Контрольная среда и оценка системы контроля при проведении Дью Дилидженс

Получите список всей задолженности и долговых расписок сотрудников.

Получите список всех запасов компании и обсудите амортизационный резерв.

Получите список имеющихся основных средств и расчеты амортизации.

Проанализируйте расчет резерва на покрытие безнадежных долгов

Получите подробный список всех активов, не являющихся дебиторской задолженностью или основными средствами.

10. Получите соглашения о техническом обслуживании оборудования компании.

П. Убедитесь, не назрела ли необходимость в замене активов.

12. Уточните, планируется ли закрытие, перемещение или расширение производственных объектов компании.

13 Составьте список капитализированных расходов на научные исследования и опытно-конструкторские работы или разработку программного обеспечения

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

1. Проверьте выплату заработной платы и перечисление налогов в государственные органы и убедитесь, что задолженности по уплате нет. Получите список кредиторской задолженности служащим.

Проанализируйте обоснованность начислений по заработной плате, отпускам, юридическим издержкам, страхованию, налогам на имущество и комиссионным.

Изучите условия кредитных линий.

Просмотрите суммы и условия других долговых соглашений.

Просмотрите список текущей кредиторской задолженности.

Получите копии всех действующих обязательств по закупкам (заказы и т. д.).

ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ

Получите проаудированные финансовые отчеты за последние три года.

Получите месячные финансовые отчеты за текущий год.

Определите, каков размер выручки и прибыли на одного сотрудника.

Рассчитайте, какой процент от выручки составляют прямые расходы на оплату труда.

Получите копии федеральных налоговых деклараций за последние гри года.

Проверьте последнюю банковскую выверку.

Определите рентабельность по отдельным товарам, покупателям и сегментам.

Получите копию бизнес-плана и бюджета.

ИНТЕРНЕТ

Использует ли компания Интернет для внутренних нужд в качестве интерактивной части операций? Какие функции используются таким образом?

Взламывали ли когда-нибудь защиту брандмауэра компании и насколько важна информация, хранящаяся в общедоступных сегментах сети компании?

Предоставляет ли компания информацию о технической поддержке через свой веб-сайт?

Ведется ли статистика посещений веб-сайта? Если да, то, как она используется для принятия управленческих решений?

Каким образом можно было бы уменьшить производственные расходы, если бы клиенты компании взаимодействовали с ней через Интернет?

РАЗРАБОТКИ

1. Кто основные разработчики, занимающиеся созданием, программированием и оценкой программных продуктов? Каков их стаж работы и образование?

2. Сколько денег вкладывается в развитие ежегодно? Какой это процент продаж?

Каков стратегический план разработки новых продуктов? За какой период времени их планируется вывести на рынок? На какие рынки они нацелены?

Сколько доработок потребовалось для того, чтобы последнее крупное программное обеспечение стало стабильным и коммерчески жизнеспособным?

Сколько времени в среднем требуется на решение клиентских проблем с программным обеспечением?

Сколько клиентов было потеряно вследствие обновления программного обеспечения? Что заставило их отказаться от технического обслуживания?

7. Для каких платформ операционной системы разрабатываются программные

продукты компании? Существует ли план переноса продуктов компании на другие платформы? Какая часть существующих продуктов уже перенесена на другие платформы?

Использует ли компания методы структурного программирования, позволяющие легко обновлять, обслуживать и модернизировать программное обеспечение?

Какие языки и средства разработки использует группа разработчиков в настоящее время? Планируется ли смена языков и инструментов?

Какие свойства делают продукты компании уникальными?

Какова стратегия компании в разработке новых продуктов (например, качество, поддержка, особые возможности).

МАРКЕТИНГ

Какие виды рекламы и стимулирования сбыта используются?

Есть ли у компании веб-сайт? Кто является владельцем сайта, и как он управляется?

Пользуется ли компания электронной почтой для рассылки покупателям рекламных объявлений?

Как распределяется объем продаж по каналам сбыта?

Какому количеству покупателей компания потенциально может продать свою продукцию? Каким был бы в этом случае объем продаж на каждого покупателя?

Какова доля компании на рынке? Какова тенденция?

Существуют ли новые рынки, на которых может продаваться продукция компании?

ПРОДАЖИ

Какова стратегия продаж (например, привлечение клиентов, расширение поддержки, усиление проникновения в существующую клиентскую базу, цены и т. д.)

Какова структура организации продаж? Есть ли у компании независимые торговые представители?

Получите копию схемы организации продаж.

Сколько продавцов занято в каждой торговой точке?

Какую географическую область охватывают продавцы?

Какова заработная плата продавцов, в том числе оклад и комиссионные?

Каков был объем продаж на одного продавца в прошлом году?

Каков был объем торговых издержек на одного продавца в прошлом году?

Какова оценка продаж каждого продукта на будущие 12 месяцев?

На какие категории делятся покупатели: конечные пользователи, розничные продавцы, изготовители комплектного оборудования, оптовики и/или распространители?

Определите 10 крупнейших покупателей.

Каков объем продаж всем покупателям за последние три года.

Сколько покупателей имеется для каждого продукта, отрасли и географического района?

Каков средний размер заказа?

Есть ли у компании интернет-магазин? Принимает ли сайт платежи и заказы в режиме он- айн? Какой процент от общих продаж осуществляется через этот канал?

Сколько покупателей имеют действующую подписку или техническое обслуживание программного обеспечения компании? Какая сумма в долларах приходится на каждого покупателя? Каков темп роста количества покупателей?

Какова структура группы технического обслуживания? Сколько в ней работников и какова их заработная плата?

Получите список всех покупателей, которые перестали иметь дело с компанией в последние три года.

ДРУГОЕ

Обсудите методы учета выручки.

Составьте прогноз движения денежных средств до конца года.

Получите копию плана счетов.

Определите стратегии управления рисками и страховое обеспечение.

Имеется ли план 401 (к)? Взносы компании? Кто управляет планом? Производятся ли сейчас выплаты взносов?

Оцените план льгот компании, чтобы определить его стоимость, а также объем участия сотрудников.

Получите список всех основных методов бухгалтерского учета.

Размещено на Allbest.ru