Создание успешного и экономически рентабельного предприятия

Структура управления и штатное расписание ООО "Роза". Кибернетическая модель организации. Обзор текущего состояния бизнеса предприятия. Этапы процесса принятия решения. Характеристика деятельности менеджеров. Система контроля в организации ООО "Роза".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.09.2012
Размер файла 468,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Не подлежит возмещению ущерб, который может быть отнесен к категории нормального производственно-хозяйственного риска.

1.12. За иные дисциплинарные нарушения специалист по кадрам несет ответственность согласно трудовому законодательству Российской Федерации. Взыскания налагаются решениями Общего собрания учредителей.

2. Конфликт интересов

2.1. Специалист по кадрам в период действия настоящего Контракта не вправе учреждать или принимать участие в предприятиях, конкурирующих с Обществом.

Нарушение данного условия является основанием для прекращения настоящего Контракта.

2.2. Президент не вправе совершать от своего имени в своих интересах или интересах третьих лиц сделки, однородные с теми, которые составляют предмет деятельности общества.

Совет директоров вправе запретить Президенту заключение подобной сделки.

3. Рабочее время и время отдыха

3.1. Для выполнения специалисту по кадрам своих обязанностей ему устанавливается ненормированный рабочий день с 09-00 по 21-00.

3.2. Специалисту по кадрам устанавливается пятидневная рабочая неделя с выходными днями субботой и воскресеньем.

3.3. Выход на работу в выходные и праздничные дни возможен только в случаях, предусмотренных законодательством и с оплатой труда не менее, чем в двойном размере или путем предоставления другого дня отдыха.

Специалист по кадрам выходит на работу в выходные или праздничные дни по письменному распоряжению учредителей.

3.4. Специалисту по кадрам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 30 календарных дней с выплатой компенсации в размере среднего месячного заработка.

Отпуск может быть предоставлен в любое время в течение рабочего года по соглашению сторон, но при этом ежегодный основной отпуск за первый год работы может предоставляться не ранее чем по истечении 11 месяцев со дня заключения настоящего Контракта.

3.5. С согласия Общества специалисту по кадрам может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, если это не отразится на нормальной работе Общества.

4. Гарантии и компенсации. Разрешение споров

4.1. На специалиста по кадрам распространяются все льготы и гарантии, установленные законодательством, учредительными документами, положением о персонале и решениями Общего собрания учредителей для сотрудников Общества.

4.2. На специалиста по кадрам ведется трудовая книжка в порядке, установленном законодательством.

4.3 Специалист по кадрам подлежит всем видам государственного социального страхования на период действия Контракта.

4.4. Для обеспечения нормальной работы генерального директора Общество на период действия Контракта предоставляет ему необходимое оборудование и оснащение.

4.5. Для выполнения своих обязанностей специалист по кадрам имеет право по своему усмотрению выезжать в служебные командировки с оплатой в размерах, установленных законодательством. О выезде в командировку в другую местность специалист по кадрам обязан заблаговременно уведомить Общее собрание, а в период между собраниями Совета учредителей, а также указать лицо, на которое возлагаются обязанности генерального директора в период его отсутствия.

4.6. При увечье либо ином повреждении здоровья, связанным с исполнением специалиста по кадрам своих трудовых обязанностей, ему возмещается потерянный заработок в зависимости от степени утраты профессиональной трудоспособности, дополнительные расходы в связи с трудовым увечьем, единовременное пособие, а также может быть возмещен моральный вред. В случае смерти генерального директора по причинам, связанным сего служебной деятельностью, его наследникам выплачивается единовременное пособие в размере пятилетней минимальной заработной платы.

Суммы возмещения вреда могут быть увеличены по соглашению сторон.

Все суммы возмещения вреда подлежат индексации.

4.7. Споры между сторонами настоящего Контракта подлежат урегулированию путем непосредственных переговоров специалиста по кадрам и Общества в лице Совета учредителей

Если спор между сторонами не будет урегулирован путем переговоров, он разрешается в судебном порядке.

4.8. Расторжение Контракта Обществом без законного основания либо в нарушение установленного настоящим Контрактом порядка влечет восстановление специалиста по кадрам в прежней должности с выплатой ему заработной платы за все время вынужденного прогула и занесение в трудовую книжку соответствующей записи.

5. Заключительные положения

5.1. Контракт вступает в силу в день его подписания.

