Бизнес-планирование предпринимательской деятельности

1.7 Правовая и законодательная база бизнес-планирования

Основными правовыми и законодательными актами которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана являются:

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. офиц. текст. - М.: Омега-Л. 2005.

2. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» №160-ФЗ от 09.07.1999 г. (в ред. ФЗ от 21.03.2002 №31 - ФЗ, от 25.07.2002 №117-ФЗ, от 08.12.2003 №169-ФЗ, от 22.07.2005 №117-ФЗ).

3. Закон «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» №1488-1 (в ред. ФЗ от 19.06.1995 №89-ФЗ, от 10.01.2003 №15-ФЗ, с изм. внесенными ФЗ от 25.02.1999 №39-Ф3).

4. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39 - ФЗ от 25.02.1999 (в ред. ФЗ от 02.01.2000 №22-ФЗ, от 22.08.2004 №122-ФЗ, от 02.02.2006 №19-ФЗ).

5. Федеральный закон «Об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» №125 - ФЗ от 24.07.1998 г.

6. Закон Костромской области «Об инвестиционной деятельности в Костромской области» (утв. Постановлением Костромской областной Думы №178 от 07.10.1997 г. с изм. от 26.01.2004 г. №163-3KO).

2. Бизнес-план развития туристической фирмы

2.1 Резюме

Туристическая фирма «Romanov» предоставляет туристическое и экскурсионное обслуживание в Костроме. Фирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в России. «Romanov» - индивидуальное предприятие с ограниченной ответственностью, зарегистрированное в сентябре 2010 г. Управление фирмой осуществляется ее владельцем, Г.В. Олеховым.

Анализ потенциального рынка показывает неудовлетворенность спроса на обслуживание индивидуальных туристов и небольших групп, особенно на обслуживание, направленное на выполнение конкретных пожеланий клиентов.

Индивидуальный туризм не требует существенных первоначальных капиталовложений, и владелец предприятия использует в качестве капитала для продвижения фирмы не большой кредит взятый в «Сбербанке». Для расширения своей деятельности фирма «Romanov» ищет иностранных партнеров, которые направляли бы клиентов в фирму «Romanov» для обслуживания. При этом партнер фирмы имеет право сделать надбавку в размере до 20% на стоимость путевки из расчета от 1900 до 7000 рублей за туро-день. Цена варьируется исходя из индивидуальных потребностей туриста. Для полной окупаемости проекта за 1 год, спрос должен составлять всего 17 туро-дней в месяц по минимальной цене.

Так же планируется арендовать помещение под офис фирмы площадью 40 м² на улице Шагова дом 10, что в свою очередь дает преимущество владельцу так как офис будет находиться в центре города.

Данный бизнес-план будет приносить доход принимающим туристов семьям среднего и низкого достатка. Позволит им не много познакомиться с культурой принимаемого туриста, завязать межнациональную дружбу а так же улучшить свое материальное благосостояние.

2.2 Описание предприятия

«Romanov» - индивидуальное предприятие в форме общества с ограниченной ответственностью, основанное в сентябре 2010 г. Управление фирмой осуществляется ее владельцем.

Генеральный директор, Г.В. Олехов (студент Костромского государственного технологического университета) свободно владеет английским языком. В течение 2 лет Г.В. Олехов работал гидом-переводчиком в турфирмах и разработал методику показа и объяснения российской действительности туристам. Навыки управления предприятиям были приобретены им в ходе практической работы, а также во время стажировки в Великобритании. В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка.

Фирма «Romanov» обращается по мере необходимости к помощи профессиональных консультантов: юристов, специалистов по налогообложению и аудиторов - на основе почасовой оплаты.

На начальном этапе своего развития фирма «Romanov» представляет собой небольшую туристическую фирму, занимающуюся приемом англоговорящих туристов в Костроме. Фирма «Romanov» предоставляет туристические и экскурсионные услуги и показывает своим клиентам российскую действительность, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей, познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частности России. Фирма «Romanov» помогает людям узнать, что есть общего и каковы различия между их собственными и типичным российским образом жизни. Предоставляемые услуги ориентированы, главный образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получить более глубокое представление о реальной жизни России, а не только увидеть ее фасад, как это обычно показывается большинством турфирм. Как правило, клиентам предлагается традиционный туристический набор представлений о России, не имеющих ничего общего с тем, чем в действительности живут русские люди.

Хотя фирма «Romanov» стремится выполнить все пожелания своих клиентов, в первую очередь она предлагает помощь в достижении более глубокого понимания российской действительности. В зависимости от выбора клиента программа может быть составлена из индивидуализированных экскурсий по заказу клиента с учетом его интереса к истории, культуре, политике или определенной профессиональной области (экскурсий как тематических, так и обзорных). Фирма «Romanov» уделяет внимание всем деталям и «мелочам», что особенно важно в России, где в условиях тоталитарной системы в течении многих лет индустрия туризма не была ориентирована на клиента. Самой сильной стороной фирмы является работа опытных профессиональных гидов, готовых удовлетворить все пожелания клиента. Спрос на такие услуги практически не ограничен, поскольку лишь очень немногие фирмы их предлагают.

