Повышение эффективности системы управления персоналом в кризисных условиях

Роль и значение антикризисного управления персоналом в нестабильных условиях внешней и внутренней среды. Необходимость информатизации и компьютеризации технологических процессов управления персоналом и кадровой политикой. Процедура аттестации сотрудников.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид доклад
Язык русский
Дата добавления 05.04.2015
Размер файла 13,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Повышение эффективности системы управления персоналом в кризисных условиях

Кохно Т.Ю., студентка гр. 12-ЭБ-МН4

Родин А.В., доцент

Антикризисное управление персоналом, в нестабильных условиях внешней и внутренней среды, должно учитывать ряд вопросов приспособления сотрудников организации к условиям развития организации.

В условиях антикризисного управления, характерного для России, помимо необходимости использования целевого подхода явно просматривается важная роль процессного, ситуационного и других подходов. [1, 13].

Мотивационным установкам нужно уделять особое внимание: уметь их формировать и правильно направлять. Сюда можно отнести проблемы взаимодействия руководителей компании с профсоюзами и службой занятости, разработку абсолютно новых подходов к ценностям, обеспечение безопасности персонала.

Персонал из отдела кадров должен понять, что главное в управлении в кризисных условиях - это работники, а за пределами компании - потребители. Очень важно обратить сознание работников к прибыли, а не к растратам; к потребителю, а не к угождению начальнику. [2, 18].

Для достижения антикризисных целей, необходима определенная структура службы управления персоналом. Эффективность работы по поиску и отбору новых сотрудников повысится, если это будет исполняться под единым руководством. Это позволит организовать эффективную систему управления в условиях кризиса. [3, 12].

Для осуществления эффективного антикризисного управления персоналом, требуется сформировать поддержку изменениям в данных условиях. Антикризисные меры должны воплотиться в жизнь в сжатые сроки.

Служба персонала должна выполнить следующее:

1. Сформировать маркетинговую стратегию и разработать новые направления деятельности.

2. Сформулировать состав группы и распределить роли, обозначить цели, сроки исполнения, точки контроля, а так же систему вознаграждения.

3. Пересмотреть систему оплаты труда.

4. Экспертно оценить кадровый состав предприятия (возможность использования сотрудников для решения новых задач).

5. Экспертным путём определить перечень главных специалистов предприятия и сформировать механизмы их удержания. Например, можно, заключить с ними индивидуальные трудовые контракты, существенно выделяющие их по оплате труда и социальному пакету из числа обычных специалистов.

6. Основать резерв кадров и готовить перспективных сотрудников для занятия должностей редких специалистов. Наибольший результат может принести постановка молодых сотрудников в подчинение заменяемым специалистам.

7. Пересмотреть тарифы по оплате труда, а также создать механизм оценки результатов деятельности департаментов и отдельных сотрудников для более объективного распределения премиальной части.

8. Обеспечить информационную поддержку изменений, как внутри предприятия, так и в городских СМИ, поддерживая имидж развивающейся и обновляющейся организации.

Также необходима информатизация и компьютеризация технологических процессов управления персоналом и кадровой политикой, которая позволит значительно увеличить эффективность менеджмента персонала в ОАО «Сбербанк».

Для повышения эффективности управления персоналом необходимо провести аттестацию персонала. Нужно составить программы экзаменов для основных категорий сотрудников. В программу включить те вопросы, которые непосредственно связаны с деятельностью данного сотрудника.

Соответственно, для каждой категории сотрудников ОАО «Сбербанк» необходимо разработать свою программу, и по мере роста категории, эту программу усложнять.

Экзаменационные программы нужно раздать сотрудникам, для того, чтобы они сами могли подготовиться к экзаменам. Одновременно проводить занятия по всем курсам, выносимым на экзамены.

Правильно организованная процедура аттестации в ОАО «Сбербанк», поможет собрать большое количество ценного материала, который позволит решать вопросы по развитию сотрудников, по строению системы карьерного роста, предотвращения конфликтов и т.д.

Таким образом, правильно построенная кадровая работа позволит проводить эффективную систему антикризисного управления персоналом, снизить напряженность в коллективе, улучшить трудовые результаты, снизить брак на производстве, повысить лояльность сотрудников к руководству и проводимым мерам по стабилизации предприятия в условиях нестабильности внешней и внутренней среды.

антикризисный управление персонал

Список литературы:

1. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: Учебник - Издательство: Юнити-Дана, 2011 г. - 383 с.

2. Рукосуев А.В. Антикризисное управление: микро- и макроуровни: Учебное пособие, 2012 г. - 267 с.

3. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник - Издательство: Юнити-Дана, 2012 г. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Система управления персоналом и ее формирование. Анализ и оценка существующей системы управления персоналом на примере магазина "Очень нужные товары": факторов внешней и внутренней среды, существующей кадровой политики, проблем в управления персоналом.

    курсовая работа [117,1 K], добавлен 01.05.2008

  • Основы управления персоналом. Стратегия управления персоналом организации. Антикризисное управление персоналом на ООО "Этажи". Основные положения антикризисной кадровой политики. Предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом.

    дипломная работа [331,5 K], добавлен 21.10.2010

  • Управление персоналом в России. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Принципы управления в теории администрирования Анри Файоля.

    курсовая работа [54,9 K], добавлен 08.09.2012

  • Управление персоналом предприятия: элемент антикризисных программ. Качества менеджера – антикризисного управляющего. Диагностика системы управления персоналом предприятия. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.

    контрольная работа [32,0 K], добавлен 13.03.2010

  • Система антикризисного управления персоналом. Содержание и принципы кадровой политики в условиях кризисной ситуации на предприятии. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления. Стратегия выхода из кризиса в ОАО "Рудоавтоматика".

    дипломная работа [514,0 K], добавлен 06.08.2011

  • Теоретические основы организации деятельности службы по управлению персоналом на предприятии, отбор сотрудников для кадровой службы. Методы подбора и управления персоналом в современных условиях, экономическая и социальная эффективность служб управления.

    дипломная работа [306,2 K], добавлен 28.09.2010

  • Причины возникновения кризисной ситуации. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Повышение эффективности управления персоналом.

    курсовая работа [115,7 K], добавлен 24.11.2006

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.