Рассмотрим материальную и нематериальную мотивацию персонала в Государственном учреждении "Специализированная детско-юношеская школа олимпийского резерва № 5".

Для этого проанализируем состав и структуру заработной платы и оценим ее роль в мотивации. Источником выплаты заработной платы в ГУ "СДЮШОР № 5" являются средства городского бюджета и внебюджетные средства. Условия оплаты труда регулируются Коллективным договором. В организации применяются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальной и повременная.

Рассмотрим организацию оплаты труда в ГУ "СДЮШОР № 5".

Месячные тарифные ставки и должностные оклады работников рассчитываются на основе тарифных коэффициентов Единой тарифной ставки 1 разряда с учетом конкретных профессионально квалификационных категорий и разрядов работников. Единая тарифная сетка и размер тарифной ставки 1 разряда устанавливаются в соответствии с законодательством.

Оплата труда работников состоит из:

1. должностного оклада.

2. надбавки к тарифным ставкам (окладам (за высокие творческие достижения, сложность и напряженность труда, за особые условия труда, за выполнение особо важных работ на срок их проведения, премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности организации),

3. надбавки за продолжительность непрерывной работы (выслугу лет, непрерывный стаж работы).

4. вознаграждения по итогам работы организации, специальных видов премии за экономию топливно-энергетических, премий единовременного характера.

Оплата за работу в ночное время, в выходные и праздничные дни, отпуска производятся в соответствии с законодательством, сверх сформированного фонда оплаты труда.

Индексация заработной платы работников производится в порядке и размерах, установленных Законом РБ "Об индексации доходов населения с учетом инфляции".

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы на основе профессионального мастерства, выполнения работ меньшей численностью работающих, обеспечения должной компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда, закрепления кадров в системе физической культуры спорта и туризма, в ГУ "СДЮШОР № 5" установлены следующие виды доплат и надбавок.

1. Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания (увеличение объема выполняемых работ).

Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности).

Под расширением зон обслуживания и увеличением объема выполняемых работ понимается выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительного объема работ по одной и той же профессии (должности).

Доплаты устанавливаются каждому работнику дифференцированно в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования рабочего времени. Источником для установления доплат служит экономия фонда оплаты труда по должностным окладам (ставкам), полученная от высвобождения численности работников против штатного расписания.

Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличения объема выполняемых работ устанавливаются работникам, относящихся к одной или разным категориям персонала, в размере до 100 процентов на одного работника.

2. Доплаты за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника.

Под выполнением обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы следует понимать замену работника, отсутствующего в связи с болезнью, отпуском, командировкой и по другим причинам, когда в соответствии с действующим законодательством за ним сохраняется рабочее место (должность).

Доплаты устанавливаются рабочим, специалистам и служащим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работ. Доплата в расчете на одного работника не должна превышать 50 процентов должностного оклада (тарифной ставки) по основной работе.

3. Доплаты за работу в ночное время устанавливаются работника в размере 40 процентов часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время с 10 часов вечера до 6 часов утра.

4. Доплата за ненормированный рабочий день водителю легкового автомобиля устанавливается до 25 процентов месячной тарифной ставки за отработанное время в качестве водителя.

5. Доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ, а также за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно-отсутствующего работника производится от должностного оклада по основной работе.

6. Доплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере.

7. Водителям легковых и грузовых автомобилей устанавливается надбавка за классность в следующих размерах:

Водителям 1 класса - 25%,

Водителям 2 класса - 10% МТС за фактически отработанное время. Выплата всех доплат производится независимо от результатов финансово-хозяйственной деятельности организации.

8. Надбавки к должностным окладам (ставкам) за непрерывный стаж работы в следующих размерах:

до 5 лет - 10 процентов

от 5 до 10 лет - 15 процентов

от 10 до 15 лет - 20 процентов

свыше 15 лет - 30 процентов должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время (в пределах месячной нормы рабочего времени).

Надбавка начисляется исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учета других доплат, надбавок, а также премий и иных поощрительных выплат.

