Планирование деятельности предприятия

Рис. 1.2

Начальным этапом стратегического планирования является определение видения и миссии предприятия.

Видение - это обоснование существования предприятия, не самоцель, а скорее чувство основной цели предприятия. Видение определяет уровень притязаний руководства в процессе стратегического управления.

Видение является выражением смысла существования и развития предприятия, а миссия - изложением философии, системы её ценностей, сопряжённых с данным видением.

При определении стратегического видения рекомендуется ответить на такие вопросы, как: в каком направлении двигается фирма, чем новым собирается заниматься, что будет представлять собой через 5-10 лет, какую долгосрочную позицию на рынке она собирается занять?

Миссия предприятия - основная, генеральная цель, цель существования предприятия, которая должна быть достигнута в плановом периоде. При формулировке миссии необходимо учитывать некоторые факторы:

История фирмы, её философия и способы действия начальников и управленческого персонала.

Описание продуктов (услуг), предлагаемых предприятием.

Цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, доходности.

Характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии.

Внутренняя концепция, которая указывает источники силы, слабые стороны (SWOT-анализ), степень конкурентоспособности, факторы выживания фирмы.

Внешний образ предприятия, его имидж, подчёркивающий экономическую и социальную ответственность перед потребителями, общества в целом.

Миссия является более конкретным ориентиром, чем видение. Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других ей подобных. Миссия также является основой дельнейшего определения стратегии и целей предприятия, которые в свою очередь служат критериями для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

Стратегия непосредственно следует за миссией и реализует содержащиеся в ней принципы и ориентиры. Стратегия есть практическое воплощение целей фирмы самого высокого порядка - её видения и миссии.

Разработка стратегии предприятия.

Процесс формирования стратегии предприятия включает три этапа:

Формирование общей (корпоративной) стратегии предприятия.

Формирование конкурентной стратегии.

Определение функциональных стратегий.

Разработка общей стратегии решает две задачи:

Определяет направление развития предприятия.

устанавливает роль каждого из стратегических хозяйственных подразделений в реализации стратегии и определяет способы распределения ресурсов между ними.

Всё разнообразие вариантов общих стратегий может быть сведено к трём типам:

стратегии роста (наступательные);

стратегии стабильности (оборонительные стратегии);

стратегии сокращения (деинвестирования).

Конкурентная стратегия направлена на формирование конкурентных преимуществ: более низкие издержки и дифференциацию.

Более низкие издержки означают способность предприятия разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты, т.е. организовывать производство с меньшими затратами времени и средств.

Под дифференциацией понимается способность удовлетворять особые потребности покупателей и назначать при этом цену более высокую, чем у конкурентов. Выбор стратегии дифференциации означает, что предприятие стремится к уникальности в каком-то аспекте, который важен для большинства потребителей. Дифференциация может заключаться в самой продукции, а также в методах доставки, условиях маркетинга.

Кроме выбора типа конкурентного преимущества перед предприятием стоит выбор диапазона конкуренции: весь рынок или отдельный его сегмент. Предприятие, не обладающее возможностями завоевания лидерства на всём рынке, должно сконцентрировать своё внимание на определённом сегменте и стремиться на данном сегменте увеличить свои конкурентные преимущества.

Функциональные стратегии - это стратегии функциональных сфер деятельности предприятия.

В функциональные стратегии входят: маркетинговая, производственная, финансовая и кадровая.

Стратегические цели предприятия.

Цели - это конкретные состояния отдельных характеристик организации в плановом периоде, достижение которых желательно.

Стратегические цели, в отличие от миссии, выражают отдельные. Конкретные направления деятельности предприятия.

Направлениями установленных целей могут быть:

прибыльность;

положение на рынке;

производительность;

финансовые ресурсы;

мощности организации;

разработка, производство продукта, обновление технологии;

изменения в организации и управлении;

человеческие ресурсы;

работа с покупателями;

оказание помощи обществу.

