Обоснование и принятие кадровых решений

Особенности принятия решений о приеме на работу персонала. Расчет и распределение операций между претендентами для качественного выполнения каждой операции. Анализ зависимости суммарной производительности и показателя качества от фонда заработной платы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.05.2010
Размер файла 509,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ФГОУ ВПО «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра Информатики и информационного обеспечения

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Тема: Принятие решения в организационно-управленческих задачах.

Выполнил:

студент: Султанов Мурат

33 группа, факультет информационных технологий

Научный руководитель:

к.п.н. Матвеев Александр Геннадьевич

Оренбург - 2010

Аннотация

Целью курсового проекта является освоение методики принятия решений в одно и многокритериальных задачах.

Область применения результатов работы организационно - управленческое планирование.

1. Задание 1

Предприниматель объявил о наборе штата для изготовления пластиковых окон, при производстве которых по технологии требуется выполнение 5 операций. На объявление откликнулись 8 человек, которые были подвергнуты экзамену на качество выполнения указанных операций. Качество оценивалось по 10 бальной шкале (10 - высшее качество). Результаты приведены в таблице 1. Необходимо принять решение о приеме на работу, при этом учесть следующую информацию:

- Репин и Суриков категорически отказываются работать вместе;

- Костин обладает вздорным характером, склонен к скандалам.

Кандидаты предъявили требования к уровню заработной платы, приведенной в таблице 1. Известна также производительность каждого работника.

Таблица 1 Характеристики претендентов

кандидаты

Качество выполнения

Требования к плате

Производительность

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Иванов

6

4

7

7

4

12

15

15

20

15

26

28

23

20

27

Петров

9

8

7

6

7

12

14

15

17

14

15

17

15

14

18

Сидоров

10

8

8

5

6

24

25

27

27

18

12

18

19

19

17

Костин

5

7

5

5

3

28

27

22

24

10

15

13

13

16

17

Репин

4

8

6

9

5

32

35

23

27

30

23

25

23

29

23

Суриков

5

6

9

10

4

20

13

14

15

16

15

13

14

15

27

Орлов

6

9

4

5

9

24

15

17

17

25

19

15

18

19

13

Водкин

8

5

8

3

7

18

19

14

15

23

13

17

16

15

17

Ли

8

6

9

7

6

10

16

17

18

23

19

15

18

19

17

Соколов

6

8

6

4

9

18

19

14

15

23

18

17

14

12

18

Требуется:

1) Распределить операции между претендентами так, чтобы качество выполнения каждой операции было максимальным.

2) Построить область изменений значений критериев. Проанализировать зависимость суммарной производительности и показателя качества от фонда заработной платы.

3) Разработать процедуру поиска удовлетворительных значений критериев и принять решение.

Для решения задачи введем в рассмотрение переменные xij специального вида, каждая из которых будет принимать только два значения - 0 и 1, а именно: всякому назначению бригады на объект будет соответствовать единица, в противном - ноль.

Тогда искомый план значений будет содержать 50 значений переменных. Причем каждый столбец должен содержать только одну единицу и остальные нули, так как операцию может выполнять только один рабочий (см. табл. 2).

Таблица 2

Кандидаты

Качество выполнения

1

2

3

4

5

Иванов

X11

X12

X13

X14

X15

Петров

X21

X22

X23

X24

X25

Сидоров

X31

X32

X33

X34

X35

Костин

X41

X42

X43

X44

X45

Репин

X51

X52

X53

X54

X55

Суриков

X61

X62

X63

X64

X65

Орлов

X71

X72

X73

X74

X75

Водкин

X81

X82

X83

X84

X85

Ли

X91

X92

X93

X94

X95

Соколов

X101

X102

X103

X104

X105

Прием на работу

1

1

1

1

1

С учетом особенностей введенных переменных целевую функцию можно вычислить по формуле:

Z= 6X11 +4X12 +7X13 +7X14 +4X15 +…+6 X101 +8X102 +6X103 +4X104 +9X105. (1.1)

Ограничения, связанные с тем, что каждый кандидат может выполнять только одну операцию, математически можно записать следующим образом:

(1.2)

Кроме того, все искомые переменные неотрицательны:

xij0, где i=1, 2, …, 5; j=1, 2, …,10. (1.3)

Таким образом, необходимо максимизировать целевую функцию (1,1) при условии, что на переменные наложены ограничения (1,2) (1,3) и примем в учет то, что Репин и Суриков категорически отказываются работать вместе. А также Костин обладает вздорным характером, склонен к скандалам. Это отображается в ограничениях в поиске решения. В ограничениях указываем что сумма двух ячеек при выборе Репина и Сурикова должна быть меньше либо равной единице. И в ячейке, которая предполагает выбор Костина, должна быть равна нулю.

