ной платы и на период простоя (из расчета 1/3 тарифной ставки).
VI. ПРЕМИРОВАНИЕ ТРУДЯЩИХСЯ ОАО «МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК»
6.1. Общие положения
Основной целью Положения является установление объективной оценки деятельно-сти структурных подразделений и их вклада в общий результат финансово-экономической и хозяйственной деятельности комбината в целом.
Предложение о премировании по комбинату в целом и по каждому структурному подразделению выносится на заседание эконо-мической комиссии комбината и оформляется протоколом.
Премирование производится ежеме-сячно после подведения результатов работы
комбината за предыдущий месяц.
Окончательные размеры поощрительных фондов по каждому структурному подраз-делению утверждаются распоряжением замес-тителя генерального директора по экономике и финансам не позднее 25-го числа отчетного месяца.
6.1.5. За выполнение производственного плана по комбинату за полугодие, при наличии средств от результатов хозяйственной деятель-ности ОАО «Михайловский ГОК» производит-ся премирование за полугодие. Организация поощрения утверждается приказом по ОАО «Михайловский ГОК».
6.2. Премирование работников за основные оценочные показатели
Для объективной оценки деятель-ности структурных подразделений предусмотрены основные оценочные показатели (Приложение 1).
Размер поощрительного фонда за выполнение основных оценочных показателей» определяется в зависимости от выполнения производственного плана по комбинату и плана по балансовой прибыли. При невыполнении оценочных показателей отдельными структурными подразделениями предусматривается размер (процент) уменьшения поощрительного фонда не справившегося структурному подраз-делению.
6.2.3. На основании решения экономической комиссии поощрительный фонд структурного подразделения может корректироваться в сто-рону уменьшения на сумму оплаты по догово-рам подряда несписочного состава за прошлый (отчетный) месяц в случаях оформления дого-воров подряд, не связанных с производствен-ной необходимостью.
Поощрительный фонд за основные оценочные показатели начисляется на установ-ленную тарифную ставку с учетом фактически отработанного времени по установленному графику работы.
За выполнение показателей подраз-делений выплата поощрения производится за
месяц независимо от выполнения показателей с начала года.
6.2.6. За структурным подразделением сохраняется право давать пояснения, представлять расчеты, справки, акты и т. д.; при невыполнении того или иного основного оценочного показателя, которые должны быть документаль-но оформлены и представлены на заседание экономической комиссии.
6.2.7. Экономическая комиссия с учетом представленных структурными подразделени-ями материалов имеет право лишить поощри-тельного фонда полностью за невыполнение основных оценочных показателей или частично коллективы или отдельных работников винов-ных в их невыполнении.
6.3. Премирование работников за индивидуальные показатели
6.3.1. Рабочие ведущих профессий и ремонт-ники РУ, БВК, УЖДТ, УАТ, ЦОК, ФОК, ДСФ, ЭнРЦ премируются в зависимости от выполнения объема производства, достижения качествен-ных показателей.
6.3.2. До структурного подразделения доводится утвержденный заместителем генерально-го директора по экономике и финансам ежеме-сячно норматив (коэффициент) премирования на единицу объема производства.
6.3.3. Порядок расчета норматива (коэффициента) на единицу объема оформляется отде-льным приложением к Положению об оплате труда и премирования структурного подразде-ления.
Премирование работников произво-дится на основании Положения об оплате и
премировании трудящихся структурного под-разделения с учетом конкретно выполненных
объемов производства, качественных показа-телей.
Основанием для начисления премии является справка о выполнении объема, достижении качественных показателей, подписанная руко-водителем структурного подразделения (управле-ния, цеха, участка и др.) и работником ПЭО.
Поощрительная часть начисляется в текущем месяце по результатам отчетного
(прошлого) месяца на установленную тариф-ную ставку с учетом фактически отработанного
времени по установленному графику работы за отчетный месяц.
За выполнение показателей подраз-делений выплата поощрений производится за
месяц независимо от выполнения показателей с начала года.
6.4. Премирование руководителей и специалистов участков, отделений, цехов структурных подразделений (персональная надбавка).
6.4.1. Руководители и специалисты участков, отделений, цехов структурных подразделений премируются за показатели, которые характе-ризуют результаты их труда и влияют на про-изводственные показатели подразделения и предприятия в целом.
6.4.2. Премирование производится для сле-дующей категории руководителей и специа-листов: мастер; механик; энергетик; электрик; старший: мастер, механик, энергетик; началь-ник (заместитель): участка, корпуса, отделения, цеха; главный (заместители): энергетик, механик и др.
6.4.3. К показателям, характеризующим результаты труда работника (или коллектива), относятся:
-- выполнение плана работ по их объему, качеству и сроку;
-- важность (полезность, значимость, ценность) выполненной работы;
-- уровень творческой активности работника;
соблюдение дисциплины (производствен-ной, технологической, трудовой, исполнитель-ской);
-- работа в режиме ненормированного рабочего дня;
-- другие.
