Стимулирование труда персонала

1.2 Положение устанавливает порядок опла-ты труда и премирования работников комбина-та с учетом характера производства и достиг-нутых результатов хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.

1.3. В основу настоящего положения поло-жены требования Трудового кодекса РФ (ст. 132 «Оплата по труду», ст. 133 «Установление мини-мальной заработной платы»), коллективный договор и внутренние локальные документы.

Коллективным договором на 2003--2004 годы определено, что тарифная ставка рабоче-го 1-го квалификационного разряда сетки ПТ-2 устанавливается на уровне не ниже прожиточ-ного минимума трудоспособного населения Курской области. На основании Методики опре-деления отраслевого социального стандарта оплаты труда (ОССОТ) обеспечивается размер средней заработной платы основных рабочих ПНП 5-го разряда не ниже расчетного отрасле-вого социального стандарта оплаты труда, рас-считанного с учетом индексов потребительских цен по области.

II. ОПЛАТА ТРУДА

2.1. Оплата труда предусматривает:

2.1.1. Построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных эле-ментов (нормирование труда, тарифная система, премии, доплаты, надбавки).

2.2. Тарифная система, действующая на ком-бинате, предусматривает оплату труда всех работников на основе Единой тарифной сетки с тремя группами (ОП, ПТ и С) часовых тарифных ставок и тарификацией трудящихся на основе единых тарифно-квалификационных справоч-ников (ЕТКС), а в отдельных случаях -- с учетом специфики производства.

2.2.1. Единая тарифная сетка и тарифные ставки рабочих, руководителей, специалистов и служащих определяются Положением по при-менению Единой тарифной сетки (ETC) в приложениях 16, 17, 20.

2.2.2. Отдельным категориям работников на основании индивидуальных заключенных договоров оплата труда может производиться в размерах, определенных условиями трудово-го договора. Постоянная и переменная части заработной платы не ограничиваются макси-мальным размером.

Структура заработной платы предусматри-вает основную заработную плату и дополни-тельную.

2.3. Основная заработная плата.

Основная заработная плата, начисляемая работнику, базируется на двух составляющих:

-- тарифной (постоянной) части и связанной с ней доплатами;

-- поощрительной (переменной) части.

2.3.1 Тарифная часть определяет количество и качество труда каждого работника, его квали-фикацию, профессиональные навыки и т. п.

2.3.2. Для части руководителей и специали-стов определены две категории формирования постоянной (тарифной) части:

а) руководители, оплата труда которых производится по контракту;

б) руководители, специалисты, служащие в рабочие, оплата труда которых производится согласно штатному расписанию.

К доплатам, которые тесно связаны с тариф-ной частью, относятся:

--доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (за неблагоприятные (вред-ные) условия труда);

--доплаты за работу в ночное время, пере-работку графика (приложения 14, 15);

--доплаты, которые носят стимулирующий характер (за совмещение профессий, долж-ностей и расширение зоны обслуживания (Приложение 19); работу меньшей численнос-тью; бригадирам (звеньевым) за руководство бригадой (звеном); классность;

прочие доплаты (за работу в выходные и праздничные дни; сверхурочные работы;
разъездной характер работы; простои в связи с остановкой производства);

доплаты за профессиональное мастерство, за интенсивность труда (Приложение 18);

доплаты за работу сверх нормальной про-должительности рабочего времени;

доплаты за время прохождения медицинского осмотра вне установленного графика
работы (Приложение 23);

сдельный приработок.

Доплаты устанавливаются на основании Трудового кодекса РФ.

2.3.3. Поощрительная часть (премии) выпла-чивается только при наличии средств от резуль-татов финансово-экономической и хозяйствен-ной деятельности комбината в целом, кроме отдельных видов поощрений, которые оговари-ваются отдельно (премирование за индивиду-альные показатели в работе рабочих ведущих профессий, премирование в связи с юбилей-ными датами, за разгрузку железнодорожных вагонов).

