Анализ системы управления производственными рисками на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Введение

2. Теоретическая часть: Особенности проявления производственных рисков в рекламной деятельности и их страхование

3. Практическая часть: Оценка потенциальных рисков в ООО «Гарант Групп» и их страхование

4. Заключение

5. Список использованных источников

1. Введение

Любой бизнес связан с теми или иными неожиданностями. Ни производство, ни торговая деятельность, ни банковская не застрахованы от недобросовестных партнёров или изменения политических ситуаций, мировых финансовых кризисов или стихийных бедствий. Грамотное прогнозирование и управление производственными рисками вполне способно смягчить сложную ситуацию либо не дать незначительным негативным явлениям перерасти в существенные материальные потери. Но урон предприятиям чаще всего наносит не стихия или политические катаклизмы, а недостаточная финансово-экономическая грамотность руководящего звена.

Маркетинговые исследования показали, что управление рисками в сегодняшнем динамичном - и даже иногда нестабильном мире - необходимо любой организации. Неожиданные финансовые крахи, пережитые крупнейшими предприятиями мира, высветили последствия плохого корпоративного управления, в то время как управление рисками - стержневая часть хорошего корпоративного управления.

Таким образом, управление рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на производственные риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.

Предприятие, стремящееся занять ведущее место на рынке и желающее получать максимум прибыли, не может остаться в стороне от изменений. В результате этого необходимо рассмотреть все риски, как внутренние, так и внешние, которые могут помешать организации достичь целей.

Постоянное число убыточных предприятий показывает, что без учета фактора риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

В связи с этим в настоящее время проблема производственного риска в на предприятиях особо актуальна, ведь в условиях современной белорусской экономики со сложностями, устанавливающимися в экономической среде, в деятельность предприятия вносятся дополнительные элементы неопределенности, что расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает и степень производственного риска.

Цель написания данной курсовой работы - является анализ системы управления производственными рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.

2. Особенности проявления рисков в производственной деятельности и методы их страхования

производственный риск страхование

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.

Производственный риск возникает из-за основных причин, к которым относятся:

· снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

· снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

· увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

· рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;

· увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;

· низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;

· физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.

Страхование рисков, основной прием снижения риска. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами. Правда, трудно использовать механизм страхования при освоении новой продукции или новых технологий, так как страховые компании не располагают в таких случаях достаточными данными для проведения расчетов.

В большинстве случаев страхование рисков подразумевает страхование:

· строительно-монтажных, пусконаладочных рисков и гарантийных обязательств;

· имущества;

· оборудования от поломок;

· гражданской ответственности;

· жизни и здоровья ведущих сотрудников.

Российские страховые компании традиционно осуществляют страхование по всем перечисленным видам. Принципиально новыми подходами к страхованию предпринимательского риска для российского рынка стали:

· страхование от перерывов в производстве;

· страхование от рисков неисполнения договорных обязательств.

Страхование от перерыва в производстве

Предприятие может застраховаться от убытков вследствие простоя производства (оказания услуг), который возникнет по не зависящим от предприятия причинам. В зависимости от условий договора страхования могут возмещаться убытки, например, производственной компании, понесенные как в результате полной остановки деятельности, так и из-за частичного снижения оборотов, связанного с наступлением страхового случая.

Страхование от потери прибыли вследствие вынужденного перерыва в производстве осуществляется, как правило, совместно с другими видами страхования, например с имущественным.

Договор страхования предусматривает выплату компенсации, если перерыв в производстве вызван одной из следующих причин (страховых случаев): пожар, удар молнии, взрыв, противоправные действия третьих лиц, стихийные бедствия и т. д. (за исключением военных действий или изменения политической ситуации в стране).

Для того чтобы в дальнейшем избежать разногласий со страховой компанией, в договоре страхования от перерывов в производстве необходимо указать максимально полный перечень статей затрат, которые будут компенсированы, а также детальный алгоритм их определения.

Как правило, согласно условиям договора страхования страховая компания берется возместить:

а) неполученную прибыль (размер прибыли за период простоя определяется исходя из прибыли, полученной за прошедший год; если в прошлом году у компании не было прибыли, то неполученная прибыль по договору страхования не выплачивается);

б) расходы, произведенные для предотвращения перерыва в деятельности;

в) постоянные затраты, не зависящие от объемов производства (количества оказанных услуг, выполненных работ), в том числе:

· расходы на социальные отчисления и заработную плату сотрудников (кроме тех, для кого установлена сдельная оплата труда);

· плату за аренду помещения;

· проценты по кредитам, привлеченным до наступления страхового случая;

· налоги и сборы, не зависящие от результатов застрахованной деятельности (налог на имущество, земельный налог, регистрационные сборы и т. д.).