«Правильно сформулированные цели должны удовлетворять следующим требованиям (SMART - принцип):

конкретность - означает, что при определении цели необходима точность отражения её содержания и объёма (S - specific);

измеримость - означает, что цель должна быть представлена количественно для оценки степени её достижения (M - measurable);

согласованность - означает, что цель следует рассматривать не изолировано, а во взаимосвязи (A - agreeable, accordant);

достижимость - означает, что цели должны быть реальными. Не выходящими за рамки возможностей предприятия (R - realistic);

определенность во времени (T - timebounded)» Экономика предприятия: Учебник для вузов. 5-е изд. / Под редакцией В.М. Семёнова. - СПб.: - Питер, 2008. - (Серия «Учебник для вузов). - стр.194.

Реализация стратегии. Контроль и оценка стратегии.

Разработанная стратегия должна быть реализована, для этого на предприятии необходимо создать механизм реализации стратегических планов.

Создание механизмов реализации стратегии охватывает следующий круг основных вопросов:

Совершенствование организационных структур управления в направлении ориентации на решение стратегических целей.

Управление по целям.

Разработка политики, правил, процедур.

Разработка согласующихся со стратегиями тактических планов предприятия.

Разработка бюджетов.

Реализация стратегии включает следующий комплекс работ:

определение программы действий (состава работ) по реализации стратегических планов, установление очерёдности и сроков их осуществления;

установление ответственных исполнителей. Объёма их прав и ответственности;

определение контролируемых показателей и форм контроля.

При оценке стратегии следует отличать собственно оценку стратегии (как качества запланированных целей и средств их достижения) от успешности реализации старении (как комплекса условий по осуществлению запланированных целей).

Контроль и оценка результатов стратегии производятся путём сравнения результатов работы предприятия с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии.

Установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности предприятия позволяет контроллинг.

Контроллинг - это система управления процессом достижения конечных результатов детальности предприятия. Управлением процессом достижения стратегических целей занимается стратегический контроллинг, тактических - тактический контроллинг.

Цель стратегического контроллинга - создать такую систему управления, которая бы позволила отслеживать движение предприятия к намеченным стратегическим целям своего развития. Областями контроля при этом занимаются:

стратегические качественные и количественные цели;

«критические» внешние и внутренние условия реализации стратегических планов;

«узкие» и слабые места на стратегически важных участках.

Цель оперативного контроллинга заключается в информационном обеспечении процессов управления достижением и оптимизацией финансовых результатов, прибыли и ликвидности.

Состав критериев оценки стратегии зависит от вида стратегии и её конкретного содержания.

Если контроль реализации стратегии свидетельствует о недостижимости целей, то это должно служить сигналом для корректировки процесса реализации стратегии, либо самой стратегии.

В заключительной главе теоретической части курсовой мы рассмотрели основные виды планирования: оперативное и стратегическое. Важнейшей задачей оперативного планирования является обеспечение слаженной работы всех звеньев предприятия, равно как увязки с работой соисполнителей, подсобных производств и обслуживающих хозяйств. Стратегическое планирование же призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. В нём могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты.

Также проанализировали понятие стратегические цели предприятия, основные этапы их разработки. И основной комплекс работ по реализации, контролю и оценке разработанных стратегий.

Глава 4. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях

4.1 Анализ движения и технического состояния основных средств

Основные фонды предприятия представляют собой совокупность средств, которые участвуют в производственном цикле неоднократно и переносят свою стоимость на продукцию.

«Основные фонды классифицируются по следующим признакам:

В зависимости от назначения:

- производственные (непосредственно участвуют в производстве или создают условия для него);

- непроизводственные (объекты бытового или культурного назначения);

2. По натурально-вещественному признаку:

- сооружения;

- передаточные устройства;

- машины и оборудование;

- транспортные средства;

- инструменты и приспособления;

- производственный инвентарь;

- хозяйственный инвентарь;

- рабочий и продуктивный скот;

- многолетние насаждения;

- капитальные затраты по улучшению земель.

3. По степени участия в производственном процессе:

- активная часть (непосредственно участвует в производстве);

- пассивная часть (создаёт условия для производства)» «Экономика предприятия» / Курс лекций. 2-й семестр, 2009.

Анализ движения и технического состояния оборотных средств позволяет оценить имеющиеся резервы и разрабатывать мероприятия по повышению эффективности их использования.

Для оценки состояния основных фондов используются показатели износа, годности, выбытия, прироста и срок обновления.

Проведём анализ, рассчитаем показатели движения и технического состояния основных средств на основе показателей таблицы 4.1.

