Внешние аспекты корпоративной социальной ответственности

3.3.2 Спонсорская и благотворительная помощь

ЛУКОЙЛ активно участвует в общественной жизни регионов, где осуществляет свою производственную деятельность (Табл. 3.5). Сотрудничает с органами исполнительной власти, старается помогать в реализации социально значимых проектов. Здравоохранение, образование, культура и спорт; детские дома и интернаты; социальная помощь гражданам - приоритетные направления благотворительной деятельности предприятия.

Таблица 3.5.

Виды социальной ответственности

Программы социальных инвестиций	Программы спонсорства и благотворительности
Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений Помощь в виде стипендий, поездок в летние лагеря. Реализуется проект по воспитанию молодых кадров из числа воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей. Программы в области образования Поддержка более 15 высших учебных заведений посредством именных стипендий, грантов и совершенствования учебно-материальной базы. Проводится работа по сближению образования, науки и производства. За последние пять лет ЛУКОЙЛ увеличил стипендиальные выплаты (на 58,1%) и выплаты по грантам (на 26,0%). Поддержка медицинских учреждений Поддержка ряда крупнейших специализированных медицинских научно-исследовательских центров. Помощь в развитии системы медицинских услуг в регионах присутствия. Конкурс социальных проектов Ежегодный конкурс социальных проектов, охватывающий 10 субъектов Российской Федерации. Бюджет конкурса 2012 года составил около 2,7 млн долл., увеличившись за последние пять лет почти в два раза.	Сохранение культурного и исторического наследия Ежегодная поддержка ряда крупнейших отечественных музеев и творческих коллективов, участие в процессе восстановления религиозных традиций и культуры Адресная помощь Выплата ежегодных денежных пособий фронтовикам-нефтяникам, ветеранам Великой Отечественной войны и трудового фронта. Поддержка семьям военнослужащих, погибших в локальных конфликтах. Взаимодействие с народами Крайнего Севера Для сохранения и развития традиционного образа жизни местных населений заключаются договоры о социально-экономическом развитии районов и мест проживания коренных малочисленных народов. Спортивные проекты Поддержка российским спортивным командам. Генеральный спонсор национальной сборной команды по лыжным гонкам и партнер Федерации лыжных гонок России. В рамках поддержки олимпийского движения сотрудничество с «Фондом поддержки олимпийцев России», который оказывает адресную помощь спортсменам из сборных команд России по олимпийским видам спорта. Донорские акции Развивая одну из форм корпоративного волонтерства, с 2010 года компания проводит донорские акции. В 2012 году было собрано около 150 литров крови. Корпоративные музеи компании Музейная сеть Компании состоит из музея ОАО «ЛУКОЙЛ» и более чем 25 музеев организаций. В Музее Компании постоянно проводятся учебные занятия со студентами по изучению истории нефтяной отрасли России и корпоративной культуры.

Общий объем инвестиций ExxonMobil в социальную сферу превышает объем ЛУКОЙЛ (Приложение 3). В 2011 г. американская корпорация вложила в различные социальные проекты и благотворительность более 256 млн. долл., из которых почти 50% приходится на США (Рис 3.7. и Рис. 3.8.). Такое распределение расходов подчеркивает «патриотичность» ExxonMobil и высокую социальную ответственность нефтяного гиганта перед собственной страной, учитывая тот факт, что компания действует более чем в 50 странах мира и большую часть ресурсов добывает за пределами США.



Рис. 3.7. Инвестиции в социальную сферу за 2012 год с разбивкой по основным направлениям деятельности (в млн. долл. США)

Рис. 3.8. Инвестиции в социальную сферу за 2012 год с разбивкой по географическим регионам (в млн. долл. США)

Конечно, компания также тратит средства на поддержку общественно значимых проектов и в других странах, где она осуществляет свою деятельность. К ним относятся масштабная программа по борьбе с малярией в странах Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона, значительные затраты на профессиональное обучение и поддержку предпринимательства женщин и меньшинств в развивающихся странах, а также строительство социальной инфраструктуры.

