Оборонительная стратегия фирмы ООО "Реалсвязь"

10. Рекламные акции.

11. Укрепление торговой сети (торговые точки с одинаковыми процессами функционирования).

12. Различные купоны на льготное приобретение товара.

13. Распродажа товаров по сниженным ценам.

По итогам исследования второй главы можно сделать следующие выводы.

В целом компания «Реалсвязь» за два года добилась значительных результатов, в организации наблюдается устойчивый стабильный рост.

При данных темпах развития будет обосновано прогнозирование дальнейшего развития организации.

Компания имеет высококвалифицированный персонал и реализует товары высокого качества, которая пользуется большим спросом.

В связи с высокой конкуренцией на рынке сбыта руководство компании в своей деятельности использует оборонительную стратегию.

В практической части работы охарактеризована общая деятельность предприятия, проведены анализ внешней и внутренней среды организации, анализ рынка сбыта и основных конкурентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе в ходе исследования поставленная цель достигнута, а задачи решены.

Всегда следует помнить, что стратегическое управление -- это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Существует большое множество видов стратегий организации. Оборонительная стратегия по важности и значимости занимает почётное место среди ведущих популярных стратегий. При выборе руководством стратегий к реализации оборонительная стратегия выступает на передний план. Комплексный анализ литературных источников показал, большинству компаний удаётся грамотно использовать её в синтезе с другими не менее значимыми стратегиями.

Исследование, проведённое в контрольной работе позволило прийти к следующему заключению: постепенно фирма «Реалсвязь», реализуя свою оборонительную стратегию, будет наиболее конкурентоспособной, будет получать больше прибыли, увеличит клиентскую базу. В целом решит поставленные в своей деятельности задачи. В дальнейшем планируется внедрение и реализация новых стратегий. Потому, что целью оборонительной стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста.

Руководство компании, по-нашему мнению, готово к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды (отрасли), быстро адаптируется к потребностям рынка, грамотно принимает управленческие решения и удачно реализует стратегии. Поэтому при данных темпах развития будет обосновано прогнозирование дальнейшего развития организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 3-е издание. - М.: Гардарики. 2004.

2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ. - СПб.: Питер. 2003.

Кнтушнн ВТ. Исследование систем управления.-Новосибирск: Изд-во НГТУ. 2005.

3. Ивахник Д. Е. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики: [Электронный ресурс]: журнал «Экономические стратегии», №9, 2006 г.- Режим доступа к журн.: http://www.inesnet.ru/magazine/

4. Киселев Б. Н. Разработка стратегических направлений организации в условиях кризиса: [Электронный ресурс]: журнал «Экономические стратегии», №3, 2010 г.- Режим доступа к журн.: http://www.inesnet.ru/magazine/

5. Коротков Э.М. Современные стратегии фирмы [Электронный ресурс]: ИА "Новости". - Режим доступа к журн.: http://www.giac.ru/w-News.asp?ID=328252

6 Кохно Г.А. Рынок мобильной индустрии стремительно развивается [Электронный ресурс]: ИА "Альянс Медиа". - Режим доступа к аген.: http://www.rcc.ru/Rus/Conferences/?ID=466627

7 Увлечение мобильным миром [Электронный ресурс], журнал «Новости торговли», №8, 2006 г. - Режим доступа: журн.:http://www.rusbrand.ru/ru/main/news/articles/ news_ current.shtml?2005/10/6435_print.html

8. Роль стратегического менеджмента [Электронный ресурс], журнал «Финансовый менеджмент», №8, 2010 г. - Режим доступа:

http://www.finman.ru/articles/2005/1/3779.html

9. Коротков Э. М. Оборонительная стратегия организации журнал «Стратегия России», №1, 2010 г. - Режим доступа: http://sr.fondedin.ru/

10. Томпсон А.А.. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. -М.: Инфра-М. 2001.

Размещено на Allbest.ru