Ермолович Л.Л., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». под ред. Ермолович Л.Л. - Минск.: Флагман, 2001. - 203с. (18)

государственный собственность управление банкротство

где УС1 и УС0 - соответственно уровни себестоимости в отчетном и базисном периодах.

тыс. руб.

тыс.руб.

Уровень себестоимости по отношению к выручке от реализации в период с 2008 по 2009 года увеличился на 1,85 пункта (изменение удельного веса себестоимости по отношению к выручке). Поэтому это привело к сокращению суммы прибыли от реализации на 682,554 тыс. руб. другие изменения прослеживаются, в период с 2009 по 2010 года уровень себестоимости по отношению к выручке от реализации уменьшился на 14,57 пункта. Поэтому это привело к увеличению суммы прибыли от реализации 2107,зз1 тыс. руб.

3.3 Анализ уровней рентабельности ГУП «Доринвест»

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Коротков Э.М. «Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям.»; Гос. университет управления. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 431 с.

Рентабельность продаж (Rр) - отношение суммы прибыли от реализации к объему реализованной продукции.

Рентабельность продаж (оборота) характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Можно отметить, что в 2008 году ГУП «Доринвест» получило 4,51 рубля прибыли с рубля реализованной продукции. В 2009 году эта сумма снизилась до 2,7 рублей, а в 2010 году увеличилась на 17, 20 рублей.

Проведем факторный анализ рентабельности продаж. Из вышеприведенной факторной модели следует, что на рентабельность продаж, необходимо осуществить следующие расчеты:

1. Влияние изменения выручки от реализации на Rр (:

Там же (20)

2. Влияние изменение себестоимости от реализации на Rр (

Ермолович Л.Л., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». под ред. Ермолович Л.Л. - Минск.: Флагман, 2001. - 203с. (21)

3. Влияние изменения коммерческих расходов на Rр ( не рассчитывается, поскольку в отчетном году такие расходы не осуществлялись.

Совокупность влияния факторов составляет:

Там же. (22)

Рентабельность реализации отчетного периода снизилась по сравнению с рентабельностью предшествующего периода (2008 - 2009 гг.) на 1 % и в период 2009 - 2010 гг. увеличилась на 14 %.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемости издержек) показывает, сколько фирма имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. В 2008 году она составила 4,72 рубля, в 2009 году сократилась и составила 2,7з рубля, а в 2010 году увеличилась на 20,81 руб.

Таким образом, обобщая полученные результаты можно говорить, что деятельность ГУП «Доринвест» рентабельна. Проведение глубокого анализа хозяйственной деятельности предприятия позволило определить потенциальные возможности фирмы для дальнейшего развития, их динамику и соответствие сложившимся рыночным условиям.

Применение методов антикризисного управления на предприятии

Для улучшения деятельности предприятия я предлагаю создать службу маркетинга. Не смотря на то, что на предприятии отсутствует единая служба маркетинга, маркетинговые функции выполняются разными подразделениями, а также отдаются сторонним компаниям на аутсорсинг, поскольку их выполнение является насущной необходимостью для любого коммерческого и некоммерческого предприятия. Это положение следует из самого определения маркетинга как такового: маркетинг - вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Первым шагом на пути создания службы маркетинга в ГУП «Доринвест» является определение ее системы организации. Наиболее простой и распространенной организацией службы маркетинга является функциональная организация. В этом случае специалисты-маркетологи руководят разными маркетинговыми функциями и подчиняются руководителю службы маркетинга.

Организационно-управленческая структура службы маркетинга представленная на рисунке 12. Разработана автором согласно требованиям предъявляемым организацией к данной службе. При разработке использовались документы:

- штатное расписание;

- устав предприятия;

- должностные инструкции.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 12. Организация службы маркетинга компании ГУП «Доринвест»

Общая численность отдела составит 6 человек (начальник отдела и 5 специалистов).

Рассмотрим подробнее предложенную структуру, а также функциональные обязанности сотрудников и связь с другими подразделениями компании. Голубков Е.П. и др. «Маркетинг: выбор лучшего решения». - М.: Экономика, 1993. - 78с.

Основные принципы, которые предлагается заложить при создании службы маркетинга, следующие:

- служба маркетинга организуется в виде самостоятельного подразделения (отдела);

- отдел маркетинга планирует, организует и контролирует выполнение всех маркетинговых функций компании;

- в процессе своей деятельности отделу маркетинга в специальном (функциональном) отношении подчиняются соответствующие подразделения компании; т.е. отдел маркетинга выполняет роль своеобразного «интеллектуального штаба» компании.

Начальник отдела организует и управляет деятельностью предприятия в сфере маркетинга, рекламы и PR. Функционально он подчиняется непосредственно генеральному директору. Ему напрямую будут подчинены все основные специалисты отдела маркетинга.

Специалист маркетингового планирования и контроля отвечает за стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности компании, осуществляет контроль выполнения маркетинговых функций подразделениями компании, которые структурно не входят в состав отдела маркетинга. На него возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии. Буров В.П., «Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример». Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. - 234с.

Специалист маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых отделом маркетинга. При этом сферой исследований может выступать любой элемент как внешней, так и внутренней маркетинговой среды предприятия. При необходимости, специалист может привлекать внешние ресурсы (компании) к проведению маркетинговых исследований.

Специалист экономического анализа и ценовой политики осуществляет анализ экономических показателей деятельности предприятия. При этом в задачу специалиста не входят задачи финансового анализа и планирования деятельности. Специалист определяет ценовую политику компании, политику скидок, составляют прайс-листы компании.

Специалист рекламы и PR, предназначен для планирования, организации и контроля рекламной деятельности компании, деятельности в области PR.

Специалист по связям с общественностью, на него возлагаются обязанности по поддержанию общественных связей компании. Голубков Е.П. и др. «Маркетинг: выбор лучшего решения». - М.: Экономика, 1993. - 78с.

Предложенная структура отдела маркетинга и уровень полномочий его сотрудников максимально адаптированы к особенностям и потребностям ГУП «Доринвест» на данном этапе деятельности. Не исключено, что в процессе внедрения данного предложения, понадобится пересматривать функции отдельных специалистов или вводить дополнительные группы в сам отдел.

Первоначальные затраты на создание отдела маркетинга и затраты на поддержание его деятельности в течение 2011 года приведены в таблице 10. Затраты определены автором исходя из реальных объемов работ и расценок по объектам-аналогам.

Таблица 10

Расчет бюджета затрат на создание поддержание единой службы маркетинга в организации

Статьи затрат	Сумма, руб.
Разовые затраты при формировании отдела
Ремонт помещения	50 000
Мебель	20 000
Вычислительная и офисная техника	з6 000
Средства связи	8 000
Всего	114 000
Годовые затраты операционной деятельности
Затраты на персонал (зарплата, страхование, командировки, обучение)	44 156
Канцтовары и офисная бумага	1 170
Хозтовары	6 840
Услуги связи	2з 620
Обслуживание и ремонт основных средств	1 915
Эксплуатационные и коммунальные услуги	з 192
Представительские расходы	6 584
Всего	87 477
Итого	201 477

Итого затраты необходимые для организации отдела маркетинга в компании составляют:

- в первый год 201,477 т.р.,

- в последующие года примерно 87,477 т.р.

Используя анализ и калькулирование затрат на маркетинг ГУП «Доринвест» удалось определить сумму, которую предприятие ежегодно тратит на реализацию маркетинговой стратегии. Сумма порядка 110 т.р. ежегодно. Эта сумма складывается из следующих расходов:

- взаимодействие со СМИ (расходы на рекламу, продвижение, PR);

- маркетинговые исследования рынков;

- расходы на связи с общественность (представительские расходы, командировки);

- доплата работникам предприятия за выполнения перечисленных видов работ.

Создание отдела маркетинга приведет к росту затрат предприятия только в момент создания отдела на сумму 114 т.р. - разовые затраты на формирование отдела. Текущие затраты отдела (87,477 т.р.) фактически будут ниже чем существующие расходы предприятия на маркетинг (110 т.р.), что обеспечит эффективности и окупаемость предлагаемых мероприятий.

Для окончательного расчета экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий подставим полученные данные в таблицу 11 и определим период окупаемости. Таблица составлена автором исходя из данных полученных выше.

Таблица 11

Расчет экономической эффективности планируемых мероприятий

Показатели	Период
	2011	2012	201з	2014	2015	2016
Годовые расходы предприятия на маркетинг	110	110	110	110	110	110
Расходы на создание отдела маркетинга	201,477	87,477	87,477	87,477	87,477	87,477
Экономия	-91,477	22,52з	22,52з	22,52з	22,52з	22,52з
Экономия нарастающим итогом	-91,477	-68,954	-46,4з1	-2з,908	-1,з85	21,1з8

Представленный в таблице 11 расчет планируемой экономической эффективности позволяет однозначно судить о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.

Планируемые финансовые результаты в первый год будут ниже существующих. Однако, не следует забывать, что основные затраты текущих мероприятий ложатся на создание единой службы маркетинга. Окупаемость мероприятий наступит в начале шестого года деятельности отдела.

Кроме того, при создании отдела маркетинга все проводимые маркетинговые мероприятия будут консолидированы в одном месте, что обеспечит их эффективность и оперативности проведения.

Реализация указанных мероприятий позволит компании получить экономический эффект в 22,52з т.р. Однако наиболее существенным результатом внедрения указанных мероприятий следует считать общий рост конкурентоспособности компании, полученный в результате методически правильного подхода к организации маркетинговой деятельности.

3.4 Анализ потенциального банкротства ГУП «Доринвест»

Одной из простейших моделей прогнозирования вероятности банкротства считается двухфакторная модель. Она основывается на двух ключевых показателях (показатель текущей ликвидности и показатель доли заемных средств), от которых зависит вероятность банкротства предприятия. Если результат показателя риска банкротства (Z) оказывается отрицательным, вероятность банкротства невелика. Положительное значение Z указывает на высокую вероятность банкротства.

В американской практике Шеремет А.Д., «Методика финансового анализа». Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.- М.: ИНФРА-М, 2000. - 79с. выявлены и используются такие весовые значения коэффициентов:

(2з)

где Z - показатель риска банкротства;

Х1 - показатель текущей ликвидности;

Х2 - показатель удельного веса заемных средств в активах.

По полученным результатам можно сделать вывод, что для ГУП «Доринвест» вероятность банкротства невелика.

Рассмотренная двухфакторная модель не обеспечивает всестороннюю оценку финансового состояния предприятия, а потому возможны слишком значительные отклонения прогноза от реальности.

Для получения более точного прогноза используют коэффициент Альтмана (индекс кредитоспособности). Индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет видБаринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 520 с.:

, (24)

где Х1 - отношение оборотных средств к сумме активов;

Х2 - отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;

Хз - отношение прибыли до вычета процентов и налогов к сумме активов;

Х4 - отношение собственного и заемного капитала;

Х5 - отношение выручки от реализации к сумме активов.

В зависимости от значения «Z-счета» дается оценка вероятности банкротства по шкале значений (таблица 7):

Таблица 7

Шкала значений Z-счета

Значение Z- счета	Вероятность наступления банкротства
Z < 1,8	Очень высокая
1,81 < Z < 2,7	Высокая
2,71 < Z < 2,99	Возможная
з < Z	Очень низкая

,

Исходя их полученных результатов вероятность наступления банкротства очень низкая.

В 1977 г. британские исследователи Р. Таффлер и Г. Тишоу применили подход Альтмана и на выборке из 80 британских компаний построили четырехфакторную прогнозную модель финансовой несостоятельности Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 520 с.:

(25)

где Х1 - отношение прибыли от реализации к краткосрочным обязательствам;

Х2 - отношение оборотных средств к сумме обязательств;

Хз - отношение краткосрочных обязательств к сумме активов;

Х4 - отношение выручки от реализации к сумме активов.

Если величина Z-счета больше 0,з, это говорит о том, что у организации риск банкротства невелик, если меньше 0,з, то банкротство более чем вероятно.

В 2009 году существовала вероятность наступления банкротства, но в 20010 году ситуация изменилась (риск банкротства не велик).

Несмотря на то, что прогнозная модель Р. Таффлера построена на более современных данных ее применимость к российским условиям также вызывает сомнения из-за различий в финансово-экономических условиях.

Наиболее известное из ранних исследований по прогнозированию несостоятельности провел В. Бивер (таблица 8). Там же.

Таблица 8

Динамика коэффициентов предсказания банкротства

Показатель	Расчет	Значение показателя
		Для благополучных предприятий	За 5 лет до банкротства	За 1 год до банкротства
Коэффициент Бивера		? 0,4 - 0,45	? 0,17	? -0,15
Рентабельность активов		? 6 - 8	? 4	? -22
Финансовый леверидж		? з7	? 50	? 80
Коэффициент маневренности собственного капитала		? 0,4	? 0,з	? 0,06
Коэффициент покрытия		? з,2	? 2	? 1

где А - амортизация,

Пр.ч - прибыль чистая,

ДО - долгосрочные обязательства,

КО - краткосрочные обязательства.

Расчет вероятности банкротства произведем в таблице 9. Расчеты проведены автором на основании нормативных значений из таблицы 8.

Таблица 9

Расчет вероятности банкротства ГУП «Доринвест»

Показатель	Период
	2009	2010
К Бивера	0,00405з945	0,04зз67149
	За год до банкротства	За год до банкротства
Рентаб. Активов	0,074716942	0,з2257з619
	За год до банкротства	За год до банкротства
Финансовый леверидж	10,17509525	6,860281149
	благополучное	благополучное
К маневренности собственного капиталла	-0,024121947	0,084109049
	За год до банкротства	За год до банкротства
К покрытия	0,789201177	2,14з454706
	благополучное	благополучное

Можно утверждать, что предприятие испытывает финансовый кризис и находится за один год до банкротства, но вероятно методика не точна из-за различий в финансово-экономических условиях.

В 1972 г. Дж. Блисс в Великобритании создал собственную четырехфакторную модель оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства: Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 520 с.

, (26)

где Х1 - отношение оборотных средств к сумме активов;

Х2 - отношение прибыли от реализации к сумме активов;

Хз - отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;

Х4 - отношение собственного капитала к заемному капиталу.

Предельное значение Z-счета составляет 0,0з7.

Z ? 0,0з7 - банкротство маловероятно;

Z ? 0,0з6 - предприятию грозит банкротство.

Исходя из полученных результатов, предприятию грозит банкротство, но в динамике ситуация улучшается.

Полученные результаты зарубежных методик определения вероятности банкротства весьма противоречивы, и требуют подтверждения отечественными.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности Там же. рассчитывается исходя из коэффициента текущей ликвидности Ктл и коэффициента обеспеченности оборотных средств собственными средствами Коос .Если показатели Ктл и Коос соответствуют нормативным значениям, то рассчитывают коэффициент утраты платежеспособности (Куп). Если оба ниже нормативных значений, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности (Квп).

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами. (Коос ? 0,1) показывает, какая часть оборотных средств (ОбС) финансируется за счет собственных средств предприятия:

 (27)

где ОбС ? все оборотные средства предприятия.

В нашем случае рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности:

(28)

где Ктл к - значение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода - 2009 год;

Ктл н - значение коэффициента текущей ликвидности на начало отчетного периода - 2010 год;

Т - продолжительность отчетного периода в месяцах, (12 мес.);

У - период восстановления платежеспособности, (6 мес.).

Из расчетов видно, что результат больше нормативного значения, то есть если предприятие испытывает финансовые затруднения оно может восстановить платежеспособность в течении 6 месяцев за счет текущей деятельности без дополнительных антикризисных мероприятий.

Отечественные аналитики разработали комплексный индикатор финансовой устойчивости предприятия. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 520 с. При его расчете используются следующие коэффициенты:

1. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов (N1 > з) - отражает скорость реализации этих запасов. Он рассчитывается как отношение объема продаж продукции к объему материально-производственных запасов в год.

(29)

где N1 - коэффициент оборачиваемости материальных запасов;

МС - материальные запасы.

2. Коэффициент текущей ликвидности (N2 > 2);

3. Коэффициент структуры капитала (Nз > 1) - показывает отношение собственного капитала предприятия к заемному.

(з0)

4. Коэффициент рентабельности (N4 > 0,з) - показывает отношение прибыли предприятия до налогообложения к средней величине активов.

(31)

5. Коэффициент эффективности (N5 > 0,2) - показывает отношение прибыли предприятия до налогообложения к выручке от реализации.

(з2)

Далее проводится расчет промежуточных показателей по следующей формуле:

Ri = Ni / Nn, (зз)

где Ri - промежуточный показатель;

Ni - значение коэффициента;

Nn - норматив данного коэффициента.

Теперь рассчитывается комплексный индикатор финансовой устойчивости предприятия по формуле:

N = 25*R1+25*R2+20*Rз+20*R4+10*R5 (з4)

где N - комплексный индикатор финансовой устойчивости;

Коэффициенты этого уравнения представляют собой удельный вес влияния каждого фактора. Если N ? 100, то финансовая ситуация хорошая. Чем сильнее отклонение показателя от 100 в меньшую сторону, тем сложнее ситуация и более вероятно, что в ближайшее время у данного предприятия возникнут финансовые трудности. Коротков Э.М. «Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям».; Гос. университет управления. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 431 с.

Комплексный индикатор показывает, что данному предприятию в ближайшее время не угрожает вероятность банкротства.

Экономисты Р.С. Сайфулин и Г.Г. Кадыков предложили использовать для экспресс-диагностики финансового состояния предприятия рейтинговое число: Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 520 с.

(з5)

где К1 - коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами;

К2 - коэффициент текущей ликвидности;

Кз - коэффициент оборота авансируемого капитала (Как > 2,5) характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных в деятельность предприятия;

(з6)

К4 - коэффициент менеджмента (Км), характеризуется отношением прибыли от реализации к величине выручки,

(з7)

К5 - рентабельность собственного капитала (RK > 0,2) - отношение балансовой прибыли к собственному капиталу:

(з8)

При полном соответствии значений финансовых коэффициентов минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно 1. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее 1 характеризуется как неудовлетворительное.

Анализируя показатель в динамике можно утверждать, что финансовое состояние ГУП «Доринвест» к 2010 году стало удовлетворительным.

Проведя комплексный анализ вероятности банкротства ГУП «Доринвест» по зарубежным и отечественным методикам, можно утверждать, что предприятию не грозит банкротство в ближайшем будущем. Но в 2009 году такая возможность существовала, поэтому необходимо выявить внутренние причины этого и исправить их с помощью методов антикризисного управления.

Заключение

В дипломной работе было рассмотрено понятие и сущность управления государственной собственностью. Проанализирована история развития государственной собственности, основные этапы формирования. Определены основные проблемы управления государственной собственностью, а также принципы, формы и методы этого управления.

В настоящее время большинство отечественный государственных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения государственного предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

В дипломной работе был проведен анализ хозяйственной деятельности ГУП «Доринвест». Определены основные показатели эффективности деятельности, их динамика и соответствие сложившимся рыночным условиям. По результатам анализа было выявлено, что предприятие финансово независимо от внешних источников финансирования, средства предприятия достаточно ликвидные, предприятие не будет испытывать финансового кризиса как в настоящее время, так и ближайшем будущем.

В целом по предприятию можно говорить, что на данный момент финансовая ситуация стабильная и удовлетворительная. Комплексный анализ вероятности банкротства ГУП «Доринвест» по зарубежным и отечественным методикам, показал что предприятию не грозит банкротство в ближайшем будущем, следовательно предприятие не нуждается в проведении антикризисных мероприятий, они могут носить только рекомендательных характер с целью улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Все поставленные задачи в дипломной работе были выполнены в должном качестве и полном объеме. Дипломный проект несет в себе практическую ценность, так как в нем рассматриваются подходы к определению кризисной ситуации и вероятностного банкротства, что весьма актуально на сегодняшний день для предпринимательских структур, а особенно для государственных предприятий, заведомо находящихся в невыгодных условиях.

Список использованной литературы

1. Атаманчук И.Г. «Критерии социальной эффективности управления» // «Проблемы повышения эффективности государственного и муниципального управления в современной России», Ростов на Дону, 2008г.

2. Афанасьев В.Я., Глазунова Н.И. «Система государственного управления»: Кн. 1. «Управление и право». - М.: ГУУ, 2009г.

з. Глазьев С., Батчиков С. «За ликвидацию безграмотности в органах государственной власти» // «Эффективность государственного управления», 2008г., № 5.

4. Григорьев В.В. Острина И.А. Руднев А.В. «Управление муниципальной недвижимостью». Учебно-практическое пособие. М.: Дело 2007г.

5. Гуторова А.Л. «Система государственного управления»: В 5 кн. Кн. 2. Государство и политика. - М., ГУУ, 2008г.

6. Дементьев, А.Н. «Теории и конституционно-правовая практика местного самоуправления в Российской Федерации: монографическое исследование.» - Обнинск: Институт муниципального управления, 2011г.- з04 с.

7. Ермолович Л.Л., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». под ред. Ермолович Л.Л. - Минск.: Флагман, 2001. - 20зс.

8. Забелин П.В., «Основы стратегического управления» Забелин П.В., Моисеева Н.К. - М.: «Владос Пресс» 1998. 49с.

9. Зеркин Д.П., Игнатов В.Г. «Основы теории государственного Управления» Курс лекций. - Ростов н/Дону: издательский центр «МарТ», 2008г.

10. Иванова О.Д. «Проблемы повышения эффективности государственной власти и управления в современной России» // «Экономика и жизнь», 2008г., № 6.

11. Игнатов В. «Повышение эффективности государственной власти и управления - жизненно важная проблема сохранения российской государственностью» - М.: Дело, 2007г.

12. Игнатов В., Понеделков А. «Эффективность государственной службы» // «Государственная служба: теория и организация», 2007г., № 6.

1з. Киселев М. В. «Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия». - М.: Изд-во «АиН», 2001. - 82с.

14. Лапин Н. «Модернизация ценностей России» // «Социс», 2007г.,№5.

15. Лебедев А.Н. «Управление, ориентированное на результат». Мурманск, 2007. - 241 с.

16. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. «Основы менеджмента», з-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. - 672 с. : ил. - Парал. тит. англ.

17. «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счётных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований» федеральный закон от 7 февраля 2011 г. - № 6 - ФЗ // «Российская газета.» - 2011.- 11 февраля.

18. «О бюджетной политике на 2009 год. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию РФ» // «Российская газета», 2008г.

19. «О государственном надзоре в сфере благоустройства на территории муниципальных образований» // «Муниципальное право».- 2011.- №1.- С.71-7з.

20. Подберезняк И. «Формирование муниципальной собственности через призму реформы местного самоуправления: взгляд со стороны инвестора» // «Имущественные отношения в Российской Федерации», 2007г.

21. Пикулькин А.В. «Система государственного управления»: Учебник для вузов. - 2-е издание., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.

22. Свайн Д., Уайт Д. «Эффективность государственного управления».- М.: Логос, 2008г.

2з. Скворцов О.Ю. «Регистрация сделок с недвижимостью: Правовое регулирование и судебно-арбитражная практика.» М., 2011г. с. 51

24. Уткин Э.А., Денисов А.Ф. «Государственное и муниципальное управление» - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» Издательство «Экмос», 2007г.

25. Чакалова, М.С. «О предоставлении органам местного самоуправления прав на осуществление государственных полномочий» // «Муниципальное право.» - 2011.- №1.- С.19-22.

26. Чеботарев Г.Н. «Муниципальное право РФ: Учебно-методический комплекс». Тюмень: Издательство ТГУ, 2007г.

27. Шаломенцева Е. Г. «Проблемы правового регулирования инновационного. Управления муниципальной собственностью» // «Конституционное и муниципальное право», 2008г.

28. Шеремет А.Д., «Методика финансового анализа». Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.- М.: ИНФРА-М, 2000. - 79с.

29. Шишкин А.А. «К вопросу о праве муниципальной собственности» // Ученые записки. Вып.2. Тюмень, 2007г.

з0. Шишкин, С.И., Лаврик М.А. «Местное самоуправление: европейские стандарты и российская практика» // «Муниципальное право.» - 2011.- №1.- С.2-9.

з1. Шокотько М.А. «Основные проблемы определения правового режима имущества находящегося в муниципальной собственности» // «Административное и муниципальное право», 2008г.

з2. Щенникова Л. В. «Вещные права в гражданском праве России» Учебное пособие М.: Бек, 2006г.

зз. Щепачев В.А. «Проблемы регулирования имущественных правоотношений с участием органов местного самоуправления» // «Конституционное и муниципальное право» № 18 от 27.08.2008г.

з4. Хольцер М. «Производительность, государственное управление и демократия. Эффективность государственного управления» // «Социс», 2008г., №4.

з5. «Ректор РЭШ предлагает понемногу распродать «Газпром» - Новости NEWSru.com - http://www.newsru.com/finance/05apr2011/guriev.html

з6. «Дмитрий Медведев утвердил перечень поручений по улучшению инвестиционного климата в РФ» - Первый канал, новости экономики - http://www.1tv.ru/news/economic/17з921

з7. Семинар «Совершенствование управления государственной собственностью» - Институт корпоративного развития 27.10.2006 http://www.inkorp.ru/news/upravlenie_gossobstvennostiu/

з8. «Президент Медведев внезапно обнаружил в РФ неэффективность, нестабильность, унижение и негатив» - Открытая электронная газета - 11.09.2009 http://forum-msk.org/material/politic/1з6562з.html

з9. «Медведев поручил Путину заняться ликвидацией компаний, которые, по воле нынешнего премьера, стали государствами в государстве» - Свободная пресса - 1з ноября 2009 http://svpressa.ru/economy/article/16911/

Приложение

Баланс ГУП «Доринвест»

АКТИВ	Код строки	01.01.2010	01.01.2011
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	110
Нематериальные активы		167,28	167,28
Основные средства	120	6з8,108	991,9465
Незавершенное строительство	1з0	209668,611	40з94з,5455
Доходные вложения в материальные ценности	1з5	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	0	0
Отложенные финансовые вложения	145	0	0
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	21047з,999	405102,772
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	210
Запасы		2252,6495	1402,5655
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	671,100з	458,08155
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	2з0	1565,9007	1068,85695
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	15006,2045	66709,69з5
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0
Денежные средства	260	1088,859	1548,1з7
Прочие оборотные активы	270	0	0
Итого по разделу II	290	18з72,8з7	698з8,7з25
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	з00	228796,8з6	474941,5045

ПАССИВ	Код строки	01.01.2010	01.01.2011
III. Капитал и резервы	410
Уставный капитал		200000	200000
Добавочный капитал	420	0	0
Резервный капитал	4з0	0	0
Фонд социальной сферы	440	0	0
Целевые финансирования и поступления	450	0	2з8270,162
Нераспределенная прибыль прошлых лет	460	5516,54	4089,02
Непокрытый убыток прошлых лет	465	0	0
Нераспределенная прибыль отчетного года (непокрытый убыток отчетного года)	470	0	0
ИТОГО по разделу III	490	205516,54	442з59,182
IV. Долгосрочные обязательства	510
Займы и кредиты		0	0
Отложенные налоговые обязательства	515	2064з2,75	44з214,42
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
Итого по разделу IV	590	2064з2,75	44з214,42
V. Краткосрочные обязательства	610
Займы и кредиты		6850,7125	12з50,644
Кредиторская задолженность	620	12410,6976	15501,1496
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	6з0	з102,6744	з875,2874
Доходы будущих периодов	640	0	0
Резервы предстоящих расходов	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
Итого по разделу V	690	22з64,0845	з1727,081
Баланс (сумма строк 490+590+690)	700	228796,8з6	474941,5045

Отчет о прибылях и убытках «Доринвест»

Наименование показателя	Код строки	На 2010 год	За аналогичный период предыдущего года
I. Доходы и расходы	10
по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)		1446з,494	з6894,812
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	20	11971,698	з591з,74
Валовая прибыль	29	2491,796	981,072
Коммерческие расходы	з0	552,з89	228,556
Управленческие расходы	40	0	0
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010-020-0з0-040)	50	19з9,407	752,516
II.Операционные доходы и расходы			0
Проценты к получению	60	0	1,25
Проценты к уплате	70	0	0
Доходы от участия в других организациях	80	0	0
Прочие операционные доходы	90	25186,з45	0
Прочие операционные расходы	100	24755,475	484,з22
III.Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120	1966з,7з7	49з,946
Внереализационные расходы	1з0	1848,42	465,952
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-1з0)	140	2485,594	297,з68
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160
IV.Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170	0	0
Чрезвычайные расходы	180	0	0
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170-180))	190	2485,594	297,з68

Размещено на Allbest.ru