Ключевым направлением социальных расходов ExxonMobil в США является Национальная инициатива в области физики и математики -крупнейшая корпоративная социальная программа в США и во всем мире, направленная на повышение качества американского школьного образования в точных науках. В 2007 г. ExxonMobil стала партнером-учредителем этой инициативы, вложив 125 млн. долл. в ее долгосрочное развитие. Тесное сотрудничество ExxonMobil и ряда других крупных корпораций, заинтересованных в подготовке высококвалифицированных технических кадров, с федеральным правительством, администрациями штатов, национальными академиями и неправительственными фондами является одним из удачных примеров государственно-частного партнерства в социальной сфере США.

3.4 Качественный анализ КСО и ее влияния на развитие компаний

Сегодня практики КСО всех нефтегазовых гигантов похожи между собой. Рассмотренные компании приняли политику по снижению выбросов вредных веществ в атмосферу и продолжают участвовать в развитии местных сообществ. Сходство в политиках КСО может быть объяснено тем, что компании копируют действия других в связи с чем, политика КСО нефтегазовой отрасли стала похожей с течением времени.

Так как целью нашего исследования является анализ внешних аспектов КСО в контексте развития российских компаний, то основные итоги будут подводиться относительно ЛУКОЙЛа. Выработка рекомендаций для российских компаний будет строиться также на международном опыте ExxonMobil.

Тем не менее, стратегии данных нефтегазовых компаний не идентичны. Так, например, ЛУКОЙЛ является участником Глобального Договора ООН, в то время как ExxonMobil таковым не является. Многие компании начали инвестировать в исследования возобновляемых источников энергии, тогда как ExxonMobil вкладывает средства в разработку технологий, направленных на сокращение выбросов углекислого газа.

Характерными чертами внешней КСО компании ЛУКОЙЛ являются:

- Желание улучшить продаваемый продукт и услуги;

- Активная помощь детским домам, образовательным, спортивным, медицинским и культурным учреждениям;

- Реализация собственных социальных проектов;

- Забота об экологии;

- Всестороннее участие в жизни общества.

В этом наблюдается схожесть с КСО ExxonMobil. Однако в социальном направлении внешней КСО американская компания активно внедряет собственные международные проекты для решения глобальных проблем. Тогда как ЛУКОЙЛ специализируется в основном на однотипных и локальных проектах.

Обе компании учитывают группы стейкходеров и постоянно отслеживают их интересы, тем самым снижая нефинасовые риски. Социальные и благотворительные программы позитивно влияют на имидж компании, а высокий социальный рейтинг является важным фактором инвестиционной привлекательности. Однако процессы КСО существуют самостоятельно среди прочих бизнес-процессов компании и, соответственно, могут быть приостановлены из-за неожиданных трудностей, отсутствия ресурсов и т. д.

Экономические выгоды КСО возникают за счёт деятельности компании в экологическом и социальном направлениях и проявляются в таких сферах, как финансы, маркетинг, продажи и управление рисками. Кроме того, с учетом тренда социально ответственного инвестирования, можно говорить о том, что внедрение КСО расширяет возможности по привлечению инвестиционных ресурсов. В итоге, это ведет к повышению устойчивости бизнеса, и, следовательно, к улучшению показателей деятельности компании в долгосрочной перспективе.

Помимо влияния на финансовые показатели, можно проследить взаимосвязь социальной стратегии и экономической эффективности маркетинга. Эффективность добросовестных деловых отношений можно измерить с точки зрения роста акций, данных о продажах, узнаваемости бренда и ряда других показателей (Приложение 1 и Приложение 3). В 2002 году ЛУКОЙЛ первой из российских нефтяных компаний прошла процедуру листинга на Лондонской фондовой бирже. Именно в этот период компания внедренила практики КСО. Наглядно видно, что в данный период компания начала активное развитие. Снижение темпов в 2008 году связано с нестабильным состоянием отрасли. Кроме того стратегия компании нацелена на то, чтобы все товарные знаки и упоминания в СМИ, вызывали у стейкхолдеров ассоциации с социально ответственным участником рынка.