Анализ движения и технического состояния основных средств.

Таблица 4.1.

Показатели	Прошлый год (руб.)	Отчётный год (руб.)
Первоначальная стоимость основных фондов	160000	168000
Износ основных фондов	40000	41600
Стоимость поступивших основных фондов	21600	23200
Стоимость выбывших основных фондов	16800	17600
Стоимость основных средств на начало периода	144000	145600

Коэффициент обновления ОФ

Кобн = стоимость поступивших ОФ (ОФпост ) / стоимость ОФ на конец периода (ОФк.н.)

Срок обновления ОФ

Тобн = стоимость ОФ на начало периода (ОФн.п.) / стоимость поступивших ОФ (ОФпост)

Коэффициент выбытия ОФ

Квыб = стоимость выбывших ОФ (ОФвыб) / стоимость ОФ на начало периода (ОФн.п.)

Коэффициент прироста ОФ

Кприр = (стоимость поступивших ОФ (ОФпост)- стоимость выбывших ОФ (ОФвыб)) / стоимость ОФ на начало периода (ОФн.п.)

Коэффициент износа ОФ

Кизн = сумма износа ОФ / первоначальная стоимость ОФ (ОФперв.)

Коэффициент годности ОФ

Кгод = (первоначальная стоимость ОФ (ОФперв.) - сумма износа ОФ) / первоначальная стоимость ОФ (ОФперв.)

Стоимость ОФ на конец периода

ОФк.п.= ОФн.п.+ ОФпост - Офвыб

Подставим данные из таблицы в формулы и произведём расчёт:

ОФк.п.= 144000 + 21600 - 16800 = 148000 (прошлый год)

ОФк.п.= 145600 + 23200 - 17600 = 151200 (отчётный год)

Кобн = 21600 / 148800 = 0,145 (прошлый год)

Кобн = 23200 / 151200 = 0,15 (отчётный год)

Тобн = 144000 / 21600 = 6,667 (прошлый год)

Тобн = 145600 / 23200 = 6,276 (отчётный год)

Квыб = 16800 / 144000 = 0,117 (прошлый год)

Квыб = 17600 / 145600 = 0,121 (отчётный год)

Кприр = (21600 - 16800) / 144000 = 0,033 (прошлый год)

Кприр = (23200 - 17600) / 145600 = 0,038 (отчётный год)

Кизн = 40000 / 160000 = 0,25 (прошлый год)

Кизн = 41600 / 168000 = 0,248 (отчётный год)

Кгод = (160000 - 40000) / 160000 = 0,75 (прошлый год)

Кгод = (168000 - 41600) / 168000 = 0,752 (отчётный год)

Полученные результаты занесём в таблицу «Показатели движения и технического состояния ОФ».

Показатели движения и технического состояния ОФ

Таблица 4.2.

Показатели	Прошлый год	Отчётный год	Изменения
Коэффициент обновления	0,145	0,150	+0,005
Коэффициент выбытия	0,117	0,121	+0,004
Срок обновления	6,667	6,276	-0,39
Коэффициент прироста	0,033	0,038	+0,005
Коэффициент износа	0,250	0,248	-0,002
Коэффициент годности	0,750	0,752	+0,002

Итак, результаты расчётов показывают, что в течение рассматриваемого периода коэффициент обновления превысил норматив на 5 %. Это означает, что предприятие в отчетном году в большей степени обновило свои основные фонды по сравнению с прошлым годом. Срок обновления сократился на 39 %, следовательно, ОФ обновляются быстрее. Коэффициент износа уменьшился на 2 %, что говорит о меньшем устаревании основного капитала в отчётном периоде. Изменение всех показателей в положительную сторону свидетельствует о более эффективном выпуске продукции, об уменьшении физического и морального износа оборудования, об эффективном использовании основных и оборотных средств предприятия. А также о модернизации и обновлении основных фондов.

3.2 Анализ фондоотдачи и фондоёмкости основных средств

Для экономического анализа использования основных средств необходимо использовать обобщающий показатель - фондоотдачу (Фо), рассчитываемую как отношение стоимости произведённой продукции (Q) к среднегодовой стоимости основных средств (ОФср):

Фо = Q / ОФср;

а также показатель фондоёмкости продукции (Фемк) как величину, обратную фондоотдаче:

Фе = 1 / Фо

Фондоотдача - это прямая величина, характеризующая уровень отдачи капитала. Показатель фондоёмкости определяет потребность в основном капитале и характеризует средний размер связывания капитала в производстве, поэтому его иногда называют коэффициентом закрепления основных средств.

