Деятельность отдела закупок
История создания исследуемого коммерческого предприятия, его организационная структура и анализ ассортимента выпускаемой продукции. Оценка результатов финансового состояния, анализ дебиторской и кредиторской задолженности, показателей логистики закупок.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.10.2014 |
| Размер файла | 1,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
От 6 до 12 месяцев
Свыше года
Поставщикам
18 627
63
6 436
8 765
2 586
837
3
Поставщикам (в валюте)
10 044
34
7 425
1 088
1 522
9
Персоналу по оплате труда
0
0
0
Бюджету
66
0
66
Внебюджетным фондам
238
1
238
Прочим кредиторам, в том числе
380
1
0
2
378
0
0
-
подотчетным лицам
0
0
-
с разными дебиторами и кредиторами
0
0
-
НДС по авансам и предоплатам выданным (76 ВА)
380
1
2
378
Итого
29 355
100
14 165
9 855
4 486
846
3
Удельный вес, %
100
х
48,3
33,6
15,3
2,9
0,0
Таблица 19 Анализ состава и давности появления кредиторской задолженности в 2013 г.
|
Вид кредиторской задолженности в 2013 году |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
В том числе |
||||||
|
До 1 месяца |
От 1 до 3 месяцев |
От 3 до 6 месяцев |
От 6 до 12 месяцев |
Свыше года |
|||||
|
Поставщикам |
53 305 |
99 |
17 235 |
27 837 |
7 474 |
706 |
53 |
||
|
Поставщикам (в валюте) |
10 |
0 |
10 |
||||||
|
Персоналу по оплате труда |
10 |
0 |
10 |
||||||
|
Бюджету |
201 |
0 |
201 |
||||||
|
Внебюджетным фондам |
327 |
1 |
327 |
||||||
|
Прочим кредиторам, в том числе |
5 |
0 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
- |
подотчетным лицам |
0 |
0 |
||||||
|
- |
с разными дебиторами и кредиторами |
5 |
0 |
5 |
|||||
|
- |
НДС по авансам и предоплатам выданным (76 ВА) |
0 |
0 |
||||||
|
Итого |
53 858 |
100 |
17 788 |
27 837 |
7 474 |
706 |
53 |
||
|
Удельный вес, % |
100 |
х |
33,0 |
51,7 |
13,9 |
1,3 |
0,1 |
По результатам анализа состава кредиторской задолженности в ООО «ГЛОБУС» можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимает задолженность поставщикам (97 - 99%). По давности образования больший процент составляет задолженность, образовавшаяся от до 1 мес. и от 1 до 3 мес. (33 - 51%).
Что касается других платежей, а именно оплаты труда, платежей в бюджет и внебюджетные фонды, платежная дисциплина ООО «ГЛОБУС» в норме, за весь период исследования давность появления кредиторской задолженности не превышала одного месяца.
Для оценки состояния кредиторской задолженности рассчитаем среднюю продолжительность периода ее погашения по формуле (2).
Для расчета данного показателя составим Таблица 20 Расчет средней продолжительности периода погашения кредиторской задолженности
Таблица 20 Расчет средней продолжительности периода погашения кредиторской задолженности
|
Год показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|
|
Средние остатки по счетам кредиторов, тыс. руб. |
29 350 |
25 062 |
41 607 |
|
|
Сумма погашенной кредиторской задолженности, тыс. руб. |
312 847 |
305 143 |
344 973 |
|
|
Период инкассации долгов, дни |
34 |
30 |
43 |
Из данных таблицы видно, что оплата кредиторской задолженности производится стабильно, и средняя продолжительность периода ее погашения составила в среднем 35 дней. При анализе кредиторской задолженности, нужно учесть, что она является одновременно источником для погашения дебиторской задолженности. Поэтому сравним сумму дебиторской и кредиторской задолженности в таблице 21
Таблица 21 сравнение сумму дебиторской и кредиторской задолженности.
|
Показатель |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
|
|
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
24 165 |
29 376 |
57 127 |
|
|
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
22 776 |
31 887 |
28 132 |
|
|
Отношение кредиторской задолженности к дебиторской |
1 |
1 |
2 |
На данном предприятии дебиторская задолженность не превышает кредиторскую, это свидетельствует о сбалансированности денежных потоков.