Стоит отметить, что в России КСО нефтегазовой отрасли имеет несколько иные приоритеты, чем за рубежом, что связано с различиями в законодательстве и условиями среды существования компаний в целом. Так, для российских компаний ключевыми вопросами являются соответствие законодательным нормам. Американские компании ориентированы на сам бизнес и изменение стиля жизни.

КСО по экологическому направлению сильно влияет на развитие нефтегазовых компаний. Внедрение экологической КСО снижает риски. При несоблюдении правовых норм нефтегазовые компании сталкиваются с серьезными санкциями. Законами, регулирующими охрану окружающей среды в России предусматривается полная компенсация вреда окружающей среде в размере фактических затрат на восстановление и возможность прекращения деятельности предприятия по решению суда Федеральный Закон № 7-ФЗ от 10 января 2002 года «Об охране окружающей среды». Данные затраты на выплату штрафов и компенсаций на устранение последствий оказывают влияние на финансовые показатели компании через снижение выручки. Снижение риска потери лицензии на осуществление деятельности и отвлечения со стороны сообщества является одной из основных выгод от КСО. Экономия на затратах достигается благодаря улучшению отношений с общественностью - меньше нападений со стороны гражданского общества и СМИ, снижению платежей за загрязнение, привлечению новых и квалифицированных рабочих.

В итоге результативность КСО рассматривается и при следующих аспектах:

- организация в состоянии придерживаться политики добровольной социальной ответственности не только при наличии свободных средств: ЛУКОЙЛ внедрил долгосрочные программы социальной ответственности, такие как корпоративные музеи, действия по снижению воздействия на окружающую среду, образовательные проекты. Поэтому при возникновении финансовых проблем в компании, программы КСО будут продолжать действовать.

- количество ресурсов, направляемых на реализацию КСО, в разных организациях отличается, и определить оптимальное количество ресурсов и эффект от конкретных мероприятий социальной политики в большинстве случаев не представляется возможным;

- есть возможности повышения социальной ответственности: компания ЛУКОЙЛ обладает ресурсами для увеличения эффективности КСО (Приложение 2). Для достижения устойчивого развития необходимо улучшать существующие практики.

Таким образом, становится понятным, что внешние аспекты КСО все-таки влияют на устойчивость компаний. Сокращение рисков, экономия на затратах, улучшенный имидж компании, привлечение дополнительных инвестиций способствуют дальнейшему развитию.

Далее предложены рекомендации, на основе проведенного сравнительного анализа с ExxonMobil и анализа текущего положения КСО в стране.

3.5 Рекомендации по улучшению КСО компании

На основе изучения корпоративной социальной ответственности компании ЛУКОЙЛ и международного опыта ExxonMobil, сформулируем рекомендации по совершенствованию практики КСО и повышению ее эффективности. Данные рекомендации подойдут не только данной компании, но и окажутся полезными для других российских корпораций, внедряющих практики КСО.

1. Рассматривать КСО как целостную инновационную систему, не только позволяющую эффективно решать общественные проблемы, но и обеспечивающую устойчивые конкурентные преимущества.

2. Внешние программы КСО должны быть действительно интегрированы в бизнес-процессы компании (процессы производства, закупок, продаж, маркетинга).

3. Взаимодействовать с внешними стейкхолдерами на постоянной основе, рассматривая сбалансированные взаимовыгодные отношения как ресурс устойчивого развития компаний.

4. Для развития социальной ответственности в стране необходимо пропагандировать социальные практики. Это также будет улучшать образ компании на рынке.

5. Продолжать позиционировать компанию с точки зрения серьезного игрока на рынке, который не стремится к краткосрочной выгоде, а имеет долгосрочные перспективы, минимизирует риски своих клиентов, ведет пропаганду добросовестных деловых практик.

6. Активно поддерживать международный обмен опытом в области КСО как одной из наиболее значимых форм социального партнерства, привлекая к этой работе различные компании.

7. Удерживать баланс между стремлением к прибыльности и внеэкономическими, нравственными требованиями общества.

8. Внедрять новые проекты, нацеленные на глобальные проблемы не только в России, но и в мире.

9. Создать национальную общепринятую методику оценки внешней КСО совместно с другими компаниями, экспертами и государственными органами, основываясь на международном опыте.

