Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия (на примере СПК "Вишневка-2002" Минского района)

Расценка за выполненные работы (1га,т), руб.

Фонд оплаты по тарифу на 100 га, тыс.руб.

разряд

коэффициенты

1

2

3

4

5

6

(гр.5:гр.2)

7

(гр.6*100)

1. косьба трав (200-250 ц/га)

9

5

1,73

5962

662,5

66,3

2. Ворошение сена

22

3

1,35

4652

211,5

21,2

3. Сгребание сена

18

3

1,35

4652

258,5

25,9

4. прессование с одновременной погрузкой в транспорт

8

6

1,9

6548

818,5

81,9

5. Свозка рулонов (до 5 км, 3 гр. Дороги, 3 кл. груза)

35 т

5

1,73

5962

170

17

Итого

-

-

-

-

-

212

Примечание. ¹ Для расчета взята тарифная ставка 1 разряда, которая на данный момент составляет 73 тыс.руб. в месяц. Количество дней в месяц в среднем 25,42 (согласно производственного календаря 2009 года при шестидневной рабочей неделе).

²Дневная тарифная ставка определена путем умножения ставки первого разряда на тарифный и технологический коэффициенты и деления на количество дней в месяце (25,42)

Дополнительная оплата за качество работ

Дополнительную оплату труда работникам в хозяйстве рекомендуется устанавливать за высокое качество проведения работ в лучшие агротехнические сроки. При этом за оценку работ на «отлично» дополнительную оплату рекомендуется выплачивать в размере 60%, за оценку «хорошо» - до 40% тарифного фонда. За оценку работ на «удовлетворительно» выплату дополнительной оплаты производить не рекомендуется.

Качество выполняемых работ рекомендуется оценивать ежедневно руководителями и специалистами производственных подразделений и записывать в учетные листы механизаторов и или табели учета качества работ.

Вариант 2. Комплексная расценка за тонну заготовленных кормов определяется из совокупного фонда оплаты труда, включающего 100% тарифного фонда за объем выполненных работ, 80-100% - за продукцию и 40-60% тарифного фонда - за отличное и хорошее качество проведения работ в лучшие агротехнические сроки.

Методика расчет комплексной расценки за тонну заготовленных кормов изложена в примере 2 (см. табл.3.2).

До расчета за продукцию по комплексной расценке работникам, занятым на заготовке кормов, рекомендуется применять авансирование по сдельным расценкам за выполненный объем работ исходя из применяемых тарифных ставок, норм выработки и действующей тарификации работ. Методика расчета сдельных расценок за выполненные работы изложена в примере 1.

Таблица 3.2. Расчет комплексной расценки за тонну сена

Исходные данные. Виды выполняемых работ те же, что использовались в примере 1.

Класс сена	Количе-ство, т	Тарифный фонд за объем работ, руб.	Фонд оплаты за продукцию, руб.	Дополнит. оплата за качество работ	Совокупный фонд оплаты	Комплексная расценка за тонну
1	2	3	4	5	6 (гр.3+гр.4+ гр.5	7 (гр.6 : гр.2)
1	200	106000	106000	63600	275600	1378
2	200	106000	84800	42400	233200	1166

Примечание. Источник: [11]

Премия за экономию ГСМ

Трактористам-машинистам, занятых на работах по заготовке кормов, рекомендуется выплачивать премию за экономию горючего и смазочных материалов против установленных норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству в размере до 70% стоимости сэкономленных ими горюче-смазочных материалов.

За перерасход горючего и смазочных материалов по вине рабочих рекомендуется производить удержание с тракториста-машиниста до 50% стоимости перерасходованного им горючего и смазочных материалов.

Для осуществления указанного премирования в хозяйстве необходимо внедрить технически обоснованные нормативы расхода нефтепродуктов. Выплату премий за экономию горючего и смазочных материалов и удержание сумм из заработной платы за их перерасход рекомендуется производить по истечении периода заготовки кормов.

Премирование за выполнение плана заготовки кормов

В целях повышения материальной заинтересованности работников внутрихозяйственных подразделений в выполнении плана заготовки, соблюдении технологии уборки трав и заготовки кормов высокого качества рекомендуется устанавливать премирование в следующих размерах:

Выполнение плана заготовки кормов (по видам) звеном, отрядом	Качество кормов	Размер премии к заработку на заготовке кормов, %
		механизаторам	Работникам на конно-ручных работах
На 100%	1 класс	45	35
	2 класс	40	30
Свыше 100%	1 класс	50	40
	2 класс	45	35

Примечание. Источник: [11]

Окончательный расчет по оплате труда за заготовленные корма по расценкам, а также указанные премии выдаются после оприходования и документального подтверждения качества кормов лабораторными анализами.

Водители грузовых автомобилей, занятые на заготовке кормов, при условии выполнения установленных им заданий по перевозкам, премируются до 40% заработной платы или месячной тарифной ставки.

Натуральная оплата

Руководителям хозяйств рекомендуется шире применять натуральную оплату труда: выдавать бесплатно работникам, занятым на заготовке сена, силоса, сенажа, производства обезвоженных кормов и продавать постоянным работникам, имеющим в личном пользовании скот, до 10% заготавливаемого сена, силоса, кормовых корнеплодов и до 20% соломы.

Кроме того рекомендуется выдавать в счет заработной платы работникам на заготовке кормов, а также гражданам, принимающим активное участие в выращивании и уборке кормовых культур, продукцию в размере до 15% планового, и в размере не более 30% сверхпланового валового сбора этой продукции.

Рекомендуется выдавать бесплатно зерно механизаторам, работающим на зерноуборочных комплексах, за 1000 т заготовленной зеленой массы - до 100 кг, а на косилках за 100 га скошенных трав - до 80 кг, а также продавать (по их желанию) трактористам-машинистам и работникам, занятым на конно-ручных работах, зерно в счет заработной платы. [11]

Заключение

Практика доказывает, что в рыночных условиях способность предприятия к самоорганизации и выживанию определяется не только решенностью финансовых, производственных и снабженческо-сбытовых проблем, но и целенаправленностью усилий каждого из членов трудового коллектива. Ориентация управления хозяйствующим субъектом на соблюдение законов и требований рынка нереализуема без эффективной мотивации, без ориентации трудовых установок персонала на активно-преобразовательные ценности.

Таким образом, мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

С позиции управленческого подхода мотивация выступает связующим звеном в системе функций управления персоналом, обеспечивающим формирование организационно значимых трудовых мотивов работника. Мотивация предполагает три взаимосвязанных направления деятельности: формирование удовлетворенности трудом, формирование заинтересованности в конечных результатах деятельности предприятия и развитие творческого потенциала личности.

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия.

В настоящее время можно с высокой точностью оценить влияние мотивации в любой организации по важнейшим показателям итоговой финансово-экономической деятельности. Если предприятие постоянно получает прибыль, имеет высокую рентабельность производства, обеспечивает соответствующую зарплату и достойный уровень жизни своим сотрудникам, то все эти факторы сами по себе являются достаточно весомыми для оценки эффективности не только самой мотивации, но и результативности работы всего персонала и в целом организации или предприятия.

В рыночной экономике сам факт выживания фирмы является важным свидетельством того, что в ней работает высокопрофессиональный, хорошо организованный и достаточно мотивированный трудовой коллектив. Без мотивации персонала, при отсутствии нормальных условий труда, без своевременной выплаты заработной платы заработной платы в условиях рыночной экономики всякая организация становиться неконкурентоспособной.

В ходе написания курсовой работы было выполнено следующее:

· проанализирована имеющаяся научная и периодическая литература по вопросу системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;

· собран и проанализирован практический материал по выбранной теме;

· предложены меры по улучшению мотивации и стимулирования труда в СПК «Вишневка - 2002» Минского р-на.

Список используемой литературы

1. Беляцкий Н.П., Богдашиц Е.А. Мотивация персонала предприятия// Предпринимательство в Белоруссии. - 2000 - №10 - с. 22-23.

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Мн., БГЭУ, 2000

3. Богдашиц Е.А. Мотивация в системе функций управления персоналом// Автореферат - Мн., БГЭУ, 2002.

4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 368 с.

5. Бухалков Н.И. Управление персоналом: Учебник. - М., Высшее образование, 2007.

6. Островская Т.Г. Зарубежный опыт организации и стимулирования труда// Техника и оборудование для села. - 2006 - №11 - с. 48.

7. Островская Т.Г. Зарубежный опыт организации и стимулирования труда// Техника и оборудование для села. - 2006 - №12 - с. 44.

8. Ратина Н.С. Управление персоналом в условиях демократического управления// Актуальные проблемы современной науки.-2008 - №1 - с.40-46.

9. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности», Минск ОАО «Новое знание», 2005.

10. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие - М., ЭКСМО, 2009 - 336 с.

11. Старовойтова Н.И. Рекомендации по материальному стимулированию труда на заготовке кормов// Агроэкономика - 2005 - №5 - с. 36-38.

Размещено на Allbest.ru