Совершенствование производственного процесса на предприятии стройкомплекса города (на примере ООО "Комфорт-Индустрия")

Методика расчета

Расчет показателя

Экономия себестоимости по мероприятию, тыс.руб.

Эгод = Эмз

266559*0,02 = 5331,18

Затраты на мероприятие, тыс.руб.

155

Общая условно-годовая экономия по мероприятию, тыс.руб.

Эуг = Эсс-Затраты

Эуг = 5331,18 - 155 = 5176,18

Таким образом, предположительно, за счет дополнительного ежегодного ремонта экономия по себестоимости составит 5331,18 тыс. рублей при затратах в 155 тыс. руб., и условно-годовая экономия по мероприятию составит 5176,18 тыс.рублей.

3.2 Проект мероприятия по улучшению эффективности труда за счет выявления и сокращения нерегламентированных простоев

Мероприятие будет связано с увеличением производительности труда за счет сокращения простоев оборудования. Для выявления нерегламентированных простоев мы должны обработать индивидуальную карту рабочего времени рабочего предприятия ООО "Комфорт-Индустрия". Представим в виде таблицы 22.

Таблица 22

Обработка индивидуальной карты рабочего времени

№ п/п	Категория рабочего времени	Показатели	Кол-во, мин.
1	Подготовительно-заключительное	ПЗ	16
2	Время оперативной работы	ОП	364
3	Время обслуживания рабочего места	ОБС	22
4	Время на отдых и личные надобности	ОТЛ	39
5	Время непроизводительной работы	НР	3
6	Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины	ПНД	22
7	Время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса	ПНТ	14
8	Итого по балансу		480

В результате обработки индивидуальной карты рабочего времени, мы выяснили, что нерегламентированные потери рабочего времени одним рабочим в смену составляет 22 минуты, что влечёт внутрисменные простои оборудования. Потери происходят в результате нарушения трудовой дисциплины (разговоров личного характера) рабочих на месте работы.

Чтобы ликвидировать данные потери необходимо повысить трудовую дисциплину путем дисциплинарного взыскания, также может применяться уменьшение размеров премии.

На предприятиях нашего города проводящих такую управленческую политику потери рабочего времени сокращались на 50 - 70%. Следует введением этого мероприятия можно сократить потери рабочего времени на 60% (берем в среднем), т.е. на 13,2 минут.

Показатели для расчета эффективности проведения мероприятия №1, путем сокращения внутрисменных простоев оборудования, представлены в табл. 23.

Таблица 23

Показатели для расчета эффективности проведения первого мероприятия

№	Содержание показателей	Ед. изм.	Значение показателей
1.	Количество рабочих на предприятии	чел.	86
2.	Общее количество работников на предприятии	чел.	102
3.	Потери рабочего времени одним рабочего в смену	мин.	13,2
4.	Средняя продолжительность рабочей смены	мин.	480
5.	Отчисления на социальные нужды	%	34
6.	Среднегодовая заработная плата на одного рабочего	тыс. руб.	105

Расчёт эффективности:

1. Экономия численности

Эч = 13,2 / (480*1,1) = 0,025 чел.

3. Прирост производительности труда.

Ппр.пр. = (0,025 / (86-0,025))*100% = 0,03 %

4. Экономия по заработной плате.

Эз/пл = 0,025*105 = 2,625 тыс. руб.

5. Экономия на социальные отчисления.

Эсоц. = 2,624 *34% = 0,8925 тыс. руб.

6. Экономия себестоимости.

Эс/с = 2,625 + 0,8925 = 3,5175 тыс. руб.

7. Определяем экономию условно годовую проведённого мероприятия.

Эу.г = Эс/с = 3,5175 тыс. руб.

8. Определим годовой экономический эффект

Эг= Эу.г = 3,5175 тыс. руб.

3.3 Социальный пакет как элемент мотивационной системы строительной компании ООО "Комфорт-Индустрия"

Организация медицинского обслуживания и предоставление полиса добровольного медицинского страхования каждому сотруднику компании является важным элементом мотивационной системы мотивации.

Сегодня медицинское страхование сотрудников предприятия - важная составляющая имиджа успешно развивающейся компании. Неизменным результатом заботы о здоровье персонала становится повышение производительности труда и сокращение заболеваемости.

