Организация финансового менеджмента на предприятии

Сущность и функции финансов торговых предприятий. Концепции финансового менеджмента и принципы организации финансов предприятий торговли. Анализ финансового состояния ООО "Илион-групп". Стратегия управления выручкой и денежными потоками на предприятии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.02.2014
Размер файла 683,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Корректировку можно считать действительной только после прохождения всех указанных выше процедур Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - с. 362.

3.3 Совершенствование финансового планирования на предприятии

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определение путей их наиболее эффективного достижения.

Финансовое планирование основывается на познании и использовании объективно действующих законов, а также закономерностей, формулируемых экономической теорией.

Рассмотрим технологию реализации функций планирования, предлагаемую в системе "Галактика" (разработка корпорации "Галактика"), являющуюся одной из наиболее полных систем комплексной автоматизации управления. В систему входят около 40 специализированных программных модулей, предназначенных для автоматизации функций оперативного управления и бухгалтерского учета, технико-экономической подготовки производства, управления документооборотом, планирования, маркетинга и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Они объединены общей программной оболочкой, имеют единую базу данных и функционируют на основе технологии "клиент-сервер".

Эта система позволяет руководству предприятий осуществлять планирование финансово-хозяйственной деятельности фирмы, проводить анализ реализуемости и эффективности планов, которые могут составляться с любой степенью детализации и на неограниченный период времени. При этом предусмотрено несколько схем использования системы, отличающихся различным уровнем взаимоувязки хозяйственного и финансового планирования. Процесс составления и контроля исполнения планов информационно интегрирован с другими подсистемами "Галактики" за счет использования единой базы данных, а вся необходимая аналитическая информация может быть получена из большого набора текстовых и графических отчетов.

Все начинается с составления плана деятельности предприятия, поэтому основной функцией подсистемы хозяйственного планирования является автоматизация работ по составлению плана. При его составлении определяются периоды планирования (месяц - квартал - год), направления, сроки проведения работ и ответственные за их выполнение. Параллельно с разработкой общей структуры плана формируется календарно-сетевой график работ и распределяются ресурсы, необходимые для его выполнения.

Концепция структурирования плана в системе основана на иерархической нумерации его пунктов. Поддерживаются развитые средства построения и манипулирования иерархиями. Методика использования системы предлагает в качестве верхних уровней иерархии использовать направления работ или проекты, а нижними уровнями должны быть отдельные мероприятия. В случае если на предприятии используются модули контура оперативного управления, разработчики рекомендуют не перегружать хозяйственный план большим числом частных элементов оперативного планирования, которые удобнее контролировать в других модулях системы.

После разработки структуры плана может быть составлен календарно-сетевой график работ. Для этого указываются даты начала и/или окончания пунктов плана. Промежуточные даты могут быть указаны в виде простых зависимостей от предшествующих дат. Поэтому при изменении даты начала или окончания пункта плана, который входит в календарно-сетевой график, система может автоматически или по запросу пользователя выполнить пересчет дат, зависящих от измененных пунктов. Это позволяет разработать календарно-сетевой график работ с любой даты, а затем, установив действительную дату начала работ, выполнить автоматический пересчет дат завершения по всей цепочке этапов и получить реальный график. В процессе выполнения плана проставляются реальные даты начала и окончания работ и все зависимые от них пункты графика могут быть опять автоматически пересчитаны.

Далее может быть выполнено распределение ресурсов под конкретные мероприятия. В данном случае под ресурсами понимаются время работы определенного оборудования, складские площади, трудозатраты и т.д. Распределение ресурсов выполняется итеративно. План можно модифицировать, изменив распределение ресурсов, и эти действия можно выполнять до полного согласования потребностей и имеющихся возможностей.

Планирование финансов позволяет автоматизировать основные работы по составлению плана поступлений и затрат по периодам планирования и на этой основе получить прогноз предстоящих затрат, оценку времени их окупаемости и величину прибыли. Процесс составления финансового плана представляет собой, в сущности, финансовое моделирование, позволяющее рассматривать различные варианты использования капитала.

Как и при хозяйственном планировании, структурирование финансового плана осуществляется иерархически. Пунктами плана являются статьи платежей и поступлений, определяемые пользователем и задаваемые в разрезе периодов. В системе принята концепция, в соответствии с которой финансовый план показывает движение финансов по периодам планирования в разрезе статей поступлений и платежей. Предварительно составленный таким образом финансовый план называется в системе базовым.

Стыковка планов в системе "Галактика" осуществляется путем сопоставления статей доходов и расходов финансового плана с пунктами и мероприятиями хозяйственного плана, в том числе с распределением финансовых ресурсов между подразделениями, ответственными за реализацию соответствующего пункта хозяйственного плана. Совместное составление финансового и хозяйственного планов может осуществляться двумя способами по принципам "снизу вверх" или "сверху вниз".

Методика составления плана "снизу вверх" предполагает наличие приблизительного базового финансового плана, в который закладывается ожидаемая рентабельность предприятия. Далее составляется хозяйственный план, в соответствии с которым распределяются необходимые финансовые ресурсы, и на этом основании базовый финансовый план модифицируется. Следует отметить, что базовый финансовый план и план финансирования хозяйственного плана могут не совпадать, поскольку в первый могут быть включены статьи, не используемые при разработке второго. Кроме того, в базовом финансовом плане могут быть предусмотрены резервные фонды для уменьшения риска провала запланированных хозяйственных операций из-за неучтенных издержек. Специальная группа отчетов позволяет провести сравнительный анализ прибыльности, затрат и поступлений между различными пунктами хозяйственного плана и выявить наиболее прибыльные его пункты как для конкретного периода планирования, так и по совокупности нескольких периодов.

Планирование "сверху вниз" исходит из приоритета базового финансового плана. Он может составляться как самим предприятием, так и вышестоящими или другими заинтересованными организациями, если последние утверждают важнейшие показатели финансового плана, закладывая в нем желаемую рентабельность. В этом случае базовый финансовый план вводится в базу данных системы и в соответствии с ним разрабатываются хозяйственный план и план его финансирования.

На основе специальных отчетов производится сопоставление двух финансовых планов по периодам в разрезе отдельных статей. Если расходы по некоторой статье финансирования хозяйственного плана превышают запланированные в базовом финансовом плане расходы или доходы по некоторой статье хозяйственного плана меньше запланированных в базовом финансовом плане, то может быть либо внесено изменение в хозяйственный план, либо произведено перераспределение финансовых ресурсов между его пунктами. Эти действия проводятся в несколько итераций до тех пор, пока не будут получены хозяйственный план и план его финансирования, соответствующие базовому финансовому плану.

В автоматизированной системе должны быть предусмотрены развитые функции контроля выполнения плана и составления соответствующей отчетности.

Регистрация хода выполнения хозяйственного плана осуществляется простановкой отметок о выполнении его отдельных этапов. При этом указываются даты реального начала и завершения данного пункта. В отношении финансового плана система предлагает две методики регистрации. В соответствии с первой доходы и расходы в разрезе отдельных статей вводятся только после завершения периода планирования. При другой методике полученная или оплаченная сумма отражается непосредственно при выполнении финансовой операции или их группы и сразу разносится по статьям финансового плана. В этом случае период планирования определяется автоматически по дате проведения операций. Если на предприятии используются модули оперативного и бухгалтерского контуров, то информация о движении денежных средств может быть получена непосредственно из финансовых документов, хранящихся в базе данных.

Важной формой отчетности является сравнительный анализ прибыльности периодов по плану и по факту. Данная информация, в частности, показывает наличие или недостаток свободного капитала по отдельным периодам. Это дает возможность прогнозировать потребность в финансовых ресурсах и вовремя принимать решения о привлечении заемных средств или об их размещении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам исследования проблем, возникающих на предприятии при решении задач финансового менеджмента в сфере торговли, можно сделать вывод, что на данном этапе развития управленческой культуры России происходит переход от решения простых задач, таких как планирование и анализ денежных поток, к более сложным и комплексным (бюджетирование, планирование и управление капиталом, разработка и реализация финансово-экономической стратегии).

В данной работе была рассмотрена и проанализирована деятельность оптово-розничной строительной компании ООО «Илион-групп».

Проведен детальный анализ финансовых результатов ООО «Илион- групп», рассмотрена стратегия управления выручкой, основы управления денежными потоками и финансовое планирование на предприятии.

В качестве направлений совершенствования системы управления финансами были предложены следующие мероприятия:

1. внедрение комплексной системы оценки эффективности деятельности предприятия;

2. внедрение системы бюджетирования на предприятии;

3. внедрение системы автоматизации финансового планирования (на базе программы "Галактика").

С помощью комплексной оценки коммерческой деятельности возникает возможность не только выработать стратегию и тактику поведения коммерческих предприятий, но и повысить эффективность управления данными рычагами. Использование данной системы позволяет хозяйствующим субъектам предопределять слабые и сильные стороны торговой деятельности, а так же сконцентрировать все условия на тех областях, которые являются наиболее выгодным и перспективным.

Внедрение системы бюджетного контроля на предприятии дает возможность уделять основное внимание показателям, которые отклоняются от плана, и анализировать причины этих отклонений. Таким образом, будет увеличиваться объем информации обо всех аспектах деятельности организации. Бюджетный контроль позволяет провести более углубленный и детальный анализ тех областей деятельности фирмы, где выполнение намеченных планов происходит неудовлетворительно.

Автоматизация финансового планирования позволяет руководству предприятия осуществлять планирование финансово-хозяйственной деятельности, проводить анализ реализации и эффективности планов, которые могут быть составлены на неограниченный период времени и с любой степенью их детализации. При этом необходимо соблюдать условие, чтобы было предусмотрено несколько схем использования системы бюджетного контроля, отличающихся различным уровнем взаимоувязки хозяйственного и финансового планирования.

Можно выделить ряд ключевых проблем в области управления финансами, характерных большинству компаний. В первую очередь к таким проблемам относятся:

· снижение дефицита денежных средств, планирование и управление финансовыми потоками;

· составление комплексного финансового плана и его контроль;

· эффективное управление оборотным капиталом предприятия;

· формирование системы финансового управления;

· анализ и управление ассортиментом, разработка ценовой политики, анализ и планирование эффективных бартерных цепочек и другие проблемы.

Популярное сегодня бюджетирование, то есть составление финансовых планов подразделений и предприятия в целом, не исчерпывает весь комплекс задач по эффективному управлению финансами. По оценкам разных экспертов Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2009. - с. 229, наиболее значительные потери предприятия несут из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии, а точнее из-за отсутствия целей, критериев и путей достижения поставленных целей.

По опыту зарубежных и отечественных предприятий можно сказать, что в компании должна быть тщательно разработанная стратегия. К стратегическим решениям стоит отнести наиболее важные для фирмы решения, связанные с выбором целей, путей и критериев достижения этих целей и определением структуры всей деятельности предприятия в целом.

Все эти решения должны быть объединены в единую стратегию, определяющую выбор направления комплексных мероприятий, обеспечивающих достижение основных целей фирмы.

Для предприятия сферы торговли этап стратегического планирования является наиболее важным, так как принятая стратегия характеризует основные направления деятельности компании. Стратегия объединяет усилия всех подразделений, входящих в состав предприятия, на достижении ключевых целей и обеспечивает конкурентоспособность и выживание предприятия на рынке. Методы решения отдельных задач финансового управления имеют большое значение. Так например, для решения задачи выбора оптимальной структуры ассортимента товаров (услуг) необходимы следующие действия:

· проведение анализа себестоимости продукции (структуры затрат);

· определение маржинальной прибыли и рентабельности по каждому продукту отдельно;

· анализ рыночных цен и возможностей сбыта;

· выявление и анализ узких мест и ограничений в области производства и продажи;

· определение более выгодных продуктов по заданным приоритетам;

· расчет вариантов ассортиментной и ценовой политики.

Для решения данной задачи необходимо тесное взаимодействие между отделом маркетинга и отделом экономического планирования, а для этого требуется четкая регламентация данной деятельности.

Анализ потенциальных возможностей по сбыту и формирование плана продаж в отделе сбыта являются необходимым элементом формирования планов движения денежных средств и товарно-материальных ресурсов (учитывая, что 80 - 90% выручки приходится на бартер). Достоверный прогноз продаж обеспечивает руководство информацией об оборотных средствах, которые в дальнейшем можно будет направить на увеличение выпуска наиболее выгодных видов продукции, определенных на основе ассортиментного анализа. Таким образом, задачи анализа и выбора ассортимента, планирования продаж, управления оборотными средствами взаимосвязаны и входят в общую систему управления финансами.

Реализация выбранной финансово-экономической стратегии требует эффективного решения основополагающих задач финансового менеджмента, поэтому компании необходимо научиться решать их комплексно, освоив систему финансового управления. При этом целесообразно использовать готовые технологии и опыт решения таких задач на предприятиях России.

По итогам проделанных исследований в области изучения финансового менеджмента на предприятии, можно сделать вывод, что его суть заключается в организации со стороны соответствующих служб и подразделений такого управления финансами, которое даст возможность привлечь дополнительные финансовые ресурсы и осуществлять наиболее прибыльные на финансовом рынке операции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс

2. Трудовой кодекс

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»

4. Федеральный закон «об обществах с ограниченной ответственностью»

5. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника - Центр - Эльга, 2009

6. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 2009

7. Варламова Т.П., Варламова М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - Москва: Дашков К°, 2012

8. Володин А. А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. - 2-е изд. / Под ред. A.A. Володина. - М.: ИНФРА-М., 2011

9. Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов. М.: Юрайт, 2013

10. Гетьман В.Г. Бухгалтерский учет. Учебник-- М.: ИНФРА-М., 2013

11. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

12. Гринцевич Л. В., Демидов В. И., Сахнович Т. А.Экономические методы управления развитием предприятия . - Минск: БНТУ, 2010

13. Грязнова А.В., Федотова М.А. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2008

14. Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович мл. Основы финансового менеджмента \перевод с английского - Москва: Вильямс, 2010

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009

16. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник - 7-е изд.; испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2011

17. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие. ЮНИТИ-ДАНА, 2010

18. Карлик А.Е.,. Шухгальтер М. Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. - СПб.: Питер, 2009

19. Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности. Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013

20. Ковалёв В. В. Курс финансового менеджмента: учебник. - Москва: Проспект, 2011

21. Когденко В.Г., Мельник М.В. Экономический анализ в аудите: учебное пособие: ЮНИТИ-ДАНА, 2012

22. Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Финансы и кредит»;- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011

23. Коупленд Т., Долгофф А. Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании. - М.: ЭКСМО, 2009

24. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: ЭКСМО, 2010

25. Максимова А.И., Мохина М.И, Наумкова О.Г. - Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2010

26. Маркин Ю.П. Экономический анализ. - Омега-Л, 2011

27. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: КноРус, 2010

28. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012

29. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. ЮНИТИ - ДАНА, 2012 г

30. Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. М.: КноРус, 2012

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. ИНФРА-М, 2011

32. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник. - Москва: Экономика, 2011

33. Фетисов В.Д., ФетисоваТ. В. Финансовый менеджмент. М.: Пламя, 2010

34. Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2009

35. Хорнгрен, И.Т. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий. Пер с англ. [Текст] / Под ред. Ю.Н. Воропаева - М.: Финансы и статистика, 2012.

Приложение 1

Общая структура управления организацией ООО «Илион-групп»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 2

Структура бухгалтерской службы организации ООО «Илион-групп»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 3

Таблица 3.1

Таблица 3.2

Таблица3.3

Таблица 3.4

Таблица 3.5

Таблица 3.6

Таблица 3.7

Размещено на Allbest.ur


Подобные документы

  • Сущность и функции финансового менеджмента, содержание его базовых концепций, этапы и направления развития в России. Организация финансового менеджмента на предприятии: принципы, структура системы управления, структуризация разделов, цели и задачи.

    курсовая работа [65,7 K], добавлен 06.02.2014

  • Сущность и функции финансового менеджмента, его задачи в современных условиях хозяйствования предприятий. Субъекты и объекты финансового управления. Финансовый механизм и его основные элементы, нормативно-правовое регулирование финансов предприятий.

    курсовая работа [460,4 K], добавлен 19.12.2014

  • Сущность и функции финансового менеджмента на предприятии. Особенности организационной структуры финансового менеджмента на примере ДГП "Вычислительный центр статистики СКО". Рекомендации по усовершенствованию финансового менеджмента на предприятии.

    курсовая работа [96,6 K], добавлен 16.08.2011

  • Зарождение теории финансового менеджмента: исходные основания; вклад неоклассической теории финансов, бухгалтерского учета и управления. Предпосылки, особенности и ступени формирования финансового менеджмента предприятий в трансформационной экономике.

    курсовая работа [49,9 K], добавлен 20.12.2010

  • Определение, принципы и функции финансового менеджмента, характеристика основных проблем на современном этапе развития экономики. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. Возможные проблемы при отсутствии управления денежными потоками.

    контрольная работа [1,5 M], добавлен 18.06.2014

  • Сущность, функции и организация финансов предприятия, определение и оценка ресурсов в данной области. Понятие и принципы финансового менеджмента, необходимость его применения в деятельности предприятия. Методика финансового планирования и ее улучшение.

    курсовая работа [80,3 K], добавлен 20.12.2013

  • Понятия и основные характеристики финансового менеджмента, группы факторов, оказывающих воздействие на него и финансово-экономическую деятельность предприятия. Принципы и последовательность анализа финансового состояния в рамках финансового менеджмента.

    курсовая работа [636,0 K], добавлен 01.08.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.