Синергитический эффект на примере предприятия
Теория достижения и особенности синергетического закона. Синергетический эффект и признаки достижения синергии ОАО "Казаньоргсинтез". Базисная модель, описывающая процесс достижения целей. Синергетический эффект на основе метода сравнительных оценок.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.12.2014 |
| Размер файла | 672,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
СОДЕРЖАНИЕ
- Введение
- 1. Теоретическая основа закона синергии
- 1.1 Сущность закона синергии
- 1.2 Теория достижения и особенности синергетического закона
- 2. Синергетический эффект и условия его возникновения ОАО «Казаньоргсинтез»
- 2.1 Реализация синергетического закона и признаки достижения синергии ОАО «Казаньоргсинтез»
- 2.2 Синергетический эффект ОАО «Казаньоргсинтез»
- Заключение
- Список использованных источников и литературы
- Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. На современном этапе развития организаций актуально изучение закона синергии и синергетического эффекта. Ведь именно, в этот период формуется общая картина деятельности предприятия, основываясь на теории и практики в прошлом. Так, законы образуют теоретический фундамент теории организации, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, помогают объективно анализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в компаниях.
На состояние и эффективность работы любой организации влияют множество внутренних и внешних факторов. Совместное действие нескольких факторов почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом синергии или кооперативным эффектом, является количественным выражением синергии.
Многие руководители не знают законов организации и руководствуются здравым смыслом, который часто приводит их к правильным результатам. Однако этот путь требует больших временных, нервных и ресурсных затрат.
Методологической и научной основой исследования послужили работы Арутюновой Л. М., Баранникового А.Ф., Басовского Л. Е., Бухалкового М.И., Дорофеевой Л.И. и др.
Целью курсовой работы является исследование закона синергии и синергетического эффекта в организационном опыте.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:
1) Изучить теоретическую основу закона синергии.
2) Определить сущность закона синергии.
3) Выяснить теорию достижения и особенности синергетического закона.
4) Исследовать синергетический эффект и условия его возникновения ОАО «Казаньоргсинтез».
5) Ознакомиться с реализацией синергетического закона и признаки достижения синергии ОАО «Казаньоргсинтез».
6) Проанализировать синергетический эффект ОАО «Казаньоргсинтез».
Объектом курсовой работы выступает организация ОАО «Казаньоргсинтез», которая является одной из крупнейших химических предприятий Российской Федерации.
Предметом в свою очередь, является закон синергии и синергетического эффекта в организационном опыте ОАО «Казаньоргсинтез».
Работа состоит из двух глав.
В первой главе рассмотрена теоретическая основа закона синергии, ее сущность, изучено теорию достижения и особенности синергетического закона.
Во второй главе исследуется синергетический эффект и условия его возникновения ОАО «Казаньоргсинтез». Кроме того, проанализировано реализация синергетического закона и признаки достижения синергии, а так же синергетического эффекта ОАО «Казаньоргсинтез».
При написании курсовой работы использовались учебные пособия, статьи, посвященные законам синергии, электронные ресурсы. В курсовой работе использованы такие методы исследования: анализа, классификации, обобщения, прогнозирования, моделирования, математические.
Практическая значимость работы состоит в том, что изложенные во второй главе состояния синергетического эффекта на предприятии, проанализированы показатели деятельности и сделаны определенные выводы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ЗАКОНА СИНЕРГИИ
1.1 Сущность закона синергии
Само слово «синергия» переводится с греческого как содействие, взаимодействие элементов системы при функционировании единого целого. Впервые этот термин употребил профессор Штутгартского университета и директор Института теоретической физики и синергетики Г. Хакен в 1973 году. Он уделил особое внимание согласованности взаимодействия между элементами при образовании единой структуры. При этом наличие или отсутствие согласованности взаимодействия обуславливало результат действия системы. Примерами синергии являются образование стад у животных, стратегия достижения цели в командных спортивных играх, организация слаженного исполнения музыкального произведения симфоническим оркестром и т.п. Синергия выступает при этом и как элемент системы, и как сама энергоинформационная система, которая влияет на различные системы в разных сферах жизни, будь то экономика или же бизнес. Другими словами синергия означает совместное и однородное функционирование элементов системы. [25, С. 155]
От понятия «синергия» взяла свое начало и наука синергетика. Синергетика научное направление, изучающее связи между элементами структуры (подсистемами), которые образуются в открытых системах (биологических, физикохимических и других) благодаря интенсивному обмену веществом и энергией с окружающей средой в неравновесных условиях. В таких системах можно наблюдать согласованное поведение элементов, в результате чего возрастает степень ее упорядоченности, т. е. уменьшается энтропия (самоорганизация). Основой синергетики является термодинамика неравновесных процессов, теория случайных процессов, теория нелинейных колебаний и волн [2, С.98].
