Инновационное развитие предприятия
Понятие инновационной деятельности, особенности, направления его государственного регулирования в России. Система внутрифирменного планирования. Расчет технико-экономических показателей предприятия, совершенствование методики его инновационного развития.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.09.2014 |
| Размер файла | 60,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
В современных рыночных условиях для обеспечения конкурентоспособности любой организации, улучшения имиджа бизнеса, захвата новых рынков и увеличения денежного потока возможно только путем создания необходимых условий для дальнейшего развития через создание, внедрение и распространение технических, технологических и организационные инновации. Необходимость инноваций, способность к инновациям выступает в качестве законного спроса времени.
Организации достигают конкурентного преимущества за счет инноваций, которые включают в себя: новые технологии, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения соответствующих услуг; новые или изменяющиеся потребности заказчиков; появление нового сегмента отрасли; изменения в себестоимости продукции или появление новых компонентов; изменение в параметрах государственного регулирования, таких как новые стандарты, с более жесткими требованиями к требованиям охраны окружающей среды для новых отраслей промышленности.
Инновационная деятельность - это процесс модернизации производства и продукта, а также создание нового продукта или процесса, реализованного в хозяйственный оборот с использованием исследований, разработок, экспериментальные или других научно-технических достижений.
В любом развитой компании инновационной деятельностью занимаются руководители высших слоев управления, но можно выделить и целый отдел, который сообщает только ему. Прямая связь между инновационной политики и организацией управления считается инновационный менеджмент и смежные дисциплины.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
Инновационной политикой в любой организации занимаются управленцы высших ступеней управления или специальный отдел, подчиняющейся им. Прямая связь между инновационной политикой организации и менеджером рассматривается инновационным менеджментом, а также смежными дисциплинами.
Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия.
Предметом исследования являются механизмы планирования инновационной деятельности предприятия.
Целью данного проекта является планирование инновационной деятельности на предприятии.
Задачами для достижения цели являются:
1. изучить и обобщить различный материал по данной теме;
2. рассмотреть государственное регулирование инновационной деятельности в РФ;
3. проанализировать внутренние условия инновационной деятельности;
4. сформировать систему планирования инноваций на предприятии;
5. обосновать эффективность инновационной программы. Основываясь на этом довести руководству цели модернизации всей системы инновационной деятельности на предприятии.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе работы рассмотрены основные вопросы инновационной деятельности предприятия. Вторая глава исследования посвящена расчету технико-экономических показателей предприятия. В третьей главе рассматриваются методы совершенствования инновационной деятельности на предприятии.
Основу работы составляет теоретический и практический материал. В качестве теоретических источников используются учебники и методические пособия российских и зарубежных авторов.
1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятий
1.1 Понятие и сущность инновационной деятельности
инновационный планирование внутрифирменный экономический
Инновационная деятельность - это практическое использование инноваций и научно-интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, который удовлетворяет потребительский спрос в конкурентоспособных продуктов и услугах. Инновации являются результатом инновационной деятельности.
Инновационная деятельность направлена ??на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и качества продукции (товаров и услуг), совершенствование технологии их изготовления, а затем введения и эффективного использования на внутреннем и внешнем рынках.
Общая цель инновационной деятельности любой организации - выживание и развитие компании путем выпуска новых или улучшенных продуктов и усовершенствовать методы производства, снабжения и сбыта
Цели инноваций с точки зрения организации их внутренних потребностей - повышение эффективности производства путем обновления всей производственные системы, повысить конкурентные преимущества, основанные на научно-техническом, научном, интеллектуальном и экономического потенциале.
Следовательно, инновации - улучшение, обеспечивающее экономию средств, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создают больший потребительский спрос.
Инновационная деятельность сосредоточена на результатах научных исследований и экспериментальных разработках, чтобы получить прибыль на основе расширения и обновления номенклатуры изделий (товаров и услуг) и улучшить ее качество, улучшить свои технологии производства и организация производства.
Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность - целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целевых структур и методов инновационного менеджмента. Сама инновационная деятельность характеризуется высокими темпами развития инноваций, их диффузии, тем самым углубление и расширение структурных изменений в экономике, увеличение размера рынка и удовлетворения существующих и возникающих потребностей.
Абсолютная новинка характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству. Относительная новинка - новшество, которое уже используется другими компаниями, но в первый раз, проводимой на предприятии. Личное новизна пункта включает в себя обновления продукта (процесс) или модификацию.
Период времени от идеи до внедрения инноваций называемых жизненным циклом инновации. Жизненный цикл инноваций охватывает четыре последовательных взаимосвязанных этапов: фундаментальные исследования, прикладные и экспериментальные разработки, опытное производство и коммерциализация инноваций.
Инновационная деятельность организации представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию.
Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой.
Планирование является одним из основных элементов системы в ходе организации инновационного менеджмента. Планирование системы управления - относительно независимая подсистема, которая включает в себя набор специальных инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и правоприменительных планов. Система планирования инноваций - это расчеты, направленные на выбор и обоснование целей организации и развития инновационных образовательных решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках комплексной подсистемы планирования системы управления выполняются следующие семь частных мероприятий.
Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение общих целей инновационной программы или организации.
Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда сосредоточены на будущем и должны быть основаны на разумных прогнозах ситуации.
В плане намечены желаемое будущее состояние объекта и предусмотрены конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.
Координация деятельности всех участников инноваций.
Координация осуществляется в качестве предварительного согласования действий, в подготовке планов и координации по реагированию на возникающие вопросы, мешающие запланированной деятельности. В инновационном процессе планирования различают четыре основные формы координации: административные, инициатива, по программе и бюджету. Административная координация выражается в виде директивного утверждения документов территориального планирования, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.
Инициативная форма координации выражается в свободном и осознанном согласовании действий лидеров и всех участников в пределах делегированных полномочий и общего планирования. Бюджетная форма координации осуществляется в развитии запланированного бюджета в виде ограничений на доступные каждой из сторон материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Подготовка управленческих решений. Планы являются наиболее распространенными при принятии управленческих решений в инновационном менеджменте. В ходе изучения, в глубине проблем лежат прогнозы, исследуются все альтернативы и приводится наиболее рациональное экономическое обоснование решения. Планирование приносит высокий уровень экономической целесообразности и рациональности системы управления в организации.