Предел ответственности страховой компании (размер максимальной суммы выплат) определяется как сумма убытков и упущенной выгоды, рассчитанная на основании данных бухгалтерской отчетности за максимально возможный срок прекращения деятельности, который определяется экспертным путем.

При составлении договора особое внимание необходимо обратить на размер установленной франшизы, которая может определяться как в днях, так и в процентах от максимальной суммы выплаты. Размер франшизы по договорам страхования от перерывов в производственной деятельности, как правило, составляет 3--10 дней.

Страховой тариф устанавливается страховой компанией в зависимости:

· от отрасли народного хозяйства, к которой относится предприятие;

· от максимального страхового периода остановки производства;

· от установленного размера франшизы.

Размер страхового тарифа может колебаться в пределах 0,6--5% от страховой суммы.

Страхование риска невыполнения договорных обязательств

Среди наиболее востребованных способов страхования риска неисполнения обязательств можно выделить страхование коммерческих (товарных) кредитов и лизинговых операций.

Страхование коммерческих кредитов

Объектом договора страхования коммерческих кредитов являются имущественные интересы предприятия, которые могут быть нарушены из-за полной или частичной неоплаты дебиторами фактически полученных товаров (работ, услуг).

Страховая компания выплачивает компенсацию в следующих случаях:

· дебитор признан банкротом в судебном порядке;

· форс-мажорные обстоятельства (за исключением рисков военных действий и политических рисков);

· длительная просрочка платежа, которая оговаривается в договоре страхования и может составлять в зависимости от специфики деятельности предприятия от 60 до 360 дней.

При этом понесенный ущерб не компенсируется в случае аварии на производстве, отсутствия нужных товаров, денежных средств, умышленного неисполнения договорных обязательств и т. д.

При неисполнении договорных обязательств из-за форс-мажорных обстоятельств страховая компания выплачивает страховую сумму, как правило, через 30 дней. Если неисполнение обязательств вызвано банкротством контрагента, то страховая компания должна выплатить компенсацию после того, как должник будет признан банкротом по решению суда.

Как правило, при страховании коммерческих (товарных) кредитов заключается генеральный договор страхования. Предприятие, заключившее такой договор, сообщает обо всех своих покупателях страховой компании, которая оценивает их платежеспособность. Для определения степени страхового риска и принятия решения относительно размера страховой премии страховая компания может затребовать учредительные документы, бухгалтерскую отчетность, копии контрактов, справку о кредитоспособности и другие необходимые документы.

По результатам проверки представленных документов формируется список компаний, выдача коммерческого кредита которым будет застрахована. Для каждого контрагента устанавливается максимальный размер страховой суммы. Тариф составляет 1--2,5% от максимальной суммы выплаты, установленной в договоре, и для каждого контрагента рассчитывается отдельно исходя из:

· количества контрактов в месяц;

· средней суммы контрактов;

· наличия постоянных договоров с контрагентами;

· наличия убытков.

Не страхуются договоры с контрагентами, имеющими на момент подписания договора дебиторскую задолженность перед компанией. Однако этих дебиторов можно включить в страховое покрытие после погашения дебиторской задолженности. При появлении нового контрагента или изменении значимых условий договора страховая компания оставляет за собой право изменить условия страхования: снизить или увеличить тариф, а также отказаться страховать контрагента, если его платежеспособность вызывает сомнение.

При наступлении страхового случая размер убытка и компенсации, которая будет выплачена предприятию, застраховавшему свой риск, будет включать:

· сумму ущерба в размере стоимости утраченного товара или невыполненных обязательств;

· упущенную выгоду (прибыль);

· дополнительные затраты на определение размера ущерба, судебные издержки и т. д.

Срок, на который заключается договор страхования, равен сроку договора, по которому возникли обязательства.

Страхование лизинговых операций.

В настоящее время на рынке страховых услуг есть возможность застраховать не только имущество, передаваемое в лизинг, но и финансовый риск, связанный с операциями лизинга: полной или частичной неуплаты лизингового платежа в установленные сроки без учета прибыли лизинговой компании. Важно отметить, что по договору страхования не возмещаются убытки, вызванные изменением курсов валют, неустойками, процентами за просрочку, штрафами и прочими косвенными расходами.

Договор страхования финансового риска лизингодателя заключается на срок, равный сроку договора лизинга, а страховой тариф колеблется в пределах 0,5--5% от максимальной суммы возмещения.

3. Оценка потенциальных рисков в ООО «Гарант Групп» и их страхование.

Краткая характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант Групп» - совместная белорусско-литовская производственно-торговая компания, обладающая мощным производственным и техническим потенциалом, с безупречной деловой репутацией, занимающая особое положение на внутреннем рынке Республики Беларусь.