Синергетика занимается вопросами изучения процессов возникновения, самоорганизации, поддержания, устойчивости и распада систем различной природы. Основой синергетики является предположение о том, что мир это система, состоящая из множества взаимозависимых открытых и закрытых систем? при этом изменения в одном из элементов приводят к изменениям и в остальных элементах системы. Различные энергетические потенциалы приводят элементы и всю систему в целом к процессу постоянных изменений. Примером этого может служить экономика отдельно взятой страны, где много замкнутых систем или, проще говоря, компаний находятся под влиянием экономической политики государства, которая направлена на увеличение ВВП.[9, С.37]
Идеи синергетики, зародились в химии и физике, сегодня с успехом используются в экологии, биологии, геологии, социологии, экономике, медицине и других областях. Синергетика дает новое представление мира природы, и человека и общества как открытых динамических систем, которые развиваются по нелинейным законам, раскрывает двойственную природу случайного, его деструктивное и созидающее начала. Вместе с тем, нельзя говорить о синергетике, как о конечной модели мира. Это всего лишь одна из интерпретаций, используемых в понимании сложного, один из возможных подходов к его описанию. Она помогает объединить, казалось бы, разнородные явления и процессы, протекающие в неживой природе, живом веществе и обществе в единое целое, используя общий язык для их описания. Это позволяет увидеть весь окружающий мир в контексте единого процесса развития. В настоящий момент модели, построенные синергетикой, более адекватно описывают особенности развития окружающего мира.[1, С.54]
Так, Иванова Т.Ю. высказываются о синергетике как о новой научной парадигме. Под парадигмой в философии науки понимают определенную совокупность общепринятых в научном сообществе идей и методов (образцов) научного исследования. Синергетику как новую парадигму можно кратко охарактеризовать тремя ключевыми идеями: нелинейность, самоорганизация, открытые системы. [14, С. 59]
Закон синергии один из ведущих общих законов организации, утверждающий, что для любой системы (организации) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Таким образом, суть закона сводится к следующему: сумма свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого из его элементов в отдельности. При хорошей организованности системы сумма свойств системы должна превышать сумму свойств ее компонентов, а при плохой эффективность функционирования системы будет ниже суммарной эффективности её компонентов [15, С.82].
Однако заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Основательность закона синергии определяется тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлено на достижение более высоких значений синергетического эффекта.[18, С.54]
По закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше чем сумма свойств всех элементов в него входящих.[3, С.174]
При этом под свойствами элементов и целого понимается изменение различных параметрических характеристик (например для социально-экономических систем это производительность труда объём производства прибыль рентабельность и др.) их взаимозависимость и изменение во времени. [19, С.87]
Получаемый при этом организационный суммарный эффект носит название синергетического. Задача организатора заключается в том чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой используя прогрессивные формы организации при которой синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала как части системы так и системы в целом. Закон синергии и в организациях и на предприятиях проявляется через сотрудничество. Вот почему бригадная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная. [21, С.167]
синергетический закон базисный
1.2 Теория достижения и особенности синергетического закона
Теория достижения целей исходит из того, что поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей (в том числе целей поставленных под влиянием внешнего окружения) он осуществляет определенные действия.[24, С.87]
Корни этой теории в определенном смысле уходят в разработки Ф. Тейлора, однако ведущим разработчиком данной теории является Эдвин Лок. Считается, что направленное распространение данной теории началось после завершения им в 1966 г. диссертационной работы. Первым основополагающим трудом по теории постановки целей считается опубликованная в 1968 г. Эдвином Локом статья «О теории мотивирования и стимулирования целями». Значительный вклад в разработку этой теории внес Т. Райен, а также коллега Лока Г. Латэм. Говоря об истории становления теории достижения целей, необходимо отметить, что до Лока в 50-е гг. ряд положений управления с помощью целей был выдвинут в трудах Друкера и МакГрегора в рамках теории управления с помощью целей.[27, С.57]
