Основные виды рисков

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Сущность и содержание риск-менеджмента

Классификация рисков

Методы управления рисками

Качественная и количественная оценка рисков

Оценка системы риск-менеджмента

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Актуальность работы. Современный этап развития международного финансового сообщества выдвигает проблему управления рисками в число самых приоритетных. Более того, не без оснований можно утверждать, что в постоянно усложняющемся и взаимозависимом мире финансовых рынков и продуктов шанс на успех имеют только те организации, которые могут контролировать свои риски и эффективно ими управлять.

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

В качестве предмета исследования курсовой работы выступают методические основы управления рисками предприятия.

В связи с этим цель данной работы - изучить сущность рисков в системе менеджмента и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

раскрыть сущность риска в организации;

привести классификацию рисков;

изучить методы управления рисками и основные пути снижения рисков.

При написании данной работы использовались следующие методы и приемы: диалектический, абстрактно-логический; анализ и синтез.

В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному стратегическому планированию развития предприятия.



Сущность и содержание риск-менеджмента

Внедрение систем управления рисками в компаниях и корпорациях экономически развитых странах (США, Канада, государства Западной Европы, Япония) началось несколько десятилетий назад. Основными причинами возникновения систем управления рисками являлись построение доверительных отношений с инвесторами в целях гарантирования сохранности инвестиций, а также обеспечение достижений стратегических целей бизнеса.

В контексте исторического развития управления рисками причины внедрения системы управления рисками естественным образом разделились на две группы:

Внутренние, обусловленные инициативой компании:

достижение стратегических целей компании;

увеличение стоимости компании;

оптимизация программ страхования;

улучшение имиджа компании.

Внешние, обусловленные внешними ограничениями:

выход на IPO;

получение рейтинга;

соответствие каким-либо требованиям внешних регуляторов.

Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве установленном законом порядке. Таким образом, понятие риска уже заложено уже на законодательном уровне в самом определении предпринимательской деятельности.

В широком понимании риск - это возможность появления обстоятельств, обуславливающих неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели. То есть риск - это всегда неопределенность относительно результатов достижения цели.

Можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия "риск":

1. Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива (отклонения как отрицательного, так и положительного свойства);

2. Вероятность достижения желаемого результата;

3. Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;

4. Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Сегодня не существует единой общепринятой терминологии в области управления рисками. Понятие риска (за исключением некоторых областей законодательства) размыто и имеет достаточно широкие границы - начиная от наиболее распространенного восприятия риска в негативном его проявлении - «риск как убыток», нейтральном значении - «риск как неопределенность» и заканчивая применением набирающего популярность термина «риск как возможность».

Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.

Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д.

Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Исходя из этого, выделим основные причины неопределенности (риска):

Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед).

Случайность. Когда в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологических процессов.

Международный комитет по стандартизации (ISO) определяет риск-менеджмент следующим образом: «согласованная деятельность по управлению и контролю над организацией с учетом риска» .

Реальное развитие риск-менеджмента на современных предприятиях, в частности, эксперты страховых компаний критически оценивают его уровень. Исключение составляют российские компании, в сфере своей деятельности, выходящие на мировые рынки. Получается, что построение систем риск-менеджмента на отечественных предприятиях, в большинстве случаев, является ответом на требования западных инвесторов. Мощные службы риск-менеджмента имеют лишь крупные предприятия, деятельность таких служб тесно увязана с принятием менеджментом предприятий любых управленческих решений, касающихся как производственной, так и хозяйственной деятельности. Если в российском финансовом секторе выделении функции управления рисками уже стало правилом, то на промышленных предприятиях риск-менеджмент по-настоящему только начинает развиваться.

Отрицательным моментом на современных предприятиях является то, что компании начинают внедрять систему управления рисками или ее отдельные элементы лишь после наступления форс-мажорных обстоятельств или вследствие требований регулирующих органов, но такой подход не всегда является правильным.

Другим недостатком является то, что крупные компании ограничиваются исследованием только операционных и финансовых рисков, уделяя при этом явно недостаточное внимание рискам капитализации. На сегодняшний момент, в результате слабой изученности понятия рисков капитализации, исследования в области методов управления данным видом риска практически отсутствуют.