3. Анализ показателей складской деятельности предприятия
Складирование и обработка товаров являются важными составляющими логистической деятельности, затраты на их осуществление могут поглощать от 12% до 40% затрат фирмы на логистику.
Работа фирмы в реальном масштабе времени и при разумных издержках требует создания хранилищ изделий готовой продукции, так как даже зная требования покупателя и имея все необходимое для выполнения его заказа, невозможно осуществить мгновенную поставку. Чаще, однако, потребность в изделиях может быть определена лишь с некоторой степенью точности, поэтому предприятия используют запасы, чтобы улучшить управление спросом и предложением, а также сократить общие затраты. Кроме того, складируя некоторые запасы, они могут снизить издержки производства, организуя равномерный выпуск продукции в объемах, обеспечивающих рациональную загрузку мощностей, и транспортировку за счет перевозки грузов в больших объемах.
Фирмы в настоящее время стремятся избежать или сократить потребности в складировании, применяя концепцию «just-in-time» (точно-во-время). Ее идея состоит в том, чтобы гармонизировать спрос и предложение по времени и количеству так, чтобы продукция и материалы подвозились точно в то время, когда в них нуждаются. Эта концепция наиболее эффективна для предприятий, где потребность в поставках является производной от спроса на конечные продукты. Вместе с тем, скидки на приобретаемое и перевозимое количества приводят к некоторой неопределенности в уровне потребностей для выполнения плана с учетом времени поставки, что оставляет необходимость создания запасов и складов для их хранения.
Для оценки эффективности управления товарными запасами рассчитаем оборачиваемость товарных запасов.
Данный коэффициент рассчитывается как отношение себестоимости продукции к средней за период величине запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе.
где: Оз - коэффициент оборачиваемости запасов;
С - себестоимость продукции, проданной в расчетном периоде;
ТЗср - средний товарный запас за год на складе.
2011 год Оз = 220 399 677 / 8 150 000 = 27,042
2012 год Оз = 328 494 596 / 9 980 000 = 32,915
2013 год Оз = 415 357 855 / 12 000 000 = 34,613
Также нагляден и удобен для анализа обратный показатель - время обращения в днях. Он рассчитывается по формуле:
Где: Поз - оборачиваемость товарных запасов в днях;
Оз - коэффициент оборачиваемости запасов;
Тпер - продолжительность периода в днях - 365 дней.
2011 год Поз = 365 / 27,042 = 13,4 дня
2012 год Поз = 365 / 32,915 = 11,0 дня
2013 год Поз = 365 / 34,613 = 10,5 дня
Таблица 22 Динамика изменения оборачиваемости товарных запасов ООО «ГЛОБУС» за 2011-2013 гг.
|
Показатели |
2011 год |
2012 год |
Отклонение в% к 2012 г |
2013 год |
Отклонение в% к 2012 г. |
|
|
Товарооборот, руб. |
261975130 |
382994749 |
+ 46,7 |
479905090 |
+ 25,3 |
|
|
Себестоимость продукции, руб. |
220399677 |
328494596 |
+ 49,04 |
415357855 |
+ 26,44 |
|
|
Средние остатки ТЗ, руб. |
815 000 |
998 000 |
+ 22,45 |
1 200 000 |
+ 20,24 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости ТЗ |
27,042 |
32,915 |
+ 21,72 |
34,613 |
+ 5,16 |
|
|
Оборачиваемость ТЗ в днях |
13,4 |
11,0 |
- 17,91 |
10,5 |
- 4,55 |
Оборачиваемость запасов в днях с каждым годом уменьшается - с 2011 г. 13,4 дня по 2012 г. 11,0 дня - снизилась на 17,91%, к 2013 г. Составила 10,5 дня - снизилась на 1,55%.
Оборачиваемость в днях очень маленькая - это обусловлено спецификой работы фирмы. Большая часть товаров привозится под заказ клиентов и отгружается сразу после поступления на склад. Произошло снижение оборачиваемости в днях с 2011 г. по 2013 - эти изменения вызванные расширением ассортимента.
Показатели интенсивности работы складов включают складской товарооборот и грузооборот, а также показатели оборачиваемости материалов на складе.
Складской грузооборот - натуральный показатель, характеризующий объем работы складов. Исчисляется количеством отпущенных (отправленных) материалов в течение определенного времени (односторонний грузооборот).