Создание объективной базы для эффективного контроля.
Планы устанавливают желательные или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их присутствие позволяет оценить организацию, сравнивая планируемые значение «факт - плана» с фактическими значениями. При этом контроль становится предметом необходимости для состояния системы.
Информационная поддержка инновационного процесса. Планы содержат важную информацию для каждого участника в отношении целей, прогнозов, альтернативы, сроков, ресурсов и административных форм инноваций.
Устойчивость системы планирования обеспечить эффективную интеграцию информации путем постоянного внедрения целей контроля и регулирования.
Мотивация участников. Успешные цели, как правило, являются объектом особого стимула и основой для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивных и согласованных действий всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает се важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.
Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется в первую очередь наличием хорошо функционирующей системы инвестиций, кредитования, налогообложения, действий в отношении инноваций в области научных исследований.
Инновационная компания - это компания, которая интегрирует продукт или инновационный процесс, независимо от того, кто был автором инновации - сотрудники организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, федеральные и местные органы власти, научно-исследовательских организаций и поставщиков технологий и других предприятий).
Инновационная деятельность - является мощным рычагом, который помогает преодолеть рецессию, обеспечить реструктуризацию и насытить рынок различными конкурентоспособными продуктами. Но менеджерам на практике, важно знать, какие факторы могут замедлить или ускорить процесс инноваций.
Таблица 1.1. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций
|
Группа факторов |
Факторы, препятствующие инновационной деятельности |
Факторы, способствующие инновационной деятельности |
|
|
Экономические и технологические |
Отсутствие финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технологической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства |
Предоставление финансовых и материально-технических ресурсов, передовые технологии, необходимые для экономической и научно-технической инфраструктуры |
|
|
Политические и правовые |
Ограничения, налагаемые антимонопольным законодательством, налогами, износом, патентно-лицензионными законами |
Законодательные меры (особенно льготы) для поощрения инновационной деятельности, государственная поддержка инноваций |
|
|
Социально-психологические и культурные |
Сопротивление изменениям, которые могут вызвать такие эффекты, как изменение статуса сотрудников, необходимость найти новую работу, новый реструктуризация работы, реорганизация созданного образа жизни и поведенческие нарушения традиции, страх неопределенности, страх наказания за неисполнение |
Моральное поощрение инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможности для самоосвобождения творчества, создавая благоприятный психологический климат на рабочем месте |
|
|
Организационно-управленческие |
Организационная структура новой компании в чрезмерной централизации, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная изоляция, жесткость в планировании, сосредоточение внимания на существующих рынках, трудность согласования интересов участников инновационного процесса |
Гибкость организационной структуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтального потока информации, самопланирование исправительных предположений, децентрализации, автономия целевых групп |
В результате грамотного решения задачи появляется новые инновационные идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или улучшенные процессы, новые формы организации и управления различными секторами экономики и ее структурами.
Конкретные цели организации определяются инновациями в ресурсных возможностей организации. Ресурсы имеют потенциальное воздействие на степень инновационности, полный охват социально-экономических проблем, порядок их решения и окончательные результаты.
1.2 Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ
В развитых странах, развитие и инновации имеет решающее значение для социально-экономического развития, ключ к экономической и национальной безопасности. Особенно актуально государственного регулирования экономики и инновационных процессов в условиях кризиса и посткризисное время, когда инновации могут служить в качестве трамплина в экономической деятельности.
Государство может действовать как непосредственно, так и косвенно. Конкретная мера может быть использована со стороны государства в различных экономических условиях. Вторжение государства в экономику во всех странах неоднозначно и может иметь различия.
Государственная инновационная политика является федеральным органом субъектов федерации по определению приоритетов инновационной стратегии, регулированию инновационной деятельности и улучшению поддержки инновационной деятельности, инновационной деятельности малого и среднего бизнеса, защиты интеллектуальной собственности в инновационном процессе, о защите национальных интересы в международных отношениях в этой области.
Она представлена в правительстве Российской Федерации в разработанной концепция социально - экономического развития России в долгосрочной и среднесрочной перспективе.
Основные цели государственной инновационной политики в Российской Федерации:
1. содействие инновациям, повышению конкурентоспособности отечественной продукции на основе научно-технических достижений и обновления производства;
2. ориентация на полную поддержку фундаментальных нововведений и улучшений является основой современного технологического уклада;
3. сочетание инновационной деятельностью с эффективным функционированием рыночного механизма конкурентной инноваций, защиты интеллектуальной собственности;
4. содействие инновациям в российских регионах, межрегиональных и международных передачи технологий, международного инвестиционного сотрудничества, защиты интересов национального инновационного предпринимательства.
Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем:
- улучшение нормативно-правовой базы для инноваций;
- участие в финансировании бюджетов разных уровней;
- организация государственных закупок наукоемкой продукции и передовых технологий для обеспечения гарантированного распространения;
- создание в соответствии с законодательством благоприятных условий для стимулирования российских и иностранных инвесторов, вкладывающих средства в инновационные программы и проекты.
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации в определении форм и методов государственного воздействия на экономику разрабатывает инновационные стратегии и меры по стимулированию инновационной деятельности, устанавливает приоритеты для развития национальных экономик и регионов, организует разработку федеральной целевой программы для развития приоритетных отраслей и сфер экономики.
Министерство финансов помогает обеспечить инновационной политики и аудит финансовых ресурсов.
Основными механизмами, которые реализуют инновационную политику Российской Федерации, являются опережающее развитие наукоемких отраслей, финансово-кредитных механизмов, из-за законов и правил, институциональные механизмы трансформации в области образования, экспорта и таможенных правил.
Государственное регулирование инновационной деятельности определяет общее направление инновационного развития страны, и каждая компания имеет право разрабатывать и осуществлять инновационные проекты.
