Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии

Рентабельность определяется по формуле (3):

R ^баз = П ^баз / (ОФ + НОС) * 100%; (3)

где ОФ - стоимость основных производственных фондов, НОС - нормируемые оборотные средства, которые представляют собой 10% от стоимости производственных фондов.

R ^баз = (3 228 160 * 100%) / (90 000 000 + 90 000 000 * 0,1) = 3 228 160 / 9 900 000 = 0,033%

Фондоотдача - это показатель, отражающий уровень эксплуатации основных средств и результативность их применения. Считается, что для фирмы предпочтительны высокие значения данного показателя. Это означает, что на каждый рубль выручки организация делает меньше вложений в основные средства. Снижение коэффициента может означать, что для текущего уровня выручки сделаны излишние инвестиции в здания, оборудование и другие основные средства. Определяется по формуле (4):

ФО ^баз = (Ц _опт ^баз *В ^баз)/ОФ; (4)

ФО ^баз = (3 463,42 * 32 000)/ 90 000 000 = 110 829 440 / 90 000 000 = 1,24 (руб./руб.).



Фондоёмкость - показатель, обратный фондоотдаче, характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции. Рассчитывается по формуле (5):

ФЕ ^баз = 1/ФО ^баз; (5)

ФЕ ^баз = 1/1,666 = 0,61 (руб./руб.).

Фондовооруженность - показатель характеризующий оснащенность работников предприятий основными производственными средствами. Иными словами, какая доля основных фондов приходится на одного рабочего. Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, так как в этом случае достигается максимальная эффективность производства [16, с. 48]. Рассчитывается по формуле (6):

ФВ ^баз = ОФ / числ. раб. (6)

ФВ ^баз = 90 000 000/ 96 = 937 500 (руб. чел).

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда в единицу времени. Определяется по формуле (7):

ПТ ^баз = (Ц _опт ^баз * В ^баз) / числ. раб;

ПТ ^баз = (4 685,140 * 32 000)/96 = 1 561,714 (тыс./руб.).

Сроки окупаемости - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Рассчитывается по формуле (8):



Т_ок ^баз = ОФ/П ^баз;

Т_ок ^баз = 90 000 000/ 3 228 160 = 28 (года).

Данные занесем в таблицу № 4.

Таблица №4.

Статьи расходов	Ед. изм.	Значение
1. Производственная мощность предприятия (ПМ)	тыс. руб.	32 000
2. Оптовая цена	руб./т	3 463,42
3. Прибыль предприятия	руб.	3 228 160
4. Рентабельность производства	%	0,033
5. Фондоотдача	руб./руб.	1,24
6. Фондоёмкость	руб./руб.	0,81
7. Фондовооруженность	руб./чел.	937 500
8. Производительность труда	руб./чел.	1 154 473,34
9. Срок окупаемости	года	28



3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии

Для выполнения поставленных задач перед производством, главной целью и основным направлением является совершенствование производства в целом, как управление предприятием, так и структуры управления производственным менеджментом. Для совершенствования производства, необходима целая система управления на производстве, которая будет реализована со временем как командная система производства. В нашей рыночной системе на производстве управление это основная структура, которая влияет на конечный результат выпуска продукции, вследствие на конечного потребителя товаров и услуг. На производстве у менеджера при управлении предприятием, всегда должна быть налажена система по сбыту товаров и услуг, для этого необходимо рационально организовать работу всего производства в целом, разработать более гибкую систему для рыночной экономике страны.

Для развития и совершенствования производства, необходимо усовершенствовать организационную структуру производства, для улучшения взаимоотношения и качества работы отделов, и это приведет к тому, что отделы будут работать самостоятельно, не завися не от кого, и производство сможет выполнять свою деятельность в полном объеме. Для достижения поставленных целей перед производством и для получения максимальной прибыли предприятия.

Разберем основные структуры управления при основных критериях которые направление на потребителя (рынок):

1. заинтересованность в потреблении товаров и услуг;

2. контроль за выпуском товаров и услуг на производств.

Основная система и структура управления производства, это сотрудники которые работают на конечный результат, для увеличения объемов производства, которое будет мотивированно премией и надбавкой к заработной плате.

Для совершенствования производства необходимо проводить контроль по качеству поступивших на производства товаров, заготовок, сырья, комплектующих изделий, материалов для производства, запасных частей, готового оборудования, от которых зависит качество будущего готового товара, выпускаемой продукции.

В последнее время на производстве было отмечена тенденция спроса на продукцию, это характеризует две основные причины:

1. увеличение себестоимости показателя Б по сравнению себестоимости показателя А;

Исходя из такой тенденции производству нужно подумать о снижении себестоимости товаров и услуг. Для снижения себестоимости товаров и услуг необходимо проделать целый комплекс мероприятий, таких как:

1. Необходимо усовершенствовать технический уровень производства, в целом;

2. Разработать план по усовершенствованию производительности труда на производстве;

3. Разработать план по объему выпуска продукции, товаров и услуг, сформировать систему и структуру качества выпускаемой готовой продукции;

4. Провести анализ и разработать план о выходе производства на новые сегменты рынка.

На производстве от уровня работы управления зависит очень много, которые влияют на сбор информации, накопление нужной информации, обработки и хранении информации, передаче информации по системам производства для плодотворной работы всего предприятия.

Для повышения качества работы производства необходимо совершенствование системы ЭВМ для более быстрой работы, для обмена информацией между отделами производства.

В современное время производство должно включать в себя автоматизированные рабочие места сотрудников, специалистов на разных стадиях управления производством. Для улучшения и совершенствования управления на производстве рассмотрим разнообразные этапы:

ѕ разработка плана по переподготовки кадров для функционального развития производства, отделов, цехов;

ѕ разработать систему для принятия на работу молодых специалистов, которые будут работать над развитием производства, так как они обладают большими знаниями работы в условиях рыночной экономики;

ѕ разработать штатную систему для укомплектованности аппарата квалифицированными и специализированными кадрами, чтобы будет способствовать повышению производительности труда сотрудников, эффективности производства и управления производства в целом;

ѕ разработать план по отдыху и работе, для устранения на производстве не рационального использования времени специалистами и служащих при выполнении своих обязательств.

При совершенствовании системы управления производством необходимо организовать коллективную работу производства, для сотрудников и работающих, что положительно скажется на работе всех отделов производства. И в коллективной работе перед специалистами и сотрудниками поставить цель, чтобы они добивались достижений, результативности и эффективности всем коллективом.

Роль и цель производственного менеджмента, может быть различного вида деятельности, но основная идея выполнения управленческого решения, достижения цели производства всегда должна оставаться не изменой, при выпуске объемов готовой продукции, при разработке программы выпуска объемов готовой продукции, для достижения максимальных результатов при минимальных издержках (затратах), при контроле за выполнением объемов выпуска, и получение максимальной прибыли.



Заключение

Основной и главной ролью производственного менеджмента на предприятии при развитии современных условий служит улучшения производительности труда, и получение максимальной прибыли, для управления производством и развития рынков. При этом основной и главной целью служит поиски новых сегментов рынков, для удушения качества выпущенной продукции, повышения получения максимальной прибыли становятся основной целью и ролью при управлении производством для менеджеров. От рентабельной и добросовестной работы менеджера, при принятии управленческого решения эффективно влияет работа всех отделов отрасли, и развитие финансовых ресурсов зависит положительный результат производственного предприятия в целом.

Разработка и планирование объемов выпуска готовой продукции, в целом зависит от процесса производства и не посредственно начинаться с разработки целей перед производством, которые будут сформулированы на высшем уровне перед руководством производства. Основные цели производства должны быть основаны на показателях прибыли, и должен быть произведен анализ, на изучение годового прироста исходя из вложенных денежных средств, в производство.

При разработке и планировании оптимальной структуры для выпуска готовой продукции должно быть определено наименование изделий, состав сырья, удельный вес продукции, срок выпуска готовой продукции. Оптимальным значением принимается номенклатурная система по составу готовой продукции, которая делает максимальную прибыль производству;

Рассмотрим процессы производственного управления:

ѕ разработка и проектирование технологии изготовления готовой продукции на производстве;

ѕ провести расчет необходимого оборудования для выполнения обязанностей по выпуску готовой продукции, провести расчет какое количество штатных единиц будет задействовано при работе;

ѕ рассчитать объем планируемой продукции или нормативной деятельности производства при положительном производственном цикле.

При положительном управлении на производстве, система управления должна быть эффективной, и должна все время повышает интересы производства в ускорении модернизации технологического развития производства в целом.

Для положительно выбора стратегия производство - должно рассчитать будущую перспективу предприятия, провести комплекс мер для обеспечения намеченных задач и целей, которые были поставлены перед производством. При выборе направления, необходимо учесть сущность стратегии, для развития производства, по направлению выбранного предприятием.

Стратегическое управление на производстве очень важно, и развитие системы на современном этапе рассматривает:

ѕ развитие и оплата ресурсов производства под стратегические цели и задачи, для развития реальной системы управления при производственной деятельности;

ѕ разработка и создание центров управления для выполнения каждой стратегической цели;

ѕ провести обязательную оценку для стимулирования производственных процессов при отделах по степени разработки и достижения стратегических целей.

Выработка стратегии на производстве должна осуществляться на самом высшем уровне управления производством и должна быть основана на решении главных задач, которые поставлены перед руководителем:

ѕ разработка и развитие стратегических целей производства;

ѕ проведение оценки для улучшения возможностей производства;

ѕ проведение анализа роста тенденций в области маркетинговой деятельности производства;

ѕ развитие оценки реальных и альтернативных путей производства;

ѕ развитие стратегических планов на будущее;

ѕ разработка и организация пошаговых планов, программ развития производства в целом;

ѕ проведение оценки производства на основе определенных показателях и коэффициентах с учетом намеченных целей и планов перед производством.