Рассчитаем фондоотдачу и фондоёмкость основных средств на основе данных из таблицы 4.3 и занесём полученные данные в таблицу 4.4

Таблица 4.3

Показатели	Прошлый год	Отчётный год
Среднегодовая стоимость основных фондов, руб.	146400	151600
Стоимость годового объёма продукции	97600	98861

Фо = 97600 / 146400 = 0,666667 (прошлый год)

Фо = 98861 / 151600 = 0,652117 (отчётный год)

Фе = 1 / 0,666667 = 1,499 (прошлый год)

Фе = 1 / 0,652117 = 1,533 (отчётный год)

Выше подсчитанные результаты отразим в таблице 4.4 и рассчитаем отклонения фактических запасов от базисного периода.

Показатели фондоотдачи и фондоёмкости основных средств

Таблица 4.4.

Показатели	Прошлый год	Отчётный год	Отклонения
Фондоотдача	0,666667	0,652117	- 0,01455
Фондоемкость	1,499	1,533	+ 0,034

Определим влияние использования основных фондов на объём продукции методом цепных подстановок.

Влияние изменения величины основных фондов на объём продукции за прошлый год:

?Vпр1 = Фо (прошлый год) • ?ОФ = 0,666667 • (151600-146400) = 3466,6684

Влияние изменения величины фондоотдачи на объём продукции за отчётный год:

?Vпр2 = ?Фо • ОФ (отчётный год) = - 0,01455 • 151600 = - 2205,78

По формуле ?Vпр = ?Vпр1 + ?Vпр2 определим сумму изменений величин и сравним с исходной величиной:

?Vпр = ?Vпр1 + ?Vпр2 = 3466,6684 - 2205,78 = 1260,89 (стоимость Vпр за отчетный год)

Vпр =1260,89 ? 1261

Таким образом, результаты расчёта показали, что в отчётном периоде показатель фондоотдачи уменьшился на 1,5%, фондоёмкости - увеличился на 3,4 %. Уменьшение фондоотдачи и увеличение фондоёмкости свидетельствует о снижении отдачи каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды, о снижении эффективности использования основных фондов. Это в свою очередь ведёт к необходимости увеличивать капиталовложения в производство. Также изменение этих факторов повлияло на рост стоимости годового объёма продукции и среднегодовую стоимость основных фондов.

4.3 Расчёт и анализ использования оборотных средств

Анализ использования оборотных средств позволяет выявить факторы, под влиянием которых сложилась величина оборотных средств, рассчитать отклонение запасов в результате изменения различных факторов, таких как объём производства, рост доли материальных затрат в производственной себестоимости, норма запасов основных материалов.

На основании данных из таблицы 4.5 рассчитаем величину фактических среднегодовых запасов по элементам производственных запасов таблицы 4.5

Таблица 4.5

Показатели	Данные
Выпуск валовой продукции за год плановой себестоимости, %	103
Объём реализованной продукции за год, тыс.руб.	24200
Среднесуточный выпуск товарной продукции про производственной себестоимости, %	92
Удельный вес основных материалов в производственной себестоимости, %	74
Среднегодовые запасы основных материалов, тыс.руб. дни	450 22
Длительность производственного цикла, дни	30
Коэффициент нарастания запасов	0,65
Норматив оборотных средств в полуфабрикаты собственного производства, расходы будущих периодов и запасы готовой продукции, тыс.руб.	810

На основании данных таблицы 4.6. рассчитаем величину фактических среднегодовых производственных запасов по элементам. Инвентаризационная ведомость фактического состояния элементов на начало каждого квартала отчётного года.

Таблица 4.6.