Заключение договора добровольного медицинского страхования - это наиболее выгодный вариант организации качественного и оперативного медицинского обслуживания работников. При этом предприятие не только дополнительно мотивирует своих сотрудников, но и экономит расходуемые на это средства:

­ за счёт предусмотренных законодательством льгот по налогообложению страховых взносов,

­ за счёт снижения расходов на оплату больничных листов в результате сокращения сроков нетрудоспособности персонала.

Рассмотрим процесс и стоимость страхования в ОСАО "Ингосстрах". Данная компания работает на рынке более 10 лет, и проявила себя как надежный партнер.

Предполагается страхование сотрудников по программам "Поликлиника" и "Плановая и экстренная стационарная помощь".

Добровольное медицинское страхование, осуществляемое ОСАО "Ингосстрах", доступно в более 220 городах России.

Особенности получения медицинской помощи

­ Прямой доступ Застрахованных в лечебные учреждения - для получения медицинских услуг Застрахованный должен обратиться в медицинское учреждение, указанное в программе или договоре страхования.

­ В случае если в медицинском учреждении, указанном в программе или договоре страхования, не оказываются рекомендованные врачом медицинские услуги, ОСАО "Ингосстрах" организует и оплачивает оказание необходимой услуги в другом равноценном медицинском учреждении.

­ Для решения организационных вопросов, связанных с медицинским обслуживанием, а также для осуществления координационной деятельности в случае госпитализации (плановой, экстренной) Застрахованный обращается либо к региональному медицинскому Представителю, либо в круглосуточную диспетчерскую службу ОСАО "Ингосстрах" в соответствующем городе, либо в Контакт-Центр ОСАО "Ингосстрах" в Москве.

Программы ДМС амбулаторно-поликлинического комплекса в регионах представлены программой "Поликлиника"

ОСАО "Ингосстрах" в регионах предлагает самый широкий объем амбулаторно-поликлинических услуг, в который, помимо основных медицинских услуг, включены следующие услуги:

­ лечение сахарного диабета на любой стадии заболевания;

­ лечение кожных заболеваний (в т.ч. глубоких и распространенных микозов, псориаза, экземы и нейродермита);

­ лечение гепатита А и В;

­ лечение заболеваний, передающихся половым путем;

­ классический массаж, корпоральная иглорефлексотерапия, мануальная терапия, лечебная физкультура (не более одного курса по каждому виду лечебного воздействия и по каждому случаю заболевания);

­ дорогостоящие методы исследований, включая компьютерную, магнитно-резонансную, позитронно-эмиссионную томографию, иммунологические, гормональные и другие исследования - без ограничений и т.д.

Стационарное обслуживание в регионах представлено программами "Плановая и экстренная стационарная помощь" (включая/исключая скорую медицинскую помощь) и "Экстренная стационарная помощь" (включая/исключая скорую медицинскую помощь).

Объем предоставляемых услуг:

­ консультации;

­ лабораторные и инструментальные исследования;

­ пребывание в отделении интенсивной терапии, реанимационные мероприятия;

­ хирургическое и консервативное лечение;

­ физиолечение, классический массаж, корпоральная иглорефлексотерапия, мануальная терапия, ЛФК;

­ лекарственные препараты и другие, необходимые для лечения средства;

­ пребывание в стационаре преимущественно в двухместной палате, питание и уход медицинского персонала;

­ пребывание в стационаре одного из родителей вместе с госпитализированным ребенком в возрасте до трех полных лет.

Программами стационарной помощи предусмотрено неограниченное количество госпитализаций в течение срока действия договора страхования.

Скорая медицинская помощь предоставляется Застрахованному в случаях, требующих срочного медицинского вмешательства.

По программе "Скорая медицинская помощь" ОСАО "Ингосстрах" организует и оплачивает следующие услуги службы скорой медицинской помощи:

­ выезд врачебной бригады в пределах районов и границ города, установленных службой скорой медицинской помощи;

­ комплекс экстренных лечебных манипуляций;

­ необходимую экспресс-диагностику;

­ медицинскую транспортировку в медицинское учреждение.

Стоимость базового пакета программы "Поликлиника" + "Экстренная и плановая стационарная помощь составляет 15 000 руб. на одного сотрудника.

В компании на 01.01.20013 числилось 102 человека.