Наличие стандартного набора показателей и принципов представления отчетности - это важное условие эффективной работы в области КСО. Это необходимо для того, чтобы участники рынка могли оценивать результативность и влияние принимаемых компанией мер в области устойчивого развития в сравнении с отраслевой практикой и деятельностью конкурентов в частности.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие КСО в России близко к общемировой тенденции постепенной интеграции концепции в корпоративную стратегию, перехода к идеологии социальных инвестиций, отвечающих долгосрочным интересам и общества, и бизнеса. Несмотря на существующие проблемы и учитывая недолгую историю российских компаний в проектах КСО, текущее состояние КСО в России можно оценить положительно.

В ходе работы были рассмотрены внешние аспекты КСО в контексте развития российских компаний. Была проанализирована эволюция развития КСО и рассмотрено само понятие с помощью основных составляющих - благотворительности, спонсорства, социальных инвестиций и устойчивого развития. Кроме того, были раскрыты преимущества от реализации внешней КСО, влияющие на развитие компаний. Среди них можно выделить прямые и непрямые внешние выгоды. К прямым непосредственно относятся улучшение репутации и отношений с стейкхолдерами и повышение публичности компании. Непрямые выгоды сильнее привязаны к развитию компании. Реализуя КСО, компания может получить доступ к дополнительным рынкам и капиталу, сократить нефинансовые риски.

Для полного раскрытия темы были рассмотрена специфика данной концепции в нашей стране и выделены основные проблемы. Данные особенности были проанализированы на примерах российской и американской крупных нефтяных компаний с помощью комплексного сравнительного анализа. Итогом работы послужили разработанные рекомендации для дальнейшего развития корпоративной социальной ответственности в российских компаниях. Полученные выводы значимы для деятельности компаний при принятии решений по подготовке программ, направленных на дальнейшее развитие КСО.

Стоит отметить, что в отличии от финансовых показателей, которые легко измеримы количественно, часть оценок КСО несет теоретический характер, что связано со сложность оценивания из-за комплексности показателей, которые невозможно объективно разделить на составляющие. Но на основе данной работы понятно, что корпоративная социальная ответсвенность становится одним из необходимых факторов развития компаний, нацеленных на долгосрочное функционирование. Сокращение рисков, экономия на затратах, улучшенный имидж компании, привлечение дополнительных инвестиций и улучшенные отношения со стейкхолдерами способствуют дальнейшему развитию.

Чтобы корпорации осознали выгодность социальной активности, необходимы определенные условия со стороны государства, совместное принятие и осуществление мер по созданию соответствующей инфраструктуры, механизмов выбора приоритетных направлений социальной поддержки рынка труда, согласованности благотворительности со стратегиями корпораций, согласование экономических интересов бизнеса и общества.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О благотворительной деятельности и благотворительных организациях [Текст] : Федеральный закон от 11 августа 1995 года № 135-ФЗ // Система Консультант. - https://www.consultant.ru.

2. О мерах по стимулированию сокращения загрязнения атмосферного воздуха продуктами сжигания попутного нефтяного газа на факельных установках : Постановление Правительства РФ от 08.01.2009 № 7 // Система Консультант. - https://www.consultant.ru.

3. Руководство по социальной ответственности [Текст] : международный стандарт ISO 26000:2010 //https://www.iso.org.

4. Социальная ответственность организации. Требования [Текст] : международный стандарт ICCSR-08260008000 // https://www.iso.org.

5. Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феокситова и др.; под общей редакцией А. Шохина. - М.:РСПП, 2008. - 68 с.

6. Бакша Н. В., Данилюк А.А.. Корпоративная социальная ответственность : учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2012. - 292 с.

7. Беляева, И.Ю. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / И.Ю. Беляева, М.А. Эскиндаров - М. : КНОРУС, 2008.

8. Благов, Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность. Эволюция концепции / Ю.Е. Благов - М.: Высш. шк., 2010.

9. Доклад о социальных инвестициях в России - 2008 / Ю. Е. Благов (и др.); под общ. ред. Ю. Е. Благова, С. Е. Литовченко, Е. А. Ивановой. - М.: Ассоциация Менеджеров, 2008. - 92 с.