Элементы производственных запасов	1.01	1.04	1.07	1.10	1.01
Листовой металл	29,6	29,7	26,4	27,3	28,1
Прутки	16,2	15,6	16,2	16,8	14,75
Прочие основные материалы	465	495,5	547	534,1	585,5
Прочие производственные запасы	1035	1082,6	1055,45	1056,25	1178,45

n

Оn = (0,5 • О1i + ? Оil + Оi5 • 0,5) / 4

i=2

О1 = (0,5 • 29,6 + 29,7 + 26,4 + 27,3 + 28,1 • 0,5) / 4 = 112,25 / 4 = 28,06

О2 = (0,5 • 16,2 + 15,6 + 16,2 + 16,8 + 14,75 • 0,5) / 4 = 64,075 / 4 = 16,02

О3 = (0,5 465+495.5 + 547 + 534,1 + 585,5 • 0,5) / 4 = 2101,85 / 4 = 525,46

О4=(0,5 1035+1082,6+1055,45+1056,25+1178,45 0,5)/4=4301,025/4 =1075,26

Рассчитаем отклонение фактических производственных запасов от норматива.

Расчет отклонений производственных запасов предприятия, тыс.руб.

Таблица 4.7

Элементы производственных запасов	Норматив	Фактический запас	Отклонение
Листовой металл	30	28,06	- 1,94
Прутки	15	16,02	+ 1,02
Прочие основные материалы	405	525,46	+ 120,46
Итого запасы основных материалов	450	569,54	+ 119,54
Прочие производственные запасы	950	1075,26	+ 125,26
Всего производственных запасов	1400	1644,8	+ 244,84

Исследуем причины отклонений от норматива по факторам:

- изменение объёма производства (выпуска валовой продукции) по сравнению с планом:

?ООПЗ = ОНПЗ • ((ПФВ - ППВ) / ППВ),

где ПФВ, ППВ - объём производства фактический и по плану, %;

ОНПЗ - норматив производственных запасов, тыс.руб.

- рост доли материальных затрат в производственной себестоимости

?ОУПЗ = ОНПЗМ • ((УФМ - УПМ) / УПМ),

где УФМ, УПМ - удельный вес основных материалов в производственной себестоимости по плану и фактически, %

ОНПЗМ - норматив запасов основных материалов, тыс.руб.

- изменение норматива вследствие изменения нормы запасов основных материалов

?ОобПЗ = ОНПЗМ ((ТФ - ТП)/ ТП),

где ТФ, ТП - норма запаса основных материалов фактически и по плану, дни.

На основании подсчитанных данных и данных таблицы 4.6 определим влияние указанных факторов на норматив производственных запасов, тыс.руб.:

- в результате изменения объёма производства

?ООПЗ = 1400 • ((103 - 100) / 100) = 42

- за счёт изменения доли материальных затрат в производственной себестоимости

?ОУПЗ = 450 • ((74 - 70) / 70) = 25,714

- в результате изменения нормы запасов основных материалов

?ОобПЗ = 450 • ((22-20) / 20) = 45

Общее отклонение величины производственных запасов от норматива в результате действия всех факторов составляет:

42 + 25,714 + 45 = 112,714 тыс.руб.

Относительная экономия производственных запасов составляет:

112,714 - 244,84 = - 132,126

Результаты расчётов показывают, что запасы основных материалов превысили норматив на 119,54 тыс. руб. Одновременно повысился их удельный вес в общей сумме оборотных средств. Значительно возросли прочие производственные запасы. В целом вся сумма производственных запасов превысила норматив на 244,84 тыс. руб.

По произведённому расчёту видно, что увеличение производственных запасов по отчётному году с учётом влияния проанализированных факторов на норматив отразилось в перерасходе средств в размере 132,126 тыс. руб.

Важнейшим показателем эффективного использования оборотных средств является коэффициент оборачиваемости. А также широко используется показатель времени оборота, т.е. длительности одного оборота, измеряемой в днях. Чем быстрее совершается оборот оборотных средств, тем меньше их требуется для выполнения плана и тем эффективнее они используются.

Рассчитаем показатели использования оборотных средств предприятия.

Коб = Vр / Oср

Tоб = T / Kоб

Коб - коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

Vр - объём реализованной продукции;

Oср - стоимость оборотных средств;

Tоб - срок оборачиваемости;

T - длительность периода в днях.