инновационный планирование внутрифирменный экономический
1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций
Внутрифирменное планирование делового успеха, как интеллектуальная деятельность, носит инновационный характер. Это «особенность предвидения» (прогноз), в основе реализации которой лежат интуитивные методы. Это также осознанный процесс составления смет и бюджетов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Другими словами, внутрифирменное планирование является одним из способов «прояснения» внутренних и внешних условий для достижения успеха в бизнесе.
В условиях неопределенности главная задача корпоративного планирования - показать своим потенциальным партнерам, что фирма может производить необходимую продукцию вовремя и с требуемым качеством. А этот показ, в свою очередь, определяется компетентностью руководства и квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях фирмы.
Все более важную роль в современных условиях играет успех планирования бизнес-сценария. Благодаря ему, увеличилось качество планировочных решений для достижения успеха в бизнесе в краткосрочной и - особенно - в долгосрочной перспективе.
Под сценариями понимается способ анализа внешней среды компании, где есть множество конструктивных и взаимовыгодных влияющих тенденций и событий. Благодаря им, можно понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация.
Можно выделить три этапа сценарного внутрифирменного планирования:
1) анализ внешней среды фирмы,
2) разработка сценария,
3) разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями.
В этом случае мы говорим о стратегическом планировании успеха в бизнесе, где важно оценить степень влияния разработанных сценариев и стратегий друг на друга. Такая оценка осуществляется путем установки определенной матрицы, в которой акцент делается на вероятности каждого сценария и его влияние на успех бизнеса.
Предпринимательская деятельность, независимо от ее величины и направления может быть успешной при условии, что лица, которым делегируются полномочия управленческих решений, способны сформировать образ желаемого состояния компании. Под планирования понимается четкая последовательность шагов, которые определяют цикл для планировочных решений, а именно: постановка целей, оценка потенциала для выявления альтернатив, анализ последствий, при выборе средств по разработке плана конкретных действий.
Технология внутрифирменного планирования включает в себя также этапы: выполнения данного плана, контроль результатов, их анализ (с целью оценки делового успеха). Важной задачей последнего этапа является оценка возможностей импровизации в процессе внутрифирменного планирования. Суть ее заключается в принятии решений на основе сложившейся ситуации и опыта специалистов по планированию. Четкий алгоритм принятия импровизированных решений отсутствует, однако их важность связана с двумя обстоятельствами:
1) нередкая несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации плана;
2) отсутствие объективной, достоверной и достаточной информации, необходимой для разработки плана достижения делового успеха.
Необходимо также учитывать и такие факторы, как: личностные качества; специальные знания; склонность к риску; гибкость работников, занимающихся планированием; мотивация (гармонизация желаний и интересов исполнителей с целями плановых решений); планомерность (собственные возможности и представленные данной категории работников специальные средства, необходимые для подготовки планового решения, их информированность относительно глобальных целей фирмы); морально-нравственный аспект предпринимательской деятельности.
Планирование инновационной деятельности в организациях включает в себя набор различных планов по осуществлению основных функций и задач планирования, взаимодействуя друг с другом. Наиболее важными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса являются организационная структура и профиль инновационной организационной структуры, реализующий инновационный уровень сотрудничества.
Увеличение оборота и рост малых и средних предприятий в значительной степени зависит от инноваций. Необходимым условием для выживания этих компаний на рынке являются новые и усовершенствованные продукты и услуги. Изменение запросов клиентов, требований к качеству, создание более короткие жизненные циклы продукции и увеличение темпов ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий необходимо быстро восстановить. Инновации являются ключевым стратегическим этапом развития любого предприятия и экономики в целом.
Когда владелец малого или среднего бизнеса, начинают изучать еще неизвестный ему товар, услугу, метод производства, и тому подобное, он не всегда осознает, будет ли инновацией то, что сейчас кажется новым. Инновации часто то, что может быть рассмотрено только в ретроспективе. Именно это является скрытой возможностью и затаившейся опасностью.
Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные цели управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В самом широком смысле, понимается изменение ориентации контроля. Такой контроль по своему характеру отличается от процессов принятия решений в других промышленных областях, так как инновационные решения не рутина, необходимо привлечь широкое понимание деловых и творческих работников.
В последнее время разработаны методы и средства систематики. Основные элементы этой системы разбиваются на этапы инновационного процесса, а также использование технологии, чтобы повысить его эффективность. В принципе, малые и средние предприятия для успешной реализации инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами.
В компании разрабатывают инновационные и технические предпосылки получения результатов. Этот подход связан с большими и растущими финансовыми затратами, вызванными научно-техническим прогрессом, и, таким образом, огромные экономические риски. Все это могут сделать в основном только крупные предприятия.
В рамках стратегии предусматривается кооперация малых и средних предприятий, которые сотрудничают с другими компаниями. Это сотрудничество может осуществляться на всех стадиях инновационного процесса. Сотрудничество малых и средних предприятий с целью повышения конкурентоспособности и снижения рисков становится все более широко распространенным в крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может осуществляться в различных формах, например, в форме стратегического альянса, совместные исследования кооперативного производства и маркетинга кооператива.
В инновационных организациях необходимо поддерживать творческий процесс и обеспечить возможность для реализации идеи для успешного выхода на рынок новых продуктов. Общей формы инновационного процесса для организаций не существует. Тот или иной этап инновационного процесса должен соответствовать определенному выбору организационных условий. Самые благоприятные условия для развития инновационных проектов, способные повлиять на реализацию проекта, отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации и отсутствие слишком узкой специализации.
Содействовать развитию инновационного потенциала предприятия может корпоративная культура, которая поощряет инновационное поведение, придавая большое значение таким ценностям, как инновация и творчество или терпимое отношение к неизбежным неудачам. Признаки корпоративной культуры, способствующей инновациям, являются наличие систем стимулирования, сетей связи общего пользования, поощрение сотрудничества. В связи с этим, следует четко понимать, что благоприятный климат для инноваций не создан приказом сверху, она требует целенаправленное поведение, что поддерживает предпринимателя и обеспечивает надлежащее использование ресурсов.
