Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Эффективное управление производством

Эффективное управление производством

Сущность, содержание и виды эффективности производства. Анализ эффективности производства ОАО "Ударный". Анализ использования производственных мощностей. Определение уровня механизации производства. Повышение эффективности производства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 08.10.2004
Размер файла 179,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Результаты анализа структуры численности вспомогательных рабочих и рабочих, занятых на ПРТС работах приведены в таблицах 6-7.

Таблица 6

Структура численности вспомогательных рабочих

Функции вспомогательного производства

Численность рабочих

всего

человек

удельный вес, %

занятых ручным трудом

занятых механизированным трудом

всего человек

удельный вес, %

Всего человек

Удельный вес, %

Ремонт оборудования

29

67,5

14

48,5

15

51,5

Энергоснабжение

5

11,5

-

-

5

100

Поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии

9

21

8

89

1

11

Итого

43

100

22

51,2

21

48,8

Таким образом, несмотря на значительную степень механизации труда на предприятии ОАО «Ударный», ручным трудом занято более половины всего количества рабочих, что является большим резервом для дальнейшей механизации труда (см. таблицы 5, 6, 7).

Таблица 7

Структура численности рабочих, занятых на ПРТС работах

Профессии

Численность рабочих

всего, человек

Удельный вес, %

Водители транспорта

10

15,9

Грузчики

27

42,9

Транспортировщики

10

15,9

Прочие (кладовщики, приёмщики, контролёры и др.)

16

25,3

Итого

63

100

2.5 Выводы аналитической части

В аналитической части я провел анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Ударный», и на основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.

За 2000 г. по сравнению с 1999 г. объём производства товарной продукции увеличился на 4,6%. Это значит, что объём товарной продукции в 2000 г. по сравнению с 1999 г. увеличился на 783 тыс. грн.

Предприятие ОАО «Ударный» в 2000 г. затратило на 1 грн. товарной продукции 78 коп., что говорит об уменьшении затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял 79 коп.

Показатель производства чистой продукции на 1 грн. затрат улучшился по сравнению с 1999 г., что свидетельствует о хорошем уровне организации производства.

Общая рентабельность предприятия ОАО «Ударный» составляет: в 1999 - 133,8% и в 2000 - 129,9%.

Изменение рентабельности производства по сравнению с базисным периодом зависит от многих факторов.

Рентабельность производства повышается при опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с увеличением фондовооруженности труда производственными фондами, при снижении себестоимости продукции, а также повышении прибыли за счет дополнительных источников. В свою очередь рост производительности труда зависит от увеличения среднечасовой выработки рабочего, степени использования рабочего дня и календарного времени за год.

Результаты факторного анализа общей рентабельности предприятия сведены в таблице: «Факторный анализ рентабельности производства винзавода» (см. Приложение 3).

Динамика производительности труда на винзаводе ОАО «Ударный» свидетельствует о повышении данного показателя, т.е. с 67,7 в 1997 г., до 73,8 в 1999 г. и до 81,0 в 2000 г., а темп роста производительности труда составил 109,1% и 109,7% в 1999 г. и в 2000 г. соответственно.

Рассчитанный показатель экономии живого труда весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда.

Чем больше экономия живого труда, тем выше его производительность и выше доля прироста продукции.

Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно констатировать о неуклонном повышении производительности труда, на винзаводе ОАО «Ударный», что является результатом роста фондовооруженности труда (см. Приложения 3, 4).

Показатель фондоотдачи в 2000 г. по отношению к 1999 г. увеличился на 0,27 грн. Как уже говорилось, динамика этого показателя отражает изменения величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента

Прирост товарной продукции, на предприятии, опережает прирост оборотных средств на 2,3%.

Показатель относительной экономии основных фондов на предприятии составляет:

%.

Относительная экономия оборотных средств, в 2000 г., в ОАО «Ударный» составляет:

тыс. грн.

Показатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства.

Показатели продолжительности одного оборота оборотных средств (До) в 1999 и 2000 гг. практически равны, и при округлении составят 21,4 дн., но все же незначительно, показатель До за 2000 г., позитивнее показателя за 1999 г. на 0,06 дн.

Разница между фактическим количеством дней одного оборота в истекшем году (2000) по сравнению с базисным (1999), показывает, на сколько дней ускорилась оборачиваемость, что и будет служить показателем эффективного использования оборотных средств.

Предприятие ОАО «Ударный» в 2000 г. произвело материальных затрат на 1 грн. товарной продукции - 72 коп., что говорит об уменьшении материальных затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял - 73 коп.