OНср = OНПЗ + OННП + OНг + OНрб + OНПФ

OНПЗ - оборотные средства в производственных запасах;

OННП - оборотные средства в незавершённом производстве;

OНг - оборотные средства в готовой продукции;

OНрб - оборотные средства в расходы будущих периодов, руб.;

OНПФ - оборотные средства в полуфабрикаты, руб.

m ОННП = ? ПТi • ТЦi • КНi

i = n

ПТi - среднесуточный выпуск товарной продукции i -го вида по производственной стоимости;

ТЦi - длительность производственного цикла продукции i -го вида, дни;

КНi - коэффициент нарастания запасов продукции i -го вида.

OННП = 90 • 33 • 0,6 = 1782 (по плану);

OННП = 92 • 30 • 0,65 = 1794 (фактически);

OНср = 1400 • 1782 • 800 = 3982 (по плану);

OНср = 1644,84 • 1794 • 810 = 4248,84 (фактически);

Коб = 23380 / 3982 = 5,871 (по плану);

Коб = 24200 / 4248,84 = 5,696 (фактически);

Tоб = 360 / 5,871 = 61,318 (по плану);

Tоб = 360 / 5,696 = 63,202(фактически);

Выполненные расчёты показывают, что технико-экономические показатели работы предприятия увеличились, что свидетельствует о росте эффективности использования оборотных средств в производственных запасах, незавершённом производстве, в полуфабрикатах и т.д.

В отчётном периоде коэффициент оборачиваемости уменьшился, а время оборачиваемости увеличилось. Таким образом, предприятию требуется больше оборотных средств для изготовления того же объёма продукции по плану; оборотные средства используются менее эффективно.

Определим высвобождение (-) или привлечение (+) оборотных средств в отчётном году в связи с изменением объёма реализованной продукции и сроком оборачиваемости соответственно по формулам:

?О1 = (Тпоб • Vфр) / 360 - Опср

?О2 = (Тфоб - Тпоб) • Vпр / 360,

где - Опср - оборотные средства по плану, тыс.руб.;

Vфр - фактический объём реализованной продукции, тыс.руб.;

Vпр - объём реализованной продукции по плану, тыс.руб.;

Тфоб - длительность оборота оборотных средств фактически, дни;

Тпоб - длительность оборота оборотных средств по плану.

?О = ?О1 + ?О2

?О1 = (61,318 • 24200) / 360 - 3982 = + 139,932 тыс.руб.

?О2 = (63,202 - 61,318) - 23380 / 360 = + 122,354 тыс.руб.

?О = 138,932 + 122,354 = 262,286 тыс.руб.

Таким образом, привлечение оборотных средств в отчётном году в связи с изменением объёма реализованной продукции составляет 139,932 тыс.руб.; в связи со сроком оборачиваемости - 122,354 тыс.руб. Общая величина изменения оборотных средств в отчётном периоде равна 262,286 тыс.руб. В результате дополнительное привлечение оборотные средств вызвало рост объёма реализованной продукции, и увеличение срока оборачиваемости не позволило предприятию высвободить оборотные средства, что не позволило произвести дополнительное количество продукции.

3.4 Прибыль и рентабельность промышленных предприятий

Прибыль - это один из важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности, отражающий конечный финансовый результат, т.е. чистая выручка Е.Н.Кнышова, Е.Е.Панфилова. Экономика организации: Учебник. - М.: «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. - стр.53.

Эффективность производственно - хозяйственной деятельности предприятия оценивается совокупностью частных и общих показателей. Частные показатели учитывают уровень использования отдельных видов ресурсов (фондоотдача, скорость оборота основных фондов и др.), перечень их определяется конкретными целями анализа производственно-хозяйственной деятельности.

В качестве общего показателя эффективности деятельности обычно используется показатель степени доходности, называемый рентабельностью, а также балансовую прибыль, прибыль от реализации и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль).

Рентабельность предприятия -- показатель эффективности использования основных средств и производственных ресурсов предприятия. Общая рентабельность предприятия определяется как отношение прибыли к средней стоимости основных и оборотных средств http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/11481.