В общем виде базисная модель, описывающая процесс достижения целей, выглядит следующим образом в виде схемы на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Схема модели процесса достижения целей [22, С.95]
Человек с учетом эмоциональной реакции осознает и оценивает события, происходящие в окружении. На основе этого он определяет для себя цели, к достижению которых он намерен стремиться, и, исходя из поставленных целей, осуществляет определенные действия, выполняет определенную работу. То есть ведет себя определенным образом, достигает определенного результата и получает от этого удовлетворение (синергетический эффект).[16, С.121]
Синергетический эффект будет иметь место если все элементы и части предприятия ориентированы на достижение одной общей цели. Если же они будут стремиться к достижению частных целей, не связанных с общей целью фирмы, синергетического эффекта не произойдёт. Синергетический эффект - это результат взаимосвязи и взаимодействия частей, не адаптивный по отношению к их частным эффектам. [23, С.172]
Судя, с выше сказанного, следует обозначить, синергетический закон имеет свои особенности:
1) Синергетический эффект наблюдается только в сложных системах, не находящихся в состоянии равновесия. Состояние неравновесия более свойственно открытым системам, в то время как закрытые системы в соответствии с законами термодинамики стремятся в конечном итоге прийти к состоянию с максимальной прекратить любые эволюции. Именно состояние неравновесия позволяет открытым системам развиваться.
2) Появление синергетического эффекта возможно только в самоорганизующихся системах, т.е. в системах, способных на установление согласованного внутреннего взаимодействия без внешнего управляющего воздействия.
3) Для возникновения синергетического эффекта необходимо кооперативное взаимодействие большого числа элементов системы, поэтому вероятность проявления синергии выше в крупных системах.
4) Фундаментальным принципом самоорганизации служит возникновение нового порядка и усложнение систем через флуктуации (случайные отклонения) состояний их элементов и подсистем. Такие флуктуации обычно подавляются во всех динамически стабильных и адаптивных системах за счет отрицательных обратных связей, обеспечивающих сохранение структуры и близкого к равновесию состояния системы. Но в более сложных открытых системах благодаря притоку энергии извне и усилению неравновесности отклонения со временем возрастают, накапливаются, влекут за собой «расшатывание» прежнего порядка и через относительно кратковременное хаотическое состояние системы приводят либо к разрушению прежней структуры, либо к возникновению нового порядка.
5) Самоорганизация присуща системам достаточно высокого уровня сложности, с большим количеством взаимодействующих между собой элементов. Недостаточно сложные системы не способны к адаптации к внешним воздействиям и к развитию, для которых требуются затраты большого количества ресурсов, и при получении извне чрезмерного количества энергии теряют свою структуру и разрушаются.
6) Эффект самоорганизации наступает только в случае преобладания положительных обратных связей, действующих в открытой системе, над отрицательными обратными связями.
7) Самоорганизация в сложных системах, переходы от одних структур к другим, возникновение новых уровней организации материи сопровождаются нарушением симметрии. Самоорганизация в сложных и открытых системах приводит к необратимому разрушению старых и к возникновению новых структур и систем.[26, С.188]
По мнению Монастырский Г.Л. наиболее простой способ оценки эффекта синергии заключается в оценке деятельности организации, анализируется, по сравнению с работой другой аналогичной организации. В приложении А, перечислены основные показатели, позволяющие сделать вывод о действиях системы управления по использованию синергетического эффекта на основе метода сравнительных оценок. Практическая реализация метода сравнительных оценок предполагает накопление статистических данных о деятельности однотипных организаций за достаточно большой промежуток времени и построение на основе этих данных эталонной модели дальнейшем при оценке эффективности системы управления организацией по использованию синергетического эффекта проводится сравнение показателей с параметрами модели. Большинство показателей, приведенных в приложении А, предусматривает оценку только на качественном уровне, а их количественная величина может быть определена методом экспертных оценок. Для нахождения оценок по показателям личного характера целесообразно применять и процедуры тестирования социально-психологического состояния особи. [20, С.84]
Таким образом, синергия имеет множество трактовок, каждый сиз ученых имеет свое представление о данном законе. В общем, закон синергии для любой организации существует в таком наборе элементов (ресурсов) при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов либо существенно меньше.