Основными направлениями деятельности Компании «Гарант Групп» являются производство и поставка продукции рекламно-торгового назначения, стендов, стоек, экранов и визуально-информационного оборудования. На сегодняшний день компания представляет широкий ассортимент продукции, как в стандартном исполнении, так и в виде модификации, выполняемой по желанию заказчика.

На предприятии можно выделить несколько рисков, связанных с :

· реализацией товара (услуг) на рынке;

· транспортировкой товара (транспортный);

· приемкой товара (услуг) покупателем;

· платежеспособностью покупателя;

· риск форс-мажорных обстоятельств.

Возникают они, как правило, по следующим причинам:

· снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;

· повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

· непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

· потери товара;

· потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;

· повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы:

1. методы уклонения от рисков

2. методы локализации рисков

3. методы диверсификации рисков

4. методы компенсации рисков

При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

· нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

· нельзя рисковать многим ради малого;

· следует предугадывать последствия риска.

Что касается конкретно компании «Гарант Групп», то мы используем методы уклонения от рисков, т.к. считаем их самыми эффективными. Также они наиболее распространены в хозяйственной практике, ими пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка. Методы уклонения от риска подразделяются на:

· отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами (в нашем случае такими как Japan Tobacco International, Carlsberg, Heineken, Danon, Сваяк, Крыница, Лидское, ритейлеры «Евроопт», Ziko), не расширение круга партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;

· отказ от рискованных проектов, т.е. отказ от инновационных и иных проектов, реализуемость или эффективность, которых вызывает сомнение;

· страхование рисков, основной прием снижения риска, страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами. Правда, трудно использовать механизм страхования при освоении новой продукции или новых технологий, так как страховые компании не располагают в таких случаях достаточными данными для проведения расчетов;

· поиск гарантов, т.о. при поиске гарантов, как и при страховании, целью является перенос риска на какое-либо третье лицо. Функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия) при этом необходимо соблюдать принцип равной взаимной полезности, т.е. желаемого гаранта можно заинтересовать уникальной услугой, совместной реализацией проекта;

4. Заключение

В условиях хозяйствования ущерб от рисков любого характера, так или иначе, влияет на социально-экономический потенциал страны. В связи с этим «набор» рисков учитывается различными субъектами в своей жизнедеятельности. Особенно важен процесс определения и минимизации риска в предпринимательской деятельности, которая является основой для достижения качественных сдвигов.

Чтобы преодолеть отрицательные тенденции, связанные с возможностью наступления рисков, и направить социально-экономический процесс в нужном направлении, придав ему динамизм и надлежащую структурированность, необходимо с большим вниманием, чем это делалось до сих пор, рассматривать особенности формирования конкурентного страхового рынка и обеспечить стабильное правовое поле для страхового бизнеса.

Для контроля качества выпускаемой продукции на предприятии создана система, позволяющая постоянно контролировать качество и дорабатывать уже существующие технологии, улучшая технические показатели продукции.

Техническое оснащение и уровень квалификации специалистов Компании позволяет производить продукцию в строгом соответствии с технологическими процессами и регламентом, соблюдая правила техники безопасности. Вся продукция выпускается в соответствии с требованиями нормативно-технической документации.

Богатый практический опыт работы, наличие всех необходимых ресурсов, а также постоянное стремление к развитию дают возможность Компании систематически совершенствовать систему менеджмента качества на базе Международных Стандартов. Производство осуществляется на современном высокотехнологичном оборудовании. В планах компании расширение производственных площадей, установка новых линий, наращивание объема продаж, освоение новых продуктов, выход на новые рынки сбыта.

Сделав выбор в пользу качества товара и высокого качества обслуживания, Компания зарекомендовала себя как надежный и перспективный партнёр, динамически развивающийся на протяжении своей истории. За неполные четыре года работы на рынке «Гарант Групп», чьей целью стало развитие бизнеса, адаптированного к требованиям рынка, заняла прочные позиции лидера.

5. Список использованных источников

1.www.tisbi.org/science/vestnik/2011/issue3/Kraev.pdf

2.Акофф Р. - Планирование будущего корпорации - М., 1985.

3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питр", 1999.

4.Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.

5.Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

6.Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.

7.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия- учебник в электр.вар.

8.www.smanagement.ru/ - веб-страница о стратегическом менеджменте.

9.Материалы четвертого Всебелорусского народного собрания.

10.Решения Мингорисполкома и сессии Минского городского совета депутатов, Минск 2010 и 2011 годы.

11. http://www.risk24.ru/stfinriski.htm

Размещено на Allbest.ru