Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"
Определение сути низких издержек и их роли в стратегии развития предприятий. Характеристика деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим" и выявление ключевых факторов его успеха в нефтегазовой отрасли. Анализ стратегии развития данного предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.12.2014 |
| Размер файла | 139,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2
4
8
Соблюдение оговоренных сроков выполнения работ
4
3
12
Возможность выхода на новые международные рынки
1
3
3
2
Производство
Соответствие производства предельно-допустимым нормам воздействия на экологию
3
3
9
Своевременный контроль и управление поставками
4
3
12
Минимизация рисков срыва сроков изготовления и поставки оборудования
5
3
15
Состояние материально-технической базы
1
2
2
Степень износа оборудования
2
1
2
Степень загрузки оборудования
2
1
2
Нацеленность на сокращение времени производственного цикла
7
3
21
Состояние складского хозяйства
8
3
24
3
Финансовые возможности
Соотношение собственных и заемных средств
5
4
20
Платежеспособность
2
3
6
Норма прибыльности
3
2
6
Структура себестоимости
4
2
8
Динамика прибыли
3
3
9
Наличие временно свободных средств
4
3
12
Инвестированный капитал
5
3
15
Ликвидность капитала
8
4
32
Обеспеченность минимизации затрат
1
5
5
4
Управление
Обеспеченность профессиональными кадрами
3
5
15
Гибкость организационной структуры
4
2
8
Развитая система управления рисками
3
3
9
Эффективное управление социальным воздействием
3
2
6
Эффективное управление экологическим воздействием
2
3
6
Эффективное управление комплектацией оборудования
4
2
8
Гибкость управленческих методов
3
2
6
Соответствие организационной структуры поставленным целям
2
5
10
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
2
5
10
Оценка результативности персонала
2
3
6
Наличие единой методологии управления процессами обучения и развития персонала
6
3
18
5
Персонал
Профессиональный состав
1
5
5
Профессиональный опыт персонала
1
5
5
Текучесть кадров
3
2
6
Скорость освоения новых технологий
2
3
6
Наличие кадрового резерва
3
2
6
Соответствие квалификации персонала выполняемым работам
1
5
5
Привлечение молодых специалистов
3
4
12
6
Система развития
Применение эффективных технических и технологических решений
2
5
10
Программа повышения эффективности
3
4
12
Эффективность внедрения инновационных технологий
1
4
4
Приложение 2
PEST-анализ
|
Факторы |
|||
|
Вес фактора |
Степень влияния фактора |
||
|
1. Политические факторы |
|||
|
Санкции иностранных государств в отношении российских компаний |
0,5 |
3 |
|
|
Изменение налогового законодательства |
0,5 |
2 |
|
|
Итого |
2,5 |
||
|
2. Экономические факторы |
|||
|
Рост темпов инфляции |
0,4 |
4 |
|
|
Опасность экономической нестабильности |
0,1 |
3 |
|
|
Снижение цен на нефть |
0,5 |
5 |
|
|
Итого |
4,4 |
||
|
3. Социальные факторы |
|||
|
Отсутствие на рынке труда специалистов необходимой квалификации |
0,8 |
4 |
|
|
Уровень жизни населения |
0,2 |
2 |
|
|
Итого |
3,6 |
||
|
4. Технологические факторы |
|||
|
Быстрое старение импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации |
0,4 |
5 |
|
|
Плохая совместимость дорогого оборудования с инфраструктурой России |
0,2 |
5 |
|
|
Использование системы качества |
0,4 |
4 |
|
|
Итого |
4,6 |
Приложение 3
Анализ внутренней среды предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"
|
Срез |
Элементы внутренней среды |
Балл |
|
|
Кадровый срез |
- стиль управления - система мотивации - повышение квалификации |
4 4 4 |
|
|
Организационный срез |
- эффективность организационной структуры - эффективность взаимодействия структурных подразделений предприятия |
3 3 |
|
|
Операционный срез |
- использование новейшей техники и оборудования - эффективность НИОКР - правовые формы защиты интеллектуальной собственности и продуктов фирмы |
4 3 3 |
|
|
Маркетинговый срез |
- перспективы выхода на новые рынки - возможности выхода на рынок с новым продуктом - доля рынка компании |
4 3 2 |
|
|
Финансовый срез |
- инвестиционная политика - кредитоспособность - экономическая эффективность деятельности предприятия |
4 5 4 |
|
|
Организационная культура |
- наличие "обратной связи" между руководством и подчиненными - традиции и ценности персонала -нормы, принятые в фирме |
3 3 2 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения.
курсовая работа [42,9 K], добавлен 11.06.2014Необходимость и этапы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды, финансовой устойчивости, конкурентоспособности гостиницы. Определение основных элементов ее развития. Разработка и выбор стратегии организации и оценка ее эффективности.
курсовая работа [486,2 K], добавлен 22.01.2014Теоретические основы формирования и реализации стратегии развития предприятия. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ развития, оценка методов реализации деятельности. Формирование мероприятий по реализации стратегии.
дипломная работа [797,6 K], добавлен 13.08.2014Классификация стратегий развития предприятия. Дифференциация как стратегия развития. Ключевые факторы успеха. Анализ финансовой деятельности фирмы, окружения предприятия (внешнего и внутреннего). Выбор стратегии дальнейшего функционирования предприятия.
курсовая работа [251,4 K], добавлен 12.05.2015Теория организации технологической стратегии. Характеристика отрасли и предприятия как объекта управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Направления в стратегии развития предприятия. Выработка технологической стратегии развития.
курсовая работа [158,0 K], добавлен 13.10.2008Теория управления фирмой. Организация и методы управления деятельностью предприятия. Основные принципы хозяйственного управления. Определение миссии и целей организации, выбор стратегии развития. Стратегия узкого сегмента рынка на основе низких издержек.
курсовая работа [985,1 K], добавлен 28.11.2010Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.
дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010