2.3.4. К поощрительной части оплаты труда относятся;

премия за основные результаты хозяй-ственной деятельности (приложения 1,2);

премия за дополнительные показатели в работе, за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов (Приложение 3):

премия за индивидуальные показатели в работе;

премия линейному персоналу, персональ-ная надбавка;

вознаграждение по итогам работы за год (Приложение 4);

премия за разгрузку железнодорожных вагонов (Приложение 5);

поощрение трудящихся в связи с юбилей-ными датами (Приложение б);

поощрение женщин в честь Международного женского дня 8 Марта (Приложение 7);

поощрение в связи с профессиональными праздниками (Приложение 21).

2.4. Дополнительная заработная плата.

Дополнительная заработная плата включает единовременное поощрение (вознаграждение) за разовые работы, а также оплату времени отсутствия работника на рабочем месте, когда за ним, согласно Трудовому кодексу, сохраняет-ся полностью или частично средний заработок (оплата времени очередных и учебных отпус-ков, времени выполнения государственных или общественных обязанностей и т.д.).

Положение о единовременном поощре-нии трудящихся за выполнение особо важ-ных производственных заданий приводится в Приложении 8.

III. ВЫПЛАТЫ СОЦИАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА

К выплатам социального характера относят-ся выплаты, которые государство в соответствии с законом и предприятие за счет собственных средств выплачивают с целью оказания мате-риальной помощи (социальной защиты) трудя-щимся.

К выплатам социального характера отно-сятся:

-- материальная помощь из фонда генерального директора в руководителей структурных подразделений (Приложение 10);

материальная помощь женщинам, нахо-дящимся в отпуске по уходу за ребенком до
3 лет, состоящим в трудовых отношениях с ОАО «Михайловский ГОК», в размере минималь-ной заработной платы, установленной в РФ (Приложение 11);

материальная помощь в случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту {«Коллективный договор», раздел «Социальная сфера, гарантии и компен-сации»);

компенсация морального вреда семье в случае гибели работника на производстве («Коллективный договор»; раздел «Социальная сфера, гарантии в компенсация») и т. д.

IV. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

4.1. Труд работников комбината оплачивается повременно, сдельно, повременно-преми-ально или по иным системам оплаты труда.

Оплата может производиться за индивиду-альные и коллективные результаты работы.

4.2. Порядок применения той или иной сис-темы устанавливается администрацией цеха по согласованию с профсоюзным комитетом струк-турного подразделения и отделом организации и оплаты труда комбината.

4.3. В отдельных случаях администрация ком-бината устанавливает индивидуальные условия оплаты труда;

-- оплата труда при прохождении практики учащимися учебных заведений.

4.4. В отдельных случаях в соответствии со ст. 702 Гражданского кодекса РФ администра-ция комбината (заказчик) заключает договор подряда с отдельным работником (работника-ми) (подрядчиком) на определенную работу с оплатой по конечному результату. Основанием оплаты выполненной работы является акт приемопередачи выполненной работы, подписыва-емый обеими сторонами.

V. ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ВЫПЛАТ СОЦИАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА

5.1. Фонд оплаты труда планируется в целом для всего комбината и структурных подразде-лений ежеквартально с месячной разбивкой. Затраты на оплату труда включаются в ежеме-сячный бюджет комбината.

В плановый фонд заработной платы структурных подразделений включается тариф-ная (постоянная) часть, рассчитанная исходя из установленной по цеху предельной числен-ности, среднего квалификационного разряда и постоянных доплат (за сменный режим работы; за неблагоприятные (вредные) условия труда, за руководство работой бригады (звеном); классность и т. д.). Доплаты, которые носят перемен-ный характер, в том числе и сдельный прира-боток, планируются на плановый объем с кор-ректировкой по результатам месяца с учетом нормы выработки.

Для подразделений, где производится премирование за индивидуальные показатели, планирование поощрительного фонда осущест-вляется в зависимости от плановых объемов с последующей корректировкой на фактический объем выполнения.

Для подразделений, где производится премирование линейного персонала («персональная надбавка»), сумма поощрительного фонда планируется в зависимости от плановых объемов с последующей корректировкой на фактический объем выполнения.

Сумма поощрительного фонда (премии за основные результаты хозяйственной деятель-ности) планируется в составе планового фонда структурного подразделения ежемесячно, исхо-дя из финансовых возможностей комбината.