При этом предполагается, что постановка целей - это сознательный процесс, а осознанные цели и намерения -- это то, что лежит в основе определения поведения человека. В свою очередь, поведение человека имее определенный синергетический эффект.
2. СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ И УСЛОВИЯ ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
2.1 Реализация синергетического закона и признаки достижения синергии ОАО «Казаньоргсинтез»
ОАО «Казаньоргсинтез»- российская химическая компания и одноимённое химическое предприятие, крупнейший в стране производитель полиэтилена. Полное наименование -- Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез». Штаб-квартира компании и основное производство расположены в Казани. Основные владельцы компании: группа ТАИФ (50,2 %), «Связьинвестнефтехим» (26,6 %). В состав предприятия входят следующие производства:
· Завод «Этилен»;
· Завод Оргпродуктов и технических газов;
· Завод по производству бисфенола-А;
· Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ПНД);
· Завод по производству полиэтилена высокого давления (ПВД);
· Завод по производству поликарбонатов. [17, с.54]
Помимо полиэтилена, «Казаньоргсинтез» выпускает газопроводные полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, охлаждающие жидкости, химические реагенты для добычи нефти и осушки природного газа и др. Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 27 % от объема производства. Руководство ОАО «Казаньоргсинтез» осознает, что на сегодняшний день важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия является формирование долгосрочных приоритетов в области устойчивого развития компании.[29]
Под устойчивым развитием ОАО «Казаньоргсинтез» понимает непрерывную деятельность компании, сопровождающуюся стабильными позитивными изменениями на основе эффективного использования ресурсного потенциала с сохранением высокого уровня социальной ответственности перед заинтересованными сторонами. [5, С.8]
Реализацию синергетического закона ОАО «Казаньоргсинтез» осуществляет с помощью ключевых областей устойчивого развития. (Рис. 2.1)
Рисунок 2.1 - Система реализации успешного развития [29]
ОАО «Казаньоргсинтез» не выделяет для себя в качестве приоритета один или несколько элементов данной системы. Все элементы системы являются равнозначными. Руководство Общества прилагает все усилия, чтобы максимально эффективно поддерживать каждый из указанных выше элементов.
Экологическая ответственность - сохранение природных ресурсов и охрана окружающей среды посредством поиска экономически приемлемых решений по снижению потребления ресурсов, прекращения загрязнения окружающей среды и сохранения природной среды обитания.
Здоровье и безопасность труда сотрудников - осуществление предупредительных профилактических мероприятий для сохранения и улучшения здоровья сотрудников и членов их семей.[8, С.14]
Экономический рост - увеличение прибыльности предприятия за счет:
· расширения рынков сбыта;
· улучшения качества продукции;
· налаживания взаимовыгодных отношений с заинтересованными сторонами;
· повышения эффективности функционирования корпоративной системы управления путем оптимизации организационной структуры Общества и слаженной работы системы контроллинга на предприятии;
· улучшения условий труда работников и повышения производительности.[7, С.237]
Поддержка всех национальных культур в регионе присутствия - организация культурно-массовых мероприятий силами ОАО «Казаньоргсинтез» совместно республиканскими и муниципальными органами власти.[10, С.111]
Достойный уровень жизни работников:
· удовлетворение потребностей в рабочих местах;
· обеспечение достойным материальным вознаграждением за труд;
· соблюдение трудовых прав работников и защита прав человека, как личности;
· предоставление социальных гарантий;
· поддержка развития и обучения сотрудников;
· обеспечение возможностей всех членов рабочего коллектива участвовать в принятии решений, влияющих на их судьбу.[11, С.115]
Инновационные технологии - развитие производственного потенциала ОАО «Казаньоргсинтез» за счет внедрения инновационных технологий, направленных на рост производительности и экономию ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, улучшать качество жизни общества.