Дополнительно рассчитанные показатели: а) темп роста фондоотдачи; б) темп роста производственных фондов; в) фондовооруженность труда; г) темп роста фондовооруженности труда (Приложение 4, № 17, 18, 19, 20); позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства ОАО «Ударный», а именно - производственные фонды ОАО «Ударный» используются недостаточно эффективно. Рост производственных фондов и фондовооруженности труда не сопровождается повышением фондоотдачи и соответствующим ростом производительности труда.

Так, среднегодовой рост производственных фондов в ОАО составляет - 115,5% (далее будут приводиться среднегодовые показатели за 1999, 2000 гг.), а рост фондовооруженности труда - 124,96%.

А темпы роста производительности труда и фондоотдачи, в ОАО «Ударный», составляют 109,4% и 83,49% соответственно.

При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда. Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном - 109,4 < 124,96.

Фондовооружённость отражает степень технической оснащенности труда и оказывает непосредственное воздействие на производительность труда.

Приведенные цифры свидетельствуют о необходимости изыскания и использования резервов производственных фондов, с тем, чтобы повысить фондоотдачу.

Однако следует заметить, что данные показатели на винзаводе, в частности за 2000 г., свидетельствуют о положительных тенденциях. Так темп роста производительности труда в 2000 г. составил 109,7%, а темп роста фондовооруженности - 107,0%, т.е. темп роста производительности труда опережает темп роста фондовооруженности труда на 2,7%.

Анализ использования производственных мощностей (таблица 3) свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся производственных мощностей. Таким образом, улучшение использования производственных мощностей винзавода является резервом повышения эффективности производства ОАО «Ударный». Следует также заметить, что производственная мощность винзавода по вместимости тары (3859856 дал) незначительно отстает от мощности по линиям розлива (3883600 дал). Отставание составляет - 23744 дал в год.

Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.

Анализ уровня механизации производства ОАО «Ударный» показал, что в целом по обследованному предприятию более половины рабочих (54,2%) занято ручным трудом. Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах (58,8%). Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2%.

Таким образом, несмотря на значительную степень механизации труда на предприятии ОАО «Ударный», ручным трудом занято более половины всего количества рабочих, что является большим резервом для дальнейшей механизации труда и повышения эффективности производства.

Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства ОАО «Ударный» являются мероприятия имеющие цель:

повышение уровня механизации производства;

НОТ (научная организация труда);

улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей.

В следующем разделе рассматривается комплекс мероприятий повышения эффективности производства ОАО «Ударный» по указанным выше направлениям.

Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности производства ОАО «Ударный»

3.1 Комплекс мероприятий повышения эффективности производства

3.1.1 Мероприятия повышения уровня механизации производства

В производственном процессе винзавода большая часть производственных операций связана с механическим воздействием на предмет труда (перекачивание и разлив вина, мойка бутылок и емкостей, укладка готовой продукции в ящики, транспортировка тары, вспомогательных материалов, готовой продукции и т.п.), в связи с чем для предприятия очень важное значение имеет повышение уровня механизации.

На основании аналитической части предлагаю два основных направления механизации производства винзавода:

комплексная механизация цехов и участков в основном производстве;

создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве.

Комплексно-механизированной линией основного или вспомогательного производства (в том числе для ПРТС работ) можно считать такую линию, которая полностью обслуживается рабочими, которые обслуживают автоматы и полуавтоматы, а также машины и механизмы, т.е. занятые автоматизированным или механизированным трудом. Признаком данного типа линии является то, что среди обслуживающих её рабочих нет рабочих выполняющих ручные операции, связанные с обслуживанием машин и механизмов и рабочих выполняющих ручные операции, не связанные с обслуживанием машин и механизмов, т.е. рабочих, занятых ручным трудом.

Для малых и средних винзаводов, каким является ОАО «Ударный», разработаны комплексно-механизированные линии типа МКМЛ-7М и МКМЛ-8. Данные линии являются разработкой ВНИИВиВ «Магарач» и успешно внедрены на винзаводах малого типа.

Комплексная механизация (внедрение линии МКМЛ-7М или МКМЛ-8) винзавода по основному производству позволит механизировать большинство работ в цехах обработки виноматериалов (растворение сахара, бентонита, перемешивание купажей и др.). В цехе шампанских вин комплексная механизация даст возможность перевести на поток приготовление купажей, ликера, дрожжей и организовать непрерывный поток от производства купажей до разлива и отделки шампанского.