10. Из России с любовью. Национальный вклад в глобальный контекст КСО//Исследование в сотрудничестве с Economist Intelligence Unit, 2008. - 32с.

11. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов [и др.]; под ред. Э. М. Короткова. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 445 с.

12. Кричевский Н.А., Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность / Н. А. Кричевский, С. Ф. Гончаров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о» 2007. - 216 с.

13. Наше общее будущее. Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию. М.: 1989.

14. Тульчинский, Г.Л. Бизнес в России. Проблема социального признания и уважения / Г.Л. Тульчинский. - М.: Вершина, 2006. - 384 с.

15. Тульчинский, Г.Л. Корпоративные социальные инвестиции и социальное партнерство: технологии и оценка эффективности: учеб. пособие / Г.Л. Тульчинский : Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». - СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, 2012. - 236 с.

16. Ивченко С.В. Оценка влияния корпоративных социальных и благотворительных программ на показатели основной деятельности компании: обзор зарубежного опыта / С.В. Ивченко // Сборник "Благотворительность в России: исторические и социально-экономические исследования". 2003. №2. С. 482-490.

17. Канаева О. А. Корпоративная социальная ответственность: формирование концептуальных основ / О. А. Канаева // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 5. Экономика. 2009. №. 2. С. 25-39.

18. Сапрыкина О. Методические подходы к оценке результативности корпоративной социальной ответственности и ее учетно-аналитическому обеспечению // Риск: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. №. 2. С. 384-394.

19. Национальный Регистр и Библиотека корпоративных нефинансовых отчетов // Российский союз промышленников и предпринимателей. URL: http://rspp.ru/simplepage/157

20. Отчетность в области устойчивого развития: международное исследование КПМГ 2011 // Официальный сайт KPMG. URL: https://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Corporate-responsibility-reporting-2012-rus.pdf

21. Отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации в 2011 - 2012 годах // Официальный сайт ОАО ЛУКОЙЛ. URL: http://www.lukoil.ru/materials/doc/social/2013/Lukoil_OD_rus.pdf

22. Отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации в 2009 - 2010 годах. // Официальный сайт ОАО ЛУКОЙЛ. URL: http://www.lukoil.ru/materials/doc/social/2011/Sots_Luk_rus_2010.pdf

23. Отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации в 2007 - 2008 годах// Официальный сайт ОАО ЛУКОЙЛ. URL: http://www.lukoil.ru/materials/doc/reports/Social/lukoil_rus_07-08.pdf

24. Отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации в 2005 - 2006 годах// Официальный сайт ОАО ЛУКОЙЛ. URL: http://www.lukoil.ru/materials/doc/reports/Social/otchet_2005-2006.pdf

25. Презентация «Программа стратегического развития ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2012-2021 гг.» // Официальный сайт ОАО ЛУКОЙЛ. URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_2413_.html

26. Bowen H. R. Social Responsibilities of the Businessman // N.Y. Harper & Row. 1953.

27. Carroll, A. B. Corporate Social Responsibility: Evolution of De?nitional Construct / A. B. Carroll // Business and Society. 1999. Vol. 38, No 3. P. 268-295.

28. Carroll, A. B., The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Towards the Moral Management of Organizational Stakeholders / A.B.Caroll // Business Horizons. 1991. Vol. 34. №4. P. 39-48.

29. Carroll A. B., Shabana K. M. The business case for corporate social responsibility: a review of concepts, research and practice // International Journal of Management Reviews. 2010. Vol. 12. No. 1. P. 85-105.

30. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Marshfield, MA: Pitman Publishing, 1984. - 60 p .

31. Friedman M. The Social Responsibility of Business is to Increase Its Profits / M. Friedman // The New York Times Magazine. - 1970.

32. Garriga E., Melй D. Corporate social responsibility theories: mapping the territory //Journal of business ethics. 2004. Vol. 53. №. 12. С. 51-71.

