Организация исполнения управленческих решений на предприятии

Изменение системы реализации управленческих решений - это задача на достаточно длительный период, которая повлечет за собой коренные изменения системы управления предприятием в целом. Следовательно, все, что предложено выше не может быть реализовано единовременно. В данном направлении важна установка: если принять установку на изменение системы реализации управленческих решений, то, в таком случае, стоит разрабатывать план мероприятий по его реализации. Причем, такой план неизбежно будет включать пункты о замене некоторых специалистов, об изменении системы полномочий. Следовательно, когда речь идет о совершенствовании системы реализации управленческих решений, то это следует понимать как совершенствование системы управления предприятием.

В целом для ООО «Шапчицы-Агро» будет целесообразным некоторое изменение стиля и содержания руководства с передачей части полномочий руководства низшим звеньям. Более равномерное распределение полномочий будет способствовать более равномерному распределению и ответственности за реализацию принятых решений, особенно если таковые решения были приняты коллективно. Кроме того, изменение характера руководства будет способствовать улучшению взаимопонимания в коллективе, что, несомненно, скажется в лучшую сторону на экономических показателях работы организации.

В заключение данной главы сделаем несколько выводов:

Основным направлением совершенствования системы принятия решения является переход к коллективным формам его принятия, поскольку специалисты, подготавливающие исходную информацию для директора организации, обладают достаточным опытом и знаниями, чтобы выработать собственное мнение по конкретному вопросу.

В организации в части реализации принятых управленческих решений осуществляется централизованное планирование мероприятий.

Необходимо в большей степени использовать мотивационные факторы, оказывающие непосредственные влияние на качество работы персонала.

Изменение системы реализации управленческих решений - это задача на достаточно длительный период, которая повлечет за собой коренные изменения системы управления предприятием в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции управления. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверности информации, которой располагает руководитель.

Необходимые организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его подготовки и принятия. В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где, каким образом, и с какой целью должен выполнять. Вместе с тем, процесс организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых методов реализации.

Система принятия решения в ООО «Шапчицы-Агро» является вертикальной: решение готовят главные специалисты: экономисты, бухгалтеры, инженеры. Их информация базируется на объективных данных, а также на квалифицированном мнении специалистов нижнего звена: мастеров, прорабов, бригадиров. Принятое решение оформляется в виде приказа или распоряжения.

В ООО «Шапчицы-Агро» управленческие решения принимаются единолично, а реализуются с помощью исключительно административных методов воздействия на работников.

Для ООО «Шапчицы-Агро» вопрос совершенствования системы реализации управленческих решений можно разбить на два направления:

- совершенствование системы принятия управленческих решений;

- совершенствование системы реализации управленческих решений.

В целом для ООО «Шапчицы-Агро» будет целесообразным некоторое изменение стиля и содержания руководства с передачей части полномочий руководства низшим звеньям. Более равномерное распределение полномочий будет способствовать более равномерному распределению и ответственности за реализацию принятых решений, особенно если таковые решения были приняты коллективно. Кроме того, изменение характера руководства будет способствовать улучшению взаимопонимания в коллективе, что, несомненно, скажется в лучшую сторону на экономических показателях работы организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулич И.Л., Принятие решений и проектирование систем управления. Рига., 2006. - 210 с.

2. Ансофф И., Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008.

3. Ахутдинов Р.А., Разработка управленческого решения. М.2007.- 155 с.

4. Виханский О.С., Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов - М.: Гардарика, 2007.

5. Гончаров В. И., Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 2. - Мн.: МИУ, 2006. - 256 с.

6. Гончаров В. И., Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: МИУ, 2006. - 160 с.

7. Евланов Л.Г., Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007.

8. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2007. - 336 с.

9. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений. - М. 2008.

10. Рейлян Я.Р., Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.2009. - 240 с.

11. Цыгичко В.Н., Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 2006.

12. Чудновская С. Н., Разработка управленческих решений: Учебное пособие - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2006.

13. Шапиро Д.И., Принятие решений в системе организационного управления - М.2006. - 180 с.

14. Эддоус М., Стенсфилд Р., Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2007.

15. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений. - М.: 2007.

16. Юкаева В.С., Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Численность движения работников на 2012 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анализ структуры прибыли организации и направления ее

Размещено на Allbest.ru