Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
Производственные инновации как объект управления. Оценка эффективности производственных инноваций в современном машиностроении. Проблемы управления инновационной деятельностью производственного подразделения на примере цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.04.2012 |
| Размер файла | 2,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2) Совершенствование инструмента машиностроительного производства
Рисунок 11 - Инновационная деятельность в цехе 490 по изготовлению инструмента
Особенностью производственной деятельности цеха 490 является то, что в подразделении осуществляется проведение исследований режущих свойств новых режущих материалов с целью определения области их применения на предприятии (Рис.11). Совместно с ведущими фирмами проведение испытаний современного режущего инструмента и определение области его применения на предприятии. Кроме этого проводятся исследования по определению обрабатываемости новых на предприятии материалов и сталей с оформлением отчета и рекомендаций. Совместно с разработчиками СОЖ и дилерами компаний проводится подбор, испытание и внедрение смазочно-охлаждающих жидкостей. Цех 490 оказывает помощь технологам цехов в подборе режущих и вспомогательных инструментов в каталогах иностранных фирм. Цех представляет свои разработки на семинарах и выставках регионального и федерального значения.
3) Освоение новых специальных, станков с ЧПУ и ОЦ.
Широкомасштабная техническая реконструкция на предприятии ставит перед специалистами цеха задачу адаптации современного оборудования с числовым программным управлением для конкретных производственных целей с разработкой высокопроизводительной технологии обработки. На производственном участке цеха оборудование, поступившее с разработанной фирмой производителем технологией, проходит пусконаладку, отработку технологии, изготовление опытной партии, корректирование технологии и инструмента. После чего станки передаются в цех. В случаях, когда станки поступают без технологии, или она разработана не на все запланированные детали, то разработку технологии, управляющей программы, оснащение инструментом ведут специалисты производственно - экспериментального цеха. Одновременно в цехах предприятия нами проводится работа по разработке дополнительных технологий на установленные в цехах станки с ЧПУ с целью их загрузки. Сегодня в ПЭЦ для внедрения технологии деталей спецтехники, установлены два обрабатывающих центра MCH - 250 фирмы "Heller", на которых:
доработана немецкая технология на двух деталях спецтехники. Оптимизированы управляющие программы. Снижено станочное время обработки относительно немецкой технологии на 10 - 15%, обеспечено стабильное качество деталей, частично разработан и внедрен собственный режущий инструмент, для увеличения жесткости модернизированы зажимные приспособления;
разработаны собственные технологии, управляющие программы, спроектирован и изготовлен недостающий режущий и вспомогательный инструмент, зажимные приспособления на три детали спецтехники. Обработаны и сданы БТК опытные партии деталей. В настоящее время в цехе ведется их серийное изготовление.
С целью оказания технической помощи в ПЭЦ, на ОЦ "Heller", по разработанной нашими специалистами технологии, произведена чистовая обработка вагонной детали " Адаптер". На ОЦ фирмы" Heller, установленных в цехе 710, оптимизирована немецкая технология изготовления детали спецтехники. Сокращено станочное время на 50% при стабильном качестве деталей. Исключены частые поломки дорогостоящих импортных фрез.
Таким образом, технологии, используемые в цехе 490 можно отнести к инновационным, поскольку в них, в соответствии с требованиями Общероссийского классификатора Госстандарта России можно выделить признаки производственных инноваций.
В работе цеха 490 можно проследить высокий уровень дифференциации, разделения технологического процесса на отдельные операции, переходы и приемы, что обеспечивает минимизацию затрат. Специализация при выполнении работниками цеха 490 характеризуется большим количеством технологических операций, выполняемых на одном рабочем месте за определенный промежуток времени, что говорит о высокой эффективности данного вида специализации.
Основные, вспомогательные и обслуживающие операции в цехе 490 исключают появление "узких" мест в технологии. Организация работ исключает возвратные движения объектом на участках цеха.
Подразделение имеет недостаточные возможности ритмичной работы и выпуска равных и равномерных нарастающих объемов технологических операций. Препятствием данной деятельности является отсутствие технологической базы, которая могла бы обеспечить ритмичную работу цеха. Проблема автоматизации технологических процессов для цеха 490 выражается в необходимости реконструкции участков для интенсификации инновационной деятельности, наращивания объемов производства инновационной продукции для обеспечения потребностей ОАО "НПК "Уралвагонзавод" и сторонних организаций.
Принцип гибкости в цехе 490 реализуется посредством мобильности инструментальных технологий, дающих возможность реализации наиболее оптимального технологического решения адаптировав его к конкретных цеховым условиям. Процесс электронизации производства в цехе 490 сопровождается отсутствием унифицированного перечня покупного и собственного инструмента для всего предприятия. Поэтому возникает необходимость создания конкурентоспособного, дешевого комплекса инструментов и оснастки нового поколения, который обеспечит повышение производительности труда и качество продукции при минимальных затратах.
Можно сделать вывод, что деятельность цеха носит ярко выраженный инновационный характер. Это проявляется в следующих практических результатах:
в области режущего инструмента: эффективность токарной обработки (сокращение времени, качества высокоточной обработки отверстий); экономичность процессов, экологические преимущества; адаптация технологий к конкретным условиям обработки; совершенствование технологии резьбы; создание компьютерных программ для оптимального метода нарезания; высокое качество получаемых деталей; исключение поломок фрез;
в области технологий: технология прокатки профиля кабины трактора; валки собственной конструкции; технология ротационной вытяжки; технология изготовления питьевого бачка для спецтехники и шаровых пробок, двухкоординатного вращения детали и инструмента в одной плоскости;
в области освоения новых станков: оснащение новых станков незапланированным инструментом; оптимизация управляющих программ; спроектирован и разработан новый дополнительный инструмент; оптимизация технологий для изготовления техники.
3. Направления совершенствования инновационной деятельности производственного подразделения машиностроительного предприятия
3.1 Проблемы управления инновационной деятельностью производственного подразделения
Инновационная деятельность цеха 490 наталкивается на ряд препятствий, которые оказывают негативное влияние как на деятельность подразделения, так и на деятельность всего предприятия.
Рассмотрим проблемы управления инновационной деятельностью цеха 490 подробнее. Несмотря на то, что ПЭЦ 490 в своей деятельности по проектированию, изготовлению опытных образцов с ТИ (КД) и цехами инструментального производства, это взаимодействие осложняется тем, что в цехах инструментального производства и цехе 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод" отсутствует однотипное оборудование и программное обеспечение, поэтому затруднены стадии проектирования, изготовления опытных образцов и серийного производства. Проблема осложняется нестыковкой оборудования по конструкции: системам закрепления, по типу инструменту (Рис.12).
Рисунок 12 - Процесс внедрения нового инструмента
На производственных площадях и существующих коммуникациях цеха 490 возникают сложности при изготовлении опытных образцов инструмента и оснастки в связи с изношенностью систем жизнеобеспечения и несоответствием требованиям производства высокотехнологичного оборудования. Возникают сложности из-за отсутствия локальной сети и оргтехники, которая может обеспечивать оперативность передачи информации.
Большой опыт по проектированию и изготовлению нестандартного инструмента в цехе 490 не может эффективно реализоваться, поскольку в цехе отсутствует специализированное оборудование - инженерный центр по проектированию и обработке новых видов инструмента.
Применение твердосплавных столбиков для изготовления концевого инструмента затруднено отсутствием современных средств контроля, возможности применения результатов исследований в области использования современных инструментальных материалов.
Совместная деятельность цеха 490 с Кировградским заводом твердых сплавов и Екатеринбургским центром плазменных технологий (ЦПТ) по освоению износостойких пленочных покрытий затруднено, так как отсутствуют прочные связи с предприятиями, обладающими современными технологиями.
Использование современных технологий термообработки широкого спектра инструментальных сталей невозможно на устаревшем термическом оборудовании.
Производственная база цеха не оснащена в достаточной степени.
Рисунок 13 - Изменения в структуре материально-технического снабжения цеха 490
Отсутствует централизованное ресурсное обеспечение цеха 490 при физически и морально устаревшем парке имеющегося оборудования.
Таблица 12 - Сильные и слабые стороны инновационного производства
|
Эле-менты |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Организация производства |
1. Взаимодействие ПЭЦ-490 (проектирование и изготовление опытных образцов), ТИ (КД) и цехов ИП (производство) 2. Наличие производственных площадей и коммуникаций 3. Существование единого информационного пространства 4. Традиционно высокий уровень культуры производства (опыт, преемственность, квалификация) |
1. Отсутствие однотипного оборудования и ПО на стадиях проектирования, опытного изготовления и серийного производства 2. Изношенность систем жизнеобеспечения 3. Отсутствие локальной сети и оргтехники, обеспечивающих оперативность передачи информации 4. Низкий уровень эстетического стандарта, отсутствие мышления в контексте процессного подхода к изготовлению высокотехнологичного инструмента в подразделения Общества |
|
|
Технология |
1. Опыт проектирования и изготовления (ИП, ПЭЦ-490) 2. Применение твердосплавных столбиков для изготовления концевого инструмента 3. Совместная деятельность с Кировградом (КЗТС) и Екатеринбургским центром плазменных технологий (ЦПТ) - износостойкие пленочные покрытия 4. Существуют технологии, позволяющие подвергать термообработке широкий спектр инструментальных сталей 5. Существует производственная база (цеха ИП) |
1. Отсутствие специализированного инженерного центра ИП по проектированию и разработке новых видов инструмента 2. Отсутствие современных электронных средств контроля. Отсутствует применение результатов исследований в области использования современных инструментальных материалов 3. Отсутствует взаимодействие с предприятиями, обладающими современными технологиями 4. Устаревшее термическое оборудование 5. Недооснащенность производства современным технологическим оборудованием и программным обеспечением, недостаточное количество квалифицированного персонала |
|
|
Ресурсы |
1. Централизованное обеспечение МТС 2. Достаточная квалификация и опыт персонала в изготовлении типичной номенклатуры 3. Некоторые переделы обеспечены высокотехнологичным оборудованием |
1. - 2. Отсутствие гибкости, мобильности персонала при переходе на новые технологии изготовления инструмента. Длительный цикл подготовки квалифицированных специалистов-инструментальщиков (3-5 лет). Недостаточное количество высококвалифицированных инженерно-технических работников 3. Физически и морально устаревший (на 87-90%) парк имеющегося оборудования |
|
|
Сбыт |
1. Технологическая потребность предприятия 2. Существующие механизмы реализации внутри предприятия. Возможность реализации предприятиям корпорации с привлечением административного ресурса |
1. Наличие аналогового инструмента на рынке. Отсутствие гибкости и мобильности при переходе на новые производственные технологии 2. Не существует отработанного механизма взаимодействия с предприятиями корпорации |
Достаточно сложен процесс закупа инструмента для цеха 490. Если раньше процесс носил централизованный характер и заказ инструмента осуществлялся при взаимодействии с одним отделом (430), то сейчас это происходит при взаимодействии трех отделов: 430, 95 и ООО "УБТ". Срок от заказа и до получения инструмента возрастает. Персонал предприятия не обладает достаточной гибкостью и способностью к освоению новых технологий изготовления инструмента. Существует дефицит кадров рабочих и высококвалифицированных инженерно-технических работников. Проблема импортозамещения как насущная потребность ОАО "НПК "Уралвагонзавод" решается неэффективно: при наличии аналогового инструмента на рынке принимаются затратные решения по приобретению инструмента. Неэффективно используются возможности цеха по реализации продукции как внутри предприятия, так и сторонним потребителям. ОАО "НПК "Уралвагонзавод" потребляет 80% продукции цеха 490. В результате оставшаяся доля произведенной продукции не позволяет расширить рынок и удовлетворить существующий высокий спрос на продукцию цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод". Таким образом, на сегодняшний день цех 490 располагает достаточным потенциалом для производства современного высокотехнологичного инструмента:
1. Имеется опыт проектирования и изготовления единичных экземпляров (были созданы образцы, вызывающие интерес потенциальных потребителей: концевые твердосплавные фрезы и сверла, сборные фрезы и расточные державки под импортные твердосплавные СМП и пр.),
2. Достаточные ресрусы и производственная база с законченным технологическим циклом.
Однако существует комплекс проблем, связанных с отсутствием:
1. Специализированного инженерного центра,
2. Достаточного количества современного оборудования и квалифицированных специалистов,
3. Единого программного обеспечения
4. Локальной сети между разработчиками и изготовителями.
3.2 Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
Проведенный анализ свидетельствует о том, что цех 490 может быть подразделением, которое может эффективно способствовать улучшению показателей деятельности предприятия, повышению его конкурентоспособности, снижению затрат на производство продукции.
Для совершенствования инновационной деятельности цеха 490, способствующей повышению эффективности деятельности ОАО "НПК "Уралвагонзавод" необходимо проведение ряда мероприятий:
1. Внедрение высокотехнологичного инструмента.
2. Развитие инновационного сотрудничества по производству инструмента с отечественными производителями.
3. Создание высокопроизводительного инструмента на базе имеющихся образцов.
Рассмотрим эти мероприятия подробно.
1. Внедрение высокотехнологичного инструмента.
Проведенные переговоры о возможной совместной деятельности с крупными иностранными фирмами по производству инструмента положительного результата не принесли, поскольку ОАО "НПК "Уралвагонзавод" на сегодняшний день рассматривается ими не в качестве стратегического партнера, а исключительно в качестве потребителя продукции.
Из отечественных производителей инструмента наиболее приемлемым партнером для совместной деятельности оказался ОАО "Кировградский завод твердых сплавов" (КЗТС). По итогам проведенных рабочих встреч были определены следующие направления совместной работы:
а) производство сборного инструмента;
б) производство концевого твердосплавного инструмента;
в) производство резьбонарезного инструмента.
На V международном научно-промышленном форуме "Техническое перевооружение машиностроительных предприятий России. Специальные лазерные, оптические и нанотехнологии" были представлены первые опытные образцы - результат совместной деятельности с ОАО "КЗТС", которые вызвали большой интерес у технических представителей промышленных предприятий. Например:
а) Резцы с механическим креплением пластин
б) Сборные фрезы общего и специального назначения
в) Метчики:
г) Сборные фрезы под токарные пластины ОАО "КЗТС"
д) Метчики конструкции и производства ОАО "НПК "Уралвагонзавод" с нанесением износостойких покрытий ОАО "КЗТС"
Для промышленного производства высокотехнологичного инструмента собственного производства необходимо реализовать ряд организационно-технических мероприятий (Таблица 13).
Таблица 13 - Программа организационно-технических мероприятий на этапе освоения производства высокотехнологичного инструмента
|
Наименование мероприятия |
Исполнители (соисполнители) |
Результат реализации мероприятия |
Затраты, тыс. руб. |
|
|
1. Анализ техоснащения предприятия - оборудование, ИТО, программное обеспечение |
15, ИП, 490, 41, 10 |
Определение потребности ОАО "НПК "Уралвагонзавод" в высокотехнологичном инструменте |
300,00 |
|
|
2. Мониторинг предприятий корпорации |
76, ИП, 490 |
140,00 |
||
|
Итого: |
440,00 |
|||
|
3. Проектирование |
490 |
Создание и отработка опытных образцов инструмента |
150,00 |
|
|
4. Изготовление |
ИП, 490, КЗТС |
1090,00 |
||
|
Испытание |
ИП, 490, |
150,00 |
||
|
Итого: |
1390,00 |
|||
|
5. Анализ существующих производственных мощностей (ресурсы - люди, ПО, технология, оборудование) |
ИП, 490 |
Доведение существующей производственной базы до уровня, позволяющего обеспечить выпуск необходимого количества инструмента |
75,00 |
|
|
6. Дооснащение: |
181761,66 |
|||
|
- приобретение оборудования и ПО |
- |
166742,62 |
||
|
- создание и отработка технологий |
490, ИП, КЗТС |
10900,00 |
||
|
- обучение и переподготовка кадров |
ИП, 490 |
2700,00 |
||
|
- усовершенствование инфраструктуры (подготовка производства; коммуникации) |
ИП, 490, подразделения предприятия |
1419,03 |
||
|
Итого: |
181836,66 |
|||
|
Маркетинговая деятельность (каталоги, выставки, презентации - конференции, семинары) |
ИП, 490, 76, 77 |
Формирование устойчивой номенклатуры и расширение рынка сбыта инструмента |
3673,33 |
|
|
Итого: |
3673,33 |
|||
|
Всего: |
187339,99 |
Программа мероприятий предусматривает анализ технического оснащения предприятия - оборудования, инженерно-технического обеспечения, программного обеспечения и мониторинг предприятий корпорации. На основе полученных данных осуществляется проектирование и изготовление высокотехнологичного инструмента.
Анализ существующих ресурсов позволит провести дооснащение предприятия оборудованием:
приобретением оборудования и программного обеспечения;
созданием и отработкой технологий;
обучением и переподготовкой кадров;
усовершенствованием инфраструктуры.
Затраты по данному проекту представлены в приложении Г.
Таблица 14 - Ожидаемые показатели эффективности инвестиций:
|
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
1 Приток денежных средств, в т. ч.: |
500,00 |
45510,86 |
71910,46 |
45498,00 |
45498,00 |
45498,00 |
|
|
1.1 чистая прибыль (экономический эффект) |
500,00 |
45498,00 |
45498,00 |
45498,00 |
45498,00 |
45 498,00 |
|
|
1.2 НДС к возмещению |
0,00 |
12,86 |
26412,46 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
2 Отток денежных средств, в т. ч.: |
4423,48 |
190423,34 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
2.1 инвестиционные затраты (с НДС) |
943,33 |
186396,65 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
2.2 текущие затраты по проекту (бюджет инициации и реализации) |
3480,15 |
4026,69 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
3 Налог на прибыль |
0,00 |
0,00 |
14382,09 |
9099,60 |
9099,60 |
9099,60 |
|
|
4 Чистый денежный поток |
-3923,48 |
-144912,48 |
57528,37 |
36398,40 |
36398,40 |
36398,40 |
|
|
5 Чистый денежный поток нарастающим итогом |
-3923,48 |
-148835,96 |
-91307,59 |
-54909, 19 |
-18510,79 |
17887,61 |
|
|
6 Ставка дисконта, % |
15,75 |
15,75 |
15,75 |
15,75 |
15,75 |
15,75 |
|
|
7 Коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,86 |
0,75 |
0,64 |
0,56 |
0,48 |
|
|
8 Дисконтированный приток средств |
500,00 |
39318,24 |
53672,28 |
29337,92 |
25345,93 |
21897,14 |
|
|
9 Дисконтированный отток средств |
4423,48 |
164512,61 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
10 Чистый дисконтированный доход |
-3923,48 |
-125194,37 |
53672,28 |
29337,92 |
25345,93 |
21897,14 |
|
|
11 ЧДД нарастающим итогом |
-3923,48 |
-129117,85 |
-75445,57 |
-46107,65 |
-20761,71 |
1135,42 |
|
|
12 Простой срок окупаемости (лет) |
4,93 |
||||||
|
13 Дисконтированный срок окупаемости (лет) |
5,36 |
||||||
|
14 Чистая приведенная стоимость |
1135,42 |
||||||
|
15 Рентабельность инвестиций, % |
0,67% |
||||||
|
16 Индекс доходности дисконтированных затрат |
0,88 |
||||||
|
17 Внутренняя норма доходности, % |
5,05% |
В результате срок окупаемости составит 4,93 года, чистая приведенная стоимость проекта - 1135,42 тыс. руб., рентабельность инвестиций составит 0,67%, а внутренняя норма доходности - 5,05%.
Рисунок 14 - Ожидаемая доходность инвестиций
Следовательно, производство высокотехнологичного инструмента собственного изготовления позволит предприятию в среднесрочной перспективе:
а) создать новый конкурентоспособный продукт (цена, качество);
б) снизить затраты на инструментальное обеспечение;
в) расширить рынок сбыта за счет предприятий корпорации;
г) получить дополнительную прибыль;
д) повысить инвестиционную привлекательность и поднять престиж предприятия;
е) гарантировать занятость персонала;
ж) рассмотреть возможность кооперации с предприятиями Свердловской области с целью создания новых видов инструмента (инструментальный кластер).
2. Создание высокопроизводительного оборудования на базе имеющихся образцов.
Производственно-экспериментальным цехом накоплен многолетний опыт в деле создания новых технологий механической обработки, решений в цехах сложных технических задач, созданием и внедрением собственных конструкций режущих и вспомогательных инструментов, разработкой инструментальных наладок и управляющих программ.
Все это возможно наличием в цехе высококлассных инженеров и рабочих (многие из них имеют звание "Лучший инженер России").
В качестве примеров работ можно отметить:
а) на ОЦ фирмы "HELLER" (установленных с осени 2008 года в ПЭЦ-490) Разработаны собственные технологии, управляющие программы, спроектирован и изготовлен недостающий режущий и вспомогательный инструмент и зажимные приспособления на три детали спецтехники. Обработаны опытные партии деталей и сданы БТК.
Оформлены акты внедрения.
Проведена доработка немецкой технологии на двух деталях спецтехники. Изменены управляющие программы. Снижено станочное время обработки на 10% -15%.
Обеспечено стабильное качество деталей, увеличена стойкость режущего инструмента, частично разработан, изготовлен и внедрен собственный режущий инструмент с СМП.
Модернизированы приспособления для увеличения жесткости системы.
Для оказания технической помощи, в соответствии с распоряжением по заводу, в течение двух месяцев проводилась чистовая обработка детали "Адаптер" по технологии, разработанной нашими специалистами.
б) на ОЦ фирмы "HELLER" (установленных в цехе 710)
По заданию цеха 710 в связи с недоработками немецкой технологии при обработке детали спецтехники:
1. Оптимизирована технология.
2. Сокращено станочное время на 50% при стабильном качестве деталей.
3. Изменена управляющая программа. Исключены необоснованно частые поломки режущего инструмента.
4. По указанию директора ТИ нами проработаны проекты технологии обработки детали "Адаптер", разработанные фирмами "HELLER" и "DАNOBAT".
Необходимо отметить:
а) рассчитанные фирмами режимы обработки данной детали не учитывают реального состояния заготовки (наличие песка, раковин, повышенных припусков) и имеют явно завышенные на 25-30% скорости резания, что приведет к частым остановкам станка для его подналадки в связи с низкой стойкостью режущего инструмента и, соответственно, к его большому расходу.
б) стоимость работ по созданию технологии, разработке управляющих программ, комплектации режущего и вспомогательного инструментов, проектированию и изготовлению необходимой оснастки и приспособлений составляет 15655,07 тыс. руб.
Таблица 17 - Экономический расчет эффективности изготовления детали "Адаптер" на ОЦ мод. MCH 250 фирмы "HELLER"
|
Проектное станочное время ПЭЦ-490 на ОЦ "HELLER" |
Станочное время по действующей технологии цеха 170 |
|
|
24 мин. ±5% |
257 мин. |
При условии приведения заготовки в соответствии с ТТ чертежа, возможно снижение станочного времени на 20-25%.
Таблица 18 - Расчет выпуска детали "Адаптер" с 2-х ОЦ "HELLER" по проекту технологии ПЭЦ-490 согласно методики предлагаемой фирмой "HELLER":
|
Наименование |
Расчет |
|
|
Станочное время (Тстан) Время работы оборудования (3 смены) Коэффициент загрузки оборудования Время работы оборудования в сутки Количество деталей в сутки Количество деталей в месяц (расчетное количество смен в году - 250) |
24 мин. 22,5 часа 0,9 22,5 * 0,9 * 60 =1215 мин. 1215: 24 * 2 = 101 дет. 101 * (250: 12) = 2104 дет. или 2104: 8 = 263 вагоно/компл. |
Ожидаемая экономическая эффективность внедрения технологии обработки детали "Адаптер", предлагаемой ПЭЦ-490 составит 15, 301 млн. руб.
Таблица 19 - Экономическая эффективность внедрения технологии обработки детали "Адаптер"
|
Наименование показателя |
Значение, тыс. руб. |
|||
|
Фирмы "ДANOBAT", "HELLER" |
Действующая технология ц.170 |
Проект ПЭЦ-490 |
||
|
разработка технологии полного изготовления детали "Адаптер"; разработка управляющих программ; проектирование и изготовление необходимых приспособлений; проектирование и изготовление режущего и вспомогательного инструмента; обработка установочной партии деталей со сдачей БТК цеха 170; обучение операторов цеха 170 работе и обслуживанию станка "HELLER"; подготовка необходимой документации для передачи цеху 170; внедрение технологии обработки детали в цехе 170 после передачи оборудования. |
15 655,07 |
- |
5 000,00 |
|
|
Стоимость изготовления детали "Адаптер" (без учета стоимости заготовки): на единицу (1 дет.) на год (2104 дет.) |
- |
2,34 4 923,36 |
0,13 273,52 |
|
|
Ожидаемый годовой экономический эффект |
(15 655,07 - 5 000,00) + (4 923,36 - 273,52) = 15 301,91 |
Таким образом, в результате срок окупаемости организационно-технических мероприятий по внедрению высокотехнологичного инструмента составит 4,93 года, чистая приведенная стоимость проекта - 1135,42 тыс. руб., рентабельность инвестиций составит 0,67%, а внутренняя норма доходности - 5,05%. В результате реализации проекта по совершенствованию обрабатывающего центра посредством детали "Адаптер" экономический эффект составит 15,301 млн. руб.
Заключение
Инновация - движение, центральный компонент инновационного процесса, суть процесса, форма целенаправленного развития. Нововведение имеет определенные стадии протекания: зарождение, освоение, диффузия, рутинизация и характеристики: масштабность, направленность, форма, новизна. изменить
Сопровождение нововведения осуществляется через инновационную деятельность. Инновационная деятельность включает в себя взаимодействие подразделений, обучение и переподготовку специалистов, планирование и разработку необходимых стимулов, преодоление нежелательных последствий. Инновации являются универсальной ценностью общества и могут быть как социально-экономические, так и культурно-образовательные, организационно-управленческие, технико-технологические и т.д.
В инновационную деятельность вовлечены различные социальные группы (заказчики, непосредственные разработчики, общественность и т.д.), каждая из которых преследует при этом собственные интересы, задачи и цели. Члены каждой из групп могут иметь неоднозначные представления, ожидания, эмоциональные переживания, связанные с возможными последствиями инновации.
Инновационная деятельность проявляется в создании и внедрении тех новшеств, которые порождают значимые изменения в социальной практике, открывают обществу качественно новые возможности.
Анализ классификаций инновационных изменений, позволил определить, что в зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.
Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы.
Ключевой задачей преобразований в современной российской экономике. Эта задача решается прежде всего в ходе развития и модернизации производства. Выбор метода управления при реализации стратегии зависит в большей степени от ситуации, которая в определенной мере определена силой сопротивления изменениям.
Деятельность цеха 490 носит ярко выраженный инновационный характер. Это проявляется в следующих практических результатах:
в области режущего инструмента: эффективность токарной обработки (сокращение времени, качества высокоточной обработки отверстий); экономичность процессов, экологические преимущества; адаптация технологий к конкретным условиям обработки; совершенствование технологии резьбы; создание компьютерных программ для оптимального метода нарезания; высокое качество получаемых деталей; исключение поломок фрез;
в области технологий: технология прокатки профиля кабины трактора; валки собственной конструкции; технология ротационной вытяжки; технология изготовления питьевого бачка для спецтехники и шаровых пробок, двухкоординатного вращения детали и инструмента в одной плоскости;
в области освоения новых станков: оснащение новых станков незапланированным инструментом; оптимизация управляющих программ; спроектирован и разработан новый дополнительный инструмент; оптимизация технологий для изготовления техники.
Анализ инновационной деятельности цеха 490 и его влияния на эффективность деятельности предприятия показал, что цех 490 располагает достаточным потенциалом для производства современного высокотехнологичного инструмента:
1. Имеется опыт проектирования и изготовления единичных экземпляров (были созданы образцы, вызывающие интерес потенциальных потребителей: концевые твердосплавные фрезы и сверла, сборные фрезы и расточные державки под импортные твердосплавные СМП и пр.),
2. Достаточные ресрусы и производственная база с законченным технологическим циклом.
Однако существует комплекс проблем, связанных с отсутствием:
1. Специализированного инженерного центра,
2. Достаточного количества современного оборудования и квалифицированных специалистов,
3. Единого программного обеспечения
4. Локальной сети между разработчиками и изготовителями.
Для совершенствования инновационной деятельности цеха 490, способствующей повышению эффективности ОАО "НПК "Уралвагонзавод" необходимо проведение ряда мероприятий.
1. Внедрение высокотехнологичного инструмента.
2. Развитие инновационного сотрудничества по производству инструмента с отечественными производителями.
3. Создание высокопроизводительного инструмента на базе имеющихся образцов.
В результате срок окупаемости организационно-технических мероприятий по внедрению высокотехнологичного инструмента составит 4,93 года, чистая приведенная стоимость проекта - 1135,42 тыс. руб., рентабельность инвестиций составит 0,67%, а внутренняя норма доходности - 5,05%. В результате реализации проекта по совершенствованию обрабатывающего центра посредством детали "Адаптер" экономический эффект составит 15,301 млн. руб.
Список использованных источников
1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года: Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р // Режим доступа: mon.gov.ru/work/itog/2006/prilG. doc
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2002, 256 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Санкт-Петербург: Питер, 1999, 416 с.
4. Антропов В.А., Пиличев А.Б. Современные проблемы управления персоналом. - Екатеринбург, 2001. - 172 с.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2002, 328 с.
6. Бабина Л. С, Вознаграждение персонала. - М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2003, 179 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: Финпресс, 2000, 229 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика. 2002, 208 с.
9. Благов Ю.Е. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса. // Вестник С. - Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4), 2002. с.95-101.
10. Большаков А.С. Менеджмент. Стратегия успеха. - СПб.: Питер, 2002, 411 с.
11. Брикман Р., Кершнер Р. Гений общения. - С. - Пб.: Питер Пресс, 2007, 256с.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005, 320 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 2002, 528 с.
14. Герасимов Б.Н. и др. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003, 480 с.
15. Грейнер Л.И. Эволюция и революция в процессе роста организаций. Вестник С. - Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002, №4 (4), с.76-92.
16. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991, 319 с.
17. Грузинов В.Т., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997, 208 с.
18. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2004, 208 с.
19. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. - СПб.: Питер, 2000, 829 с.
20. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2009, 560 с.
21. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. Уч. пособие. - М.: Дело, 2008, 272с.
22. Дункан Д. - У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположником менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 2006, 272 с.
23. Дятлов А.Н., М.В. Плотников. Общий менеджмент: курс лекций. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, 392 с.
24. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2007, 238 с.
25. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2008.348с.
26. Зборовский Г.Е. Костина Н.Б. Социология управления. - М.: Гардарики 2004, 158 с.
27. Зуб А.Т., Локтионов М.В. 2001. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2007, 752 с.
28. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. - М.: Инфра-М, 2002, 244 с.
29. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2007, 558 с.
30. Камерон К, Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001, 320 с.
31. Катькало В.С. Новые исследования исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента № 1, 2003. С.7-30.
32. Клейнер Г.Б. (ред. ). 1998. Стратегии бизнеса. М.: КОНСЭКО, 1998; Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия. Вопросы экономики. 2002, № 10, с.47-69
33. Костин В.А. Теория управления. - Екатеринбург, 2007. - 216 с.
34. Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Академический проект, 2009, 360 с.
35. Ландик В.И., Гейер Г.В. Инновационные процессы в машиностроении: необходимость и проблемы интенсификации. / Доклад на XII международной научно-пректической конференции "Проблемы и перспективы инновационного развития экономики". Киев - Херсон - Симферополь. 2007.
36. Лютенс Ф., Организационное поведение. Пер. с англ.7-го изд. М.: ИНФРА-М, 1999, 692 с.
37. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское Соглашение, 2003, 288 с.;
38. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.: ИНФРА-М, 2009, 312 с.
39. Мескон М., Альберт М., Хедоули Ф., Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2007, 800 с.
40. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000, 336 с.
41. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2007, 688 с.
42. Мончев Н. Разработки и нововведения: Пер. с болгарского. Под ред. и с предисл. Г.А. Власкина и Ю.Г. Наидо. - М.: Прогресс, 1978, 160 с.
43. Мухамедьяров А. М Инновационный менеджмент_ М., 2008.176с.
44. Мэнсфилд, Э. Экономика научно-технического прогресса Сокр. пер. с англ. - М.: Прогресс, 2000, 238 с.
45. Орлов А.И. Менеджмент Учебник. - М.: Экзамен, 2003, 672 с.
46. Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2006 №3, с.15-19.
47. Паппэ Я.Ш. "Олигархи": Экономическая хроника, 1992-2000. - М.: ГУ-ВШЭ, 2006, 232 с.
48. Перлаки. Нововведения в организациях. - М.: Прогресс, 1980. - 420 с.
49. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986, 423 с.
50. Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2003. - 352 с.
51. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2000, 495 с.
52. Ревенко Н.Ф. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения. - М.: Высшая школа, 2005, 383 с.
53. Роджерс Э., Аргвала-Роджерс Р. Коммуникация в организации. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2000, 370 с.
54. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое издание", 2002, 688 с.
55. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления, 2003, №6, с.26.
56. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: Журнал управление персоналом, 2005, 239 с.
57. Твисс Б. “Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 2009, 280 с.
58. Управление персоналом. Под ред.Т.Ю. Базарова. - М.: ИПКгосслужбы, 2004, 423 с.
59. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2002. - 445 с.
60. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. Почему компании, "построенные навечно", показывают не лучшие результаты и что надо сделать чтобы поднять их эффективность. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, 378 с.
61. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002, 288 с.
62. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками: Пер. с нем. М.З. Штангарца. - М.: Прогресс, 1979, 407с.
63. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления, 2001. №6, с.29.
64. Хотяшева О. Инновационный менеджмент. - СПб, Питер, 2005, 318 с.
65. Чандлер А. О бизнесе большом и малом // Проблемы теории и практики управления, 1990, №3, с.72.
66. Шемятихина Л.Ю. Стратегический менеджмент. Екатеринбург, 2007. - 167 с.
67. Широкова Г.В. Курс "Управление изменениями" в бизнес-образовании // Вестник СПБ университета. 2003. Сер.8. Вып.2 (16). с.189.
68. Шумпетер И. Теория экономическом развития. - М.: Прогресс, 1982, 455 с.
69. Горбатенко Е.А. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем, стоящих перед развивающейся организацией // Материалы III-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров "Как создать и продвигать новый тренинг или бизнес-семинар". - Режим доступа: www.treko.ru/show_article_580
70. Дэнисон Д., Карл Ф. Фей. Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России. // Персонал Микс. №2 2001. - Режим доступа: // http://www.cfin.ru/press/pmix/2001-2/20. shtml
71. Жданов Б. Преодоление сопротивления персонала при внедрении ИСУ // Корпоративные системы. 2005. №2. - Режим доступа: www.liga.net/smi/info.html? mid=80
72. Инновационный портал // http://www.dist-cons.ru/con_mod. asp
73. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. - Режим доступа: // www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.html
74. Суреш Х. Управление изменениями - жизненная необходимость современных организаций // Инталев-Центр. - Режим доступа: http://www.intalev.ru/index. php? id=1
75. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт Таганрог: ТРТУ, 2006. - Режим доступа: // http://www.aup.ru/books/m87/
Приложения
Приложение А
Таблица 1 - Методы преодоления сопротивления организационным изменениям
|
Меры |
Предпосылки применения |
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Обучение и предоставление информации |
Недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация |
При убежденности сотрудников в необходимости мероприятия они активно участвуют в преобразованиях |
Требует очень много времени, если надо охватить большое число сотрудников |
|
|
Привлечение к участию в проекте |
Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им |
Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют релевантную информацию для планирования |
Требует очень много времени, если участники имеют неправильное представление о целях изменений |
|
|
Стимулирование и поддержка |
Сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям |
Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения |
Требует много времени, а также крупных расходов, что может привести к неудаче проекта |
|
|
Переговоры и соглашения |
Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений |
Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления |
Часто требует больших расходов и может вызвать претензии у других групп |
|
|
Кадровые перестановки и назначения |
Несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним |
Сопротивление относительно быстро ликвидируется, не требуя высоких затрат |
Угроза будущим проектам из-за недоверия затрагиваемых лиц |
|
|
Скрытые и явные меры принуждения |
Острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений |
Угроза санкций заглушает сопротивление, делает возможной быструю реализацию проекта |
Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта |
Приложение Б
Таблица 2 - Инновационная деятельность в области технологий
|
Направление |
Содержание инновации |
|
|
Профилегибочный стан для прокатки профиля кабины трактора |
Технология изготовления профиля кабины трактора была громоздкой, а качество получаемого профиля не отвечало требованиям чертежной документации. На базе имевшегося стана для прокатки листов, разработана принципиально новая технология прокатки профиля кабины трактора из трубы ш76 х 4 Спроектированы и изготовлены профилирующие валки собственной конструкции, изготовлены дополнительные клети. Внедрение технологии позволило уменьшить трудоемкость изготовления профиля в несколько раз, значительно повысить качество, уменьшить расход металла на 41,2 килограмма на один трактор. Сегодня цех производит прокатку профиля, как для изготовления собственной продукции, так и по заказам сторонних организаций. |
|
|
Технология ротационной вытяжки |
Для получения тонкостенных деталей из листового материала, имеющих объемную форму, разработана технология ротационной вытяжки, которая не требует длительной подготовки и изготовления дорогостоящих штампов, а только токарный станок и набор накатных роликов. Данный процесс в 10 - 20 раз снижает стоимость изготовления опытных, единичных и мелкосерийных партий деталей. Разработанные нами технологии внедрены в цехах на универсальных токарных и станках с ЧПУ для изготовления деталей спецтехники и трактора. Разработана и внедрена оригинальная технология изготовления питьевого бачка для спецтехники на токарных станках с ЧПУ. |
|
|
Технология изготовления шаровых пробок для тормозных систем вагонов |
Для изготовления шаровых пробок, из гидроштампованной заготовки, на универсально-фрезерном станке разработана технология изготовления шаровых пробок. Применен оригинальный способ двухкоординатного вращения детали и инструмента в одной плоскости. Достигнута высокая точность (4 - 5мкм) и чистота поверхности сферы из различных материалов - латуни, чугуна, нержавеющей стали. |
Приложение В
Таблица 3 - Инновационные разработки цеха 490 в области высокопроизводительного режущего инструмента нового поколения.
|
Направление |
Содержание инновации |
|
|
1. Токарная обработка |
Пластина, а точнее ее режущая кромка, конструкция державки, способ закрепления пластины оказывают большое влияние на эффективность токарной обработки. Инженерами цеха разработана целая гамма импортозамещающего токарного инструмента со сменными твердосплавными многогранными пластинами для наружного точения, растачивания, отрезки и обработки канавок, резьбонарезания, которая нашла широкое применение в цехах предприятия при изготовлении деталей полувагона, дорожно-строительной и спецтехники. |
|
|
2. Твердое точение |
Основным технологическим решением обработки закаленных материалов с твердостью выше 47 HRC до конечной геометрической формы считается шлифование. Но благодаря развитию инструментальных материалов таких как, кубический нитрит бора (КНБ), керамика на основе оксида алюминия и увеличению жесткости и виброустойчивости станков, появилась возможность заменить шлифование лезвийной обработкой - твердой обработкой. Твердое точение, твердое фрезерование, твердое сверление. Целью замены шлифования твердым точением является улучшение экономичности процесса, существуют и экологические преимущества. Твердое точение доказало свою конкурентноспособность благодаря своей способности отвечать технологическим задачам и более высокой производительности. Разработаны и широко внедрены в цехах при обработке деталей спецтехники и ДСТ токарные резцы и фрезы с пластинами из КНБ, ПТНБ и минералокерамики. |
|
|
3. Современные технологии фрезерования |
Одна из основных технологических операций Разрабатываются инновационные геометрические параметры фрез, адаптированные к конкретным условиям обработки. За основу при их создании принимаются: режущие пластины, широко применяемые на предприятии, или соответствующие принципу цена - эффективность - качество. стандартные пластины, выпускаемые большинством фирм, с целью избежать монополии одной. |
|
|
4. Обработка отверстий |
Максимальная эффективность изготовления отверстий При выборе процесса механической обработки решающим фактором является его стоимость. Степень оптимизации процесса определяется масштабом партии деталей. |
|
|
4.1 Выбор способов получения отверстий |
Сверление отверстий в цельном материале диаметром от очень малого до примерно 60 мм. осуществляется стандартным инструментом. При большем диаметре обработки производится кольцевое сверление, главным образом для экономии материала и мощности. Если отверстие требует последующей финишной обработки, то для улучшения его параметров применяют зенкерование, развертывание, растачивание. Большинство отверстий сверлят по - целому в интервале диаметров 10 - 30мм, причем эту операцию выполняют преимущественно сверлами, оснащенными поворотными пластинами, но также и цельными твердосплавными. В этом направлении производственно - экспериментальным разработаны конструкции и технология изготовления сверл, кольцевых сверл, зенкеров с поворотными многогранными пластинами и внедрены в цехах вместо импортных аналогов. |
|
|
4.2 Финишная обработка отверстий |
Технология производства отверстий высокоточных деталей гдроаппаратуры, гидроцилиндров, зубчатых колес (сателлитов) - "тонкий процесс". В тех случаях, когда нужно обрабатывать детали с точностью по 6-7 квалитету, высокими требованиями к форме отверстий (допуски прямолинейности, круглости, цилиндричности 5-1мкм) и шероховатости поверхности (Rа=0,04 - 0,16мкм) в чугунах или в высоколегированных закаленных сталях (HRс? 56), ведущее место занимает алмазное хонингование, алмазное развертывание, притирка. Цехом разработаны, изготовлены и внедрены в производство при обработке деталей ДСТ и спецтехники различные конструкции хонов, алмазных разверток, притиров, а также доводочные головки для универсальных токарных и сверлильных станков. |
|
|
5. Технология обработки резьбы |
Обработка наружных резьб на предприятии производится резцами, плашками, и методом пластической деформации в холодном состоянии (накатыванием роликами, плашками). Обработка внутренних резьб - метчиками, резьбофрезами, метчиками-раскатниками. Специалистами нашего цеха постоянно ведется работа по повышению качества резьбы, производительности, снижению расходов на приобретение импортного инструмента за счет создания и внедрения собственного. Внедрены в цехах различные конструкции резцов с поворотными многогранными пластинами для нарезания наружных и внутренних резьб. Совместно со специалистами фирмы " Промтек" и инструментальным заводом - метчики для нарезания резьб в углеродистых, легированных и специальных сталях, адаптированные к нашим условиям. Все это абсолютно конкурентноспособный инструмент, причем значительно дешевле импортного. При нарезании внутренних резьб метчиками, на имеющихся в цехах агрегатных станках и автолиниях, часто происходили поломки метчиков и "прослабление" резьбы. Проблема была решена за счет создания и внедрения специального резьбонарезного патрона, конструкция которого позволяет осуществлять в процессе резьбонарезания параллельное смещение оси метчика, тем самым совмещая ее с осью отверстия. Патроны успешно используются в цехах вагонного производства и спецтехники. |
|
|
6. Производство зубчатых колес |
создана компьютерная программа расчета наладочных установок, позволившая быстро выбрать оптимальные варианты метода нарезания венцов и комплекта зубонарезного инструмента. Это позволило значительно сократить время на наладку станка и в короткие сроки изготовить качественные зубчатые пары с заданным пятном контакта. Изготовление зубчатых колес - сложный и длительный процесс. Учитывая возросшие требования к качеству и производительности, мировые производители зуборезного инструмента активно занимаются его оптимизацией, создавая инструмент с твердосплавными многогранными неперетачиваемыми пластинами. Нами также ведется работа в этом направлении. |
|
|
Для нарезания шлицевых венцов М= 0.7 в деталях "торсион" разработана и испытана червячная фреза со сменными твердосплавными пластинами. Получена высокая производительность и качество шлицев. |
||
|
Для обработки шлицевых венцов в детали "Червяк" разработана и испытана фреза - летучка с СМП. Обеспечено высокое качество детали, повышена производительность. |
||
|
Разработана фреза с СМП для чернового нарезания зубьев в деталях "Сателлит". Повышена производительность. |
||
|
При обработке 18-ти канавок на осях сателлитов конструкция токарного станка с ЧПУ не позволяла обеспечить угол 45є, заданный техническими требованиями чертежа. Нами разработана технология, создана и изготовлена специальная червячная фреза с твердосплавными пластинами СМП для изготовления этих деталей на зубофрезерном станке. Процесс внедрен в производство. |
Приложение Г
Таблица 4 - Проект затрат, необходимых для выполнения программы мероприятий
|
№ п/п |
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
|
1 |
Затраты на приобретение, в т. ч.: |
2500,00 |
126578,45 |
126578,45 |
126578,45 |
126578,45 |
|
|
1.1 |
универсального инструмента |
2500,00 |
98681,55 |
98681,55 |
98681,55 |
98681,55 |
|
|
1.2 |
инжиниринговых услуг (техоснащение) |
0,00 |
23582,90 |
23582,90 |
23582,90 |
23582,90 |
|
|
1.3 |
Специнструмента |
0,00 |
4314,00 |
4314,00 |
4314,00 |
4314,00 |
|
|
2 |
Затраты на производство, в т. ч.: |
2000,00 |
81080,45 |
81080,45 |
81080,45 |
81080,45 |
|
|
2.1 |
универсального инструмента |
2000,00 |
69077,09 |
69077,09 |
69077,09 |
69077,09 |
|
|
2.2 |
инжиниринговых услуг (техоснащение) |
0,00 |
10924,87 |
10924,87 |
10924,87 |
10924,87 |
|
|
2.3 |
Специнструмента |
0,00 |
1078,50 |
1078,50 |
1078,50 |
1078,50 |
|
|
3 |
Экономический эффект |
500,00 |
45498,00 |
45498,00 |
45498,00 |
45498,00 |
|
|
4 |
Финансирование, в т. ч.: |
4423,48 |
190423,34 |
0,00 |
0,00 |
Подобные документы
Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.
курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии. Методология организации, планирования и координации их реализации на ОАО НПК "Уралвагонзавод"; анализ системы управления, источники и объем инвестиций в инновационные проекты.
курсовая работа [117,6 K], добавлен 02.12.2011Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонала предприятия. Управление рисками инновационной деятельности. Маркетинг инноваций на предприятии.
курсовая работа [716,5 K], добавлен 09.05.2014Особенности и принципы функционирования инновационной фирмы. Централизация функций управления, подходы к данному процессу и оценка его практической эффективности. Порядок составления результирующих матриц для переброса работников из цеха в завод.
курсовая работа [116,7 K], добавлен 13.06.2013Анализ тенденции инновационного пути развития предприятий. Направления и мероприятия усовершенствования управления инновационной деятельностью предприятия ЧНПП "УКРПОЛИТЕХСЕРВИС". Темпы роста объема услуг. Анализ технологии изготовления детали "Стакан".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 03.04.2015Особенности управления инновационной деятельностью. Оценка инноваций по технологическим параметрам и с рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных продуктов с учетом сфер деятельности предприятия. Стадии жизненного цикла инноваций.
контрольная работа [18,8 K], добавлен 22.11.2011Теоретический анализ, содержание, объективная значимость, организация и формы управления инновационной деятельностью предприятия. Анализ инновационной деятельности как инструмента стратегического управления предприятием, система мотивации персонала.
дипломная работа [745,1 K], добавлен 02.11.2010Методы управления в системе механизма управления. Кадровая политика ДБ АО "Сбербанк". Анализ прибыли и рентабельности банка. Оценка эффективности управленческих решений. Направления по совершенствованию механизма управления деятельностью организации.
дипломная работа [888,7 K], добавлен 26.10.2015Сущность инновационного менеджмента: понятия, механизм и классификация. Тенденции развития технологии. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Роль государственного управления и оценка инновационной сферы в Российской Федерации.
курсовая работа [77,7 K], добавлен 14.02.2012