Признаки достижения синергии в организации находит свое осуществление в основных принципах организации:
Соблюдение требований законодательства и других обязательств, принятых Компанией. Деятельность Компании осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства. В дополнение Компания выполняет все принятые на себя обязательства, изложенные в ее внутренних документах, а также озвученные публично Заинтересованным Сторонам. Компания стремится следовать принципам, изложенным в Социальной Хартии Российского Бизнеса, а также лучшей мировой практике в области Устойчивого Развития.
Учет интересов и ожиданий Заинтересованных сторон. Одним из основных направляющих векторов деятельности Компании в области Устойчивого Развития является выявление интересов и ожиданий Заинтересованных Сторон и их оценка, проводимые на регулярной основе. В процессе своей деятельности Компания стремится к соблюдению баланса интересов всех Заинтересованных Сторон.
Соблюдение прав человека. Компания признает неприкосновенность прав человека, в том числе трудовых прав и права на благоприятную окружающую среду. Компания стремится к недопущению любых форм нарушения прав человека.
Внедрение принципов Устойчивого Развития в каждодневную деятельность Компании. Компания стремится к внедрению принципов Устойчивого Развития в свою каждодневную деятельность путем планирования своей деятельности в области Устойчивого Развития и ее интегрирования в бизнес-планы.
Учет региональной специфики. Деятельность Компании в области Устойчивого Развития ведется с учетом социально-экономических, природных и культурных особенностей региона присутствия.
Оценка результативности и постоянное улучшение. Компания на регулярной основе оценивает эффективность деятельности в области Устойчивого Развития. Для этого по всем основным направлениям деятельности в области Устойчивого Развития устанавливаются цели. На ежегодной основе руководством Компании проводится оценка достижения целей.
Информационная прозрачность. Компания стремится к повышению информированности Заинтересованных Сторон обо всех аспектах своей деятельности и обеспечению достоверности, содержательности и оперативности предоставляемой информации. Для этих целей в Компании ведется подготовка финансовой и нефинансовой отчетности, публикуется информация на корпоративном сайте, организуются различные общественные мероприятия.[30]
2.2 Синергетический эффект ОАО «Казаньоргсинтез»
Зачастую менеджеры не получают ожидаемого эффекта синергии, но причины этому не в самой концепции синергизма, а в неумении адекватно оценить ситуацию и рассчитать реальный эффект от проведения того или иного мероприятия, принятия конкретного решения. Кроме того, следует учитывать риски, как со стороны внешней среды, так и источники возможных рисков внутри организации, которые могут препятствовать эффективному внедрению проекта или реализации управленческого решения. Как отмечает Майкл Портер в своей книге «Конкурентное преимущество»: «Причиной фиаско синергизма является неспособность компаний понять его сущность и воплотить ее в реальность, а отнюдь не изъяны самой концепции». Доходный поход является наиболее подходящей процедурой для оценки синергетического эффекта. Так, при оценке с позиции доходного подхода, во главу угла ставится доход, как основной фактор, определяющий величину синергетического эффекта. Чем больше доход, приносимый объектом оценки, тем лучше гармонируют между собой части организации при прочих равных условиях. При этом имеет значение продолжительность периода получения возможного дохода, степень и вид рисков, сопровождающих данный процесс. Оценщик, внимательно изучающий соответствующую рыночную информацию, пересчитывает эти выгоды в единую сумму текущей стоимости.[12, С.57]
То есть, для оценки синергетического эффекта ОАО «Казаньоргсинтез» с помощью доходного метода, необходимо обратиться к информации о текущем положении дел в организации, которое касается непосредственно рентабельности организации, а также определить какие факторы и составляющие элементы компании играют при этом наиболее важную роль.
Текущая эффективность компании выражается в показателях прибыльности, рентабельности, деловой активности, стоимости компании и других показателях. (Таблица 2.1)
Таблица 2.1 - Показателей консолидированного отчета о совокупном доходе за 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2013 года (млн. руб.) [28]
Источник: составлено на основе данных официального сайта ООО «Казаньоргсинтез»
По итогам 2013 года можем проследить увеличения выручки от реализации на 26 млн. руб., в соответствии с эти увеличились расходы на 80 млн.руб., и прочие доходы на 64 млн.руб.