Каждому подразделению устанавливают-ся на квартал суммы на выплату материальной помощи, выполнение особо важных заданий, оплату по договорам подряда.

Фонд оплаты труда уменьшается подразделению на величину фонда работников, находящихся в отпуске без сохранения заработ-ной платы и на период простоя (из расчета 1/3 тарифной ставки).

VI. ПРЕМИРОВАНИЕ ТРУДЯЩИХСЯ ОАО «МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК»

6.1. Общие положения

Основной целью Положения является установление объективной оценки деятельно-сти структурных подразделений и их вклада в общий результат финансово-экономической и хозяйственной деятельности комбината в целом.

Предложение о премировании по комбинату в целом и по каждому структурному подразделению выносится на заседание эконо-мической комиссии комбината и оформляется протоколом.

Премирование производится ежеме-сячно после подведения результатов работы
комбината за предыдущий месяц.

Окончательные размеры поощрительных фондов по каждому структурному подраз-делению утверждаются распоряжением замес-тителя генерального директора по экономике и финансам не позднее 25-го числа отчетного месяца.

6.1.5. За выполнение производственного плана по комбинату за полугодие, при наличии средств от результатов хозяйственной деятель-ности ОАО «Михайловский ГОК» производит-ся премирование за полугодие. Организация поощрения утверждается приказом по ОАО «Михайловский ГОК».

6.2. Премирование работников за основные оценочные показатели

Для объективной оценки деятель-ности структурных подразделений предусмотрены основные оценочные показатели (Приложение 1).

Размер поощрительного фонда за выполнение основных оценочных показателей» определяется в зависимости от выполнения производственного плана по комбинату и плана по балансовой прибыли. При невыполнении оценочных показателей отдельными структурными подразделениями предусматривается размер (процент) уменьшения поощрительного фонда не справившегося структурному подраз-делению.

6.2.3. На основании решения экономической комиссии поощрительный фонд структурного подразделения может корректироваться в сто-рону уменьшения на сумму оплаты по догово-рам подряда несписочного состава за прошлый (отчетный) месяц в случаях оформления дого-воров подряд, не связанных с производствен-ной необходимостью.

Поощрительный фонд за основные оценочные показатели начисляется на установ-ленную тарифную ставку с учетом фактически отработанного времени по установленному графику работы.

За выполнение показателей подраз-делений выплата поощрения производится за
месяц независимо от выполнения показателей с начала года.

6.2.6. За структурным подразделением сохраняется право давать пояснения, представлять расчеты, справки, акты и т. д.; при невыполнении того или иного основного оценочного показателя, которые должны быть документаль-но оформлены и представлены на заседание экономической комиссии.

6.2.7. Экономическая комиссия с учетом представленных структурными подразделени-ями материалов имеет право лишить поощри-тельного фонда полностью за невыполнение основных оценочных показателей или частично коллективы или отдельных работников винов-ных в их невыполнении.

6.3. Премирование работников за индивидуальные показатели

6.3.1. Рабочие ведущих профессий и ремонт-ники РУ, БВК, УЖДТ, УАТ, ЦОК, ФОК, ДСФ, ЭнРЦ премируются в зависимости от выполнения объема производства, достижения качествен-ных показателей.

6.3.2. До структурного подразделения доводится утвержденный заместителем генерально-го директора по экономике и финансам ежеме-сячно норматив (коэффициент) премирования на единицу объема производства.

6.3.3. Порядок расчета норматива (коэффициента) на единицу объема оформляется отде-льным приложением к Положению об оплате труда и премирования структурного подразде-ления.

Премирование работников произво-дится на основании Положения об оплате и
премировании трудящихся структурного под-разделения с учетом конкретно выполненных
объемов производства, качественных показа-телей.

Основанием для начисления премии является справка о выполнении объема, достижении качественных показателей, подписанная руко-водителем структурного подразделения (управле-ния, цеха, участка и др.) и работником ПЭО.

Поощрительная часть начисляется в текущем месяце по результатам отчетного
(прошлого) месяца на установленную тариф-ную ставку с учетом фактически отработанного
времени по установленному графику работы за отчетный месяц.