Воспользуемся возможностями надстройки «поиск решения» приложения MS Excel. Для этого организуем данные на листе MS Excel так, как это показано на рисунке 3.

Рисунок 3

На данном рисунке показаны 3таблицы кандидатов и таблица переменных. Воспользуемся надстройкой приложения Excel «поиск решений» (рисунок 4). Для этого в ячейку введем целевую функцию, в настройках поиска решения укажем ячейки переменных, которые мы изменяем и добавим ограничения, которые мы наносим на ячейки.

Рисунок 4

Далее мы находим минимальные и максимальные значения всех трех целевых функций. Это нам пригодится для разработки поиска альтернативных значений критериев и принять наиболее благоприятное для лица, принимающего решение, т.е. нас, решение.

Для вычисления нормированного значения критерия воспользуемся формулой 1.

(1)

Следующим шагом производим оптимизацию по глобальному критерию. Глобальный критерий имеет вид:

(2)

2. Задание 2

Используя метод ELECTRE, произвести выбор стиральной машины на основе ассортимента магазина «Техносила».

Ассортимент магазина «Техносила» представлена в таблице 1. В таблице также представлена цена товара, ее максимальная нагрузка, максимальное количество оборотов и габариты данного наименования.

Название стиральной машины

Цена

Максимальная нагрузка

Максимальное количество оборотов

Габариты

1. Multi W600 GalaGrande XL

57990

7

1600

300000

2. AEG LS 72840L

30990

6

1200

229000

3. Gorenje WA 62102

15990

6

1000

306000

4. Miele W614

58990

5.5

1100

246000

5. Hotpoint Ariston ARSD 129

25990

5

1200

209000

6. Electrolux EWTS 10420W

19990

5.5

1000

204000

7. Miele WT 2780WPM

89990

5.5

1600

331000

8. Miele W604

49990

5.5

1200

259000

9. Gorenje WS43123

19990

4.5

1200

224000

10. Whirlpool AWG650

13990

6

1000

280000

Далее произведем ранжирование таблицы. Т.е. исключим те альтернативы, которые по каждому критерию являются хуже чем хотя бы одна другая альтернатива. Для этого сначала выстроим в порядке ухудшения альтернативы по каждому критерию (табл. 2).

Ранг

Цена

Мксимальная нагрузка

Максимальное количество оборотов

Габариты

1

Whirlpool AWG650

Multi W600 GalaGrande XL

Multi W600 GalaGrande XL

Electrolux EWTS 10420W

2

Gorenje WA 62102

AEG LS 72840L

Miele WT 2780WPM

Hotpoint Ariston ARSD 129

3

Electrolux EWTS 10420W

Gorenje WA 62102

AEG LS 72840L

Gorenje WS43123

4

Gorenje WS43123

Whirlpool AWG650

Hotpoint Ariston ARSD 129

AEG LS 72840L

5

Hotpoint Ariston ARSD 129

Miele W614

Miele W604

Miele W614

6

AEG LS 72840L

Electrolux EWTS 10420W

Gorenje WS43123

Miele W604

7

Miele W604

Miele WT 2780WPM

Miele W614

Whirlpool AWG650

8

Multi W600 GalaGrande XL

Miele W604

Gorenje WA 62102

Multi W600 GalaGrande XL

9

Miele W614

Hotpoint Ariston ARSD 129

Electrolux EWTS 10420W

Gorenje WA 62102

10

Miele WT 2780WPM

Gorenje WS43123

Whirlpool AWG650

Miele WT 2780WPM

На следующем шаге произведем сравнение каждой альтернативы с другими по очереди (табл.3…13).