Сущность риск-менеджмента можно разделить на четыре составляющие:

Способ застраховать деятельность компании от возможных ошибок менеджмента или совета директоров;

Технология выявления рисков и управления ими;

Процесс, охватывающий всю деятельность компании, в котором задействованы сотрудники на разных уровнях управления;

Инструмент, позволяющий достичь поставленных стратегических целей.

Вывод: Таким образом, риск можно понимать как экономическую категорию, количественно (да и качественно) выражающуюся в неопределенности исхода намеченной к осуществлению предпринимательской деятельности, отражающей степень неуспеха или и успеха деятельности предприятия по сравнению с заранее планируемыми результатами. Риск-менеджмент трактуется не как дополнение к существующей системе управления предприятием, а как ее следующая эволюционная фаза развития теории и практики менеджмента.

Классификация рисков

Производственная и коммерческая деятельность всякой организации сопряжена с рисками, которые можно классифицировать по совокупности признаков: месту и времени возникновения рисков; внешним и внутренним факторам, влияющим на их величину; способом их анализа и методам воздействия на них. При этом существует множество подходов к классификации рисков.

Риски могут формулироваться как в терминах конкретных событий, например «риск аварии на агрегате N в цехе M», так и в обобщенном смысле - например «риск аварий на предприятии». Конкретные, частные риски могут обобщаться под общей формулировкой, а риски более высокого уровня декомпозироваться на более мелкие риски. При этом общих принципов, объединения и декомпозиции рисков не разработано.

Более того, применяются различные способы группировки или классификации рисков по их типам. Например, в группу «финансовых» рисков принято относить такие риски, как валютный риск, риск изменения плавающей процентной ставки (процентный риск), риск изменения стоимости ценной бумаги. Таким образом, «финансовый» риск - это риск, природа которого заключается в колебаниях на финансовом рынке. С другой стороны, указанные риски могут быть объединены в группу под названием «рыночные» риски, в которую включаются, помимо указанных выше, риски изменения цены на какие-либо активы, действия конкурентов и т. д.

Специальные требования к описанию рисков, включая их классификацию, содержатся в отдельных областях права. В частности, требования к раскрытию информации о рисках эмитентами ценных бумаг. Данные документы устанавливают рекомендации по форме и содержанию разделов отчета эмитента ценных бумаг, содержащих информацию о рисках. Другим примером могут служить требования о разработке декларации промышленной безопасности опасных производственных объектов.

Предлагается подход к классификации рисков, который базируется на двух основополагающих и взаимосвязанных между собой принципах:

Принцип декомпозиции и объединения рисков исходя из масштабов их значимости и мест возникновения. Данный принцип заключается в следующем:

любой риск, оказывающий воздействие на компанию в целом, может быть декомпозирован до рисков уровня подразделений, входящих в организационную структуру компании;

риски, возникающие на уровне подразделений (проектов) компании, могут быть объединены в совокупности рисков, каждая из которых будет оказывать воздействие на деятельность всей компании;

каждый риск уровня подразделения (проекта) должен формулироваться в терминах конкретного рискового события.

Принцип классификации рисков по бизнес-процессам, в которых они возникают.

Халлер, разделяет все риски на риски активной деятельности и вмененные риски внешних условий. Первые действуют при выполнении поставленных целей и обусловлены принятием хозяйствующим субъектом экономических решений, т. е. связаны с определенными действами субъекта хозяйствования и в определенной степени зависят от него. Вторые, Халлер описывает как препятствия, возникающие в результате изменения условий окружающей среды, будущие значения которых выступают как допущения при принятии экономических решений.

Некоторые авторы выделяют «стремительные» и «крадущиеся» риски. Основным критерием разграничения, как показывает исследование, здесь является способ воздействия. Стремительные риски возникают неожиданно, причем интенсивность их резко снижается за короткий промежуток времени. Крадущиеся риски проявляются медленно, с постоянно растущей интенсивностью воздействия. Стремительные риски представляют собой гораздо большую опасность, так как субъект хозяйствования располагает незначительным количеством времени для реагирования.

В зависимости от времени проявления риски разделяются на текущие и будущие. Текущие риски вытекают из уже совершенных действий, в то время как будущие риски представляют собой потенциальную опасность, связанную с тем или иным решением, среди которых хозяйствующий субъект делает свой выбор.

Третий критерий, учитывает степень субъективности при оценке риска и разбивает все риски на объективно измеримые и субъективно оцениваемые.