Крупным резервом повышения уровня механизации основного производства винзавода является внедрение высокопроизводительной комплексно-механизированной линии розлива производительностью 18-22 тыс. бутылок в час. В настоящее время розлив продукции винзавода производится на двух линиях производительностью по 9,5 тыс. бутылок в час. Установка такой линии позволит сократить численность рабочих, устранить ряд ручных операций, повысить производительность труда, будет способствовать повышению концентрации производства, которая в определенных пределах также ведет к снижению затрат на единицу выпускаемой продукции.

В целях механизации вспомогательного производства на предприятии ранее были проведены следующие мероприятия: установка фреоновых компрессоров и замена паровых котлов; создание механизированных участков для зарядки аккумуляторных погрузчиков, обеспечение производства сжатым воздухом, комплексной очистки сточных вод от вредных примесей, повторное использование водопроводной воды, идущей на охлаждение линий непрерывной шампанизации, обеспечение производства углекислым газом с повторным его использованием.

Вспомогательное производство винзавода выполняет три функции: ремонт оборудования; энергоснабжение; поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии.

Результаты проведенного анализа (п\р 2.4) свидетельствуют о том, что в настоящее время механизация вспомогательного производства находится ещё на довольно низком уровне. Исключением является энергоснабжение, где уровень механизации производственных процессов составляет 100%. Большой удельный вес среди вспомогательных рабочих занимают ремонтные рабочие (таблица 6) - 67,5% (29 человек), причём около половины из них занято ручным трудом. Как правило, ремонт оборудования на винзаводе осуществляется «на ходу», почти полностью отсутствуют капитальные ремонты.

Основной резерв снижения затрат ручного труда на этом участке заключается в правильной организации ремонтных работ, чему должно послужить «Положение о планово-предупредительном ремонте оборудования предприятий виноделия», разработанное ВНИИВиВ «Магарач». Кроме того, решению этой задачи будет способствовать создание ремонтной базы предприятия, на которой можно организовать выпуск запасных частей, сформировать бригаду из высококвалифицированных специалистов, нехватка которых на предприятии остро ощущается.

Большие резервы механизации производства на винзаводе заключены в ПРТС работах. Из таблиц 5 и 7 видно, что 58,8% рабочих этой категории заняты ручным трудом (42,9 + 15,9).

Уровень механизации ПРТС работ на винзаводе при поступлении грузов выше, чем при отправлении. Это связано с тем, что большую долю в поступающих грузах занимают виноматериалы, перемещение которых осуществляется насосами, т.е. процесс полностью механизирован. Основная же масса грузчиков и транспортировщиков сосредоточена на операциях по отправлению грузов, где ещё недостаточно применяется техника.

С 1992 г. на винзаводе организован механизированный участок №3 (цех №3) по выгрузке из вагонов и погрузке в вагоны грузов, по выгрузке и загрузке бочек, выгрузке сахара. С этого момента на винзаводе происходило внедрение телескопических транспортеров, оснащение винзавода электрокарами и электропогрузчиками.

Считаю целесообразным произвести также внедрение системы транспортеров для цеха готовой продукции, складских помещений и эстакады отправки грузов, т.к. перемещение грузов электропогрузчиками менее эффективно нежели перемещение готовой продукции предлагаемой системой транспортеров. Внедрение такой системы транспортеров позволит перемещать готовую продукцию из цеха готовой продукции и склада готовой продукции непосредственно в вагоны для отправки продукции потребителю.

Таким образом, в настоящее время на предприятии ОАО «Ударный» имеется целый ряд резервов повышения механизации труда и эффективности производства. Предлагаемое комплексное использование этих резервов в основном и вспомогательном производствах позволит повысить производительность труда, сэкономить значительные материальные и трудовые ресурсы, повысить эффективность производства винзавода «Ударный».

3.1.2 Мероприятия НОТ (научная организация труда)

Важное направление в борьбе за рост производительности труда - повышение роли науки. Научно-технический прогресс ведет к изменениям в технологии производства, техническом оснащении, организации труда. Использование этих изменений для повышения эффективности производства зависит от того, в какой мере обеспечивается пропорциональность и взаимосвязь совершенствования техники и внедрения научной организации труда и производства.

Научная организация труда представляет собой комплекс мероприятий по внедрению новейших достижений науки и техники и передового опыта, позволяющих наилучшим образом сочетать производственные и трудовые ресурсы, повышать качество и эффективность производства, непрерывно повышать производительность труда, способствовать его облегчению.