В рамках целенаправленной инновационной деятельности руководители должны оценить различные программы помощи и выбрать те, которые заслуживают внимания и могут быть пригодны для условий конкретной компании.
Выделяют планирование по целям, назначению, видам, содержанию и периодам планирования.
По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.
Очень важно выработать стратегическое планирование инноваций, как элемент в стратегическом управлении организации и разработки целей организации на каждой ступени ее прогресса, разработки системы направлений поведения на рынках инноваций. Следует так же проводить глубокий анализ работы маркетингового отдела организации, разработка целевых прогнозов, расчет слабых и сильных сторон компании, просчет риска и фактора экономического успеха. При верном расчете стратегического планирования успех организации рассчитывается на большой промежуток времени.
При планировании инноваций ставиться основная задача - это поиск и нахождение наиболее верных путей и средств для реализации разработанной стратегии развития организации. В разработке планирования инноваций подразумевает под собой организация продуктово-тематического портфеля организации, а так же формирования календарных планов, сбор бизнес-планов по отдельным программам, расчет расхода и нахождения ресурсов под эти задачи. Самым основным при оперативном планировании инноваций ставиться цель - реализация большого потенциала компании в виде достигнутой прибыли, дохода и объема реализуемого продукта. Стратегическое и оперативное планирование работают независимо друг от друга, но так же могут дополнять друг друга в процессе инновационного менеджмента.
При продуктово-тематическом планировании инноваций стоит учесть формирование перспективных направлении и тематик научных исследований, наработок при подготовке программ и выполнении поставленных задач обновлении продукции, совершенствовании методов и технологии производства в организациях.
Расчет трудовых и финансовых ресурсов при технико-экономическом планировании, необходим для разработки номенклатурно-тематических заданий, а также расчет экономических результатов и фактора полезного действия инновационной деятельности в организации. А так же в этот расчет включается финансовое планирование, разработка бизнес-планов, бюджетное планирование и т.д.
При объемно-календарном планировании инноваций выполняется большой объем работ, нагрузка на подразделения и исполнителя, календарный расчет работ не только по отдельным программам, но и по всему объему работ, построение таблиц нагрузки на оборудование и исполнителей.
2. Расчёт технико-экономических показателей предприятия
2.1 Обоснование плана производства продукции
На основании исходных данных о потребности рынка в конечном продукте определяется итоговая рыночная потребность, путем суммирования потребностей всех видов продукции.
Таблица 2.1. Рыночная потребность в изделиях
|
Наименование изделия |
Марка изделия |
Рыночная потребность, шт. |
|
|
А |
С1 |
1240 |
|
|
С2 |
240 |
||
|
С3 |
95 |
||
|
Б |
К1 |
830 |
|
|
К1 |
450 |
||
|
К3 |
53 |
||
|
В |
Л1 |
2180 |
|
|
Л2 |
880 |
||
|
Л3 |
500 |
||
|
Г |
Д1 |
64 |
|
|
Д2 |
95 |
||
|
Д3 |
420 |
||
|
Итого |
- |
7047 |
Далее заполняется таблица 2.2, на основании технико-экономических показателей изделий.
Таблица 2.2. Технико-экономические показатели изделий
|
Наименование изделия |
Марка изделия |
Оптовая цена изделий, р. |
Трудоемкость изделий, н-ч |
Станкоемкость изделий, н-ч |
Полная себестоимость изделия, р. |
||
|
Всего |
В т.ч. материальные затраты |
||||||
|
А |
С1 |
730000 |
4000 |
4200 |
569400 |
284700 |
|
|
С2 |
815000 |
4200 |
4100 |
611250 |
336187,5 |
||
|
С3 |
900000 |
5350 |
5400 |
684000 |
335160 |
||
|
Б |
К1 |
400000 |
2820 |
2900 |
328000 |
167280 |
|
|
К2 |
220000 |
1290 |
1300 |
184800 |
103488 |
||
|
К3 |
304000 |
1680 |
1770 |
218880 |
108345,6 |
||
|
В |
Л1 |
203000 |
1240 |
1240 |
168490 |
87614,8 |
|
|
Л2 |
265000 |
1380 |
1385 |
182850 |
102396 |
||
|
Л3 |
390000 |
1910 |
1920 |
318630 |
159315 |
||
|
Г |
Д1 |
65000 |
408 |
410 |
46280 |
24528,4 |
|
|
Д2 |
82500 |
390 |
400 |
67155 |
37673,955 |
||
|
Д3 |
93100 |
520 |
530 |
70104,3 |
35753,193 |
||
|
Итого |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Далее необходимо рассчитать удельные показатели, значения которых сводятся в таблицу 2.3.
Таблица 2.3. Удельные показатели
|
Наименование изделий |
Марка изделий |
Удельная трудоемкость |
Удельная материалоемкость |
Ц-С, р. |
Рентабельность, % |
Удельная стоимость обработки |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
А |
С1 |
0,0054 |
0,39 |
160600 |
28 |
0,39 |
|
|
С2 |
0,0051 |
0,412 |
203750 |
33 |
0,337 |
||
|
С3 |
0,0059 |
0,372 |
216000 |
31 |
0,387 |
||
|
Б |
К1 |
0,007 |
0,418 |
72000 |
21 |
0,401 |
|
|
К2 |
0,0058 |
0,47 |
35200 |
19 |
0,369 |
||
|
К3 |
0,0055 |
0,356 |
85120 |
38 |
0,363 |
||
|
В |
Л1 |
0,0061 |
0,431 |
34510 |
20 |
0,398 |
|
|
Л2 |
0,0052 |
0,386 |
82150 |
44 |
0,303 |
||
|
Л3 |
0,048 |
0,408 |
71370 |
22 |
0,408 |
||
|
Г |
Д1 |
0,0063 |
0,377 |
18720 |
40 |
0,334 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Д2 |
0,0047 |
0,456 |
15345 |
22 |
0,357 |
||
|
Д3 |
0,0055 |
0,384 |
22995,7 |
32 |
0,368 |
Далее определяем количество установленного оборудования.