В зависимости от возможного результата (рискового события) риски подразделяют на две большие группы: чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К ним относятся риски природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые).

В зависимости от основной причины возникновения (базисный, или природный, признак), риски делятся на следующие категории:

природно-естественные - связаны с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т. п.;

экологические - являются следствием загрязнения окружающей среды;

политические - зависят от политической ситуации в стране и деятельности государства. Политические риски возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта;

транспортные - связаны с перевозками грузов транспортом;

коммерческие - возникают из-за опасности потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности, связанных с неопределенностью результатов коммерческих сделок, и по структурному признаку делятся на следующие риски:

имущественные - вызваны возможностью потери имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжении технической и технологической систем и т. п.;

производственные - связаны с убытками из-за остановки производства или вследствие гибели или повреждения основных и оборотных фондов (оборудования, сырья, транспорта и т.п.), а также с убытками, возникающими при внедрении в производство новой техники и технологий;

торговые - связаны с возможностью убытков по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т. п.;

финансовые (относятся к спекулятивным рискам).

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К ним относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.

Финансовый риск - вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Финансовый риск является функцией времени. Как правило, степень риска для данного финансового актива или варианта вложения капитала увеличивается во времени. Например, если курсы иностранной валюты по отношению к российскому рублю растут, то растут убытки импортеров от момента заключения контракта платежа по сделке.

Различают два вида финансовых рисков:

риски, связанные с покупательной способностью денег:

инфляционный - вызван ростом инфляции, с точки зрения покупательной способности получаемые денежные подходы обесцениваются быстрее, чем растут, поэтому предприниматель несет реальные потери;

дефляционный - происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов;

валютный - опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций;

риск ликвидности - риск, связанный с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):

риск упущенной выгоды - риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования, хеджирования, инвестирования и т. п.);

риск снижения доходности - может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям:

процентные риски - опасность потерь, которые могут понести организации в результате превышения процентных ставок выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К ним относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам на рынке ценных бумаг.

кредитный риск - опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору;

риски прямых финансовых потерь включает в себя:

биржевой риск - опасность потерь от биржевых сделок. Риск неплатежа по коммерческим сделкам, неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т. п.;

селективный риск - связан с неправильным выбором способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля;

риск банкротства - опасность неправильного выбора способа вложения капитала и неспособности рассчитаться по взятым на себя обязательствам.

Разновидностью рисков прямых финансовых потерь может быть также кредитный риск.

Вывод: Данные классификации не только четко трактуют принадлежность рисков к конкретной группе, позволяя унифицировать оценку риска, но и наиболее полно охватывают множество рисков, что позволяет грамотно подойти к проблеме выявления рискообразующих факторов и разработке путей их снижения в организации.

Методы управления рисками

В специальной литературе «управление рисками» используется в широком и узком смыслах. В широком смысле управление рисками - есть искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле управление рисками представляет собой процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков.

Упрощенный перечень необходимых элементов системы управления рисками и их последовательность широко известны и представлены ниже:

Выявление рисков.

Происходит сбор и обработка информации о рисках предприятия и факторах, их образующих. Затем начинается процесс распознавания и идентификации рисков, с последующим занесением рисков в карту рисков в соответствии с предполагаемой угрозой. Данная процедура позволяет установить и конкретизировать, каким видам риска наиболее подвержено предприятие. Она является основой следующего этапа управлениями риска.



Качественная и количественная оценка рисков

Качественная оценка позволяет определить факторы возникновения риска, рассмотреть обстоятельства, приводящие к рисковым ситуациям, и описать возможные последствия. При качественной оценке рисков в основном используются:

методы наблюдения;

анкетирование;

экспертный метод;

метод аналогий.

Проведение количественного анализа является продолжением качественного анализа и представляет собой численное определение величины рисков. При количественном анализе наиболее часто используется инструментарий теории вероятности, математической статистики, теории исследования операций. К основным методам количественной оценки рисков относятся:

методы корректировки эффективности проекта;

расчет чувствительности;

вероятностно-статистические методы;

имитационные методы;

методы исследования операций и теория игр.

Разработка мероприятий по снижению рисков.

Формирование общей стратегии управления всем комплексом рисков. На этом этапе происходят постановка и распределение задач, а также принимаются конкретные меры по минимизации риска, включая отказ от каких-либо действий.