Балансовая прибыль является финансовым результатом всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Она представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации и иного имущества от внереализованных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям:

ПБ = ПР + Ппр + Вд

Чистая прибыль определяется как разность балансовой прибыли предприятия и платежей в бюджет, к которым относятся рентабельные платежи:

Пч = ПБ - рентные платежи - налог на прибыль - прочие налоги

Прибыль от реализации рассчитывается как разность выручки предприятия и себестоимости продукции:

ПР = В - С

Выручку предпряитяи можно определить по формуле:

В = Q • Ц,

где Q - объём реализации в натуральных единицах;

Ц - цена единицы готовой продукции.

Себестоимость продукции вычисляется по формуле:

С = Q • Сед,

где Сед - полная себестоимость единицы продукции.

Налогооблагаемая прибыль = ПБ - рентабельная прибыль - отчисления в резервный фонд в соответствии с уставом предприятия.

Налог на прибыль = налогооблагаемая прибыль ставка налога на прибыль.

Используя отчётные данные о деятельности предприятия из таблицы 4.8, проведём технико-экономические расчёты и проанализируем влияние различных факторов на величину прибыли и рентабельности предприятия.

Таблица 4.8

Показатели	Данные
Среднегодовая стоимость, млн.руб.	3,1
Среднегодовой остаток собственных оборотных средств, млн.руб.	1,6
Объём реализации в натуральных единицах	2100
Отчисления в резервный фонд	10 % от балансовой прибыли
Внереализационные доходы и убытки, тыс.руб.	11
Прибыль от прочей реализации, тыс.руб.	9
Ставка налога на прибыль	35 %
Рентные платежи, тыс.руб.	1,04
Свободная отпускная цена ед.продукции	240
полная себестоимость ед.продукции	210

В = 2100 • 240 = 504000 тыс.руб.

С = 2100 • 210 = 441000 тыс.руб.

ПР = 504000 - 441000 = 63000 тыс.руб.

ПБ = 63000 + 9000 + 11000 = 83000 тыс.руб.

Пч = 83000 - 1040 - 25781 = 56179 тыс.руб.

Налогооблагаемая прибыль = 83000 - 1040 - 0,1 • 83000 = 73660 тыс.руб.

Налог на прибыль = 73660 • 0,35 = 25781 тыс.руб.

При расчёте различных показателей рентабельности может использоваться балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль.

Общая рентабельность производства рассчитывается по формуле:

Э = УП / (ЕОФ+ЕОС),

где УП - величина балансовой прибыли на 1 руб. реализованной продукции;

ЕОФ - фондоёмкость продукции;

ЕОС - величина оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции.

ЕОФ = ОФ / V = 3100000 / 504000 = 6,1508

ЕОС = ОС / В = 1600000 / 504000 = 3,1746,

где ОС - среднегодовой остаток оборотных средств.

УП = ПБ / В = 83000 / 504000 = 0,1647

Э = 0,1647 / (6,1508 + 3,1746) • 100 = 0,018 • 100 = 1,8 %

Таким образом, уровень рентабельности предприятии составил 1,8 %.

Исследуем влияние увеличения размера капиталовложений на изменение общей рентабельности предприятия.

Допустим, предприятие увеличило размер капиталовложений в внедрение прогрессивной технологии до 5 млн.руб., тогда изменение производимой продукции составит:

Q = 2100 + 2100 • 3,0 / 100 = 2163

Тогда изменение уровня себестоимости продукции составит:

Сед = 210 + 210 • 3 / 100 = 216,3

Рассчитаем теперь влияние этих факторов на балансовую прибыль, прибыль, приходящуюся на 1 руб. реализованной продукции, фондоёмкость, затраты оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции и рентабельность производства в отчётном периоде и результаты отразим в таблице 4.9.

В = 2163 • 240 = 519120 тыс.руб.

С = 2163 • 216,3 = 467856,9 тыс.руб.

ПР = 519120 - 467856,9 = 51263,1 тыс.руб.

ПБ = 51263,1 + 9000 + 11000 = 71263,1 тыс.руб.

УП = 71263,1 / 519120 = 0,1373

ЕОФ = 3100000 / 519120 = 5,9716

ЕОС = 1600000 / 519120 = 3,0821

Э = 0,1373 / (5,9716 + 3,0821) • 100 = 0,015 • 100 = 1,5 %

Результаты организационно-технических мероприятий.