Грузооборот склада = Принято ТМЦ + Отгружено ТМЦ, тонн / месяц
45 тонн + 38 тонн = 83 тонны / месяц - 2011 год
52 тонны + 50 тонн = 102 тонны / месяц - 2012 год
60 тонн + 58 тонн = 118 тонн / месяц - 2013 год
Таким образом, грузооборот склада в 2012 году увеличился на 22,89%, а в 2013 году увеличился на 15,67%
Оборачиваемость запасов = Грузооборот склада/ Объем хранимых запасов,
83 тонны / месяц / 26 тонн = 3,19 мес. - 2011 год
102 тонны / месяц /38 тонн = 2,68 мес. - 2012 год
118 тонн / месяц /52 тонн = 2,27 мес. - 2013 год
Удельная трудоемкость = Грузооборот склада / количество рабочих
83 тонны / месяц / 7 человек = 11,85 тонн*чел./месс. - 2011 год
102 тонны / месяц /7 человек = 14,57 тон*чел./ мес. - 2012 год
118 тонн / месяц /5 человек = 23,3 тонн*чел./ мес. - 2013 год
Использование площадей = Объем хранимых запасов / Полезная площадь склада
26 тонн /200 кв. м = 0,13 тонн/кв. м
38 тонн / 200 кв. м = 0,19 тонн/кв. м
52 тонн / 400 кв. м = 0,13 тонн/кв. м
Направления совершенствования складской деятельности:
· внедрение адресной системы склада;
· переход к посменной работе на складе;
· обеспечение точности комплектации и налаживание с клиентами доверительных отношений для того, чтобы они принимали товар не пересчитывая;
· соблюдение складского документооборота - фиксирование поступления и выдачи сертификатов на продукцию, паспортов товара и гарантийных талонов.
· выявление «пиковых» дней недели или месяца и введение особого режима работы в эти дни.
4. Анализ показателей логистики закупок коммерческого предприятия
Политика ООО «ГЛОБУС» в области закупок осуществляется в интересах экономической эффективности фирмы, поддержки его конкурентных преимуществ, связанных со специальным ценовым предложением и широким ассортиментом качественного товара.
Целью политики закупок является приобретение продукции, с минимальными рисками на наиболее выгодных для Общества условиях, выполненных с использованием прогрессивных технологий и современных материалов, сбалансированных по цене и качеству.
Для этого при проведении закупочных процедур на фирме обеспечивается состязательность предложений поставщиков продукции, работ (услуг), соответствующий уровень конкуренции при закупках, объективность, беспристрастность и прозрачность процедур закупок, справедливое и равное отношение ко всем поставщикам.
В основу Политики закупок заложены принципы:
1. Принцип конкуренции - проведение закупок на конкурентной основе путем сравнения предложений поставщиков по заранее утверждённым критериям и выбору наилучшего предложения.
2. Принцип равноправия - условия проведения закупочных процедур, методы, критерии и порядок определения основного поставщика одинаковы.
3. Принцип экономичности - закупочные процедуры осуществляются с минимально возможными затратами.
4. Принцип эффективности - достижение максимального конечного результата закупок - приобретение требуемых товаров, требуемого качества и количества с максимальной экономической выгодой для фирмы.
5. Принцип ответственности - уполномоченные лица отвечают за все пункты контракта, который они заключили.
6. Принцип непрекращающейся деятельности - означает, что фирма «ГЛОБУС» и его поставщики должны быть уверены в длительности коммерческих взаимоотношений.
7. Принцип взаимных гарантий - предполагает предоставление гарантий осуществления поставки и оплаты товаров, работ и услуг при начале коммерческих взаимоотношений Общества и его поставщиков.
8. Принцип конфиденциальности - предполагает обеспечение закрытости доступа к информации сторонних лиц с той степенью заботливости, какую предприятие предпринимает в отношении собственной закрытой информации, в случаях, когда партнер сделал оговорку о конфиденциальности предоставленных сведений.
Закупки с оплатой по факту поставки с отсрочкой платежей признаны преимущественной формой оплаты. При этом Общество гарантирует своим контрагентам своевременность оплаты.
Принцип информированности - фирма стремится располагать, как можно более широкой базой данных о поставщиках-производителях.
Переписка в основном осуществляется по электронной почте. Для этого у каждого работника ООО «ГЛОБУС» есть свой почтовый ящик и email.