Таким образом, общая сумма затрат на страхование ДМС составит

15*102 = 1530 тыс. руб. в год.

Внедрение программы добровольного медицинского страхования за счет увеличения трудоспособности сотрудников и сокращения выплат по больничным листам, приведет к увеличению производительности труда и увеличению объем предоставляемых услуг на 2%.

Данные для расчета эффективности мотивационной программы даны в таблице 24.

Таблица 24

Исходные данные для расчета эффективности предлагаемого мероприятия по внедрению программы

№ п/п	Показатель	Условное обозначение	Значение показателя
1	Объем реализации, тыс. руб.	Орф	272866,3
2	Прирост объема реализации, тыс. руб.	Орпр	5457,33
3	Среднесписочная численность работающих, чел.	Чобщ	102
4	Полная себестоимость, тыс. руб.	С	266559,2
5	Удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости, %	Ур	30
6	Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	Вр	2675,16
7	Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс. руб.	Зп	8,75
8	Процент отчислений социального налога, %	Сот	34
9	Текущие затраты на мероприятие, тыс. руб.	Зт	1530

На основе данных таблицы 24, проведем оценку эффективности предложенного мероприятия (табл. 25).

Таблица 25

Расчет эффективности мероприятия по внедрению профессиональных стандартов оценки персонала

№ п/п	Показатель	Методика расчета	Расчет показателя
1	Планируемый объем реализации, тыс. руб.	Орп = Ор + Орпр	Орп = 272866,3+5427,3 = 278293,6
2	Планируемая выработка, тыс. руб.	Врп = Орп / Чобщ	Врп = 278293,6 / 102 = 2728,37
3	Рост производительности труда работающих, %	ПТ = (Врп - Вр) / Вр * 100	ПТ = (2728,37 - 2675,16) / 2675,16 * 100 = 1,99
4	Условная экономия численности работающих, чел.	Эч = (Чобщ * ПТ) / (100 + ПТ)	Эч = (102 * 1,99) / (100 + 1,99) = 1,99 (2)
5	Условно-годовая экономия по заработной плате, тыс. руб.	Эзп = Эч * Зп	Эзп = 1,99 * 8,75*12 = 208,87
6	Условно-годовая экономия по социальным отчислениям, тыс. руб.	Эсн = Эзп * Сот / 100	Эсн = 208,87* 26 / 100 = 54,31
7	Экономия себестоимости по условно-постоянным расходам, тыс. руб.	Эуп = (С * Тпр * Ур) / 100 * 100	Эуп = (266559,2 * 1,99 * 30) / 100 * 100 = 1591,36
8	Экономия по себестоимости, тыс. руб.	Эс = Эзп + Эсн + Эуп	Эс = 208,87+54,31+1591,36 = 1854,54
9	Условно-годовая экономия, тыс. руб.	Эуг = Эс - Зт	Эуг = 1854,4 - 1530 = 324,54
10	Годовой экономический эффект, тыс. руб.	Эг = Эуг	Эг = 324,54

Таким образом, внедрение программы добровольного медицинского страхования сотрудников будет является дополнительным эффективно действующим элементом мотивационной системы строительной компании.

Уменьшить текучесть кадров, повысить производительность труда, повысить материальный и социальный уровень жизни работников.

Экономический эффект от данного мероприятия составит 324,54 тыс. руб.

Сводная таблица экономической эффективности проекта мероприятий представлена в табл. 26.

Таблица 26

Эффективность мероприятий

Наименование мероприятия	Эффективности мероприятий
	Эч чел.	ПТ, %	Эу.г тыс. руб.	Зк тыс. руб.	Эг тыс. руб.
Дополнительный ремонт оборудования	-	-	5176,18	155	5176,18
Сокращение нерегламентированных простоев оборудования за счет повышения трудовой дисциплины	0,025	0,03	3,5175	-	3,5175
Внедрение системы ДМС как фактор мотивации персонала	2	2	324,54	1530	324,54
Итого	2,025		5504,24	1685	5504,24

Можно сделать вывод, что разработанные в дипломной работе мероприятия достаточно эффективно увеличили объем производства. Суммируя результаты обоих мероприятий получаем, что производительность возросла на 2,03%, экономия условно годовая составит 5504,24 тыс. руб.