Таблица 2.4. Количество установленного оборудования
|
Наименование показателей |
Значение показателей |
|
|
1. Число календарных дней в году |
365 |
|
|
2. Число нерабочих дней, 3. в т.ч. праздники |
118 8 |
|
|
4. Количество смен |
2 |
|
|
5. Простой оборудования, % |
7 |
|
|
6. Количество установленного оборудования, шт. |
3020 |
Определяем эффективный фонд времени работы оборудования, и полученные данные сводим в таблицу 2.5.
Таблица 2.5. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования
|
Наименование показателей |
Значение показателей |
|
|
1. Число календарных дней в году |
365 |
|
|
2. Число нерабочих дней, в т.ч. праздники |
118 8 |
|
|
3. Режимный фонд времени работы оборудования, ч. |
3944 |
|
|
4. Эффективный фонд времени работы оборудования, ч |
3668 |
Определяем количество оборудования, соответствующее рыночной потребности.
Таблица 2.6. Количество оборудования, соответствующее рыночной потребности
|
Наименование изделия |
Марка изделия |
Рыночная потребность, шт. |
Станкоемкость продукции, станко-ч |
Суммарная станкоемкость продукции, станко-ч |
Эффективный фонд времени работы оборудования, |
Количество станков, шт. |
|
|
А |
С1 |
1240 |
4200 |
5208000 |
3668 |
1420 |
|
|
С2 |
240 |
4100 |
984000 |
3668 |
268 |
||
|
С3 |
95 |
5400 |
513000 |
3668 |
140 |
||
|
Б |
К1 |
830 |
2900 |
2407000 |
3668 |
656 |
|
|
К2 |
450 |
1300 |
585000 |
3668 |
159 |
||
|
К3 |
53 |
1770 |
93810 |
3668 |
25 |
||
|
В |
Л1 |
2180 |
1240 |
2703200 |
3668 |
737 |
|
|
Л2 |
880 |
1385 |
1218800 |
3668 |
332 |
||
|
Л3 |
500 |
1920 |
960000 |
3668 |
262 |
||
|
Г |
Д1 |
64 |
410 |
26240 |
3668 |
7 |
|
|
Д2 |
95 |
400 |
38000 |
3668 |
10 |
||
|
Д3 |
420 |
530 |
222600 |
3668 |
61 |
||
|
Итого |
- |
7047 |
- |
- |
4077 |
Таким образом, для удовлетворения рыночной потребности предприятию необходимо иметь в распоряжении 4077 станков.
С целью наиболее обоснованного принятия решения по объему и номенклатуре выпускаемой продукции, рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе предприятия.
Рассчитаем программу цеха в приведенных единицах.
Таблица 2.7. Программа цеха в приведенных единицах
|
Группы деталей для выпуска изделий предприятия |
Количество по программе, шт. |
Суммарная трудоемкость, н/ч |
Изделие-представитель |
Коэффициент приведения |
Количество изделий в приведенных единицах, шт. |
Расчетная программа, шт. |
|
|
1. А-1 |
200 |
23911,5 |
А |
1 |
200 |
А=329 |
|
|
Б-1 |
40 |
38505,0 |
1,61 |
64 |
|||
|
В-1 |
60 |
26070,0 |
1,09 |
65 |
|||
|
Итого по группе 1 |
300 |
88486,5 |
- |
329 |
|||
|
2. Г-2 |
85 |
28465,5 |
Г |
1 |
85 |
Г = 140 |
|
|
Д-2 |
20 |
45359,5 |
1,59 |
32 |
|||
|
Е-2 |
15 |
43736,0 |
1,54 |
23 |
|||
|
Итого по группе 2 |
120 |
117561,0 |
- |
140 |
|||
|
3. Ж-3 |
20 |
25032,0 |
К |
0,44 |
8 |
К = 17 |
|
|
З-3 |
14 |
30228,0 |
0,53 |
7 |
|||
|
И-3 |
2 |
38049,0 |
0,66 |
1 |
|||
|
К-3 |
1 |
57324,0 |
1 |
1 |
|||
|
Итого по группе 3 |
37 |
150633,0 |
- |
17 |
|||
|
4. М-4 |
18 |
76288,5 |
М |
1 |
18 |
М = 18 |
|
|
Итого по группе 4 |
18 |
76288,5 |
- |
18 |
|||
|
Итого по программе |
- |
432969,0 |
- |
- |
504 |
Определим среднюю трудоемкость в приведенных единицах по группам изделий:
Тср.А = 88486,5/329 = 269
Тср.Г = 117561,0/140 = 840
Тср.К = 150633,0/17 = 8861
Тср.М = 76288,5/18 = 4238
Определим средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе.
Таблица 2.8. Расчет среднего коэффициента загрузки оборудования
|
Наименование оборудования |
Количество оборудования, шт. |
Эффективный фонд рабочего времени оборудования, ч |
Общий годовой фонд времени, ч |
|
|
1 |
41 |
3668 |
150388 |
|
|
2 |
15 |
3668 |
55020 |
|
|
3 |
4 |
3668 |
14672 |
|
|
4 |
8 |
3668 |
29344 |
|
|
5 |
4 |
3668 |
14672 |
|
|
6 |
23 |
3668 |
84364 |
|
|
7 |
7 |
3668 |
25676 |
|
|
8 |
11 |
3668 |
40348 |
|
|
9 |
12 |
3668 |
44016 |
|
|
10 |
7 |
3668 |
25676 |
|
|
11 |
12 |
3668 |
44016 |
|
|
12 |
6 |
3668 |
22008 |
|
|
13 |
6 |
3668 |
22008 |
|
|
Итого |
849 |
- |
572208 |
Для рассматриваемого примера средний коэффициент загрузки оборудования составит:
Кзагр. = 432969,0/572208 = 0,76 или 76%.
Для удовлетворения рыночной потребности предприятию необходимо 4077 станков. Фактически на предприятии установлено 3020 станков. Однако принимать к объему производства 3020 станков было бы ошибочно, поскольку необходимо учесть возможный коэффициент загрузки оборудования в ведущем механическом цехе предприятия. По расчету средний коэффициент загрузки оборудования составляет 0,76. С учетом значения этого показателя в производственную программу принимается 3020*0,76 = 2295 станков.