На винзаводе все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.

Считаю целесообразным создать на винзаводе совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

В подразделе 3.2 (эффект от проведения мероприятий на производстве) производится расчет экономической эффективности мероприятий по НОТ, предлагаемых для проведения на винзаводе.

Так, проанализировав производственный процесс на винзаводе я предлагаю:

в цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека;

внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ “Магарач”, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1), что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;

на разливочных линиях цеха №3, установить 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека: три приёмщицы готовой продукции и контролёр.

Приведенные в подразделе 3.2 (эффект от проведения мероприятий на производстве) расчёты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий по научной организации труда. Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.

3.1.3 Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей

Экономический анализ деятельности винзавода показал, что производственные фонды и производственные мощности ОАО «Ударный» используются недостаточно эффективно (п\р 2.3).

Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.

Улучшение использования производственных мощностей означает и улучшение использования основных производственных фондов.

Важным резервом улучшения использования производственной мощности винзавода является ускорение оборачиваемости производственной тары.

Таким образом, основываясь на результатах экономического анализа, я предлагаю повысить эффективность производства ОАО “Ударный” путем:

совершенствования организации производства по всей цепочке выработки вина;

улучшения поставок виноматериалов;

улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей.

Совершенствование организации производства по всей цепочке выработки вина и улучшение поставок виноматериалов позволит коэффициент оборачиваемости тары (в настоящий момент он имеет значение 3,08 - средний коэффициент открытых и закрытых винохранилищ) повысить до значения 4-5 в год. Ускорение оборачиваемости производственной тары является крупным резервом увеличения производственной мощности без дополнительных капиталовложений на увеличение производственной тары.

Чтобы ускорить оборачиваемость производственной тары, следует увеличить время её использования в течение года, а для этого нужно сокращать сроки ремонта тары, повышать качество ремонта, использовать тару из прогрессивных материалов, со стойкими внутренними покрытиями, ускорять заполнение тары. Все это сократит сроки готовности производственной тары под очередной залив.

На скорость оборачиваемости производственной тары влияет продолжительность технологического цикла. Средняя продолжительность технологического цикла зависит от ряда факторов, в том числе от качества поступающих виноматериалов, от их розливостойкости. В этом отношении должно улучшаться качество вырабатываемых виноматериалов. Сокращению технологического цикла на винзаводе будет способствовать также повышение уровня механизации и автоматизации основного производства, замена мелких емкостей на крупные для хранения виноматериалов, повышение непрерывности процессов производства, сокращение сроков обработки виноматериалов и изготовления купажей.

Ускорение оборачиваемости производственной тары может быть достигнуто также за счет дополнительных капитальных вложений. Так, чтобы ускорить оборачиваемость производственной тары винзавода, предлагаю - построить закрытые помещения для хранения виноматериалов, хранящихся на открытых площадках винохранилища №1.

В открытом винохранилище №1 установлено 32 вертикальных металлических резервуара общей емкостью 330000 дал и 9 горизонтальных металлических резервуара общей емкостью 69000 дал.

В зимние месяцы, при температуре -1 - 8°С виноматериалы замерзают, в связи с чем замедляется годовой оборот тары, в которой хранятся виноматериалы. Минимальный коэффициент оборачиваемости производственной тары в год для емкостей, находящихся в закрытых помещениях, должен быть не менее 3 и для емкостей, находящихся на открытых площадках, - не менее 2.

Таким образом, для повышения коэффициента оборачиваемости тары и увеличения производственной мощности винзавода я предлагаю:

произвести строительство закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище №1 (открытое винохранилище);

ввести в эксплуатацию построенные закрытые помещения для хранения виноматериалов.

Строительство и эксплуатация закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище №1 (открытое винохранилище) позволят:

повысить коэффициент оборачиваемости тары как минимум до значения 3;

увеличить производственную мощность винзавода на 133000 дал\год и более.

В 2000 г. на линиях розлива винзавода розлито в бутылку - 3572912 дал готовой продукции, что составляет 92% от производственной мощности линий розлива. Отсюда следует, что значительным фактором улучшения использования производственной мощности предприятия является повышение коэффициента использования линий розлива. Основные пути его повышения следующие:

устранение несопряженности в производительности отдельных автоматов, входящих в состав линий розлива;

совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами и тарой (бутылки, ящики), повышение уровня механизации внутри- и межцеховых транспортных операций, расширение складских площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций.