Например, Viktoriya. Ratushnaya@Globus.khv.ru.
В ООО «ГЛОБУС» используется программное обеспечение 1С. Управление заказами в системе программ 1С: Предприятие 8.0.
1С позволяет реализовать, связанные с закупкой товара и содержит Книгу закупок, в которую включены:
- Заказы поставщикам
- Назначение заказов поставщикам
- Особенности заполнения заказа поставщику
- План закупок и заказы поставщикам
- Расчеты и взаиморасчеты по заказам поставщикам
- Оплата заказов поставщику
- Оформление заказа поставщику до или после получения счета от поставщика
- Размещение заказов покупателей и внутренних заказов в заказах поставщику
- Поступление товаров по заказу поставщику
- Причины для оформления корректировки заказа поставщику
- Связь заказов поставщику с формированием потребностей и календарным планом закупок
- Методика закрытия заказов поставщикам
Рассмотрим раздел Заказы поставщикам.
В системе существует отчет Анализ заказов покупателей - в котором отображаются все товары подлежащие заказу (не заказанные на данный момент). Менеджер по заказам строит этот отчет каждый день и на его основании формирует заказы поставщикам.
Замечу, что у всей номенклатуры товаров в системе определен свой поставщик.
Заказ поставщику осуществляется в следующей форме:
- устно по телефону (для очень надежных и долговременных поставщиков) если список товаров в заказе от 1 до 5;
- по факсу - если нет другой связи с поставщиком;
- по email.
Печатная форма заказа может быть произвольной или установленной поставщиком.
В ответ на заказ, поставщик выставляет счет. Данные о цене, количестве, сроке поставки и наличии товара менеджер вносит в форму Заказ поставщику.
Оплату заказа производит бухгалтерия, согласно заключенному Договору поставки.
Контроль оплаты и сроков поставки товара менеджер может осуществлять с помощью отчета Анализ заказов поставщикам (рис. 4.1.)
Рис. 4.1 Отчет Анализ заказа поставщикам
Если в соответствии с Договором поставки или устной договоренностью, фирма должна забрать товар своими силами, то менеджер по заказам делает в системе 1С документ Заявка на доставку логисту.
Заявка создается из заказа поставщику и содержит все необходимые данные.
Логист отслеживает такие заявки и сроки поставки по ним. А так же уточняет сведения, указанные менеджером, у поставщика.
Также в обязанности менеджера по закупкам входит оприходование товаров на склад. Эта работа проводится совместно с работниками склада.
Прием товаров от поставщика регистрируется документом «Поступление товаров и услуг».
Этим документом регистрируется как поступление товарно-материальных ценностей, так и изменение состояния взаиморасчетов с контрагентом - увеличение долга предприятия перед контрагентом или погашение долга контрагента предприятию. Указанные факты автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете.
Из экранной формы документа легко получить типовые печатные формы ТОРГ-12 (товарная накладная за поставщика), ТОРГ-4 (акт о приемке товара без счета поставщика), М-4 (приходный ордер).
Основными российскими поставщиками реализуемых товаров являются следующие компании: ООО «Шелл нефть», ООО «КУБ Евразия», «НГК Спарк Плагс (Евразия)». Так же ООО «ГЛОБУС» сотрудничает и с иностранными поставщиками, такими как Union Motor Co. LTD, TMY, SPK CORPORATION, Roulunds Rubber Korea Ltd., NISSAN PUMP MFG. LTD, MOTORIX INTERNATIONAL INC.
Динамику объема закупок ООО «ГЛОБУС» за 2011-2013 гг., руб. можем посмотреть в таблице (таблице 22)
Таблица 22 Динамика объема закупок ООО «ГЛОБУС» за 2011-2013 гг., руб.