За выполнение показателей подраз-делений выплата поощрений производится за
месяц независимо от выполнения показателей с начала года.

6.4. Премирование руководителей и специалистов участков, отделений, цехов структурных подразделений (персональная надбавка).

6.4.1. Руководители и специалисты участков, отделений, цехов структурных подразделений премируются за показатели, которые характе-ризуют результаты их труда и влияют на про-изводственные показатели подразделения и предприятия в целом.

6.4.2. Премирование производится для сле-дующей категории руководителей и специа-листов: мастер; механик; энергетик; электрик; старший: мастер, механик, энергетик; началь-ник (заместитель): участка, корпуса, отделения, цеха; главный (заместители): энергетик, механик и др.

6.4.3. К показателям, характеризующим результаты труда работника (или коллектива), относятся:

-- выполнение плана работ по их объему, качеству и сроку;

-- важность (полезность, значимость, ценность) выполненной работы;

-- уровень творческой активности работника;

соблюдение дисциплины (производствен-ной, технологической, трудовой, исполнитель-ской);

-- работа в режиме ненормированного рабочего дня;

-- другие.

6.4.4. Размер поощрительного фонда (пер-сональная надбавка) определяется в зависи-мости от выполнения производственного плана подразделения или предприятия в целом за квартал.

6.4.5. Экономическая комиссия с учетом представленных структурными подразделени-ями материалов имеет право в случае невыпол-нения структурным подразделением основных оценочных показателей за отчетный квартал по зависящим от цеха причинам поощрительный фонд (персональную надбавку) корректировать в сторону уменьшения частично или лишить поощрительного фонда полностью.

До структурного подразделения ежеквартально доводится утвержденная заместителем генерального директора по экономике и финансам сумма премии на квартал.

Основанием для начисления премии(персональные надбавки) является ежеквартальное распоряжение руководителя структур-ного подразделения о выплате премии руково-дителям и специалистам.

Максимальный размер премии (персональной надбавки) работнику не должен превы-шать 15% присвоенной тарифной ставки.

При невыполнении работником пока-зателей, характеризующих результаты его труда, распоряжением руководителя структур-ного подразделения работник может лишаться премии (персональной надбавки) частично или полностью.

6.4.10. Неиспользованная часть средств в течение квартала на следующий квартал не
переносится.

Поощрительная часть (персональная надбавка) начисляется по результатам теку-щего (прошлого) месяца на установленную тарифную ставку с учетом фактически отработанного времени по установленному графикуработы.

За выполнение показателей работника (или коллектива) выплата поощрения (персональной надбавки) производится за месяц независимо от выполнения показателей с нача-ла года.

6.5. Премирование работников за дополнительные оценочные показатели

Дополнительные оценочные показате-ли направлены на стимулирование работни-
ков структурных подразделений за повышение эффективности производства и снижение мате-риальных затрат.

За дополнительные оценочные показа-тели премируются работники, внесшие вклад в конкретную экономию топливно-энергетичес-ких и материальных затрат.

Для структурных подразделений (Приложение 3) доводятся плановые удельные нормы расхода материальных и топливно-энер-гетических ресурсов.

Размер поощрительного фонда за выполнение дополнительных оценочных показателей определяется в целом по комбинату в зависимости от снижения материальных затрат по комбинату. На премирование направляется до 10% от суммы экономии.

6.5.5. При подведении итогов по премированию работников за дополнительные оценоч-ные показатели по структурным подразделениям учитывается сумма достигнутой эконо-мии с учетом перерасхода как по отдельному виду материальных и топливно-энергетических ресурсов, так и по всем видам материальных
и топливно-энергетических ресурсов (согласно Приложению 3).

6.5.6. Поощрительный фонд за дополни-тельные оценочные показатели начисляется
на установленную тарифную ставку с учетом фактически отработанного времени по установленному графику работы и учетом долевого участия.

6.5.7. Перечень премированных работников, внесших вклад в конкретную экономию топ-ливно-энергетических ресурсов и материалов, определяется руководителем структурного подразделения по согласованию с ООиОТ ком-бината.

