Кадрове планування

Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів щодо реалізації цілей підприємства і кожного працівника, яка дозволяє :

- забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;

- підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання яку поточному, так і в майбутньому періодах;

- забезпечити високий рівень кваліфікації працівників;

- забезпечити активну участь працівників в управлінні підприємством.

Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування.

Планування персоналу є складовою частиною загальних планів організації. В рамках планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах.

У літературі і на практиці поняття "кадрове планування" і "кадрова політика" часто недостатньо чітко розмежовуються. Кадрова політика як прийняття фундаментальних кадрових рішень стає плануванням цілей. У цьому змісті кадрова політика або планування цілей часто прирівнюються до довгострокового стратегічного планування кадрів. Тому кадрові рішення принципового перспективного значення для підприємства завжди повинні ґрунтуватися на довгостроковому плануванні. Таким чином, кадрове планування починається не після затвердження кадрової політики, а одночасно з нею.

Процес планування персоналу, як і планування взагалі, ґрунтується на таких принципах: науковість, економічність, безперервність, гнучкість, узгодження, масовість, повнота, точність.

Результати кадрового планування повинні знайти своє вираження в комплексі конкретних заходів для підтримки балансу робочої сили при звільненні працівників і забезпеченні найму потрібних спеціалістів, організації навчання молодих працівників і підвищення кваліфікації штатних співробітників.

Вихідними даними для планування потреб у персоналі є: план робочих місць, виробнича програма, норми праці, зростання продуктивності праці і структура робіт.

Для визначення кількісного складу персоналу користуються різними методами -- від найпростішого методу порівняння до більш складних комп'ютерних моделей.

Кадрове планування включає три послідовних етапи:

1. Оцінка наявного персоналу.

2. Оцінка майбутніх потреб у персоналі.

3. Розробка програми задоволення майбутніх потреб у персоналі.

Середньооблікова чисельність персоналу на підприємстві ТОВ «Фарм-Холдинг» скоротилась за досліджуваний період на 76 осіб. При чому чисельність прийнятих на роботу скоротилось на 18 осіб.

Чисельність вибулих працівників скоротилось у 2010 р. порівняно з 2009 р. на 90 осіб, але все одно значно перевищує чисельність прийнятих. Вибуття по причині скорочення штатів зменшилась у 2010 р. на 5 осіб, а за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни -- на 14 осіб.

Усе це говорить про переважання на підприємстві політики скорочення посади або робочого місця після її вивільнення працівником.

Коефіцієнт обороту по прийому у 2010 р. скоротився на 0,02 -- це свідчить про скорочення найму нових працівників.

ТОВ «Фарм-Холдинг» застосовує тільки 2 елементи системи кадрового планування на підприємстві -- підготовка кадрів (у 2009 р. навчено 8 осіб, у 2010 р. -- 5 осіб та в 2011 р. -- 1 особа) та підвищення кваліфікації працівників (у 2009 р. кваліфікацію підвищило 336 осіб, у 2010 р. -- 195 осіб, а у 2011 р. -- 2 осіб).

Виходячи з кризового стану, в якому перебуває ТОВ «Фарм-Холдинг», перш ніж впроваджувати комплексну систему кадрового планування, слід провести заходи із відновлення прибутковості й підтримуванню ефективної господарської діяльності підприємства. Також слід провести оцінку особистого потенціалу професійно спроможності кожного працівника.

Заходи із відновлення прибутковості внесуть стабільність у розвиток підприємства, що дозволить системі управління кадровою політикою успішно функціонувати, а оцінка особистого потенціалу кожного працівника сформує інформаційну базу для формулювання системи кадрового планування, виходячи з якої буде формуватися жорсткість вимог стосовно оцінювання персоналу.

Для впровадження комплексної системи кадрового планування на ТОВ «Фарм-Холдинг» слід впровадити програму кадрового планування на підприємстві, що базується на 5 складових елементах:

1. Система адаптації в період випробувального терміну;

2. Навчання і розвиток;

3. Система оцінки і розвитку співробітників;

4. Система безперервного навчання;

5. Кадровий резерв.

Результатом впровадження запропонованих нами заходів щодо управління кадровим плануванням та заходів із визначення потреби в кадрах на ТОВ «Фарм-Холдинг» очікується підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів, встановлення у колективі сприятливого мікроклімату, підвищення відданості підприємству, зростання творчої активності працівників та підвищення їх самодисципліни.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Балабанова Л.В. Управління персоналом: навч. посіб. / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. - К.: ВД “Професіонал”, 2006. - 512 с.

2. Блинов А. Особенности управления персоналом с преобладанием женщин / А. Блинов // Управление персоналом. - 2003. - № 3 (80). - С. 36.

3. Болотіна Н.Б. Трудове право України: підруч. / Н.Б. Болотіна. - 4-те вид., стер. - К.: Вікар, 2006. - 725 с.