Выводы

Для уменьшения физического износа оборудования, используемого в процессе строительных работ (бетономешалки, экскаваторы, автогрейдер, насос) ООО "Комфорт-Индустрия" рекомендуется проводить дополнительный ежегодный ремонт основных фондов предприятия.

Таким образом, предположительно, за счет дополнительного ежегодного ремонта экономия по себестоимости составит 5331,18 тыс. рублей при затратах в 155 тыс. руб., и условно-годовая экономия по мероприятию составит 5176,18 тыс.рублей.

В результате обработки индивидуальной карты рабочего времени, мы выяснили, что нерегламентированные потери рабочего времени одним рабочим в смену составляет 22 минуты, что влечёт внутрисменные простои оборудования. Потери происходят в результате нарушения трудовой дисциплины (разговоров личного характера) рабочих на месте работы.

Чтобы ликвидировать данные потери необходимо повысить трудовую дисциплину путем дисциплинарного взыскания, также может применяться уменьшение размеров премии.

На предприятиях нашего города проводящих такую управленческую политику потери рабочего времени сокращались на 50 - 70%. Следует введением этого мероприятия можно сократить потери рабочего времени на 60% (берем в среднем), т.е. на 13,2 минут.

Организация медицинского обслуживания и предоставление полиса добровольного медицинского страхования каждому сотруднику компании является важным элементом мотивационной системы мотивации.

Внедрение программы добровольного медицинского страхования за счет увеличения трудоспособности сотрудников и сокращения выплат по больничным листам, приведет к увеличению производительности труда и увеличению объем предоставляемых услуг на 2%.

Можно сделать вывод, что разработанные в дипломной работе мероприятия достаточно эффективно увеличили объем производства. Суммируя результаты обоих мероприятий получаем, что производительность возросла на 2,03%, экономия условно годовая составит 5504,24 тыс. руб.

Заключение

По результатам дипломной работы можно сделать следующие выводы:

Производственный процесс -- основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором -- о трудовом процессе.

При разработке производственного процесса предусматривают используемое оборудование, инструменты, способы транспортировки и хранения изделий, т.е. все необходимое, что позволит обеспечить: качество продукции; производительность в соответствии со сроками поставок; простоту обслуживания и контроль работы, а также ремонт и переналадку оборудования; технологическую и организационную совместимость основных и вспомогательных операций в процессе производства; гибкость производства; экономически максимально низкие затраты для данных условий на производство каждой технологической операции.

В строительных процессах участвуют рабочие, используют технические средства, с помощью которых из материальных элементов создают строительную продукцию.

Так как в строительном производстве участвуют многообразные материальные элементы, то строительные процессы неодинаковы по степени технологической сложности, вызывают разнородные структурные изменения в материалах, по-разному протекают во времени, при разном трудовом участии рабочих, при использовании различных технических средств.

Основной целью ООО "Комфорт-Индустрия" является расширение рынка строительных услуг, направленной на получение прибыли.

Штат сотрудников предприятия ООО "Комфорт-Индустрия" насчитывает 102 человек.

В 2012 году ООО "Комфорт-Индустрия" оказало населению на сумму 272264,3 т.р., это на 9,76% больше, чем в 2010 году. Выработка на 1 работающего в 2012 году составила 2675,16 р., это на 14,99% меньше чем в 2010 году. Предприятие получает прибыль от своей деятельности в течении всех трех лет. В 2012 году она составила 6180,1 тыс. руб., что на 16,84% больше, чем в 2010 году.

В 2012 году рост фонда оплаты труда составил 892,5 тыс.руб., по сравнению с 2010 годом он возрос на 62,55 %. Это говорит о том, что предприятие пытается проводить социальную программу по повышению уровня жизни работников.

В 2012 году величина прибыли на одного работника составила 60,59 тыс. руб., что ниже показателя 2011 года на 8,5 тыс. рублей. Среднегодовая выработка одного работающего составила в 2011 году 3014,70 тыс. руб., в 2012 году 2675,16 тыс. руб. Снижение выработки в расчете на одного работающего составило 11,26%.

Среднегодовая выработка одного неспециалиста составила в 2011 году 259264,3/72 = 3600,89 тыс. руб., в 2012 году 272866,3/86 = 3172,86 тыс. руб. Увеличение выработки в расчете на одного работающего составило 11,9%.