9. Надбавки к тарифным ставкам (окладам) за наличие квалификационных категорий специалистам в следующих размерах (в % от тарифных ставок (окладов), включая работу на условиях совместительства или совмещения:

за высшую категорию - 30 %,

за первую категорию - 20 %

за вторую категорию - 15 %.

Одним из определяющих экономических методов управления ГУ "СДЮШОР № 5" является материальное стимулирование.

Основой материального стимулирования работников является заработная плата. Проанализируем показатели по заработной плате в ГУ "СДЮШОР № 5" за период 2008-2010 гг. (таблица 6).

Таблица 6 - Показатели по заработной плате ГУ "СДЮШОР № 5" за 2008-2010 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка.

Анализ данных таблицы 6 показывает, что ФЗП вырос на 370,7 млн руб. или на 37,0% по отношению к предыдущему году.

В структуре фонда оплаты труда доля выплат стимулирующего характера увеличилась на 3,3 в 2009 г. по сравнению с 2008 г., в 2010 г. по сравнению с 2009 г снизилась на 8,1%. Темп роста премий и вознаграждений в 2009 г. составил 30%, в 2010 г. - 76,8, что связано с отсутствием прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Среднемесячная заработная плата по учреждению выросла в 2009 г. на 30 тыс. руб. и составила 587 тыс. руб., что на 5% больше, чем в 2008 г., а в 2010 г. Увеличилась на 29 тыс. руб. и составила 617 тыс. руб., что на 4,9% больше, чем в 2009 г.

Структура фонда заработной платы ГУ "СДЮШОР № 5" за 2008 г. - 2010 г. представлена на рисунке 7.

В структуре заработной платы в 2008 г. наибольший удельный вес составляют выплаты стимулирующего характера (28,2%) и выплата надбавок и доплат (16,4%). Удельный вес прочих составляющих составляет 9,6%. За 2009 г. наибольший удельный вес составляют выплаты стимулирующего характера (31,5%), и выплата надбавок и доплат (18,4%), премий и вознаграждений (11,5%), прочих - 8,7%. За 2010 г. выплаты стимулирующего характера (23,4%), фонд материального поощрения (6,4%), прочих - 4,5%.

Рисунок 7 - Структура фонда заработной платы ГУ "СДЮШОР № 5" за 2008 г. - 2010 г.

Примечание. Источник: собственная разработка.

Премирование является важнейшим средством материального стимулирования работников к достижению высоких конечных результатов работы, улучшению качества обслуживания населения, экономному ведению хозяйства, повышению доходности организации, росту объемов деятельности, росту производительности труда.

Показатели премирования работников ГУ "СДЮШОР № 5" представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели премирования работников ГУ "СДЮШОР № 5"

Примечание. Источник: собственная разработка.

В целях повышения дисциплинарной ответственности работников в ГУ "СДЮШОР № 5" в соответствии с Положением об оплате предусмотрены размеры снижения премии за упущения в работе (таблица 8). Все работники лишаются премии в размере 100% за прогулы, появление на работе в нетрезвом состоянии, распитии спиртных напитков, нарушение трудового распорядка, опоздание или уход с работы.

Работникам, уволенным за нарушение трудовой дисциплины, премия не выплачивается. Работникам, уволенным по другим основаниям, премия выплачивается за фактически проработанное время за месяц.

Премия начисляется за фактически отработанное время. Лишение премии оформляется приказом директора школы с обязательным указанием причины.

Премии из фонда материального поощрения выплачиваются работникам в пределах начисленного фонда (75%) 21 числа по итогам работы за предыдущий месяц.

Материальная помощь работникам оказывается по решению Нанимателя по согласованию с Профкомом. Порядок оказания работникам материальной помощи и ее размеры регулируются Положением, которое является неотъемлемой частью Коллективного договора.

Таблица 8 - Показатели снижения размера премии работникам ГУ "СДЮШОР № 5"

Примечание. Источник: собственная разработка.

В 2010 году в учреждении имелись случаи прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, что также сказывается на результатах деятельности организации. По итогам марта месяца 2010 года за прогул был депремирован тренер-преподаватель Иваненко Н.А. и лишен премии 100%, в этот же период нарушение сроков выполнения поручения руководителя был лишен премии механик по ремонту оборудования Иванов А.М. в размере 50%.

