Мотивация труда работников организации и пути повышения ее эффективности по материалам организации: Филиал "Гомельводпроект" ОАО "Полесьегипроводхоз"

Главной целью деятельности Филиала является обеспечение проектно-сметной документацией заказчиков, получение от хозяйственной деятельности прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов коллектива и интересов собственника имущества (Приложение А).

Филиал имеет следующие подразделения:

Проектно-сметное подразделение:

- Проектная группа 1;

- Проектная группа 2;

- Проектная группа3;

- Сметная группа.

Почвенно-изыскательское подразделение:

- Группа почвоведов;

- Изыскательская группа.

- Бюро выпуска проектов;

- Отдел кадров;

- Юридический отдел;

- Бухгалтерия;

- Архив.

Важным элементом в решении задач поставленных перед организацией является повышение эффективности организационной структуры управления. Чёткое разграничение функций, прав и обязанностей каждого подразделения и отдельных исполнителей обеспечивает четкое взаимодействие всех подразделений и служб.

В организации принята линейно-функциональная система управления.

Функции, задачи, права и ответственность каждого структурного подразделения определены положениями.

Трудовой распорядок для работников определён локальными нормативными актами:

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- штатным расписанием;

- должностными инструкциями;

- графиками работы (сменности);

- графиками отпусков;

-положениями и инструкциями по охране труда и технике безопасности;

- коллективным договором.

В целях улучшения организации производства и труда, снижения трудоёмкости выпускаемой продукции, совершенствования оперативно-производственного планирования, усиления материальной заинтересованности работников, установления прямой зависимости размеров труда от результатов работы разработаны документы регламентирующие численность, производительность труда, заработную плату.

В основу формирования фонда заработной платы положена государственная Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь и порядок её применения и ставкой первого разряда, установленной в Филиале «Гомельводпроект». В организации применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

В работе с персоналом применяются методы морального и материального стимулирования. Премирование работников производится за основные показатели работ организации.

Подразделения службы тесно связаны между собой, каждое из них решает свои задачи, направленные в конечном итоге на получение прибыли от своей деятельности.

Филиал осуществляет свою работу в соответствии с Общегосударственным классификатором «Виды экономической деятельности», и в соответствии с перечнем, утвержденным Декретом Президента Республики Беларусь от 14 июля 2003 года №17 «О лицензировании отдельных видов деятельности».

В таблице 2.1 представлены основные показатели результативности деятельности Филиала «Гомельводпроект» ОАО «Полесьегипроводхоз».

Таблица 2.1 - Экономические показатели деятельности Филиала «Гомельводпроект» ОАО «Полесьегипроводхоз» за 2011-2013гг.

Показатели	Годы	Темпы роста, %	Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.
1. Объем выполненных работ, млн р.	4320	5927	10083	137,20	170,12	1607	4156
2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за вычетом налогов и сборов, млн р.	4532	6051	10638	133,52	175,81	1519	4587
3. Прибыль (убыток) до налогообложения, млн р.	190	279	1190	146,84	426,52	89	911
3. Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	1944,5	2853	3341,5	146,72	117,12	908,5	488,5
4. Среднесписочная численность работников, чел.	78	72	69	92,31	95,83	-6	-3
5. Фондоотдача, р.	2,33	2,12	3,18	90,99	150,00	-0,21	1,06
6. Фондоемкость, р.	0,43	0,47	0,31	109,30	65,96	0,04	-0,16
7. Фондовооруженность, млн р.	24,93	39,63	48,43	158,97	122,21	14,7	8,8
8. Фондорентабельность, %	19,95	27,27	49,17	-	-	7,32	21,9
9. Однодневный объем платных услуг населению, млн р.	11,8	16,2	27,6	137,29	170,37	4,4	11,4
10. Среднегодовая стоимость оборотных активов, млн р.	1120	2111,5	2969	188,53	140,61	991,5	857,5
11. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, раз	4,05	2,87	3,58	70,86	124,74	-1,18	0,71
12. Оборачиваемость оборотных активов, дней	88,9	125,4	100,6	141,06	80,22	36,5	-24,8
13. Рентабельность оборотных средств, %	0,35	0,37	0,55	-	-	0,02	0,18
14. Фонд заработной платы, млн р.	2064,7	3018,9	5106,3	146,21	169,14	954,2	2087,4
15. Фонд заработной платы в процентах к объему платных услуг, %	48	51	50,6	-	-	3	-0,4
16. Среднемесячная заработная плата, тыс.р.	2205,9	3494,1	6167,0	158,40	176,50	1288,2	2672,9
17. Экономический потенциал, всего, млн р.	6069,7	8942,9	11803,3	147,34	131,99	2873,2	2860,4
18. В том числе функционирующий капитал, млн р.	4005	5924	6697	147,92	113,05	1919	773
19. Ресурсоотдача:							0
- ресурсов (экономического потенциала), р.	0,71	0,66	0,85	92,96	128,79	-0,05	0,19
- функционирующего капитала р.	1,08	1	1,5	92,59	150,00	-0,08	0,5

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Из приведенной выше таблицы можно увидеть, что показатели 2013 года по сравнению с показателями 2012 года выросли, за исключением средней численности работников (-3 человека), но это сокращение не повлияло на объем выполненных работ (+ 70,32 %). Можно отметить увеличение прибыли до налогообложения: в 2013 году по сравнению с 2012 годом она увеличилась в 4,3 раза, что составило 911 млн р., в 2012году по сравнению с 2011годом прибыль до налогообложения увеличилась на 46,4%, что составило 89 млн р. Отмечается рост ресурсоотдачи в 2013 году на 28,79%, что составило 0,19р., и ее снижение в 2012году на 7,04%, что составило 0,05р. Наблюдается рост отдачи от функционирующего капитала в 2013году на 50%, и ее снижение на 7,41% в 2012году.