Таким образом происходит снижение производительности труда персонала, что связано с недостаточной мотивированностью сотрудников.

В 2012 году произошли изменения по следующим показателям, влияющим на среднегодовую выработку:

- увеличилось число рабочих дней на одного работника в год с 225 до 230, за счет этого фактора выработка среднегодовая увеличилась на 66,8 тыс. руб.

- уменьшилась среднечасовая выработка одного работника с 1,67 до 1,45 тыс. руб. За счет этого фактора среднегодовая выработка уменьшилась на 404,8 тыс. руб.

В результате действия вместе этих двух факторов среднегодовая выработка уменьшилась на 338 тыс. руб.

Рассматриваемое предприятие занимается ремонтно-строительными работами, следовательно, нуждается в специализируемых зданиях и сооружениях и в разнообразных машинах и оборудовании.

Основные фонды предприятия находятся в отличном состоянии. Все машины и оборудование представлены новыми единицами, планируемый срок замены которых еще не наступил. На данный момент времени предприятие имеет в своем распоряжении все необходимые единицы техники.

Для уменьшения физического износа оборудования, используемого в процессе строительных работ (бетономешалки, экскаваторы, автогрейдер, насос) ООО "Комфорт-Индустрия" рекомендуется проводить дополнительный ежегодный ремонт основных фондов предприятия.

Таким образом, предположительно, за счет дополнительного ежегодного ремонта экономия по себестоимости составит 5331,18 тыс. рублей при затратах в 155 тыс. руб., и условно-годовая экономия по мероприятию составит 5176,18 тыс.рублей.

В результате обработки индивидуальной карты рабочего времени, мы выяснили, что нерегламентированные потери рабочего времени одним рабочим в смену составляет 22 минуты, что влечёт внутрисменные простои оборудования. Потери происходят в результате нарушения трудовой дисциплины (разговоров личного характера) рабочих на месте работы.

Чтобы ликвидировать данные потери необходимо повысить трудовую дисциплину путем дисциплинарного взыскания, также может применяться уменьшение размеров премии.

На предприятиях нашего города проводящих такую управленческую политику потери рабочего времени сокращались на 50 - 70%. Следует введением этого мероприятия можно сократить потери рабочего времени на 60% (берем в среднем), т.е. на 13,2 минут.

Организация медицинского обслуживания и предоставление полиса добровольного медицинского страхования каждому сотруднику компании является важным элементом мотивационной системы мотивации.

Внедрение программы добровольного медицинского страхования за счет увеличения трудоспособности сотрудников и сокращения выплат по больничным листам, приведет к увеличению производительности труда и увеличению объем предоставляемых услуг на 2%.

Можно сделать вывод, что разработанные в дипломной работе мероприятия достаточно эффективно увеличили объем производства. Суммируя результаты обоих мероприятий получаем, что производительность возросла на 2,03%, экономия условно годовая составит 5504,24 тыс. руб.

Таким образом, цель дипломной работы достигнута, задачи выполнены.

Список использованных и источников литературы

Источники

1. Конституция Российской Федерации : принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. - М. : Юрид. лит., 1993. - 61 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: федеральный закон от 30 ноября 1994 года №51 -ФЗ. Принят Государственной Думой РФ 21 октября 1994 года (ред. от 27.12.2009) // Российская газета. - 1994. - №238-239. - 8 декабря.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая [Текст]: федеральный закон от 26 января 1996 года №14-ФЗ. Принят Государственной Думой РФ 22 декабря 1995 года (ред. от 17.07.2009) // Собрание законодательства РФ. - 1996.- №5. - ст. 410. - 29 января.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации, утверждённый Федеральным законом от 30.12.2001г. №197-ФЗ. [принят ГД ФС РФ 21.12.2001, ред. от 25.11. 2010, с изм. и доп.].

Неопубликованные

5. Устав ООО "Комфорт-Индустрия".

Литературы

6. Адамов В.Е. и др. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 2011.

7. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина М, А.В. Грачев. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2011. - 345 с.

8. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2012. - 336 с.

9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2008. - 324 с.

10. Вейе Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейе, У. Геринг. Красноярск, 2009.

11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2008.

13. Виханский О.С. Стратегическое планирование. - М.: Гардарики, 2009.

14. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2009.

15. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2012.

16. Диксон П. Управление маркетингом. - М.: Бином, 2008.

17. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №5. - С. 114-128.

18. Зайцев Л.Т. Стратегический менеджмент / Л.Т. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2008. - 416 с.

19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2012.

20. Иванов А.П. Менеджмент. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012.

21. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. СПб., 2010.

22. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Бизнес-книга, 2011.

23. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. - СПб, 2009.

24. Липсиц И.В. Экономика. - М.: Омега-Л, 2012. - 656 с.

25. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009.

27. Организация производства и управление предприятием / под ред. О.Г. Туровца. М., 2008.

28. Организация производства на предприятиях; учебное пособие. /А.А. Привалов, А.А. Привалов/ Министерство образования и науки РФ, Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПМ). -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2010.

29. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега, 2010.

30. Панов А.И. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

31. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 2008. - 191 с.

32. Рогожин С.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2009.

33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2008. - 498 с.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 245 с.

35. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

36. Сергеев И.В. Налоговое планирование / И.В. Сергеев, А.Ф. Галкин, О.М. Воронцова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 167 с.

37. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Мн.: Дизайн ПРО, 2010, - 320 с..

38. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

39. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2011.

40. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010.

41. Филин Г.С. Основы экономики предприятия (фирмы). Самара: Самар. гос. аэрокосм. ун-т, 2009.

42. Чейз, Ричард Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт. Ф. Производственный и операционный менеджмент. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2009.

43. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник - М.: КНОРУС, 2011.

44. Чуева Л.Н. Экономика фирмы. - М.: Дашков и К, 2010. - 415 с.

45. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2012. - с. 283.

46. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008. - с. 354.

47. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). - М.: ИПУ РАН, 2010. - 80 с.

48. Экономика организации: учебник / под ред. Н.А.Сафронова. - М.: Экономистъ, 2010.

49. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкель, Е. М. Купрякова. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

50. Экономика предприятия: Учебник /под ред. О.И.Волкова. - М.:ИНФРА-М, 2011.

51. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. Кантора Е.Л. - СПб, 2008.

Справочные и информационные издания

52. Большой экономический словарь: профессиональный справочник / гл. ред. А.Б. Борисов. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Книжный мир, 2010. - 864 с.

53. Большой экономический словарь: словарь-справочник / гл. ред. А.Н. Азрилиян. - Изд. 7-е, доп. - М.: Институт новой экономики, 2008. - 1376 с.

54. Современный экономический словарь: словарь-справочник / гл. ред. Б.А. Райзберг. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 495 с.

Приложения

Приложение 1

Баланс-нетто ООО "Комфорт-Индустрия" в динамике за период с 2010 по 2012 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	На 31 декабря 2010 г.	На 31 декабря 2011г.	На 31 декабря 2012г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	0	0	0
Основные средства	14563	14856	14614
Доходные вложения в материальные ценности	1563	1823,6	14852
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I	16126	16679	29467
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	35956	36938	34853
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность	23561	22186	22963
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты	1295	1932	1828
Прочие оборотные активы	1335	3759	8571
Итого по разделу II	62147	64816	68216
БАЛАНС	78274	81496	97683
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	10	10	10
Добавочный капитал (без переоценки)	24	24	24
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	563	496	396
Итого по разделу III	597	530	430
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	25963	26183	26952
Отложенные налоговые обязательства	1965	1875	2012
Прочие обязательства
Итого по разделу IV	27928	28058	28964
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	21186	20892	22896
Кредиторская задолженность	23965	22845	21895
Прочие обязательства	4598	9170	23498
Итого по разделу V	49749	52908	68289
БАЛАНС	78274	81496	97683

Приложение 2

Финансовые результаты ООО "Комфорт-Индустрия"

Показатель	2010	2011	2012
Наименование
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	248591	259264	272866
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	242849	253402	266559
Валовая прибыль	5742	5862	6307
Коммерческие расходы	452	404	127
Прибыль (убыток) от продаж	5289	5458	6180
Прочие доходы и расходы:
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения	5289	5458	6180
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	952	982	1112
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	4337	4475	5067

Приложение 3

Устав ООО "Комфорт-Индустрия"



производственный строительный ресурс фонд

Размещено на Allbest.ru