6.5.8. Поощрительный фонд за дополнительные оценочные показатели выплачивает-ся по результатам месяца, в случае резервиро-вания сумм на премирование поощрительный
фонд выплачивается по итогам двух месяцев, квартала, независимо от выполнения показате-лей с начала года.

6.6. Организация поощрения (премирования) в структурных подразделениях

Показатели, условия и размеры пре-мирования руководителей, специалистов, служащих (РСиС) и рабочих внутри структурных подразделений оговариваются Положением об оплате и премировании трудящихся структур-ного подразделения по согласованию с профсоюзным комитетом структурного подразде-ления и отделом организации и оплаты труда комбината.

Размер премии за основные оценоч-ные показатели по категориям персонала и профессиям рабочих в структурных подразделениях устанавливается согласно Приложению 2 и выражается в коэффициентах.

Для промышленного персонала коэффици-ент 1,0 соответствует максимальному размеру премии, для непромышленного персонала (СБ, ОИОС, ГО и ЧС,1 отдел, РЭЦ, соцотдел, б/о «Юнга», спорткомплекс «Магнит») коэффициент 1,0 соответствуст 80% максимального размера пре-мии, исходя из выделенной (установленной) на поощрение (премирование) суммы.

6.6.3. Работники, нанесшие ущерб предпри-ятию (в результате аварий, простоев, бездей-ствия и т.д.), допустившие нарушения произ-водственных, технических и других инструкций (по ТБ, БД, охране окружающей среды и т.д.), совершившие приписки и искажения отчетнос-ти, а также другие производственные упущения, нарушившие трудовую дисциплину, лишаются персональной надбавки поощрительного фонда за основные оценочные показатели, дополни-тельные оценочные показатели полностью или частично с изданием распоряжения по подраз-делению или приказа по ОАО «Михайловский ГОК».

6.6.4. Работники, совершившие прогул или отсутствующие на рабочем месте более четырех часов подряд в течение рабочего дня без ува-жительной причины, появившиеся на рабочем месте в нетрезвом состоянии, наркотическом и токсическом опьянении, совершившие хищения имущества на предприятии лишаются персо-нальной надбавки, поощрительного фонда за основные оценочные показатели, дополнитель-ные оценочные показатели полностью.

Полное или частичное лишение премии в зависимости от тяжести проступка про-изводится за тот расчетный период, а котором было совершено нарушение (упущение).

На оплату за работу в выходные и праздничные дни вне графика, за сверхуроч-ную работу, средние заработки, на оплату вре-мени прохождения медицинского осмотра вне установленного графика работы персональная надбавка, премия за основные оценочные пока-затели, дополнительные оценочные показатели не начисляется.

6.6.7. Совместителям (как внутренним, так и принятым со стороны) премия не начисляется.

6.6.8. Работникам, уволенным из системы комбината до окончания расчетного периода по уважительным причинам в связи с уходом в армию, на пенсию, на учебу, по болезни, с сокращением штатов или со смертью, персональная надбавка, поощрительный фонд за основные оценочные показатели, за дополнительные оценочные показатели выплачиваются пропорционально отработанному в расчетном периоде времени.

Уволившимся из системы комбината по дру-гим причинам и не отработавшим полностью расчетный период, персональная надбавка, поощрительный фонд за основные оценочные показатели, дополнительные оценочные пока-затели не выплачиваются.

6.6.9. Работникам, уволенным из системы комбината, не отработавшим полностью рас-четный период, поощрительный фонд за инди-видуальные показатели выплачивается в сле-дующем за расчетным месяце по результатам расчетного месяца с учетом фактически отрабо-танного времени.

Основные оценочные показатели работы структурных подразделений

а) показатели премирования и размеры уменьшения суммы премии за невыполнение каждого показателя:

Подразде- ление	Показатель премирования	Размер уменьшения суммы премии за невыполнение показателя, %	Управление (отдел, цех) представляет подтвержде-ние документа о выполнении (невыполнении) показателя
РУ	1. Горная масса, тыс. т	8	ПЭО
	2. Выполнение плана по выходу концент-рата, %	7	ПЭО
	3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	10	ПЭО
БВК	1. Выполнение плана бурения (при усло-вии выполнения заявки или графиков взрывных работ РУ), п. м	5	ПЭО, произв-ый отдел
	2. Качество взрывов	5	Произв-ый отдел
	3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
УЖДТ	1. Выполнение плана перевозки горной массы, тыс. т	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
УАТ	1. Выполнение плана перевозок -- всего, тыс. т	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
ДОК	1. Выполнение плана по производству концентрата, тыс. т	10	ПЗО
	2. Выполнение плана по выходу концент-рата, %	5	ПЭО
	3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
ФОК	1. Выполнение плана по производству окатышей, тыс. т.	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
ДСФ	1. Выполнение плана по производству аглоруды, концентрата доменного, кон-центрата сушеного, тыс. т.		ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
цхх	1. Отсутствие претензий бесперебойного снабжения технической водой	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
тсц	1. Отсутствие претензий бесперебойного снабжения энергоносителями	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
ЦСП, ЦБК	1. Отсутствие претензий бесперебойного снабжения энергоносителями	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
ЦЛЭМ, ЦТЛ, ОТК, УИТ, ЭнРЦ	1. Отсутствие претензий к качеству рабо-ты	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
ОИОС (редакция газеты, студия	1. Отсутствие претензий к качеству работы	10	ПЭО
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
Управление снабжения	1. Отсутствие претензий по своевремен-ной доставке материалов, находящихся на складе, в структурные подразделения комбината	5	ПЭО
	2. Запасы товарно-материальных ценнос-тей по комбинату тыс. руб.	5	ПЭО
	3. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	5	ПЭО
Управление ком-бината, объект ОиЧС, 1-й отдел, ОКС и КР	1. Выполнение планового уровня рентабельности, %	25	ПЭО
Отдел перспек-тивного плани-рования	1. Исполнение бюджета затрат по предприятиям, тыс. руб.	15	Директор перспективного планирования
	2. Выполнение планового уровня рента-бельности, %	10
Социальный отдел	1. Реализация путевок согласно плану	25	Бухгалтерия
Служба безопас-ности	1. Нарушение пропускного режима	10
	2. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	15	ПЭО
РЭД, б/о «Юнга»	1. Непревышение возмещения расходов а счет средств комбината против уста-новленных по плану, тыс. руб.	25	ПЭО
Спорткомплекс «Магнит»	1. Исполнение бюджета затрат, тыс. руб.	25	ПЭО

б) Показатели депремирования:

п/п	Показатель	Структурные подразделения, для которых он устанавливается	Размер уменьшения премии, %
1.	Превышение лимита использования хозяйственного транспорта	Руководители и ответственные за использование хозяйственного транспорта структурных подраз-делений	До 20% от суммы премии за основ-ные оценочные показатели
2.	Случай нанесения предприятию ущерба в результате ненадлежаще-го выполнения своих обязанностей (аварии, простои и т. д.)	Все структурные подразделения комбината	Уменьшение премии на сумму нанесенного ущерба, но не более 10% от суммы премии за основные оценочные показателю

Примечания.

1. Возмещение ущерба производится винов-ными лицами на основании ст. 238 ТК РФ.

1.1. При полной материальной ответственно-сти работник обязан возместить причиненный ущерб в полном размере на основании ст. 242 ТКРФ.

1.2. При ограниченной материальной ответ-ственности сумма причиненного ущерба, кроме лишения в пределах среднего заработка работника, относится на структурное подразделе-ние:

а) часть ущерба возмещается за счет умень-шения суммы премии за основные показатели, но не более чем на 10%.

б) оставшаяся сумма ущерба относится на хозрасчетную себестоимость структурного под-разделения.

2. Претензии за невыполнение внутренних технических условий.

Сумма претензий устанавливается ежеме-сячно по основным видам товарной продукции: аглоруда, концентрат доменной, концентрат сушеный, руда доменная, аглоруда обогащен-ная концентрат, окатыши -- исходя из следую-щих данных:

- объем продукции с отступлением от ВТУ;

- отклонение массовой доли ее от допус-тимых значений по ВТУ;

- скидки за 1 тонно-процент (т-%) по плану за отчетный месяц.

Сумма премии за основные оценочные пока-затели уменьшается, но не более чем на 10% от суммы претензий по каждому цеху.