Таблица 2.2 - КОММЕРЧЕСКИЕ, ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ (млн.руб.) [28]
Источник: составлено на основе данных официального сайта ООО «Казаньоргсинтез»
Таким образом, расходы ООО «Казаньоргсинтез» значительно увеличились на 94 млн. руб. При этом рентабельность основного капитала компании составила 17,8 % в год. Состояние кампании улучшилось по сравнению с 2013 годом, так как увеличиваются доходы, при этом, показатель заработной платы один из лучших в стране.
Рисунок 2.1 - Доля на рынке полиэтилена ОАО «Казаньоргсинтез»
Доля на рынке полиэтилена низкого давления: 38 % отечественного рынка ОАО «Казаньоргсинтез», для сравнения ООО «Ставролен» 25,7 %? относительная доля рынка ОАО «Казаньоргсинтез»: 38 % / 25,7 % = 1,48, ООО «Ставролен»: 25,7 % / 38 % = 0,68? темпы роста рынка: ОАО «Казаньоргсинтез» 7 % в год, ООО «Ставролен» 4,5 % в год. [28]
Для более подробного рассмотрения положения организации, необходимо определить на какой стадии жизненного цикла находится компания. ОАО «Казаньоргсинтез» находится на стадии жизненного цикла «развитие». Компания завоевала достаточно высокую долю рынка, но эта доля продолжает расти значительными темпами (67 % в год). Доходы, соответственно, тоже растут. Компания постоянно разрабатывает и внедряет на рынок новые виды химической продукции, что позволяет завоевывать новые рынки и расти. Иерархическая структура усложняется, так как число сотрудников тоже растет с открытием новых заводов. По производству некоторых отдельных видов продукции (например, полиэтилена низкого давления) предприятие уже перешло на стадию «Зрелость», так как завоевана очень значительная доля рынка, темпы роста снизились, компания получает стабильную прибыль от реализации этой продукции. Но в целом, благодаря внедрению новых производств и расширению рынков реализации, компания продолжает расти и развиваться и до застоя ей еще далеко.[13, С.42]
Итак, любой закон - это постоянная устойчивая связь. Пример синергетического эффекта - очень наглядно на примере функционирования коллектива. Если сравнить результат деятельности (объем работы) с суммарным объемом работы который мог выполнить каждый работник в отдельности, то работа коллектива в суммарном соотношении гораздо выше. Синергетический эффект на предприятии возникает в результате взаимодействия работников между собой, в результате морального стимулирования, возникает коллективный контроль, берет пример с других, это зависит от работников. [6, С.288]
Однозначно, руководствуясь данными по уровню доходности, а также по темпам роста организации «Казаньоргсинтез», доле рынка компании, с уверенностью можно сказать, что в организации взаимодействие отдельных частей структурных элементов усиливает индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы, т.е. на предприятии наблюдается положительный синергетический эффект.[4, С.112]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Закон синергии это любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов.
Оценка синергетического эффекта представляет собой расчет и обоснование того, насколько совокупный результат превышает или же, наоборот, ниже суммы слагающих его факторов. Синергетический эффект это системный эффект, возникновение которого объясняется тем, что система как целостность всегда характеризуется набором свойств, превышающих сумму свойств отдельных ее элементов.
Для определения рыночной или другого вида стоимости организации, синергетического эффекта оценщики применяют специальные приемы и способы расчета, которые получили название методов оценки. Каждый метод оценки предполагает предварительный анализ определенной информационной базы и соответствующий алгоритм расчета. Оценка синергетического эффекта предприятия базируется на использовании трех основных подходов: доходного, затратного и сравнительного. Каждый из этих подходов отражает разные стороны оцениваемой компании, опирается на специфическую информацию, вместе с тем применение того или иного подхода возможно лишь при наличии необходимых условий. Информация, используемая в том или ином подходе, отражает либо настоящее положение фирмы, либо ее прошлые достижения, либо ожидаемые в будущем доходы.
Для каждой организации важно оценивать синергетический эффект при каких либо изменениях, которые могут касаться различных областей и могут происходить достаточно часто. Ведь синергизм позволяет организации существенно сократить издержки на управление, ускорить процесс внедрения инноваций, оптимизировать загрузку производственного оборудования, увеличить объем продаж. Кроме улучшения финансовых показателей деятельности организации синергетический эффект может способствовать улучшению климата, росту производительности труда. Важно, чтобы кроме менеджеров высшего звена к поиску возможного положительного эффекта синергии подключались также менеджеры среднего и нижнего звеньев, а также сами работники.