Стоимость основных средств Филиала «Гомельводпроект» ОАО «Полесьегипроводхоз» возросла в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 17,12 %, а по сравнению с 2011 годом увеличилась на 71,84 %, что связано с их переоценкой. В связи с тем, что в организации осуществлялось техническое перевооружение и обновление активной части основных средств, увеличилась фондоотдача активной части основных средств. В 2013 году фондоотдача всех основных средств составила 3,18 р., что на 1,06 р. выше, чем в 2012 году и на 0,85 р. по сравнению с 2011 годом. Рост фондоотдачи способствовал снижению фондоемкости в 2013 году на 0,16 р. по сравнению с 2012 годом и на 2,75 р. по сравнению с 2011 годом. Фондорентабельность в 2013 году по сравнению с 2012 годом выросла на 21,9%, по сравнению с 2011 годом - на 29,22 %. Как положительный момент также следует отметить рост фондовооруженности на 8,8 млн.р. в 2013 году по сравнению с 2012 годом и на 23,5 млн р. по сравнению с 2011 годом.

Таким образом, рост фондоотдачи, фондовооруженности, а также снижение фондоемкости свидетельствуют об эффективном использовании основных средств филиала. О достаточно эффективном использовании оборотных средств свидетельствует изменение такого показателя, как длительность одного оборота оборотных средств. В 2013 году длительность одного оборота составила 100,6 дней, что на 25 дней меньше по сравнению с 2012 годом и на 12 дней больше по сравнению с 2011 годом. Следовательно, идет ускорение коэффициента оборачиваемости оборотных средств (на 0,71 - по сравнению с 2012 годом). В 2013 году по сравнению с 2011 годом коэффициент оборачиваемости замедлился на 0,47 оборота. Как положительный момент следует отметить увеличение рентабельности оборотных средств (на 0,18 % по сравнению с 2012 годом и на 0,2 % по сравнению с 2011 годом).

В 2013 году оборотные средства возвращались в организацию в виде выручки от реализации в течение 100,6 дней. В течение 2013 года оборотные средства совершили 3,58 оборота.

Снижение длительности одного оборота (ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях) и ускорение коэффициента оборачиваемости, свидетельствуют об эффективном использовании оборотных средств. Экономическим результатом ускорения оборачиваемости оборотных средств является высвобождение части этих средств в оборот, так как организация должна осуществлять производственную деятельность с меньшим их объемом. Основной вклад в формирование оборотных активов организации в анализируемый период внесли следующие статьи актива баланса: запасы и затраты; дебиторская задолженность. В таблице 2.2 представим динамику показателей затрат на производство продукции (работ, слуг) за 2011-2013 гг. на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности.

Таблица 2.2 - Динамика показателей затрат на производство продукции (работ, услуг) Филиала «Гомельводпроект» за 2011-2013 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %	Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.
1.Объем производства продукции (работ, услуг) в отпускных ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки, млн р.	4320	5927	10083	137,20	170,12	1607	4156
2. Затраты на производство продукции (работ, услуг), млн р.	3708	5190	8659	139,97	166,84	1482	3469
2.1. в том числе: материальные затраты, млн р.	628	582	1077	92,68	185,05	-46	495
2.2. затраты на оплату труда, млн р.	1927	2836	4918	147,17	173,41	909	2082
2.3. отчисления на социальные нужды, млн р.	701	1010	1671	144,08	165,45	309	661
2.4. амортизация основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской деятельности, млн р	125	288	295	230,40	102,43	163	7
2.5. прочие затраты, млн р.	327	474	698	144,95	147,26	147	224

Примечание - Источник: собственные разработки на основе данных организации

Из представленной таблицы можно увидеть, что за 2011-2013 годы затраты на производство продукции (работ, услуг) увеличились в 2,3 раза, что составило 4951 млн р. В том числе материальные затраты в 2013 году по сравнению с 2012 годом выросли на 85,05%, что составило 495 млн р., в 2012году по сравнению с 2011 годом снизились на 7,32%, что составило 46 млн р. Затраты на оплату труда в 2013 году выросли по сравнению с 2012 годом на 73,41%, что составило 2082 млн р., в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 47,17%, что составило 909 млн р. Затраты на социальные нужды выросли в 2013 год - на 65,45%, что составило 661 млн р., в 2012 году на 44,08%, что составило 39 млн р. Амортизация основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской деятельности, также увеличилась в 2013 году - на 2,43%, что составило 7 млн р., в 2012 году - в 2,3 раза, что составило 163 млн р. Прочие затраты выросли в 2013 году - на 47,26%, что составило 224 млн р., в 2012 году - на 44,95%, что составило 147%. В таблице 2.3 представлена динамика показателей формирования прибыли за 2011-2013 гг. на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности.

Таблица 2.3 - Динамика формирования прибылях Филиала «Гомельводпроект» за 2011-2013 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %	Отклонение, (+/-)
	2011	2012	2013	2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	4532	6051	10638	133,52	175,81	1519	4587
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	3453	5273	7848	152,71	148,83	1820	2575
Валовая прибыль, млн р.	388	778	2790	200,52	358,61	390	2012
Управленческие расходы, млн р.	-	-	1147	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг: млн р.
- сумма, млн р.	388	778	1643	200,52	211,18	390	865
- в процентах к выручке, %	8,56	12,86	15,44	-	-	4,3	2,58
Прочие доходы по текущей деятельности, млн р.	9	5	4	55,56	80	-4	-1
Прочие расходы по текущей деятельности, млн р.	238	286	526	120,17	183,92	48	240
Прибыль (убыток) от текущей деятельности, млн р.	143	497	1121	347,55	225,55	354	624
Доходы по инвестиционной деятельности, млн р.	9	17	76	188,89	447,06	8	59
В том числе: проценты к получению, млн р.	-	1	50	-	5000	-	49
Прочие доходы по инвестиционной деятельности, млн р.	9	16	26	177,78	162,50	7	10
Расходы по инвестиционной деятельности, млн р.	-	-	4	-	-	-	-
Расходы по финансовой деятельности, млн р.	13	12	3	92,31	25	-1	-9
В том числе процент к получению, млн р.	13	12	3	92,31	25	-1	-9
Иные доходы и расходы, млн р.	51	-223	-	-437,25	-	-274	-
Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности, финансовой и иной деятельности, млн р.	47	-218	69	-463,83	-31,65	-265	287
Прибыль (убыток) до налогообложения;
- сумма, млн р.	190	279	1190	146,84	426,52	89	911
- в процентах к выручке, %	4,19	4,61	11,19	-	-	0,42	6,58
Налог на прибыль, млн р.	88	112	297	127,27	265,18	24	185
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода), млн р.	3	6	8	200	133,33	3	2
Чистая прибыль (убыток);
- сумма, млн р.	99	161	885	162,63	549,69	62	724
- в процентах к выручке, %	2,18	2,66	8,32	-	-	0,48	5,66

Примечание - Источник: собственные разработки на основе данных организации

Из представленной таблицы можно увидеть, что за 2011-2013 годы сумма выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг выросла в 2013 году на 75,81%, что составило 4587млнр, в 2012 - на 33,52%, что составило 1519 млн р. Себестоимость выросла в 2013 году - на 48,83%, что составило 2575 млн р, в 2012 году - на 52,71%, что составило 1820 млн р. Отмечается рост валовой прибыли в 2013 по сравнению с 2012 в 3,6 раз (2012 млн р.), в 2012 - в 2 раза на сумму 390 млн р. Также отмечается появление управленческих расходов на сумму 1147 млн р. Сумма прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг увеличилась в 2013 году - в 2,1 раз - на сумму 865 млн р., в 2012 году в 2 раза на сумму 390 млн р. Рентабельность продаж в 2012 году составила 12,68% и увеличилась по сравнению с 2011 годом на 4,3%. В 2013 году этот показатель продолжил рост и увеличился на 2,58%, составив 15,44%. Прочие доходы по текущей деятельности снизились в 2013 году - на 20%, что составило 1 млн р., в 2012 год - на 44,44%, что составило 4 млн р. Прочие расходы по текущей деятельности увеличились в 2013 году на 83,92%, что составило 240 млн р., в 2012 году - на 20,17%, что составило 48 млн р. Прибыль от текущей деятельности выросла в 2,3 раза в 2013 году, на сумму 624 млн р., в 2012 году в 3,5 раза (354 млн р.). Доходы по инвестиционной деятельности увеличились в 2013 году в 4,5 раза (59 млн р.), в 2012 году - на 88,89%, что составило 8 млн р. Прочие доходы по инвестиционной деятельности в 2013 году выросли на 62,5%, что составило 10 млн р., в 2012 году - на 77,78%, что составило 7 млн р. В 2013 год отмечаются расходы по инвестиционной деятельности на сумму 4 млн р. Также отмечается снижение расходов по финансовой деятельности в 2013 году на 75% (9 млн р), в 2012 году на 7,69% (1млн р). В 2013 году отмечается прибыль от инвестиционной деятельности, финансовой и иной деятельности на сумму 69 млн р., в 2012 году убытки на сумма 218 млн р. Прибыль до налогообложения в 2013 году увеличилась в 4,3 раза, что составило 911 млн р., в 2012 году - на 46,84%, что составило 89 млн р. Итоговая рентабельность в 2012 году составила 4,61% и увеличилась незначительно - на 0,42%. В 2013 году произошел скачок итоговой рентабельности на 6,58% до уровня 11,19%. Налог на прибыль в 2013 году увеличился в 2,7 раза (185 млн р.), в 2012 году - 20,72%, что составило 24%. Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода), выросли в 2013 году на 33,33%, что составило 2 млн р, в 2012 год - в 2 раза (3 млн р.). Чистая прибыль выросла в 5,5 раза (724 млн р.), в 2012 году - на 62,63%, что составило 62 млн р. Итоговая рентабельность по чистой прибыли имеет тенденцию к росту в 4 раза за три года. Так, в 2012 году она составила 2,66% и увеличилась на 0,48%. В 2013 году итоговая рентабельность по чистой прибыли составила уже 8,32%, то есть произошел рост сразу на 5,66%.

Для анализа мотивации труда работников Филиала «Гомельводпроект» необходимо изучить структуру персонала организации, используя данные статистической отчетности формы № 6-т. (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Функциональная структура персонала Филиала «Гомельводпроект» за 2010 и 2012 гг.

Категории персонала	Годы	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
	2010	2012	кол-во, чел.	уд. вес, %
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Всего персонал, в том числе:	78	100,00	82	100,0	4	0	105,1
- служащие, из них:	54	69,2	56	68,3	2	-0,9	103,7
руководители	12	9,4	8	9,8	-4	0,4	66,7
специалисты	40	31,2	47	57,3	7	26,1	117,5
другие служащие	2	1,6	1	1,2	-1	-0,4	50
- рабочие	24	30,8	26	31,7	2	0,9	108,3

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Анализ данных таблицы 2.4 показывает, что списочная численность работников организации в 2012 году увеличилась на 5,1% по сравнению с 2010 годом.

Ряд структурных преобразований привёл к необходимости изменения численности рабочих. В 2012 году она увеличилась на 8,3 % и составила 31,7% от общей численности в связи с закрытием нерентабельных видов деятельности. Удельный вес служащих составил 68,3% от общей численности, руководителей - 9,8%.

Рассмотрим образовательный уровень работников Филиала «Гомельводпроект» за 2010 и 2012гг. (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Образовательный уровень работников Филиала «Гомельводпроект» за 2010 и 2012 гг.

Образование	Годы	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
	2010	2012	кол-во, чел.	уд. вес, %
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего работников, в т.ч. имеющих образование:	78	100,0	82	100,0	4	0	105,1
Высшее	42	53,8	43	52,4	1	-1,4	102,4
Среднее специальное	13	16,7	17	20,7	4	4	130,8
Профессионально-техническое	12	15,4	7	8,5	-5	-6,9	58,3
Общее среднее	11	14,1	14	17,1	3	3	127,3
Общее базовое	0	0	1	1,2	1	1,2	0

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Как показывают приведенные данные таблицы 2.5, произошло увеличение доли работников, имеющих высшее образование в 2012 году на 2,4%. Доля работников с профессионально-техническим образованием в общей численности персонала повысилась в 2012 году на 4 % по сравнению с 2010 годом и составила 20,7 %. В целом можно отметить увеличение образовательного уровня работников, поскольку наблюдается увеличение удельного веса работников, имеющих высшее образование и снижение имеющих базовое. Как положительный момент отметим, что удельный вес работников с высшим образованием высок для отрасли.

Далее рассмотрим половозрастную структуру работников Филиала «Гомельводпроект» за 2010 и 2012 гг. (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Половозрастная структура работников Филиала «Гомельводпроект» за 2010 и 2012 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
	2010	2012
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Всего работников, в т. ч. имеют возраст	78	100,0	82	100,0	4	0	105,1
18-24	17	21,8	6	7,3	-11	14,5	352,9
25-29	11	14,1	19	23,2	8	9,1	172,7
30	4	5,1	4	4,9	0	-0,2	100
31	3	3,8	2	2,4	-1	-1,4	66,7
32-39	7	8,9	13	15,9	6	7	185,7
40-49	13	16,7	9	10,9	-4	-5,8	69,2
50-54	5	6,4	12	14,6	7	8,2	240
55-59	10	12,8	5	6,1	-5	-6,7	50
60 лет и старше	8	10,3	12	14,6	4	4,3	150
В том числе из общего количества:
женщины	44	56,4	44	53,6	0	-28,	100

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Кадровый состав организации характеризуется следующими показателями: за 2012 год 44 чел. (53,6%) принадлежат к возрастной группе от 18 до 39 лет, 38 чел. (46,3%) - к возрастной группе от 40 лет и старше (включая работающих пенсионеров). За 2010 год 42 чел. (53,8%) принадлежат к возрастной группе от 18 до 39 лет, 36 чел. (46,2%) - к возрастной группе от 40 лет и старше (включая работающих пенсионеров). Руководители структурных подразделений, имеют различный опыт руководящей работы в организации: от 1 года до 10 лет. Наибольший удельный вес в структуре кадров занимают женщины (53,65% на конец анализируемого периода), что связано со спецификой деятельности организации.

Организации важно оценить не только состав и образовательный уровень работников организации, но и их движение. Движение работников характеризуют показатели оборота кадров и восполнение.

Показатели движения персонала организации представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Данные о движении работников в Филиале «Гомельводпроект» за 2011-2013 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.
Принято на работу, чел.	19	16	16	-3	-
Уволено работников, всего, чел.	14	22	12	8	-10
В том числе:
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.	-	1	-	1	-1
по соглашению сторон, чел.	14	21	16	7	-5
Списочная численность работников в среднем за период, чел.	82	78	74	-10	5
Коэффициент оборота кадров	0,40	0,49	0,38	0,09	-0,11
В том числе:
по приему	0,23	0,21	0,22	-0,02	0,01
по увольнению	0,17	0,28	0,16	0,11	-0,12
по текучести кадров	0,17	0,28	0,16	0,11	-0,12

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Как показывает анализ данных таблицы 2.7, уровень текучести кадров очень высокий. Текучесть кадров в 2012году была на максимальном уровне. Показатель текучести достиг 28 %.

Снижение численности работников в 2013 году сопровождается небольшим увеличением коэффициента приема и снижением коэффициента увольнения. Такая динамика показателей свидетельствует об увеличении стабильности трудового коллектива. Это подтверждается снижением уровня показателя текучести кадров на 12%.

Причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована организацией только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи - принятия соответствующих нормативных актов.

2.2 Организация материального стимулирования труда работников в организации

На первом этапе проведения анализа системы материальной заинтересованности сотрудников Филиала «Гомельводпроект» необходимо проанализировать Положения об оплате труда и премировании в организации.

Основными локальными нормативными актами, регулирующими материальное стимулирование работников, является Коллективный договор Филиала «Гомельводпроект» и Положение об оплате труда работников.

Оплата труда работников Филиала производится согласно «Положению об оплате труда работников» и «Положению о премировании работников за финансово-хозяйственную деятельность», утвержденными директором Филиала.

Выплаты всех видов премий директору Филиала производится по согласованию с Открытым акционерным обществом в соответствии с условиями контракта и «Положения о порядке определения условий труда руководителям», утвержденным Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

Заработная плата работников состоит из:

- тарифных ставок рабочих (должностных окладов служащих);

- надбавки за сложность и напряженность в работе;

- надбавки водителям за классность;

- доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, выполнения обязанностей временно отсутствующих работников;

- надбавки за стаж работы по специальности (в отрасли);

- повышения должностного оклада (тарифной ставки), предусмотренного нормативно-правовыми актами (Декрет Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 №29, постановление Совета Министров Республики Беларусь от 09.11.1999 № 1748);

- оплаты за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни;

- оплаты за временное заместительство;

- доплаты за работу с вредными условиями труду;

- доплаты за руководство практикой студентов средних и высших учебных заведений;

- повышения тарифной ставки за квалификационную категорию;

- повышения тарифной ставки за вклад в эффективность работы подразделения;

- премии за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Расмотрим порядок расчета заработной платы в Филиале «Гомельводпроект», используя данные штатного расписания за 2013 год, на примере главного инженера, архивариуса, инженера-проектировщика 1 категории.



Таблица - 2.8 - Порядок расчета заработной платы работников Филиала «Гомельводпроект», руб.

Главного инженера	Инженера-проектировщика 1 категории	Архивариуса
Элементы заработной платы	Сумма	Элементы заработной платы	Сумма	Элементы заработной платы	Сумма
Тарифная ставка 1-го разряда - 375000 руб.
Тарифный разряд	18	Тарифный разряд	13	Тарифный разряд	5
Тарифный коэффициент	4,26	Тарифный коэффициент	3,04	Тарифный коэффициент	1,73
Тарифный оклад	1 597,5	Тарифный оклад	1 140 000	Тарифный оклад	648 750
Тарифный оклад на основе ЕТС	1 597,5	Тарифный оклад на основе ЕТС	1 140 000	Тарифный оклад на основе ЕТС	648 750
Процент повышения К3- 40%	639 000	Процент повышения К3- 15% К2 - 30%	513 000	Процент повышения К3- 30%	194 625
Повышение за заключение контракта - 40 %	639 000	Повышение за заключение контракта - 25%	285 000	Повышение за заключение контракта - 30%	194 625
За конечный результат работы - 7%	111 825
Должностной оклад	2 987,325	Должностной оклад	1 938,000	Должностной оклад	1 038,000
Надбавка за стаж - 10%	298 733	Надбавка за стаж - 15%	290 700	Надбавка за стаж - 5%	51 900
Надбавка за сложность и напряженность - 35%	1 045,564	Надбавка за сложность и напряженность - 35%	678 300	Надбавка за сложность и напряженность - 30%	311400
Сумма заработной платы за месяц	4 331,622	Сумма заработной платы за месяц	2 907,000	Сумма заработной платы за месяц	1 404,300
К2 - повышение должностного оклада за квалификационную категорию К3 - повышение должностного оклада за вклад в эффективность работы организации

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Средняя заработная плата в организации составила приблизительно 6 167 028 руб., в то время как средняя заработная плата по области за 2013 год составила 6 140 771 руб., в Минске 7 571 736 руб.

Размер средней заработной платы в филиале по сравнению с областной средней заработной платой и средней заработной платой в Минске можно отобразить графические, рисунок 7.

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатах работы на основе профессионального мастерства, согласно Декрету Президента от 23.01.2009 №2 «О стимулировании работников организации отраслей экономики» в затраты по производству и реализации продукции (товаров, услуг), учитываемые при налогообложении ценообразовании, включаются выплаты стимулирующего характера (премии за производственные результаты, надбавки всех видов) в пределах 80% суммы заработной платы.

Рисунок 7 - Размер средней заработной платы в Филиале «Гомельводпроект», Гомельской области, городе Минске

В организации повышающие коэффициенты тарифной ставки (оклада), рассчитанного от ЕТС, устанавливаются:

· при заключении с работником контракта в соответствии с нормами Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины», предусматривается дополнительная мера стимулирования труда - повышение тарифной ставки (оклада) в размере до 50%;

· за высокопроизводительный и качественный труд может применяться увеличение тарифной ставки (оклада) в пределах 50%;

· за наличие присвоенной в установленном порядке квалификационной категории: 1 категория - до 30%, 2 категория - до 20%;

· за вклад в эффективность работы организации - до 220%.

В соответствии с нормами постановления Совета Министров Республики Беларусь от 09.11.1999 № 1748 «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» в целях усиления прямой зависимости заработной платы работников от конечного результата работы подразделения, в котором занят работник, применяются:

· повышение до 10% тарифных ставок присвоенного разряда для рабочих с повременной оплатой труда;

· повышение до 7% тарифных окладов руководителей, специалистов и других рабочих.

Повышение тарифной ставки первого разряда производится, в пределах имеющихся средств на оплату труда, в соответствии с Инструкцией о порядке повышения тарифной ставки первого разряда коммерческими организациями, утвержденной постановлением Министерства экономики, Министерства финансов и Министерства труда и социальной защиты от 24.02.2005 № 18/23/34 (с изменениями и дополнениями).

Надбавка водителям за классность выплачивается исходя из месячной тарифной ставки за фактически отработанное время в следующем размере:

- водителям 1 класса - 25%;

- водителям 2 класса - 10%.

Надбавка за сложность и напряженность работы, за высокие достижения в труде устанавливается в размере не более 50% от величины должностных окладов специалистов и служащих по организации в целом.

Надбавка за стаж работы устанавливается работникам организации в зависимости от стажа работы по специальности (в отрасли) в следующих размерах:

- при стаже работы от 0 до 5 лет - 5% должностного оклада;

- при стаже работы от 5 до 10 лет - 10% должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет - 15% должностного оклада;

- при стаже свыше 15 - 20% должностного оклада.

Согласно Коллективного договора работникам Филиала «Гомельводпроект» ОАО «Полесьегипроводхоз» устанавливаются следующие доплаты к тарифным ставкам и окладу:

- за работу во вредных и тяжелых условиях труда - в размере от 0,1% до 0,14% тарифной ставки 1-го разряда, установленной в организации за каждый час работы с учетом вредности и степени тяжести условий труда;

- за работу в ночное время и за многосменный режим работы - в размере 40% должностного оклада работника за каждый час работы в ночное время.

При временном заместительстве замещаемому выплачивается разница между тарифными окладами по ЕТС по замещаемой и основной должности.

В качестве дополнительных мер стимулирования труда при заключении с работником контракта, ему предоставляется дополнительный поощрительный отпуск с сохранением заработной платы до 5-ти календарных дней и повышением тарифной ставки до 50 %.

Также в организации практикуются такие дополнительные надбавки, за счет собственных средств и для работников, отработавших на предприятии не менее одного года, как:

- при достижении работником пенсионного возраста и выходе на льготную пенсию - единовременную материальную помощь в размере 20 базовых величин;

- при достижении 30-ти и 40-ка летнего возраста - единовременную материальную помощь в размере 5 и 10 базовых величин;

- при достижении 50-ти, 60-ти, 65-ти и 70-ти летнего возраста - единовременную материальную помощь в размере 15 базовых величин;

- при достижении юбилейных дат (для женщин - 60, 70, 80 и т.д.; для мужчин - 65, 70, 80 лет и т.д.)пенсионерам ушедшим на пенсию с предприятии - единовременную материальную помощь в размере 10 базовых величин;

- при вступлении в брак - 20 базовых величин (для каждого из супругов, работающих в организации);

- при рождении ребенка - 20 базовых величин (для каждого из супругов, работающих в организации);

- ко Дню защитника Отечества и Вооруженных Сил Республики Беларусь - до 10 базовых величин;

- к Международному Женскому дню работающим и пенсионерам - до 10 базовых величин;

- ко Дню мелиоратора - до 50% должностного оклада;

- к новогодним праздникам работникам организации, пенсионерам - до 5 базовых величин;

- работникам, имеющим на иждивении трех и более детей в возрасте до 16 лет либо ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, а также одиноким матерям единовременную материальную помощь в размере 5 базовых величин;

- на заготовку овощей - 10 базовых величин;

- на оздоровление, лечение и отдых при предоставлении трудового отпуска - 10 базовых величин;

- в случаи смерти работника членам его семьи 50 базовых величин;

- в случаи смерти близких родственников (мать, отец, дети, жена, муж, сестра, брат) - 50 базовых величин;

-выплачивать работникам и пенсионерам филиала, награжденным нагрудным знаком «Ганаровы мелияратар», ежемесячно по 3 базовые величины из фонда потребления.

Таким образом можно заключить, что материальная заинтересованность персонала организации находится на низком уровне, так как заработная плата не зависит напрямую от результатов труда работников.

• 2.3 Оценка моральной и организационной мотивации труда в организации

Учитывая тот факт, что в условиях финансового кризиса у многих субъектов хозяйствования сложное финансовое положение, следует больше внимания уделить нематериальному стимулированию работников. Кроме того, публичная похвала очень хорошо оценивается людьми и стимулирует их к активной и более качественной деятельности, что благоприятно сказывает на положении организации.

Именно поэтому в Филиале «Гомельводпроект» достаточно немалое внимание уделяется нематериальному стимулированию.

Так, например, в обществе существует моральное поощрение и премирование лучших работников (занесение на Доску Почёта, награждение Почётной грамотой, Грамотой, объявление Благодарности). Данное поощрение вводилось в целях усиления морального стимулирования работников и повышения их заинтересованности в выполнении плановых показателей, достижении экономической эффективности, изысканий резервов повышения рентабельности организации, улучшения качества оказываемых услуг.

Известно, что такие факторы, как плохой психологический климат в коллективе, неудовлетворенность корпоративной культурой и отсутствие возможности карьерного роста, являются наиболее частыми причинами увольнения (после неудовлетворенности оплатой труда). Поэтому на соответствующих видах нематериального стимулирования останавливают своё внимание руководители Филиал «Гомельводпроект». Наниматели стараются создать благоприятные условия для работы персонала, а также старается поощрять тех работников, которые проявили себя с положительной стороны.

Среди методов морально-психологического стимулирования следует отметить также оптимизацию рабочего места в соответствии с нормами (модернизация основных средств, совершенствование условий труда, улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты). Организация праздников: Новый год, 23 февраля, 8 марта, День мелиоратора. Используется также предоставление беспроцентной ссуды на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования, безвозмездная помощь общества (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь или смерть близкого родственника, оплата мобильных телефонов при использовании их сотрудниками в служебных целях, оплата проездных билетов сотрудникам которые по долгу службы вынуждены пользоваться общественным транспортом).

Всё это стимулирует работников к активной общественной деятельности, что ведёт к проявлению активности в выполнении профессиональных функций и решении профессиональных задач.

В организации существует моральное поощрение и премирование лучших работников, оптимизация рабочего места, совершенствование условий труда, организация праздников, предоставление беспроцентной ссуды на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования, безвозмездная помощь общества (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь или смерть близкого родственника).

2.4 Оценка воздействия мотивации труда на конечные результаты деятельности филиала

Для более подробного анализа мотивации труда работников Филиала «Гомельводпроект» так же следует произвести анализ по труду и заработной платы по организации.

Динамику изменения показателей по труду и заработной плате работников Филиала «Гомельводпроект» за 2011-2013 гг. представим в таблице 2.9.

Индекс цен в 2013 году составил 1,107, в 2012 году - 1,206, индекс потребительских цен в 2013 году составил 1,03, в 2012 году - 1,019, в 2011 -1,10.

Таблица 2.9 - Динамика показателей по труду и заработной плате работников Филиала «Гомельводпроект» за 2011-2013 гг.

Показатели	Годы	Темпы роста, %,	Отклонение, (+/-)
	2011	2012	2013	2012 к 2011	2013 к 2012	2012 к 2011	2013 к 2012
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Объем выполненных работ и услуг, млн р.	4320	5927	10083	137,199	170,120	1607	4156
2. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	4532	6051	10638	133,517	175,806	1519	4587
3. Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	3453	3469	5273	100,463	152,003	16	1804
4. Фонд заработной платы, млн р.	2071,1	3054,7	5169,9	147,492	169,244	983	2115,2
5. Расходы на оплату труда, млн р.	1927	2836	4918	147,172	173,413	909	2082
6. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	388	778	1643	200,515	211,183	390	865
7.Чистая прибыль, млн р.	99	161	885	162,626	549,689	62	724
8. Среднесписочная численность работников, чел.	78	72	69	92,308	95,833	-6	-3
9. Производительность труда, измеренная:
9.1 Объемом выполненных работ и слуг, млн р.
- в действующих ценах, млн р.	55,385	82,319	146,13	148,632	177,516	26,935	63,811
- в сопоставимых ценах, млн р.	55,385	68,258	109,5	123,24	160,36	12,87	41,24
9.2 Прибылью от реализации, млн р.	4,974	10,806	23,812	217,225	220,364	5,831	13,006
9.3 Чистой прибылью, млн р.	1,269	2,236	12,826	176,178	573,589	0,967	10,590
10. Расходы на оплату труда на одного работника, р.	24,705	39,389	71,275	159,436	180,953	14,684	31,886
12. Средняя заработная плата, тыс.р.
- в Филиале «Гомельводпроект», тыс.р.	2206	3494	6167	158,4	176,5	4288	2637
- в Гомельской области, тыс.р.	1887	3824	6141	202,661	160,569	1937	2316
- в городе Минске, тыс.р.	2519	5042	7572	200,142	150,183	2523	2530
13. Сумма реальной заработной платы,тыс.р.	2206	3429	5873	155,4	171,3	1223	2444
14. Отдача расходов на материальное стимулирование, р.	2,188	1,981	2,058	90,525	103,877	-0,207	0,077
15. Емкость расходов на материальное стимулирование, р.	0,457	0,505	0,486	110,466	96,268	0,048	-0,019
16. Доля расходов на материальное стимулирование в себестоимости, %	55,807	81,753	93,268	-	-	25,946	11,515
15. Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы	-	-	-	0,938	1,006	-	-
16. Рентабельность фонда заработной платы, %	18,734	25,469	31,780	-	-	6,735	6,311
17. Региональная конкурентоспособность средней заработной платы филиала, коэффициент
- со средней заработной платой по Гомельской области	1,169	0,914	1,004	-	-	-0,255	0,09
- со средней заработной платой по городу Минску	0,876	0,693	0,814	-	-	-0,183	0,12

Примечание - источник: собственная разработка на основе данных организации



Также следует определить сумму относительного перерасхода средств на оплату труда в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

На основании данных таблицы 2.9 за период 2011 - 2013 гг. хозяйственная деятельность Филиала «Гомельводпроект» характеризуется положительной динамикой основных показателей: ростом прибыли от реализации, чистой прибыли, производительности труда. Объем деятельности увеличился в 2012 году по сравнению с 2011годом на 37,2%, что составило 1607 млн р., в 2013году по сравнению с 2012годом - на 70,1%, что составило 4156 млн р. Прибыль от реализации в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 100,5%, что составило 390 млн р., в 2013 году по сравнению с 2012 годом - на 111,2%, что составило 865 млн р. Расходы на оплату труда также возросли в 2012году на 47,2%, что составило 909 млн р., в 2013 году по сравнению с 2012 годом - на 73,4%, что составило 2082 млн р. Отметим рост производительности труда: измеренный прибылью от реализации в 2012 году увеличилась на 117,2%, что составило 5,8 млн р., а в 2013году - на 120,4%, что составило 13 млн р; измеренной чистой прибылью в 2012году - на 76,2%, что составило 1млн р., а в 2013году -на 473,6%, что составило 10,6 млн р; Таким образом, хозяйственную деятельность данной организации можно признать эффективной.

Также комплексный анализ показателей по труду и заработной плате показал в 2012 году, нарушение соотношения роста заработной платы по отношению роста производительности труда.

Отобразим графически, на рисунке 8, темпы роста средней заработной платы и производительности труда, что указывает на соблюдение соотношения роста средней заработной платы и производительности труда.

Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы в 2012 году к 2011 году составил 0,938, в 2013 году к 2012 году - 1,006.

Сумма реальной заработной платы в 2013 году увеличилась на 71,3%, что составило 2444 тыс.р., в 2012 году - на 55,4%, что составило 1223 тыс.р.

Отдача расходов на материальное стимулирование в 2013 году увеличилась на 3,9%, что составило 0,077 р., в 2012 году уменьшилась на 9,5%, что составило 0,207р.

Емкость расходов на материальное стимулирование в 2013 году уменьшилась на 3,72%, что составило 0,019 р., в 2012 году наблюдается ее увеличение на 10,5%, что составило 0,048 р.

Рисунок 8 - Темпы роста средней заработной платы и производительности труда работников Филиала «Гомельводпроект» за 2012-2013 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы

Доля расходов на материальное стимулирование в себестоимости в 2011 году составила 55,8%, в 2012 году - 81,8%, в 2013 году - 93,3%.

Рентабельность фонда заработной платы в 2011 году составила 18,73%, в 2012 году - 25,47%, в 2013 году - 31,78%.

Коэффициент региональной конкурентоспособности средней заработной платы филиала: со средней заработной платой по Гомельской области в 2011 году - 1,169, в 2012 году - 0,914, в 2013 году - 1,004; со средней заработной платой по городу Минску в 2011 году - 0,878, в 2012 году - 0,693, в 2013 году - 0,81425.

Из чего видно, что при сокращении численности работников организации средняя заработная плата выросла не значительно, что может свидетельствовать о не достаточной моральной и материальной мотивации труда работников организации, руководству следует пересмотреть способы поощрения работников за более высокие достижения и перевыполнение планов.

Рассчитаем влияние изменения объема выполненных работ и численности персонала на производительность труда в 2013 году по сравнению с 2012годом (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Влияние изменения выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг и численности персонала на производительность труда по Филиалу «Гомельводпроект» в 2013 г. по сравнению с 2012 г.

Показатели	Годы	Темп роста, %	Скорректированный показатель	Отклонение (+/-)
	2012	2013			всего	в том числе за счет изменения
						выручки от реализации	численности работников
Объем выполненных работ и услуг, млн р.	5927	10083	175,81	5927	4156	-	-
Среднесписочная численность работников, всего, чел.	72	69	95,83	69	-3	-	-
Выработка на одного работника, млн р.	82,3	146,1	177,5	85,9	63,8	60,2	3,6

Примечание - источник: собственная разработка на основе данных организации

Снижение численности персонала на 3 человека способствовало росту производительности труда на 3,6 млн р., а рост объемов деятельности - на 60,2 млн р.

Исходные данные для расчета факторного влияния на производительность труда работников Филиал «Гомельводпроект» за 2012 - 2013 гг. представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Влияние удельного веса работников проектной группы и их выработки на производительность труда работников Филиала «Гомельводпроект» за 2012 - 2013 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+/-)	Темп роста, %
	2012	2013	всего	в том числе за счет
				удельного веса работников проектных групп	выработки работников проектных групп
1	2	3	4	5	6	7
1.Объем произведенной продукции, млн р.	5927	10083	4156	-	-	170,12
2. Численность работников, чел.	72	69	-3	-	-	95,83
3. Численность работников проектных групп, чел	20	20	-	-	-	100
4.Удельный вес работников проектных групп в общей численности работников, %	27,78	28,99	1,21	-	-	104,35
4. Выработка на одного работника, млнр.	82,32	146,13	63,81	3,586	60,24	177,52
4. Выработка на одного работника проектной группы, млн р.	296,35	504,15	207,8	-	-	170,12

Примечание - источник: собственная разработка на основе данных организации

По результатом проведенного расчета можно сказать, что выработка на одного работника организации в 2013 году увеличилась на 63,81 млн р. В том числе за счет роста выработки на одного работника проектной группы на 70,12% - на 60,24 млн р., а за счет увеличения изменения удельного веса работников проектных групп в общем числе всех работников на 4,35%, увеличилась на 3,586 млн р. Выработка на одного работника проектной группы увеличилась на 207,8 млн р. за счет увеличения объемов производства, а за счет отсутствия изменения в составе кадров проектных групп изменения не произошли.

Определим источники формирования фонда заработной платы работников Филиала «Гомельводпроект» за 2011-2013годы, расчеты представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Источники формирования фонда заработной платы работников Филиала «Гомельводпроект» за 2011-2013 гг.

Показатели	Годы	Темп роста %	Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн.р.	4532	6051	10638	133,5	175,8	1519	4587
Фонд заработной платы:
- в сумме, млн р.	2071	3057,7	5169,9	147,6	169,1	986,7	2112,2
- в процентах к выручке от реализации, %	45,70	50,53	48,6	-	-	4,83	-1,93
в том числе
а) Относимый на себестоимость:
- в сумме, млнр.	1927	2836	4918	147,2	173,4	909	2082
- в процентах к выручке от реализации, %	42,5	46,9	46,2	-	-	4,4	-0,7
- в процентах к фонду заработной платы, %	93,0	92,7	95,1	-	-	-0,3	2,4
б) Относимый за счет прибыли
- в сумме, млн р.	144	221,7	251,9	154	113,6	77,7	30,2
- в процентах к выручке от реализации, %	3,2	3,7	2,4	-	-	0,5	-1,3
- в процентах к фонду заработной платы, %	7,0	7,3	4,9	-	-	0,3	-2,4



Проведенный анализ фонда заработной платы, динамики его развития и источников формирования, выявил рост фонда заработной платы в 2,3 раза за 2 года и показал повышение эффективности его использования. Увеличение фонда заработной платы с 2011года по 2013 год проходило в большей мере (249,6%) чем увеличение выручки от реализации товаров и услуг за тот же период (234,7%). Снижение эффективности использования средств на оплату труда в 2012 году было всецело обусловлено снижением эффективности расходов на оплату труда, относимых на себестоимость. Это проявилось в увеличении уровня расходов на 4,4% к выручке. В выплатах за счет получаемой прибыли отмечается снижение относительно всего фонда заработной платы на 0,81%, что указывает на достаточно эффективный механизм премирования, применяемый в организации. Снижение доли выплат из прибыли в структуре фонда заработной платы на 2,08%, оценивается отрицательно, поскольку указывает на снижение тесноты связи между результатами труда и размерами материального вознаграждения за него, что приводит к снижению эффективности труда.

В таблице 2.12 представлен расчет влияния изменения факторов, связанных со стимулированием труда на фонд заработной платы работников филиала.

Влияние факторов определяется с помощью факторного анализа по формулам (2) - (7) [23, c.160]

; (5)

; (6)

(7)

Где: ПТ - производительность труда, млн р.;

В - выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн р.;

Ч - численность работников организации, чел;

ЗП - среднегодовая заработная плата, млн р.;

ФЗП - фонд заработной платы, млн р.

Таблица 2.12 - Расчет влияния изменения факторов, связанных со стимулированием труда, на фонд заработной платы работников филиала «Гомельводпроект» за 2012-2013 гг.

Показатели	Годы	Скорректированные показатели	Темп роста, %	Влияние (+/-)	Отклонение (+/-)
	2012	2013	ЗП0*В1/ПТ0	ЗП0*В1/ПТ1
1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	6051	10638	10638	10638	175,8	2317,9	4587
2. Фонд заработной платы, млн р.	3057,7	5169,9	5375,6	3190,6	169,1	2112	2112
3. Среднесписочная численность работников торговли, чел	69	72	-	-	104,3	-	3
4.Производитель-ность труда работников, млн р.	87,70	147,75	87,70	147,75	168,5	-2185,0	60
5. Среднегодовая заработная плата, млн р.	44,314	71,804	44,314	44,314	162,0	1979,3	27

Примечание - источник: собственная разработка на основе данных организации

В 2013 году фонд заработной платы увеличился на 69,1%, что составило 2112 млн р.

В том числе увеличение фонда заработной платы на 2317,9 млн р. произошло за счет увеличения выручки от реализации на 75,8%. За счет увеличения производительности труда на 68,5% фонд заработной платы уменьшился на 2185,0 млн р. Также увеличение фонда заработной платы на 1979,3 млн р. произошло за счет увеличения средней заработной платы на 62%.

На основании данных штатного расписания за 2013 год рассмотрим постоянную часть заработной платы по категориям работников Филиала «Гомельводпроект» в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Распределение постоянной части фонда заработной платы по категориям работников Филиала «Гомельводпроект» согласно штатному расписанию на 01.01.2013г.

Категории персонала	Среднесписочная численность, чел	Должностные оклады
		Сумма, р	В среднем на одного работника, р
1. Администрация	7,5	19 824 972	2643329
2. Служба бухгалтерского учета и финансовой деятельности	4,2	11 867 224	2825529
3.Административно-хозяйственное обслуживание	6	6 047 259	1007876
4. Проектный отдел	2,5	7 205 524	2882209
4.1. Проектная группа №1	7	17 880 813	2554401
4.2. Проектная группа №2	7	18 675 165	2667880
4.3. Проектная группа №3	6	16 378 174	2729695
4.4. Группа агроэкономики	4	10 771 088	2692772
4.5. Группа по проектно-сметной работе	2	7 051 350	3525675
5. Экспедиция инженерных изысканий
5.1. Партия топографо-геодезических изыскания	8	12 797 738	1599717
5.2. Партия инженерно-геологических и почвенно-мелиоративных изысканий	12	23 382 630	1948552
6. Бюро оформления и выпуска проектов	5,5	11 005 791	2001052
7. Отдел автотранспорта и буровой техники	15	26 752 294	1783486

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

Таким образом, более высокооплачиваемые службы филиала - это службы бухгалтерского учета и финансовой деятельности, проектный отдел, в том числе группа проектно-сметной деятельности и проектная группа №3. Значительно меньшие должностные оклады у служб административно-хозяйственного обслуживания и в экспедиции инженерных изысканий. Более наглядно дифференциация средних должностных окладов представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Распределение постоянной части фонда заработной платы по категориям работников

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы

Таким образом наиболее значимым для работников Филиала «Гомельводпроект» является материальное стимулирование. Именно наличие материального стимулирования заставляет работника более качественно выполнять порученную ему работу. Следующими не маловажными факторами, влияющими на персонал, являются социально-психологические и возможность самореализации в труде. Известно, что от психологического климата в трудовом коллективе зависит как благополучие членов коллектива, так и их работоспособность. А непосредственно от работоспособности коллектива зависит судьба самой организации. Именно поэтому руководителям Филиала следует уделять внимание развитию условий роста персонала, возможности для самореализации работников.

К необходимым мерам, которые позволят удерживать сотрудников на предприятии и стимулировать их к эффективному труду, могут быть отнесены:

- составление программ развития квалификации, дублирования, образования, кадрового резерва;

- кредитование, долгосрочные бонусы, опционы и пр.;

- компенсацию инфляционных, налоговых потерь и пр.;

- гибкое формирование социального пакета и предоставление льгот с учетом выслуги, квалификации и производственных достижений;

- развитие корпоративной культуры.



3. Пути совершенствования мотивации труда работников в Филиале «Гомельводпроект» ОАО «Полесьегипроводхоз»

Создание системы мотивации к эффективному труду - самая трудная задача для большинства компаний, в этом смысле Филиал «Гомельводпроект» не исключение. Наличие в организации алгоритмов побуждения к продуктивному труду разрешает возможные противоречия между работником и работодателем, стабилизирует баланс интересов. Однако решение именно этой задачи вызывает больше всего конфликтов, поскольку напрямую влияет на справедливость оценки труда и его оплаты.

Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. В каждой организации должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель, которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;