33. Levitt T. The Dangers of Social Responsibility // Harvard Business Review.1953. Vol. 36. No. 5. P. 41-50.

34. Porter M., Kramer M. Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility // Harvard Business Review. 2006. Vol. 84. N 12. P. 78-92.

35. Setyadi A. Costs and Benefits of Corporate Social Responsibility (CSR). A company level analysis of three sectors: Mining industry, chemical industry and light industry // Information and Knowledge Management. 2013. Vol. 3. №10. P. 82-96.

36. 2013 six growing trends in corporate sustainability/ An EY survey in cooperation with GreenBiz Group. URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Six_growing_trends_in_corporate_sustainability_2013/$FILE/Six_growing_trends_in_corporate_sustainability_2013.pdf

37. The KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2013 // KPMG International. URL: http://www.kpmg.com/Global/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/corporate-responsibility/Documents/corporate-responsibility-reporting-survey-2013.pdf

38. The 2011 ExxonMobil Corporate Citizenship Report (CCR). URL: http://cdn.exxonmobil.com/~/media/Reports/Corporate%20Citizenship%20Report/2011/news_pub_ccr2011.pdf

39. The 2012 ExxonMobil Corporate Citizenship Report (CCR). // ExxonMobil official website URL: http://corporate.exxonmobil.com/~/media/Reports/Corporate%20Citizenship%20Report/2012/news_pub_ccr2012.pdf

40. 2012 ExxonMobil Financial & Operating Review // ExxonMobil official website URL: http://www.exxonmobil.com/Corporate/Files/news_pubs_fo_2012.pdf



Приложение 1

Динамика продаж компании ЛУКОЙЛ (млн. долл.)

Рис. 1. Реализация нефти 2000-2012 гг.

Рис. 2 Реализация нефтепродуктов 2000-2012 гг.



Рис. 3. Продажи нефтехимической продукции в 2000-2012 гг.



Приложение 2

Динамика показателей компании ЛУКОЙЛ

Год	Объем чистой прибыли млн. руб	Доля налогов в выручке без учета стоимости приобретенной нефти и нефтепродуктов, %	Общий долг к суммарному капиталу, %	Рентабельность активов, %	Текущая ликвидность
2003	113543,35	39.6	21,6	10.6	1,5
2004	122358,97	44.3	15,7	15.1	1.89
2005	182223,50	51.8	15,7	18.4	2.14
2006	203424,85	54.2	15,8	16.9	1.96
2007	243221,95	51.8	14,6	17.6	1.84
2008	227213,77	54.5	16,3	14	1.48
2009	223569,85	43.6	16,8	9.3	1.84
2010	276385,04	49	15,9	11	1.91
2011	288199,53	52	11,8	11.8	2.12
2012	217807,13	52.3	8,3	11.6	1.95
2013	209870,65	51.6	12,1	7.5	1.79

Источник: Годовые и финансовые отчеты компании

Динамика выручки от реализации компании ЛУКОЙЛ (млн.долл) с 1999 по 2013 год



Приложение 3

Стоимость акций компании ЛУКОЙЛ в рублях за весь период обращения (18.04.2003 - 5.06.2014) Акции ММВБ-РТС

Основные направления социально значимой деятельности и структура расходов, млн. рублей.

Тип	Вид	Виды программ и проектов	2009	2010	2011	2012
Социальные инвестиции	Региональные проекты	Деятельность в рамках Соглашений о социально-экономическом партнерстве:
		с субъектами РФ	2 695	3 039	1 284	1 662
		с муниципальными образованиями	165	174	269	311
	Проекты и программы федерального значения	Поддержка детских домов и детских общеобразовательных учреждений	40	45	40	85
		Программы в области образования	168	134	123	171
		Поддержка медицинских учреждений	24	60	66	57
		Конкурс социальных и культурных проектов	39	60	75	84
Благотворительность и спонсорство	Региональные проекты	Помощь народам Крайнего Севера	111	145	147	155
	Проекты и программы федерального значения	Сохранение культурного и исторического наследия	105	91	203	273
		Адресная помощь	87	143	104	95
		Спорт	932	716	832	706
Всего			4 366	4 607	3 146	3 599

Размещено на Allbest.ru