6.4.4. Размер поощрительного фонда (пер-сональная надбавка) определяется в зависи-мости от выполнения производственного плана подразделения или предприятия в целом за квартал.
6.4.5. Экономическая комиссия с учетом представленных структурными подразделени-ями материалов имеет право в случае невыпол-нения структурным подразделением основных оценочных показателей за отчетный квартал по зависящим от цеха причинам поощрительный фонд (персональную надбавку) корректировать в сторону уменьшения частично или лишить поощрительного фонда полностью.
До структурного подразделения ежеквартально доводится утвержденная заместителем генерального директора по экономике и финансам сумма премии на квартал.
Основанием для начисления премии(персональные надбавки) является ежеквартальное распоряжение руководителя структур-ного подразделения о выплате премии руково-дителям и специалистам.
Максимальный размер премии (персональной надбавки) работнику не должен превы-шать 15% присвоенной тарифной ставки.
При невыполнении работником пока-зателей, характеризующих результаты его труда, распоряжением руководителя структур-ного подразделения работник может лишаться премии (персональной надбавки) частично или полностью.
6.4.10. Неиспользованная часть средств в течение квартала на следующий квартал не
переносится.
Поощрительная часть (персональная надбавка) начисляется по результатам теку-щего (прошлого) месяца на установленную тарифную ставку с учетом фактически отработанного времени по установленному графикуработы.
За выполнение показателей работника (или коллектива) выплата поощрения (персональной надбавки) производится за месяц независимо от выполнения показателей с нача-ла года.
6.5. Премирование работников за дополнительные оценочные показатели
Дополнительные оценочные показате-ли направлены на стимулирование работни-
ков структурных подразделений за повышение эффективности производства и снижение мате-риальных затрат.
За дополнительные оценочные показа-тели премируются работники, внесшие вклад в конкретную экономию топливно-энергетичес-ких и материальных затрат.
Для структурных подразделений (Приложение 3) доводятся плановые удельные нормы расхода материальных и топливно-энер-гетических ресурсов.
Размер поощрительного фонда за выполнение дополнительных оценочных показателей определяется в целом по комбинату в зависимости от снижения материальных затрат по комбинату. На премирование направляется до 10% от суммы экономии.
6.5.5. При подведении итогов по премированию работников за дополнительные оценоч-ные показатели по структурным подразделениям учитывается сумма достигнутой эконо-мии с учетом перерасхода как по отдельному виду материальных и топливно-энергетических ресурсов, так и по всем видам материальных
и топливно-энергетических ресурсов (согласно Приложению 3).
6.5.6. Поощрительный фонд за дополни-тельные оценочные показатели начисляется
на установленную тарифную ставку с учетом фактически отработанного времени по установленному графику работы и учетом долевого участия.
6.5.7. Перечень премированных работников, внесших вклад в конкретную экономию топ-ливно-энергетических ресурсов и материалов, определяется руководителем структурного подразделения по согласованию с ООиОТ ком-бината.
6.5.8. Поощрительный фонд за дополнительные оценочные показатели выплачивает-ся по результатам месяца, в случае резервиро-вания сумм на премирование поощрительный
фонд выплачивается по итогам двух месяцев, квартала, независимо от выполнения показате-лей с начала года.
6.6. Организация поощрения (премирования) в структурных подразделениях
Показатели, условия и размеры пре-мирования руководителей, специалистов, служащих (РСиС) и рабочих внутри структурных подразделений оговариваются Положением об оплате и премировании трудящихся структур-ного подразделения по согласованию с профсоюзным комитетом структурного подразде-ления и отделом организации и оплаты труда комбината.
Размер премии за основные оценоч-ные показатели по категориям персонала и профессиям рабочих в структурных подразделениях устанавливается согласно Приложению 2 и выражается в коэффициентах.
Для промышленного персонала коэффици-ент 1,0 соответствует максимальному размеру премии, для непромышленного персонала (СБ, ОИОС, ГО и ЧС,1 отдел, РЭЦ, соцотдел, б/о «Юнга», спорткомплекс «Магнит») коэффициент 1,0 соответствуст 80% максимального размера пре-мии, исходя из выделенной (установленной) на поощрение (премирование) суммы.
6.6.3. Работники, нанесшие ущерб предпри-ятию (в результате аварий, простоев, бездей-ствия и т.д.), допустившие нарушения произ-водственных, технических и других инструкций (по ТБ, БД, охране окружающей среды и т.д.), совершившие приписки и искажения отчетнос-ти, а также другие производственные упущения, нарушившие трудовую дисциплину, лишаются персональной надбавки поощрительного фонда за основные оценочные показатели, дополни-тельные оценочные показатели полностью или частично с изданием распоряжения по подраз-делению или приказа по ОАО «Михайловский ГОК».
6.6.4. Работники, совершившие прогул или отсутствующие на рабочем месте более четырех часов подряд в течение рабочего дня без ува-жительной причины, появившиеся на рабочем месте в нетрезвом состоянии, наркотическом и токсическом опьянении, совершившие хищения имущества на предприятии лишаются персо-нальной надбавки, поощрительного фонда за основные оценочные показатели, дополнитель-ные оценочные показатели полностью.
Полное или частичное лишение премии в зависимости от тяжести проступка про-изводится за тот расчетный период, а котором было совершено нарушение (упущение).
На оплату за работу в выходные и праздничные дни вне графика, за сверхуроч-ную работу, средние заработки, на оплату вре-мени прохождения медицинского осмотра вне установленного графика работы персональная надбавка, премия за основные оценочные пока-затели, дополнительные оценочные показатели не начисляется.
6.6.7. Совместителям (как внутренним, так и принятым со стороны) премия не начисляется.
6.6.8. Работникам, уволенным из системы комбината до окончания расчетного периода по уважительным причинам в связи с уходом в армию, на пенсию, на учебу, по болезни, с сокращением штатов или со смертью, персональная надбавка, поощрительный фонд за основные оценочные показатели, за дополнительные оценочные показатели выплачиваются пропорционально отработанному в расчетном периоде времени.
Уволившимся из системы комбината по дру-гим причинам и не отработавшим полностью расчетный период, персональная надбавка, поощрительный фонд за основные оценочные показатели, дополнительные оценочные пока-затели не выплачиваются.
6.6.9. Работникам, уволенным из системы комбината, не отработавшим полностью рас-четный период, поощрительный фонд за инди-видуальные показатели выплачивается в сле-дующем за расчетным месяце по результатам расчетного месяца с учетом фактически отрабо-танного времени.
Основные оценочные показатели работы структурных подразделений
а) показатели премирования и размеры уменьшения суммы премии за невыполнение каждого показателя:
Подразде- ление |
Показатель премирования |
Размер уменьшения суммы премии за невыполнение показателя, % |
Управление (отдел, цех) представляет подтвержде-ние документа о выполнении (невыполнении) показателя |
|
РУ |
1. Горная масса, тыс. т |
8 |
ПЭО |
|
2. Выполнение плана по выходу концент-рата, % |
7 |
ПЭО |
||
3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
10 |
ПЭО |
||
БВК |
1. Выполнение плана бурения (при усло-вии выполнения заявки или графиков взрывных работ РУ), п. м |
5 |
ПЭО, произв-ый отдел |
|
2. Качество взрывов |
5 |
Произв-ый отдел |
||
3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
УЖДТ |
1. Выполнение плана перевозки горной массы, тыс. т |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
УАТ |
1. Выполнение плана перевозок -- всего, тыс. т |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
ДОК |
1. Выполнение плана по производству концентрата, тыс. т |
10 |
ПЗО |
|
2. Выполнение плана по выходу концент-рата, % |
5 |
ПЭО |
||
3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
ФОК |
1. Выполнение плана по производству окатышей, тыс. т. |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
ДСФ |
1. Выполнение плана по производству аглоруды, концентрата доменного, кон-центрата сушеного, тыс. т. |
ПЭО |
||
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
цхх |
1. Отсутствие претензий бесперебойного снабжения технической водой |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
тсц |
1. Отсутствие претензий бесперебойного снабжения энергоносителями |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
ЦСП, ЦБК |
1. Отсутствие претензий бесперебойного снабжения энергоносителями |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
ЦЛЭМ, ЦТЛ, ОТК, УИТ, ЭнРЦ |
1. Отсутствие претензий к качеству рабо-ты |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
ОИОС (редакция газеты, студия |
1. Отсутствие претензий к качеству работы |
10 |
ПЭО |
|
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
Управление снабжения |
1. Отсутствие претензий по своевремен-ной доставке материалов, находящихся на складе, в структурные подразделения комбината |
5 |
ПЭО |
|
2. Запасы товарно-материальных ценнос-тей по комбинату тыс. руб. |
5 |
ПЭО |
||
3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
5 |
ПЭО |
||
Управление ком-бината, объект ОиЧС, 1-й отдел, ОКС и КР |
1. Выполнение планового уровня рентабельности, % |
25 |
ПЭО |
|
Отдел перспек-тивного плани-рования |
1. Исполнение бюджета затрат по предприятиям, тыс. руб. |
15 |
Директор перспективного планирования |
|
2. Выполнение планового уровня рента-бельности, % |
10 |
|||
Социальный отдел |
1. Реализация путевок согласно плану |
25 |
Бухгалтерия |
|
Служба безопас-ности |
1. Нарушение пропускного режима |
10 |
||
2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
15 |
ПЭО |
||
РЭД, б/о «Юнга» |
1. Непревышение возмещения расходов а счет средств комбината против уста-новленных по плану, тыс. руб. |
25 |
ПЭО |
|
Спорткомплекс «Магнит» |
1. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб. |
25 |
ПЭО |
б) Показатели депремирования:
п/п |
Показатель |
Структурные подразделения, для которых он устанавливается |
Размер уменьшения премии, % |
|
1. |
Превышение лимита использования хозяйственного транспорта |
Руководители и ответственные за использование хозяйственного транспорта структурных подраз-делений |
До 20% от суммы премии за основ-ные оценочные показатели |
|
2. |
Случай нанесения предприятию ущерба в результате ненадлежаще-го выполнения своих обязанностей (аварии, простои и т. д.) |
Все структурные подразделения комбината |
Уменьшение премии на сумму нанесенного ущерба, но не более 10% от суммы премии за основные оценочные показателю |
Примечания.