Также, помимо вышеперечисленного материального стимулирования, наниматель обязуется:

оплачивать медосмотр сотрудникам ГУ "СДЮШОР № 5" по перечню согласно приложению к коллективному договору "Перечень профессий и должностей работников (видов работ), для которых обязательно прохождения периодических медицинских осмотров";

обеспечить условия для повышения квалификации работников в соответствии с действующим законодательством и планами структурных подразделений;

по письменному заявлению работника, ходатайству Председателя профкома и начальника подразделения предоставлять отпуск:

а) с сохранением заработной платы в случаях:

бракосочетания работника - 3 дня;

смерти родных (родители, жена, муж, дети) - 3 дня;

рождения ребенка - 1 день;

юбилейных дат (50, 55 (женщины) и 60) - 1 день;

других случаев - по решению Нанимателя

б) без сохранения заработной платы:

других случаях - по решению Нанимателя.

При сокращении численности или штата работников предпочтение в оставлении на работе в случае равной производительности труда и квалификации отдается (помимо категорий указанных в статье 45 Трудового Кодекса Республики Беларусь и других законодательных актах):

- работникам, являющимися единственными кормильцами в семье;

- семейным при наличии двух и более иждивенцев;

- получившим травму или профзаболевание на производстве;

- работникам, которым до пенсии осталось менее 5 лет;

- женщинам, мужья которых призваны на действительную воинскую службу;

- работникам, избранным в состав профсоюзных органов, комиссий по трудовым спорам.

Наниматель обязуется: обеспечивать работников средствами индивидуальной защиты в соответствии с действующими нормами и в установленные сроки; обеспечить сотрудников ГУ "СДЮШОР № 5" специальной одеждой для выполнения работ, связанных с производственной необходимостью.

Также Наниматель обязуется:

выплачивать дополнительные компенсации согласно положению о материальной помощи;

все дополнительные компенсации и вознаграждения производить при наличии средств;

финансировать приобретение аппаратуры, спортивного инвентаря, подписку на периодические издания, пополнение книжного фонда специальной литературой (административной, правовой, технической);

финансировать содержание медпункта;

заключить договор с поликлиникой для проведения плановых профосмотров;

в период эпидемии гриппа приобретать медикаменты для профилактического лечения;

в соответствии с "Положением о добровольных пожарных дружинах, на предприятиях, в учреждениях и организациях" (Постановление Кабинета Министров республики Беларусь от 13.10.1995г. №571) предоставлять членам ДПД 5 дней к ежегодному государственному отпуску и оплатой;

при наличии средств, остающихся в соответствии с действующим законодательством в распоряжении ГУ "СДЮШОР № 5", в первую очередь направлять их на следующие цели:

установление надбавок к должностным окладам (ставкам заработной платы), доплат, премирование работников;

удешевление путевок на лечение и отдых работникам и членам их семей;

организацию оздоровления работников и их детей.

Хотя в целом система материальной мотивации работников ГУ "СДЮШОР № 5" построена с учетом специфики деятельности организации, она имеет существенные недостатки.

1. Фактически все показатели премирования учитывают не индивидуальный, а коллективный результат трудовой деятельности.

2. Разработанная система премирования не учитывает характер управленческого труда.

Такое положение дел существенно снижает эффект, ожидаемый от системы мотивации работников.

Мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия поставки.

Часть премиальных выплат в общем размере оплаты труда работников в ГУ "СДЮШОР № 5" остается невысокой и в среднем не превышает 40%.

Поскольку размер премиального фонда в учреждении ограничивается величиной получаемой прибыли, а именно той его частью, которая направляется на премирование, увеличение премии одного работника может происходить только за счет уменьшения премии другого, что обуславливает необходимость объективной оценки труда каждого работника

Таким образом, в организации в достаточной степени присутствует как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Однако, среди мер нематериального стимулирования отсутствуют направленные на обеспечение культурного досуга работников и проведение спортивных мероприятий.

2.3 Оценка эффективности мотивации труда работников