Таблица 2.9. Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении
|
Наименование изделия |
Марка изделия |
Рыночная потребность, шт. |
Количество оборудования, шт. |
План по объему производства изделий, шт. |
Объем производства, % от рыночной потребности |
||
|
По рыночной потребности |
Принято в плане |
||||||
|
А |
С1 |
1240 |
1420 |
902 |
788 |
63,5 |
|
|
С2 |
240 |
268 |
143 |
128 |
53,3 |
||
|
С3 |
95 |
140 |
102 |
69 |
72,6 |
||
|
Б |
К1 |
830 |
656 |
257 |
352 |
42,4 |
|
|
К2 |
450 |
159 |
93 |
262 |
58,2 |
||
|
К3 |
53 |
25 |
19 |
39 |
73,5 |
||
|
В |
Л1 |
2180 |
737 |
320 |
947 |
43,4 |
|
|
Л2 |
880 |
332 |
245 |
649 |
73,7 |
||
|
Л3 |
500 |
262 |
157 |
300 |
60 |
||
|
Г |
Д1 |
64 |
7 |
5 |
45 |
70,3 |
|
|
Д2 |
95 |
10 |
7 |
64 |
67,3 |
||
|
Д3 |
420 |
61 |
45 |
311 |
74 |
||
|
Итого |
- |
7047 |
4077 |
2295 |
3954 |
56,1 |
2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала
Определим трудоемкость производственной программы.
Таблица 5.10. Трудоемкость производственной программы
|
Наименование изделия |
Марка изделия |
План по объему производства изделий, шт. |
Трудоемкость изделия, н/ч |
Трудоемкость производственной программы, н/ч, гр. 3 * гр. 4 |
|
|
А |
С1 |
788 |
4000 |
3152000 |
|
|
С2 |
128 |
4200 |
537600 |
||
|
С3 |
69 |
5350 |
369150 |
||
|
Б |
К1 |
352 |
2820 |
992640 |
|
|
К2 |
262 |
1290 |
337980 |
||
|
К3 |
39 |
1680 |
65520 |
||
|
В |
Л1 |
947 |
1240 |
1174280 |
|
|
Л2 |
649 |
1380 |
895620 |
||
|
Л3 |
300 |
1910 |
573000 |
||
|
Г |
Д1 |
45 |
408 |
18360 |
|
|
Д2 |
64 |
390 |
24960 |
||
|
Д3 |
311 |
520 |
161720 |
||
|
Итого |
- |
3954 |
- |
8302830 |
Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе баланса рабочего времени при пятидневной рабочей неделе.
Таблица 2.11. Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе
|
Состав рабочего времени |
Дни |
Часы |
|
|
1. Календарные дни |
365 |
- |
|
|
2. Выходные, в т.ч. праздники |
118 8 |
- - |
|
|
3. Предпраздничные дни |
- |
8 |
|
|
4. Номинальный фонд рабочего времени |
247 |
1976 |
|
|
5. Целосменные потери рабочего времени |
28 |
224 |
|
|
6. Внутренние потери рабочего времени |
- |
0,3 |
|
|
7. Эффективный фонд рабочего времени работы одного рабочего |
219 |
1751,7 |
Таблица 2.12. Численность основных производственных рабочих
|
Наименование показателей |
Значение показателей |
|
|
1. Трудоемкость производственной программы, н/ч |
8 302 830 |
|
|
2. Эффективный фонд времени одного рабочего, ч |
1751,7 |
|
|
3. Коэффициент перевыполнения норм |
1,15 |
|
|
4. Численность основных производственных рабочих, ч |
4122 |
Далее определим структуру кадров промышленно-производственного персонала.
Таблица 2.13. Структура кадров ППП
|
Категории персонала |
Процент от основных рабочих |
Численность, чел. |
Удельный вес в общей численности ППП, % |
|
|
1. Основные рабочие |
- |
4122 |
57,1 |
|
|
2. Вспомогательные рабочие |
50 |
2061 |
28,6 |
|
|
3. Руководители и служащие |
25 |
1030 |
14,3 |
|
|
ИТОГО |
- |
7213 |
100 |
2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию
Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции.
Таблица 2.14. Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции
|
Наименование изделий |
Марка изделий |
Объем производства по плану, шт. |
Оптовая цена, р. |
Объем товарной продукции, тыс. р. |
Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп |
Себестоимость товарной продукции, р. |
|
|
А |
С1 |
788 |
730000 |
575240 |
78,0 |
448687200 |
|
|
С2 |
128 |
815000 |
104320 |
75,0 |
78240000 |
||
|
С3 |
69 |
900000 |
62100 |
76,0 |
47196000 |
||
|
Б |
К1 |
352 |
400000 |
140800 |
82,0 |
115456000 |
|
|
К2 |
262 |
220000 |
57640 |
84,0 |
48417600 |
||
|
К3 |
39 |
304000 |
11856 |
72,0 |
8536320 |
||
|
В |
Л1 |
947 |
203000 |
192241 |
83,0 |
159560030 |
|
|
Л2 |
649 |
265000 |
171985 |
69,0 |
118669650 |
||
|
Л3 |
300 |
390000 |
117000 |
81,7 |
95589000 |
||
|
Г |
Д1 |
45 |
65000 |
2925 |
71,2 |
2082600 |
|
|
Д2 |
64 |
82500 |
5280 |
81,4 |
4297920 |
||
|
Д3 |
311 |
93100 |
28954 |
75,3 |
21802362 |
||
|
Итого |
- |
3954 |
- |
1470341 |
1 148 534 682 |
Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки.