Для принятия управленческого решения необходимо проведение современного анализа в связи с возникновением неожиданных ситуаций, на производстве которые, требуют незамедлительного решения в системе управления при выборе стратегической задачи. Основная система выбора задач на производстве рассматривает:

ѕ проведение анализа внешних и внутренних факторов на производстве, которые влияют на рыночные отношения;

ѕ проведение и изучение научно-технических задач, общеэкономических проблем, социальных, политических;

ѕ после проведения анализа доведение результатов к их положительной оценки до высшего руководства производства, которое примет правильное управленческое решение исходя от степени очередности и срочности выбора:

а) подразделяются на самые - срочные и важные решения, требующие срочного рассмотрения вопроса и принятия решения;

б) подразделяются на самые - важные цели и задачи средней срочности, которые должны быть решены в пределах следующего планового периода;

в) подразделяются на самые - важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля;

При расчет основных технико-экономических показателей мы определили, что в целом производство работает эффективно и слаженно. Себестоимость единицы готовой продукции на производстве в базисном варианте составляет 3 362,54 руб./т, это говорит нам, что наблюдается снижение потребляемого сырья А, за счет чего стоимость потребления этого сырья уменьшилось на 600 руб./т. Энергетические расходы на производство составляют 153 руб./т., о чем говори, что производство в полном объеме обеспечено основными производственными фондами, что благотворно влияет на изготовление выпуск готовой продукции. По данным расчетов о рабочих (рабочей силе) можно сделать вывод о том, что производство работает довольно, положительно и стабильно и нет постоянной текучести кадров. Прибыль производства в базисном варианте составляет 34 597,952 млн.руб., это достигнуто за счет снижения затрат на себестоимость готовой продукции при неизменной цене, за счет изменения списка поставщиков. Увеличение прибыли производства повлекло за собой увеличение рентабельности и составляет 34,948%, что хорошо характеризует производство. Показатель фондоотдачи составляет 1,666 руб./руб., что говорит об эффективности использования основных фондов на производстве. Повышения уровня использования основных фондов позволяет ускорить темпы роста производительности труда, и производства в целом и уменьшает издержки (затраты) производства. Фондоемкости составляет 0,61 руб./руб. означает экономию труда рабочих на производстве. Фондовооруженность применяется для характеристики степени оснащенности труда служащих на производстве. Поэтому фондовооруженность составляет 937 500 руб./чел и благотворно сказывается на производстве. Производительность труда в базисном варианте составляет 1 561,714 тыс.руб./чел. и характеризует экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.



Список используемой литературы

1. Большая советская энциклопедия (3-е издание).

2. Бабо А. Прибыль. Пер.с фр/Общ. редакцией и комментариями В.И. Кузнецова. М: А/О Изд. группа "Прогресс" - 2009 год.

3. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., доп. и перераб [Текст]: учебник / Г.В Савицкая - Мн.: Новое Знание, 2010.

4. Мухамедьярова А. - Как уравновесить ликвидность и рентабельность// Изд. Консультант - 2009 год

5. Савицка Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Г.В. Савицкая 3 - е издание, переработано и дополнено - М:ИНФРА - М - 2009 год

6. Афанасьев Н. П. Оборотные средства: анализ, эффективность использования и пути ее повышения - М.: Лаборатория книги, 2009

7. Балдин К. В. Управленческие решения. Учебник 7-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2012.

8. Бусов В. И. Управленческие решения. Учебник - М.: ЮРАЙТ, 2013.Ефимов С. П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2010.

9. Вишневская О.В., Курганская Н.И., Волкова Н.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия, Ростов-на-Дону, 2007

10. Ефимов С. П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2010.

11. Игнатов А. Ю. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения - М.: Лаборатория книги, 2009.

12. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2012

13. Карлуков Н. К. Анализ и учет финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия - М.: Лаборатория книги, 2010.

14. Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Дашков и Ко, 2011.

15. Максютов А. А. Экономический анализ. Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2012

16. Петров К. Ф. Анализ финансово-экономического состояния предприятия - М.: Лаборатория книги, 2009.

17. Панамарев П.М. Баланс предприятия. Анализ. М: Лаборатория книги, 2010 год.

18. Соколов Р.С. Анализ денежных потоков предприятия. М. Лаборатория книги, 2009 год.

19. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие. 3- е изд., перераб. И доп. М: Юнити - Дана, 2012 год.

20. Тресвятская А.А. Анализ финансовой устойчивости и оценка финансовой состоятельности. М. : Лаборатория книги,2010 год.

21. Бусов В.И. Управленческие решения: учебник. М: ЮРАЙТ, 2013 год.

22. Фирсова И.А. Управленческие решения: учебник. М:ЮРАЙТ, 2012 год.

23. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебник. М: Омега-Л, 2011 год.

Размещено на Allbest.ru