5.2. Условия Контракта могут быть изменены только по согласию сторон, оформленному в виде дополнения к настоящему Контракту.

Вопросы, не урегулированные настоящим Контрактом, подлежат разрешению в соответствии с законодательством о труде.

5.3. Настоящий Контракт составлен в 2-х экземплярах: один экземпляр хранится в делах Общества, другой находится у генерального директора.

Стороны вправе в установленном порядке изготовить необходимое им количество копий Контракта.

Подписи сторон:

________________Воловик А.С. _____________________Воловик М.С.

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР №25

г. Новосибирск «10» апреля 2008 г.

Общество с ограниченной ответственностью «Роза» далее (Общество) в лице исполнительного директора, действующего на основании Положения, именуемый в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и гражданку Воловик Марию Сергеевну именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1.Работник Воловик Мария Сергеевна принимается на работу в кадровый отдел по профессии, должности, квалификации специалист по кадрам

2 Договор по совместительству

3. Договор заключается:

на определенный срок: не более 5 лет

на время выполнения определенной работы: менеджер по кадрам

4. Срок действия договора. Начало работы 10 мая 2006г

Окончание работы 10 мая 2011г.

5. Срок испытания: нет, принят без опыта

6. Обязанности Работника.

6.1. Выполнять обязанности в соответствии с должностной инструкцией.

6.2. Исполнять трудовые обязанности точно и своевременно, не предпринимать действий, мешающих другим сотрудникам выполнять их трудовые обязанности.

6.3. Соблюдать требования Положения Общества, подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка Общества, точно и своевременно выполнять приказы и указания руководства.

6.4. Соблюдать правила техники безопасности, пожарной безопасности, нормы санитарии и гигиены.

6.5. Заботиться о сохранности оборудования и имущества Общества.

 7. Работник подчиняется руководству Общества и непосредственному руководителю Совет учредителей

8. Работник имеет право на совмещение должностей, профессий исполнительный директор

9. Обязанности Общества.

9.1. Предоставить работу в соответствии с условиями настоящего контракта, эффективно организовать труд Работника, создать условия для безопасного и высокопроизводительного труда.

10. Работнику устанавливается режим рабочего времени как совместителю (почасовику) в соответствии с учебным планом Учебного центра.

10.1.Время начала и окончания рабочего дня (смены), а также перерыв для отдыха и питания определяется правилами внутреннего трудового распорядка Общества.

11. Условия настоящего контракта могут быть изменены только по взаимному соглашению сторон, оформленным в виде дополнительного соглашения, являющегося неотъемлемой частью настоящего контракта.

12. Другие условия контракта, связанные со спецификой труда:

_______________________________________________________________________________________________________________________________

13. Настоящий договор, может быть, расторгнут сторонами на основаниях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством о труде.

14. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

15. Договор вступает в силу с момента его подписания обеими сторонами.

РАБОТОДАТЕЛЬ 

Товарищество с ограниченной ответственностью «Роза»

г. Новосибирск

пл. Ленина, 1 

Исполнительный директор

РАБОТНИК 

Воловик Мария Сергеевна

паспорт серии 500496

выдан «26» февраля 2001 г.

адрес: ул. Планировочная 58-14

Комментарии: В соответствии со статьей 56 Трудового кодекса РФ, трудовой договор - соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные настоящим Кодексом, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка.

Сторонами трудового договора являются работодатель и работник.

Но и на этом этапе процедура вступления нового сотрудника в должность не может считаться оконченной, пока одним из генеральных директоров и заведующим отдела бухгалтерии не будет подписан соответствующий приказ:

ООО «Роза»

П Р И К А З № 25 л/с

« 10 » апреля 2008 г. 

г. Новосибирск

О приеме Воловик Марии Сергеевны на работу назанчить: Воловик Марии Сергеевны в отдел кадров на должность специалист по кадрам с окладом 20000 руб.

Основание: трудовой договор от « 10 » апреля 2007 г. № 25

Генеральный директор Воловик Марию Сергеевну

Согласовано: 1. Главный бухгалтер

С приказом ознакомлен: ___________________________

« 09 » апреля 2008 г.

Если в процессе осуществления сотрудником его деятельности он добивается большинства из поставленных целей, удовлетворяет большую часть своих потребностей, то может идти речь о том, что оно успешно строит свою карьеру.

Что же такое «карьера»?