|
Номенклатурные группы |
Объем закупок в 2011 г., руб. |
Объем закупок в 2012 г., руб. |
Изменение % (+; -) к 2011 г. |
Объем закупок в 2013 г., руб. |
Изменение % (+; -) к 2013 г. |
|
|
Детали ходовой части |
48679686 |
73245524,89 |
+50,45 |
98093072,14 |
+33,92 |
|
|
Амортизаторы |
37111037 |
51540742,79 |
+38,88 |
69639548,58 |
+35,11 |
|
|
Воздушные фильтра |
40547083 |
64615274,88 |
+43,01 |
86499698,63 |
+49,16 |
|
|
Топливные фильтра |
27686185 |
33858093,32 |
+22,29 |
31925158,4 |
-5,70 |
|
|
Масляные фильтра |
26796612 |
32189100,42 |
+20,12 |
42997457,06 |
+33,57 |
|
|
Моторное масло |
81154527 |
134173930,6 |
+65,33 |
150750155,19 |
+12,35 |
Продажи деталей ходовой части возросли с 2011 г. по 2012 г. на 50,45%, далее рост продолжился и на 2013 г. объем закупок составил 98 093 072,14 руб. - увеличился на 25,3%, но темп роста снизился почти на половину. Объем закупок амортизаторов с 2011 г. по 2012 г. вырос на 38,88%, в 2013 г. составил 69 639 548,58 руб. - вырос на 35,11%. Объем закупок воздушных фильтров также рос с 2011 г. по 2012 г. увеличился на 43,01%, в 2013 г. составил 86 499 698,63 руб. - +49,16%. Закупки топливных фильтров в 2011 г. составили 27 686 185 руб. и выросли на 22,29% в 2012 г. - составили 33 858 093,32 руб., но в 2013 г. произошел спад закупок до 31 925 158,4 руб. - на 5,7% - это обусловлено увеличением себестоимости продукции. Из таблицы видно постоянное увеличение объема закупок масляных фильтров с 2011 г. по 2012 г. на 20,12%, в 2013 г. составил 42 997 457,06 руб. - +33,57%. На общем фоне выделяется рост объема закупок моторных масел с 2011 г. 81 154 527 руб. в 2012 г. составил 134 173 930,6 руб. - +65,33%, в 2013 г. рост продолжился, но более умеренно до 150 750 155,19 руб. - +12,35%.
Нагляднее динамика закупок по товарным группам показана на гистограмме (Рис. 4.2) изменение объема закупок товаров по товарным группам ООО «ГЛОБУСТ» за 2011-2013 гг.
Рис. 4.2 Изменение объема закупок товаров по товарным группам ООО «ГЛОБУСТ» за 2011-2013 гг.
Изменения объемов закупок товаров повлекло за собой изменение на закупки товаров. Это расходы на заработную плату сотрудникам Отдела закупок, расходы на обеспечение закупочного процесса (Табл. 23).
Таблица 23 Динамика изменения расходов на закупку товаров ООО «ГЛОБУС» за 2011-2013 гг.
|
Показатель расходов |
2011 год |
2012 год |
Изменения к 2011 г., % |
2013 год |
Изменения к 2012 г., % |
|
|
Расходы на связь: интернет, мобильная связь, стационарные телефон и факс, руб. |
11 200 |
8 900 |
-20,53 |
5 810 |
-34,72 |
|
|
Количество сотрудников отдела закупок, чел. |
4 |
4 |
4 |
|||
|
Зарплата сотрудников Отдела закупок и расходы на совершение сделки, руб. |
31 500 |
45 000 |
+42,85 |
70 000 |
+55,56 |
|
|
Общие расходы, руб. |
42 700 |
53 900 |
+26,23 |
75 810 |
+40,65 |
Из таблицы видно, что расходы на связь уменьшились с 2011 г. по 2012 г. на 20,53%, а в 2013 г. на 34,72% - это связано с изменением конъюнктуры рынка поставщиков связи, улучшением условий предоставления связи корпоративным клиентам. Затраты на заработную плату в 2011 г. составили 31 500 руб., а в 2012 г. 45 00 руб. - увеличение на 42,85%, в 2013 г. составили 70 000 руб. - увеличение на 55,56%.
Общие расходы на закупку товаров в 2011 г. составили 42 700 руб., в 2012 г. увеличились до 53 900 руб. - на 26,33%. В 2013 г. выросли до 75 810 руб., т.е. На 40,65%.
Направления совершенствования закупочной деятельности ООО «ГЛОБУС».
1. Составление плана-предложения поставок автозапчастей для постоянных клиентов и еженедельное составление реестра остатков товара на складе.
2. Выявление оптимальных (по цене, качеству товара и срокам поставки) региональных поставщиков для покупки сопутствующих товаров (для хозяйственных нужд предприятий).
3. Снижение транспортных издержек (затраты на бензин, обслуживание автомобилей) за счет предварительного (за неделю или на 2-3 дня вперед) планирования маршрутов.