В целях ликвидации «узких мест» в цехе розлива вина и повышения коэффициента использования мощности линий розлива, предлагаю внедрить на предприятии следующие методы организации труда на основе механизации ПРТС работ:

пакетный способ хранения тары и готовой продукции на складах;

использование контейнеров для внутризаводской транспортировки бутылок;

полная конвейеризация на складах готовой продукции и использование выдвижных транспортеров для выгрузки стеклопосуды из автомашин и погрузки в них готовой продукции;

использование на линиях розлива бутылок и ящиков одинаковых типоразмеров, что обеспечит возможность рационального использования существующих автоматов по выемке бутылок из ящиков и укладке их в ящики.

Наибольшие потери мощности на линиях розлива винзавода возникают по техническим причинам. Для ликвидации этих потерь на винзаводе, предлагаю:

внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования;

разработать и примененить трудовые нормативы на проведение ремонтов;

установить очередность проведения ремонтов (капитального, среднего и малого) и времени простоя оборудования в ремонте;

усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.

Одним из непременных условий нормального функционирования всего процесса производства и повышения его эффективности является систематическое воспроизводство основных производственных фондов. При этом важно, чтобы воспроизводство их происходило на технической основе, отвечающей современным требованиям технического прогресса, и осуществлялось в оптимальные сроки, диктуемые им.

В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагаю:

ускорять обновление основных производственных фондов;

сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации.

Предлагаемый в подразделе 3.1 комплекс мероприятий по повышению эффективности производства винзавода ОАО «Ударный», позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия. Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.

В следующем разделе рассчитывается экономический эффект мероприятий НОТ, предлагаемых для проведения на винзаводе (п\р 3.1.2).

3.2 Эффект от проведения мероприятий на производстве

В данном разделе рассчитывается экономическая эффективность мероприятий НОТ, предлагаемых для проведения на винзаводе (п\р 3.1.2).

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Эти величины рассчитываются по приведенным ниже формулам.

Прирост производительности труда в результате экономии численности работающих Wч (в %) устанавливается по формуле:

, (36)

где Эч - относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятий; Ч - расчетная среднесписочная численность работающих на участке (в цехе, на предприятии), исчисленная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий НОТ - Эг (в %) определяется по формуле:

, (37)

где С1, С2 - себестоимости единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), грн.; В2 - годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий в натуральном выражении (т, м, м2 и т.д.); Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (равен 0,15); Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, грн.

В общем виде годовой экономический эффект определяется как разность между экономией по предприятию в целом и всеми затратами, уменьшенными на нормативный коэффициент эффективности.

Проанализировав производственный процесс на винзаводе, в целях повышения эффективности производства, я предлагаю провести следующие мероприятия:

В цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека;

Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ “Магарач”, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1), что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;

На разливочных линиях цеха №3, установить 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека: три приёмщицы готовой продукции и контролёр.

Далее рассчитывается экономическая эффективность предлагаемых для внедрения на винзаводе мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Мероприятие №1.

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия №1 - содержатся в таблице 8.

Таблица 8

Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные

Данные

До внедрения

После внедрения

Число слесарей-наладчиков

3

Число слесарей-ремонтников

3

Число слесарей-наладчиков-ремонтников

3

Разряд слесаря-наладчика

III

Разряд слесаря-ремонтника

IV

Разряд слесаря-наладчика-ремонтника

V

Среднемесячная заработная плата рабочих III разряда, грн

204

Среднемесячная заработная плата рабочих IV разряда, грн

224

Среднемесячная заработная плата рабочих V разряда, грн

292

Отчисления (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), %

37,5

37,5

Стоимость спецодежды одного рабочего, грн

40

40

Среднесписочная численность ППП на винзаводе, человек

222

219

В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки (цех №3), высвобождается 3 человека, в то же время при увеличении нормы обслуживания повышается разряд рабочего.

Вспомогательные расчеты

Экономия по фонду заработной платы от высвобождения трех рабочих III разряда и трех рабочих IV разряда, грн.

.

Экономия по отчислениям в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, грн.

.

Снижение затрат на спецодежду, грн.

.

Итого экономия, грн.

.

Увеличение фонда заработной платы в связи с повышением разряда рабочих, грн.

.

Увеличение отчислений в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, грн.

.

Итого увеличение затрат, грн.

.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда в целом по заводу, %

.

2. Годовой экономический эффект, грн.

.

Итак, в результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки (цех №3), прирост производительности труда по винзаводу составит 1,37%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 6852 грн.