4. Буряк П.Ю. Економіка праці й соціально-економічні відносини: навч. посіб. / П.Ю. Буряк, Б.А. Карпінський, М.І. Григор'єва. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 440 с.

5. Виноградський М.Д. Управління персоналом: навч. посіб. / М.Д. Виноградський, С.В. Беляєва, А.М. Виноградська, О.М. Шканова. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 504 с.

6. Даниленко О.А. Методичні підходи до оцінювання ефективності управління персоналом організації / О.А. Даниленко // Актуальні проблеми економіки. - 2011. - № 6. - С. 89-94.

7. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: підруч. / О.А. Грішнова. - [4-те вид., оновл.] - К.: Знання, 2009. - 391 с.

8. Гуменник В.І. Менеджмент організацій: навч. посіб. / В.І. Гуменник,
Ю.С. Копчак, О.С. Кондур. - К.: Знання, 2012. - 503 с.

9. Економіка праці та соціально-трудові відносини: навч. посіб. /

[Качан Є.П., Дяків О.П., Надвиничний С.А. та ін.]; під ред. Є.П. Качан. - К. : Знання, 2008. - 407 с.

10. Калина А.В. Економіка праці: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / А.В. Калина. - К.: МАУП, 2004. - 272 с.

11. Кодекс Законів про працю України: від 10 грудня 1971 р. № 322-VIII за станом на 1 січня 2010 р. // Режим доступу до документа: http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi

12. Костишина Т.А. Сучасні проблеми оплати праці в контексті конкурентоспроможності національної економіки / Т.А. Костишина // Вісник Хмельницького національного університету. - 2011. - № 2, T. 1 - С. 65-69.

13. Крушельницька О.В. Управління персоналом: навч. посіб. / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук. - К.: «Кондор», 2006. - 308 с.

14. Лозниця В.С. Психологія менеджменту. Теорія і практика: навч. посіб. / В.С. Лозниця. - К.: ТОВ “УВПК “Ексво”, 2001. - 512 с.

15. Лукашевич В.М. Економіка праці та соціально-трудові відносини: навч. посіб. [для студ. вищих навч. закл.] / В.М. Лукашевич. - Л. : Новий Світ-2000, 2007. - 248 с.

16. Майсюра О.М. Зайнятість населення і вирішення кадрової проблеми в Україні / О.М. Мойсюра // Актуальні проблеми економіки. - 2010. -

№ 5. С. 166-175.

17. Машков В.Н. Психология управления. учеб. пособ. / В.Н. Машков. - [2-е изд.]. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 254 с.

18. Менеджмент персоналу: навч. посіб. / [В.М. Данюк, В.М. Петюх, С.О. Цимбалюк та ін.]; за заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. - К.: КНЕУ, 2004. - 398 с.

19. Михайлова Л.І. Управління персоналом: навч. посіб./ Л.І. Михайлова. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 248 с.

20. Осовська Г.В. Управління трудовими ресурсами: навч. посіб./ Г.В. Осовська, О.В. Крушельницька. - К.: Кондор, 2003. - 224 с.

21. Петюх В. М. Управління персоналом: навч.-метод посіб. [для самост. вивч. дисципл.] / В. М. Петюх, Б.Г. Базилюк, О.О. Герасименко. - К.: КНЕУ, 2007. - 320 с.

22. Петришина О.В. Особливості сучасного управління людськими ресурсами / Петришина О.В., Квасницька Р.С. // Вісник ХНУ. - 2009. - №2. - С. 70-74.

23. Попова І.А. Систематизація чинників, що впливають на рівень продуктивності праці й заробітної плати / І.А. Попова // Економіка та право. - 2010. - № 1. - С. 115-121.

24. Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності: Закон України від 23 вересня 1999 р. № 1105-XIV // Голос України від 03.11.1999

25. Про загальнообов'язкове державне страхування на випадок безробіття: Закон України від 2 березня 2000 № 1533-III // Голос України від 11.04.2000.

26. Про зайнятість населення: Закон України від 05 липня 2012 р. № 5067-VI // Урядовий кур'єр від 12.09.2012. - № 164.

27. Управління персоналом: навч. посіб. / [М.Д. Виноградський, С.В. Беляєва, А.М. Виноградська, О.М. Шканова]. - К.: ЦНЛ, 2006. - 504 с.

28. Управління трудовим потенціалом: навч. посіб. / [Васильченко В.С., Гриненко А.М., Грішнова О.А., Керб Л.П.]. - К.: КНЕУ, 2005. - 403 с.

29. Хромов М.І. Сутність і особливості людського капіталу в системі соціально-економічних категорій / М.І. Хромов // Економіка та право. - 2009. - № 3. - С. 140-146.

30. Яновская Ю. Зачем планировать карьеру? / Ю. Яновская // Управление персоналом. - 2003. - № 5 (82). - С. 45.

Размещено на Allbest.ru