4. Координация работы с менеджерами отдела продаж для уменьшения числа срочных заказов («кипятков»).
5. Возможно увеличение штата отдела закупок.
6. Качественное использование средств автоматизации работы - обучение работе в системе «1С - предприятие». Уменьшение числа форм предоставления информации на бумажных носителях.
Заключение
При прохождении преддипломной практики на предприятии ООО «ГЛОБУС», мною были рассмотрены организация и предмет деятельности предприятия, проведен анализ основных средств предприятия и реализации продукции, анализ показателей логистики запасов, анализ показателей логистики закупок.
Сделан ряд выводов по направлениям улучшения складкой и закупочной деятельности предприятия.
Собран материал для написания дипломной работы.
Список литературы
1. Гаджинский А, М. Основы логистики. М.: Маркетинг, 2007
2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург, 2001
3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 1998
4. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс «Логистика. Интегрированная цепь поставок» Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2003. 544 с.
5. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учебное пособие / СГУ. - Саратов, 1993
6. Зубченко Л.А. Логистика и Интернет: вызовы электронной торговле // Маркетинг в России и за рубежом - 5 - 2004
7. ЛОГИСТИКА В ТОРГОВЛЕ: принципы применения // Торговое оборудование в России - 5 - 2007
8. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА - М, 1999
9. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
10. Николайчук В.Е. Основы логистики. - Донецк.: ДонГУ, 2002. -166с
11. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2001
12. Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке - СПб., 1996
13. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 1995
14. Беседина В.Н., Демченко А.А. Издательство М.: Экономистъ Год издания 2005 Страниц 157
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретическая сущность кредиторской и дебиторской задолженности. Анализ финансово-экономических показателей ООО "Промсахар". Экономический эффект от предложенных мероприятий по улучшению кредиторской и дебиторской задолженности.
дипломная работа [179,1 K], добавлен 15.04.2007Задачи и функции логистики. Планирование закупок. Служба закупок. Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов. Определение метода закупок. Оформление и получение заказа. Получение и кодирование поставленной продукции.
курсовая работа [28,9 K], добавлен 04.06.2002Понятие и сущность закупочной логистики, ее закономерности и нормирование, организация и управление. Анализ хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, а также разработка плана мероприятий по повышению эффективности системы закупок на нем.
курсовая работа [35,2 K], добавлен 28.11.2015Сущность закупочной логистики. Задачи закупочной логистики. Задача "сделать или купить". Задача выбора поставщика. Автоматизация планирования закупок. Технология проведения бизнес процесса закупок. Правовые основы закупок. Основные элементы контракта.
реферат [68,0 K], добавлен 20.10.2004Оценка дебиторской и кредиторской задолженности как части управления оборотными активами и маркетинга предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции. Оптимизация размера этой задолженности и обеспечение своевременной ее инкассации.
контрольная работа [43,4 K], добавлен 16.12.2009Формула для вычисления объёма закупок. Данные, которые являются источником информации для построения бюджета закупок. Регулирование объемов закупок. Снижение затрат на транспортировку. Расходы на ведение складского хозяйства. Анализ сметы затрат.
реферат [16,6 K], добавлен 14.04.2011Организационная структура управления РУП "Завод "Электроника" и предмет деятельности. Основные характеристики выпускаемой продукции (потребительские, сбытовые и функциональные), анализ показателей качества. Деятельность отдела технического контроля.
реферат [48,7 K], добавлен 25.08.2009Организационная структура предприятия. Оценка финансового состояния предприятия. Анализ показателей ликвидности, рентабельности, структуры капитала. Проектирование рабочего места. Планировка служебного помещения. Техническая оснащенность рабочих мест.
курсовая работа [232,7 K], добавлен 30.08.2008Характеристика предприятия ОАО "Электроисточник", анализ его внешней и внутренней среды. Организационная структура предприятия и место службы закупок в ней. Факторы, влияющие на качество, модернизация продукции. Закупочные позиции и анализ поставщиков.
отчет по практике [237,2 K], добавлен 17.12.2009Деятельность предприятия ОАО "Камснаб". Юридический статус. Организационная и функциональная структура. Ассортимент выпускаемой продукции. Численность персонала. Деятельность отдела маркетинга. Нормативная база. Характер работ. Отчетность. Документация.
отчет по практике [36,5 K], добавлен 03.12.2008