Опытные гиды проводят экскурсии по основным историко-архитектурным памятникам и музеям Костромы и его окрестностям. «Romanov» предлагает индивидуальные экскурсии, составленные по темам, заказанным клиентом, а также гарантирует транспортное обслуживание и организацию питания. Этот подход уже практиковался владельцем фирмы и постоянно давал положительный результат в удовлетворении потребности клиентов в интересной для них информации.

2.3 Описание продукта

Обычный тур включает в себя экскурсии по старинным памятникам и соборам, что является достоянием русской истории и представляет несомненный интерес. Однако опыт показывает, что большинство туристов интересуется также современной жизнью русских людей («реальной Россией») - жизнью русской семьи, работой и зарплатой, магазинами и ценами, проблемами с жильем, системой образования, медицинского обслуживания и т.д., - о которых туристам рассказывают и которые туристы видят собственными глазами в домах русских людей, в школах, магазинах, на рынках. Туристы проводят свой отпуск в русских семьях проживающих как в городе так и в районах области или если они того пожелают, в гостиницах. Таким образом, фирма «Romanov» предлагает иностранным туристам принципиально новый продукт предоставляемый в Костроме только нашей фирмой, что в свою очередь позволяет надеяться на успех предприятия.

2.4 Потенциальные риски

Потенциальные риски и проблемы можно было бы определить следующим образом:

1) нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на иностранный туризм;

2) высокий уровень преступности;

3) нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование.

В то время как вышеперечисленные риски приходится воспринимать как данность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, проблема недостатка гостиничных мест высокого класса в отелях Костромы может быть решена размещением клиентов в русских семьях. Проблема сезонности туристического бизнеса решается с помощь предоставления специальных зимних туров «Русская зима» в которых туристам будет предоставлена возможность встретить новый год по-русски, в русской семье, а также увидеть настоящую русскую зиму. Это будет уникальным опытом для англоговорящих туристов так как в их странах данный праздник не отмечается с таким размахом как отмечают его в России.

График 1. - Количество проданных туро-дней за последние 3 года

Данный график показывает нам как развивался спрос на тур-продукт предоставляемый фирмой «Romanov» за последние три года. Анализ показал, что самый большой спрос в те месяцы когда русские люди отмечают наиболее значимые для них праздники, такие как Новый год, рождество, масленица, пасха, День победы и т.д. Именно это позволит решить проблему сезонности спроса.

Так же возможно развитие других направлений деятельности, таких как обслуживание бизнесменов, посещающих Кострому в течение всего года. Относительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизнес-плана.

Фирма оказывает услуги в основном англо-говорящим клиентам, в связи, с чем поиск иностранного партнера в качестве источника клиентов становится особенно важным.

При существующем уровне себестоимости услуг и средних ценах на услуги, устанавливаемые компанией «Romanov», для достижения уровня безубыточности необходимый объем реализации в первый год после расширения составляет 17 туро-дней за месяц сезона.

В ходе продвижения фирмы «Romanov» планируется взять помещение в аренду под офис фирмы и приобрести офисную мебель. В связи с этим потребуются инвестиции, которые планируется получить, взяв кредит в «Сбербанке».

Таблица 12 - Общие инвестиционные издержки

Таблица 13 - Отчет о прибылях и убытках

И так, отчет о прибыли и убытках показал, что планируемое продвижение фирмы при наличие нужного количества инвестиций окупает себя уже в первом квартале но практически не приносит прибыли. Но уже во втором квартале прибыль значительно выросла и продолжала расти во всех последующих периодах горизонта планирования. (см. диаграмма 1)

Диаграмма 2. - Отчет о прибыли

Заключение

В ходе написания данной курсовой работы поставленная мною цель исследовать теоретические и практические аспекты планирования предпринимательской деятельности, была достигнута.

В ходе изучения бизнес-планирования предпринимательской деятельности мне удалось решить следующие задачи:

Дать характеристику видов бизнес-плана и их назначение. Я определил, что классификация бизнес-планов очень разнообразна и прежде чем выбрать нужный вид бизнес-плана необходимо определить четкую цель, которая будет достигаться путем бизнес-планирования.

Раскрыть содержание разделов бизнес-плана и показателей его эффективности. Путем изучения каждого раздела в отдельности я понял что каждый раздел играет не маловажную роль в успешном бизнес-плане, а плохая проработка одного из них может негативно повлиять на успех проекта.

Разработать бизнес-план развития действующей туристической фирмы. Мною был разработан бизнес-план целю, которого является расширение туристической фирмы и привлечение иностранных партнеров. Было проведено исследование потребностей иностранных туристов, конкуренции рынка и безубыточности проекта. Я считаю, что данная задача была решена не достаточно хорошо в силу не достатка опыта, практических навыков и уровня компетентности в разработке бизнес-плана.

Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить время на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше!

Список литературы

1. Боролина Н.С. Основы предпринимательской деятельности: учеб. пособие часть 2 / Н.С. Бородина, Е.Е. Чижова.: - изд. Костром. гос. технол. ун-та, 2008.

2. Горемыкина В.А. Бизнес-план: Методика разработки / В.А. Горемыкина. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2006.

3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова. - СП.: Питер, 2013.

4. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2007.

Размещено на Allbest.ru