Мероприятие №2.

Внедрение типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ “Магарач”, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1) позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда. Объем производства при этом не изменится.

Таблица 9

Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные

Часовая тарифная ставка рабочего II разряда, грн

0,93

Фонд рабочего времени одного рабочего за месяц, ч

174,6

Число месяцев работы в году

12

Коэффициент выполнения норм, %

1,1

Дополнительная заработная плата

10

Отчисления (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), %

37,5

Стоимость спецодежды одного рабочего в год, грн

40

Единовременные затраты на внедрение типовых проектов, грн

240

Высвобождение рабочих, человек

4

Численность ППП, человек

222
Вспомогательные расчеты

Основная годовая заработная плата четырех рабочих, грн.

.

Дополнительная заработная плата четырех человек, грн.

.

Итого заработная плата четырех рабочих, грн.

.

Отчисления (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), %

.

Итого экономия по заработной плате, грн.

.

Экономия затрат на спецодежду, грн.

.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда по винзаводу, в %

.

2. Годовой экономический эффект, грн.

3. Срок окупаемости единовременных затрат, лет

.

Таким образом, в результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ “Магарач”, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1):

высвобождается 4 человека;

повышается производительность труда на винзаводе на 1,83%;

достигается годовой экономический эффект - 13091,57 грн.

Мероприятие №3.

Установка 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха №3, позволит высвободить 4 человека - три приёмщицы готовой продукции и контролёр (см. таблицу 10).

Таблица 10

Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные

Количество рабочих, обслуживающих цех розлива, человек

до внедрения мероприятий

после внедрения мероприятий

40

36

Дневная заработная плата контролера и приемщицы по тарифу, грн

7,64

Дополнительная заработная плата, %

25

Отчисления (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), %

37,5

Стоимость одного комплекта спецодежды, грн

34

Стоимость одного счетчика, грн

120

Среднесписочная численность ППП, человек

222
Вспомогательные расчеты

Годовая экономия по заработной плате, грн.

.

Экономия по дополнительной заработной плате, грн.

.

Всего по заработной плате, грн.

.

Экономия по отчислениям (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), грн.

.

Экономия по спецодежде, грн.

.

Общая экономия, грн.

.

Затраты на внедрение счетчиков, грн.

.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда, %

.

2. Годовой экономический эффект, грн.

.

Таким образом, установка 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха №3, позволяет:

высвободить 4 человека;

повысить производительность труда на предприятии на 1,83%;

получить годовой экономический эффект в размере - 12277,35 грн.

Приведенные в подразделе 3.2 (эффект от проведения мероприятий на производстве) расчёты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий по научной организации труда. Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.

Заключение

Экономическая эффективность производства предприятия - степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда. Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Экономический эффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуют промежуточные и конечные результаты производства на предприятии. К таким показателям относятся объем товарной, чистой или реализованной продукции, величина полученной прибыли, экономия тех или иных видов производственных ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости продукции и т.п. Социальный эффект сводится к сокращению продолжительности рабочей недели, увеличению новых рабочих мест и уровня занятости людей, улучшению условий труда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни и т.п.

Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.

Необходимость и возможность повышения эффективности производства обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей современного этапа экономического развития Украины.

Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многих факторов, которые ее определяют.

Система показателей эффективности производства

Система показателей эффективности производства, показатели которой рассчитывались и использовались в анализе производства ОАО «Ударный», даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

Для оценки эффективности производства ОАО «Ударный» использовалась система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности объединены в шесть групп (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление):

Обобщающие показатели экономической эффективности производства.

Показатели эффективности использования труда.

Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.

Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Показатели использования производственных мощностей.

Показатели уровня механизации производства.

Результаты анализа эффективности производства предприятия

В результате анализа производственной деятельности субъекта хозяйственной деятельности, ОАО «Ударный», выявлены причины низкой эффективности производства предприятия.

Производственные фонды ОАО «Ударный» используются недостаточно эффективно. Рост производственных фондов и фондовооруженности труда не сопровождается повышением фондоотдачи и соответствующим ростом производительности труда. Так, среднегодовой рост производственных фондов в ОАО составляет - 115,5% (далее будут приводиться среднегодовые показатели за 1999, 2000 гг.), а рост фондовооруженности труда - 124,96%. А темпы роста производительности труда и фондоотдачи, в ОАО «Ударный», составляют 109,4% и 83,49% соответственно. При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда. Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном - 109,4 < 124,96.