Реализация и контроль выполнения мероприятий по снижению рисков:

систематический мониторинг результатов выбранной стратегии;

выявление новых обстоятельств, влияющих на уровень риска.

Формирование отчетности и оценка эффективности процедур управления рисками.

Управление рисками в организации должно рассматриваться как самостоятельный вид предпринимательской деятельности, так как наряду с основным(и) и другими бизнес-процессами оно позволяет целенаправленно влиять на конечные результаты ее деятельности - на рост прибыли и рыночной стоимости организации. Поэтому, как и всякому виду предпринимательской деятельности, управлению рисками присуща экономическая эффективность как соотношение результата (эффекта) и затрат.

На практике применяется множество способов управления рисками - от традиционного страхования имущества или использования венчурных фирм, делающих бизнес на коммерческом освоении нововведений (научно-технических разработок с возможными отрицательными результатами), до системы мер по предупреждению злоупотреблений персонала в банковской сфере. Многообразие подходов к управлению рисками вызвано действием различных их видов и формирующих внешних и внутренних факторов рисков. Возможности применения определенного метода для управления рисками зависят от конкретных экономических условий, специфики деятельности предприятия и присущих ему видов рисков.

Множество методов управления риском можно разделить на четыре типа:

Уклонение от риска - отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование хозяйственных рисков;

Локализация риска - создание венчурных предприятий, структурных подразделений для выполнения рискованных проектов;

Диссипация риска - диверсификация видов деятельности, сбыта и поставок, инвестиций, распределение риска во времени;

Компенсация риска - стратегическое планирование деятельности, прогнозирование состояния внешней среды, создание системы резервов.

Анализ существующей теории и практики риск-менеджмета позволил сформулировать необходимую перспективную парадигму управления рисками, позволяющую реализовывать Enterprise-Wide Risk Management (риск-менеджмент в рамках всего предприятия), добиваться реализации разработанной стратегии и влиять на стоимость предприятия.

Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском приведена в таблицы:

риск менеджмент диссипация оценка

Таблица 1

Основные принципы управления	Существующая парадигма	Необходимая парадигма
Системность	Фрагментированный риск-менеджмент Субъект управления: отдельные самостоятельные структурные подразделения предприятий Объект управления: отдельные частные риски в соответствии с функциональными подразделениями	Интегрированный риск-менеджмент, риск-менеджмент предприятия Субъект управления: управляющая подсистема. Управление рисками должно координироваться высшим руководством и осуществляться специалистами и менеджерами в рамках функциональных обязанностей Объект управления: система частных и интегральных рисков
Непрерывность	Эпизодическое управление Управление рисками осуществляется по мере необходимости, когда менеджеры посчитают это необходимым	Непрерывное управление Управление рисками должно быть непрерывным и осуществляться на всех уровнях управления, должен быть объективным и не зависеть от желаний менеджеров
Комплексность	Ограниченный риск-менеджмент Управление рисками затрагивает отдельные риски, прежде всего страхуемые, инвестиционные и отдельные финансовые риски	Расширенный, комплексный риск-менеджмент Оценка и управление системой внешних и внутренних рисков с учетом выявленных взаимосвязей, взаимозависимостей частных (нейтивных) и интегрированных рисков, синергизма рисков
Целенаправленность	Нецеленаправленное (частично целенаправленное) управление Управление рисками осуществляется без установления четко поставленных целей, стратегия риск-менеджмента отсутствует	Целенаправленное управление Четкое определение целей управления рисками, взаимосвязанное с определением целеполагания предприятия Стратегия управления рисками должна стать составляющей стратегии предприятия

Вывод: При управлении рисками готовых рецептов нет и быть не может. Но зная его методы, приёмы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Оценка системы риск-менеджмента

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом.

Проведение количественной оценки рисков является необходимым условием организации эффективного управления рисками, поскольку наличие количественной оценки позволяет:

Избежать субъективизма и заинтересованности экспертов, производящих оценку.

Адекватно отразить воздействие риска на показатели финансово-хозяйственной деятельности и параметры бюджета компании, без чего, в свою очередь, становится невозможным принятие решения о допущении (принятии) или минимизации риска.

Сопоставлять величину риска со стоимостью мероприятий по снижению риска - т. е. оптимальным образом распределять ресурсы компании.

Необходимо отметить, что проведение количественной оценки рисков (включая разработку соответствующих методик) является достаточно затратным, с точки зрения трудовых, материальных и временных ресурсов, делом. Тем не менее, без проведения этого важнейшего этапа в бизнес- процессе управление рисками невозможно становление всей системы риск-менеджмента.

Количественно риск может быть охарактеризован как некий показатель, измеряющий показатель доходности или дохода. Таким образом, первый и очевидный вывод состоит в том, что для этой цели можно использовать ряд статистических коэффициентов, в частности: размах вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение, иногда называемое стандартным, и коэффициент вариации.

Как и любая вероятностная категория, риск может быть оценен по-разному. Однако речь должна идти не только и не столько о различии в алгоритмах и критериях оценки, приведенных выше, сколько о том, рассматривается ли данный финансовый актив изолированно или как составная часть набора активов.

Методика качественной оценки рисков проекта внешне представляется очень простой - описательной, но по существу она должна привести аналитика-исследователя к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и "стабилизационных" мероприятий. Таким образом, главная задача качественного подхода - выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных проекту; также определяются и описываются причины и факторы, влияющие на уровень данного вида риска. Кроме того, необходимо описать и дать стоимостную оценку всех возможных последствий гипотетической реализации выявленных рисков и предложить мероприятия по минимизации и/или компенсации этих последствий, рассчитав стоимостную оценку необходимых мероприятий. Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа.

Любая конструктивная оценка риска неизбежно носит двойственный характер: она и объективна, и субъективна. Оценка объективна, потому что отражает объективность риска, т. е. богатство альтернатив и связей между объектами и субъектами, участвующими в рисковой ситуации. Оценка субъективна, поскольку она неизбежно отражает характер субъекта, принимающего риск (азартный - осторожный), степень полноты, достоверности и точности информации, которой располагает субъект о ситуации, его аналитические способности, а также применяемый им для оценки инструментарий - научный расчет, интуиция, гадание и т.д.

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.



Заключение

Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на предприятии. Была достигнута поставленная цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии.

Были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.



Список использованной литературы

1. Галиева М. Организация системы управления рисками на российских предприятиях/ М. Галиева// Финансы и кредит. - 2011. - №34. - С. 57 - 64.

2. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками/ Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2008. - 280 с.

3. Кандрашина Е. Финансовый менеджмент/ Е. Кандрашина. - М.: Дащков и К, 2012. - 145 с.

4. Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие/ В. Ковалев//. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 768 с.

5. Королева А. Лимитирование риска несбалансированной ликвидности предприятия/ А. Королева// Справочник экономиста. - 2011. - №8. - С. 115 - 125.

6. Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. - 2010. - №2. - С. 2 - 11.

7. Мороз А. Формы проявления экономических рисков и инструменты их преодоления/ А. Мороз// Общество и экономика. - 2011. - №8-9. - С. 175 - 193.

8. Немцев В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях/ В. Немцев// Управление риском. - 2011. - №9. - С. 2 - 7.

9. Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян// Управление риском. - 2010. - №2. - С. 19 - 23.

10. Ольхова Р. Управление операционными рисками/ Р. Ольхова. - М.: Экзамен, 2010. - 198 с.

11. Рыхтикова Н. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие/ Н. Рыхтикова. - М.: ФОРУМ, 2012. - 240 с.

12. Трунова Е. Классификация риска проекта по разработке системы процессных показателей/ Е. Трунова// Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №21. - С. 43-49.

13. Уродовских В. Управление рисками предприятия: учеб. пособие/ В. Уродовских. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 168 с.

14. Цакаев А. Экономическая эффективность управления рисками: методический аспект оценки/А. Цакаев// Управление риском. - 2011. - №2. - С. 24 - 29.

15. Шальнева М. Управление налоговыми рисками предприятия в современных экономических условиях/ М. Шальнева // Финансы. - 2011. - №4. - С. 32-28.

16. Яковлева И. Управление финансовыми рисками компании/ И. Яковлева// Справочник экономиста. 2010. - №7. - С. 15 - 22.

17. Управление рисками, риск-менеджмент. URL: http://w.w.w.risk24.ru (Дата обращения 8 ноября 2012 г.).

Размещено на Allbest.ru