Так как доходный поход является наиболее подходящей процедурой для оценки синергетического эффекта, в данной работе применили именно этот подход оценки. В ОАО «Казаньоргсинтез» однозначно наблюдается положительный эффект синергии. Доказательством этому может послужить и уровень рентабельности, который растет из года в год всё большими и большими темпами, увеличение доли рынка, уровень заработной платы, который является одним из самых высоких и другие факторы.
Подводя итог, следует ещё раз отметить важность и актуальность закона и эффекта синергии для любой организации. Пример с ОАО «Казаньоргсинтез» позволяет убедиться в этом. В какой бы сфере не была занята организация, в независимости от масштабов и размеров компании, численности персонала, используемого оборудования, без соответствия данных и множества других элементов друг другу, не будет достигнут положительный результат, тем самым организация вряд ли достигнет поставленных целей.
Таким образом, закон и эффекта синергии играют решающую роль в теории организации, а именно: образуют теоретический фундамент; способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному; позволяют правильно оценить возникающую ситуацию; позволяют анализировать зарубежный опыт и мн. др.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арутюнова Л. М. Теория организации: Учебное пособие. - Ульяновск : УлГТУ. 2007. - 110 с.
2. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Юнити ДАНА. 2004. - 286 с.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 216 с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М. 2007. - 392 с.
5. Вакулюк В.С. Механизм определения ключевых «точек роста» предприятия / Вакулюк В.С., Валитов Ш.М. // Вестник КГФЭИ. - Казань: Изд-во КГФЭИ. - 2010. - №4. - С. 8-13.
6. Вакулюк В.С. Проблемы получения синергетического эффекта при организации серийного производства // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики. Материалы докладов итоговой научно-практической конференции. - Казань: Изд-во КГФЭИ. - 2010. - С.288-291.
7. Вакулюк В.С. Синергетический эффект использования факторинговых операций в деятельности предприятия // Экономические науки. - 2008. - №8. - С. 237-239.
8. Веснин В.Р. Теория организации в схемах: учебное пособие. - М.: Проспект. 2010. - 128с.
9. Виханский О.А.. Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономист. 2007. - 288 с.
10. Долгов А.И. Теория организации. Учебное пособие. -- 3-е изд., стереотип. -- М. : Флинта : МПСИ. 2011. -- 224 с.
11. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: УМК для студентов. - Саратов: Изд-во «Саратовский источник». 2014. - 394с.
12. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: электронный учебно-мет. Комп. - Саратов. 2012. - 368 с.
13. Жилин Д. М. Теория систем.-- М.: УРСС. 2004. -- 297 с.
14. Иванова Т.Ю. Теория организации. - М.: КНОРУС. - 2006. - 384 с.
15. Комаров И.А., Колобова Е.А., Брежнев О.В. Управленческие идеи тома Питерса // ЭКО. - 2007. - № 6. - С. 82.
16. Лапыгин Ю.Н. Основы теории организации. - М.: Инфра-М. 2008. - 360 с.
17. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. - 2008. - N1. - С.54-55.
18. Медведев В.П. Теория организации. - М.: Экономист. 2007. - 240 с.
19. Молодчик А.В., Невская Л.В., Теория организации: учеб. Пособие. - Пермь. 2009. - 357 с.
20. Монастырский Г.Л. Теория организации: Учебник-метод, комплекс - Т: Экон мнение. 2007. - 319 с.
21. Олянич Д. В. Теория организации: Учебник для вузов. - Ростов н/Д.: Феникс. 2008. - 408 с.
22. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. - М.. 2010.-295 с.
23. Подлесных В.И. Теория организации. - СПб. - 2003. - 315 с.
24. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити. 2007. - 354 с.
25. Стерлигова А.Н. Интеграл управления: Интегрированный подход в свете трансформации современных концепций менеджмента // Российское предпринимательство. - 2007. - № 4(1). - С. 155-158.
26. Хасанова. Г.Ф., Буренина. И.В. Синергия как метод повышения эффективности деятельности компании // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - 2011. № 6. С. 188-197.
27. Шеметов П.В. Теория организации. - М.: Омега-Л. 2009. - 282 с.