Имеющиеся производственные мощности предприятия используются не эффективно. Мощность винзавода превышает объём розлитой готовой продукции. Разница мощности винзавода и объема розлитой готовой продукции составляет: 1999 г. - 98456 дал; 2000 г. - 73756 дал. Производственная мощность винзавода по вместимости тары (3859856 дал) отстает от мощности по линиям розлива (3883600 дал). Отставание составляет - 23744 дал в год.

Более половины рабочих (54,2%), на предприятии, занято ручным трудом. Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах (58,8%). Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2%. Это свидетельствует о невысоком уровне механизации производства в ОАО «Ударный».

Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства ОАО «Ударный» являются мероприятия имеющие цель:

повышение уровня механизации производства;

НОТ (научная организация труда);

улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей.

Комплекс мероприятий для внедрения, необходимых для повышения эффективности производства предприятия

1. Мероприятия повышения уровня механизации производства

Основные направления повышения уровня механизации производства винзавода:

Комплексная механизация цехов и участков в основном производстве;

Создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве, механизация вспомогательного производства.

Мероприятия комплексной механизации основного

производства

1.1 Внедрение комплексно-механизированной линии типа МКМЛ-7М или МКМЛ-8, разработанные ВНИИВиВ «Магарач». Комплексная механизация (внедрение линии МКМЛ-7М или МКМЛ-8) винзавода по основному производству позволит механизировать большинство работ в цехах обработки виноматериалов (растворение сахара, бентонита, перемешивание купажей и др.). В цехе шампанских вин комплексная механизация даст возможность перевести на поток приготовление купажей, ликера, дрожжей и организовать непрерывный поток от производства купажей до разлива и отделки шампанского.

1.2 Внедрение высокопроизводительной комплексно-механизированной линии розлива производительностью 18-22 тыс. бутылок в час. В настоящее время розлив продукции винзавода производится на двух линиях производительностью по 9,5 тыс. бутылок в час. Установка такой линии позволит сократить численность рабочих, устранить ряд ручных операций, повысить производительность труда, будет способствовать повышению концентрации производства, которая в определенных пределах также ведет к снижению затрат на единицу выпускаемой продукции.

Мероприятия механизации вспомогательного производства.

2.1 Правильная организация ремонтных работ, на основе «Положения о планово-предупредительном ремонте оборудования предприятий виноделия», разработанного ВНИИВиВ «Магарач».

2.2 Создание ремонтной базы предприятия, на которой необходимо: организовать выпуск запасных частей; сформировать бригаду из высококвалифицированных специалистов, нехватка которых на предприятии остро ощущается.

2.3 Внедрение системы транспортеров для цеха готовой продукции, складских помещений и эстакады отправки грузов, т.к. перемещение грузов электропогрузчиками менее эффективно нежели перемещение готовой продукции предлагаемой системой транспортеров. Внедрение такой системы транспортеров позволит перемещать готовую продукцию из цеха готовой продукции и склада готовой продукции непосредственно в вагоны для отправки продукции потребителю.

Таким образом, в настоящее время на предприятии ОАО «Ударный» имеется целый ряд резервов повышения механизации труда и эффективности производства. Предлагаемое комплексное использование этих резервов в основном и вспомогательном производствах позволит повысить производительность труда, сэкономить значительные материальные и трудовые ресурсы, повысить эффективность производства винзавода «Ударный».

2. Мероприятия НОТ (научная организация труда)

Мероприятия по НОТ, предлагаемые для внедрения на винзаводе:

В цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека;

Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ “Магарач”, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1), что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;

На разливочных линиях цеха №3, установить 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека: три приёмщицы готовой продукции и контролёр.

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Мероприятие 1.

В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки (цех №3), прирост производительности труда по винзаводу составит 1,37%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 6852 грн.

Мероприятие 2.

В результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ “Магарач”, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1):

высвобождается 4 человека;

повышается производительность труда, на винзаводе, на 1,83%;

достигается годовой экономический эффект - 13091,57 грн.

Мероприятие 3.

Установка 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха №3, позволяет:

высвободить 4 человека;

повысить производительность труда на предприятии на 1,83%;

получить годовой экономический эффект в размере - 12277,35 грн.

3. Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей

Строительство и ввод в эксплуатацию закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище №1 (открытое винохранилище) позволят:

повысить коэффициент оборачиваемости тары как минимум до значения 3;

увеличить производственную мощность винзавода на 133000 дал\год и более.