Таблица 2.15. Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки
|
Наименование изделий |
Марка изделий |
Объем производства по плану, шт. |
Прямые материальные затраты на единицу, р. |
Общая стоимость прямых материальных затрат, р. |
Стоимость обработки продукции, р. |
|
|
А |
С1 |
788 |
284700 |
224343600 |
224343600 |
|
|
С2 |
128 |
336187,5 |
43032000 |
35208000 |
||
|
С3 |
69 |
335160 |
23126040 |
24069960 |
||
|
Б |
К1 |
352 |
167280 |
58882560 |
56573440 |
|
|
К2 |
262 |
103488 |
27113856 |
21303744 |
||
|
К3 |
39 |
108345,6 |
4225478,4 |
4310841,6 |
||
|
В |
Л1 |
947 |
87614,8 |
82971215,6 |
76588814,4 |
|
|
Л2 |
649 |
102396 |
66455004 |
52214646 |
||
|
Л3 |
300 |
159315 |
47794500 |
47794500 |
||
|
Г |
Д1 |
45 |
24528,4 |
1103778 |
978822 |
|
|
Д2 |
64 |
37674 |
2411136 |
1886784 |
||
|
Д3 |
311 |
35753 |
11119183 |
10683179 |
||
|
Итого |
- |
3954 |
- |
592 578 351 |
555 956 331 |
Определим структуру себестоимости товарной продукции
Таблица 2.16. Структура себестоимости товарной продукции
|
Элементы себестоимости товарной продукции |
Значение, р. |
Удельный вес элементов в полной себестоимости, % |
|
|
1. Прямые материальные затраты |
592 578 351 |
51,6 |
|
|
2. Стоимость обработки |
555 956 331 |
48,4 |
|
|
3. Полная себестоимость товарной продукции |
1 148 534 682 |
100 |
2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия
Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту на год.
Таблица 2.17. Технико-экономические показатели
|
Наименование показателей |
Значение показателей |
|
|
1. Объем товарной продукции, р. |
1 470 341 000 |
|
|
2. Стоимость ОПФ, р. |
757 692 308 |
|
|
3. Численность ППП, чел. |
7 213 |
|
|
4. Себестоимость товарной продукции, р. |
1 148 534 682 |
|
|
5. Прибыль от реализации, р. |
321 806 318 |
|
|
6. Фондоотдача, ТП/ОПФ |
1,94 |
|
|
7. Фондовооруженность труда, р./чел. |
105 045 |
|
|
8. Фондорентабельность, % |
42,4 |
|
|
9. Выработка на одного работающего, р. |
203 846 |
|
|
10. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп |
78 |
|
|
11. Рентабельность продаж, % |
22 |
3. Совершенствование методики инновационного развития предприятия
Практическая значимость любых методических разработок заключается в том, что они могут быть широко использованы в управлении предприятий и экономической деятельности и должны быть приносить конкретные экономические выгоды. Придерживаясь этого традиционного принципа, можно дать совет и раскрыть возможности для практического применения, а также показать экономическую эффективность описываемых событий.
Необходимо определить возможность использования методов применения новых технологий, целесообразно попробовать стратегии инновационного развития конкретного предприятия, выбранный в качестве объекта практического применения результатов исследований в связи с желанием, независимо от конкретных экономических факторов показать универсальность инновационного развития технологий. Оценить экономическую эффективность развития можно основываясь на анализе ожидаемых экономических результатов после их применения.
Отправной точкой стратегии развития с участием новых технологий в экономике может быть оценка инновационного поведения предприятий. Чтобы сделать это, на этапе стратегического планирования, в частности, необходимо провести анализ внешней среды на основе расчета группу мер, можно определить, как изменить положение компании в среде, если она хочет избрать инновационный способ развитие экономической деятельности.
Оценка инновационной деятельности осуществляется совместно с анализом внутренней среды, и в формировании своего стратегического поведения на рынке. Этот метод позволяет проанализировать состояние компании, используя экономические показатели и сравнить их с эталонными значениями. Оценить опыт и возможности предприятия в области инноваций и сделать предварительный выбор дальнейшего технологического развития. Особое внимание следует уделить оценке потенциала этой компании в развитии некоторых типов инноваций - новых или усовершенствованных. Для этого необходимы данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности субъектов, также необходимо определить и расходы группы, которые отправляются к ним для осуществления инновационного развития производства.
Оценка и отбор инновационных проектов включают в себя не только наиболее важные этапы в процессе стратегии развития инновационной компании, но и самый трудоемкий из них. Презентация инновационных проектов в виде бизнес-плана также требует наиболее тщательной подготовки к профессиональной деятельности. Для решения проблем, связанных с экономической оценкой и отбором для внедрения новых или усовершенствованных технологий, чтобы определить те единицы на предприятии, который должны быть вовлечены в инновационный дизайн. Это позволит рационально распределить работу по сбору и анализу аналитической информацией между участниками проекта и привлечь узкоспециализированных экспертов для улучшения качества принимаемых решений.
Прежде чем перейти к вопросам инновационного проектирования, важно изучить требования к организации инвестиционного контроля. Здесь речь идет о педагогических подходах в бизнес-планировании, в соответствии с которыми вся информация, связанная с предлагаемым проектом должна быть под контролем разработчиков и пользователей.
Большие диверсифицированные компании могут одновременно реализовать не одну, а несколько параллельных стратегий роста и развития, сосредоточенные на решении различных проблем повышения эффективности собственной хозяйственной деятельности. На практике, ситуация иногда складывается таким образом, что одна стратегия предпочтительнее за счет других. Для непрерывного и полного развития новых технологий необходимо создать всеобъемлющие руководящие принципы для эффективной интеграции стратегий инновационного развития, планов и других корпоративных предприятий. Здесь необходимо разработать способы сотрудничества между различными ведомствами для оперативного управления инновационного развития. Механизмы, способные решать поставленные задачи может стать процесс управления и мониторинга стратегической инновационной политики. Управление инновационным развитием компании - это тема, которая только получает свою актуальность для экономической науки. Актуальность эффективного привлечения новых технологий в экономике по категориям экономического развития и необратимости НПТ. Непрерывное появление новых технологий и новых причин постоянной трансформации экономической системы. В какой-то момент уже не невозможно управлять новой экономической реальностью старыми методами. На современном этапе трансформации экономической ситуации одним из возможных путей повышения активности предприятий, занимающихся новыми технологиями в экономике, может быть механизм интеграции стратегического управления и инноваций, в зависимости от типа учета и масштабов новый технологии.
Анализ теории и практики инноваций в трансформации экономической среды означает, что сегодня контроль этих процессов требуют новую методологическую основу.
Заключение
Следует отметить, что при планировании нововведений необходимо поставить определенные цели (рост прибыли, повышение качества продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, выход на новые рынки или уменьшить выход одного продукта, но основное внимание будет уделено производства других товаров), рациональное распределение ресурсов и сроков запуска новых инновационных задач и распространения инноваций. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.
Научно-технический сегмент охватывает все этапы и фазы, от фундаментальных исследований до реализации инноваций. Научно-технический направление развивалось параллельно отраслям науки и промышленности.
Научно-техническая проблема - это часть научно-технического направления, которое охватывает цели, достигнутые соответствующими техническими и научными организациями и промышленными предприятиями (фирмами, компаниями).
Тема является частью научно-технических проблемы и разрабатывается в рамках организации (для одного или нескольких лет). Подтема - это часть научно-технических темы, разработанная в масштабе одного или нескольких подразделений организации (в большинстве случаев в течение одного годового плана).
При планировании инноваций добиваются определенных целей. Важной целью является предоставление характерно-выраженного инновационного плана. Согласно этому принципу означает, что система планирования основана на прогнозах и включает в себя основные точки зрения, средние и годовые планы.
Наиболее важные принципы включают принцип целей инновации планирования. При условии, что выполнили все задачи этого принципа особенно важно в развитии крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечный результат во многом зависит от того, как отлажена и координируется вся работа всех подразделений.
В условиях рыночной экономики, инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивая более быстрое внедрение новейших достижений науки и техники в производство, более полного удовлетворения потребностей потребителей в различных высококачественных продуктах и услугах, а для этого необходимо сформулировать необходимые задачи, которые готовы в полной мере раскрыть суть проблемы.
Список литературы
1. Аверченков В.И, Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. - Спб.: ФЛИНТА, 2011. - 293 с.
2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
3. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: учебник. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 416 с.
4. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.
5. Балдин К.В, Передеряев И.И, Голов Р.С. Инвестиции в инновации: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2012. - 238 с.
6. Балдин К.В, Передеряев И.И, Голов Р.С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие. - Издательство «Дашков и К», 2012. - 419 с.
7. Балдин К.В, Рукосуев А.В, Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2012. - 267 с.
8. Барышева А.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Издательство «Дашков и К», 2012. - 384 с.
9. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров. - Издательство «Дашков и К», 2013. - 220 с.
10. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
11. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: Издательство «Дашков и К», 2005. - 400 с.
12. Верховцев О.А. Инновации и их роль в экономическом росте России: монография. - Омск: изд-во ОмГУ, 2011. - 133 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 511 с.
14. Горбань С.И. Интеграция России в мировое хозяйство и её экономическая безопасность: монография. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 353 с.
15. Горенков Е.М. Инновационный потенциал как целостная социально-педагогическая система: Монография. - М.: Прометей, 2012. - 124 с.
16. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров. - Издательство «Дашков и К», 2013. - 168 с.
17. Дарф Р.Л. Теория организации: Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 735 с.
18. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. - Новое знание, 2003. - 635 с.
19. Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. - 175 с.
20. Карпов А.Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли: монография. - Омск: изд-во ОмГУ, 2011. - 280 с.
21. Косов М.Е, Ягудина Э.В. Налоговое регулирование инновационной деятельности: монография. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 214 с.
22. Кузнецов Б.Т. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 295 с.
23. Кузнецов Б.Т, Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 364 с.
Подобные документы
Особенности государственного регулирования инновационного процесса в РФ. Внутренние условия инновационной деятельности. Характеристика исследуемого предприятия, действующая система создания условий нововведений в данной организации, пути ее улучшения.
курсовая работа [69,1 K], добавлен 22.09.2010Характеристика предприятия и проблем его инновационного развития. Факторы государственного регулирования спроса и предложения в сегменте рынка. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия.
методичка [1,7 M], добавлен 06.07.2009Понятие и сущность инновационной деятельности и ее роли в управлении предприятием. Основные этапы инновационного процесса и система внутрифирменного планирования инноваций. Технологические параметры инновационной деятельности отечественных предприятий.
курсовая работа [35,7 K], добавлен 04.06.2009Теоретические основы внутрифирменного планирования, его роль и значение в управлении предприятием. Сущность и организация внутрифирменного планирования на предприятиях гостиничного бизнеса, его формирование и бюджетирование; стратегическое планирование.
дипломная работа [307,0 K], добавлен 11.04.2010Особенности повышения эффективности организационного регулирования предприятия ООО "Аргон". Характеристика инновационной деятельности, планирование процесса инновационных изменений. Разработка графика, анализ финансово-экономических показателей.
курсовая работа [141,3 K], добавлен 25.12.2013Взаимосвязь финансово-экономических положений предприятия и организационными формами внутрифирменного управления. Совершенствование организационной структуры в свете стратегии развития современной компании. Анализ показателей платежеспособности фирмы.
дипломная работа [132,0 K], добавлен 27.10.2015Основные закономерности инновационного развития предприятия. Графическое представление процесса развития как смены поколений технологий. Государственная поддержка инновационной деятельности предприятий. Человеческий капитал предприятий и его развитие.
контрольная работа [147,0 K], добавлен 21.06.2016Проблема совершенствования управления инновационной деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса в России рассматривается как составная часть экономических преобразований в стране, ее массовая база и интегральный элемент рыночного механизма.
дипломная работа [75,5 K], добавлен 13.09.2005Содержание основных понятий внутрифирменного планирования. Требования, предъявляемые к построению системы целей предприятия. Направления внутреннего контроля. Краткая экономическая характеристика ОАО "ВАМИН Татарстан". Система стратегического управления.
дипломная работа [201,9 K], добавлен 21.03.2011Теоретические основы методики внутрифирменного планирования. Временной анализ внутрифирменного планирования предприятия. Краткая характеристика фитнес клуба "Дукат", оценка и рекомендации по повышению эффективности его внутрифирменного планирования.
курсовая работа [866,2 K], добавлен 30.06.2010