1. Возмещение ущерба производится винов-ными лицами на основании ст. 238 ТК РФ.
1.1. При полной материальной ответственно-сти работник обязан возместить причиненный ущерб в полном размере на основании ст. 242 ТКРФ.
1.2. При ограниченной материальной ответ-ственности сумма причиненного ущерба, кроме лишения в пределах среднего заработка работника, относится на структурное подразделе-ние:
а) часть ущерба возмещается за счет умень-шения суммы премии за основные показатели, но не более чем на 10%.
б) оставшаяся сумма ущерба относится на хозрасчетную себестоимость структурного под-разделения.
2. Претензии за невыполнение внутренних технических условий.
Сумма претензий устанавливается ежеме-сячно по основным видам товарной продукции: аглоруда, концентрат доменной, концентрат сушеный, руда доменная, аглоруда обогащен-ная концентрат, окатыши -- исходя из следую-щих данных:
- объем продукции с отступлением от ВТУ;
- отклонение массовой доли ее от допус-тимых значений по ВТУ;
- скидки за 1 тонно-процент (т-%) по плану за отчетный месяц.
Сумма премии за основные оценочные пока-затели уменьшается, но не более чем на 10% от суммы претензий по каждому цеху.
Подобные документы
Теоретические основы стимулирования персонала. Понятие, сущность, виды, формы системы стимулирования труда. Нормативно-правовая база стимулирования. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда. Безопасность жизнедеятельности.
реферат [501,1 K], добавлен 23.10.2008Теоретические аспекты изучения стимулирования труда на предприятии: его сущность, основные цели и принципы. Особенности различных форм стимулирования труда, как способа управления персоналом. Изучение путей стимулирования труда персонала на КОАО "АЗОТ".
курсовая работа [44,2 K], добавлен 31.05.2010Теоретические основы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ и оценка зарубежного и отечественного опыта по организации и стимулированию труда персонала организации на примере США и РФ. Особенности стимулирования труда системой вознаграждений.
курсовая работа [51,6 K], добавлен 06.05.2010Понятие, сущность и функции стимулирования и мотивации труда, зарубежный и российский опыт по организации трудового процесса. История создания и характеристика деятельности гостиницы "Сибирь". Формирование новых систем стимулирования труда персонала.
курсовая работа [262,0 K], добавлен 02.06.2013Определение, сущность, функции, принципы и формы стимулирования труда. Основные правила стимулирования и мотивации персонала предприятия. Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала, их характеристика и статистика производительности.
курсовая работа [594,8 K], добавлен 28.07.2010Виды и формы стимулирования труда. Анализ системы организации труда на ОАО "Урюпинский МЭЗ". Организация нормирования и оплата труда. Разработка системы материального стимулирования. Социально-психологические факторы в управлении стимулированием.
дипломная работа [169,6 K], добавлен 14.12.2010Сущность и типы мотивации персонала. Виды мотивов труда и потребности. Сущность вознаграждения и классификация стимулов. Основные принципы и формы стимулирования работников. Система стимулирования труда, этапы создания и требования, применяемые к ней.
реферат [1,1 M], добавлен 19.05.2012Теоретические основы стимулирования. Формы организации стимулирования труда персонала. Материально-социальные стимулы. Морально-психологические стимулы. Использование методов стимулирования на примере топ-менеджеров. Анализ стимулирования труда персонала.
контрольная работа [27,4 K], добавлен 27.02.2009Понятие и сущность системы стимулирования труда. Виды и формы стимулирования труда. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Тремля". Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования труда в ООО "Тремля".
дипломная работа [579,8 K], добавлен 26.06.2010Аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ эффективности деятельности ОАО "ВПЗ" в области стимулирования и мотивации труда. Пути совершенствования системы стимулирования труда и их экономическое обоснование.
дипломная работа [655,5 K], добавлен 17.06.2011