Карьера - эволюционная последовательность различных работ во времени. Существует несколько типов карьер. Выделяют: устойчивую, линейную, переменчивую и спиральную карьеру. Выбирая и планируя свой карьерный путь, мы предпочли последний из вышеназванных типов, который предполагает прохождение работником серии профессий, каждая из которых требует новых навыков и строится на уже существующих.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Если же говорить о тех аспектах, благодаря которым можно выстроить успешную карьерную линию, мы могли бы выделить следующие. Нам необходимо:

- поставить перед собой четкую цель добиться как можно больших результатов в работе;

- воспитывать в себе силу воли и не опускать рук перед возможными неудачами;

- получать как можно больше знаний и различной ценной информации на протяжении всего своего жизненного и профессионального пути;

- рационально расставлять приоритеты в достижении определенных целей;

- не бояться рисковать и пробовать себя в как можно большем числе профессиональных амплуа;

- уметь во время похвалить себя за новые полученные результаты и успехи;

- проявлять свою конкурентоспособность на рынке труда;

- быть уверенным в себе и в уровне своей профессиональной подготовленности;

- уметь расположить к себе нужных людей и обернуть ситуацию в свою пользу и пользу своей компании;

- уметь находить творческие, креативные решения поставленных задач, уметь выделиться на фоне других.

На наш взгляд, придерживаясь именно этих несложных правил построения карьеры, можно добиться того, чтобы карьерное плато сотрудника, т.е. та точка, в которой карьера достигает наивысшей отметки и существует низкая вероятность дальнейшего роста карьеры, будет отодвинута на как можно дальнейшие сроки. Ведь чем дольше в работнике горит искра добиваться все больших и больших высот, тем больше стимулов он использует для того, чтобы его потребности в росте переросли в мотивы и были как можно более эффективным образом удовлетворены. А это - залог успеха всей организации, в которой он трудиться.

V. Контроль

Необходимость системы контроля в организации обусловлена неопределенностью и динамичностью среды, необходимостью предупреждения кризисных ситуаций и своевременным выявлением ошибочных действий, необходимостью поддержания конкурентоспособности оказываемой услуги на рынке.

Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка результатов работы организации и их учет.

Контроль в нашей организации осуществляется по двум направлениям:

- для оценки полученного результата,

- для принятия конкретных мер.

Контроль является процессом обеспечения достижения организацией своих целей, при этом, если нет целей, то нет и контроля. Так, если цель ООО «Роза» звучит как: - получение стабильного дохода с поэтапным снижением доли расходов в общем объеме прибыли, то контроль вступает в свою силу именно на этапе оценки уровня доходов и расходов во всей прибыли.

Для обеспечения наиболее эффективного осуществления производственного процесса в Обществе «Роза» принята следующая схема контроля услуг:

Таким образом, если данная схема контроля будет действовать бесперебойно, это позволит добиваться поставленных целей циклически, без возвращения к начальным этапам круговорота производственного процесса.

Заключение

В нашей стране профессия «менеджер» по-прежнему остается одной из самых популярных и, что даже более важно, одной из наиболее востребованных.

Менеджеры делают человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально продуктивными. У них особый предмет труда - информация, преобразуя которую они принимают решения.

В процессе работы менеджеру приходится выполнять множество функций. Среди них можно выделить те основные, благодаря которым возможно достижение главной цели данной работы - создания успешного и экономически рентабельного предприятия. Итак:

1. Планирование + Проектирование. На данном этапе и с помощью данных умений менеджера мы закладываем основы нашего будущего бизнеса, выделяем конкретные его цели, определяемся с уставом предприятия, предполагаем наиболее рациональное штатное расписание и обдумываем фирменный стиль организации. Нельзя здесь, также, и забыть о проведении графического и экономического анализа рентабельности нашего проекта. Так, по его результатам мы сделали вывод о возможностях нашего бизнеса и о том, при каком объеме услуг в год нам удастся избежать убытков.

2. Организация. Здесь обрисовывается примерная схема производственного процесса организации, описываются основные его аспекты, вплоть до расписания рабочего дня ее сотрудников, а также - определяются необходимые для успешной организации бизнеса качества аппарата управления и основы делопроизводства предприятия.

3. Мотивация. Эта функция, как менеджера, так и менеджмента - в целом, является связующей между всеми остальными и залогом успеха любого запланированного бизнеса. В рамках данной функции происходит знакомство всех сотрудников с их должностными обязанностями и компетенциями, определение тех аспектов производства, которые послужили бы дополнительными стимулами к эффективному осуществлению ими своей деятельности, а также - планируется примерный карьерный путь каждого из них - как в рамках данного предприятии, так и после выхода из него

4. Контроль. Данная функция менеджера заключается в формировании схемы контроля на предприятии и обеспечении ее бесперебойного функционирования.

Таким образом, с помощью выполнения данных функций на должном уровне, менеджменту вновь образовывающегося бизнеса можно добиться его эффективной организации и функционирования на рынке, в нашем случае - рынке по оказанию косметических услуг экзотического массажа. А менеджеры - те переменные в формуле успешной во всех аспектах организации, без которых ее успех, на сегодняшний день, не возможен.

Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Что значит управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом - значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык, менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.

Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других... и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. На этом необходимо остановиться и рассказать подробней. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы “босса” и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.

Список литературы

1.Бабенко О. А. «Профессионально важные качества менеджера», М., 2001 г.

2. Герчикова И. Н. "Менеджмент", М-1994, издательское объединение “Юнити”.

3. Рощин С. Ю. «Экономика труда», М., 2000 г.

4. Трейси Д. “Менеджмент с точки зрения здравого смысла”, “Автор” 1993г.

5. Цукарев С.С. «Менеджмент организации», /методические указания по выполнению курсовой работы», Новосибирск, 2007 г.

6. Цукарев С.С. «Общий менеджмент», Новосибирск, 2006 г.

7. Яновский Р.Г. «Основы управления персоналом», Ростов-на-Дону, 2002 г.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Основные этапы планирования численности персонала производственного предприятия. Особенности планирования потребности в кадрах в ООО "Сакартвело". Линейная структура управления ресторана. Планируемое штатное расписание. Анализ экономических показателей.

    курсовая работа [139,6 K], добавлен 16.06.2014

  • Общая характеристика частной туристической компании "Роза ветров", методы принятия управленческих решений. Кадровая политика туристического агентства, оплата и мотивация труда сотрудников. Анализ рекламно-информационной и маркетинговой деятельности.

    отчет по практике [310,2 K], добавлен 11.04.2012

  • Основные направления деятельности и выбор организационно-правовой формы туристического предприятия, его структура, цели и задачи, функции управления. Сущность планирования, мотивации и контроля. Штатное расписание и должностные обязанности персонала.

    курсовая работа [47,7 K], добавлен 27.02.2010

  • Общая характеристика ОАО НИИ Стали: организационная структура; финансовые показатели; штатное расписание, должностные обязанности менеджеров и маркетологов. Функции планово-экономического отдела. Информационное обеспечение принятия управленческих решений.

    отчет по практике [2,0 M], добавлен 15.11.2012

  • Теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике. Характеристика предприятия ООО "Турист". Штатное расписание и функции отделов. Эффективность структуры организации.

    контрольная работа [81,3 K], добавлен 05.02.2014

  • Общая характеристика и направления деятельности ООО "Мебель", определение и оценка его рынка. Штатное расписание и производственная структура данного предприятия, определение его целей, миссии и стратегии развития. Определение требований к персоналу.

    контрольная работа [150,1 K], добавлен 19.10.2010

  • Классификация, сущность и стадии процесса принятия управленческого решения в современной организации ЗАО "Новоалтайский хлебокомбинат". Анализ структуры маркетингового отдела фирмы. Изучение ценовой политики предприятия. Модели и методы принятия решений.

    курсовая работа [77,6 K], добавлен 08.09.2014

  • Краткая характеристика исследуемого предприятия, этапы и принципы технологического процесса на нем, организационная структура управления. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния организации, система управления качеством.

    отчет по практике [106,9 K], добавлен 06.04.2015

  • Пример оформления курсовой работы по дисциплине "Управленческие решения". Анализ организационной структуры предприятия. Анализ персонала организации на примере гостиницы "Волга". Оценка потребителей и конкурентных преимуществ турфирмы "Роза ветров".

    методичка [1,9 M], добавлен 22.02.2013

  • Организационная структура предприятия на примере ООО "Инмарко-Трейд". Структура и процесс сбыта. Снабжение на предприятии. Система управления персоналом и кадровая политика. Мотивация персонала, штатное расписание и правила трудового распорядка.

    отчет по практике [38,2 K], добавлен 31.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.