28. Ключевые области деятельности в рамках устойчивого развития [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kazanorgsintez.ru/index.php?page=content&id=10160
29. Официальный сайт ОАО «Казаньоргсинтез». - Режим доступа:http://kazanorgsintez.ru/
30. Принципы деятельности в области устойчивого развития[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kazanorgsintez.ru/index.php?page=content&id=10161
ПРИЛОЖЕНИЯ
- Приложение А
- Таблица А.1 - Основные показатели эффекта синергии
- Размещено на Allbest.ru
|
Личные и групповые |
Для организации в целом |
|
|
Увеличение производительности труда |
Высокий уровень показателей экономической деятельности |
|
|
Внесение предложений по улучшению условий организации труда |
Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде |
|
|
Повышение уровня профессиональной подготовки |
Использование прибыли с целью расширения собственного бизнеса |
|
|
Усиление исполнительской дисциплины |
Устойчивые показатели развития организации |
|
|
Освоение смежных профессий |
Совершенствование структуры |
|
|
Рост заработной платы |
Освоение новых рынков сбыта |
|
|
Личные и групповые |
Для организации в целом |
|
|
Переход к групповым формам оплаты труда и гибкая система поощрений трудовой деятельности |
Использование современных технологий коммуникации и управления |
|
|
Приобретение акций организации |
Повышенный спрос на продукцию |
|
|
Сознательное отношение к труду |
Высокое качество товаров и услуг |
|
|
Лояльность к руководству |
Создание положительного имиджа |
|
|
Отсутствие конфликтов |
Благоприятный моральный климат |
|
|
Участие в коллективных мероприятиях |
Инновационная деятельность |
Подобные документы
Законы организации образуют теоретический фундамент теории организации. Сущность закона синергии. Реализация синергетического закона. Признаки достижения синергии. Значение закона синергии для оптимизации системы организации. Синергетический эффект.
реферат [18,4 K], добавлен 05.08.2008Законы организации, сущность закона синергии. Система производства типа сборочной линии. Оценка положения организации. Открытие первого ресторана "Макдоналдс" в России. Синергетический эффект "Макдоналдс". Поиск новых возможностей для сотрудничества.
курсовая работа [45,3 K], добавлен 12.05.2015Сущность закона синергии, применение его в современной организации, признаки и принципы достижения. Методы и пути усиления потенциала предприятия в условиях рыночной экономики. Использование закона синергии в ООО "НеоДекор", оценка его эффективности.
контрольная работа [24,2 K], добавлен 31.01.2010Организационное поведение как научная дисциплина. Понятие, основные принципы и отличительные признаки команды. Особенности командной организации. Самоорганизация в команде как процесс ее саморазвития. Эффект самоорганизации в команде, его значение.
контрольная работа [29,3 K], добавлен 28.05.2012Типология работников и особенности их поведения. Основы синергетической теории управления. Анализ ведущего мотивационного фактора и возможностей его использования в управлении персоналом. Синергетический анализ моделей взаимодействия людей в организации.
научная работа [892,2 K], добавлен 13.07.2013Планирование – это процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководителем, ведущих к разработке стратегий, предназначенных для достижения поставленных целей.
контрольная работа [128,8 K], добавлен 02.12.2008Цели организации и их классификация. Свойства целей и требования к ним. Процесс установления, выработки и декомпозиции целей. Этапы управления достижением целей. Разработка целей и очередности их достижения (на примере АНО Учебно-консультационный центр).
дипломная работа [107,4 K], добавлен 30.10.2010Сущность структурно-функционального анализа как принципа системного исследования. Методология анализа государственных задач и решений с точки зрения ситуационного похода. Понятие и разработка синергетического метода в государственном управлении.
реферат [27,2 K], добавлен 09.11.2010Развитие управленческой мысли, выявление недостатков и достоинств теорий управленческой деятельности. Анализ современных концепций менеджмента: теория игр, теория хаоса, синергетический подход, выделение их особенностей, основных проблем и путей решения.
контрольная работа [17,9 K], добавлен 10.12.2010Контроль как одна из функций управления и процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Основные функции и классификация внутреннего и внешнего контроля. Общая схема процесса контроля в менеджменте и принципы достижения его эффективности.
контрольная работа [53,3 K], добавлен 15.06.2010