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Цена

-

-

+

-

-

+

-

-

-

Максимальная нагрузка

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Максимальное количество оборотов

+

+

+

+

+

0

+

+

+

Габариты

-

-

+

-

-

+

-

-

-

2

1

3

4

5

6

7

8

9

10

Цена

+

-

+

-

-

+

+

-

-

Максимальная нагрузка

-

0

+

+

+

+

+

+

0

Максимальное количество оборотов

-

+

+

0

+

-

0

0

+

Габариты

+

+

+

-

-

+

+

-

+

3

1

2

4

5

6

7

8

9

10

Цена

+

+

+

+

+

+

+

+

-

Максимальная нагрузка

-

0

+

+

+

+

+

+

0

Максимальное количество оборотов

-

-

-

-

0

-

-

-

0

Габариты

+

-

-

-

-

+

-

-

-

4

1

2

3

5

6

7

8

9

10

Цена

-

-

-

-

-

+

-

-

-

Максимальная нагрузка

-

-

-

+

0

0

0

+

-

Максимальное количество оборотов

-

-

+

-

+

-

-

-

+

Габариты

+

-

+

-

-

+

+

-

+

5

1

2

3

4

6

7

8

9

10

Цена

+

+

-

+

-

+

+

-

-

Максимальная нагрузка

-

-

-

-

-

-

-

+

-

Максимальное количество оборотов

-

0

+

+

+

-

0

0

+

Габариты

+

+

+

+

-

+

+

+

+

6

1

2

3

4

5

7

8

9

10

Цена

+

+

-

+

+

+

+

0

-

Максимальная нагрузка

-

-

-

0

+

0

0

+

-

Максимальное количество оборотов

-

-

0

-

-

-

-

-

0

Габариты

+

+

+

+

+

+

+

+

+

7

1

2

3

4

5

6

8

9

10

Цена

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Максимальная нагрузка

-

-

-

0

+

0

0

+

-

Максимальное количество оборотов

0

+

+

+

+

+

+

+

+

Габариты

-

-

-

-

-

-

-

-

-

8

1

2

3

4

5

6

7

9

10

Цена

+

-

-

+

-

-

+

-

-

Максимальная нагрузка

-

-

-

0

+

0

0

+

-

Максимальное количество оборотов

-

0

+

+

0

+

-

0

+

Габариты

+

-

+

-

-

-

+

-

+

9

1

2

3

4

5

6

7

8

10

Цена

+

+

-

+

+

0

+

+

-

Максимальная нагрузка

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Максимальное количество оборотов

-

0

+

+

0

+

-

0

+

Габариты

+

+

+

+

-

-

+

+

+

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Цена

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Максимальная нагрузка

-

0

0

+

+

+

+

+

+

Максимальное количество оборотов

-

-

0

-

-

0

-

-

-

Габариты

+

-

+

-

-

-

+

-

-

Столбцы с одинаковыми знаками и нулями исключаются. Таким образом мы отбрасываем альтернативы с наихудшими критериями. Оставляем только несравнимые альтернативы.

Следующим шагом является нахождение наилучшего и наихудшего значения по отдельному критерию и Lmax, т.е. разность наилучшего значения критерия и наихудшего (Таблица 14).

Таблица 14

Критерии

Наилучшее значение

Наихудшее значение

Lmax

Цена

89990

13990

86000

Максимальная нагрузка

7

4,5

2,5

Максимальное количество оборотов

1600

1000

600

Габариты

331000

204000

127000

Веса критериев приведены в таблице 15.

Таблица 15

Цена

Максимальная нагрузка

Максимальное количество оборотов

Габариты

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Для расчета матриц согласия воспользуемся формулой 1.

(1)

Cij

Multi W600 GalaGrande XL

AEG LS 72840L

Hotpoint Ariston ARSD 129

Electrolux EWTS 10420W

Gorenje WS43123

Whirlpool AWG650

Multi W600 GalaGrande XL

AEG LS 72840L

Hotpoint Ariston ARSD 129

Electrolux EWTS 10420W

Gorenje WS43123

Whirlpool AWG650

Для расчета матрицы несогласия воспользуемся формулой 2.

(2)

dij

Multi W600 GalaGrande XL

AEG LS 72840L

Hotpoint Ariston ARSD 129

Electrolux EWTS 10420W

Gorenje WS43123

Whirlpool AWG650

Multi W600 GalaGrande XL

0.56

0.72

0.75

0.59

0.51

AEG LS 72840L

0.67

0.16

0.2

0.13

0.2

Hotpoint Ariston ARSD 129

0.8

0.4

0.2

0.07

0.4

Electrolux EWTS 10420W

0.5

0.33

0.33

0.33

0.2

Gorenje WS43123

1

0.6

0.2

0.4

0.6

Whirlpool AWG650

1

0.4

0.56

0.7

0.44

Зададим первые уровни согласия и несогласия: C1 и d10.2.

