Управленческий учет в принятии решений предпринимательской деятельности

На 23/7 строительные, дорожно-ремонтные и другие организации учитывают затраты по добыче калия, гравия, песка и других нерудных материалов и осуществления строительных работ.

На 23/8 - затраты строительных, деревообрабатывающих и других организаций по заготовке древесины и заготовлению пиломатериалов.

На 23/9 - расходы заготовительных, сельскохозяйственных, торговых и других организаций по засолке, сушке и консервированию сельскохозяйственной продукции.

По дебету счета 23 отражают прямые расходы, связанные с выпуском продукции, работ, услуг, косвенные расходы, связанные с обслуживанием и управлением вспомогательных производств и потери от брака.

По окончании месяца на основании первичных документов (накладных, приемо-сдаточных актов и др.) и извещений соответствующих служб предприятия о потреблении услуг составляют ведомость 9 "Распределение услуг вспомогательных производств".

Все затраты по обслуживающим производствам (ЖКХ; профилакторий) учитываются на счете 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» по видам производств.

В ОАО «Нвоалтайский ХПП» к объекту обслуживающего производства относится профилакторий.

Учет результатов деятельности обслуживающих производств и хозяйств ведется на активно-пассивном счете 29 «Обслуживающие производства и хозяйства». Синтетический учет затрат ведется по видам производств и хозяйств с помощью оборотных ведомостей.

Затраты по содержанию обслуживающих производств и хозяйств отражаются по дебету счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», а доходы по кредиту данного счета.

Расходы по содержанию профилактория по окончании месяца списываются на счет 91 как прочие расходы проводкой:

Дт 91.2 - Кт 29.

Сальдо на конец отчетного (налогового) периода по счету 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» говорит о наличии незавершенного производства в этих подразделениях.

Если обслуживающие производства и хозяйства реализуют товары (работы, услуги) на сторону, то в бухгалтерском учете таких подразделений доходы, полученные от продажи, признаются доходами от обычных видов деятельности, то есть, выручкой. Отражение выручки в учете производится в обычном порядке, с помощью бухгалтерской записи по дебету счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» Кредит 90 «Продажи» субсчет 90-1 «Выручка».

Учет затрат на производство продукции в ОАО «Новоалтайский ХПП» осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и утвержденными внутренними документами.

Так, в соответствии с действующим на предприятии планом счетов для учета затрат на производство продукции применяются:

20 «Основное производство» - калькуляционный;

23 «Вспомогательные производства» - калькуляционный (для транспортного, строительного, ремонтного цеха, котельной);

25 «Общепроизводственные расходы» - собирательно-распределительный;

26 «Общехозяйственные расходы» - собирательно-распределительный;

29 «Обслуживающие производства и хозяйства» - калькуляционный (для отражения затрат по объектам непроизводственной сферы: ЖКХ, профилакторий).

Синтетический и аналитический учет затрат ведется автоматизированным способом с применением программы 1 С: Предприятие 8.2.

Далее будут рассмотрены особенности принятия управленческих решений по данным управленческого учета в ОАО «Новоалтайский ХПП».

3. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета в организации ОАО «Новоалтайский ХПП»

3.1 Управленческая отчетность, как основа для принятия управленческих решений в ОАО «Новоалтайский ХПП»

Бухгалтерский управленческий учет имеет цель обеспечить необходимыми сведениями всех заинтересо-ванных внутренних пользователей. К такой информации относятся:

* расчет себестоимости -- для менеджеров по продажам;

* отчет о расходе материалов -- для отдела закупок;

* отчет о расходе сырья -- для планово-экономического отдела;

* производственный отчет, отгрузка, движение денежных средств -- для генерального директора.

Данные управленческого учета запрашиваются администрацией немедленно, как только появляется необходимость. Поэтому управ-ленческие отчеты составляют ежедневно, еженедельно или ежемесяч-но.

В ОАО «Новоалтайский ХПП» отсутствует специально выделенная система управленческого учета, все решения управленцев принимаются на основании данных бухгалтерского учета. Тем не менее, для анализа текущей ситуации финансовой службой предприятия были разработаны определенные формы отчетности, в которых главный бухгалтер сводит определенные данные из бухгалтерского учета.

В ОАО «Новоалтайский ХПП» ежедневно составляются и запрашиваются:

* отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам (ожидаемым поступлениям);

* отчет о движении денежных средств за день. Еженедельно составляются и запрашиваются отчеты:

*отчет по производству продукции и выполненным работам (по вспомогательным производствам);

* по реализации готовой продукции и выполненных работ.

Ежемесячно внутренние пользователи нуждаются в информации, содержащейся в:

* балансе;

* отчете о затратах;

* отчете о прибыли и убытках;

* отчете о движении денежных средств.

Информация, содержащаяся в этих отчетах, позволяет рассчитать не только финансовые показатели, но и показатели деловой актив-ности, эффективности управления организацией.

В зависимости от целей управления, отчетность подразделяется на три
типа:

- информационная отчетность;

- отчетность об экономических результатах;

- результативная отчетность о персональной деятельности.

Третий тип отчетности имеет наибольшее значение в управленческом
учёте. Однако только совокупность трех видов отчетности представляет
информационную систему предприятия.

Информационная отчётность чаще всего составляется по запросу и
используется для информирования руководителя о происходящих событиях.
Данные отчетности необходимы, чтобы обратить внимание администрации и
предпринять какие-либо действия с её стороны.

Отчетность об экономических результатах предназначена для оценки
деятельности хозяйственных подразделений (мельничный комплекс, автопарк и др.).

Основное назначение таких отчетов -- быть основанием для принятия
краткосрочных управленческих решений и обеспечения коммуникационных
связей между цехами и отделами.

Основной отчетной формой в ОАО «Новоалтайский ХПП» является отчёт об итогах работы за истекший день. Он имеет форму ведомости, показатели не требуют сопроводительного текста легко обозреваемы и позволяют оперативно осуществлять процесс управления. В данной форме отражены доходы и расходы по мельнице и вспомогательным производствам (автопарк и др.). Исходя из этого принципа,
расходы представлены по видам затрат, которые возникают
в результате фактически произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Отчетным периодом по доходам и расходам
обычно устанавливается месяц.

Наблюдение за численностью производственного и обслуживающего персонала, количеством явок на работу, неявок по различным причинам, фактически отработанным временем проводят ежедневно по данным табельного учёта.

Использование всех видов энергии (тепло-энергия, электроэнергия) контролируется датчиками и счетчиками, показания которых регистрируются и обобщаются в ежедневных сводках о расходе.Основной отчетной формой в ОАО «Новоалтайский ХПП» является контрольный отчет.

Выбор системы отчетных показателей базируется на принятой системе контроля, которая должна иметь мотивационное воздействие в организации в целом, а не только устанавливать вину руководителя подразделения за результаты хозяйственной деятельности. Действенность системы контроля реализуется при решении следующих проблем:

Четкое определение целей организации, исходя из которых строится комплекс обобщающих показателей оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Управленческий учёт создает такую информационную систему,которая нацеливает управленцев различных уровней на решение краткосрочных и долгосрочных планов.

Оптимальный выбор центров возникновения затрат ответственности и рентабельности, позволяющий устранить до некоторой степени негативное влияние работников подразделений. Планы и отчеты не должны приводить к конфликтам между управленцами сметных подразделений, между работниками бухгалтерии и менеджерами.

Классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые для каждого конкретного подразделения. Снижение затрат, зависимых от деятельности лиц, отвечающих за центры, положительно сказывается на желании управляющих воздействовать на уровень затрат. В противном случае планы и отчеты вместо координации действий управленцев могут привести к дезорганизации хозяйственной деятельности.

Система выявления отклонений должна способствовать раскрытию ошибок в учёте, ценообразовании и т п. Иначе утратится доверие к учёту в целом, отчетности об исполнении смет в частности, что в конечном счете приведет и уклонению от ответственности лиц, занятых управленческой деятельностью.

Рассмотренные проблемы требуют непосредственного участия управленцев и всего трудового коллектива ОАО «Новоалтайский ХПП» и разработке системы оценочных показателей, содержания отчетности. Это создаст условия для понимания принимаемых решений и путей их реализации, координации действий лиц по осуществлению поставленных целей, предотвращения негативного воздействия системы контроля на мотивацию лиц, участвующих в основной деятельности.

3.2 Совершенствование системы управленческого учета в ОАО «Новоалтайский ХПП»

Своевременный и быстрый доступ к информации сегодня является
необходимым условием успешного решения любого рода задач. Оперативность и качество формирования документов, сглаженность работы справочно-информационной службы, четкая организация хранения, поиска и использования документов, непосредственно влияют на качество управления и, следовательно, на экономическую эффективность деятельности предприятия в целом.

Уменьшение времени, которое тратится на поиск нужной информации,
на выполнение определенных действий в рамках делового процесса обработки документов, является одним из главных способов повышения производительности работы сотрудников. Потребность в централизованном получении информации и в контроле за прохождением документов в масштабах всей организации приводит к необходимости создания автоматизированной системы управления документооборотом.Жизненный цикл любого документа, от его создания и до передачи в архив, состоит из большого количества взаимосвязанных процедур. Деловые процессы, заложенные в систему автоматизации, должны включать в себя
создание документов, в том числе и на основе типовых шаблонов,регистрацию входящей, исходящей и внутреннейкорреспонденции, маршрутизацию документов, контроль прохождения и исполнения документов, создание единого хранилища информации.

Деятельность каждой организации проявляется в двух сферах: внешней и внутренней.

Внешнюю сторону характеризуют такие общие факторы, как действующее законодательство, специфические местные условия, и, самое главное, особенности покупательского поведения на рынке товаров и услуг.
Конечным результатом внешней стороны является создание имиджа как самого предприятия, так и его товара.

Внутренняя сторона -- это то, что определяет, насколько эффективно
налажена работа. В самом общем виде к внутренним факторам можно отнести структуру предприятия, существующие бизнес-процессы и бизнес-операции, ресурсы, используемые в процессе работы предприятия.Внешняя и внутренняя стороны деятельности предприятия неразрывно связаны и служат достижению одной цели -- повышению эффективности
работы предприятия, а именно: росту объемов сбыта продукции и увеличению прибыли.

Объем сбыта товара (работ, услуг) зависит от внешних факторов, которые предприятие зачастую не может изменить. С прибыльностью продукции ситуация другая: получаемая предприятием прибыль на единицу продукции не только может, но и должна контролироваться.

Внутренняя сторона деятельности предприятия является гораздо более прогнозируемой, а главное - подвластной воле руководства предприятия.Для увеличения получаемой предприятием прибыли необходимо снижать себестоимость продукции предприятия, т. е. вводить эффективный контроль над издержками.

Первым шагом на этом пути является создание системы получения
оперативной, точной и достоверной информации о деятельности предприятия - системы управленческого учета и отчетности.

Предполагаемое направление совершенствования управленческого учета и принятия управленческих решений в организации - это прогнозирование будущего. А именно: от анализа того, что есть «сегодня» - через сравнение с тем, что было «вчера» - к прогнозированию того, что будет «завтра».

Целостный анализ ситуации и анализ по принципу «сегодня - вчера - завтра» создают платформу для целенаправленного планирования и управления основными бизнес-процессами ОАО «Новоалтайский ХПП».

В настоящее время работа бухгалтерии, производства, склада и других служб предприятия представляет собой процесс, главным образом, реагирования на события, а не управления ими. Планирование заключается главным образом в плане производства, тогда как планы реализации продукции носят поверхностный характер, а планы реализации услуг и работ вспомогательных производств и хозяйств не планируются вообще.

А использование составления плана так «продаж» резко повышает эффективность и управляемость текущей работы с клиентами. В этом случае информация о результатах деятельности появляется, по сути дела, не по окончании отчетного периода, а еще до его начала.

И очень важно, чтобы подобная плановая информация активно использовалась для управления текущим процессом организации производств как основного, так и вспомогательного, где каждый конкретный вид продукции (работ, услуг) будет расписан буквально по датам, что, в свою очередь, позволит не только отслеживать и сравнивать между собой плановые и фактические показатели, но и принимать, при необходимости, какие-то упреждающие действия.

Для усовершенствования оперативного управленческого учета ОАО «Новоалтайский ХПП» необходимо более плотное взаимодействие, обмен информацией между мельницей, складами, автопарком и бухгалтерией предприятия, совместный анализ выпущенной и реализованной продукции (работ, услуг), планирование выпуска будущей продукции в свете и ее доходности.

В целях совершенствования принципов бухгалтерского управленческого учета на предпритятии следует применить следующий: самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включаются все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредственно обеспечивающие организацию данной перевозки. Решить эту задачу можно, лишь используя систему «директ-костинг».

В соответствии с Международными стандартами бухгалтерско-го учета метод «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Для ОАО «Новоалтайский ХПП» введение данной системы учета затрат в целях исчисления налогов ничего не изменит, так как в организации ведется отдельный налоговый учет.

Законодательно возможность использования системы «директ-костинг» закреплена в положении по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденном приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г., так как п. 9 его содержит следующую формулировку: «… коммерческие и управленческие расходы могут признаваться в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году признания их в качестве расходов по обычным видам деятельности».

Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоян-ным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себес-тоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются.

Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изде-лий. В конце отчетного периода такие расходы списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции:

Д-т сч. 90 «Продажи» К-т сч. 26 «Общехозяйственные расходы».

Один из вариантов учета затрат для ОАО «Новоалтайский ХПП» следующий: деление затрат на производственные (обусловленные ходом производственного процесса) и периодические (связанные с длительностью отчетного периода). Прямые производственные затраты собираются по дебету счета 20 «Основное производство» или 23 «Вспомогательные производства» аналогично существующему в организации порядку учета затрат, для учета косвенных затрат будет применяться счет 25 «Общепроизводственные расходы», а именно данные затраты относятся в дебет счета 25, как это и происходит на предприятии, но с разделением их на постоянную и переменную части. К счету 25 создаются два субсчета:

25-1 «Общепроизводственные переменные расходы» и 25-2 «Общепроиз-водственные постоянные расходы».

Оборот счета 25-1 в конце отчетного периода, распределяясь по носителям затрат, списывается на счет 20 «Ос-новное производство». Счет 25-2 закрывается счетом 90 «Продажи».

В конце отчетного периода косвенные производственные затраты подлежат распределению. Периодические затраты (условно-постоянные) собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы», но не включаются в себестоимость произведенной продукции, а списываются в конце отчетного периода на уменьшение выручки от реализации продукции записью:

Дебет 90 «Продажи» Кредит 26 «Общехозяйственные расходы».

С целью внедрения новой системы учета затрат необходимо внести соответствующие изменения в учетную политику организации.

Так как данный вариант использования элементов системы «директ-костинг» организован в единой системе счетов, то есть представляет собой вариант интеграции финансового и управленческого учета.

Введение системы «директ-костинг» предоставит ОАО «Новоалтайский ХПП» следующие преимущества, по сравнению с действующей системой учета затрат:

простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры организации и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость работ и услуг;

возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным видам работ и услуг; выявить услуги и работы с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выполнение;

информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволит проводить эффективную политику цен, указывая на более выгодные комбинации цены и объема;

возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования работы организации при наличии ограничивающих факторов;

принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Как и у остальных систем учета затрат, у системы «директ-костинг» существуют некоторые недостатки:

трудности в распределении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например, в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, что будет сказываться на результатах;

отсутствие наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек организации. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;

наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

Подводя итог данной главе можно сделать вывод о том, что в ОАО «Новоалтайский ХПП» организация управленческого учета находится на достаточно низком уровне и ограничивается учетом затрат в рамках бухгалтерского учета и предоставлении информации только по данным бухгалтерской отчетности. В целях совершенствования бухгалтерского управленческого учета в ОАО «Новоалтайский ХПП», следует применить следующие принципы:

улучшить взаимодействие различных служб Общества;

составлять финансовые планы производства и продаж будущих видов продукции (работ, услуг);

внедрение более современной системы учета затрат, основанной на элементах системы «директ-костинг», что позволит более просто и объективно калькулировать частичную себестоимость, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат, а также предоставит ряд других преимуществ. С этой целью необходимо внести изменения в учетную политику. Данную систему возможно применять наряду с уже существующей системой бухгалтерского учета затрат в организации.

Выводы и предложения

В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, обеспечивающую поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышения производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне.

Управленческие решения классифицируются по различным признакам, но несмотря на классификацию они всегда должны быть: эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми. Для принятия управленческих решений менеджеры используют различные методы, такие как экономико-математические, традиционные, системные и др. Процесс принятия управленческих решений состоит из ряда последовательных этапов, а именно:

Определение целей и задач;

Поиск альтернативных вариантов действий;

Сбор данных для выбора альтернативных вариантов действия;

Выбор оптимального варианта действий из альтернативных;

Осуществление оптимального варианта;

Сравнение полученных результатов и плановых показателей.

Во второй главе была рассмотрена организация бухгалтерского учета и проведен анализ затрат на производство и реализацию продукции в ОАО «Новоалтайский ХПП».

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы: затраты ОАО «Новоалтайский ХПП» на производство продукции за два года снизились, объем реализованной продукции тоже снизился, но при этом прибыль от реализации продукции значительно увеличилась (+434%), что безусловно является положительной тенденцией.

Учет затрат на производство продукции в ОАО «Новоалтайский ХПП» осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и утвержденными внутренними документами.

Так, в соответствии с действующим на предприятии планом счетов для учета затрат на производство продукции применяются:

20 «Основное производство» - калькуляционный;

23 «Вспомогательные производства» - калькуляционный (для транспортного, строительного, ремонтного цеха, котельной);

25 «Общепроизводственные расходы» - собирательно-распределительный;

26 «Общехозяйственные расходы» - собирательно-распределительный;

29 «Обслуживающие производства и хозяйства» - калькуляционный (для отражения затрат по объектам непроизводственной сферы: ЖКХ, профилакторий).

Синтетический и аналитический учет затрат ведется автоматизированным способом с применением программы 1 С: Предприятие 8.2.

По данным проведенного исследования можно сделать вывод, что в ООО «Алтайавтоперевозки» организация управленческого учета находится на достаточно низком уровне и ограничивается учетом затрат в рамках бухгалтерского учета и предоставлении информации только по данным бухгалтерской отчетности.

Учет затрат для целей управленческого учета осуществляется в системе бухгалтерского учета затрат.

С целью повышения эффективности управления затратами и прибылью организации можно порекомендовать следующие меры:

улучшить взаимодействие различных служб Общества;

применять автоматизированные системы бухгалтерского учета;

составлять финансовые планы будущих направлений перевозок;

внедрение более современной системы учета затрат, основанной на элементах системы «директ-костинг», что позволит более просто и объективно калькулировать частичную себестоимость.

Список использованных источников и литературы

О бухгалтерском учете: закон Российской Федерации от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (с изм. от 28.11.2011г.). - М.: Правовая культура, 2012. - 490 с.

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено Приказом Минфина РФ от 29.07.98. № 34н (в ред. от 24.12.2010 г.). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/08. Утверждено Приказом Минфина РФ от 06.10.08. № 106н (в ред. от 08.11.2010 г.) - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено Приказом Мин-фина РФ от 06.07.99 г. № 43н (в ред. от 08.11.2010 г.). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99. №32 н (в ред. от 08.11.2010). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99. №32 н (в ред. от 08.11.2010). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены Приказом Минфина РФ от 31.10.00 г. № 94н (в ред. Приказа Минфина РФ от 08.11.2010 г. № 142н). - М.: МЦФЭР, 2012. - 312 с.

Авдеев В.В. Затраты организации // Налоги (газета). - 2009. - № 33. - С.18-19.

Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 380с.

Беспалов М.В. Особенности бухгалтерского учета расходов организации // Все для бухгалтера. - 2010. - № 5. - С.17-18.

Бобрышев А.Н. Директ-костинг и политика цен // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2010. - № 5. - С.17-18.

Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2010. - 864с.

Бычкова С.М. Затраты на производство: отражение в учетной политике// Аудиторские ведомости. - 2009. - № 10. - С.18-19.

Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега-Л, 2010. - 570 с.

Захарьин В.Р. Что такое расходы, или ПБУ 10/99 - о чем это? // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2009. - № 3. - С.15-16.

Лабынцев Н.Т. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 380с.

Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов. - М.: Инфра-М, 2009. - 384с.

Панчина В.А. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России // Все для бухгалтера. - 2010. - № 3. - С.15-16.

Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2009. - № 9. - С.15-16.

Поленова С.Н. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете // Все для бухгалтера. - 2008. - № 8. - С.17-19.

Пономаренко Ю.А. Формирование себестоимости в бухгалтерском и налоговом учете // Налоговый вестник. - 2009. - № 2. - С.15-16.

Семенихин В.В. Состав затрат для целей бухгалтерского и налогового учета в организациях // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 5. - С.11-14.

Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 427 с.

Шогенов Б.А. Стратегический управленческий учет и анализ затрат на производство продукции // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 10. - С.20-21.

Размещено на http://www.allbest.ru