Таблица 4.9

Показатели эффективности	Отчётный период	Плановый период	Изменения
Балансовая прибыль	83000	71263,1	- 11736,9
Прибыль, приходящаяся на 1 руб. реализованной продукции	0,1647	0,1373	- 0,0274
Фондоёмкость реализованной продукции	6,1508	5,9716	- 0,1792
Затраты оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции	3,1746	3,0821	- 0,0925
Рентабельность производства, %	1,8	1,5	- 0,3

Исходя из полученных результатов видно, что все показатели эффективности упали. Балансовая прибыль уменьшилась на 11736,9 тыс.руб., а общий показатель эффективности деятельности предприятия - рентабельность производства - понизился с 1,8 % до 1,5 %. Следовательно низкий коэффициент рентабельности связан с увеличением капитальных вложений в частичное обновление основных фондов в плановым периоде. Однако это не свидетельствует о том, что по сравнению с отчётным периодом предприятие работало неэффективно, нерационально использовало свои собственные оборотные средства. Так, например, снижение коэффициента фондоёмкости (увеличение фондоотдачи) на 0,1792, т.е. примерно на 1,8 % говорит об увеличении выпуска продукции на 1 руб. основных производственных фондов. Обновление основных фондов в дальнейшей перспективе позволит снизить себестоимость продукции, повысить производительность и качество продукции, и, следовательно обеспечить предприятию прирост прибыли, повышение уровня рентабельности, наилучшее использование фонда накопления.

Заключение

Итак, в данной курсовой работе мы выяснили, что внутрифирменное планирование необходимо для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование определяет основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Следовательно, необходимо качественное проведение внутрифирменного планирования, что обеспечит дальнейшее успешное развитие фирмы и ее процветание. Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. Мы увидели, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить, что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки. В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции. Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов. В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические и практические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия в условиях стабилизирующегося рынка, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий организационно-технического характера. Для достижения поставленной цели изучили литературные источники, выявили основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказали собственное мнение на каждый вопрос. Узнали, каким образом влияют различные факторы на производственный процесс, какие организационно-технические мероприятия наиболее эффективны в производственно-хозяйственной деятельности. А также провели анализ и произвели расчёты движения, технического состояния и использования основных средств предприятия, его фонд накопления, изучили основные показатели эффективной деятельности фирмы.

Список литературы

1. Экономика предприятия: учебник / Под редакцией О.И. Волковой. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.

2. Экономика предприятия / Под редакцией В.Я. Горфинкеля. - М.: «Юнити-Дана», 2006. - (Серия «Учебник для вузов).

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 5-е изд. / Под редакцией В.М. Семёнова. - СПб.: - Питер, 2008. - (Серия «Учебник для вузов).

4. Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. Экономика организации: Учебник. - М.: «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008.

5. Р.М. Нуреев. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: «Норма», 2005.

6. Курс экономической теории: Учебник. 5-е изд. / Под редакцией проф. М.Н. Чепурина, проф. Киселёвой Е.А. - М.: «АСА», 2004.

7. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрекленд. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

8. «История менеджмента» / Курс лекций. 2-й семестр, 2009.

9. И.А.Либерман. Планирование на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: «РИОР», 2007.

10. А.Т. Зуб. Стратегический менеджмент : Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002.

11.. Е.А. Кобец. Планирование на предприятии: Учебник для вузов. М.: «ТРТУ», 2006.

12.. И. Ансофф. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2000.

13. А.П. Градов. Экономическая стратегия фирмы. 4-е изд., перераб. - СПб.: Спецлит, 2003.

14. Э.А.Смирнов. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: «Юнити-Дана», 2000.

15. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: «Инфра», 2001. - (Серия "высшее образование")

16. С.Е. Демент, Е.Е. Панфилова. Основы управления малыми организациями: Практикум по дисциплине. - М.: ГУУ,2002.

17. «Экономика предприятия» / Курс лекций. 2-й семестр, 2009.

18. «Экономическая теория» / Курс лекций. 1-2-й семестры, 2007/2008.

19. Управление современной компанией / Под редакцией Б. Мильнера и Фр. Лииса. - М.: «Инфра-М», 2001.

20. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/110624.html

21 В.И. Титов. Экономика предприятия: Учебник. - М.: «Инфра-М», 2005.

22. В.К. Скляренко, В.М. Прудников. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: «Инфра-М», 2005.