Зададим вторые уровни согласия и несогласия: C1 и d10.4.

При этом видно, что альтернатива Electrolux EWTS 10420W лучше альтернативы Hotpoint Ariston ARSD 129 и альтернативы Gorenje WS43123. И альтернатива AEG LS 72840L лучше альтернативы Whirlpool AWG650.

Зададим третий уровень согласия и не согласия: C1 и d10.6.

При заданном уровне видно, что альтернатива Electrolux EWTS 10420W альтернативы Multi W600 GalaGrande XL и альтернативы AEG LS 72840L. В свою очередь альтернатива AEG LS 72840L лучше альтернативы Gorenje WS43123, альтернатива Whirlpool AWG650 лучше альтернатив Gorenje WS43123 и Hotpoint Ariston ARSD 129.

Из всех схем следует, что альтернатива Electrolux EWTS 10420W является наилучшей из всех альтернатив. Схематически изображено ниже.

Заключение

В процессе выполнения работы закреплены и продемонстрированы знания, полученные при изучении курса "Теории принятия решений", произведено всестороннее исследование поставленных заданий.

Сделан анализ поставленных задач, выбраны методы решения, составлены математические модели, найдены оптимальные решения.

Результаты работы можно использовать при организационно-управленческом планировании проектов и выпуска продукции.

Список литературы

1. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. изд. Лотос 2002 г. [с.104]


Подобные документы

  • Принятие решений по отбору персонала. Исследование основных способов, с помощью которых информацию можно комбинировать, обеспечивая основу для принятия кадровых решений. Применение валидных методов отбора. Статистические подходы и клиническая оценка.

    реферат [210,1 K], добавлен 19.10.2009

  • Управление как основа принятия решений в организации. Виды управленческих решений, методы их принятия, учет неопределенности и рисков. Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров. Информационное обеспечение управленческих решений.

    курсовая работа [61,6 K], добавлен 22.03.2011

  • Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.

    курсовая работа [134,6 K], добавлен 25.03.2009

  • Принятие решений как основное связующее звено управления, требования к нему, этапы подготовки, принятия и организации выполнения. Принципы и методы управления персоналом в автоцентре "Плутон", психологические особенности принятия решений в данной сфере.

    курсовая работа [46,4 K], добавлен 23.07.2011

  • Понятие, классификация, модели, цели принятия управленческих решений. Характеристика и цели этапов процесса принятия решений, влияющие факторы, критерии выбора лучшего решения. Особенности управления и процесса принятия решений в российских организациях.

    реферат [39,1 K], добавлен 12.03.2009

  • Четыре роли руководителя, выделяемые Минцбергом в области принятия решений. Запрограммированные решения. Интуитивный, рациональный и основанный на суждениях подходы к принятию управленческих решений. Формулирование набора альтернативных решений проблемы.

    презентация [110,6 K], добавлен 08.12.2013

  • Понятие и классификация управленческих решений. Подготовка, принятие и организация выполнения. Характеристика ООО ПО "Начало". Существующий подход процесса принятия управленческих решений. Сокращение количества заказов с целью их оптимального объема.

    курсовая работа [36,4 K], добавлен 14.01.2014

  • Философия и методология принятия решений. Принятие рациональных решений. Эффективность стратегии "все или ничего". Влияние принятия решений на цели. Управленческое решение как результат работы менеджера. Принятие неэффективых решений. Выбор альтернатив.

    курсовая работа [91,9 K], добавлен 15.03.2009

  • Основные понятия, классификационные группы и виды управленческих решений. Сущность решений и порядок их разработки. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа. Принятие решения на примере предприятия ООО "Ваши колбасы".

    курсовая работа [152,3 K], добавлен 19.06.2011

  • Обзор зарубежных концепций менеджмента. Современная характеристика кадровых решений в России. Виды управленческих решений, методы и процедура их принятия. Проблемы, оказывающие воздействие на развитие бизнеса. Основные принципы управления предприятием.

    курсовая работа [42,4 K], добавлен 11.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.