Основные пути повышения коэффициента использования линий розлива на предприятии:

устранение несопряженности в производительности отдельных автоматов, входящих в состав линий розлива;

совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами и тарой (бутылки, ящики), повышение уровня механизации внутри- и межцеховых транспортных операций, расширение складских площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций.

В целях ликвидации «узких мест» в цехе розлива вина и повышения коэффициента использования мощности линий розлива, предлагается внедрение на предприятии следующих методов организации труда на основе механизации ПРТС работ:

пакетный способ хранения тары и готовой продукции на складах;

использование контейнеров для внутризаводской транспортировки бутылок;

полная конвейеризация на складах готовой продукции и использование выдвижных транспортеров для выгрузки стеклопосуды из автомашин и погрузки в них готовой продукции;

использование на линиях розлива бутылок и ящиков одинаковых типоразмеров, что обеспечит возможность рационального использования существующих автоматов по выемке бутылок из ящиков и укладке их в ящики.

Наибольшие потери мощности на линиях розлива винзавода возникают по техническим причинам. Для ликвидации этих потерь на винзаводе, предлагается:

внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования;

разработать и применить трудовые нормативы на проведение ремонтов;

установить очередность проведения ремонтов (капитального, среднего и малого) и времени простоя оборудования в ремонте;

усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.

В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагается:

ускорять обновление основных производственных фондов;

сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации.

Предлагаемый в дипломной работе комплекс мероприятий по повышению эффективности производства винзавода ОАО «Ударный», позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия. Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.

Так, внедрение на предприятии предлагаемых мероприятий по НОТ (3 мероприятия) принесет следующие результаты:

прирост производительности труда по винзаводу составит - 5,03%;

годовой экономический эффект (в сумме) составит - 32220,92 грн.

Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Список использованной литературы

Белашов Л.А. Эффективность производства. - К.: Высшая школа, 1989.

Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 179 с.

Горфинкель. В.Я. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Ермолович А.Н. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. - Минск, 1988.

Кабаков В.С. Управление предприятием. - СПб.: ЛИЭИ, 1996.

Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учебное пособие. - К.: МАУП, 1997. - 300 с.

Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 1994. - 191 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 1998. - 498 с.

Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. - Минск, 1997. - 363 с.

Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. - К.: Высшая школа, 1989.

Вёйе Г. Дернинг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск: КТУ, 1995. - 509 с.

Приложение 1

Система показателей эффективности общественного производства объединений (предприятий)

Эффективность производства

Обобщающие показатели эффективности производства

Показатели эффективности использования труда.

Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений

Показатели эффективности использования материальных ресурсов

Темпы роста производства

Темпы роста производительности труда

Фондоотдача

Относительная экономия материальных затрат

Затраты на 1 грн. товарной продукции

Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда

Оборачиваемость оборотных средств

Общая рентабельность

Относительная экономия живого труда

Относительная экономия оборотных средств

Относительная экономия использования прошлого и живого труда

Удельные капитальные вложения

Приложение 2

Исходные данные для анализа производственной деятельности ОАО «Ударный»

№ п.п.

Показатели

Обозначения

1999 г.

2000 г.

1

Объём реализованной продукции, тыс. грн.

Р

17533

17966

2

Объём товарной продукции, тыс. грн.

Т

17204

17987

3

Объём валовой продукции, тыс. грн.

В

17204

17987

4

Отработано рабочими за год, тыс. чел.-час.

Н

337,3

316,0

5

Отработано рабочими за год, тыс. чел.-дней

Д

42,2

39,0

6

Среднесписочная численность рабочих, человек

Чр

180

169

7

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, человек

Ч

233

222

8

Балансовая прибыль, тыс. грн.

П

3660

3624

9

Прибыль от реализации продукции

Пр

3736

3830

10

Полная себестоимость товарной продукции, тыс. грн.

Ст

13525

14105

11

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.

Ср

13749

14078

12

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.

Ф

1692

1723

13

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. грн.

О

1044

1067

14

Среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс. грн.

А

2736

2790

15

Материальные затраты, тыс. грн.

Мз

12578

13088

16

Прирост среднегодовой стоимости оборотных средств, %

Поб

2,756

2,203

17

Общая вместимость винохранилищ винзавода, дал

Е

1258600

1258600

18

Готовая продукция, розлитая в бутылку и бочку, дал

Г

3761400

3786100

Приложение 3

Факторный анализ рентабельности производства винзавода

Показатель

Год

1999

2000

Общая рентабельность производства, %

133,8

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены